汽车零部件企业制造中HACCP关键控制点分析

《安全》2017年第4期

职业卫生

吴霞苏世标刘明王烁徐海娟

广东省职业病防治院职业卫生评价所

【摘?要】?以年产量为30万台环境变速箱为研究对象，采用HACCP 体系危害分析方法，选择产能相同的类比企业对建设项目的职业病危害因素进行识别和评价，确定职业病危害的关键控制点，提出预防控制措施。实践证明HACCP 体系可用于确定汽车零部件制造企业职业病危害预评价危害关键控制点，为预防、控制和监督工业企业职业病危害提供科学依据。

【关键词】?职业病危害；HACCP ；噪声；矿物油雾

本文将危害分析与关键控制点（Hazard analysis and critical control point ，HACCP ）体系应用于职业病危害建设项目评价中，并收到良好的效果。

1 对象与方法

1.1 对象

以某汽车零部件制造有限公司年产量30万台环境变速箱建设项目为研究对象。该建设项目的主要工程内容包括：变速箱组装、齿轮加工、制品技术、铸造和铝加工。

1.2 方法

收集建设项目和类比企业的技术材料，在运用工程分析法、类比法、经验法和检查表法等基础上，依据GB/T19538-2004《危害分析与关键控制点（HACCP ）体系及其应用指南》有关规定[1]，结合HACCP 体系识别和分析生产过程中的职业病危害

和关键控制点，并提出预防控制措施。

1.3 工作场所职业病危害分析

运用HACCP 体系的危害分析原理，对类比企业进行工艺分析和职业卫生调查，识别建设项目各评价单元可能存在的职业病危害因素，根据国家职业卫生相关标准检查类比企业工作场所职业病危害因素的浓（强）度并评估危害程度[2-3]，并预测本建设项目的预期接触水平，确定其工作场所职业病危害重点岗位，提出预防控制措施。

2 结果

2.1 基本情况

该汽车零部件制造企业的产品主要有变速箱、齿轮、壳体、阀体等，其他所需零部件外购。其工艺流程主要包括铸造、齿轮渗碳热处理、清洗、切削加工和研磨加工、齿轮淬火、抛丸、激光刻印编码。铸造：

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职业卫生

壳体铸造工艺，外送的铝合金溶液用叉车注入保温炉中，铸造机提升铝液进行高压铸造成壳体，壳体经过激光编码刻印、去毛刺。阀体铸造工艺，外送的铝合金溶液用叉车注入保温炉中，铸造机提升铝液进行高压铸造成阀体，阀体经过去毛刺、激光编码刻印，部分壳体还经过冲压、抛丸；齿轮渗碳热处理：齿轮渗碳热处理在连续渗碳炉中，气化丁烷与空气以1：10的比例通入发生炉中燃烧，在1050℃的反应温度下，以镍为触媒经过吸热反应生成N 2（44%）、H 2（31%）、CO （24%），该混合气体在600℃下发生分解反应，碳扩散到钢里进行渗碳反应；清洗：壳体/阀体和齿轮等零部件在经过铸造、加工等处理之后要进行清洗，把零部件上的油污等清洗掉；切削加工和研磨加工：壳体/阀体和齿轮等零部件需要粗加工和精细加工做进一步的处理；齿轮淬火：在热处理炉将齿轮工件加热到800℃置于淬火油进行淬火；抛丸：壳体/阀体等部件在抛丸机内的高速运动金属砂的冲击下，去除掉表面的锈迹和毛刺等；激光刻印编码：壳体、阀体和齿轮在激光刻印过程中产生激光和臭氧；变速箱组装：变速箱组装工艺布置在洁净车间，变速箱组装过程中有部件安装、碰撞、高压气体吹扫时产生噪声，部件压入和螺母拧紧产生噪声和局部振动，部件清洗含有清洗剂化学毒物，涂密封胶产生密封胶化学毒物，各类防锈油、润滑油、石蜡油等产生的矿物油雾和化学毒物。

2.2 工作场所职业病危害识别

经综合分析建设项目和类比企业的生产工艺流程、生产设备以及生产过程中使用的原、辅材料等，认为该建设项目存在的职业病危害因素主要有粉尘，正己烷、二氯甲烷等化学毒物，高温，噪声，局部振动，激光等。该建设项目主要生产单元的职业病危害因素识别结果，见表1。

2.3 职业病CCP 确定和预防控制措施

根据生产工艺流程、生产设备、原料、辅料种类及用量等，并结合类比企业的职业病危害因素检测结果进行综合分析，本项目常态下可能存在的主要职业病危害因素为粉尘和化学毒物、噪声、高温、局部振动。运用HACCP 体系的判断树确定该建设项目职业病危害的CCP 相关生产单元和岗位，并在此基

3 讨论

本次调查结果表明，汽车零部件制造企业存在的职业病危害因素有粉尘，正己烷、二氯甲烷等化学毒物，高温，噪声，局部振动，激光等。其中主要的职业病危害因素有矿物油雾、噪声、高温。类比企业体检人数846人，受检率为100%，各主要岗位的体检项目符合相关要求[5]。未检出职业病和疑似职业病，但检出6名噪声作业职业禁忌证，2名二氯甲烷、乙醇等肝毒性化学品作业职业禁忌证。故齿轮加工、铝加工

表1?主要生产单元的职业病危害因素识别结果

评价单元工种/岗位接触危害因素

变速箱组装科

组装

矿物油雾、正己烷、二氯甲烷、噪声、高温、局部振动

齿轮

加工科

零件切齿铝合金粉尘、铝等重金属、噪声、高温热处理矿物油雾、液化石油气、一氧化碳、正己烷、二氯

甲烷、羰基镍、噪声、高温精加工

铝合金粉尘、其他粉尘、铝等重金属、矿物油雾、正己烷、二氯甲烷、噪声、高温制品

技术科测试矿物油雾、汽油及燃烧尾气成分（一氧化碳、二氧化氮）、噪声、高温铸造科品检、铸造铝烟/铝合金粉尘、铝等重金属、矿物油雾、甲苯、激光、臭氧、氮氧化物、噪声、高温铝加工科

精加工

铝合金粉尘、铝等重金属、臭氧、氮氧化物、矿物油雾、正己烷、二氯甲烷、噪声、高温、激光

（下转第34页）

表2?建设项目职业病CCP的确定和预防控制措施

评价单元岗位危害因素类比企业

检测结果超标原因预防控制措施变速箱组装科组装噪声接触水平＞85dB(A)1、降噪设施不合理；2、国内外汽车制造企业

普遍存在噪声

较大问题，技术难题

[4]

