减人提效方案

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机修厂减人提效实施方案

为适应当前发展形势,充分发挥全体职工的责任意识,担当意识,不断提高职工工作积极性,推动公司向前发展,结合本单位实际,特制定本实施方案。

一、方式与原则

1.单位实施竞争上岗,末尾淘汰制度。

2.采取理论知识、民主评议、综合测评三项方式进行考评,最终竞争上岗。

3.坚持平等、竞争、择优相结合的原则。

二、成立减人提效、竞争上岗领导小组

组长:***

副组长:***

组员:*** *** *** ***

领导小组负责减人提效工作方案措施的制定及监督落实工作。同时领导小组成员也担任各职工的理论考试试卷的制定和评分、综合测评评审工作。

三、具体实施办法

1.理论考试。考试试卷分两套,一套为车间机修业务,另一套为采煤机业务。考试采取集中闭卷考试形式,领导小组成员负责监考、评分,试卷密封保存等工作。

2.民主测评。评议采用不记名打分形式,每名职工对其他职工进行评议打分,主要从思想品德、团结协作、工作质量、劳动

纪律、应急处理等方面进行评议,该项得分为全体职工对被评议职工的平均得分。(见附表1)

3.综合测评。综合评议由领导小组成员协商,针对每名职工从“勤、德、礼、纪、廉”五方面综合评分。(见附表2)

4.测评分数及权重。

(1)理论考试:满分100分,权重30%;

(2)民主评议:满分100分,权重30%;

(3)综合测评:满分100分,权重40%。

5.分数计算

计算方法:单项成绩=所得分数*权重。

总成绩=理论考试成绩*30%+民主评议*30%+综合测评*40%。

6.选用方法

(1)根据所有职工的总成绩由高到低进行排名,依据公司要求,对末尾部分职工进行辞退处理。

(2)按照公司会议精神,班组之间可进行合并、互调,根据排名择优选用的职工再根据本单位各班组实际情况进行合理分配。

四、其他事项

1.减人提效工作必须严格按照本实施方案执行,各试卷、表格要做好存档工作。

2.选用职工必须服从单位的工作安排。

3.本方案自发布之日起施行,最终解释权归机修厂。

机修厂

2016年**月**日

附表1

民主评议表

序号姓名思想品德

(20)

团结协作

(15)

工作效率

(15)

工作质量

(15)

文明生产

(10)

应急处理

(10)

劳动纪律

(15)

成绩

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

11

12

13

14

15

附表2

综合测评表

序号姓名勤奋刻苦(20) 思想品德(20)礼貌谦逊(20) 仪表端庄(20) 廉洁自律(20) 成绩1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

“减人提效”是破解人力资源紧缺问题的关键

“减人提效”是破解人力资源紧缺问题的关键 在市场疲软、煤炭严重滞销的困难形势下,煤炭企业之间的竞争越来越激烈,企业出现的招工难、留人难。招工难、留人难的问题如何破解?笔者认为,只有从战略的高度,大力实施“减人提效”,才是最根本的解决之道。 一、当前企业人力资源管理的现状。 (一)人员配置不平衡。“一线紧、二线松、机构庸”现象屡见不鲜,机关人力资源过剩,而井下人力资源缺乏,成熟的专业技术人员少、管理人员多、机关人员多。 (二)一线采掘工人流失严重。煤矿工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、工资待遇优势不明显,造成采掘一线招工难、留人难,员工流失严重。 (三)传统的劳动密集型生产方式仍未改变。虽然近年来加大科技投入,矿井实现了综合机械化采煤,但还没有完全摆脱传统的劳动密集型生产方式,采掘一、二线队人工工效仍然低下。 二、实施“减人提效”战略的措施。 在当前的形势下企业应从战略高度审视招工难、留人难的隐患,充分认识到实施减人提效战略,提供有竞争力的岗位是破解招工难、留人难的关键,要采取科学的办法和合理的管理措施。为实现这一目标,笔者认为,应该从以下几个方面入手。 (一)真抓实干,尽快实现科学组织管理机构。 1.采取“拆庙搬菩萨”的果断行动,对业务相近,相似和职

