特采管理办法

一.目的﹕

規范特采作業程序﹐包括特采之申請﹐會簽(含確認﹑驗証﹑管制)﹐核示﹐追蹤等作業內容﹐以防止因人為或流程疏忽導致品質隱患及影響公司商譽。

二.適用范圍﹕

CPBG各單位﹐各產品。

三.職責﹕

3.1品保單位﹕

3.1.1不合格品責任歸屬之評判及允收限度樣品之簽核。

3.1.2須確保不合格品均經過適當處理。

3.1.3確保所有人員均能了解作業要求﹐并確實執行。

3.2工程單位﹕

3.2.1配合不合格品重新加工之驗証﹐并提出重新加工之作業流程。

3.3責任單位﹕

3.3.1確保作業人員均能按規定隔離﹑標示﹑處置不合格品﹐以避免混入合格品中。

3.3.2特采事件之原因解析與對策改善﹐不合格品隔離與管制。

3.3.3提出特采申請及按流程會簽﹐副本分發相關單位。

3.4 MRB LEADER﹕

3.4.1由品保部級以上(含)主管或其代理人擔當﹐核准。

3.4.2須確保不合格品被隔離﹐標示﹐并知會責任單位及時處理﹐不至于被生產線誤用及流至客戶處。

3.5作業者﹕

3.5.1作業人員于生產過程中發現不合格品時﹐除應立即反應給單位主管及品檢員外﹐并應將之按規定隔

離﹐標示以避免混入合格品中。

3.5.2檢驗人員應針對不合格品加以鑒定及標示﹐并立即呈報主管﹐并知會責任單位主管﹐同時應針對重

修后之不合格品檢驗﹐并標示﹑記錄。

四.定義﹕

特采系指產品或物料不符合公司(客戶)驗收標准﹐但經由驗証合格后﹐或新物料導入評估未完全(檢定未完了)﹐但基本確認OK于客戶同意的狀況下予以允收入庫或生產的一種讓步作業。

五.特采申請作業﹕

由權責單位向品保(管)單位/客戶提出特采申請。

5.1進料不合格品或未檢驗之進料品必須急貨生產時﹐由采購單位依需求填寫特采申請單辦理特采。

5.2制程不合格品﹐由成型﹑裝配﹑沖壓﹑電鍍等責任單位填寫特采申請單辦理特采。

5.3庫存﹑客戶﹑運輸不合格品﹐由倉管單位視需求填寫特采申請單辦理特采。

5.4針對客戶承認檢定未完了部品﹐為了達成客戶交期而急需上線使用時﹐由市場單位向客戶提出特采申請﹐

當該物料為FOXCONN自行承認時﹐則由資材向設計單位提出特采申請。

5.5辦理特采申請時﹐由申請單位依據實際情況提出并按照特采單表格要求詳細填寫特采內容(含特采數量﹐

異常現象﹐改善對策等)﹐詳見(附表一)﹐異常內容應明確敘述規格要求及不合格事項﹐不良率等﹐改善對策應切實有效﹐必要時申請單位需隨附測詴報告及樣品﹐特采單經由申請單位主管確認后交由品保單位實施編號管制。

5.6品保單位接獲特采申請單﹐必須詳細了解特采單內容及理由﹐確認屬實﹐方給予編碼管制﹐編碼原則如下﹕

* Y * * * * * *

L﹕零件00﹕年份01﹕月份流水號

C﹕成品01 02 01

(編碼原則為了區分不同單位而進行管控﹐可在第一碼前自定義區分碼﹐避免重號)

無編號之特采單會簽單位有權拒收﹐要求申請單位先編號。

六.特采會簽作業﹕

6.1由申請單位負責特采單會簽各相關單位(品保﹑制工或后工程﹑裝配等)意見﹐必要時需召開特采會議﹐會

辦制工﹑制造﹑市場單位(針對通知客戶的特采)…等相關單位。

6.2特采內容可能影響到后工程半成品﹑成品之組立或功能時﹐特采單須會簽至后工程相關單位。

6.3各會簽單位需針對具體特采內容及其可能影響程度加以評估和驗証﹐提供分析意見﹐如是否影響裝配組立﹐

是否降低生產效率﹐管制方式等﹐必要時應附加驗証資料。

6.4會辦特采人員必須確認特采品質問題之矯正計划﹐允收產量﹐特采生產日期和期限等要件方可同意。若成

品因特采而影響到客戶段時則除履行上述規定外還須由市場向客戶申請准許﹐方可特采﹐特采項目需徹底澄清潛在之產品品質隱患及品質風險。

七.判定結果及處理﹕

特采單經由各相關單位會簽后須呈送權責主管核定。

7.1采用

7.1.1來料(包括原材料﹑零件)之特采需在包裝上以特采標簽或章印示之。

7.1.2不影響客戶即不會造成客戶困擾之特采﹐成品包裝仍以合格標簽出貨但需進行追溯性管制。

7.1.3會影響客戶應用之特采﹐在得到客戶同意的情況下還需告知相關LOT批號及標示。

7.2挑選

當異常只發生在部分來料或制程完成品﹐且可通過挑選方式來層別出良品和不良品﹐則判定挑選﹐在包裝上以挑選標簽標之。由責任或被指定單位進行挑選動作﹐良品檢驗合格正常入庫﹐不良品依一般不合格品流程處理。