降噪设施设置不合理，应使噪声降到国家标准要求，并加强维护和保养

齿

轮

加

工科零件

切齿、

热处理、精加工噪声接触水平＞85dB(A)高温WBGT 接触水平＞32℃没有防暑降温设施应设置防暑降温设施

矿物油雾接触水平＞1倍OELs

（参考美国标准

CTWA ＜5mg/m 3，

C15min<10mg/m 3

）通风效果差

尽量采用密闭罩，收集的废气应排出厂房；岗位送冷风的风口应布置在室外洁净区域

制品

技术科测试

高温

WBGT 接触水平＞32℃没有防暑降温设施应设置防暑降温设施

噪声接触水平＞85dB(A)1、降噪设施不合理；2、国内外汽车制造企业普遍存在噪声

较大问题，

技术难题

降噪设施设置不合理，应使噪声降到国家标准要求，并加强维护和保养

铸造科品检、

铸造

噪声接触水平＞85dB(A)

铝加工科精加

工

噪声接触水平＞85dB(A)矿物油雾接触水平＞1倍OELs

（参考美国标准

CTWA ＜5mg/m 3，

C15min<10mg/m 3）

通风效果差

铝加工科无尘检查室废气应排出室外

础上进一步分析其超标原因，建立CCP 的关键限值和监控程序，并向企业提出预防控制措施，见表2。

《安全》2017年第4期

特别关注

以上栗县为例，是全国鞭炮烟花四大主产区之一，有50万人口，10个乡镇，现有476家烟花爆竹生产企业（生产工区除外），他们的具体作法是：由县花炮安监局向乡镇派驻安全生产监督管理工作站（以下简称安监站），涉及烟花爆竹生产企业较多（一般在50家以上）的乡镇单独派驻安监站；涉及烟花爆竹生产企业分散在相邻几个乡镇、连片成块分布的区域，在片区跨乡镇派驻安监站。多年来，成效显著[3]。

（4）乡镇基层要重视建立一套扎实可靠、保障有序的安全生产监督管理机制。

要管理好队伍，重视教育培训。落实乡镇安监干部业务能力培训计划；教育管理监督检查人员忠于职守，坚持原则，秉公监督，廉洁办事；监督检查安全生产履职履责情况。乡镇纪检监察效能部门应当依法依规，对负有安全生产监督检查职责的部门及其工作人员，履行安全生产监督检查职责情况实施监察，按季检查通报，年终作履责述职报告；乡镇政府应接受人大监督，向人大报告安全监管执法年度工作情况；打造一支稳定可靠、保障有力的监督检查队伍。组织执法人员参加岗前培训，持证上岗；遴选安监执法人员，对其工作能力、知识水平、德廉表现等进行综合审查；安监执法队伍要相对稳定，岗位、职责、人员“三固定”，工作经费有保障，安监津贴（安全生产奖励、重用提拔安监干部）等政策待遇要优先落实兑现；要配备基本的监管执法仪器、设备装备。

要履行紧急处置责任。有效管控可能发生的紧急状况。有发生生产安全事故现实危险的，在保证安全的前提下，经乡镇长批准，可以采取书面告知供电部门，提出停止供电、向公安派出所提出停止供应民用爆炸物品、向供应工业用水（工业用燃气）单位提出停止供水（供气）等措施，强制生产经营单位及时消除事故隐患；在检查时，确属安全事故随时可能发生的状况下，应该与生产经营单位商定，尽快组织危险作业场所人员紧急有序撤离；快速反应抢险救援。建立应急救援队伍，保持应急救援常态管理，救援保障有力；配备相应的应急救援装备和物资。

经过多年实践，在赣湘省实验推广获得成功。在不少地区将此实践成果运用在省市政府行业规范文件中，有的吸收采用在地方立法法规中。

总之，厘清乡镇基层的安全生产监督检查与执法界限，是当务之急，以此来指导乡镇基层安全监管是迫切需要，尽快完善与安全生产法相配套的法律法规规章迫在眉睫。要绷紧安全生产这根弦，激发乡镇基层安全监管能动作用，惩处安全生产违法行为，减少生产安全事故，防范控制安全生产风险，一刻也不能放松。参考文献

[1] 舒新城.辞海[M].香港:中华书局，2009

[2] 《中国大百科全书》总编委会.中国大百科全书[M].北京:中

国大百科全书出版社,2009

[3] 上栗县人民政府网.统计信息[EB/OL].(2016-12-31)[2017-01-25].https://www.360docs.net/doc/d44775083.html,/slx/xzbmxxgk/xtjj/

（上接第31页）

精加工环节矿物油雾应尽量采用密闭罩，收集的废气应排出厂房；岗位送冷风的风口应布置在室外洁净区域。铝加工科无尘检查室废气应排出室外。齿轮加工科降噪设施设置不合理，应使噪声降到国家标准要求，并加强维护和保养。制品技术科应设置防暑降温设施。综上所述，HACCP 体系的运行是建立在科学性和系统性基础上，能够帮助企业控制生产过程中的职业病危害关键环节，为有效控制职业病危害和现场职业卫生监管提供科学参考。参考文献

[1] 国家质量监督检验检疫总局.GB/T 19538-2004 危害分析

与关键控制点（HACCP ）体系及其应用指南[S].北京:中国标准出版社,2004

[2] 中华人民共和国卫生部.GBZ 2.1-2007 工作场所有害因素

职业接触限值第1部分:化学有害因素[S].北京:人民卫生出版社,2007

[3] 中华人民共和国卫生部.GBZ 2.2-2007 工作场所有害因素

职业接触限值第2部分:物理因素[S].北京:人民卫生出版社,2007

[4] 王致,梁嘉斌,刘影玫,等.汽车零部件制造行业职业病危害

及其防控措施研究[J].中国卫生工程学,2015,14(3):196-199,205

[5] 国家卫生和计划生育委员会.GBZ188-2014 职业健康监护

技术规范[S].北京:中国标准出版社,2014

丰田汽车内部控制

平顶山学院2014～2015学年第一学期《审计》课程论文题目:企业内部控制—以丰田汽车为例院（系）:经济与管理学院专业年级: 姓名: 学号: 完成时间：

企业内部控制—以丰田汽车为例摘要:内部控制在当今社会经济生活中起着不可缺少的作用，适应社会企业经营管理而产生的，这几年很多国内外大企业由于内部资金管理不当以及内部控制不严导致接二连三的破产，这增加了企业对内部控制的重视。在目前越来越严重的企业竞争环境下，企业要有效的减少自身风险，提高企业自身竞争力，这都要求企业要建立合理的内部控制制度，促进企业健康可持续发展。本文首先阐述了内部控制的概述以及意义，通过分析丰田公司内部控制规范实施现状及存在的问题，针对存在的问题提出合理化解决建议，有助于完善丰田公司内部控制规范体系建设，同时为国内其他企业提供借鉴意义。关键字：内部控制，丰田公司，解决建议一、企业内部控制的概述内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。（一）基本要素 1.内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。 2.风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 3.控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。 4.信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 5.内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，包括日常监督检查和专项检查，以此评价内部控制的有效性，针对发现的内部控制缺陷，及时加以改进。（二）基本结构 1.控制环境。即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。

