安环部工作流程图
安环部工作流程图
安环部工作流程
安环部工作流程 隐患排查治理 ①安全检查发现隐患 ②轻微隐患2日内下发《隐患整改通知单》至隐患单位、整改单位，限期3~5日内完成（视采购物品情况而定）；一般隐患各工段汇总上报后2日内组织制定方案，方案制定当日下发《隐患整改通知单》至隐患单位、整改单位，限期10日内完成（视采购物品情况而定）。 ③整改单位完成整改后，2日内由隐患单位签字确认，将整改反馈单交至安全部。 ④安全部按照整改期限复查隐患整改情况，超期未整改完成的超一天罚款10元。 特种作业人员取换证工作 ①有取证需要的提前咨询安全部，由安全部在2日内联系培训机构或相关部门（复审换证人员安全部按复审换证日期提前联系培训机构） ②安全部接到培训机构通知后，当日告知特种作业人员培训时间、需准备的报名材料清单及费用，要求3日内备齐交安全部 ③培训完毕发证后特种人员当日将资格证交至资料室，报销培训费用。 新员工入职安全培训工作流程 ①人力资源部为新入职员工开具《调动通知单》 ②安全部当日进行新员工入厂三级安全教育中的“厂级安全教育”并考核 ③考核通过后安全部在《调动通知单》上签字，员工到科室（车间）报道 ④部门领导三日内完成对新员工的入厂三级安全教育中的“车间培训”并考核 ⑤考核合格后安排到班组，三日内完成进行“班组安全教育”并考核 ⑥考核合格后，由培训老师在《调动通知单》签字确认 ⑦新员工在入职七天内将签字确认的《调动通知单》及二、三级安全教育试卷反馈至安全部（办公科室提供二级教育试卷）。 ⑧安全部确认无误后，当日为新员工发放工作服及相应劳保用品
⑨安全部3日内为新员工建立职工安全教育档案。 注：员工入职7日后仍未完成车间班组安全培训的，对相应负责人进行罚款，超期一天罚款10元。 罚款 ①安全部发现违章违规行为、污水超标等现象后，当日下发罚款通知单至相 关部门、人员（当事人对于罚款有异议的，在接到罚款通知单3天之内做出申诉） ②罚款通知单一式三联，当事人一份，安全部留存一份，人力资源部一份。 ③人力资源部从当月工资中扣除罚款金额。 劳保发放 ①采购物资到货后当日通知安全部。 ②安全部3日内按照劳保发放表通知各单位到库房领取劳保用品。 ③各单位接安全部通知后于3日内到库房领取劳保用品。 安全生产许可证延期办理 ①安全生产许可证到期前5个月跟评价公司询价，两周内完成询价并开始编写安全评价报告，安全评价报告要求1个月内完成。 ②按照冀安监管三〔2012〕145号《河北省危险化学品生产企业安全生产许可证实施细则》提前4个月准备报卷材料组卷（一式三份），2个月内完成组卷。 ③组卷完成后材料一周内由评价公司签字审核。完成后向河北省安监局大厅 报卷，根据大厅及安监二处要求1月内补充完善报卷材料。 ④大厅受理后，给企业收卷回执。 ⑤一般情况省安监局两周内会安排现场审查验收。（视具体情况而定） ⑥通过现场审查后，省安监局两周内发放新证。
安环部工作职责
安环部工作职责 1、认真执行国家有关安全、环保生产的方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，在董事长和安全委员会的领导下开展安全、环保管理和监督工作。 2、负责组织公司干部职工进行《安全法》、《环保法》、安全技术、劳动防护等安全环保方面法规的学习、培训、考核；组织开展各种安全宣传、教育、培训活动。 3、负责组织制定、修订、审查安全技术规程和其他安全、环保管理制度。 4、负责制定安全大检查的方案并组织开展，协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划，并检查、监督隐患整改工作的完成情况。 5、参加公司新建、改建、扩建项目安全、环保的“三同时”工作，暨安评、环评的办理、验收工作。 6、负责公司级安全生产、环境风险应急预案的制定和演练，并对特种设备及各类安全附件进行安全检查，并负责特种作业人员及安全管理人员的证件办理工作。 7、深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章。督促协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。 8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、爆炸事故的调查处理，参加基层上报的各类事故的调查、处理工作。 9、安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；会同工会等有关部门组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产成果、先进技术及现代安全管理办法。 10、加强安全工作基础建设，做好各种安全台账、票证管理。定期召开安全专业人员会议，指导基层安全工作；对发生事故的单位和个人，要严格按照“四不放过”的原则进行处理。 11、定期检测工业废水的排放浓度，并督促有关单位采取措施。 12、负责环境污染事故的调查和分析，负责统计上报；按要求完成安全、环保方面的日报、月报表及相关材料工作。
安环部部长工作职责