7.3限用

7.3.1限制僅對其中一部分數量使用或出貨。

7.3.2限制使用在某方面(指定制程料號或指定客戶)。

7.4不采用

退回原申請單位﹐依一般不合格品處理。

7.5扣款作業

若確定為供應商責任造成之特采作業在評估影響的基礎上由事業處主管定奪是否扣款。

八.特采期限﹕

特采有效期限和特采數量依已核定之特采單所注明期限和數量為依據﹐超出部分在無繼續特采申請獲得准許的情況下﹐視為一般不合格品。

九.分發與追蹤﹕

9.1經裁定為特采時﹐品保單位必須建檔備查﹐并在品質經歷表或檢驗相關記錄內記錄不合格情況﹐以利追溯。

特采申請單原件交由品保單位保存﹐申請單位復印副本知會其它相關單位。

9.2所有涉及特采之品質記錄應作特采標注。

9.3特采之事由需由責任單位提出改善對策并由品保單位進行追蹤。

十.附表﹕

特采申請單略(略)

十一.實施與修訂﹕

本辦法呈核后實施﹐修訂亦同。

特采流程圖

申請申請單位→品保編號

↓

會簽申請單位將已經編號之特采單會簽各相關單位(品保﹑工程﹑下工序等) ↓

判定由權責主管核准

↓

分發申請單位復印副本知會其它相關單位﹐將原件交由品保保存

↓

追蹤品保追蹤特采作業及對策落實狀況

特采品处理管理作业程序

文件名称：特采品处理管理作业程序文件编号：GX-QP-022 制订部门：品质部制订日期：2018-07-01 录文 1.目的：对于不符合规格之原材料进料、制程中半成品及最终产品，如在不影响产品使用功能特性之先决条件下，可依本作业程序特采使用，以免影响正常生产或交期。 2 ?范围：公司所有原材料、半成品及成品均属之

3 .定义: 致命缺陷（CR:是指可能会导致对使用该产品的人员有危险，或会导致产品电气性能故障、功能不全、环保不合格。严重缺陷（MAJ :是指产品尺寸不符及外观、结构严重不良。轻微缺陷（MIN :是指产品与已设定之标准有差异，但不会影响产品使用。 4 .权责：采购部：原材料特采之申请；生产部：半成品特采之申请；业务部：成品特采之申请；品质部：特采品之品质效果追踪；申请单位主管：特采申请之审核；经理级或以上人员、客户：特采申请之核准； 5.作业内容：原材料进料特采进料检验经IQC判定为存在轻微缺陷不良时采购单位可参照下列要求对其提出特采申请：因厂商材料不良无法进行重工修补，厂商申请由我司特采挑选使用，可由采购部进行特采申请的提出。因原材料急需上线，且短期内无法采购到更好的原材料时，可由采购部进行特采申请的提出。因客户交期急，且必要时经客户同意之原材料，可由业务部进行特采申请的提出。原材料之特采申请需由申请单位填写〖特采申请单〗经申请部门主管审核后会签各相关部门，经理级以上人员核准后，将〖特采申请单』分发到各相关部门,IQC在原材料最小包装上100% 加贴特采标签，仓库在原材料最小包装上100%!卩贴月度标签后方可办理入库，生产部统计挑选不良品作业工时，统计不良数量提报品质部，由品质部填写〖供应商扣款通知单〗经经理级或以上主管批准后交财务进行扣款处理。半成品特采半成品经IPQC检验判定为存在轻微缺陷不良时，生产部可参照下列要求，对其提出特采申请：因自身设计技术设备条件或制程能力水平的限制，经品质部判定存在轻微不良缺陷，且短期内无法进行改善时；必要时通知客户同意后，可由生产部提出对其进行特采申请。半成品之特采申请需由生产部填写〖特采申请单〗并会签各相关部门，由生产部主管审核并经经理级或以上主管批准后；如同意特采则继续下一步作业，否则依【不合格品管理作业程序】作业。成品特采

采空区管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 采空区管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5844-88 采空区管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 l、生产技术部门在年度开采计划中应提交地下、露天等有关地质结构移动范围，采空区处理等方面的报告，并做好资料统计和整理工作，报公司主管领导审批。 2、生产技术部门应及时在地表塌陷区设置观测点，明显标志或栅栏，通往塌陷区、空区的巷道要封闭不准人员进入塌陷区、空区特殊原因报主管领导批准。 3、实测图中应标明采空区、废弃井巷的处理进度、方式、数量及地表塌陷区的位置，及时根据变化情况进行图纸更新。 4、地下巷道和采空区的处理方法应在设计中确定，地下开采的塌陷区范围内不应布置重要矿山工程。 5、对岩层破碎、采空区很高，采深较大等易发生地表矿区沉陷和位移的应进行监测，可能或已经有沉

