电信宽带联盟操作流程

电信宽带联盟操作流程
电信宽带联盟操作流程

电信ADSL宽带联盟操作方案

开展电信ADSL宽带联盟业务的目的,期望通过有效的合作达到电信提升宽带产品的核心竞争力,维持电信宽带市场垄断地位这样一个目标,我公司获取合理的市场收益,宽带客户满意度得到巨大提高的三赢局面。

一、合作模式

由于全省的宽带联盟合作模式都还是在深入探索阶段,目前模式采取电信提供品牌资源,客户信息,办公条件,宣传配合等非酬金条件,我公司提供宽带客户终端一条龙技术服务的方式进行宽带联盟的基础建设。

二、服务界面划分:

硬件部分以中国电信提供的接入终端设备为物理分界线(如:ADSL用户以电信提供的ADSL Modem为分界线)。接入终端设备及以上部分(至局端)的安装、故障查修为电信网内的维护服务,由电信公司承担。接入终端设备以下部分(用户电脑、局域网)的软硬件安装、故障查修为延伸服务,由我公司承担。延伸服务维护内容主要包括:操作系统、驱动、基本应用软件、查杀病毒、内部组网(不含硬件)等。

三、开展平台:

根据业务需要在适当的时候双方合作建立“电信宽带营业厅”,我公司拥有宽带营业厅完全的自主权,除了开展宽带产品的安装、故障查维,客户资料统计与回访外,还经营与宽带产品配套的电脑相关配件的销售与维修,将宽带服务进一步延伸。以宽带合作营业厅作为业务中心,合作区域以内各电信营业厅也应成为宽带相关业务宣传与推广的延伸平台,以此全面覆盖区域内宽带客户的服务。

四、服务的宣传和推广

宽带联盟延伸服务模式已完全打破原有的宽带服务模式,不但将电信的服务延伸到客户终端的电脑技术咨询、故障维修等原来不涉及的范围,而且服务方式也由被动式的服务转变成主动式的服务,我公司提供的是完全专业化(人员素质专业化,服装统一化,响应快速化,回访及时化等)的上门服务,这对于宽带产品必须通过服务差异化带来产品差异化具有决定的作用。但这一先进模式还在起步阶段,需要一个宣传与推广的过程,客户才能完全感知此服务模式的影响力,最终能真正享受到此服务,达到宽带联盟建立的目的。所以,在宽带联盟服务的宣传与推广中应以电信各营业厅,各岗位及渠道为主,需要在电信的宽带产品广告、促销DM单、营业厅POP上大力宣传宽带延伸服务,宣传中应重点突出服务界面的划分,以及实施宽带延伸服务的意义,提升用户对电信服务的感知。

同时,各营业厅、社区经理等渠道部门要在深刻了解宽带联盟延伸服务内容的基础上向用户做好解释及推广工作,引导用户使用延伸服务。

五、电信为宽带联盟合作需提供的支持

1、由于项目运行前期,我公司人力、物力投入比较大,市场还不成熟,很难保证运营成本,故电信要在联盟工作运行中给我公司各方面扶持与支持。

2、在服务区域授权我公司免费享有“中国电信”的品牌资源,我公司可以“中国

电信”的名义开展相关的电信宽带有偿服务工作。

3、免费提供给我公司固定的正规营业场所成立“宽带合作营业厅”,一部技术服务热线电话,一条ADSL网络帐号等。

4、免费提供给我公司3-5个以上技术服务人员的住宿条件。

5、受理并派发宽带申报故障,向我公司提供宽带客户资源情况。

6、在我公司的配合下,负责宽带联盟业务的品牌、我公司和有偿服务项目的宣传和市场推广。

家庭宽带资源入网挂测流程规范-v1.1

家庭宽带资源入网挂测流程 2016年8月

家庭宽带工程竣工后,缺乏必要的手段检测工程建设质量,新建或改造工程线路质量是否达标,端口是否可用无数据支撑,导致一些工程阶段应该解决的问题,在业务放装阶段才发现,影响客户感知。 在当前入网流程资源验收环节引入挂测流程,即在宽带工程完工后,资源入网前模拟新用户开通全流程,进行线路质量挂测和业务可用性挂测,以验证资源的准确性,为评价施工质量提供必要的支撑手段。 一、挂测流程 1.1 入网挂测流程图 对驻地网入网流程进行改造,在入网流程中增加工程挂测环节,与激活系统通过接口调用的交互方式实现FTTH模式的分光器设备的挂测。 1.2 流程概述 工程资料录入阶段:将工程资料信息录入综合资源系统。 工程挂测阶段:该阶段包含端口激活和现场挂测两个子环节。首先,针对工程资料录入阶段的POS设备,综合资源通过调用激活系统接口实现 端口激活命令下发。之后,工程建设人员到工程现场,执行端口宽带业 务通断可用性挂测和线路质量挂测。 验收阶段:挂测完成后,将工程资料的端口进行撤销激活操作,通过综合资源调用激活接口实现端口撤销命令下发。将验收通过资源进行入库。 二、挂测内容 施工竣工,资源录入后,工程验收人员到达工程现场,在末级分光器任选一口下接光猫,通过笔记本电脑拨号上网,完成宽带业务通断挂测和线路质量挂测。

FTTH线路质量指标:OLT的发送光功率、接收光功率、ONU的发送光功率和接收光功率。通过ONU接收光功率与预设门限值判定线路质量是否达标,对于挂测结果不达标的端口,由施工单位进行整改,直至线路挂测达标为止。 三、系统验收达标值 由于装机过程中,需通过皮线光缆将二级分光器连接至用户,最终用户侧设备的的光衰要求为-27DB,固工程建设阶段要求达标值为-20DB。 四、操作步骤 为了实现在末级分光器进行拨号上网、测试及资源验收操作,需进行几个主要的操作步骤:1、工程资料需录入资管系统;2、需对PON口进行一次激活操作; 3、准备测试光猫、测试光猫电源、测试账号及笔记本电脑,到现场进行测试; 4、挂测成功后,验收人员二次审核工程资料,验收通过后推送给前台开户系统。 4.1工程资料录入 该环节在现有的家庭宽带小区入网流程的工程资料录入环节基础上,增加是否进行挂测的判断。原则上新入网小区有分光器的需要100%执行挂测,若新增零星地址或扩大覆盖范围的无分光器的入网流程则无需挂测。 资源系统在操作信息中增加表单选择项:是否进行工程挂测。 4.2、PON口激活 该环节以列表的方式展示上一环节录入的FTTH模式的POS设备信息。 然后选择需要挂测的POS设备派发至激活系统进行端口的激活。 端口激活需呈现以下挂测列表信息:OLT设备管理IP、OLT PON口名称、分光器设备名称、分光器端口号、ONU设备名称、ONU端口SLVAN、ONU端口

