唯品会客户关系管理案例分析

唯品会客户关系管理案例分析
唯品会客户关系管理案例分析

唯品会客户关系管理案例分析

小组分工:

廖雲客户满意度忠诚度现状分析

马茫漭CRM分析

彭丽娜提高忠诚度计划

吕瑞琪企业基本背景word及PPT整理制作潘阁阁客户特称分析及PPT讲解

一、企业基本背景

唯品会(https://www.360docs.net/doc/dc4609497.html,),一家专门做特卖的网站。唯品会由沈亚和洪晓波2008年创立于广州,隶属于广州唯品会信息科技有限公司。唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式,加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。唯品会与知名国内外品牌代理商及厂家合作,向中国消费者提供低价优质、受欢迎的品牌正品。到目前为止合作品牌已超过8000个,每天100个品牌授权特卖,商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、母婴等。

唯品会是中国最大的名牌折扣网站之一,率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌。区别于其他网购品牌,唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”,每天上新品,以低至1折的深度折扣及充满乐趣的限时抢购模式,为消费者提供一站式优质购物体验。唯品会创立之初,即推崇精致优雅的生活理念,倡导时尚唯美的生活格调,主张有品味的生活态度,致力于提升中国乃至全球消费者的时尚品味。

唯品会所销售的商品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购,并与之签订战略正品采购协议。不仅如此,我们对供应商的资质都进行严格审查,营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件,缺一不可。对于进口的商品,还必须要供货商提供进关单据等进关文件。对于3C、化妆品、食品等产品,均依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。在

唯品会上售卖的品牌均为正品,并由中国太平洋财产保险股份有限公司购买的每一件商品进行承保。承诺七天无条件退货。

二、客户特征分析

以上是Alexa网站针对唯品会的数据分析,从图中可以看出唯品会的客户的主要特点有:年龄为18到35岁;大多为女性;教育程度较高;上班族居多。唯品会的客户大多是消费水平中偏上的,这和唯品会的产品定位为奢侈二线品牌息息相关。唯品会的客户也大都分布在一、二线城市。

1、客户行为习惯分析

从唯品会客户购买信息可以看出,年轻女性是带来价值最大的人群。根据客户所带来的价值,把客户分类为:

①忠诚客户:对唯品会有高度信任,建立了长期稳定的关系。

②老客户曾不止一次在唯品会上购买过商品,对唯品会很了解,

但是并不是完全在唯品会购物。

③常客户:经常在唯品上购买商品,但是与其竞争对手也有交易,只是相对来说唯品会的更多。

④新客户:才刚开始了解唯品会并在唯品会上购买东西,对唯品会的产品和服务还不是很了解。

⑤潜在客户:对唯品会的产品有需求还未有交易。

2、客户产品意见分析

根据不同客户对产品所所提的意见,以及接受新产品和服务的态度,客户接受新事物的态度可以分为:

①完全接受型:对唯品会有较高的忠诚度,或者是潜在客户对唯品会不够了解

②接受型:对唯品会比较了解

③不接受型:常客户,对唯品会很了解,对其改变也很关注,或者是专一性很强的新客户

三、唯品会的CRM

1、经营理念

对用户

用户是上帝,也是我们的衣食父母,坚持用户利益至上,不断倾听和深刻理解用户需求,不断给用户惊喜,不断提供超预期的体验和服务,不断创造新的用户价值;

对合作伙伴

尊重和善待合作伙伴,真诚合作,一起共建共生共赢的生态环境;

对员工

员工是公司最大的资产,不断激发员工潜能,使员工与企业共赢、共成长;善待每一位员工,关爱员工身心健康;

2、服务理念

“消费者满意”是唯品会最大的追求目标!因此唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台,为会员提供优质、高效、愉悦的售卖服务,以提升客户满意度为己任,让消费者提供畅快、安全、放心、便捷的消费流程体验和服务。

4F理念——

Fast:有限的折扣上架时间Fun:无穷无尽的购物乐趣

Fashion:享受时尚的生活方式Fine:卓越的品质与体验

3、服务制度

8000多个合作品牌的优质产品,通过100%太平洋正品保险和70 项专业质检确保品质,以超过70%的全网第一重复购买率成为近5000多万会员的信赖之选。

唯品会关注客户服务的每一个细节,7天无条件退货并补贴运费,43种支付方式支付安全自由,500名客服365天贴心服务,5000位物流员工星夜兼程,全心全意将每一位客户视为VIP对待。

4、服务流程

唯品会在经营管理过程中非常注重客户体验,购物体验好坏被看做是衡量电商顾客黏性的重要指标唯品会重点把握各个关键顾客接触点(如网站页面及功能、呼叫中心、商品质量与价格、物流速度及

服务等),不计成本,最大限度满足顾客需求,强调购物体验,提升顾客满意度及忠诚度。

唯品会销售服务体系流程

对唯品会客户关系管理其重要作用的是虚拟呼叫中心,即在多个场点建立的、能够互联互通的呼叫中心。它可以帮助企业提供同意的呼叫中心服务,优化和协调呼叫中心资源,提高服务水平,降低呼叫中心的运营成本。由于代理技能的差异、语音差异、呼叫量的差异,以及客户所在地的变化,呼叫中心往往能够提供更好地服务。 呼叫中心的主要功能

(1)提高客户服务水平,能缩短客户请求的响应时间,由于后台数据库的支持,使客户的问题基本上都能得到解决,大大提高客户的满意度。

(2)获取客户信息,呼叫中心是一个十分高效的客户互动窗口,通它可以收集客户方方面面的信息,如客户票,对产品的使用情况、评价,建议等。

(3)改善内部管理,呼叫中心不但可以接收到客户对产品和服务的意见和建议,同时也可以不断听到他们对企业有关部门存在问题的看产品定位 客户关系维护 网站建设 物流配送 营销推广

售后服务 品牌信用

法,有利于企业内部管理问题的及时发现和完善。

(4)创造利润,如企业可以通过呼叫中心手机的客户信息主动地向客户推荐适用的产品,通过引导客户的潜在需求,实现销售额的增加,作为对呼叫中心提供优质服务的回报,满意的客户往往会免费为企业宣传,货引荐他人购买了解产品,从而增加更多的客户。

四、唯品会客户满意度、忠诚度现状

唯品会在经营管理过程中非常注重客户体验,购物体验好坏被看做是衡量电商顾客黏性的重要指标,而在奢侈品在线零售行业,购物体验更是多数运营商的一大软肋。唯品会重点把握各个关键顾客接触点(如网站页面及功能、呼叫中心、支付中心、商品质量与价格、物流速度及服务等),不计成本,最大限度满足顾客需求,强调购物体验,从多方面提升顾客满意度及忠诚度。