能重叠的部门,予以合并和撤销。精简机构,既节省开支,又通过精简,把机关富余人员充实到基层,使有用的人才充分发挥应有的作用,从而达到人员精干、事务简化,提高企业的管理效能。 2.加强引导,提高整体素质,做到人尽其才,才尽其用。 精简机构涉及到每个人的利益,特别要走一条扬弃旧体制,完善新体制的革故鼎新之路,必将遇到不少问题,需要审时度势加以引导。一是先挖渠后放水,鼓励机关人员到基层发展,到新建矿井发展,使走者舒畅,留者安心工作;二是竞争上岗,选贤任能,让专业化、知识化,有实际经验的人员到合适的岗位;三是拉开分配差距,收入与承担的岗位、职务与责任的大小、工作好坏直接挂钩,奖勤罚懒,奖优罚劣,促进机关管理人员自愿到基层,到适合自己的岗位上去;四是加强培训,提高机关管理人员素质,做到“一岗多能,能兼则兼,能代则代”,提高工作效率。 3.简化办事程序,提高工作效率。对文件、会议从严审批,加以控制,从根本上杜绝文山会海。“会议成本=参加会议人员平均小时工资×3×人数×会议时间”,公式中平均工资所以乘3,是因为劳动产值高于平均工资。虽然这样的计算方法不一定准确,但从中可以看出会议的成本之高。 (二)立足实际,本着兼、并、代的原则设置科队(班组)的编制和定员。 1.对采掘开等生产单位严格按劳动定额、设备台数和岗位配

综采一队减人提效方案

综采一队减人提效方案

综采一队 2018年2月 综采一队减人提效方案 结合当前煤炭市场形势,响应公司减员增效号召,精简员工队伍,提高劳动效率,实现脱困发展,同时降低煤矿事故风险,提高煤炭安全保障能力,我队结合自身实际情况,特制订如下减人提效方案。 一、现有人员配备情况 我队目前在册员工255人,长旷人员共计49人,上花班人员共计7人。其中正式工200人,正常上班159人,长旷36人,上花班5人;工程公司55人,正常上班40人,长旷13人,上花班2人。 二、总体思路 在保证完成生产任务的情况下,重新核定和合并工作量,优化劳动组织,合理分配用工,重新进行定员定岗,综合采取措施,提高工效,降低人工成本。 三、具体措施

1、精简队伍,对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分,下面是目前8点班工作任务分配表:

优化后的责任划分及工作量分配表如下:

2、加强员工岗位技能培训,实行一人多岗、一人多能,合理分工,定岗定责,在现有基础上,培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种,能兼则兼,能并则并,充分调动员工积极性。 3、合并部分专职岗位,如:验收员兼放煤工,电工兼泵站司机,班长兼机组司机,副班长兼端头、端尾工。 4、创新性的开展工作,降低员工劳动强度,胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置,在进风安装回柱绞车,拖运沿空留巷回撤的单体

柱,降低员工劳动强度。 5、合理利用班中工时,在仓满或其他原因停机时,组织人员进行其他辅助作业,如:挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。 6、明确当班的工作量,坚持多劳多得、多干多挣的原则,根据岗位情况,重新制定工资分配方案,完善队组内部奖惩机制,逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。 7、精简地面人员,对地面岗位进行兼并,减少地面用工。具体方案如下:队长、书记各一名,生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名,技术员(生产、机电各2名)4名,核算员1名,6S 考评员(兼党建)1名,记工员1名,工会主席1名,工房人员(含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等)控制在16人,地面员工合计控制在30人左右。 8、均衡的调整检修班和生产班的作业人员,坚持能少则少、能减则减的原则,8点班人数控制在50人左右,取消文明生产班、修巷班、管网班,精简合并为通风班一个班。4点班、0点班控制在20人左右,如遇特殊情况(如:接面、收尾、更换大件、前移电气列车、前移柔膜机等),另行安排和调整作业人数,详细情况见下表: 生产班人员配置对比:

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综采一队 2018年2月 综采一队减人提效方案 结合当前煤炭市场形势,响应公司减员增效号召,精简员工队伍,提高劳动效率,实现脱困发展,同时降低煤矿事故风险,提高煤炭安全保障能力,我队结合自身实际情况,特制订如下减人提效方案。 一、现有人员配备情况 我队目前在册员工255人,长旷人员共计49人,上花班人员共计7人。其中正式工200人,正常上班159人,长旷36人,上花班5人;工程公司55人,正常上班40人,长旷13人,上花班2人。 二、总体思路 在保证完成生产任务的情况下,重新核定和合并工作量,优化劳动组织,合理分配用工,重新进行定员定岗,综合采取措施,提高工效,降低人工成本。 三、具体措施 精品文档. 精品文档 1、精简队伍,对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分,下面是目前8点班工作任务分配表: 班具体任备 、负责工作面所有机电设备的检修维护、装卸、回收材料、配件、电缆吊挂,管路管理检修、消防设施维护、胶带压风自救、供水施救设备维护、打设柔膜、两