降位移的区域应有明显的标志和应急预案。 6、恢复废旧井巷，应首先了解井巷本身的稳定情况及采空区的分布情况，及废旧巷道的空气成分确认安全方可施工。 7、矿柱回采和空区处理方案应在设计中同时提出，设立专门机构或专职人员负责地压管理，及时做好预测预报工作。 8、发现大面积地压活动预兆应立即停止作业，将人员撤至安全地点，人员不准进入塌陷区和空区 9、矿井主要进风风流不得经过空区，必须通过要有严密的构筑物。 10、采空区应及时封闭，回采结束后应封闭所有与空区相通的影响正常通风的巷道。请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

调岗制度晋升调岗降级管理办法

调岗制度晋升调岗降级管理办法 1

升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；； 3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进； 3.3各部门： 3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由； 3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作； 4.定义无 5.作业内容 5.1员工晋升作业流程图（附件一） 5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》经过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。 5.3 部门拟定晋升人员名单 5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理能够提报区域主管，事业部总经理提报区域经理及区域主管。

沙曲矿采空区管理办法及安全技术措施示范文本

沙曲矿采空区管理办法及安全技术措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

沙曲矿采空区管理办法及安全技术措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为加强我矿回采过程中和回采后采空区管理工作，确保我矿煤炭生产长期安全有序地进行，特制定本措施如下：一、采空区管理办法： 1、选择合理的开拓系统和开采方法，完善和改进通风系统，降低矿井通风阻力。严格执行通风管理制度，合理选择通风设施位置，避免人为增加采空区压差，造成采空区漏风。 2、及时封闭采空区和废弃巷道，回采结束的采煤面必须及时撤出所有设备，在45天内保质、保量完成封闭通往采空区的所有巷道。

3、通风队负责对所有通往采空区的永久闭墙统一编号、建立台帐，并注明封闭时间、闭墙材质、厚度、规格、施工负责人等内容。 4、通风队负责在所有采空区闭前设置栅栏、揭示警标、悬挂牌板、检查箱，闭墙上预留检查孔、措施孔。 5、按时对采空闭墙进行检查分析。通风队队干负责每旬对所有采空区永久闭以及综采尾巷闭墙完好程度、瓦斯进行检查；测风组负责每旬对闭墙内外瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、氧气、温度等参数认真测定检查；瓦斯队每天安排人员对采空区闭前的瓦斯情况进行检查，所有检查人员将检查结果填到检查表及牌板，有异常情况及时按程序汇报。 6、做好采空区气体成份化验工作，每5天通风科测风组对采空区进行气体采样，送样注明采样地点、位置、时间等；监控队负责进行化验分析，并出据化验单存档留

特采管理办法

特采管理办法 1．目的：为使本公司原材料采购发生品质翼常和成品品质发生翼常的处理有所依据，制定本办法。 2．适用范围：适用于因生产需要而采购的各项料件和成品品质发生翼常时采用本办法 3．权责： 3-1采购对各项物料在进料发生品质翼常时，提出特采申请，并汇总相关部门见解呈报副总/厂长核示。 3-2生产部对已完工的成品发生品质翼常，但急需出货，提出特采申请，并汇总相关部门见解呈报副总/厂长核示。 3-3工程部依设计观点判定，对物料的性能及影响提出见解，并同时对制造工程的影响提出见解 3-4副总/厂长对特采具有最终裁决权 4．定义：特采定义分以下两种情况 4-1在采购之前或在成品出货之前已知道此物料/成品具有不良，公司内部评估不会影响或降低物料/产品的性能，在生产急用或急需成品出货由公司采购/生产部提出特采申请，由副总/厂长批准后采购或成品出货。 4-2对于物料已到厂，由IQC检出物料不合格，由公司内部做出让步接收，物料选别对策；选别费用要转嫁给供应商，在此之前由采购通知供应商派人到本公司进行挑选；若供应商随我司生产线挑选使用，不良品退回厂商，良品上线使用。 5．内容： 5-1特采申请的情况：生产急需物料，供应商短期内不能良品补货；修整或废异在技术上有困难；其它必要的时机，需要说明理由。 5-2 对于供应商来料IQC抽检出来的批退物料，若生产线急用，无法取得良品时，由采购申请特采使用，并要求供应商及时给出矫正措施或根据需要安排审查。 5-3特采的条件：特采物料的品质状况，超过IQC的检验标准，但不影响或降低产品性能；特采成品的品质状况，超过了PQC的成品检验标准，但不影响产品的性能 5-4对于IQC判定超过检验标准，来料批量物料中存在一定比例的直接影响产品性能的不良品，不可特采只能选用；若生产急用，供应商又不能在短时间内及时补货，则需在生产投产前进行不良品选除，此选别动作应由IQC进行，以保证不良品不入仓的原则，选别出不的不良品直接退回供应商，产生的相关费用由供应商负担。 5-5对于副总/厂长裁决不可采用的特采物料及成品，物料由采购退回供应商，成品由生产部提出重工/报废，其处理按重工报废管理办法进行。 5-6对于副总/厂长裁决可特采使用的原物料和成品，品管在验收时，应在相关检查报告中记录，并在进料验收报告单上加盖特采章。 6．附件 6-1 特采申请书 6-2 检验报告