1、客户满意度现状分析

据相关调查显示,唯品会的客户满意度是比较高的。这与它的服务宗旨密切相关。唯品会的目标在于让每张订单的用户获得最满意的服务,实现真正意义上的“一切为了客户满意”。为此,唯品会选择了全国最具实力的快递公司作为物流合作伙伴外,全面支持商品货到付款、开箱验货,并承诺15天无条件免费退换货。相关数据表明顾客对唯品会产品价格和质量的满意度都在95%左右,这取决于它的名牌折扣加正品保证。

但是唯品会在处理客户问题、投诉和留言方面客户的满意度较低,唯品会的服务相对产品质量和价格也并没有达到客户的期望。从

下图可以看出客户的总体满意度在83%左右,顾客继续购买欲望只有64%左右。

唯品会作为B2C购物平台相对于淘宝、拍拍等,少了买家评价这一部分。而这一部分的缺少导致了客户不能够通过买家评价来很好的衡量自己的购买行为,以至于购买期望没有达到。同时,虽然有留言板,但所能提供的有价值的信息有限。这也可能是使客户对唯品会服务满意度比较一般的原因,唯品会的总体满意度也会因为其服务而受到一定影响。

2、客户忠诚度现状分析

上图是来自Alexa的数据分析,从唯品会与聚尚网和佳品网每日用户量、每日页面访问量、每日人均页面访问量图表分析可以看出,唯品会相对于同类网站其客户的访问量都要高一些,并且它的最近三个月每日页面访问量上升了35.7%,每日用户量也上升了27%,这都体现了客户对企业产品和品牌的关心,从侧面可以猜测到唯品会客户重复购买的次数是比较高的。

品牌质量的保证,并由中华保险公司承保,避免了购买风险;购买的便捷性、付款方式的多样化、服务特色化人性化、良好的物流服务,加上品牌因素从一定程度上体现了客户价值和对品牌价值观的认同,符合了顾客的心理因素。这些都大大提高了客户的忠诚度。也正是其较高的客户忠诚度加上关系营销的推动使得唯品会将客户保持做得很好,并让唯品会在短短2年的时间成为中国名牌折扣第一网。

五、提高忠诚度计划

根据课本我们可知企业争取一个新客户的成本是保留一个老客户的5倍,留住5%的客户有可能会给企业带来100%的利润。所以唯品会也是需要不断提高自身的服务效率,完善服务方式,通过让客户满意逐步培养起客户忠诚,从而为企业带来新的利润。

客户忠诚计划的目的主要在于奖励忠诚客户、刺激消费并留住核心顾客,它是实施关系营销的一种重要方式。认为客户忠诚计划是通过建立长期的相互作用、增加价值的客户关系,从最好的客户那里确定、维持并增加市场的努力。客户忠诚计划运作的理论基础是通过提高客户可感知的程序、经济和情感等多方面转换成本,增加客户转化的难度和代价的方式来培养忠实客户。唯品会常以积分、会员折扣、礼券、代金券等形式出现,其中以积分奖励最为普遍。在各行各业忠诚计划已经成为产品和服务差异化的一个显著特点和价值链的重要部分。

唯品会首先要关注的是客户的识别和新客户的获取,首先要识别潜在的客户,强调客户的需求和欲望,加强品牌建设,降低客户购物付出成本、提供购买便利,有效沟通、重视与客户的接触,强化潜在客户的动机,促进客户购买,实现销售。

1、关于客户忠诚计划

客户忠诚计划的会员资格获得方式可以是申请、邀请和购买。最常用的是申请,当顾客在唯品会的消费达到一定是可以温馨提醒顾客邀请其加入顾客忠诚计划。

会员分为两类:基于积分的客户忠诚计划和以提供优惠的客户忠诚计划。基于积分的客户忠诚计划是根据邀请朋友或消费金额获取积分,然后这些积分就可以用来兑换奖励,基于优惠的客户忠诚计划则提供增值优惠,如更多的优惠、更多折扣、包邮和产品使用权利等。

2、有效客户忠诚计划

从图中可以看出,金牛顾客对企业忠诚计划预期利润的贡献最大,也是最理想的顾客,因此唯品会在实施忠诚计划的关键,是识别能够在短时间内转变为金牛客户的顾客,并使之尽快转变为金牛顾客。因此从图中就可以看出鸡肋顾客和随即顾客是我们忠诚计划需要培养的重点对象。

要进行有效顾客忠诚计划的培育首先要保证产品的质量,优异的产品质量是任何一个企业发生交易关系的顾客最基本的追求。只有让有效顾客感觉到该企业为其提供的产品质量始终是卓越的且能满足其需要的,有效顾客才会持续地忠诚于企业。再者是优质的服务,顾客购买和消费产品实际上是为了得到该产品的使用价值。而企业为顾客提供的一系列服务可以更好地帮助顾客实现该目的。所以为顾客提

供持续、优质和贴心的服务,就必然可以使他们更长久的与唯品会保持交易关系。三是树立良好的企业。顾客购买往往把企业的形象和企业的信誉联系在一起,良好的企业形象,可以使有效顾客从交易中获得“升值”,进而更加忠诚于企业。四是强化与顾客的情感联系,自我价值的实现,往往是人们建立各种社会关系的主要目的。妥善处理顾客投诉、留言等,体现对顾客的重视和尊敬。使顾客获得精神上的愉悦,从而继续这种关系。

唯品会要提高客户的忠诚度要做到长期稳定的质量保证。产品不仅符合标准,还有根据客户的意见和建议提供客户满意的产品。还有优质的服务,服务与产品质量、价格、交货期等共同构成企业的竞争优势。良好的服务,如客服的态度、处理投诉和顾客意见的方式和效果、物流的态度和及时性等。良好的品牌形象,企业在客户心中有着深刻的印象和强烈的好感,他们才会成为企业的品牌忠诚客户。价格优惠,向客户提供他们所认同的价值,如改善品质、提供灵活的付款方式等。情感的投资,唯品会在保持邀请朋友和我的约会方式,在此基础上可采取其他更具亲和力的方式,如在重大的节日、顾客的生日等送上唯品会的祝福,可以是电话访问方式也可以是短信邮件方式。保持并加上双方联系。

以上我们主要分析了唯品会到底该如何培养、维护和提升客户忠诚度。企业应用CRM的一个重中之重的任务是:提高忠诚客户在所有客户中的比重,提升满意客户的忠诚度,并提高忠诚客户的利润贡献度。忠诚的顾客会向周围的人宣传和推荐网店信息,提高唯品会这一品牌

知名度,导致无形资产价值的增加。而且他们还会积极的向唯品会中产品或服务提出建议,使其能够改进管理水平和提高产品或服务质量,来增强网上商店的竞争力,使其又快又好的发展。