部长工作职责（安环保卫部） 岗位概述 面负责全厂安全、环保、职业健康、保卫等工作。 技能素质 1、具备大专以上学历，安全管理、环境保护专业或从事本行业5年以上工作经验。 2、具备优良的业务素质； 3、善于沟通与解决处理事务的能力； 4、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； 5、很强的责任心，能自我激励，具备独立处理事务的能力。 工作职责 1、贯彻执行党和国家及上级部门的有关安全生产、消防、环境保护、职业健康等方面的方针、政策和法规，监督检查公司的执行情况，定期研究分析公司伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进安全工作的意见； 2、制定公司安全生产目标、工作计划和安全生产、消防、环境保护目标值（包括千人重伤率、千人死亡率、火灾事故率及百万工时伤害率等）； 3、了解现场安全生产情况，定期进行安全、消防检查，提出整改意见，督促有关部门及时消除安全隐患；制止、处罚违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象； 4、组织和督促有关部门制定和贯彻安全操作规程和安全、消防、环保管理制度，检查各级人员的执行情况； 5、参与审查和汇总安全生产措施计划，负责安全投入预算的编制和合理使用，并监督检查安全措施项目的完成情况，对安全投入的使用情况进行监督； 6、正确使用公司的奖罚专户基金； 7、参加新、改、扩建工程安全生产及环境保护“三同时”的设计审查和验收工作，对不符合安全、环保规定的持否决权； 8、开展各类安全活动，组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型； 9、组织新员工入厂三级安全教育和员工安全技术、消防等知识教育，负责做好特种作业人员的安全技术培训工作，指导、督促车间义务消防员和要害部门工作人员进行消防知识训练和消防安全技术考核；
工程项目部工作流程图
工程部工作流程 一.项目工程项目现场管理规程 二.第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工作计划与工程款支付程序 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 监理工作管理规定 九. 合同管理 十.工程资料管理 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定 十四. 工程质量验收标准 十五. 竣工验收规程 十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十七. 物业验收及移交规程 十八.工程部职责 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表
附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表 一、工程项目现场管理规程 一、管理流程 1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调工作。在施工前期准备、施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门。 2．对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。3．严格执行工程部在成本控制、进度、施工安全和质量计划，实施对施工工长、监理部门日常工作的考核和管理。 4．主要工作程序和容 1）．工程开工前由工程部明确工程地址（尽可能详细：区、县、楼号、门牌号）预定开工日期及管理责任人。 2）．施工工长接单后，必须熟悉所接工程的设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 3）．工程人员应及时参加每周工程部例会，对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工。 4）．监理人员应加强日常巡视巡检，纠正施工过程中的错误行为。协调配合施工、所需材料的验收。积极配合各分项验收。 5）．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核及工程部日常考核。6）．工程完工后及时组织工程完工初验收，在初验收合格的前提下，及时申请主要部门进行完工整体验收。 ①室清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智
安环部岗位职责
安全员岗位职责 一、负责本班安全生产中存在的事故隐患及排查工作做到安全第一，预防为主，综合治理，不安全不生产。 二、检查组本班各环节人员的安全生产措施的执行情况，对三违人员做出处理。 三、负责组织检查掌握各工作和各系统中存在的安全问题，及时做出整改措施，做到安全第一。 四、对生产中的事故隐患要果断处理，有权撤出危险区域和隐患地点的人员并及时汇报矿带班领导，值班人员和值班领导。 五、参加事故的抢救工作，参加事故调查，分析，找出发生的原因吸取教训。 六、安全员要对违章人员，按“四不放过“的原则上，在班前会教育职工。 七、安全员必须做到与工人同进下井，同时上井，在工作中要作到严于律己，如出现提前出井和推迟下井者，按领导脱岗严肃处理。 安全工程师岗位职责 1负责本厂安全技术方面的工作。 2经常深入现场、班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好执行各项规章制度的技术工作。 