电信公司业务开通流程

关于下发业务开通流程的通知 各县分公司、市公司各部、室、营业部: 为提高对市场业务的响应速度和支撑力度,同时规范并实 时管控业务开通过程,保障业务顺利、及时开通,特制定本流程。 具体流程如下:

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【流程说明及要求】 一、资源调查与方案制定阶段:(5个工作日内完成) (一)根据客户需求,业务部门接口人将填写完整的《业务资源需求调查单》(见附件一)发送到网发部客户响应岗,调查单中需要详细描述用户信息,包括业务性质,数量,资费政策,用户地址信息,用户联系人等,该网发部客户响应岗在一个工作日内将《资源需求调查单》转发至运维部业务响

应岗。 (二)运维部客户响应岗与资源管理人员和相关各专业主管对业务需求进行分析,确认现网资源是否可用,需要增加的设备类型数量和业务接入机房与线路接入点,在两个工作日内制定详细的接入技术方案,并反馈给网发部。目前我公司提供的业务类型主要有宽带、2M/10M/100M数字电路出租、VPN电路出租、语音业务、交换直连业务等,无法提供帧中继业务、基于MSAP技术的带宽型业务和低于2M速率的DDN专线业务。(三)网发部根据接入技术方案,制定投资分析报告,确定施工周期,如果符合公司规定的投资回报比,两个工作日内通知业务部门可以实施,不符合公司规定的,上报公司领导,经公司领导审批后,通知业务部门可以实施。 (四)业务部门结合网发部和运维部,根据接入技术方案,与用户确认接入实施方案,在实施方案中约定业务开通时间,项目实施负责人,业务联调方式。 二、业务开通实施阶段:(6个工作日内完成) (一)完成资源调查后,业务部门向网发部和运维部提交《XX市电信分公司业务开工单》,开始施工。 (二)需要新增设备和新建线路的,由网发部安排进行设备的定购和线路施工以及设备的安装;运维部通过电子运维系统安排运维部接入维护中心进行设备的调测,运维部网络操作中心进行相关数据的制作。(三)设备安装完成后,由网发部牵头,运维部配合,组织人员对线路和设备进行初步验收,符合使用条件的,开通业务,不符合使用条件的,在整治完成后,方可开通业务,业务量大的必须在用户投入正式运行前完成验收工作。 (四)完成业务开通后,及时通知业务部门,进行后续的维护和服务工作。 三、相关要求: 1、XX市电信分公司业务资源需求调查单中申请编说明: XXXcd-jf-XXXX-01

技术部业务流程图说明

技术部业务流程 技术部业务流程图 技术部业务流程图 订单接单、设计、审核、下发及存档过程详解

1、技术接单 1.1订单初审 1.1.1技术部根据市场部生产通知单上所下规格型号和基本技术要求及客户来图,初步判断是否为常规订单,分为两种情况: ①若为常规订单则进一步审阅确认图纸资料是否符合要求: 1.1.2检验订单内容 标准如下: Ⅰ、生产通知单上产品名称,型号规格准确清晰; Ⅱ、单位、数量、区域特点标注具体; Ⅲ、技术规范中所勾选内容清晰完善; Ⅳ、技术要求描述清楚到位; Ⅴ、如需要:附有客户来图或技术协议等相关客户资料须有客户签字确认按此方案或要求生产。 1.1.3审阅订单时发现订单图纸资料上有标注不完善或不明确的,返还市 场部让其确认并在订单上注明。 ②若判定为非标订单,则由电气和机械工程师共同评审订单,用订单评审表的形式列出疑难问题,交予市场部,若由市场部与客户进一步沟通后能够解决以上问题,便确定方案能够实施,则可签署订单。若问题还是不能够得到解决,就由技术经理组织相关人员评审订单,讨论出可行性方案,并把此方案传达客户,若客户接受则可签署订单。若客户不能接受则拒签,返还订单到市场部。 1.2订单签收 1.2.1确定以上条件全部准确无误,由技术经理签署订单。

1.2.2签单后应记录本部门签单时间并计划下单时间,同时将订单基本情况录入到跟踪表。 1.2.3复印分发订单到相应的电气、工艺、机械工程师。 2、订单设计 2.1责任工程师接收到订单后根据订单要求及公司规范设计图纸,出具技术材料, 2.2在设计订单过程中电气和机械工程师相互沟通设计上的交叉问题,双方设计意见不一致的,上报到技术经理协商处理,共同配合设计工作的顺利进行,并最终在设计上达成一致, 2.3在设计过程中如果遇到需要与客户商榷或确认的,由责任工程师直接与客户或业务员沟通,仍不能解决问题则提报到技术经理再次沟通,情节复杂或影响重大则上报到公司,由公司出面协商直至问题解决。 2.4订单已确认无疑议后,保证设计工作按时保质保量的进行 3、审核设计 3.1设计初审 3.1.1设计完成后,电气和机械程师相互核对设计上的交叉问题是否处理协调一致,有误则提出问题继续改正,直至完全正确后后交给对应工程师初审设计。 3.1.2交叉问题达成一致后,分别将电气和机械设计材料交予相应工程师审核 审核要求: Ⅰ.订单设计一次系统图、平面布置图与客户确定方案一致,各部分结

中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范V1.0(2020版)