唯品会营销策略分析

唯品会营销策略分析 一、网站简介 唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。以低至一折起的价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,打造成中国最大名牌折扣网。 唯品会的总部在广州,在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁,环境优雅,占地9000平方米,分为6栋办公楼建筑群:行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境,办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。 二、唯品会的相关介绍 唯品会是一家中高端名牌特卖的新型电子商务网站,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌,目前汇集上千家一、二线品牌商品,坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位服务于每一位会员。 唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,即gilt模式,类似于线上的outlets(奥特莱斯)模式。唯品会利用“零库存”的物流管理,加上与电子商务的无缝对接模式,致力打造成为中国最大名牌折扣网站。 2008年5月洪晓波与沈亚成立广州唯品会信息科技有限公司,12月唯品会网站正式上线,是一家专门做特卖的网站,主打品牌正品、深度折扣、限时特卖。到目前为止合作品牌已超过5000个,每天100个品牌授权特卖。且唯品会相继推出了奢侈品频道、旅游频道和唯品团频道,为消费者解决时间上的冲突问题,更方便消费者的购物。 唯品会的支付系统十分完善,它的支付方式有很多种,如网银支付、支付宝、信用卡支付、快钱、财付通、移动手机支付、货到付款。而且目前在广东南海、江苏昆山、四川成都、北京等城市都建有物流中心。相对一般的网上购物平台,“唯品会”的“零库存”模式更具竞争力。每天开售,每期推出8-12个品牌,限售时间一到,库存商品马上就要从仓库撤掉,立刻腾出空位上架新的单品。因此物流的配送速度也是非常快的,而且七天无条件退货,退货免运费。 三、行业发展背景 唯品会模式,部分的类似于奥特莱斯,其崛起得益于三大环境因素: 1)消费需求的增长,中国奢侈品消费市场规模跃居全球第二; 2)消费方式的转变,在淘宝、京东等电商先驱企业培育下,出现一批成熟的、成规模、有支付能力及愿意网购的顾客; 3)企业经营理念的革新,网络品牌层出不穷、欣欣向荣, 传统品牌开始觉醒、转战线上。

2012年6月5日客户关系管理案例分析

客户关系管理案例分析上机练习 案例一:电信企业挽留客户有三招 对网上客户实行“积分制”管理,即按照电信客户的入网时间及在网时间计算网龄,根据网龄累计积分,如1个月的计1分,同时按照客户每月的通信费积分,如每10元计1分,上不封顶,然后按照两项积分之和确定该客户下月的通信费优惠金额(或比例),如果客户未按时交纳话费,则积分为零。此举有助于使不同层次的电信客户享受不同等级的亲情价格。通过话费优惠,不仅能刺激客户话务量的增长,同时达到提高客户的忠诚度,鼓励客户长久使用企业业务的目的。 建立客户俱乐部也是挽留客户的一个妙招。按照累计消费通信总额达到一定的数额来确定俱乐部成员,成为俱乐部成员后,不仅可获免费上门维修,定期获得有关电信业务宣传资料和各种精美礼品,而且申请新业务还可享受优惠价格。逢年过节还能收到贺卡,并参加各类客户联谊。使客户不仅能享受更加周到的服务,而且随时还可与企业交流。客户俱乐部作为亲情化的组织,主要是企业针对常客,主动与他们沟通和联系,了解他们的需要及企业服务工作中的不足,取得他们的信任,向他们表示友谊和感谢,建立企业与客户之间的社交联系,防止客户“跳槽”。 对集团大客户给予一对一交互式的服务被视为挽留客户的制胜法宝。电信企业要利用高科技成果,精心设计服务体系,对大客户提供更加个性化的关怀,使大客户能安全、可靠地使用各项业务,尽可能降低大客户的风险、保证大户得到更多的消费利益和更大的使用价值,以建立长久的伙伴关系。 以上三种留住客户的举措都是以压缩企业的利润空间为前提,会不会使各电信企业重新陷入价格战呢?回答是否定的,一是电信买方市场的形成,任何企业通过电话就能轻轻松松赚取超额利润的传统时代已一去不复返,今后企业利润主

IBM客户关系管理案例

IBM客户关系管理案例 一 Charles Schwab建立个性化服务 ●要点:在低费用的前提下提供个人化的服务 ●网站:https://www.360docs.net/doc/dc4609497.html, ●位置:美国旧金山 ●贸易:股票贸易和投资 ● 1999年收入 (初步的):39亿美元 ●上网始自: 1993年 ●注意点: 100家访问率最高的网站之一; J. D. Power 及其同事把 Schwab评为网上贸易领域中投资者满意度最高的网站。 作为贸易对消费者电子贸易的前驱者之一,Charles Schwab从1985年通过一个名为Equalizer的程序开始进行电子贸易。随后的几年中,Schwab增加了其他程序并在1996年推出了互联网化的服务项目--SchwabNow!由于这些服务都有其各自的规则和成本,这家公司就决定把这些服务结合起来并在1998年创建了https://www.360docs.net/doc/dc4609497.html,。该公司制定了统一的贸易费用,并使其"砖瓦水泥"的公司完全支持它的网站并与其保持协调一致。 低费用,高贸易额 这一进入电子商务领域的积极进取的举措使Schwab能够获取最多的网上贸易额,并成为该领域早期的领导者。Schwab把贸易费用定为29.95美元(适用于达到1,000股的业务,接近于今天的标准)。这一费用大大低于以前的平均费用--80美元,但是这家公司知道,它能从更大的交易额中获得补偿。它确实实现了这个目的:Schwab现在控制了整个网上贸易的四分之一份额。 Merrill Lynch现在正迎头追赶Schwab,同时信息股本也增加了。以前,Schwab几乎不提供咨询服务。这一情况已发生了改变:今天,该网站的主页提供给消费者帮助、咨询和辅助信息。根据电子经纪业的副总裁Randy Goldman 所观察,这家公司正将重点从交易转移到客户关系上来。“我认为现在我们已经

唯品会案例分析

一、唯品会网概述 唯品会网(https://www.360docs.net/doc/dc4609497.html,)国内知名的品牌折扣B2C网站,率先在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,主要是进行时尚名牌商品的销售,以较低的折扣价消费者出售正品名牌商品。其电子商务模式为网络销售模式(生产商、商贸企业或个人利用互联网的优势来实现与客户之间的信息沟通、产品定制、产品传递等功能的网络营销模式。本文主要从商业模式、经营模式、技术模式、管理模式、资本模式等方面对唯品会网进行分析。 二、唯品会网的基本情况与网站功能(一)基本情况 唯品会由沈亚和洪晓波2008年创立于广州,隶属于广州唯品会信息科技有限公司。唯品会是中国最大的名牌折扣网站之一,率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌,目前汇集上千家一、二线品牌商品,主要包括名牌服装,鞋子,箱包,配饰,香水,化妆品、奢侈品、旅游等品类。截止2011年12月31日,唯品会注册用户数达1210万,累计客户超过170万,在中国奢侈品网购行业中占据很大份额。 唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,以提升客户满意度为己任,让消费者享受畅快、安全、放心、便捷的消费流程体验和服务,致力打造为中国最大名牌折扣网和中国一流的B2C网络购物平台。 2012年3月23日,唯品会在美国纽约证券交易所上市。 所获荣誉: 2009年1月中国电子商务诚信单位 2009年5月 2009中国B2C电子商务最具成长性网站 2010年2月 2009年度最受欢迎B2C商家 2010年8月 2010品牌中国最佳综合购物平台 2010年11月 2010中国网上零售诚信100强 2011年7月 2010-2011年度中国最佳B2C网络购物平台 2011年9月中国电子商务最佳平台奖 (二)价值网络 唯品会的利益相关者主要包括消费者、产品供应商、物流配送企业、广告主,其基本价值网络图如下:

第一章客户关系管理的基础知识 客户关系管理

第一章客户关系管理的基础知识授课学时:4学时 教学目的:了解企业管理理念的变化过程,理解客户关系对企业生存与发展的意义,树立以客户为中心的现代营销管理理念;明确客户范畴及客户类型;认识客户价值及其特点;了解客户定位的步骤。 教学重点和难点:教学重点为客户范畴及客户类型;教学难点为客户关系对企业生存与发展的意义的把握。 主要教学内容及要求:了解客户关系管理的产生和发展;理解客户与客户关系;掌握客户关系的价值与客户定位的理论与方法。 授课方法:讲述法,案例法,启发讨论法。 第一节客户关系管理的产生和发展 一、客户关系管理产生的背景 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)的理论基础来源于西方的市场营销理论,在美国最早产生并得以迅速发展。1990年前后,许多美国 企业为了满足竞争日益激烈的市场需求,开始以联系人管理软件(典型代表为ACT)为基础,开发销售力量自动化系统(SFA),随后又着力发展客户服务系统(CSS)。1996年后一些公司开始把SFA和 CSS两个系统合并起来,再加上营销策划(Marketing)、现场服务(Field service),在此基础上再集成 CTI(计算机电话集成技术)形成集销售和服务于一体的呼叫中心(Call Center)。这样就逐步形成了我们今天熟知的CRM。特别是Gartner Group正式提出CRM的概念,也加速了CRM的产生和发展。 1.客户关系管理产生的原因 客户关系管理的产生,是市场需求和管理理念更新的需要。它是企业管理模式更新、企业核心竞争力提升以及电子化浪潮和信息技术的支持等四方面背景所推动和促成的。 2. 两个重要的管理趋势的转变 CRM的产生和发展体现了两个重要的管理趋势的转变:一是帮助企业从以产品 为中心的模式向以客户为中心的模式的转移;二是CRM还表明了企业管理的视角发“内视型”向“外视型”的转换。 二、企业营销管理理念的变化过程 企业的市场观念可以归类为五种,即生产观念、产品观念、推销/销售观念、营 销观念和社会营销观念。 1.生产观念 生产导向观念是指导企业经营者行为的最古老的观念之一。它产生于物资短缺的资本主义工业化初期。生产观念认为,消费者喜爱那些可以随处买得到的、价格低廉的产品。生产导向型企业总是致力于提高生产效率和广泛的分销覆盖面。产品观念2. 产品观念产生于市场商品供不应求的“卖方市场”形势下。产品观念认为,消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品。产品导向型企业总是致力于生

星巴克客户关系管理案例分析报告

星巴克咖啡案例分析报告 团队名称:Last 团队成员及分工: 谭加园:队长、团队分工安排、案例分析报告整理。 朱丹:实地调查分析。 钟文:PPT制作整理。 制作日期:2015-12-05 公司简介 星巴克(Starbucks)咖啡公司是由人称“咖啡大王”的霍华德·舒尔茨于1971年在美国西雅图成立的,现已是世界领先的咖啡品牌。自1987年正式成立以来,从来不打广告,却在近20年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团,其飞速发展的传奇让全球瞩目。特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。1987年,现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克,从此带领公司跨越了数座里程碑。1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展。当前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时,公司不断地通过

各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。 名字来源:“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静,极具性格魅力的大副。 商标演进历程:星巴克的商标有2种版本,第一版本的棕色的商标由来是由一幅16世纪斯堪地那维亚的双尾美人鱼木雕图案,她有赤裸乳房和一条充分地可看见的双重鱼尾巴。 后来星巴克被霍华·萧兹先生所创立的每日咖啡合并,所以换了新的商标。第二版的商标,沿用了原本的美人鱼图案,但做了些许修改了,她没有赤裸乳房,并把商标颜色改成代表每日咖啡的绿色,就这样融合了原始星巴克与每日咖啡的特色的商标就诞生了。位在美国西雅图派克市场的「第一家」星巴克店铺仍保有原始商标,其内贩售的商品也多带有这个商标。这所谓的第一家事实上已经迁离原址,但仍在派克市场街上。 目标市场定位:一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。(主要是大中型城市)星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行。星巴克咖啡馆的目标客户,从年龄结构上分,更多的应该倾向于20到40岁的年轻人群;从职业上分,应以企业白领阶层为主。因为其消费方式、价格定位以及环境和品味决定了上述人群更有在星巴克咖啡馆消费的需求。但是,这一目标人群虽然从消费能力方面不存在太大阻碍,但自消费时间方面可能会有障碍。咖啡本是休闲、享受伴侣,但大城市白领阶层可能正是缺乏充足的休闲时间,所以白领一族的消费能力和消费时间的矛盾也会阻碍星巴克进军中国市场。 星巴克看好中国市场的巨大潜力,立志于在中国长期发展。自1998年进入中国以来,星巴克已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设了430多家门店,其中约200家在大陆地区。 1998.3进入中国台湾,开出第一家店 1999.1进入中国大陆,在北京国贸开出中国大陆和华北地区第一家门店。

客户关系管理案例分析

分析题目:对于日常消费品,用户的忠诚度一向不高,同时企业无法掌握消费者的偏好和购物习惯,针对生活中常见的消费品进行CRM相关内容论述。 对日常消费品的CRM分析报告 要解决这个问题我们首先要明确一下我们说的日常消费品的范围到底包括哪些,下面是百度上对消费品的描述: 消费品即消费资料(CONSUMER GOODS:goods such as food, clothing, etc. bought by individual customers) 消费资料,亦称“生活资料”或“消费品”。用来满足人们物质和文化生活需要的那部分社会产品。按满足人们需要层次分,有生存资料(如衣、食、住、用方面的基本消费品)、发展资料(如用于发展体力、智力的体育、文化用品等)、享受资料(如高级营养品、华丽服饰、艺术珍藏品等)。按使用时间长短分,有一次或短期使用的普通消费品和可供长期使用的需用消费品。 根据消费者的购买行为和购买习惯,消费品可以分为便利品、选购品、特殊品和非渴求品四类。 1、便利品(Convenience goods) 指消费者要经常购买、反复购买、即时购买、就近购买、惯性购买,且购买时不用花时间比较和选择的商品。 2、选购品(Shopping goods) 指消费者在购买过程中对功效、质量、款式、色彩、风格、品牌、价格等花较多时间进行比较的商品。 3、特殊品(Specialty goods) 指具有特定品牌或独具特色的商品,或对消费者具有特殊意义、特别价值的商品,如具有收藏价值的收藏品以及结婚戒指等。 4、非渴求品(Unsought goods) 指消费者不熟悉,或虽然熟悉,但不敢兴趣,不主动寻求购买的商品。如环保产品、人寿保险以及专业性很强的书籍等。 非渴求品有两种类型 1) 新的非渴求品(new unsought product) 新的非渴求品是指那些的确提供潜在客户所不知的新的理念的产品。信息含量大的促销活动能帮助说服顾接客受产品,并结束其非渴求状态。达能(Denon)的酸奶、立顿(Lipton)的微波炉以及索尼(Sony)的卡式录像机如今已非常流行,但在刚开始时它们属于新的非渴求品。 2) 常规非渴求品(regularly unsought product)