供应链管理与国内汽车行业供应链

供应链管理与国内汽车行业供应链 1

供应链管理与国内汽车行业供应链尽管汽车产业主体产品的生产已经在全球发展起来, 但伴随着汽车产业进入大规模的定制时代, 企业要按用户个性化的定制来生产, 而且定制的速度越来越快。汽车企业必须最大限度地缩短订货处理周期, 提高整个物流系统的反应速度和动作效率, 才能满足客户的需求。事实上, 汽车产业维持生产推动系统正进入一个新的时代: 满足新的需求将主要依靠生产速度、灵活性和反应速度。在此, 我们要研究在现有汽车供应链管理发展的基础上( 如准时供应管理、供应商库存管理、精细生产管理、并行工程管理、划区生产管理, 连续改进和供应链管理等) , 如何使用快速响应方法来推动汽车供应链的发展。今天企业面临的最大挑战之一, 就是要对当前市场用户的不同需求做出快速的反应。产品和技术的生命周期缩短, 产品的种类和样式也频繁多变。为了应对这种挑战, 企业就需要集中力量做到比以前更敏捷, 以便在更短的时间内对产品的数量和种类的变化做出反应。也就是说企业必须能够快速调整产品以便符合市场需求。一、快速响应机制 2

1．快速响应机制( QR) 。快速响应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低补给货物交货期的措施。快速响应是一种很好响应和灵活性的状态, 组织追求的是按照实时的客户要求, 以恰当的时间、地点和价格, 为客户提供好数量、种类和质量的很大范围的产品和服务。快速响应是经过极大地提高灵活性和不断地缩短创新的周期, 增强的响应性以为具有世界级别的质量和服务的新产品和成熟产品创新市场为目标。快速响应的指导思想是, 为了获得时间上的竞争优势, 必须提高系统的反应速度。 2． QR的特点。 ( 1) QR是联结供需之间的链条。快速响应的基本原则是按照需求对组织活动进行部署。企业中所有的活动都要与需求和顾客的行为步调一致。 ( 2) QR认为顾客或者消费者都是动态的, 对组织有着独特的需求, 特定的产品都有自己独特的依赖与顾客或消费者购买行为和快速响应所需求的操作流程。 ( 3) QR有能力在尽可能靠后的时间内按照信息决策, 以便及时地保证可供物的多样性的最大化, 交货期、费用、成本和库存最小化。 ( 4) QR将重点放在灵活性和生产速度上, 以便满足高竞争性、多变和动态的市场的不断变化的需要。 ( 5) QR包含了展览、结构、文化和一套经过快速信息传输和 3

企业内部控制案例分析题(2010-2012)

案例分析题一（本题15分）（考核内部控制评价、内部控制审计）2012 根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，在境内外同时上市的甲公司组织人员对2011年度内部控制有效性进行自我评价，并聘用A会计师事务所对2011年度内部控制有效性实施审计。2012年2月15日，甲公司召开董事会会议，就对外披露2011年度内部控制评价报告和审计报告相关事项进行专题研究，形成以下决议：（1）关于内部控制评价和审计的责任界定，董事会对内部控制评价报告的真实性负责；A会计师事务所对内部控制审计报告的真实性负责。为提高内部控制评价报告的质量，董事会决定委托A会计师事务所对公司草拟的内部控制评价报告进行修改完善，并支付相当于内部控制审计费用20%的咨询费用。（2）关于内部控制评价的范围，甲公司于2011年4月引进新的预算管理信息系统，并于2011年5月1日起在部分子公司试点运行。由于该系统至今未在甲公司范围内全面推广，董事会同意不将与该系统有关的内部控制纳入2011年度内部控制有效性评价的范围。（3）关于内部控制审计的范围，董事会同意A会计师事务所仅对财务报告内部控制有效性发表审计意见，A会计师事务所在审计过程中发现的非财务报告内部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在审计报告中披露，但应及时提交董事会或经理层，作为甲公司改进内部控制的重要依据。（4）关于内部控制审计意见，甲公司销售部门于2012年2月初擅自扩大销售信用额度，预计可能造成的坏账损失占甲公司2012年全年销售收入的30%，董事会责成销售部门立即整改。鉴于上述事项发生在2011年12月31日之后，董事会讨论认为，该事项不影响A会计师事务所对本公司2011年度内部控制有效性出具审计意见。（5）关于内部控制评价报告和审计报告的披露时间，由于部分媒体对上述甲公司销售部门擅自扩大销售信用额度并可能造成重大损失事项进行了负面报道，为逐步淡化媒体效应和缓解公众质疑，董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的2012年4月15日推迟至5月15日。（6）关于变更内部控制审计机构，为提高审计效率，董事会决定自2012年起将内部控制审计与财务报告审计整合进行。董事会建议聘任为甲公司提供财务报告审计的B会计师事务所对本公司2012年度内部控制有效性进行审计。董事会要求经理层在与B会计师

各汽车零部件生产厂商排名第1的企业

各汽车零部件生产厂商排名第1的企业车身部分车身零部件Top1企业驾驶室及车身总成佛山市南海区福迪汽车有限公司车架总成柳州五菱汽车集团有限责任公司货箱总成柳州五菱汽车集团有限责任公司刮水器总成胜华波集团有限公司手动玻璃升降器贵阳万江航空机电有限公司电动玻璃升降器上海实业交通电器有限公司各种汽车锁浙江银宏汽摩附件有限公司后视镜湖北双鸥汽车工程塑料（集团）有限公司空调装置上海德尔福汽车空调系统有限公司空调压缩机烟台首钢东星(集团)公司空调冷凝器烟台首钢东星(集团)公司空调蒸发器浙江东峰制冷配件有限公司暖风机青岛东洋汽车散热器有限公司座椅总成长春富奥—江森自控汽车饰件系统有限公司顶篷内饰件上海吉翔汽车车顶饰件有限责任公司保险杆长春力得汽车工程塑料制品有限公司安全带上海天合汽车安全系统有限公司电子电器部分