巷超前支护、沿空留巷回棚、两巷回撤综合管网、回撤、铺设电气列车地轨修巷、整理码放材料、沿空留巷一通三防、隔爆设施维护、钻场、硐室、水仓的打设木垛支护、回风压风自救、供水施救设备维护、三条顺槽及沿空留巷巷道冲洗,抽水、三条顺槽水仓清理、回撤隔爆水袋文明生产 、维护排水系统、回风顺槽一通三防设施维护;管网班1、机头退锚;精品文档. 精品文档 、两巷回撤瓦斯抽放管路;、两端三角区退锚杆、整理、装车瓦斯管送干干粮工具看工 三条顺槽各水仓抽抽水工优化后的责任划分及工作量分配表如下: 备具体任 班、负责工作面所有机电设备的检修维护 、装卸、回收材料、配件、电缆吊挂,管路管理、消防设施维护、回撤、铺设电气列车地轨;比原来多项5 检修班6、回撤胶带综合管网;7、打锚杆、打锚索; 8、工作面一通三防设施维护; 9、胶带压风自救、供水施救设备维护;精品文档. 精品文档

崔矿人资部充分发挥组织保障作用 力促减人提效工作深入开展

崔矿人资部充分发挥组织保障作用力促减人提效工 作深入开展 2014年以来,为深入落实两级公司深化提质降本增效和人力资源工作会议精神,崔家寨矿人力资源部结合矿井自身实际,从企业规章管理制度的制定完善和严格落实入手,加强员工队伍建设,优化员工队伍结构,力促减人提效工作的深入开展。 一是为进一步引导各级管理人员在减人提效工作上的作用力、执行力,对管技人员《2014年绩效评价实施办法》中“减人提效”考核内容计分方法进行修订完善,修订后的计分方法实行按定员数额界定考核力度,实现经营绩效的考核可操作性及结果公平性。同时,年初与各基层单位党政正职签订《定编定员目标责任书》,确保年度定员目标的实现。 二是为严把管技人员“入口”、畅通管技人员“出口”,进一步提升管技人员自身素质和岗位效能,制定出台了《管理和专业技术人员末位试岗考核管理办法》、重新捋顺了管技人员《岗位说明书》,强化了各级管理人员的履职尽责和末位淘汰意识。 三是为进一步拓宽以定员人数拨付单位预算工资总量的实施范围,实现减人提效压力由机关部室到基层区队、基层区队到班组、班组到个人的不断下行延伸,制定出台了《机关部室工人工资管理办法》,并配以各基层区队按定员核定预算工资方案及班组核算的积极开展落实,真正贯彻执行“增人不增资、减人不减资”政策,提高员工工效。 四是为进一步优化岗位设置,实现一人多岗、一岗多责、岗位兼并带的用人机制,制定出台了《一人多证考核奖励办法》,并配以技能大师工作室的加快建设,提升广大操作员工业务技能,促进矿井“两化融合”项目的积极开展。

五是为规范劳动用工管理,制定出台了《人力资源市场管理暂行办法》,以此加强对富余人员、伤病旷员工等在册不在岗员工的管理,提升人力资源调配作用,优化员工队伍结构。 六是为深化员工素质提升工程建设,创新员工培训形式,制定出台了《关于在2012、2013届毕业生中实施专项培养计划的安排意见》,并配套原来矿井“机关管技送课下基层”、“班级式”、“学习型员工”等培训载体,深入挖掘培训潜力,全面提升广大员工职业素质。 七是为进一步维护员工合法权益,强化员工休假管理,制定出台了《员工考勤管理暂行规定》,对国家部分法定节假日、带薪年休假、婚丧假等十种假类休假管理的“休假条件”、“审批执行”、“待遇支付”分别进行明确说明。 (蔚州崔家寨矿人力资源部王洪学 2014.11)

石壕煤矿“三优三减三提”实施方案

义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案 煤业公司:河南大有能源股份有限公司矿井名称:石壕煤矿 编制时间:2017年6月26日