2020年度中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范 中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范 (v1.0) 中国移动通信集团公司网络部 2020年4月

目录 1家客交维流程规范 (5) 1.1现场验收流程 (5) 1.1.1定义 (5) 1.1.2目的 (5) 1.1.3本流程的适用范围 (5) 1.1.4关键环节步骤说明 (6) 1.1.5流程起点和终点 (6) 1.1.6流程图 (6) 1.1.7流程说明及表单 (6) 1.1.8流程规则 (6) 1.1.9流程评估指标 (7) 1.1.10角色岗位职责 (7) 1.2资源录入流程 (7) 1.2.1定义 (7) 1.2.2目的 (7) 1.2.3本流程的适用范围: (7) 1.2.4流程功能设计: (8) 1.2.5关键环节步骤说明: (8) 1.2.6流程起点和终点 (8) 1.2.7流程图 (8) 1.2.8流程说明及表单 (8) 1.2.9流程规则 (9) 1.2.10流程评估指标 (9) 1.2.11角色岗位职责 (9) 2投诉处理流程 (10) 2.1定义 (10) 2.2目的 (10) 2.3本流程的适用范围 (10) 2.4流程功能设计 (10) 2.5关键环节步骤说明 (10) 2.6流程起点和终点 (10) 2.7流程图 (11) 2.8流程说明 (11) 2.9流程评估指标 (11) 2.10角色岗位职责 (12) 3故障处理流程 (12) 3.1定义 (12) 3.2目的 (12) 3.3本流程的适用范围 (13) 3.4流程功能设计 (13) 3.5关键环节步骤说明 (13)

3.6流程起点和终点 (13) 3.7流程图 (13) 3.8流程说明 (13) 3.9流程评估指标 (14) 3.10角色岗位职责 (14) 4割接与故障信息通告 (15) 4.1网络割接流程 (15) 4.1.1定义 (15) 4.1.2目的 (15) 4.1.3本流程的适用范围 (16) 4.1.4关键环节步骤说明 (16) 4.1.5流程起点和终点 (16) 4.1.6流程图 (17) 4.1.7流程评估指标 (17) 4.1.8角色岗位职责 (17) 4.2故障信息通告流程 (18) 4.2.1定义 (18) 4.2.2目的 (18) 4.2.3本流程的适用范围 (18) 4.2.4关键环节步骤说 (18) 4.2.5流程起点和终点 (19) 4.2.6流程图 (19) 4.2.7流程评估指标 (19) 4.2.8流程说明 (20) 4.2.9角色岗位职责 (20) 5端到端质量优化流程 (20) 5.1业务质量投诉处理流程 (20) 5.1.1定义 (20) 5.1.2目的 (21) 5.1.3本流程的适用范围 (21) 5.1.4流程功能设计 (21) 5.1.5关键环节步骤说明 (21) 5.1.6流程起点和终点 (21) 5.1.7流程图 (21) 5.1.8流程说明 (22) 5.1.9流程评估指标 (22) 5.1.10角色岗位职责 (23) 5.2业务指标监测保障流程 (24) 5.2.1定义 (24) 5.2.2目的 (24) 5.2.3本流程的适用范围 (24) 5.2.4流程功能设计 (24) 5.2.5关键环节步骤说明 (25) 5.2.6流程起点和终点 (25)

业务流程大纲纲要大纲体系规划清单.docx

功能模块主干业务子流程 业务域(LEVEL-2)备注价值链 (LEVEL-1) (LEVEL-0) SBU 总部 股东会议管理流程 董事会会议管理董事会议管理流程 监事会议管理流程 董事会事务工商登记管理流程 董事会事务处理 印章管理流程 股东、董事、监事关系维护流程 参控股公司董事会事务处理流程 公司理念及愿景制定流程 公司战略制定流程 业务战略制定流程 组织与人力资源战略制定流程 战略研究与制定 资本运营战略制定流程 品牌战略制定流程 信息化战略制定流程 金融战略制定流程 战略管理 文化战略战略制定流程 质量战略制定流程 战略预算制定流程 战略计划制定流程 战略预算与战略计 划

战略预算与战略计 新业务开发计划制定流程 划 投资战略计划制定流程 并购战略计划制定流程 战略战略战略评价流程 战略评价与战略绩 战略沟通与推动流程 效管理 战略绩效管理及调整流程 国际合作研究全球整合资源研究与动态监控流程 国际合作国际合作事务管理流程 国际合作管理 国际合作项目管理流程 经营目标管理经营目标制定流程经营目标分解流程 经营计划制定流程经营计划制定流程 经营计划管理 经营过程控制流程经营过程控制流程 运营分析及调整运营分析及调整流程运营分析及调整流程运营管理经营绩效考核体系设计流程事业部绩效管理体系建设流程 经营绩效统计平台设计流程 运营绩效管理经营绩效数据收集与统计流程 经营完成情况评价流程 经营目标执行激励流程 目标市场和消费者研究流程目标市场和消费者研究流程 市场研究 标杆及竞争者研究流程标杆及竞争者研究流程 产品技术路线及资源分析流程 制定产品规划流程 产品规划 关键技术与资源规划流程 产品规划

小区宽带业务流程及管理办法

小区宽带业务流程及管理办法 第一章总则 第一条为适应全业务竞争、加快小区宽带业务发展,规范小区宽带项目申报、建设、维护等流程,特制定本办法。 第二条本管理办法包括小区宽带业务发展的组织职能、业务描述、业务资费、商机管理、工程建设、业务开通、业务退订、变更、售后服务等方面的工作原则、职责分工和业务流程。 第三条本管理办法适用于商洛移动分公司及下属各县、区分公司。 第二章组织职能 第四条市公司集团客户部是小区宽带业务发展的职能管理部门,小区宽带业务发展的统一规划、统一管理、资金申请管理、营销政策管理、营销策划以及考核、通报等工作。 第五条市公司网络部是小区宽带业务的工程建设和售后维护管理部门,负责小区宽带业务的资源勘测、组网方案设计、项目建设、工程验收及决算、城域网的维护等工作,牵头小区宽带业务的售后维护,组织调度各县区宽带维护人员完成全区小区宽带的维护管理。 第六条市公司市场经营部是小区宽带业务的服务管理及业务支撑管理部门,负责制定实施小区宽带业务的业务及售后服务流程,并进行监督考核。