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分析企业内部控制的问题及建议

分析企业内部控制的问题及建议现代意义上的企业内部控制是在长期的经营活动过程中，伴随内部控制实践的逐渐丰富，内部控制理论的发展也经历了一个漫长的过程，先后出现了“内部牵制”、“内部控制制度”、“内部控制结构”、“内部控制整合框架”和“全面风险管理”五个阶段。一、内部控制的基本简介（一）中国对内部控制的定义。内部控制是指企业为防范和化解风险，保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和结果，促进企业实现发展战略，而由企业董事会、证监会、经理层、高级管理层和全体员工在充分考虑内、外部环境的基础上，通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施而形成的系统。（二）内部控制的作用。具体来说，建立和实施内部控制，可发挥以下作用： 1.能够有效防范企业经营风险，保护企业财产和资源的安全完整。内部控制可以通过适当的方法对企业的经营管理活动进行控制和对企业风险的有效评估，保证财产物资的安全完整，并加强对企业经营风险薄弱环节的控制，减少和避

免企业风险。 2.为审计工作提供良好基础。审计监督必须以真实可靠的会计信息为依据，检查错误，揭露弊端，评价经济责任和经济效益，而只有具备了完善的内部控制，才能保证信息的准确，资料的真实。三、企业内部控制存在的问题（一）内部控制环境不完善 1.组织结构不合理。企业的董事会成员和管理层成员高度重叠，造成内部控制权责不清，经营权得不到有效的控制，产生滥用职权、以权谋私等现象出现，导致企业内部控制环境恶化。 2.风险管理意识薄弱。目前企业风险意识比较淡薄，缺乏风险应对、控制的有效机制，一旦出现重大风险就容易使企业陷入困境。 3.内审未有效发挥作用。内部审计可协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性，确保良好的控制环境.独立性是审计的灵魂，但我国很多企业虽设置了内审部门，却没有具备真正意义的独立性，因此发挥不了应有的作用。 4.忽视企业文化，未合理利用人力资源。文化作为一种软资源，是整个内控机制发挥作用的基础，然而很多企业却忽视了以企业文化为核心的内部控制环境建设；企业内部控制的成效取决于员工素质程度，很多企业没有制定和实施有

汽车零部件上市公司一览

暂时提供汽车零部件上市公司一览（后期持续跟踪） ◇相关上市公司一览：（一）发动机是汽车的动力源，是汽车的心脏。 [1]、东安动力（600178）：公司是国内最大的微型汽车发动机生产企业。公司主营业务包括微型汽车发动机、变速箱、零部件及相关产品的研制、生产销售及售后服务，主导产品是小排量汽车发动机（发动机排量都在2升以下）。公司开发的十几种具有自主知识产权的发动机产销量长期位居国内同行业之首。作为国家重点扶持的512家大型国有企业，公司是我国最大的微型汽车发动机的开发及生产基地之一，拥有国家级技术开发中心，具有独立的发动机技术开发能力。 [2]、潍柴动力（000338）：公司是我国大功率高速柴油机的主要制造商之一，主要向国内货车和工程机械制造商供应产品，柴油机主要为重型汽车、工程机械、船舶、大型客车和发电机组等最终产品配套，并将配套市场由单一的重型汽车拓展到工程机械、大型客车、船舶、发电机组等多个领域。

[3]、宗申动力（001696）：国内知名的摩托车发动机生产企业。公司传统业务二轮摩托车发动机和三轮摩托发动机增长良好,受益于国家摩托车下乡补贴政策以及对农机具的扶持政策影响，未来四年国家将给农民购买摩托车车价13%的补贴，拉动了农村市场对摩托车整车的需求，对公司主营产品未来四年的发展提供了有力的政策支持。比亚乔系列发动机作为公司目前重点培育的高尖端产品，经过两年来对先进技术和管理模式的不断学习、吸收并加以改进，产品品质得到了宗申比亚乔公司、意大利比亚乔公司和广大国内外用户的充分肯定，有关生产工艺和技术指标已达到国际先进水平。 [4]、上柴股份（600841）：公司以生产柴油机为主营业务，由工程机械市场为主逐步向车用市场和工程机械市场发展。同时，公司作为汽车和工程机械行业的配套生产商，有望受益于国家出台的汽车产业和装备制造业调整振兴规划。另外，上海汽车成为控股股东后，公司成为上汽动力基地，与上海汽车实现产品互补，形成协同效应。公司在保持工程机械主要动力供应商地位的同时，在车用柴油机领域，将依靠上汽集团在整车领域的强大优势，成为上海汽车的柴油机配套企业，同时以拥有自主知识产权的商用车系列车用动力平台，为更多的整车厂商提供各类产品。在车用柴油机领域，公司将重点形成与上海汽车商用车发展相协调的研发能力，以形成拥有自主知识产权的商用车系列动力平台为目

电动汽车电机驱动控制策略研究

本科毕业设计（论文） () 论文题目：电动汽车电机驱动控制策略研究本科生姓名：关海波学号：201211318 指导教师姓名：赵峰职称：申请学位类别：工学学士专业：电力工程及管理设计(论文)提交日期：（小四号楷体加黑）答辩日期：（小四号楷体加黑）本科毕业设计(论文)

电动汽车电机驱动控制策略研究姓名：关海波学号：201211318 学院：新能源及动力工程学院专业班级：电力工程及管理1201班

指导教师：赵峰完成日期：兰州交通大学LanzhouJiaotongUniversity

摘要本论文首先介绍了异步电动机的数学模型，通过坐标变换，得到了异步电动机的空间矢量等效电路。并由理想逆变器的8种开关状态入手，得到了理想逆变器的数学模型，建立了空间电压矢量的定义。并在此基础上对定子磁链和电磁转矩及空间电压矢量之间的关系进行了分析，阐述了六边形磁链轨迹和近似圆形磁链轨迹异步电动机直接转矩控制系统的结构和工作原理。根据异步电动机直接转矩控制的工作原理，本论文在的平台下，分别搭建了六边形磁链轨迹和圆形磁链轨迹直接转矩控制系统模型。并对仿真结果进行了相应的分析，验证了异步电动机直接转矩控制策略的可行性。而且，对两种磁链轨迹直接转矩控制系统的优缺点及应用范围进行了比较。本论文以电动汽车的电机驱动部分为研究对象，对于异步电动机的直接转矩控制技术进行了较为深入的理论研究，在电动汽车及其他相关领域的应用具有一定的参考价值。关键词：电动汽车；电机驱动；直接转矩控制

, . . , . . , . a , a , . . ：，，目录摘要错误!未指定书签。错误!未指定书签。 1 绪论错误!未指定书签。 1.1国内外电动汽车的发展及现状错误!未指定书签。 2 电动汽车电机驱动系统分析错误!未指定书签。 2.1电动汽车驱动电机的特殊要求错误!未指定书签。 2.2电动汽车电机驱动系统的分类及选择错误!未指定书签。