员工内部调岗管理办法

生产员工内部调岗管理办法 1.目的为规范**所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求，保障**生产经营工作的正常运作，特制定本管理办法。 2.适用范围本办法适用于****所属各车间。 3.术语和定义内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，而调动员工岗位的管理行为。 4.内部调岗应坚持的原则 4.1坚持员工本人同意的原则。 4.2坚持先培训后上岗的原则。 4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。 4.4坚持不跨越工种的原则。 4.5坚持有利于车间生产的原则。 4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则。 5.内部调岗的方式 5.1由员工本人提出申请获准后的调动。 5.2车间因生产需要进行的调动。 6.内部调岗的条件

6.1车间生产的需要。 6.2员工本人不能够承担本职工作。 6.3员工对自身发展的愿望。 6.4员工岗前培训成绩不合格。 6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。 7.调岗的程序 7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写《调岗申请表》，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间人事员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证后方可上岗，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。 7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写《调岗申请表》，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。 7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报**领导批准后，再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给**培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。 8.相关要求 8.1员工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，未被批准，

特采处理程序文件(doc 6页)

四、权责单位五、作业流程六、作业内容 Who ，When ，Where ，How to do ，What 七、参考文件八、应用窗体 No 流程技术组仓配组 1 特采时机 6.1特采时机 6.1.1进料检验不合格，但需紧急上线使用时。 6.1.2制程中检验不合格，但需放宽规格时。 6.1.3成品检验不合格。

厂务部营业部2 填单/ 退货/ 重工/ 报废 6.2填单/退货/重工/报废 6.2.1相关单位主管分别依以下状况，填写〝异常处理联络单〞 (MS-G4-1401) 如附件1，提出特采申请，呈请厂务部主管审核，并依【矫正与预防措施管理程序书】 (MS-G2-1401)之相关规定办理。 6.2.1.1原物料：相关单位主管依【进料检验程序书】(MS-P2-1001) 之相关规定办理。 6.2.1.2制程中：相关单位主管依【制程巡回检验程序书】 (MS-P2-1002)之相关规定办理。 6.2.1.3成品：相关单位主管依【制程巡回检验程序书】(MS-P2-1002) 与【成品检验程序书】 (MS-P2-1003)之相关规定办理。 6.2.2原物料经检验判定不合格时，相关单位主管依【进料检验程序书】 (MS-P2-1001)之相关规定办理退货。 6.2.3制程中与成品经检验判定不合格时，相关单位主管依【制程巡回检验程序书】(MS-P2-1002)与【重工处理程序书】(MS-P2-1302)之相关规定，进行重工。 6.2.4制程中与成品经检验判定不合格时，相关单位主管依【制程巡回检验程序书】(MS-P2-1002)与【报废处理程序书】(MS-P2-1303)之相矫正与预防措施管理程序书 (MS-G2-1401) 进料检验程序书 (MS-P2-1001) 制程巡回检验程序书 (MS-P2-1002) 成品检验程序书 (MS-P2-1003) 重工处理程序书 (MS-P2-1302) 报废处理程序书 (MS-P2-1303) 异常处理联络单 (MS-G4-1401)

煤矿采空区管理制度

gggggg有限公司pp县ll镇tp煤矿采空区管理制度编制：通防科提交时间2017年3月

tp煤矿采空区管理制度按照《煤矿安全规程》规定要求，做好采空区的管理，可以有效的杜绝顶板事故，防止煤层自燃发火，结合本矿实际，特制定本制度：一、采空区的顶板管理采空区的顶板处理方法大致分为四种：跨落法、煤柱支撑法、缓慢下沉法和充填法。根据本矿煤层特点和顶板岩性特征，采用自然跨落法。（一）组织和措施对采空区顶板管理要做到组织落实，责任明确。 1、矿成立顶板管理领导小组，矿长担任组长，生产副矿长和采掘队长是顶板管理的管理员，必须对本部门的顶板管理工作负责。 2、矿总工程师和生产技术科要对顶板管理的技术工作负责，及时组织制定顶板管理方案和安全措施，跟班干部和通防部门的人员要树立高度的责任感和使命感，严格按技术规程和安全措施进行检查。 3、对采煤工作面的顶板管理，应相应的采取各种措施，要主动采取人工强制放顶的顶板管理方法，把顶板控制住，防止突发性顶板事故发生。 4、对采空区顶板隐患要实行分段空间管理，对整个工作的质量和安全责任，各单位都要落实到个人，做到事事有人管，彻底消灭安全隐患。