客户关系管理十大案例

客户关系管理十大案例 今天,在企业管理当中出现者种种的问题,方方面面的,挤压着我们,如何从中突围?如何轻松面对职场,应对管理?前人栽树,后人乘凉,如何从之前的企业案例中得到启发,著名领导力培训专家谭小芳老师总结了客户关系管理十大案例: 一、上海金丰易居客户关系管理案例分析 上海金丰易居是集租赁、销售、装璜、物业管理于一身的房地产集团。由于房地产领域竞争日趋激烈,花一大笔钱在展会上建个样板间来招揽客户的做法已经很难起到好的效果,在电子商务之潮席卷而来时,很多房地产企业都在考虑用新的方式来吸引客户。 艾克公司为金丰易居提供的客户关系管理平台包括前端的“综合客户服务中心UCC”以及后端的数据分析模块。前端采用艾克UCC3.20,该产品整合了电话、Web、传真等多渠道、多媒介传播及多方式分析系统的综合应用平台。在前端与后端之间是数据库,它如同信息蓄水池,可以把从各个渠道接收的信息分类,如客户基本信息、交易信息和行为记录等。后台采用艾克OTO2.0,它用于数据分析,找出产品与产品之间的关系,根据不同的目的,从中间的数据库中抽取相应的数据,并得出结果,然后返回数据库。于是,从前端就可以看到行销建议或者市场指导计划,由此构成了从前到后的实时的一对一行销平台。通过这个平台,解决了金丰易居的大部分需求。 二、广东步步高 家电行业的产品属于中等价值耐久消费品,虽然同其他小价值消费品同样是非直接面向客户的销售方式,但产品售后服务的需求比较大,有很多的维修、配件管理、替换等典型的售后服务业务需求。因此,家电行业的CRM需求将主要集中于CRM三大业务领域中客户服务和客户营销这一块。 显然,建立统一的客户服务中心作为企业同最终客户的交互平台,在此基础上配备CRM分析型应用和灵活的促销自动化将是一个主要的CRM软件选择。 经过考察国内多家CRM软件厂商,在平衡功能和业务需求等因素下,广东步步高选用了在设备服务领域比较成熟的杭州星际的CRM产品。该产品以客户服务中心为基础平台,提供多联系渠道整合能力,并带有客户分析功能。 三、客户管理关系案例 2011年12月2日,一位外地顾客来到卡迪娜女鞋专柜,反应她11月26日购买的一双售价1498元的驼色短靴,出现后跟变色的状况,驼色的鞋后跟皮面、后跟和金色装饰链均呈黑色。她找到专柜向营业员咨询后跟变色的原因,员工肯定地说是顾客牛仔裤的裤脚擦黑的。顾客说买这双鞋子就是为了配小脚裤,并将裤脚扎在鞋内,特意选择鞋后跟佑金属装饰链增加美感,怎么会用裤脚遮住鞋子呢?肯定是鞋子质量问题。结果,顾客以员工态度不好为理由,直接投诉到了售后办公室。 四、美国沃尔玛超市 一般看来,啤酒和尿布是顾客群完全不同的商品。但是沃尔玛一年内数据挖掘的结果显示,在居民区中尿布卖得好的店面啤酒也卖得很好。原因其实很简单,一般太太让先生下楼买尿布的时候,先生们一般都会犒劳自己两听啤酒。因此啤酒和尿布一起购买的机会是最多的。这是一个现代商场智能化信息分析系统发现的秘密。这个故事被公认是商业领域数据挖掘的诞生。沃尔玛能够跨越多个渠道收集最详细的顾客信息,并且能够造就灵活、高速供应链的

电子商务案例分析--唯品会

《电子商务案例分析》 案 例 分 析 报 告 专业:信息管理与信息系统 班级: 2010级3班 学号: 姓名:

标题:唯品会(vipshop)—让奢侈不再稀有! 目录: 一、基本情况概述 (3) 二、公司分析 (3) 1,经营模式: (3) 2,资本模式: (4) 3,管理模式: (4) 4,技术模式: (5) 5,信用模式: (5) 6,费用结构: (5) 7,销售模式: (6) 8,唯品会在资本市场表现: (6) 9,唯品会消费者属性: (6) 三,唯品会存在的问题: (7) 四,解决策略: (7)

一、基本情况概述 唯品会(vipshop)是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。以低至一折起的价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,打造成中国最大名牌折扣网。 唯品会(vipshop)是国内最先上市的奢侈品电商,其从最初的“会员制+奢侈品+限时折扣”模式到现在的“电商奥特莱斯”模式都具有代表意义。研究唯品会的发展可以对国内“名品限时折扣模式”的奢侈品电商市场的发展进程有深入了解。 目前唯品会网站云集上千家一、二线品牌商品,囊括名牌服装,鞋子,箱包,配饰,香水,化妆品、奢侈品、旅游等品类。在唯品会,顾客能享受安全诚信的交易环境和服务平台,可对比的低价位,高品质的商品,完善的售后服务,跨越时间,空间的完美购物体验。现如今唯品会拥有在职人员2000多人。公司在2010年11月和2011年5月获得红杉、DCM共计7000万美元的联合风投。2012年3月23日,唯品会成功登陆美国纽交所,成为华南第一家在美国纽交所上市的电子商务企业。 唯品会的总部在广州,在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁,环境优雅,占地9000平方米,分为6栋办公楼建筑群:行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境,办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。 二、公司分析 1,经营模式: 上面的数据是上半年各大电商的月均覆盖人数,唯品会的SKU(注:sku意思为库存量单位)并不丰富,但月均覆盖人数却超过库巴,而且随着唯品会逐渐从经营一线奢侈品转型主营二三线名品,月度覆盖人数呈上升走势。这说明名品折扣非常受消费者青睐,奥特莱斯在线下有市场,唯品会在线上就有市场,消费需求不变,只是购物渠道改变了。 唯品会的是线上销售模式,通过网络平台直接提供厂方的商品销售,是传统的 B2C模式经营。与许多品牌厂方,经过长期的合作建立了信任的关系,价格可以更为优惠,甚至就是最基本的成本费!同时彼此