纯电动汽车整车控制器的设计

纯电动汽车整车控制器的设计发表时间：2019-07-05T11:27:03.790Z 来源：《电力设备》2019年第4期作者：王坚 [导读] 摘要：随着社会的发展与科技的进步，各个城市的汽车使用户喷井式增加。（柳州五菱汽车工业有限公司广西柳州 545007）摘要：随着社会的发展与科技的进步，各个城市的汽车使用户喷井式增加。传统的内燃机汽车消耗石油，排出大量废气，使得城市的空气质量不断下降。纯电动汽车由于不使用传统化石能源，对环境不造成污染，受到人们的青睐。随着科技的进步，电动汽车的核心技术不断地革新与突破，逐渐完善的城市基础设施提供了有利的帮助，电动汽车已经成为潜力股，逐步取代传统汽车变为可能。本文从汽车结构出发，结合整车信息传输过程，设计了整车控制器的软硬件结构。关键词：纯电动汽车；整车控制器；硬件设计；软件设计纯电动汽车作为新能源汽车的一种，以其清洁无污染、驱动能源多样化、能量效率高等优点成为现代汽车的发展趋势。整车控制器（vehicle control unit，VCU）作为纯电动汽车整车控制系统的中心枢纽，主要实现数据采集和处理、控制信息传递、整车能量管理、上下电控制、车辆部件控制和错误诊断及处理、车辆安全监控等功能。国外在纯电动汽车整车控制器的产品开发中，积极推行整车控制系统架构的标准化和统一化，汽车零部件厂商提供硬件电路和底层驱动软件，整车厂只需要开发核心应用软件，有利的推动了整车行业的快速发展。虽然国内各大汽车厂商基本掌握了整车控制器的设计方案，开发技术进步明显，但是对核心电子元器件、开发环境的严重依赖，所以导致了整车控制器的国产化水平较低。本文以复合电源纯电动汽车作为研究对象，针对电动汽车应有的结构和特性，对整车控制器的设计和开发展开研究。一、整车控制系统分析与设计（一）整车控制系统分析复合电源纯电动汽车整车控制系统主要由整车控制器、能量管理系统、整车通信网络以及车载信息显示系统等组成。首先纯电动汽车整车控制器通过采集启动、踏板等传感器信号以及与电机控制器、能量管理系统等进行实时的信息交互，获取整车的实时数据，然后整车控制器通过所有当前数据对驾驶员意图和车辆行驶状态进行判断，从而进入不同的工况与运行模式，对电机控制系统或制动系统发出操控命令，并接受各子控制器做出的反馈。保障纯电动汽车安全可靠运行，并对各个子控制器进行控制管理的整车控制器，属于纯电动汽车整车控制系统的核心设备。整车控制器实时地接收传感器传输的数据和驾驶操作指令，依照给定的控制策略做出工况与模式的判断，实现实时监控车辆运行状态及参数或者控制车辆的上下电，以整车控制器为中心通信节点的整车通信网络，实现了数据快速、可靠的传递。（二）整车控制系统设计复合电源的结构设计，选择了超级电容与DC/DC串联的结构，双向DC/DC跟踪动力电池电压来调整超级电容电压，使两者电压相匹配。为了车辆驾驶运行安全，同时为了更好地使超级电容吸收纯电动汽车的再生制动能量，在复合电源系统中动力电池与一组由IGBT组成双向可控开关，防止了纯电动汽车处于再生制动状态时，动力电池继续供电，降低再生制动能量的吸收效率。整车CAN通信网络设计，由整车控制器（VCU）、电机控制器（motor control unit，MCU）、电池管理系统（battery management system，BMS）、双向DC/DC控制器以及汽车组合仪表等控制单元（Electronic Control Unit，ECU）组成了复合电源纯电动汽车的整车通信网络。二、整车控制器硬件设计及软件设计（一）整车控制器结构设计整车控制器的硬件结构根据其基本的功能需求进行设计，如图1所示。支持芯片正常工作的微控制器最小系统是整车控制器的核心，基础的信号处理模块，CAN通信与串口通信组成的通信接口模块，以及LCD显示等其他模块分别作为它的各大功能模块。图1 整车控制器硬件结构图（二）整车控制器硬件设计从功能上可以把整车控制器分为6个模块。 1）微控制器模块：本设计选用美国德州仪器公司TI的数字信号处理芯片TMS320F2812为主控芯片，负责数据的运算及处理，控制方法的实现，是整车控制器的控制核心。此芯片运算速度快，控制精度高的特点基本满足了整车控制器的设计需求。TMS320F2812的最小系统主要由DSP主控芯片、晶振电路、电源电路以及复位电路组成。 2）辅助电源模块：由于整车控制器的控制系统中用到多种芯片，所以需要设计辅助电源电路为各个芯片提供电源，使其正常工作，因此输出电平有多种规格。采用芯片LM317、LM337可分别产生+5V和－5V的供电电压。 3）信号调理模块：输入整车控制器的踏板信号是1～4.2V模拟电压信号，TMS320F2812的12位16通道的A/D采样模块输入的信号范围为0～3.0V，因此需要对踏板输入的模拟电压信号进行相应的调理运算，以满足DSP的A/D采样电平要求。选用德州仪器的OPA4350轨至轨运算放大器，在输入级采用RC低通滤波电路与电压跟随电路以滤除干扰信号，减小输入的模拟信号失真。开关信号先经RC低通滤波电路滤除高频干扰，再作为电压比较器LM393的正端输入，电压比较器的负端输入接分压电路，将LM393的输出引脚外接光耦芯片，在起到电平转换作用的同时，进一步隔离干扰信号，提高信号的安全性与可靠性。 4）通讯模块：TMS320F2812具有一个eCAN模块，支持CAN2.0B协议，可以实现CAN网络的通讯，但是其仅作为CAN控制器使用。选用3.3V单电源供电运行的CAN发送接收器SN65HVD232D，其兼容TMS320F2812的引脚电平，用于数据速率高达1兆比特每秒（Mbps）的应

新版汽车行业供应链管理研究.pdf

汽车行业供应链管理研究 ——以丰田汽车个案观察分析一、汽车行业的发展状况及供应链管理的特征特点（一）汽车行业发展状况 1.汽车行业整体情况 1978年，我国汽车产辆不足15万辆；2009年，在国际金融危机冲击、全球汽车市场萧条的形势下，我国汽车产销突破千万辆大关，跃居世界第一；2013年产销突破2000万辆，连续五年位居世界首位。改革开放初期，汽车工业增加值占全国GDP仅为0.59%左右。从中国第一汽车制造厂奠基算起，我国汽车工业已经走过60年。从无到有；从小到大，我国汽车工业伴随着新中国一起成长。我国汽车工业从步履蹒跚到大踏步迈进，成为世界第一汽车制造大国，走出了一条独特的发展道路。（1）汽车产销量稳居世界第一，已成为国民经济重要的支柱产业（2）研发投入逐年增长推动汽车工业技术水平稳步提高（3）汽车产业大而不强，中国品牌汽车发展前景令人担忧