5、配备专门的观测人员，利用观测设备对顶板进行监测，并做好记录，掌握顶板运动变化规律。 6、采煤工作面的顶板管理要遵循其原则要求，进行工作面的顶板管理方案设计，必须制定工作面顶板管理工程质量标准及相应的验收、检查制度和特殊条件下的顶板管理技术措施，认真组织好工作面顶板事故分析，改进顶板管理。 7、加强采空区顶板管理基础工作，强化现场管理。（1）采煤工作面按质量标准的要求作业，保持良好的工作环境，要坚持执行班组长负责本班工程质量检查验收责任制。（2）加强顶板的管理。采煤工作面必须严格执行“敲帮问顶”制度，并收集一定的顶板管理的依据，提高顶板管理的科学性。（3）顶板管理的工作重点要放到井下现场，顶板管理小组要深入井下现场细致调查，认真研究，写出细致而切实可行的顶板管理措施，并严格遵照执行。（4）处理采空区顶板时，顶板小组成员现场指挥，专人负责检查，使顶板管理的薄弱环节得到加强。（5）进行人工强制放顶时，每次放顶都要有经研究确定的详细而切合实际的会议纪要和放顶方案，有安全措施和避灾路线说明及避灾线路示意图，有各区段、各专业的负责人，有井口总指挥，有明确的起爆地点和起爆时间，有防灾的措施，有灵敏可靠的监测手段，使整个放顶工作有条不紊、安全可靠，及时消除顶板给我们安全生产带来的隐患。

调岗调级调薪考核管理办法

调岗调级调薪考核管理办法 1.目的规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。 2．适用范围本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。 3.调薪类别调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。公司年度调薪年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。年度调薪考核的原则 A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。

B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。 D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。“业绩很差”约占5%。年度调薪考核的程序 A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。 B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。 C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。 D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。调薪考核结果与薪酬挂钩的方式 A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度。 B、考核成绩分类及调薪幅度如下表：

煤矿采空区探测及管理办法.

编号: SBL-TS-03 XXX第XXX设有限公司XXX煤矿采空区隐患排查治理方案 XXXXXX煤矿 2013年12月20日

会审意见

XXXXXX煤矿采空区隐患排查治理方案为加强XXX煤矿采空区探测及管理，防止采空区各类事故的发生，保障职工生命安全，根据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》、《中国XXX能源集团有限公司煤矿生产技术管理规定（试行）》、《中国XXX能源集团有限公司矿井采空区探测及管理办法（试行）》等有关规定，特制订本方案。一、指导思想 1、保障职工生命安全，矿山财产安全。杜绝重大水害事故的发生。 2、合理布置安排采掘作业，保障安全、高效生产。 3、提高煤炭回收率。二、管理机构（一）领导小组组长：矿长副组长：工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、副总工程师成员单位：生产技术部、安全监察部、调度室、设备管理中心、调度室、党政办、各采掘区队。（二）职责 1、矿长是采空区管理工作的第一责任人，总工程师是采空区探测及技术管理的主要负责人，主抓采空区探测工作。矿领导必须把采空区探测工作列入重要议事日程。调度、安监、技术、通风、机运等

职能科室各负其责。要定期专门研究解决探放水工作中的问题，检查各项探放水工程进展情况，在人力，物力、资金等方面给予保证。 2、生产技术部负责调查收集采空区资料，建立相应台账、填绘图纸，组织采空区探测，并根据采空区探测情况制定采掘方案，留设防隔水煤柱。引进先进的探测采空技术，采用先进设备。 3、调度室负责采空区探测工作的协调安排，时刻了解井下探测情况，及时汇报矿领导，通知相关部门进行治理，如接到险情，立即启动《XXXXXX煤矿年度灾防预案》。 4、通风区队负责采空区治理中得通风和防灭火管理，及时观察采空区积气情况，采取密闭、注浆等相应措施。 5、机运区负责采空区探测工作中排水设施的管理，定期维护水泵及排水管路，在探测点附近设临时水仓，保障水仓容量及排水设备排水能力。 6、机电设备管理部负责采空区探测工作中相关的电气设备管理，必须符合煤矿安全规定中的防爆要求。 7、安全监察部负责采空区探测工作中的安全及培训管理，监督探测现场施工安全。 8、各采掘区队负责短探的施工，编写短探记录，按要求割钻窝，没有超前距严禁施工。 9、其他部门负责各自内的采空区探测相关业务。三、管理制度 1、坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，优先在地面进行采空区探查与治理，注重井下探测与治理工程，通过井上下物探、钻探等立体综合探查，根治采空区安全隐患，确保安全生产。 2、调查井田范围内及周边区域采空区情况，在未查明前，严禁进

调岗制度晋升调岗降级管理办法

1. 为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。 2.范围本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。 3.职责 3.1总裁/总经理/总监： 3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批； 3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准； 3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位） 3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准； 3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实； 3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；； 3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进； 3.3各部门： 3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由； 3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作； 4.定义无 5.作业内容 5.1员工晋升作业流程图（附件一） 5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。部门拟定晋升人员名单 5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理提报区域经理及区域主管。

采空区管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD902 采空区管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