目录 第一章矿井情况 ....................................................................... - 0 - 1.1 矿井概况 ........................................................................ - 0 - 1.2 生产现状 ........................................................................ - 0 - 1.2.1 生产布局情况 ..................................................... - 0 - 1.2.2 生产工艺及装备 ................................................. - 1 - 1.2.3 采煤、开掘完成情况(以2017年上半年为例)- 1 - 1.2.4 全员人工工效 ..................................................... - 1 - 1.3 影响三优三减三提的各种因素 .................................... - 1 - 1.4 针对以上问题提出解决方案 ........................................ - 2 - 第二章矿井2017年上半年生产情况 ....................................... - 7 - 2.1 采煤、开掘完成情况 .................................................... - 7 - 2.2 2017年1-6月各采掘工作面完成具体情况 (8) 第三章未来三年采掘工作面接替计划 ..................................... - 9 - 3.1 矿井产量、进尺安排 .................................................... - 9 - 3.2 采煤工作面接替安排 .................................................... - 9 - 第四章逐头逐面单产、单进提升计划 ................................... - 10 - 4.1 采煤工作面 .................................................................. - 10 - 4.1.1 单产提升计划 ................................................... - 10 - 4.1.2 影响单产提升的各种因素分析 ....................... - 10 - 4.1.3 解决方案和措施 ............................................... - 10 - 4.2 煤巷掘进工作面 .......................................................... - 11 -

运输专业减人提效措施(上报集团公司)

提速提质提效减人规划 ----新巨龙公司一、辅助运输系统现状 新巨龙公司无轨道排矸系统,掘进矸石进入皮带运输系统。目前矿井人员、物料运送已实现机械化: 1、投运WC24R型无轨运人车20辆,实施矿井无轨运人,人员由井底车场直接送达工作面以外300米处、长距离掘进巷道配备WC3Y型顺槽车转运人员,达到了机械化运人标准。 2、矿井已达到物料机械化运输标准,实现单轨吊网络化运输,综放工作面轻型物料采用两部WC1.8型胶轮车运输,各掘进迎头物料使用单轨吊运输,现有柴油单轨吊10部,已敷设单轨吊运输线路4.3万米,严格按照按吊梁距迎头不超过50米的标准抓好各掘进迎头吊梁施工进度,保证了单轨吊运输距离,杜绝人抬肩扛物料的现象。 物料按照各工区的物料计划装车、编排下井顺序,下井后用CCG12/9YFB型12吨柴油轨道机车运到大巷换装站,单轨吊换装后直接送达用料地点。 3、安装、使用了KJ293A型信集闭系统,目前信集闭系统总监控巷道长度约为11km,主要包括大巷(辅一大巷、辅二大巷)5.3km、采区(北翼一采区、南翼二采区)5.7km.实现对各类单轨吊、胶轮车及轨道机车进行安全监控及调度指挥,有效地提高了辅助运输安全及效率。 通过对矿井辅助运输系统进行优化改造、上装备,辅助运输作业人员两年内由382人减少到350人,减少32人,

达到了减员提效的目的。 二、2013年辅助运输系统上装备及系统改造方案 1、扩展“信集闭”系统覆盖范围,充分发挥安全监测及调度指挥、设备定位等功能,减少运输岗位人员根据2013年矿井生产接续,对“信集闭”系统扩展,主要扩展内容如下: 扩展信集闭系统9.5km,其中辅一大巷1km、辅二大巷1km、二采辅一下山1.4km、二采辅二下山(至二采辅二运输三联巷)1.3km、三采进风上山(至进回风2#联巷)1.1km、采区顺槽有1303N下巷2.2km、2301N上巷1.5km。 通过以上“信集闭”系统扩展施工,可取消为防止胶轮车、单轨吊在巷道内会车、堵塞线路而设臵的站岗人员12人。 2、实施矿井运人系统改造,提高无轨运人效率 目前辅一大巷北段尚未贯通,无轨胶轮车在大巷内往返交叉运行距离达到2300米,胶轮车频繁会车,既降低了运行效率,也不利于运行安全,在2013年辅一大巷贯通后,对辅一大巷开展无轨化路面施工,铺设铁板路面1000m,优化无轨运人线路,实现辅二进车、辅一出车的车辆循环运人方式,彻底避免会车,车辆单向行驶,提高运输效率及安全。 3、增加运输装备,提高运输能力 根据2013年生产接续,按照800万吨的矿井生产能力,需要增加DZ1800 3+3型单轨吊2部、WC35E型支架车3部,CCG 12.0/9型轨道柴油机车4辆、WC24R型无轨运人胶轮车