3根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出管理制度、图纸资料或设备系统、检修工艺、运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。 4负责编制设备大修，非标准检修，更改工程、新技术、新工艺安全技术措施，经批准后对工作班组进行技术交底和安全措施交底，并布置、指导。检查班组技术员编制分项检修项目的安全措施和交底工作，认真履行设备检修验收职责。组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。 5参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。 6负责本分厂的安全技术培训、规程制度的学习和考试工作。 7负责填写上报本专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。
项目部工作流程图怎么画
项目部工作流程图怎么画 导语： 通常情况下公司都会为每个项目设立一个通用的流程，依据这些流程项目部得以维持发展。绘制流程图的方法有很多种，最常用的就是用软件绘制，那么项目部工作流程图要怎么画呢？下面就一起来看看吧。 免费获取亿图图示软件：https://www.360docs.net/doc/d81756376.html,/edrawmax/ 专业的工作流程图软件推荐 亿图图示是一款跨平台、多功能、同时支持云储存、分享功能的国产专业流程图绘制软件。软件提供矢量基础的20000个以上的符号、1000个以上的模板和例子以便用户绘图使用。同时，亿图图示也支持多种类型文件的导入导出，导入如Visio、SVG，导出如Visio、SVG、HTML、PS、JPG、PNG、PDF、Office文件等等。
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[资料]安环部职责
[资料]安环部职责 安全环保部职责 1.贯彻执行业主、公司等上级单位有关安全、环境保护方面的政策、法规，全面落实安全、环保责任制。 2.负责制定本项目部安全环保工作规划、管理目标;负责建立健全安全、环保管理网络;建立健全安全、环保各项管理制度。 3.负责监督检查本部各施工单位安全、环保工作;组织开展安全环保教育培训、交底;监督安全环保资金投入的有效实施;负责组织本部体系运行工作。 4.定期组织安全环保大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施;配合监理、业主单位的日常检查，并督促各施工单位落实整改措施。 5.负责项目部及工地消防安全管理，定期进行消防检查，发现隐患立即整改，杜绝发生消防安全事故。 6.积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导。 7.按规定及时上报安全环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。 8.建立安全、环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结。,,,,, 9.,,,,,组织开展对本部各施工单位安全、环保工作的考核、评比，奖惩兑现。 安全环保部部长职责 一、认真贯彻执行有关安全质量环保方针、政策、法令和规章制度。 二、负责制定不部年度、月度安全环保工作计划～明确各岗位管理职责。
三、协助项目经理组织开展项目部安全环保检查～发现安全环保隐患及时通知有关部门处理。 四、协助有关部门制定或修改技术方案、操作规程、反事故措施～并监督、检查贯彻执行情况～对重大危险作业～亲临现场监督作业单位落实各项安全保障措施。 五、协助领导召开安全环保工作会议～布置、检查、总结安全环保工作～组织开展安全环保活动。 六、组织开展安全环保责任制考核～提出奖惩建议。 七、督促各作业队对新进场人员进行入场安全环保教育～经常对职工进行各种形式的安全环保教育。组织特殊作业人员的参加培训取证及复审工作～并按规定建立档案。 八、参与对生产安全事故、环境污染事故的调查和处理。经授权～按项目部安全环保规章制度对事故提出处理意见。 九、审核部门各类报表～确保及时、准确、真实地反馈安全环保工作信息。 十、参加项目部组织的劳务组织评价和合同评审。 安全员职责 一、在部门负责人的直接领导下～积极宣传和认真贯彻有关安全生产方针、政策、法规、制度等～推动本项目部的安全生产工作。,,,,, 二、负责督促、检查、汇总本项目部安全生产情况～建立健全各类安全台帐～按时报送各类安全资料。 三、协助部长编制安全工作计划和技术措施～对批准的计划项目、技术措施～督促相关人员按期落实。,,,,, 四、督促相关部门按照规定及时发放合格的劳动保护用品～指导工人正确使用劳保用品。,,,,,
安环部职责
