2012年终总结大纲1

2012年度总结及评分要求
宗旨： 对己负责， 对他人负责，对公司负责， 实事求是。
1. 可简可繁，可多可少。
2. 发自内心，实事求是。
3. 尽量全面，内容丰富。
4. 下面内容，仅供参考。
参考：
1. 本年度你的主要工作目标或任务是什么？完成情况如何？
2. 本年度你最重要的业绩是什么？评价一下自己的工作。
3. 简述从事你的本职工作所需具备的技术技能，你在工作中是如何运用你的专长来完成任务的？有哪些需
要提高的地方？
4. 本年度你参加了哪些业务培训来帮助自己成长？
5. 在工作中你遇到了哪些自己无法克服的困难或困境？
6. 本年度你的主要职责是否发生过变化？
7. 哪些事或人给你印象深刻，感触是什么？
8. 下一年度你有何目标？
9. 你是否有其他需要与你的领导或公司交流的话题？
10. 如果你有管理职能，请简述你的管理风格及成效，以及继续提高你的管理能力的空间。
11. 你需要你的领导或公司如何帮助你来更好地完成你的任务和职责？
12. 对公司或其管理制度方面的评价，希望或意见。

2012年度工作总结安排计划：
? 希望大家踊跃推荐年终评审小组成员，共5人（含：经理级至少1人、2011年评审小组1人）；
评审小组推荐名单需于2012年10月31日递交，评选结果将于2012年11月2日公布。
? 评审小组于2012年11月6日召开评审会议。确定评审小组组长、评审内容、方法及工作安排；并将会
议结果上报副总审批。
? 评审小组于11月15日前（含）发放互评表。（要求：每个员工至少需要5人评分，可根据日常工作接触
繁简情况确定评分人员）
? 总结和自、互评分表于2012年12月21日之前递交。
? 2012年12月24日由评审小组组长将收齐的总结内容交于副总审阅。
? 2013年1月7日~18日评审小组进入评审期。
? 2013年1月25日前公布评审结果。
以上所提交内容均需先交予本部门经理，部门经理收齐后将推荐表交予综合事务部，总结和评分表交予以评审小组组长。
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