综采二队三对标-三进入活动实施方案

梅花井煤矿综采二队“三对标三进入” 创先争优活动实施方案 为大力弘扬我队“逢一必争、逢冠必夺”的创优精神,营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围,全面突出“在强化安全生产主体责任中深化创先争优”结合矿党委深入开展创先争优活动实际情况,根据《梅花井煤矿“三对标三进入”创争活动实施方案》文件精神,特制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻落实我矿深入开展创先争优活动的安排部署,围 绕“创建五好支部、打造标杆区队”活动主题,以对标找差距、定标明方向、创标促提高、评标求长效为主要内容,在党支部 和全体党员中深入开展“三对标、三进入”创争活动,充分发 挥党支部的战斗堡垒作用、党员干部的示范表率作用和共产党 员的先锋模范作用,为更好地推动我队科学发展、安全发展、 促进矿区和谐稳定、服务员工群众、加强党支部建设建功立业。 二、基本原则 在“三对标、三进入”创争活动中要坚持四个原则:一是先进性原则。高标准选择标杆,瞄准全神华集团公司最佳典型进行对标。二是可比性原则。选择的标杆,基本情况与自身类似相近,做到可比、能学。三是针对性原则。注重区分主次、突出重点,把整体对标与单项亮点对标有机结合。四是时效性

原则。坚持科学的方法论,在直观学习标杆经验做法的同时,注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措,并与自身实际有机结合起来。 三、总体目标 通过开展“三对标、三进入”创争活动,增强党支部和全体党员创先争优的自觉性和主动性,不断改进工作,提升工作标准和工作档次;增强创新举措、破解难题的能力,切实解决制约我队科学发展的突出问题,全面推动我队科学发展、安全发展、和谐发展,努力实现打造神宁标杆区队,创建神华精品工程的战略目标。 四、主要内容 安全生产及质量标准化方面要与枣泉煤矿综采三队对标,考虑到112202工作面开采前,大部分员工到枣泉煤矿综采三队12106工作面实习学习,也可以说,大部分员工就是在12106工作面第一次接触综采,现在要跟综采三队深入开展“五比”主题创建活动,即比安全、比质量、比产量、比技能、比提高。 党支部工作要与兄弟区队综掘一队对标,认真查找自身党支部建设、区队民主管理、区队文化建设、员工教育培训、班组建设、内页资料整理等方面与他们的差距,学习借鉴他们的先进经验,引入本单位的运行体系、进入本单位的管理制度体系、进入本单位的考核评价体系,不断加强和改进自身工作,努力实现赶超目标。

水峪矿减人增效实施方案

山西保利合盛煤业有限公司(水峪矿)减人提效工作方案 山西保利合盛煤业有限公司(水峪矿) 二〇一七年十月二十日

山西保利合盛煤业有限公司(水峪矿) 减人提效工作方案 按照山西省煤炭工业厅、山西省人民政府国有资产监督管理委员会、山西省安全生产监督管理局及山西煤矿安全监察局《山西省煤矿减人提效方案》(晋煤行发[2017]395号)、晋中市煤炭工业局《关于做好晋中市煤矿减人提效工作的通知》(市煤行发[2107]10号)、灵石县煤炭工业局《关于做好煤矿减人提效工作的通知》(灵煤行发[2107]15号)文件精神,结合本矿实际情况,制定我矿的减人提效工作方案,具体如下: 一、组织领导 为扎实开展我矿减人提效各项工作,按期实现减人提效目标,矿成立减人提效工作领导组,统一指挥协调减人提效工作,研究解决相关问题。 组长:陈欢 副组长:岳宝祥原爱华齐德山吴建强 成员:赵海军燕志立范玮珉赵管柱 吴世荣沈永强刘建文赵卫青 下设办公室,办公室设在人力资源科,赵卫青兼办公室主任具体负责减员提效日常管理工作。 二、工作目标