安全环保部职责 1.贯彻执行业主、公司等上级单位有关安全、环境保护方面的政策、法规，全面落实安全、环保责任制。 2.负责制定本项目部安全环保工作规划、管理目标；负责建立健全安全、环保管理网络；建立健全安全、环保各项管理制度。 3.负责监督检查本部各施工单位安全、环保工作；组织开展安全环保教育培训、交底；监督安全环保资金投入的有效实施；负责组织本部体系运行工作。 4.定期组织安全环保大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施；配合监理、业主单位的日常检查，并督促各施工单位落实整改措施。 5.负责项目部及工地消防安全管理，定期进行消防检查，发现隐患立即整改，杜绝发生消防安全事故。 6.积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导。 7.按规定及时上报安全环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。 8.建立安全、环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结。 9. 组织开展对本部各施工单位安全、环保工作的考核、评比，奖惩兑现。
安全环保部部长职责 一、认真贯彻执行有关安全质量环保方针、政策、法令和规章制度。 二、负责制定不部年度、月度安全环保工作计划，明确各岗位管理职责。 三、协助项目经理组织开展项目部安全环保检查，发现安全环保隐患及时通知有关部门处理。 四、协助有关部门制定或修改技术方案、操作规程、反事故措施，并监督、检查贯彻执行情况，对重大危险作业，亲临现场监督作业单位落实各项安全保障措施。 五、协助领导召开安全环保工作会议，布置、检查、总结安全环保工作，组织开展安全环保活动。 六、组织开展安全环保责任制考核，提出奖惩建议。 七、督促各作业队对新进场人员进行入场安全环保教育，经常对职工进行各种形式的安全环保教育。组织特殊作业人员的参加培训取证及复审工作，并按规定建立档案。 八、参与对生产安全事故、环境污染事故的调查和处理。经授权，按项目部安全环保规章制度对事故提出处理意见。 九、审核部门各类报表，确保及时、准确、真实地反馈安全环保工作信息。 十、参加项目部组织的劳务组织评价和合同评审。
安全环保管理业务流程
13.1安全环保业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 全面贯彻落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理，改善环境、 保护健康、科学管理、持续发展”方针，最大限度地不发生事故，不损 害人身健康，不破坏环境，促进股份公司全面、协调、可持续发展。 1.2 落实安全环保责任制，深化HSE管理，加强员工安全教育与培训，强化 “以人为本”，关心爱护员工安全与健康，预防职业病危害，提高员工 自我保护能力，提升安全环保管理水平和业绩。 1.3 增加安全环保成本必要投入，有效治理安全环保隐患，严格新、改、扩 建项目“三同时”监督管理，从源头上消除隐患和减少污染物产生量， 实现本质安全和稳定达标排放；提高环境保护意识，全面推行清洁生产， 积极开展“三废”综合利用工作，落实节水减排措施，创建环境友好型、 节水型企业。 1.4 严格安保基金管理和使用，提高安保基金防范风险的能力，增强投资者 对财产安全的信心。 1.5 保证安全、环保隐患治理资金投入及时、规范、有效。 2 财务目标 2.1 保证安保基金核算规范，财务信息真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 生产经营活动符合国家、地方有关法律、法规和股份公司内部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 安全环保责任制不落实、安全环保考核流于形式；安全环保教育培训不 到位，员工安全环保意识淡薄；“三违”行为等导致重特大事故发生， 酿成重大人员伤亡和财产损失，引发严重环境污染和生态破坏事故，造 成不良社会影响。 1.2 安全环保投入不到位，新、改、扩建项目“三同时”监督管理不到位、 不及时，产生新的安全环保隐患。 1.3 安全环保隐患治理项目不落实，分级管理不明确，配套资金不到位，导
添工冶金安环部岗位职责示范文本
添工冶金安环部岗位职责 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
添工冶金安环部岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、安环副总岗位职责 1、协助总经理抓好公司各项安全和环保工作。 2、认真贯彻执行国家有关安全和环保的方针、政策、 法律、法规，及时阅处上级有关安全和环保的文件，结合 分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。 3、负责组织建立、健全本公司安全生产责任制。 4、负责组织人员审批公司安全生产和环保规章制度。 5、负责审批公司年度安全、环保生产目标和工作计划，并 监督其贯彻实施。 6、负责本公司安全生产费用的提取并监督其有效投入 使用。 7、负责公司安全和环保事故应急预案的修订、评审和
审批工作，并组织事故应急预案演习。 8、负责组织本公司生产安全风险评估。 9、负责安全、环保事故调查并向上级主管部门及时报告事故。 10、负责危险作业许可证的审批，组织落实好各项安全防范措施。 11、督促安全管理人员经常有效地检查现场安全生产、环保、消防、职业病防护及其他安全管理工作。 12、负责公司安全标准化的推进工作。 二、安环部长岗位职责 （一）主要职责 在安环副总的直接领导下，负责公司的安全、环保、气防、职业卫生及其他工作。 （二）细则 1、安全管理