（4）全球汽车行业发展现状及前景 2009-2014年度全球汽车销量地域分布情况年份亚洲、大洋洲、中东美洲欧洲非洲全球销量占比销量占比销量占比销量占比销量占比2009年2,827 43% 1,750 27% 1,865 28% 118 2% 6,560 100% 2010年3,525 47% 1,973 26% 1,881 25% 127 2% 7,506 100% 2011年3,541 45% 2,158 28% 1,974 25% 147 2% 7,820 100% 2012年3,826 47% 2,368 29% 1,866 25% 160 2% 8,220 100% 2013年4,059 47% 2,503 29% 1,834 21% 151 2% 8,547 100% 2014 年4,265 48% 2,548 29% 1,848 21% 156 2% 8,816 100%

企业内部控制分析

企业内部控制分析财务处：王庆华引言内部控制系统是企业正常运转的前提，也是实现企业目标的保证。在现代企业经营条件下，内部控制系统如何适应社会主义市场经济发展的要求，如何满足现代企业组织方式、经营方式与管理目标的需要，是我们一直研究的课题。本文从内部控制的实践意义出发，对我国企业内部控制的现状进行分析，并提出了相关对策。一、内部控制的理论与发展内部控制理论的发展由来已久，许多国家的组织和学者在不同时期都提出了很多理论和实务操作方法。根据各个时期内部控制的特征，我们可以将内部控制的发展分为四个阶段：（一）内部牵制阶段在封建社会出现了内部控制的萌芽，统治阶级采用了分工牵制和交互考核的方法，以防止掌管和使用钱赋的官吏弄虚作假、侵占财物。内部牵制就在这样的情况下产生了，并且这一阶段一直持续到1936年。1936年，美国会计师协会在其发布的文告《独立注册会计师对财务报表审计》中第一次使用了“内部控制”这一专业术语。（二）内部控制制度阶段 20世纪40年代至70年代是内部控制制度阶段。这一阶段内部控制被分为两个部分：内部会计控制和内部管理控制。与内部牵制阶段相比，这一阶段的目标不仅是要保护财产的安全，还要增进会计信息的可靠性，提高经营效益。（三）内部控制结构阶段 20世纪80年代至90年代初，内部控制结构概念取代了内部控制制度概念。1988年，美国注册会计师协会（AICPA）指出这一点并认为内部控制结构由“控制环境”、“会计制度”、“控制程序”三部分组成。（四）内部控制整体框架阶段 20世纪末，美国“发起组织委员会”发布《内部控制——整体框架》的报告，该报告指出：内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效果、财务报告的可靠性、相关法律的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。由此可

一汽轿车企业内部控制的问题及对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d44775083.html, 一汽轿车企业内部控制的问题及对策作者：宁前包苏日古嘎来源：《环球市场》2018年第16期摘要：随着我国汽车行业不断的发展，汽车企业经营管理工作难度逐渐的增加，其中内部控制对于汽车企业而言至关重要。本文结合了一汽轿车内部控制工作进行了研究，通过对内部控制理论分析基础之上，对一汽轿车内部控制的现状进行了分析，进而分析一汽轿车内部控制过程中所存在的问题及成因，最后提出了具体的建议，希望通过本文的研究能为一汽轿车内部控制工作给予一定的帮助。关键词：一汽轿车；内部控制；问题；对策一、理论概述（一）内部控制内涵内部控制是就单位内部而言，如果一个单位想要平稳运行，推动经营目标的执行和实现，就需要围绕单位的实际情况，通过一系列的措施办法来进行有针对性的调整、控制以及规划。只有这样，单位才能确保资产以及会计信息等的安全与可靠，并使单位的经营活动做到高效高质。（二）内部控制相关理论关于内部控制的界定问题，可以参考《内部控制：一种协调制度要素及其对管理当局和独立注册会计师的重要性》这份报告。该定义是由美国会计师协会首次提出的，且具有权威性。在这个定义中，内部控制不仅包括企业内的协调办法，也包括组织机构设计。做好内部控制不仅可以有效保证企业的财产以及信息安全，也有助于帮助企业实现更高效的经营，不断完善自身的管理政策。二、一汽轿车内部控制存在问题及成因分析（一）一汽轿车企业简介在中国轿车制造业领域，一汽轿车可以说是第一个股份制上市公司。1997年6月，一汽轿车分别在长春高新技术产业开发区、深交所成立和上市。该公司自上市之后，获得了飞速地发展。截至今年2月，该公司的在职员工已经超过了8000人，总股本和注册资本分别达到了16.275亿股和16.275亿元，发动机、变速箱、整车产能分别达到了54.5万台、15.5万台以及40万辆，占地面积超过200万平方米，建筑面积也已经接近了100万平方米。（二）一汽轿车内部控制情况

万科集团企业内部控制分析报告

万科集团企业内部控制分析报告班级：09特会本2班组员：陈雅云、高雨内部控制的含义——一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。基于对内部控制含义的理解，我们选择了万科集团作为这次我们分析的对象，这是一家发展势头良好，内部控制完善的上市公司，可以帮助我们更深刻的企业内部控制的实际含义。万科企业股份有限公司，股票代码000002、200002，深圳证券交易所主板上市，公司成立于1984年5月，是国内首批上市的企业之一，总部位于深圳市盐田区大梅沙环梅路33号，业务范围主要为房地产开发及物业管理业务，是目前中国最大的专业住宅开发企业。截止2010年12月31日，公司总资产2156亿、2010年销售金额1082亿，销售面积898万平方米，业务覆盖了以珠三角、长三角、环渤海和中西部城市经济圈为重点的47个城市。 2011年度,万科集团参照财政部、中国证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》等相关规定,坚持以风险导向为原则,结合本公司的经营管理实际状况,对公司的内部控制体系进行持续的改进及优化,以适应不断变化的外部环境及内部管理的要求。该公司进一步加强了覆盖总部、各一线公司及各业务部门的三级自我评估体系建设,持续组织总部各专业部门及各一线公司对内控设计及执行情况进行系统的自我评价,评价内容涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素的具体要求,同时通过风险检查、内部审计、监事巡查等方式对公司内部控制的设计及运行的效率、效果进行独立评价,具体评价结果阐述如下：一内部环境 1. 治理结构该公司按照《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章的要求,建立了规范的公司治理结构,制定了符合公司发展的各项规则和制度,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成了科学有效的职责分工和制衡机制。股东大会、董事会、监事会分别按其职责行使决策权、执行权和监督权。股东大会享有法律法规和公司章程规定的合法权利,依法行使该公司经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的决定权。董事会对股东大会负责,依法行使企业的经营决策权。董事会建立了审计、薪酬与提名、投资与决策三个专业委员会,提高董事会运作效率。董事会11 名董事中,有 4 名独立董事。独立董事担