精干员工队伍,提高劳动效率,提升矿井安全生产保障。矿井正常生产时,单班最大入井人数为95人。 1、2018年1月1日~2018年6月30日下井总人数减少10人单班下井最大人数减少至90人。 2、2018年6月30日~2018年12月31下井人数减少10人,单班下井最大人数减少至85人。 三、基本原则 1、对有学历、有经验、表现突出的专业人员要优先安排原则。 2、遵守公平、公正、合理的原则。 三、减人实施步骤 1、根据平时表现和工作经验,由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定,根据评定意见,对评定不合格者淘汰。 2、实行“两步走”,即先辅助,后一线的减员政策。 四、减人措施 (一)实施机电系统自动化改造 1、变电所自动化改造 井下主变电所、采区变电所进行自动化改造,实现无人值守,减少6人。 2、排水系统自动化改造 对井下主排水泵房实施自动化改造,实现无人值守,减少人

企业提质增效工作方案doc

企业提质增效工作方案 篇一:提质增效实施方案 提质增效精细化管理工作实施方案 一、实施目标 以科学发展观为指导,以提质增效为主线,全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化,将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位,实现岗位价值精细化和企业价值最大化,不断提升本部门工作水平和工作质量,为企业可持续发展提供有力支持。 二、组织机构 为保证提质增效精细化管理工作有序开展,工资科成立精细化管理工作领导小组。 管理职责:精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作,负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作,确保提质增效精细化管理工作稳步推进。 每月定时召开精细化管理会议,对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结,制定具体实施方案。通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验,结合我矿的实际情况,通过分析原因,找出差距,制定改进方案和措施,逐步提高精细化管理水平,使我单位成为全矿、乃至

全局、全集团公司的标杆单位努力。 三、运行实施 1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议,对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。成员积极参加会议,并留有记录。 2、每季度首月10日—15日期间,组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议,总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题,研究制定新方法、新举措。积极落实提质增效精细化管理出现的问题,及时汇报“提质增效精细化管理”情况,对不落实或落实不到位的进行处理。 3、在提质增效精细化管理工作过程中,坚持以数据说话,认真查找与先进单位的工作差距,制定改进措施,责任落实到人。 4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、考核标准,建立提质增效精细化管理工作专门记录,详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。 5、总结当月提质增效精细化管理工作情况,安排部署下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。 增强本部门员工提质增效精细化管理意识,加大宣传教 育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大

综采一队减人提效方案

综采一队减人提效方案 综采一队 2018年2月 综采一队减人提效方案 结合当前煤炭市场形势,响应公司减员增效号召,精简员工队伍,提高劳动效率,实现脱困发展,同时降低煤矿事故风险,提高煤炭安全保障能力,我队结合自身实际情况,特制订如下减人提效方案。 一、现有人员配备情况 我队目前在册员工255人,长旷人员共计49人,上花班人员共计7人。其中正式工200人,正常上班159人,长旷36人,上花班5人;工程公司55人,正常上班40人,长旷13人,上花班2人。 二、总体思路 在保证完成生产任务的情况下,重新核定和合并工作量,优化劳动组织,合理分配用工,重新进行定员定岗,综合采取措施,提高工效,降低人工成本。 三、具体措施 1、精简队伍,对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分,下面是目前8点班工作任务分配表:

优化后的责任划分及工作量分配表如下:

2、加强员工岗位技能培训,实行一人多岗、一人多能,合理分工,定岗定责,在现有基础上,培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种,能兼则兼,能并则并,充分调动员工积极性。 3、合并部分专职岗位,如:验收员兼放煤工,电工兼泵站司机,班长兼机组司机,副班长兼端头、端尾工。 4、创新性的开展工作,降低员工劳动强度,胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置,在进风安装回柱绞车,拖运沿空留巷回撤的单体柱,降低员工劳动强度。 5、合理利用班中工时,在仓满或其他原因停机时,组织人员进

行其他辅助作业,如:挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。 6、明确当班的工作量,坚持多劳多得、多干多挣的原则,根据岗位情况,重新制定工资分配方案,完善队组内部奖惩机制,逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。 7、精简地面人员,对地面岗位进行兼并,减少地面用工。具体方案如下:队长、书记各一名,生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名,技术员(生产、机电各2名)4名,核算员1名,6S 考评员(兼党建)1名,记工员1名,工会主席1名,工房人员(含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等)控制在16人,地面员工合计控制在30人左右。 8、均衡的调整检修班和生产班的作业人员,坚持能少则少、能减则减的原则,8点班人数控制在50人左右,取消文明生产班、修巷班、管网班,精简合并为通风班一个班。4点班、0点班控制在20人左右,如遇特殊情况(如:接面、收尾、更换大件、前移电气列车、前移柔膜机等),另行安排和调整作业人数,详细情况见下表: 生产班人员配置对比:

机械化换人机械化自动化减人方案

******有限责任公司矿山 “机械化换人、自动化减人” 科技强安专项行动实施方案 二零一七年八月 ******公司“机械化换人、自动化减人” 科技强安专项行动实施方案 为提升公司各矿井机械化、自动化水平,提高企业安全生产科技保障能力,实现“减人提效”、“无人则安”的目的,根据国家安全监管总局关于“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动(安监总科技[2015]63号)的要求,结合集团公司各矿井实际情况,特制定徐矿集团“机械化换人、自动化减人”实施方案。? 一、指导思想? 以建设“四化”企业为目标,推广应用先进技术和管理理念,积极开展“机械化换人、自动化减人”科技强安行动,实现矿井生产过程的机械化和自动化、生产系统的信息化和智能化,提升企业安全生产整体水平。? 二、实施目标? 1.加强“四化”矿井建设。分步建成郭家河煤业公司、天山矿业公司、赛尔能源公司、张双楼矿4对“四化”建设示范矿井。?

2.大力推进采、掘工作面机械化、自动化。采煤工作面全部实现综合机械化回采和机械化拆除、安装,推广工作面两道超前联合支护技术,建成郭家河煤业公司无人化开采示范工作面;煤巷掘进全部实现综合机械化,在郭家河煤业公司、张双楼矿和新疆区域新建矿井逐步推广岩巷综掘工艺。? 3.实施固定场所和主运系统无人值守、自动化控制。固定设备场所逐步实现无人值守,主胶带运输系统在地面进行集中控制,采掘工作面运煤系统实施远程集中操作。 4、建立和完善综合信息化管控平台。完善张双楼矿、天山矿业公司、郭家河煤业公司监测监控、调度指挥综合信息化管控平台;新建哈密能源公司、榆树田矿、赛尔能源公司综合信息化管控平台。? 5.至2018年6月底,通过“四化”建设,各矿井实现采掘作业和固定场所人员在现有基础上减员30%以上。? 三、实施原则? 1.安全可靠:所实施项目应具有较高的技术含量和安全可靠性。?2.经济可行:所实施项目必须坚持投入少、效益好,便于操作。?3.减人增效:所实施项目必须能够减少现场作业人员,提高生产效率。? 4.自主创新:项目实施提倡全员参与、自主研发,改进装备性能、开发应用新技术和新装备。? 5.分步实施:根据各矿井现场条件进行统一规划、分步实施、示范引领,有序推进项目开展。?

综采队绩效工资分配方案

综采队绩效工资分配制度 为严肃综采队工作作风,提高工作效率,以及保证职工的劳动收入,本着“公开、公平、公正”的原则,特制定如下区队工资分配办法: 一、工资组成 工资组成包括:岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等。 二、工资分配办法 1.矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核,提取其工资总额。 2.区队根据工种及工作量制定绩效工资(工分)分配办法。 注:(1)职工绩效工资以工分形式进行分配; (2)每班队长、带班队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配,并根据实际情况进行加(减)分,同时说明原因。 (3)职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写,收工后由带班负责人说明工分情况,并必须由本人签字当日代班队长签字后生效。 (4)职工工分于次日公布上墙,公布上墙的分数,未经队长同意不得擅自修改。 (5)月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零

活工作量等进行考核,统一平衡处理。 (6)月末将职工考勤簿及计分表分数统计后经由区队长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门,由劳资依据考勤及计分表分配职工工资,避免出现带工资现象。 三、小班工分评分标准 1.生产班: (1)小班工分 = 割、放煤分+其它工作加分-事故、质量扣分。 (2)出现事故和工程质量问题进行相应扣分。 2.检修班: 小班工分 = 检修分+生产分+其它工作加分-事故、质量扣分。 (1)检修班检修分按两个生产班人均平均分的80%计分。 (2)检修班生产分按生产班计分执行。 (3)其它工作以工作量进行相应加分。 (4)出现事故和工程质量问题进行相应扣分。 注:以上均按生产正常情况执行,特殊情况由区队修改为准。 四、区队系数、小班岗位系数 1.队干绩效工资: 队长:其绩效工资为全队职工绩效工资的2.0倍