采空区管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 l、生产技术部门在年度开采计划中应提交地下、露天等有关地质结构移动范围，采空区处理等方面的报告，并做好资料统计和整理工作，报公司主管领导审批。 2、生产技术部门应及时在地表塌陷区设置观测点，明显标志或栅栏，通往塌陷区、空区的巷道要封闭不准人员进入塌陷区、空区特殊原因报主管领导批准。 3、实测图中应标明采空区、废弃井巷的处理进度、方式、数量及地表塌陷区的位置，及时根据变化情况进行图纸更新。 4、地下巷道和采空区的处理方法应在设计中确定，地下开采的塌陷区范围内不应布置重要矿山工程。 5、对岩层破碎、采空区很高，采深较大等易发生地表矿区沉陷和位移的应进行监测，可能或已经有沉降位移的区域应有明显的标志和应急预案。 6、恢复废旧井巷，应首先了解井巷本身的稳定情况及采空区的分布情况，及废旧巷道的空气成分确认安全方可施工。

企业员工调岗管理办法

员工调岗管理办法 1.目的为合理配置人力资源，建立规、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。 2?适用围适用于公司部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。 3.组织职责 3.1各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发起。 3.2人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应考核工作。 4.工作原则 4.1员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关规定执行。 4.2员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。 4.3员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。 5.特殊定义 5.1升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。 5.2降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果和干部问责管理办法 5.3调动 531 调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含部岗位空缺进行部调配

及公司需要的其他调动。 5.3.2 轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要关键岗位（采购、财务、质检、销售）定期或不定期的轮换。 5.4驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长期工作的。 5.5派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。 6.工作流程 6.1当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司、跨公司）》。按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。 6.2员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。特殊情况需经总经

采空区密闭巡回检查分析制度

采空区密闭巡回检查分析制度为加强我矿已封闭采空区管理，进一步保障煤矿安全生产，充分利用人工检测数据信息，分析排查存在的已封闭采空区有害气体隐患，同时对采空区密闭的完好情况，是否有漏风通道等，制定针对性的防治措施，实现超前预警，超前治理，有效预防已封闭采空区有害气体事故的发生，特制定本制度，望相关人员认真贯彻学习。一、组织机构组长:技术副矿长副组长：矿长助理成员:通风副总、通风科、通风队、安全生产信息中心二、检查地点所有采空区密闭三、分析重点 1.已封闭采空区内有害气体浓度是否有增大现象，是否经常处于临界状态; 2.已封闭采空区内有害气体浓度有无异常变化; 3.随着时间的推移，已封闭采空区有害气体浓度会否逐渐增大; 4.其他应分析研究的情况。四、分析内容 1.是否有漏风通道; 2.密闭墙完好情况; 3.人工检测数据的分析; 五、分析方法及抽气标准 1.成立以技术副矿长为组长，通风科、通风队、安全生产信息中心及其他相关人员参加的已封闭采空区有害气体分析领导小组，每周对已封闭采空区有害气体人工检测数据进行分析，找出问题，制定整

改措施。 2.信息分析采取即时分析。即时分析:对已封闭采空区有害气体人工检测数据进行分析，对可能存在的安全隐患进行全面排查，对排查出的问题要立即整改。 3.抽气标准: (1)CH4、CO2采用CJG-10型光学瓦斯检定仪进行检查; (2)CO采用GZY-50正压采样器配合内径为4mm胶气管，采气完毕后连接在比长式检测管上检测; (3)O2采用采样器和比长式检测管进行检测; (4)密闭内气体采用利用GC-950N型气相色谱仪进行分析。六、巡回周期及巡回路线巡回周期:每周进行一次。巡回路线:由专职人员依照闭墙前瓦斯检查巡回路线检查。七、其他 1.每月根据具体情况确定已封闭采空区有害气体浓度预警值，条件发生变化时，要及时调整已封闭采空区有害气体浓度预警值。 2.专职人员对已封闭采空区有害气体检测数据及时汇报，对汇报结果要及时进行分析。 3.发现超过预警值时，要立即汇报值班领导和矿调度指挥中心，并做好记录。 4.对密闭要进行定期和不定期检查，重点检查采空区密闭的完好情况，“三孔”检查要察看阀门是否完好，反水孔里积水是否充满，密闭前栅栏是否符合规定，密闭前是否有电器设备等杂物。 5.采空区密闭巡回检查分析制度的根本目的是彻底杜绝有害气体的异常涌出和自然发火的发生，因此要加强数据分析，同时督促专值人员要时时观察检测，且必须保证要求人工检测数据的真实性。