安环部工作手册
安环部工作手册 目录 一、本部门岗位职责 (5) 二、部门工作目标、指标 (7) 三、岗位职责及任职要求 (12) 3.1安环部部长岗位职责及任职要求 (12) 3.2安环部职员岗位职责及任职要求 (14) 3.3职业病防控管理人员岗位职责及任职要求 (15) 3.4消防管理员岗位职责及任职要求 (17) 四、管理制度 (18) SXKC-ZY-AH-01 4.1安全生产管理制度 (18) SXKC-ZY-AH-02 4.2安全例会管理制度 (19) SXKC-ZY-AH-03 4.3安全生产教育培训管理制度 (20) SXKC-ZY-AH-04 4.4安全技术交底管理制度 (22) SXKC-ZY-AH-05 4.5特种作业人员管理制度 (22) SXKC-ZY-AH-06 4.6安全检查管理制度 (24) SXKC-ZY-AH-07 4.7安全生产事故报告及处理制度 (25) SXKC-ZY-AH-08 4.8施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 (27) SXKC-ZY-AH-09 4.9安全技术措施防范管理制度 (28)
SXKC-ZY-AH-010 4.10班组安全活动管理制度 (33) SXKC-ZY-AH-011 4.11安全生产档案管理制度 (35) SXKC-ZY-AH-012 4.12安全事故举报管理制度 (36) SXKC-ZY-AH-013 4.13安全生产奖惩管理制度 (37) SXKC-ZY-AH-014 4.14劳动保护用品（具）及保健品管理制度 (50) SXKC-ZY-AH-015 4.15消防管理制度 (56) SXKC-ZY-AH-016 4.16职业病预防管理制度 (57) SXKC-ZY-AH-017 4.17环境保护管理制度 (59) SXKC-ZY-AH-018 4.18特种设备管理制度 (60) SXKC-ZY-AH-019 4.19安全用电管理制度 (62) SXKC-ZY-AH-020 4.20附则 (64) 五、本部门涉及的法律法规及其他要求 (65) 六、本部门涉及的环境因素清单 (76) 七、本部门涉及的危险源清单 (78) 八、应建立和保存的记录 (81)
安全环保部日常工作流程
安全环保部日常工作流程 1、每周一上午8：30---9：00安全环保部所有成员在办公室召开碰头会，经理对本周工作做总体安排。 2、各片区安全工程师、安全员每天上午7：30----11：00;下午14:00—16:00深入所管片区按照《隐患排查与整改制度》进行巡查、督查隐患整改，下班前1小时回办公室汇总情况，填报日常安全检查记录表,对所有隐患必须有整改前后照片，对存在的一般隐患现场督促项目部进行整改，重大问题共同商讨解决措施。 3、每周五上午9:00—11:00全体人员参与安全环保现场大检查，11：10召开检查总结会，对存在的重大隐患，会上确定整改措施，限时进行整改，最迟在周六下午发放当期检查通报。 4、周六起各片区安全工程师根据检查通报整改期限督促、各参建单位按要求进行隐患整改。并将各参建单位隐患整改情况列入日工作日记之中。 5、每日安全检查须有项目片区兼（专职）安全员。监理单位安全监理、施工单位安全经理（安全员）陪同一同参加，对发现的隐患必须立刻整改完成，执行动态的安全管理，做到防患于未然。 6、每周至少参加二次项目部例会，会上听取该项目部具体工作安排，根据其安排查找突出的安全问题，会上作统一安排，如有需安全环保部协调解决项，安全工程师必须及时汇报经理统一解决。 7、安全培训执行现场与集中相结合原则，要求施工单位对新来的作业人员第一时间通知安全环保部片区安全工程师，如不及时进入现场，可以执行集中培训，如需提前进入现场，可以实行现场培训，然后，按要求办理入场证后进入施工现场作业。 8、周五下午16:30----17:00本部门全体成员在安全环保部召开安全例会，安全工程师分别汇报各自板块工作。 9、安全工程师每周同责任片区项目负责人进行一次访谈，对服务、技术支持、重点工作、日常监督等交换意见。 10、安全工程师必须对现场检查及日常活动留存照片，及纸质的记录，并统一汇总至杨培超处。 11、安全环保部所有人员在执法过程中只针对某件事对其进行批评教育、处罚、劝退，不得对个人进行谩骂及带有侮辱性语言。 12、安全工程师所管片区必须认真负责，管到位、查到点，不能走过场。
工伤管理工作流程及工作标准
工伤管理工作流程及工作标准
(一) 工伤管理工作流程图
部门名称 层次
部门 节点
厂长 A
健康安全环保部 2
主管厂长 B
流程名称 概要
人力资源部 C
工伤管理工作流程 工伤的管理
健康安全环保部 D
工伤人员原单位 E
1
开始
审批 2
审批
审核
报告工伤
工伤事故
3
医院治疗
4
5
6
7
审批
审批
审核
康复
厂级安全教育培训
分厂级教育
工伤人员申 请离岗赔偿
班组级教育
工伤赔偿处理
上岗
8
办理离岗手续
处理协议
9 存档
10
11
结束
(二) 工伤管理工作标准
任务 名称
伤情 定性
住院 治疗
三级 安全 教育
工伤 赔偿 措施
节点
E2 D2 C2 B2 A2
D3
D5 E5 E6
C6 C8 D8
任务程序、重点及标准