第七条各县区分公司为小区宽带业务的市场拓展、工程配合、客户装拆机、售后服务的执行单位。 第三章业务资费 第八条小区宽带收入组成:月租费、开户费、安装调测费。其中开户费、安装调测费列入一次性费用。. 第九条小区宽带的业务资费标准和营销活动由集团客户部负责制定及解释。 第四章商机管理 第十条小区宽带业务的咨询和预受理渠道包括社区代理、营业厅、客户经理直销、客服中心、SA 等。 第十一条小区宽带业务商机管理过程中,采用“端到端管理系统”的专线业务流程,完成客户资料收集、项目审核、资源勘测、端口资源预占等。 第十二条项目申报 1、遵循季度滚动规划的原则。各县、区分公司在本季度的第一个月末上报下一季度的资源申请,按照小区宽带业务资料收集表填写客户求信息。需 2、各县、区分公司主管领导对小区宽带业务资料收集表信息的完整性、真实性进行审核,审核签字后,提交市公司集团客户部。 3、市公司集团客户部在十五个工作日内审批后提交网络部进行现场

中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范V1.0(2016版)

中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范 中国移动家庭宽带业务质量保障流程规范 (v1.0) 中国移动通信集团公司网络部 2016年4月

目录 1家客交维流程规范 (5) 1.1现场验收流程 (5) 1.1.1定义 (5) 1.1.2目的 (5) 1.1.3本流程的适用范围 (5) 1.1.4关键环节步骤说明 (6) 1.1.5流程起点和终点 (6) 1.1.6流程图 (6) 1.1.7流程说明及表单 (6) 1.1.8流程规则 (6) 1.1.9流程评估指标 (7) 1.1.10角色岗位职责 (7) 1.2资源录入流程 (7) 1.2.1定义 (7) 1.2.2目的 (7) 1.2.3本流程的适用范围: (7) 1.2.4流程功能设计: (8) 1.2.5关键环节步骤说明: (8) 1.2.6流程起点和终点 (8) 1.2.7流程图 (8) 1.2.8流程说明及表单 (8) 1.2.9流程规则 (9) 1.2.10流程评估指标 (9) 1.2.11角色岗位职责 (9) 2投诉处理流程 (10) 2.1定义 (10) 2.2目的 (10) 2.3本流程的适用范围 (10) 2.4流程功能设计 (10) 2.5关键环节步骤说明 (10) 2.6流程起点和终点 (10) 2.7流程图 (11) 2.8流程说明 (11) 2.9流程评估指标 (11) 2.10角色岗位职责 (12) 3故障处理流程 (12) 3.1定义 (12) 3.2目的 (12) 3.3本流程的适用范围 (13) 3.4流程功能设计 (13)

3.5关键环节步骤说明 (13) 3.6流程起点和终点 (13) 3.7流程图 (13) 3.8流程说明 (13) 3.9流程评估指标 (14) 3.10角色岗位职责 (14) 4割接与故障信息通告 (15) 4.1网络割接流程 (15) 4.1.1定义 (15) 4.1.2目的 (15) 4.1.3本流程的适用范围 (16) 4.1.4关键环节步骤说明 (16) 4.1.5流程起点和终点 (16) 4.1.6流程图 (17) 4.1.7流程评估指标 (17) 4.1.8角色岗位职责 (17) 4.2故障信息通告流程 (18) 4.2.1定义 (18) 4.2.2目的 (18) 4.2.3本流程的适用范围 (18) 4.2.4关键环节步骤说 (18) 4.2.5流程起点和终点 (19) 4.2.6流程图 (19) 4.2.7流程评估指标 (19) 4.2.8流程说明 (20) 4.2.9角色岗位职责 (20) 5端到端质量优化流程 (20) 5.1业务质量投诉处理流程 (20) 5.1.1定义 (20) 5.1.2目的 (21) 5.1.3本流程的适用范围 (21) 5.1.4流程功能设计 (21) 5.1.5关键环节步骤说明 (21) 5.1.6流程起点和终点 (21) 5.1.7流程图 (21) 5.1.8流程说明 (22) 5.1.9流程评估指标 (22) 5.1.10角色岗位职责 (23) 5.2业务指标监测保障流程 (24) 5.2.1定义 (24) 5.2.2目的 (24) 5.2.3本流程的适用范围 (24) 5.2.4流程功能设计 (24) 5.2.5关键环节步骤说明 (25)

流程的梳理和规划

市场环境与客户需求不断变化,如何建立以市场/客户为导向的快速响应机制? 随着外界环境和内部人事的变化,分工要不断调整,总感觉管理的变化赶不上业务的变化,无论怎么反复调整职责分工方案,仍存在盲点、重叠、推诿、扯皮... “公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体系,这些管理体系最终变成一个个手册、制度规范,放在不同的文件柜里,执行起来相互不一致,久而久之,制度和业务变成两张皮。” 各职能部门在工作目标和推进计划上各自为战,跨部门扯皮多、协同难。 制度多,无执行,精细化和量化管理只是口号,没法落实。 构建企业流程框架和流程清单:建立企业端到端的流程框架和分类分级的流程清单,为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架,解决管理交叉或真空地带;明确各级流程的责任人,落实流程监控与持续优化的责任主体。 关键流程梳理优化:选择关键流程进行梳理优化,明晰跨部门的职责和接口/协同关系,打破部门壁垒,推动部门间共识形成(做正确的事)。建立流程运作的标准规范和方法工具,形成指导业务的标准化手册,使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承,提升组织运作效率(正确的做事)。 建立流程制度文件管理体系,整合企业各类管理体系和制度标准。 建立流程治理体系,以及流程的执行保障措施,形成流程管理长效机制。 清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带。 沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作。 形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地。