内部控制分析案例分析

企业内部控制案例分析-----丰田汽车“召回门”事件 11财务分析3班郑明心111062284 【摘要】：在2008 年美国次贷危机的影响下，全球经济进入了百年寒冬，一批批企业的倒闭，暴露出企业管理的种种问题。虽然这些企业的倒闭原因不尽一致，但是内部控制缺失有着共同的缺点。企业内部控制体系的缺失是出现问题的根本诱因。从丰田大规模召回事件分析其内部控制的现状和特点入手，对目前工作中存在的问题进行了深入的分析和研究，深刻总结出内部控制缺失的突出表现【关键字】：丰田内部控制公司简介：丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。案例介绍：2010年1月起，丰田汽车的油门踏板因设计问题在踩下去之后可能无法恢复到正常位置，存在极大安全隐患，开始召回 RAV4、Matrix、 Avalon 等8款车型，全球召回总量接近 1000 万辆；2010 年2月，继“踏板门”后，丰田公司因为混合动力车普锐斯刹车系统出现问题，再次卷入全球范围的大规模召回，在日美两大市场召回的混合动力汽车预计总量为 27 万辆。大规模召回行动损害了丰田“安全、可靠”的形象，给丰田汽车可能带来长期的信用和品牌声誉损失。“品质和安全”这一曾经的“看家法宝”，正在为频繁出现的“召回门”事件所侵蚀。召回事件给丰田带来的损失不仅包括修复油门踏板的直接费用以及丰田今后的促销让利，还包括声誉上的损失以及相应的官司费用。据统计，2010 年1月份，丰田汽车在美国市场销量同比下降 15.8%，市场份额环比下降 4.1 个百分点至 14.1%。据摩根大通分析师估计，召回事件给丰田带来的直接损失将高达18亿美元。此外，8种问题车型因修复油门踏板而被停售导致的损失也将高达 7 亿美元。丰田公司内部控制分析：从各个厂家今年召回的原因来看，厂商设计不合理、生产管理不严格、供应商零配件不合格是造成召回的三大原因。尤其是供应商的零配件不合格问题更是突出。

汽车零部件上市公司一览

汽车零部件上市公司一览汽车零部件行业的相关上市公司一览2009-11-2316:02毫无疑问，当今中国的汽车工业正在进入一个黄金时代，一方面全球汽车工业的产能在不断向中国转移；另一方面汽车在中国已经从高档奢侈用品转化为日常的大件消费品，进入了寻常百姓的家庭，从而使整个汽车行情正处于高度景气时期，无论是整车企业还是零部件企业的经营业绩均是蒸蒸日上。尤其是今年我国整车产销量首超美国，将达1200多万辆，预计随着国内汽车保有量的不断攀升，再加上前不久中国反倾销调查美汽车产品，我国汽车零部件行业与整车行业销售收入之比远低于国际成熟市场平均水平的状况将逐步得到改变。 ◇相关上市公司一览：（一）发动机是汽车的动力源，是汽车的心脏。 [1]、东安动力（600178）：公司是国内最大的微型汽车发动机生产企业。公司主营业务包括微型汽车发动机、变速箱、零部件及相关产品的研制、生产销售及售后服务，主导产品是小排量汽车发动机（发动机排量都在2升以下）。公司开发的十几种具有自主知识产权的发动机产销量长期位居国内同行业之首。作为国家重点扶持的512家大型国有企业，公司是我国最大的微型汽车发动机的开发及生产基地之一，拥有国家级技术开发中心，具有独立的发动机技术开发能力。 [2]、潍柴动力（000338）：公司是我国大功率高速柴油机的主要制造商之一，主要向国内货车和工程机械制造商供应产品，柴油机主要为重型汽车、工程机械、船舶、大型客车和发电机组等最终产品配套，并将配套市场由单一的重型汽车拓展到工程机械、大型客车、船舶、发电机组等多个领域。 [3]、宗申动力（001696）：国内知名的摩托车发动机生产企业。公司传统业务二轮摩托车发动机和三轮摩托发动机增长良好,受益于国家摩托车下乡补贴政策以及对农机具的扶持政策影响，未来四年国家将给农民购买摩托车车价13%的补贴，拉动了农村市场对摩托车整车的需求，对公司主营产品未来四年的发展提供了有力的政策支持。比亚乔系列发动机作为公司目前重点培育的高尖端产品，经过两年来对先进技术和管理模式的不断学习、吸收并加以改进，产品品质得到了宗申比亚乔公司、意大利比亚乔公司和广大国内外用户的充分肯定，有关生产工艺和技术指标已达到国际先进水平。 [4]、上柴股份（600841）：公司以生产柴油机为主营业务，由工程机械市场为主逐步向车用市场和工程机械市场发展。同时，公司作为汽车和工程机械行业的配套生产商，有望受益于国家出台的汽车产业和装备制造业调整振兴规划。另外，上海汽车成为控股股东后，公司成为上汽动力基地，与上海汽车实现产品互补，形成协同效应。公司在保持工程机械主要动力供应商地位的同时，在车用柴油机领域，将依靠上汽集团在整车领域的强大优势，成为上海汽车的柴油机配套企业，同时以拥有自主知识产权的商用车系列车用动力平台，为更多的整车厂商提供各类产品。在车用柴油机领域，公司将重点形成与上海汽车商用车发展相协调的研发能力，以形成拥有自主知识产权的商用车系列动力平台为目标，打造成为上海汽车商用车的动力基地。 [5]、全柴动力（600218）：公司依靠突出的技术、品牌优势持续快速发展，形成了以车用、农用、工程机械用为主的三大系列100多个品种的产品体系，并成为国内机械龙头之一。全柴动力在中小缸径柴油机行业中地位显赫，公司年产柴油机30多万台，包括农用柴油机、汽车柴油机，以及相关机械产品，开发的产品有6大系列100余个品种，功率覆盖2-90马力，符合国家排放标准的欧Ⅱ、欧Ⅲ多缸柴油发动机推出市场后大受欢迎。全国车用柴油发动机15家主要企业产销203万台，其中年产销量在10万台以上的5家，5-10万台的10家。公司产、销量在中小缸径柴油机行业位居前列。在轻卡行业排名前10位的汽车企业，与公司配套的就有5家。