程序 ☆ 生产单位发生安全事故时，单位安全员应在第一时间内向健 康安全环保部汇报工伤人员情况 ☆ 健康安全环保部安全主管根据实际情况，电话向主管厂长汇 报 ☆ 主管厂长安排行政部主管派车将工伤人员送至市医院治疗 进行审核 ☆ 厂长安排行政部主管派车将工伤人员送至医院治疗进行审 批 重点 ☆ 医院对工伤人员伤情进行定性 标准 ☆ 伤情定性及时、准确 程序 ☆ 健康安全环保部安全主管拟写工伤事故报告 ☆ 经主管厂长同意后，健康安全环保部工伤管理人员联系有关 医院，提前做好就医抢救准备。 重点 ☆ 伤情调查 标准 ☆ 积极配合医院，做好就医治疗 程序 ☆ 工伤人员康复出院后，本人提出书面申请上岗，健康安全环 保部主管同意，进行三级安全教育培训。 ☆ 根据人力资源部介绍信，用工单位进行分厂级和班组级安全 教育。 ☆ 人力资源部将工伤人员关系介绍至用工单位上岗。 重点 ☆ 讲课和考试 标准 ☆ 培训考试合格 程序 ☆ 工伤人员康复后，本人提出书面申请离岗处理。 ☆人力资源部按照规定，书面报主管厂长赔偿金额。 ☆人力资源部与工伤人员签订协议书，并签字。 重点 ☆ 协商赔偿 标准 ☆ 严格执行工伤保险条例
时限 即时 即时 即时 即时
2 个工作日内 即时
3 个工作日内 5 个工作日内 1 个工作日内
1 个工作日内 1 个工作日内 1 个工作日内
相关资料
《工伤保险条 例》
厂《安全生产管 理制度》
《工伤保险条 例》
厂《安全生产管 理制度》
厂《三级安全教 育制度》
厂《安全生产管 理制度》
厂《安全生产管 理制度》
《工伤保险条 例》
注：特别重大安全事故，应按国家有关法律法规，依司法程序处理，不适用于本流程。
项目部经营工作流程
一、收集资料、建立制度、合同交底 1、项目经理部从经营部合同科收集相关对外招投标资料（含招投标文件（含招标答疑、澄清、承诺、招标图纸、招投标工程量清单等）、施工合同等）。根据施工合同规定确定施工图预算的编制依据，收集有关的定额、文件、材料市场（信息）价等资料； 2、项目经理部经营部参与营销部组织的合同交底、组织项目经理部内部的对外合同、分包合同交底； 3、建立该项目的经营管理制度（含合同管理、工程造价管理、签证管理、基础资料及台账管理等）。 二、编报项目总体招（议）标策划书 项目经理部在收到业主合同后五个工作日内，按照业主工程合同情况、公司管理规定等编制项目总体招（议）标策划书报经营部合同科。 三、编制项目计划成本初步测算 项目经理部按照经营部合同科批复的项目总体招（议）标策划书、下达的任务分工并结合现场情况，在收到业主合同后十个工作日内编制项目计划成本初步测算，并将初步测算结果、施工组织总设计、工程初步设计和投资概算等报经营部成本科；若项目经理部不能按照规定提供该项目的项目计划成本的初步测算意见等资料给经营部成本科，该项目的项目责任目标成本指标以经营部成本科责任目标成本测算的结果为准。 四、项目责任目标成本指标的确认 经营部成本科根据自身对项目责任目标成本测算，对项目经理部报送的项目计划成本初步测算提出审核意见，项目经理部如有异议，应在接到审核
意见后的五个工作日内以书面形式将意见和测算依据反馈给公司经营管理部。若项目经理部在接到反馈意见和测算依据后的五个工作日内没有以书面形式将意见和测算依据反馈给公司经营管理部，视作该项目经理部已接受公司经营管理部提出的责任目标成本指标的审核意见。 五、制订项目计划成本 项目经理部按照经营部成本科下达的项目责任目标成本指标，结合经营部合同科批复的项目总体招（议）标策划书、下达的任务分工等，确定项目计划成本。 六、编制招（议）标公告、招（议）标文件 项目经理部根据项目计划成本并结合经营部合同科批复的项目总体招（议）标策划书、任务分工等，编制招（议）标公告、招（议）标文件（招标工程量清单、招标控制价）以及招标控制价与对外合同的价格的总体收益比较分析等，并报经营部合同科审核；招（议）标必须有招（议）标控制价（标底），由项目经理部在项目计划成本范围内编制。 项目经理部按照公司合同范本及拟招标项目具体情况，在发出招（议）标公告后三个工作日内起草施工分包合同并报经营部合同科审查，作为招（议）标文件的组成部分； 如招（议）标公告、招（议）标文件审核未通过，则项目经理部应对该文件进行修改，直至经营部合同科审核通过为止；如招（议）标公告、招（议）标文件审核通过，则经营部合同科以项目经理部名义向潜在投标人发出招（议）标公告。 七、分包工程开标、评标
安环部长岗位职责说明书
岗位职责说明书 一、基本信息 岗位名称安环部部长岗位编号 所在部门安环部 二、岗位位置 三、岗位定位 全面负责安环部的日常管理，切实履行安全管理、环保管理、消防管理、应急管理、安全培训、特种设备管理、保卫管理、劳保用品管理、特殊人员资格管理、事故管理、人员管理等职责，确保全年安全环保工作达标。 四、工作职责 安全管理1.负责贯彻执行国家及上级的安全法规和制度。 2.负责组织制定、修订、审查安全技术规程和安全管理制度，并监督、检查执行情况。 3.负责组织公司定期的安全检查。 4.负责组织进行公司的安全生产标准化工作。 环保管理1.负责贯彻执行国家及上级的环保法规和制度。 2.负责组织制定、修订、审查环保管理制度，并监督、检查执行情况。 3.负责组织公司定期的环保检查。 安全环保部部长 安 环 工 程 师 保 安 员 安 全 员