●流程是对业务的一种表述方式,流程的先进性决定了业务的先进性和企业的竞争地位。企业应该建立以客户为导向的业务流程,保证企业战略目标的有效落地。 ●问题导向的流程优化,是见到效益与效率的关键。 ●流程梳理是提升企业基础管理水平的关键;与企业核心成员一起开展流程管理工作,是建立企业内部流程管理顾问的关键。

家庭宽带故障处理及开通流程

家庭宽带工作职责(施工及故障处理) 1、宽带覆盖小区接收 (1)配合家庭宽带验收工作,接收家庭宽带相关小区资料,为每个接收小区建立档案, 并及时更新相关档案。 (2)协助市场部门进行小区宽带宣传工作,做好宣传网络支持工作。 2、家庭宽带业务开通工作 (1)售前勘测,结合客户侧具体情况,出具线路入户方案; (2)客户侧的光纤熔接、物理链路的联通、终端设备的安装调通、线缆接头制作等; (3)在开通完成后,进行网络质量测试工作,记录相关数据并将测试报告报送我公司相 关专业室; 3、家庭宽带业务维护工作 (1)及时响应客户需求,前往客户侧处理故障; (2)为每个家庭宽带客户建立档案,每次处理故障、巡检维护后,维护人员都应在相应 的档案上填写相关记录; (3)每季度对小区进行一次巡检,巡检范围:FTTH客户需巡检至楼道配线箱处;FTTB 客户需巡检至楼道ONU处。 (4)按我公司要求定期将有关故障处理报告、网络质量测试报告、巡检表格等报送我公 司相关专业室; 4、其他代维工作 (1)对相关网络设备进行报表统计,在规定时限内上报; (2)配合各项检查以及工程整改等工作; (3)每月整理宽带故障情况,对典型故障处理情况进行分析并向我公司相关专业室提交 分析报告; (4)协助网络优化以及相关的网络整改; (5)设置面对市场一线的区域专岗接口人员,对家庭宽带业务等相关的工作提供技术支 持和协助; (6)提供客户端设备备件存放、更换等服务; (7)其他的一些临时任务。 家庭宽带设备简介 ONU简介 东莞移动目前所使用的ONU厂家有两家,共有3种型号,分为HG850a(华为),5620(华为)以及F620(中兴),5620主要应用在FTTB上,HG850a以及F620主要应用在FTTH上,HG850a以及F620均有4个网口和2个电话口,HG850a有3个状态指示灯,分为POWER灯、LINK灯以及AUTH灯,POWER灯指示电源状态,LINK灯指示光功率状态,AUTH灯指示ONU注册状态;F620有4个状态指示灯,分为POWER 灯、PON灯、LOS灯以及ALARM灯,POWER灯指示电源状态,PON灯指示ONU注册状态,LOS灯以及ALARM灯指示光功率状态。 华为ONU指示灯说明如下:

家庭宽带装维流程

......word..完美整理,精品文档... 家庭宽带装维流程 目录 1 装维流程设计的主要考虑点说明 (1) 2 家庭宽带(FTTX)装维流程 (3) 2.1 FTTX业务总体流程 (3) 2.2 FTTX业务待装子流程 (5) 2.3 FTTX业务开通子流程 (7) 2.4 FTTX业务预约装机子流程 (8) 2.5 FTTX业务装机(含移装)子流程 (11) 2.6 FTTX业务开通异常子流程 (12) 2.7 FTTX业务工单缓装处理子流程 (14) 2.8 FTTX业务工单回访子流程 (16) 2.9 FTTX业务拆机(含移拆)子流程 (17) 2.10 FTTX业务撤单子流程 (19)

1 装维流程设计的主要考虑点说明 1、流程设计按照从粗到细的原则,通过流程环节的分解逐步细化各项工作。 2、对各流程环节设置责任角色和具体工作/职责,不对流程环节规定具体的工作岗位。 3、鉴于目前支撑系统建设的进度,在总结各地市现有流程的基础上,设计了一套过渡期流程,供地市公司参考,以便在现阶段更好地支撑家庭宽带业务的发展。过渡期流程的存续时间根据支撑系统的建设和改造进度而定。 4、部分流程环节现阶段缺乏系统支撑,地市公司在实际工作中需采用手工操作或自有平台进行处理。随着支撑系统的逐步完善,应采用规范流程,通过支撑系统完成生产操作。 5、从维护成本、处理时限的角度考虑,故障处理应按照“先局内后局外”的原则。考虑到家庭宽带发展初期网络不成熟,故障发生概率较大,在过渡期流程中,地市公司可采取先在局外排障。各地市公司应逐步积累经验,提升故障定性定位的准确性,逐步缩短故障处理时间。 7、对移机流程的说明:参考其他运营商的普遍做法,移机包括“装”和“拆”两个动作,移装动作相当于新装施工,移拆动作相当于拆机施工,一般先进行移装,后进行移拆。因此,装机流程定义为含移装,拆机流程定义为含移拆。移机的操作为:先走装机(含移装)流程,再走拆机(含移拆)流程。移机流程不再单独列出。

中国移动家庭宽带业务开通流程规范(2017版)

中国移动家庭宽带业务开通流程规范 (2017版) 中国移动通信集团公司网络部 2017年1月

中国移动家庭宽带业务开通流程规范文档修订记录

目录 前言 (5) 一、名词解释 (6) 二、家客业务开通的支撑手段 (6) 2.1功能域划分 (7) 2.2功能与流程对应关系 (7) 2.3功能要求 (8) 三、家客业务相关资源的管理 (10) 3.1家庭宽带小区资源录入 (10) 3.2对于非标地址的描述 (10) 3.3地址资源信息的校验 (11) 3.2.1乡镇/街道 (11) 3.2.2路、巷、行政村 (11) 3.2.3小区、学校、自然村 (11) 3.2.4楼 (12) 3.2.5单元 (12) 3.2.6层 (12) 3.2.7房号 (12) 3.4业务开通过程中网络资源数据变更管理 (12)