供应链管理在中国汽车制造业的成功应用

供应链管理在中国汽车制造业的成功应用 —风神汽车有限公司的案例研究 1、引言 2001年中国加入WTO后，我国汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面，伴随中一国加入WTO，中国整个汽车工业又将受到国外汽一车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须手求新的出路。经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体，已经从以往的企业与企业之阿的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而，在越来越激烈的竞争环境下，供应链管理成为近年来国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管理中得到普遍应用。风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司（裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂，其市场占有率高达5100，年销量20万辆）、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环境下，风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法，取得了当年组建、当年获利的好成绩。通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了供应链上成员间的协同运作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反应速度，创造了竞争中的时间和空间优势；通过设立中间仓库，实现了准时化来购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订货的提前期；通过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。风神公司目前的管理模式无疑是成功有效的，值得深入研究和学习借鉴。 2．风神公司的供应链系统。 (1)风神供应链结构。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它是一个范围更广的扩展企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到最终用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。风神公司的供应链（以下简称风神供应链）结构示意图如图1-10所示。在风神供应链中，核心企业风神汽车公司总部设在深圳，生产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。“两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式使得公司组织结构既灵活又科学。风神供应健中所有企业得以有效的连接起来形成一体化的供应链，并与从原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。同时，在所有供应链成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系，促进了供应链活动的协调进行。

意大利汽车零部件企业

意大利汽车零配件生产企业简介根据意大利投资促进署提供的材料，以下企业在意大利汽车配件行业中占据重要地位。布鲁果拉OEB工业股份公司成立于1926年的布鲁果拉OEB工业股份公司(Brugola OEB Industriale SpA),是世界上最大的汽车工业固定件生产企业之一。它具有业界领先的产品开发、生产技术，业已成为高技术固定元件生产的参照企业之一。目前，它的出口量占其生产总量的98%。全世界每年组装的一千一百多万发动机，用的螺丝都是Brugola公司研制开发的。布鲁果拉公司营业额远远超过意大利企业的平均额，公司每年都投入巨资进行研发。 Bitron公司 Bitron公司位于都灵，成立于1994年。它经营范围包括汽车，摩托车，机械设备等。公司主要为整车企业提供汽车用电器和电子器具，开关，手柄，按扭，车身零件，刮雨器等产品。目前，该公司拥有3000名员工，营业额达2.42亿欧元，67%的产品销给世界大型汽车生产商。 Brembo 公司 Brembo 集团是意大利生产刹车制动系统的领头企业。是很多著名汽车厂商产品的第一供货商，如保时捷Porsche, 法拉利Ferrari, 马赛拉蒂Maserati, 兰博基尼Lamborghini等。它同时也提供超过1000多种的汽车备用件。 2004年Brembo 公司与Daimler AG共同成立了陶瓷刹车系统生产企业Brembo Ceramic Brake Systems 合资股份公司。它卓越市场表现的开始得益于它在赛车运动中界的优良传统。1975年，法拉利开始在它的Fl赛车上装备Brembo的制动系统，而从那时开始其他的一些大名鼎鼎的运动车辆品牌——阿斯顿·马丁、雪佛兰、玛莎拉蒂和保时捷——都开始在它们的跑车上装备Brembo制动系统。 BREMBO出品的制动系统有一个很大的特点，就是较为渐进的制动反应，对悬挂要求不会过分强硬，即使一些稍微改装过套装避震系统的车型也不会在制动时出现太大点头状况。制动特色采用Brembo制动系统的车型保时捷Panamera、Panamera 4、Panamera S和4S车型均配备Brembo制动系统，包括6活塞固定铝质单体前制动钳和4活塞固定铝质单体后制动钳。Panamera和Panamera 4的制动钳为黑色，Panamera S和Panamera 4S为银白色，而Panamera Turbo则为红色。单体制动钳由单个铸铝坯料制成，可提供高制动性能并可减小制动距离。法拉利California的Brembo制动系统包括带碳纤维陶瓷制动盘的前后布雷博模组。前部390毫米碳纤维陶瓷制动盘与带150平方厘米制动片的6活塞单体制动钳结合，而后部360毫米碳纤维陶瓷制动盘与带77平方厘米制动片的4活塞单体制动钳相结合。玛萨拉蒂Granturismo Sport制动系统的制动盘采用布雷博双材质铸造技术，前部配有单体布雷博6活塞制动钳，后部配有4活塞制动钳。多孔形制动盘由铸铁材质的制动带和铝材制动片共铸而成。重量减轻了15%至20%，改进了舒适度，降低了腐蚀和油耗，并且提高

公司内部控制分析

××学院本科生毕业论文(设计) ××有限公司内部控制分析院系名称×× 姓名×× 学号×× 专业财务管理指导教师××副教授

××有限公司内部控制分析摘要：近年来随着我国社会主义市场经济的快速发展以及我国的网络普及，使得市场上出现多种多样的创业模型，加上国家的政策支持，越来越多的企业形式诞生，但是同样各种企业问题相继而生，其中最主要的一部分就是企业内部控制。内部控制，是一个企业在一定环境下，为了达到经营管理目标以及提高企业经营效率和更加充分利用企业资源，在企业内部实施的一系列以制约权利调节资源为目的的各种措施、计划以及方法。本文的主要目的是研究内部控制对铝加工企业尤其是上市铝加工企业的影响。本文从文献理论以及实际案例两个方面进行研究。首先，通过文献综述及理论基础了解认识内部控制；其次，以××有限公司内部控制为研究对象，根据企业内部控制现状问题提出解决措施，并对对我国铝板企业内部控制提出建议。关键词：××；内部控制；问题；措施

Abstract:The?enterprise?internal?control,?is?an?enterprise?in?order?to?achieve?their?business ?objectivesto?ensure?the?safety?and?integrity?of?assets,?the?premise?of?the?accounting?infor mation,?accurate?and?reliable,?with?the?enterprise?for?the?purpose?of?the?healthy?operation? of?economy?in?order?to?ensure?that?business?activities,?efficiency?and?effectiveness?in?the? internal?enterprise?by?enterprise?management?implementation?level?and?other?employees?ba sed?on?internal?selfdiscipline,?self?adjustment,?internal?control?methods?and?measures?of?se lf?supervision.The?main?purpose?of?this?paper?is?to?study?the?importance?of?internal?contr ol?to?the?sustainable?and?stable?development?of?aluminum?processing?enterprises.?This?pap er?discusses?the?two?aspects?of?theoretical?analysis?and?practical?case?analysis.First?of?all, ?this?paper?introduces?the?theory?of?internal?control,?introduces?the?domestic?and?foreign?r esearch?progress?and?present?situation?of?internal?control;Secondly,?this?paper?analyzes?the ?problems?existing?in?the?internal?control?of?Henan?Ming?Tai?Aluminum?Co.,?Ltd.,?and?e xpounds?the?solutions?and?improvement?measures;At?last,?the?author?puts?forward?some?s uggestions?and?measures?to?improve?the?internal?control?of?aluminum?plate?enterprises?in? China,?so?as?to?find?out?how?to?ensure?the?sustainable,?stable?and?rapid?development?of?t he?insurance?enterprises?through?the?establishment?of?a?sound?internal?control?system. Key?words:?internal?control;?Ming-tai?aluminum;?Problem;?measure