特采品管理准则

1目的﹕为减少因零件欠料而影响制造生产进度时，同规格的零件，虽有瑕疵，但不影响我司产成品性能和质量时，可列入特采品处理。 2范围﹕本准则适用于本公司来料检验。 3权责﹕ 3.1品管负责进料检验及判定及后续的追踪。 3.2采购负责进料部分特采申请的提出。 3.3相关部门（含生管、RD部、制造部）负责特采申请物料评审。 4申请时机﹕ 4.1须在欠料情况且有要停工的可能时，才可以办理特采。由采购单位提出，由上级主管裁决。 4.2须是零件虽有瑕疵，但不影响本公司产成品性能和质量。 5申请手续﹕ 5.1厂商所交零件，经检验判定有瑕疵但不影响其质量性能且为不须剔除可接受者，或非检验判定有瑕疵但购入零件与规格不符合，经相关单位确认可代用者，则可由采购单位办理特采申请手续。 5.2采购单位(提出)应填写《特采申请单》 5.2.1特采原因及对策栏，针对特采原因、情形及采取对策充分叙述，如须扣款则填具扣款百分比或扣款金额。 5.2.2特采申请单经办人员应签章，并经组长以上主管确认后，方可会转各单位。 5.2.3生管单位应于特采申请书上签章，并加签实际欠料数量。 5.2.4研发单位应针对零件规格检讨是否会影响本公司产成品可靠性,质量进行考虑。 5.2.5制造单位应详述作业上可能造成之困难点。 5.2.6品管单位应针对相关单位意见确认对整体质量的影响性及作业中应注意事项，并加以说明。 6特采评审结果﹕ 6.1让步接受：不合格品不会对产品性能造成影响，仅为一定程度上影响外观则可降低标准使用，同时要求供应商后续改善。 6.2挑选：不合格品不能使用，需将之全检挑选出方可使用该批物料，其挑选之工时需由供应商承担。 6.3重工：不合格品不能直接使用，但经过再加工后可正常使用，其重工工时及相关损失由供应商承担。 6.4供应商来厂挑选或重工：因工作的需要且时间允许则可由采购联系供应商派人来厂进行挑选或重工，挑选或重工后的产品需经IQC再次重检，合格后方可上线生产。 7发行单位﹕ 经裁决之特采申请单，采购单位应负责发行给成本、生管、RD、制造品管、等相关单位，对于

2018防止采空区自然发火的封闭及管理专项措施

防止采空区自然发火的封闭及管理专项措施根据煤层自燃倾向性鉴定报告，我矿开采的19b、23、23a号煤层自燃倾向均为Ⅰ类容易自燃。为了防止采空区自然发火，特制定防止采空区自然发火的封闭及管理专项措施。一、根据本矿实际，造成采空区自然发火的主要因素有： 1、采空区浮煤多，氧化自燃发火。 2、瓦斯积聚达到爆炸条件后爆炸起火。 3、工作面的可燃材料在废弃后丢进采空区长时间氧化自燃发火。二、采空区主要防灭火措施 1、提高回采率，加快回采速度。回采工作面结束后，在45天内进行永久性封闭，以阻止残煤氧化自燃。 2、加强采煤工作面尾巷管理，采取措施使采空区完全冒落，减少采空区漏风，特别是切眼及停采线、各种煤柱附近，以减少采空区漏风。 3、工作面的可燃材料在废弃后不能丢进采空区内，要回收到地面，防止废弃材料在采空区长时间堆积后氧化自燃。 4、加强通风管理，防止工作面和采空区瓦斯积聚。三、其它有关安全管理措施 1、合理布局通风设施位置，尽量避免井巷与采空区贯通。 2、每周至少检查一次采空区的密闭情况，测定一次采空区回风

巷道和可能发热地点的温度和风量，并对采空区空气试样进行分析，定期对全井防灭火密闭进行检查，发现问题及时处理。 3、采煤工作面必须严格按照作业规程要求进行作业，不向采空区丢煤或少丢煤，采高必须严格控制，不留顶煤或底煤，端头及工作面的浮煤应清扫干净，不得遗留到采空区。 4、与采空区相关联的巷道，必须设置永久密闭与采空区隔离。 5、封闭与采空区相连通的巷道前，要把巷道里所有杂物和无用东西全部清理出来。四、灭火方法 1、直接灭火法（1）采用水、灭火器、砂土、空气泡沫流在火源附近直接扑灭火灾。用水灭火必须注意保证供给充足的灭火用水，保证灭火区的正常通风，将火烟和蒸汽排放到回风道中，同时，应先将水流射到火源外围，然后逐步逼向火源中心。（2）用灭火器灭火。在各个消防重点部位应备灭火器，灭火器数量在《灾害预防处理计划》中明确规定。（3）用砂子或岩粉灭火。（4）挖掘火源法。在火灾初期尚未出现明火或燃烧范围较小时，用长柄工具将燃烧体取出，将其冷却，熄灭后并运走，用惰性物将空洞堵塞，是最彻底的灭火方法。挖掘火源时应特别注意工作的安全性。 2、封闭灭火法