消防管理1.负责公司消防器材与设施的检查，保证完好，并负责备用器材的管理、及时补充。 2.负责组织全员消防演练。 3.负责组建公司义务消防队，并组织演练。 应急管理1.负责编制公司的综合应急预案并组织实施。 2.负责组织编制公司的各专项应急预案并指导实施。 3.负责督导编制各现场处置方案并督导实施。 安全培训管理1.负责制定公司的年度安全培训计划。 2.组织对职工进行安全思想和安全技术的宣传教育，定期组织安全技术考核。 3.负责新员工入公司安全教育并组织考核。 4.检查并督导部门车间、班组做好二、三级安全教育。 5.监督与推进特殊工种的培训考核、发证工作。 特种设备管理1.负责公司压力容器及压力管道的登记备案工作。 2.负责公司安全阀、压力表等的定期校验工作。 3.负责特种设备、安全附件资料的整理存档工作。 保卫管理1.负责公司保卫组织与管理工作。 2.定期召开保卫人员会议。 劳保用品管理负责监督劳保用品的使用情况。 特殊人员资格管理1.负责组织特种管理或作业人员的培训、考试报名、取证与复审工作。 2.负责组织职业健康管理人员的培训、考试报名、取证与复审工作。 3.负责组织特殊工种作业人员的培训、考试报名、取证与复审工作。 事故管理1.负责对事故的汇报工作。 2.负责对事故的调查处理工作。 3.负责对事故严格按照“四不放过”的原则进行处理。 手续管理1.负责协助行政部安全手续的办理。 2.负责协助行政部环保手续的办理。 3.负责协助行政部消防手续的办理。
招投标工作流程图
项目投标工作规 1.目的 为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规化，以提高投标工作效率，特制定本工作规。 2.适用围 适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规执行。） 3.工作职责 3.1相关部门职责 3.1.1合同预算部 a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制； b）负责编制“法人代表明”、“授权书”、“投标方明”等常用投标文件模版； c）参加相关容的编写和投标组织协调工作； d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。 3.1.2重点项目部 a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总 负责人； b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核； c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定； d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人； 3.1.3行政部 a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；
b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用； c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用； d）负责办理投标文件盖章手续。 e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。 3.1.4采购部 a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。 b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商明等资质文件。 3.1.5 财务部 a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。 b)负责办理投标所需投标保证金支付。 3.1.6市场管理部 a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理； b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件； 3.2 投标人员职责 大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。 3.2.1投标总负责人：负责投标工作计划的制订，确定投标组人员配置及投标工作进度安排，并下达工作任务书；负责投标工作的总体协调，审定或组织确定投标文件的总体框架结构、风格等；监督检查投标文件各部分的编制进展，全面把握工作进度；对投标文件的编制质量负责；审定或组织确定投标报价。
项目安全环保部部门工作流程
项目安全环保部制度及部门工作运行流程项目部成立后，由项目经理负责组建项目安全组织机构，成立安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员。见下图： （一）安全组织机构： 1、安全生产领导小组（以文件形式发布） 2、安全管理机构网络（区别行政机构） （二）安全保证体系： 1、安全保证体系网络图（思想保证、组织保证、措施保证、经济保证） 2、以项目经理为首的组织保证、安全管理工作方面的落实小组。 3、以项目书记为首的安全教育培训、思想保证工作落实小组。 4、以项目工会为首的群众监督保证落实小组。 5、以项目安全管理部门及相关部门为主的专业安全管理控制、监督检查保证工作落实小组。