3.5维护过程中网络资源数据变更管理 (13) 3.6资源的应用消费场景 (13) 四、家客业务的开通流程 (15) 4.1新装机流程 (15) 4.1.1业务受理 (17) 4.1.2资源分配 (18) 4.1.3自动激活流程 (18) 4.1.4工单调度 (20) 4.1.5工单施工 (21) 4.1.6装维回单 (22) 4.1.7工单回访 (23) 4.1.8工单归档 (23) 4.1.9异常情况退单 (23) 4.2拆机流程 (23) 4.2.1业务受理 (26) 4.2.2资源去激活 (26) 4.2.3现场施工 (26) 4.2.4资源释放 (27) 4.2.5工单归档 (27) 4.3移机流程 (27) 4.4业务叠加流程 (29)

(精)中国电信业务办理指南

新装固网业务办理流程 1)、需机主本人持有效证件前往营业厅办理,不可代办。(有效证件指身份证、户口薄、军官证、单位介绍信原件);2)、需机主提供准确的装机地址及装机联系人电话等信息;3)、用户选择装机电话号码(如选择吉祥号码需预存相应话费及承诺保底消费)。 .温馨提示: 1)、我们的装机工作人员会在3-7天内与您联系并上门为您安装,请您保证您的联系电话畅通; 2)、首次开通固网业务请您预存足额话费以保证您的通信和网络正常使用; 3)、如办理的固网业务在协议到期后不再使用请您持有效证件及时前往营业厅办理退网手续否则产生费用由您承担。

固网移机业务办理流程 1)、需机主本人持有效证件前往营业厅办理,不可代办。(有效证件指身份证、户口薄、军官证、单位介绍信原件)2)、需机主提供新的移机地址及联系人联系电话等信息。 .温馨提示: 我们的装机工作人员会在3-7天内与您联系上门为您安装,请您保证您的联系电话畅通。

停机保号、拆机业务办理流程 1)、需机主本人持有效证件前往营业厅办理;(有效证件指身份证、户口薄、军官证、单位介绍信原件) 2)、办理停机保号业务需交清您的欠费并预存停机当月套餐费用; 3)、固话业务当月办理停机后请您于次月5-25号之间本人持有效证件前往营业厅办理退网手续; 4)、协议未到期不可办理保号或退网业务。 .温馨提示: 1)、固网产品在停机其间您可以随时办理开机业务,但您的保号费用不做退费; 2)、若您需要办理开通业务请尽量选月初来办理较划算; 3)、若您的保号期限已到请您及时前往营业厅办理续保销户手续

否则套餐费将按月收取。 固话拆机复装业务办理流程 1)、固话拆机三个月内可办理拆机复装业务; 2)、需机主本人持有效证件前往营业厅办理;(有效证件指身份证、户口薄、军官证、单位介绍信原件) 3)、办理复装业务需交清全部欠费后办理; 4)、拆机号码超过三个月后不可再办理复装业务。 .温馨提示: 1)、我们的装机工作人员会在3-7天内与您联系上门为您安装,请您保证您的联系电话畅通; 2)、复装后请您预存足额话费以保证您的正常通信。

家庭宽带装维流程

家庭宽带装维流程 目录 1 装维流程设计的主要考虑点说明 (1) 2 家庭宽带(FTTX)装维流程 (2) 2.1 FTTX业务总体流程 (2) 2.2 FTTX业务待装子流程 (3) 2.3 FTTX业务开通子流程 (4) 2.4 FTTX业务预约装机子流程 (4) 2.5 FTTX业务装机(含移装)子流程 (6) 2.6 FTTX业务开通异常子流程 (7) 2.7 FTTX业务工单缓装处理子流程 (8) 2.8 FTTX业务工单回访子流程 (9) 2.9 FTTX业务拆机(含移拆)子流程 (10) 2.10 FTTX业务撤单子流程 (11)

1 装维流程设计的主要考虑点说明 1、流程设计按照从粗到细的原则,通过流程环节的分解逐步细化各项工作。 2、对各流程环节设臵责任角色和具体工作/职责,不对流程环节规定具体的工作岗位。 3、鉴于目前支撑系统建设的进度,在总结各地市现有流程的基础上,设计了一套过渡期流程,供地市公司参考,以便在现阶段更好地支撑家庭宽带业务的发展。过渡期流程的存续时间根据支撑系统的建设和改造进度而定。 4、部分流程环节现阶段缺乏系统支撑,地市公司在实际工作中需采用手工操作或自有平台进行处理。随着支撑系统的逐步完善,应采用规范流程,通过支撑系统完成生产操作。 5、从维护成本、处理时限的角度考虑,故障处理应按照“先局内后局外”的原则。考虑到家庭宽带发展初期网络不成熟,故障发生概率较大,在过渡期流程中,地市公司可采取先在局外排障。各地市公司应逐步积累经验,提升故障定性定位的准确性,逐步缩短故障处理时间。 7、对移机流程的说明:参考其他运营商的普遍做法,移机包括“装”和“拆”两个动作,移装动作相当于新装施工,移拆动作相当于拆机施工,一般先进行移装,后进行移拆。因此,装机流程定义为含移装,拆机流程定义为含移拆。移机的操作为:先走装机(含移装)流程,再走拆机(含移拆)流程。移机流程不再单独列出。 8、本套流程只适用于网络服务支撑工作。

家庭宽带装维流程

实用标准文档 家庭宽带装维流程 目录 1 装维流程设计的主要考虑点说明 (1) 2 家庭宽带(FTTX)装维流程 (3) 2.1 FTTX业务总体流程 (3) 2.2 FTTX业务待装子流程 (5) 2.3 FTTX业务开通子流程 (7) 2.4 FTTX业务预约装机子流程 (8) 2.5 FTTX业务装机(含移装)子流程 (11) 2.6 FTTX业务开通异常子流程 (12) 2.7 FTTX业务工单缓装处理子流程 (14) 2.8 FTTX业务工单回访子流程 (16) 2.9 FTTX业务拆机(含移拆)子流程 (17) 2.10 FTTX业务撤单子流程 (19)