特采品管理准则

1目的：为减少因零件欠料而影响制造生产进度时，同规格的零件，虽有瑕疵，但不影响我司产成品性能和质量时，可列入特采。 2范围：本准则适用于本公司生产使用，构成表所列之特采品管理准则。 3申请时机﹕ 3.1须在欠料情况且有要停工的可能时，才可以办理特采。由采购单位提出，由上级主管裁决。 3.2须是零件虽有瑕疵，但不影响我司产成品性能和质量。 4申请手续：厂商所交零件，经检验判定有瑕疵但不影响其质量性能且为不须剔除可接受者，或非检验判定有瑕疵但购入零件与规格不符合，经相关单位确认可代用者，则可由采购单位办理特采申请手续。 4.2特采流程: 4.3采购单位(提出)应填写《特采申请单》 4.3.1特采原因及对策栏，针对特采原因、情形及采取对策充分叙述，如须扣款则填具扣款百分比或扣款金额。 4.3.2特采申请书经办人员应签章，并经组长以上主管确认后，始可会转各单位。 4.3.3生管单位应于特采申请书上签章，并加签实际欠料数量。 4.3.4研发单位应针对零件规格检讨是否会影响成我司产成品可靠性,质量进行考虑。 4.3.5制造单位应详述作业上可能造成之困难点。 4.3.6品管单位应针对相关单位意见确认对整体质量的影响性及作业中应注意事项，并加说明。 4.3.7流程相关单位，应于特采申请书上表示同意或不同意特采，并经授权核准人员签章。 4.3.8有关零件质量之特采申请书，呈质量部主管裁决（准或不准），若须扣款时，则指示扣款百分比。 4.3.9有关作业性之特采申请书，呈制造部主管裁决（准或不准），若须扣款时，则指示扣款百分比 4.3.10成本单位对于应扣款之扣款单应负稽催之责。 5发行单位：经裁决之特采申请书，采购单位应负责发行给成本、生管、RD、制造、质量、开发等相关单位，对于裁决主管指示之扣款，应填立扣款凭单转成本单位执行扣款。 6验收单单据处理： 6.1品管单位判定虽有瑕疵，但可办理特采者，采购单位应速办理特采手续，并于三日内呈相关主管裁决。 6.2特采申请书如经裁决主管核准，采购人员须通知厂商，并于材料包装箱上加注“特采品” 字样以示区别。如品管单位通知采购单位厂商所交零件有瑕疵，而采购未能实时处理，以致验收单已判定

调岗制度晋升、调岗、降级管理办法

1.目的为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。 2.范围本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。 3.职责 3.1总裁/总经理/总监： 3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批； 3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准； 3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位） 3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准； 3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实； 3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；； 3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进； 3.3各部门： 3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由； 3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作； 4.定义无 5.作业内容 5.1员工晋升作业流程图（附件一） 5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》< 5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。 5.3部门拟定晋升人员名单 5.3.1销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理提报区域经理及区域主管。 5.3.1.1晋升主管条件 ?在原岗位任职半年以上（含半年）； ?从提报之日起上溯半年内无行政处罚；?至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天； ?人事测评综合得分达80分以上（含80分） 5.3.1.2晋升区域经理条件 ?在原岗位任职一年以上（含一年）；?从提报之日起上溯一年内无行政处罚； ? 至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15 天；

特采流程

特采流程 1 目的: 保证产品质量和不影响客户最终需求的前提下，规范不合格物料的让步接收及物料、产品的紧急放行，确保生产计划的顺利完成。 2 范围: 适用于公司所有物料、半成品、成品。 3 职责: 采购组：负责物料特采的渠道调查、申请的提出及特采的实施；产生费用时向供方索赔。供应链管理部经理:负责物料特采申请的审核。生产部：负责半成品和成品的特采申请，特采物料的追溯管控。客户服务部:负责客户信息联络，成品出货的特采申请。品质保证部经理：负责特采申请的审批。仓库、PMC（计划）、品质保证部：负责特采物料、半成品使用过程及成品的追溯管控。总经理：负责非AVL（合格供应商）采购物料的最终审批。 PM（项目经理）:负责分析EMS产品不合格物料、半（成）品缺陷对整机性能参数的影响, 并确定对应的可返工、挑选方案。开发部：负责ODM产品特采物料的评估和确认,并确定对应的可返工、挑选方案。制造工程:负责评估不合格物料、半（成）品对制程工艺、组装的影响，提供半（成）品对应的返工、挑选方案。 4定义 4.1 特采：指产品在使用或流入下道工序前，对不符合标准要求或来不及检验的产品进行评估、批准是否放行。同意特采产品处理方式有四种：让步接受、返工、紧急放行、报废。 4.2 让步接受：当材料、零件、半成品和成品发生与产品规格书、检验规范和图纸等不符合情况下，从公司多方面利益综合考虑，经批准使用的不合格品，可不经过任何返工等处理直接放行使用或出货。 4.3 返工：经批准特采某不良项限度内的不合格品，可针对该不良项通过返工等处理满足了特采限度要求后才能放行，同时其它项目必须按有关规定检验合格后才能放行。 4.4 紧急放行：因交期紧急、生产急用，没有预留足够的来料检验或测试的时间而放行物料或产品的做法，但在放行物料（或产品）使用（或出货）的同时，需预留部分物料（或产品）同步进行检验和测试，称为“紧急放行”。