苏宁电器客户关系管理成功案例doc资料

《客户关系管理》课程设计报告 课程设计题目:苏宁电器CRM成功实施案例 专业班级:市场营销 学生姓名:李莹 成绩: 指导教师:屈武江 完成日期: 2012年9月20日

目录摘要 第一章引言 1.1企业简介 1.2课程设计题目意义 第二章分析企业需求 2.1 CRM满足企业新的需求 2.2企业业务与客户关系管理需求第三章实现方案 3.1 管理系统内容 3.2 管理系统实施 第四章启示 总结 参考文献

摘要 CRM,即客户关系管理,是企业为提高核心竞争力,达到竞争致胜、快速成长的目的,树立以客户为中心的发展战略,并在此基础上开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需实施的全部商业过程 本文研究电子商务环境下的客户关系管理(CRM),旨在通过电子商务这一特定环境赋予客户关系管理新的时代的意义。基于互联网技术的电子商务,正在改变着各个行业的经营模式,信息技术的发展使得CRM重新成为企业发展的重要标志,使企业发展CRM成为更为急迫的任务。建立和维持客户关系是取得竞争优势的唯一且最重要的基础,这是网络化经济和电子商务对传统商业模式变革的直接结果。CRM虽然仅仅是电子商务的一个子集,但是它把客户放在了核心位置。本文认为电子商务环境下的CRM是真正意义的CRM,同时真正意义上的CRM也推动了电子商务的迅猛发展。 中国正处在客户关系管理发展的初级阶段,具有其发展的独特性,这是与中国特殊的国情密切相关的。需要指出的是,中国企业要在世界范围内激烈的竞争中争得一席之地,实施客户关系管理是大势所趋。 关键词:客户关系管理苏宁电子商务

第一章引言 1.1 企业简介 1990年,苏宁创立于南京。截至2011年底,连锁网络覆盖中国大陆、香港和日本地区共600多个城市,拥有1700多家连锁店,员工18万人。作为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一,苏宁名列中国民营企业前三强,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售业第一,品牌价值815.68亿元。 2004年7月,苏宁电器(002024)在深交所上市,成为国内首家IPO上

唯品会客户关系管理案例分析.

唯品会客户关系管理案例分析 小组分工: 廖雲客户满意度忠诚度现状分析 马茫漭CRM分析 彭丽娜提高忠诚度计划 吕瑞琪企业基本背景word及PPT整理制作潘阁阁客户特称分析及PPT讲解

一、企业基本背景 唯品会(https://www.360docs.net/doc/dc4609497.html,),一家专门做特卖的网站。唯品会由沈亚和洪晓波2008年创立于广州,隶属于广州唯品会信息科技有限公司。唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式,加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。唯品会与知名国内外品牌代理商及厂家合作,向中国消费者提供低价优质、受欢迎的品牌正品。到目前为止合作品牌已超过8000个,每天100个品牌授权特卖,商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、母婴等。 唯品会是中国最大的名牌折扣网站之一,率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式,以较低的折扣价向消费者提供正品名牌。区别于其他网购品牌,唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”,每天上新品,以低至1折的深度折扣及充满乐趣的限时抢购模式,为消费者提供一站式优质购物体验。唯品会创立之初,即推崇精致优雅的生活理念,倡导时尚唯美的生活格调,主张有品味的生活态度,致力于提升中国乃至全球消费者的时尚品味。 唯品会所销售的商品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购,并与之签订战略正品采购协议。不仅如此,我们对供应商的资质都进行严格审查,营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件,缺一不可。对于进口的商品,还必须要供货商提供进关单据等进关文件。对于3C、化妆品、食品等产品,均依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。在

客户关系管理案例经典

客户关系管理案例经典 最早发展客户关系管理的是美国,在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息;1985年,巴巴拉?本德?杰克逊提出了关系营销的概念,使人们对市场营销理论的研究又迈上了一个新的台阶;到1990年则演变成包括服务中心支持资料分析的客户关怀(Customer care)。以下是关于客户关系管理案例经典分享,欢迎借鉴参考! 客户关系管理案例经典一 屈臣氏个人护理用品商店 屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店,是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在"个人立体养护和护理用品"领域,不仅聚集了众多世界顶级品牌,而且还自己开发生产了600余种自有品牌。在中国大陆的门店总数已经突破200家了。 在CRM战略中,屈臣氏发现在日益同质化竞争的零售行业,如锁定目标客户群是至关重要的。 屈臣氏纵向截取目标消费群中的一部分优质客户,横向做精、做细、做全目标客户市场,倡导"健康、美态、欢乐"经营理念,锁定18-35岁的年轻女性消费群,专注于个人护理与保健品的经营。屈臣氏认为这个年龄段的女性消费者是最富有挑战精神的。她们喜欢用最好的产品,寻求新奇体验,追求时尚,愿意在朋友面前展示自我。她们更愿意用金为自己带来大

的变革,愿意进行各种新的尝试。而之所以更关注35岁以下的消费者,是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定的品牌和生活式了。 深度研究目标消费群体心理与消费趋势,自有品牌产品从品质到包装全位考虑顾客需求,同时降低了产品开发成本,也创造了价格优势。 靠自有品牌产品掌握了雄厚的上游生产资源,"屈臣氏"就可以将终端消费市场的信息第一时间反馈给上游生产企业,进而不断调整商品。从商品的原料选择到包装、容量直至定价,每个环节几乎都是从消费者的需求出发,因而所提供的货品就像是为目标顾客量身定制一般。哪怕是一瓶蒸馏水,不论是造型还是颜色,都可以看出"屈臣氏"与其他产品的不同。 自有品牌在屈臣氏店是一个独特的类别,消费者光顾屈臣氏不但选购其它品牌的产品,也购买屈臣氏的自有品牌产品。自有品牌产品每次推出都以消费者的需求为导向和根本出发点,不断带给消费者新鲜的理念。通过自有品牌,屈臣氏时刻都在直接与消费者打交道,能及时、准确地了解消费者对商品的各种需求信息,又能及时分析掌握各类商品的适销状况。在实施自有品牌策略的过程中,由零售商提出新产品的开发设计要求,与制造商相比,具有产品项目开发期短、产销不易脱节等特征,降低风险的同时降低了产品开发成本,也创造了价格优势。 "买贵退差价""我敢发誓保证低价"是屈臣氏的一大价格策略,但屈臣氏也通过差异化和个性化来提升品牌价值,一直以来并不是完全走低价路线。最近屈臣氏推出了贵宾卡,加强了