1 装维流程设计的主要考虑点说明 1、流程设计按照从粗到细的原则,通过流程环节的分解逐步细化各项工作。 2、对各流程环节设置责任角色和具体工作/职责,不对流程环节规定具体的工作岗位。 3、鉴于目前支撑系统建设的进度,在总结各地市现有流程的基础上,设计了一套过渡期流程,供地市公司参考,以便在现阶段更好地支撑家庭宽带业务的发展。过渡期流程的存续时间根据支撑系统的建设和改造进度而定。 4、部分流程环节现阶段缺乏系统支撑,地市公司在实际工作中需采用手工操作或自有平台进行处理。随着支撑系统的逐步完善,应采用规流程,通过支撑系统完成生产操作。 5、从维护成本、处理时限的角度考虑,故障处理应按照“先局后局外”的原则。考虑到家庭宽带发展初期网络不成熟,故障发生概率较大,在过渡期流程中,地市公司可采取先在局外排障。各地市公司应逐步积累经验,提升故障定性定位的准确性,逐步缩短故障处理时间。 7、对移机流程的说明:参考其他运营商的普遍做法,移机包括“装”和“拆”两个动作,移装动作相当于新装施工,移拆动作相当于拆机施工,一般先进行移装,后进行移拆。因此,装机流程定义为含移装,拆机流程定义为含移拆。移机的操作为:先走装机(含移装)流程,再走拆机(含移拆)流程。移机流程不再单独列出。

工作目标及流程图示例-参考

_______工作目标及流程图 差距改进示例:

工作流程图示例:

薛总,您好 很抱歉,下午出去上英语课,回复晚了。 说到管理人员的绩效考核,应该是由来已久的事情。每一个企业都希望有一种有效的途径,帮助企业不断自我提升并达到战略目标,而绩效考核无疑是一种手段,也是一种保证。但我们纵观企业的管理实践,小至3、5个人的私人作坊,大到世界500强的上市公司,几乎没有哪个企业对自己的绩效管理体系感到满意,尤其是管理人员的绩效考核,因为这是一个非常难量化的群体。因而,制定一套适用于业务的绩效管理办法,对于我们,是一个极大的挑战。从我加入公司起,这就是我心里一项非常重要但非常抗拒的工作,而从收件人中,您已经看出,我们要启动这项工作。 从业务的角度划分,我们公司有农机、农业、糖业、其他四个板块,而每个业务都处于不同的阶段和不同的领域,因而所要管理和考核的内容是不同的,就不可能像博天一样,使用全公司统一的表格,做一种普遍的评估。而要对一个人或者一个组织或者一个业务进行评估,没有深入的了解是不够的,所以我希望获取更多的信息,帮助我分析,帮助他人理解我的工作,并于最后帮助领导们决策,也就为什么有了今天这项工作。从人力资源角度来说,我不想建设一个空中楼阁,用一些所谓的人力资源管理工具;而是从我们的业务出发,寻找一个脚踏实地的途径,可以帮助我们发现问题,解决问题。 做这项工作,我是站在农机业务角度开始的,不涉及君和。如果已经制定了团队管理人员的考核办法,请发给我,我可以作为学习;如果已经有了想法,请告诉我,我可以帮助制作成方案;如果还没有,这正好是个机会。有时候很多企业的问题,其实是有效沟通的问题,而有效沟通的前提是双方都必须明白对方的诉求,所以我想通过工作流程,让大家总结工作中的规律,来找到业务链上的节点,让我们业务的上下游都明白在什么时候要做什么正确的事情,这样可以促进我们沟通的有效性,也可以促进工作的主动性。当然,这也不是一件容易的事情,但我想尝试这种全新的办法。 让大家做我安排的工作,肯定是被排斥的,因为从考核本身,就是一种让人焦虑的东西,而我要大家做了一个不小的家庭作业。但只有完成这个作业,并进行分析讨论,才可能完成“结果+过程+未来”的绩效管理模式。对于管理人员,不能以某个工作结果来评定他的绩效,而一定是结合了一个过程,而这个过程会涉及到团队的其他成员,所以帮助其他人完成工作,从而体现团队绩效,也是管理人员绩效的重要组成部分。在这个过程中,不仅仅关注自己的工作,更扩大了对业务的了解,对于员工个人的发展,也是一种很好的促进。 荷马农机是一个独立的团队,也将会独立运营并发展壮大。作为一个刚开始不久的业务,在

[重点]中国移动广东有限公司家庭宽带装维流程

[重点]中国移动广东有限公司家庭宽带装维流程 中国移动广东公司家庭宽带装维流程 ,试行版, 中国移动通信集团广东有限公司 2011年6月 目录 1 装维流程设计的主要考虑点说明.............. 1 2 家庭宽带,FTTX,装维 流程 ................. 2 2.1 FTTX业务总体流程 .. (2) 2.2 FTTX业务待装子流程 .................. 4 2.3 FTTX业务开通子流 程 .................. 5 2.4 FTTX业务预约装机子流程 .............. 7 2.5 FTTX业务装机,含移装,子流程 ........ 8 2.6 FTTX业务开通异常子流 程 .............. 9 2.7 FTTX业务保障子流程 ................. 10 2.8 FTTX业务工单缓装处理子流程 ......... 12 2.9 FTTX业务工单回访子流 程 ............. 13 2.10 FTTX业务拆机,含移拆,子流程 (15) 1 装维流程设计的主要考虑点说明 1、流程设计按照从粗到细的原则~通过流程环节的分解逐步细化各项工作。 2、对各流程环节设置责任角色和具体工作/职责~不对流程环节规定具体的工作岗位。 3、鉴于目前支撑系统建设的进度~在总结各地市现有流程的基础上~设计了 一套过渡期流程~供地市公司参考~以便在现阶段更好地支撑家庭宽带业务的发展。过渡期流程的存续时间根据支撑系统的建设和改造进度而定。