中铁十九局集团有限公司福宜高速公路项目经理部一分部安全保证体系框图
中铁十九局集团有限公司福宜高速公路第五合同项目经理部一分部 安全管理主体责任人框图
（三）安全生产管理目标及考核办法 第一条年度目标：杜绝一般及以上生产安全责任事故；严控无等级的生产安全事故和其他严重经济损失责任事故；严防季节灾害和劳务队生产安全事故；有效控制员工因工重伤、轻伤生产安全事故。 具体指标： 一、实现生产安全重伤及以上零事故，责任轻伤控制在1人以内。 二、安全培训教育覆盖率100%；大型设备完好率100%；重大隐患整改率100%。 三、无其他一次经济损失0.5万元以上各类责任事故。 四、无危爆物品丢失、被盗等事件。 五、工序施工风险受控。 第二条目标分解：项目部要把安全管理目标逐级分解落实到人。 第三条目标责任书：项目部与作业队；作业队与工班；工班与作业人员要逐级签订目标包保责任书。 第四条目标责任书内容与备案：项目部与作业队、工班签订的包保责任书由项目部根据作业项目、环境等情况分别确定，签订后由安全环保部建档；安全教育培训考核后项目部与作业人员签订安全生产承诺书，由安全环保部归档备查。 第五条目标责任考核：项目部与作业队及工班签订的安全包保责任书，每年年终进行一次考核兑现。（奖优罚劣） （四）安全生产管理制度（含规定、措施、办法）： 1、安全教育培训制度（三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育。三类人员、特业人员的培训。 2、安全检查整改制度（定期、不定期、专项、季节） 3、安全例会制度（特别要确定每月定期的安全例会） 4、安全生产奖惩制度 5、安全生产责任制度（各岗位人员、部门安全职责）安全生产责任制的三种资料：一是安全职责，二是安全包保责任状，三是安全管理责任体系。 6、劳务工安全管理制度（架子队、劳务分包、工序分包、专业分包）防止以包代管，包而不管，重包轻管现象。项目部对分包劳务队应负管理责任。 7、特业人员安全管理制度（持证上岗） 8、安全技术措施计划及经费管理制度（安全投入） 9、安全技术交底制度（分部分项工程施工前，由总工负责组织工程管理部技术员对作业施工队、班组、工人交底）。 10、危险源辨识、评估及重大危险源监控制度 11、现场重大危险源告知制度。 12、危险性较大工程的专项安全技术方案编制、论证及审查、审批制度
安全环保部管理工作手册(露天矿)
XXX矿业有限公司 安全环保部管理工作手册 策划： XXX 主编： XXX XXX 编委：XXX XXX XXX XXX XXX 校核：XX XXX
总目录 第一部分：概述 (1) 第二部分：岗位说明及工作标准 (5) 第三部分：工作流程图 (48) 第四部分：安全生产岗位责任制 (63) 第五部分：管理制度 (80) 第六部分：工作记录 (93) 第七部分：技术性文件 (136)
目录 第一部分：概述 (1) 一、简介 (1) 二、职责 (1) 三、组织机构 (1) 1、安全环保部组织机构图 (1) 2、安全环保部人力资源方案 (2) 3、安全环保部机构和人员设置 (2) 第二部分：岗位说明及工作标准 (5) 一、部长岗位说明及工作标准 (5) 1、岗位职责 (5) 2、岗位权限 (6) 3、上岗条件 (7) 4、工作标准 (8) 二、副部长岗位说明及工作标准 (10) 1、岗位职责 (10) 2、岗位权限 (11) 3、上岗条件 (12) 4、工作标准 (13) 三、安全监察高级主管岗位说明及工作标准 (15) 1、岗位职责 (15) 2、岗位权限 (16) 3、上岗条件 (17) 4、工作标准 (18) 四、安全监察员岗位说明及工作标准 (19) 1、岗位职责 (19) 2、岗位权限 (19) 3、上岗条件 (20) 4、工作标准 (21) 五、综合管理员岗位说明及工作标准 (23) 1、岗位职责 (23) 2、岗位权限 (23) 3、上岗条件 (23) 4、工作标准 (24) 六、消防保卫高级主管岗位说明及工作标准 (26) 1、岗位职责 (26) 2、岗位权限 (27) 3、上岗条件 (27) 4、工作标准 (29) 七、消防保卫主管岗位说明及工作标准 (31) 1、岗位职责 (31) 2、岗位权限 (31) 3、上岗条件 (32) 4、工作标准 (33) 八、安全培训主管岗位说明及工作标准 (35)
项目部管理人员框架图及工作流程图
项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图 1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标
任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度（工期）的控制管理，组织编制项目总（工期）进度控制计划及月、周实施计划，并对执行情况进行监督与检查，进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作；按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材料计划报送各相关部门。 1.3.11负责工程协调、工作联系等施工方面的工作；参加建设单位、监理公司组织的工程例会，与之建立密切的协作关系并将业主、监理、审计相关部门相关人员的主管业务、联系方式等信息进行汇编，填写《工程信息一览表》，纳入工程部信息库。