唯品会案例分析

案例分析 ——唯品会名牌时尚折扣网案例背景: 唯品会是中国领先的名牌折扣网,在唯品会(https://www.360docs.net/doc/dc4609497.html,)网站以比零售大幅度优惠的折扣价,向中国消费者提供优质、受欢迎的品牌正品,商品囊括时装、护肤品、箱包、皮具、配饰、香水等等,琳琅满目。 唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位服务于每一位会员,致力于打造中国一流的B2C网络购物平台。 案例简介: 广州唯品会信息科技有限公司成立于2008年08月,旗下网站唯品会(vipshop)于同年12月8日上线,唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。目前唯品会网站云集上千家一、二线品牌商品,囊括名牌服装,鞋子,箱包,配饰,香水,化妆品、奢侈品、旅游等品类。在唯品会,顾客能享受安全诚信的交易环境和服务平台,可对比的低价位,高品质的商品,完善的售后服务,跨越时间,空间的完美购物体验。现如今唯品会拥有在职人员2000多人。公司也在2010年11月和2011年5月获得红杉、DCM共计7000万美元的联合风投。 唯品会的总部在广州,在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁,环境优雅,占地9000平方米,分为6栋办公楼建筑群:行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境,办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。 仓储建设是唯品会发展的重点。位于佛山南海普洛斯物流园的华南仓储中心为华南最大的B2C仓库,占地面积3万平方米,先进的复式货架使其吞吐过百万件货品。占地面积24000平方米的昆山淀山湖物流中心今年8月正式运行,为华东物流提速并且开启全国分仓战略。随着9月位于成都的西南物流中心和10月位于北京的华北物流中心建成投入使用,唯品会2011年底将实现全国仓储面积近10万平方米。 品牌诠释: 唯美:专业团队的唯美设计,充分展示出各名牌商品的品牌意韵及特点; 品位:选择高端层次的品牌格调,用心去领略一种高品质的生活内涵; 时尚会:最IN的时尚资讯,最潮流的名牌折扣,打造最新一代的时尚会。 企业文化: 1、以客户为中心 2、善待员工及合作伙伴 3、开放协作 4、勇于承担 5、快速执行 6、学习分享

客户关系管理案例分析答案4.doc

客户关系管理案例分析答案4 2、通过上述三个沟通案例,你从中学到了什么?,以下便是第1页的正文: 1甲顾问比乙顾问哪些方面做得好?他在哪些方面体现了探寻顾客需求的技巧? 答:(1)甲顾问和乙顾问都告诉了张经理不招电工对公司和张经理的不利之处,但是张经理和甲顾问却聊得更投机,那是因为甲顾问对张经理的需求进行了引诱式和劝导式的询问,以比较专业的口吻使张经理很情愿很自然的说出了自己的真正需求。 (2)甲顾问找到了张经理的接触点,目光敏锐,行动迅速,一次性是张经理接受了他的建议 关于倾听方面的技巧,采用了迎合式、引诱式和劝导式的技巧,利用专业的知识和娴熟的技术,告诉了张经理不招电工的不利之处,又巧妙地问出了电工职位空缺的原因以及真正需要什么样的电工,最终又为张经理的招聘提出合理的安排和建议,如此周密和体贴的服务恐怕没有几个人可以拒绝。 关于提问方面得技巧,主要看三点,问什么、提问的方式以及如何使用提问技巧。问什么,甲顾问了需要什么样的电工以及电工的待遇,提问的方式采用引导式的,根据别人的需求,以解决问题的角度去学问对方的想法,关于使用提问技巧方面,甲顾问采用的先开放再封闭的技巧,先问了张经理的整体需求以及之前电工存在的问题,再使用选择题的方式提问张经理招聘电工的具体细节。

关于复述的技巧,主要分为复述事实的技巧和复述感情的技巧,甲顾问很体贴的在知道张经理需求后很照顾张经理情绪的为张经理解决了问题。 2、通过上述三个沟通案例,你从中学到了什么? 答:通过三个不同的顾问去找同一个人谈招聘电工,但是结果却大不相同的故事是我絮叨了很多关于客户需求的知识。 在和顾客脚裂的时候,要让顾客自由的用自己的语言来回答和解释,要站在顾客的角度趣味顾客考虑,多主动地去向顾客提问,不要等着让顾客先开口,在提问的时候要给足顾客面子,委婉含蓄的提问,使用激励和夸赞的方式使顾客不至于对你产生厌烦,当然最重要的还是在去见顾客前要做好充分的准备,对于顾客的疑问和顾虑,一定要好好控制,处理的游刃有余,恰到好处,自己要对客户的知识有足够的了解和把控,这样才会使谈判的成功率提高。

唯品会发展与营运状况分析文档

唯品会的发展与营运 状况分析 科目:财务管理案例分析 组号:第22组 组长:易 3班 目录

公司简介 (3) 一、公司概况 (3) 二、品牌诠释 (3) 三、4F服务理念 (3) 四、商业模式 (4) 1、线上销售 (4) 2、限时限量 (4) 3、正品保险 (4) 4、仓储物流 (4) 五、公司历史与荣誉 (5) 唯品会的发展 (5) 一、唯品会发展历程 (6) 二、发展优势与战略: (11) 唯品会的营运状况分析 (11) 一、2012Q1-2013Q2唯品会各季度营收规模 (11) 二、2012Q1-2013Q2唯品会毛利润及毛利率变化情况 (12) 三、2012Q1-2013Q2唯品会各项费用占总营收比重 (12) 四、2012Q1-2013Q2唯品会运营利润/亏损情况 (13) 对唯品会后续发展的建议 (14)

公司简介 一、公司概况 唯品会名牌折扣网,是唯品会信息科技注入巨资打造的中高端名牌特卖的新型。 唯品会是一家专门做特卖的,以低至一折起的价格售卖名牌商品,商品囊括时装、箱包、皮具、配饰、香水等等,琳琅满目。唯品会以其安全诚信的交易环境和服务平台,可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,致力打造为中国一流的B2C网络购物平台。 唯品会率先在国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间在电子商务领域生根发芽。 二、品牌诠释 唯美:专业团队的唯美设计,充分展示出各名牌商品的品牌意韵及特点; 品位:选择高端层次的品牌格调,用心去领略一种高品质的生活涵; 时尚会:最IN的时尚资讯,最潮流的名牌折扣,打造最新一代的时尚会。 三、4F服务理念 唯品会所有品牌商品均为100%原装正品,并由中华保险公司承保;全面支持货到付款,15天无条件退换货,让您安全、便捷地体验网上购物,轻轻松松时尚到家。 “消费者满意”是唯品会最大的追求目标!因此唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台,为会员提供优质、高效、愉悦的售卖服务,以提升客户满意度为己任,让消费者提供畅快、安全、放心、便捷的消费流程体验和服务。 Fast:有限的折扣上架时间 Fashion:享受时尚的生活方式