4、部分流程环节现阶段缺乏系统支撑~地市公司在实际工作中需采用手工操作或自有平台进行处理。随着支撑系统的逐步完善~应采用规范流程~通过支撑系统完成生产操作。 5、从维护成本、处理时限的角度考虑~故障处理应按照“先局内后局外”的原则。考虑到家庭宽带发展初期网络不成熟~故障发生概率较大~在过渡期流程中~地市公司可采取先在局外排障。各地市公司应逐步积累经验~提升故障定性定位的准确性~逐步缩短故障处理时间。 7、对移机流程的说明:参考其他运营商的普遍做法~移机包括“装”和“拆”两个动作~移装动作相当于新装施工~移拆动作相当于拆机施工~一般先进行移装~后进行移拆。因此~装机流程定义为含移装~拆机流程定义为含移拆。移机的操作为:先走装机,含移装,流程~再走拆机,含移装,流程。移机流程不再单独列出。 8、本套流程只适用于网络服务支撑工作。 2 家庭宽带,FTTX,装维流程 2.1 FTTX业务总体流程 1、适用范围 适用于FTTX业务总体运营工作 2、规范流程/流程说明 开始 流程1.客户需求收责任角色本环节具体工作/职责集及确认环节 1 社区经理获取并确认客户需求 如果装机地址属于我方无社区经理/2.告知客户无是否准入楼盘否2 法进入区域~答复客户无法受理并解释营业员法办理业务并解释原因 是在CRM系统上进行业务受社区经理/结束3 理,SG系统自动生成服务3.业务受理子营业员流程开通申请工单

电信公司业务管理计划流程

海南省电信有限公司内部操纵手册实施细则 下册

目录 1资本性支出业务流程 (1) 1.1采购及合同治理业务流程 (1) 1.2一般及应急工程资本性支出业务流程 (28) 1.3零星固定资产采购业务流程 (77) 1.4切块规模治理业务流程 (92) 1.5资本承担业务流程 (101) 2.0经营性物资支出物资采购业务流程 (108) 3资产治理及处置业务流程 (123) 3.1固定资产及无形资产治理业务流程 (123) 3.2固定资产维修业务流程 (168) 3.3存货治理业务流程 (190) 3.4电信卡治理业务流程 (211) 4服务提供、计费、收入及收款\结算业务流程 (231) 4.1产品定价业务流程 (231) 4.2业务受理业务流程 (244) 4.3计费账务业务流程 (313) 4.4收款和应收账款的治理业务流程 (351) 4.5与电信运营商的结算业务流程 (382)

4.6信息源合作方结算业务流程 (395) 4.7内部结算业务流程 (422) 4.8电信卡收入业务流程 (430) 4.9代办业务流程 (444) 4.10大客户业务流程 (458) 5.0关联方交易业务流程 (498) 6资金治理业务流程 (522) 6.1筹资业务流程 (522) 6.2货币资金治理业务流程 (536) 7成本费用治理及核算业务流程 (574) 7.1人工成本操纵流程 (574) 7.2经营租赁成本业务流程 (606) 7.3一般成本费用支出业务流程 (620) 7.4营业费用支出业务流程 (666) 8会计报表编制流程 (693) 9重大表外事项治理 (711) 9.1担保业务流程 (711) 9.2法律规范遵循业务流程 (722) 10信息治理与披露业务流程 (748)

电信运营业务流程国际规范

eTOM——电信运营业务流程国际规范 中信公司管理信息中心王卫乡 随着信息时代的到来,我国各行各业都面临着诸多机遇与挑战,党和政府适时地提出“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”的伟大战略决策。在近几年的信息化建设中,一些企业在企业信息化建设方面的投入较大,但收效甚微。原因之一在于:缺乏统一的信息化框架、标准和规范。在我国电子商务、电子政务全面发展之际,此框架、标准和规范就显得尤为重要,只有按照统一的框架、标准和规范,才可能避免重复建设、实现信息共享。 目前人们都把电信企业当作是信息化建设的排头兵,这隐含有四层意思: (1)电信企业是国家信息基础设施的主要建设者和运营者,担负着基础建设的重要使命; (2)电信业自身的信息化建设能够强化企业自身的管理规范,提高运营效率和综合竞争能力; (3)电信企业可以利用自身的信息化典范,为其他的企业提供信息化的解决方案,作为一种新的业务为客户提供更好的服务; (4)电信企业自身的信息化建设更具有推进社会信息化、政府信息化、企业信息化的示范作用。 信息化建设需要规范的业务流程和管理流程做基础,电信运营业务流程最新的国际规范eTOM3.0版对电信相关企业的信息化建设和企业运营至关重要。 一、eTOM中“e”的含义 “eTOM”中的“e”常规指“增强”之意,但它却包含了与业务流程框架有关的很多含义,如:企业流程(Enterprise processes)、电子商务激活(eBusiness enabled)、扩展的(Expanded)、每事(Everything)、每处(Everywhere)、每时(Every time)等。 二、eTOM业务流程框架的目的 eTOM业务流程框架作为电信运营业务流程的向导蓝图和业务及运营支撑系统(分别为BSS 和OSS)发展和集成的始发点,有助于推动和发展NGOSS(Next Generation Operations Systems and Software,下一代运营系统和软件)解决方案。对于服务提供商来说,当他们考虑内部流程重组需求、合作关系、联盟以及与其它服务提供商总的工作协议时,eTOM提供了一个中性的参考点。对供应商来说,eTOM框架给出了软件各组件的潜在边界以及支撑产品所需的功能、输入和输出。 eTOM3.0版包含以下内容: (1)eTOM业务流程框架的角色描述; (2)服务提供商的电子商务环境和所需的更为复杂的业务关系环境关联模型; (3)服务提供商的企业流程和子流程在高级层面的业务流程框架和解释的侧重点是自上而下、以顾客为中心、端到端,TOM正逐步向eTOM演变,目前的eTOM业务流程框架对于服务提供商来说是整个企业的框架; (4)所有流程的分解,从eTOM框架的最高层面的概念视图到工作层面,有选择地给出框架中很多较低层面的流程分解; (5)流程流向和分解流程的选择描述,包括流程目的或描述、业务规则、高级层面的信息等; (6)如何运用流程框架。

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