唯品会电子商务案例分析

电子商务案例分析 ——唯品会vipshop名牌时尚折扣网 案例背景: 唯品会是中国领先的名牌折扣网,在唯品会(https://www.360docs.net/doc/dc4609497.html,)网站以比零售大幅度优惠的折扣价,向中国消费者提供优质、受欢迎的品牌正品,商品囊括时装、护肤品、箱包、皮具、配饰、香水等等,琳琅满目。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位服务于每一位会员,致力于打造中国一流的B2C网络购物平台。 唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。 唯品会的总部在广州,在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁,环境优雅,占地9000平方米,分为6栋办公楼建筑群:行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境,办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。仓储建设是唯品会发展的重点。位于佛山南海普洛斯物流园的华南仓储中心为华南最大的B2C仓库,占地面积3万平方米,先进的复式货架使其吞吐过百万件货品。占地面积24000平方米的昆山淀山湖物流中心今年8月正式运行,为华东物流提速并且开启全国分仓战略。随着9月位于成都的西南物流中心和10月位于北京的华北物流中心建成投入使用,唯品会2011年底将实现全国仓储面积近10万。管理团队: 中国电商的特点是非纯互联网,商务运作能力也很重要,唯品会的两个创始人是做贸 易起家,高管团队中也不乏零售行家,COO此前为当当副总裁,熟悉中国电子商务行业。 以下为唯品会的管理团队: 沈亚:创始人,董事长兼CEO,18年消费电子产品从业经验,中国广州NEM进出口 公司前董事长,长江商学院EMBA; 洪晓波:创始人,副董事长,12年消费电子产品从业经验,Societe Europe Pacifique Distrbution 前董事长; 蒋泾:COO,20年中国零售行业从业经验,当当网前高级副总裁,曾先后供职于重庆 家乐福、家乐福中国总部和华润万家等; 唐倚智:副总裁,10年中国物流从业经验,特易购中国北部物流总监、当当网前物流 高级总监; 杨东皓:CFO,圣元国际前CFO; 洪美娟:副总裁,20年百货零售从业经验,前君太百货副总裁; 蔡险峰:上海公司总裁,19年零售行业从业经验,前IGA 总裁。

唯品会营销战略案例研究

工商管理硕士(MBA)论文开题报告论文题目:唯品会营销战略案例研究 研究方向:战略管理 论文形式:案例研究

绪论,介绍了论文的研究宗旨与目的,研究的方法和基本思路及论文的总体框架以及营销战略的内涵及国内外理论研究发展历史和现状。 第一部分,案例描述。介绍唯品会的基本情况和发展历史发展趋势。营销战略的内涵及国内外理论研究发展历史和现状。 第二部分,案例研究。用营销战略的几个理论,例如营销战略4PS,品牌延伸以及网站用户体验等理论对唯品会的影响战略进行深入分析,发现它之所以发展壮大的原因,同时也分析出它在发展过程中出现的若干问题。。 第三部分,提出发展对策。针对上一部分提出的问题,提出相应的对策。 2.拟定的论文主体结构 摘要 ABSTRACT 0绪论 0.1论文研究背景和意义 0.2论文研究的方法和基本思路 0.3论文的总体框架 0.4营销战略文献综述 0.4.1营销战略定义 0.4..2国外营销战略论研究发展及现状 0.4..3国内营销战略理论研究现状 第1章唯品会案例描述 1.1唯品会发展历史及现状 1.2唯品会的故事 第2章唯品会营销战略案例分析 2.1营销战略基本理论 2.1.1营销战略4PS理论 2.1.2品牌延伸战略 2.2.3网站用户体验理论 2.2唯品会在营销战略中存在的问题 2.1扩大产品线后逐渐丧失原来的定位和特色(产品线的扩大引入2、3流产品销售额和利润提高了,但是原有的产品、形象差异化战略丧失了) 2.2其他网站也采取了闪购饥渴营销(在营销方式上也失去了新鲜感和差异化) 2.3售后和口碑与很多购物网站无法竞争(一直没有解决的问题,很多差评口碑极差,属于服务差异化中的售后服务) 2.4物流配送存在较多问题不利于竞争 第3章唯品会营销战略发展对策和建议 3.1 产品和品牌把关(有很多好的产品品牌可以继续深入挖掘和深度合作,开发更多好的产品,更低的价格区别于其他购物网站) 3.2 注重口碑和售后服务

客户关系管理案例分析(终)

------------------------- 案例一 在美国航空业流传着这样一个故事:西南航空公司遇到了一位误了班机的乘客,而该乘客要去参加本年度最重要的商务会议。于是,他们专门调拨了一架轻型飞机,将该乘客送往目的地。正是这样竭尽全力“讨好”乘客的法宝,使这家原本不起眼的小航空公司跻身于美国前四大航空公司之列。 航空业是一个资本密集型的行业,用在飞机上的费用数量是十分巨大的。另外,航空公司还必须提供超级的服务。航班延迟、行李丢失、超额订票、航班取消以及不能为乘客提供优质服务的员工等情况都会使乘客迅速疏远某个航空公司。对有些企业来讲,“以顾客为中心”只不过是一句口号而已。然而在西南航空公司,这却是一个每天都在追求的目标。比如,西南航空公司的员工对顾客的投诉所做出的反应是非常迅速的:有五名每周需要通过飞机通勤到外州医学院上学的学生告诉西南航空公司说,对他们来说最方便的是那个航班却总是使他们每次要迟到15分钟。于是,为了适应这些学生的需要,西南航空公司就把航班的起飞时间提前了整整一刻钟。 案例二 2000年8月,海尔在全球开展的“我的冰箱我设计”海尔冰箱B2C产品个性化定制活动。哈尔滨用户宋明伟先生因房间摆放需要,想要一台左开门冰箱,他首先想到了海尔,到海尔网站一看,果然有用户定制服务,用户可以选择冰箱开门方式等10几个特殊需求,他按需求下订单后,海尔冰箱公司立即组织技术人员进行技术攻关。为了满足用户的个性化需求,海尔冰箱事业部经过紧张的现场研制和技术改造,克服了一系列技术方面的难题,4天后终于生产出了完全符合质量标准的左开门海尔冰箱。 目前海尔的国外客户只要根据当地气候、电压条件及风俗习惯订购特需冰箱,海尔均能在一周内拿出样机,一月内组织批量生产。海尔电子商务的推出,解决了家电产品在新经济时代如何满足消费者个性化需求这一难题,真正实现了生产厂商与消费者之间的零距离。“假如你想要一台三角形的冰箱,你只需打开互联网上的海尔网站,根据网上提供的模块,设计你所需要的产品,那么7天之后这台冰箱就可以送到您的家中。”海尔首席执行官张瑞敏在许多场合都要举这个例子来说明海尔以定单生产为中心的管理革命。能洗地瓜的洗衣机、能打酥油的洗衣机、三角形的冰箱等个性化产品,成为海尔发展的活力源。 案例三 泰国东方酒店的成功秘密,从一个经典的故事说起。 企业家张先生到泰国出差,下榻于东方酒店,这是他第二次入住该酒店。次日早上,张先生走出房门准备去餐厅,楼层服务生恭敬地问道:“张先生,您是要用早餐吗?”张先生很奇怪,反问:“你怎么知道我姓张?”服务生回答:“我们酒店规定,晚上要背熟所有客人的姓名。”这令张先生大吃一惊,尽管他频繁往返于世界各地,也入住过无数高级酒店,但这种情况还是第一

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