煤矿减人提效

如何依靠新技术、新工艺的推广,建立健全技术开发和管理体系,从而实现减人提效? 一、推广新技术、新工艺,提高装备水平,以设备换人,实现减人提效。 在煤矿方面,我们要紧密结合公司发展实际,大胆、适时的学习、引进、应用新技术、新工艺,扎实推进技术创新、技术进步,不断提升矿井机械化、自动化、信息化水平,努力实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”,最大限度的解放生产力。在各大系统进行与本矿实际情况相适应的新技术、新工艺推广,普及综采、综掘工作面,机电运输设备最大限度实现“无人值守或集中控制”,辅助运输推广使用轨道无极绳牵引车和无轨胶轮车,减少或合并工作环节,转变“增产靠增人”的传统观念,积极推行“一岗多责”和“一职多能”,落实“增人不增资,减人不减资”政策,在确保安全生产的基础上,合理进行人员与岗位及设备的优化配置,促进用工效率的不断提高。 二、坚持“以人为本”的科学理念,健全完善技术开发管理体系。 在各煤矿建立专业技术人才库,加强创新型人才队伍建设。形成发现人才、重视人才、培养人才、重用人才的管理机制,对在某些方面能独当一面的专业型人才进行合理使用。 在日常管理工作中,由人才库成员个人定期向技术管理部门汇报各自的工作成绩、合理化建议、对改善工作效率及工作质量的想法、看法等,充分体现人才库的意义和价值。学习晋煤集团“专业技能大师工作室”的示范效应,培养专业技术大拿,把好钢用在刀刃上。

在具体工作中,应尝试成立大学生综采队、大学生综掘队和大学生辅助队等专业技术队伍,在实践中创新、在实践中完善,适时开展科学管理竞赛活动,形成人尽其才、物尽其用的良好局面,依靠科学管理来提高人员工作效率。 三、坚持“科技强企”战略,积极开展技术攻关,优化生产系统。 结合煤矿实际情况,公布科研课题,开展技术攻关和系统优化、简化工作,开展技术创新和小改小革工作,推进科技保安、科技增产、科技提效。尝试开展“矸石充填、沿空留巷、超长壁工作面开采”技术攻关以及“采充留”一体化工作面的高效开采模式,实现安全高效绿色开采。

减员提效

xx煤矿减员提效方案 一、矿井概况 xxxxxx煤矿有限公司是xxxx煤业投资有限公司与xx县xx煤业有限责任公司xx煤矿于2010年6月重组的国有控股公司。矿井为煤与瓦斯突出矿井,核定生产能力30万t/a。依据《煤矿井下单班作业人数限员规定(试行)》规定,矿井单班作业人数应≤100人/班。 矿井在册人员815人,其中一线区队374人、辅助区队201人、地面辅助人员、矿领导及机关科室人员240人,当前单班最大入井人数为166人,超限员规定66人。 二、矿井生产布局 (一)采区接替情况 1.11采区剩余储量18 2.2万t,按30万t/年回采预计2025年4月回采结束。 2.21采区至首采工作面形成,剩余井巷工程量6485m;为确保采区接替正常,2019年开始21采区掘进工程量应≥1000m/a。 (二)工作面接替情况 1.回采工作面:1112工作面截止2019年2月底,工作面剩余储量26万t,预计2020年5月份回采结束。 2.接替工作面:1111工作面上顺槽已掘进到位;1111工作面区域瓦斯治理受《河南煤矿瓦斯防治专题会议纪要32条》影响,1111工作面需再掘一条底抽巷,用于1111工作面区域煤层瓦斯治理;1111上底抽巷工程量600m未掘进、1111下顺槽780m未掘进、1111切眼

140m未掘进(切眼及下顺槽条带治理工程已于2018年12月份施工完毕)。 (三)2019年采掘布局 1.采掘布局 依据矿井采掘接替情况,2019年矿井需布置1个采煤工作面,4个掘进工作面。1个采煤工作面为1112综采工作面;4个掘进工作面为:1111下顺槽、21采区回风下山、21轨道下山、1111上底抽巷。 2.抽采布局 2019年需对1111底抽巷和1111上顺槽同时进行抽采作业,现剩余钻孔工程量69000m。为确保采区接替正常、抽采时间不少于6个月,需布置4台钻机同时施工。上顺槽顺层钻孔320个工程量27000m;1111下底抽巷剩余钻孔工程量69000m,钻孔1365个(下顺槽条带7000m,155个钻孔;下底抽巷回采区域62000m,1210个钻孔),1111上底抽巷剩余钻孔数量1700个工程量80000m。 (四)2019年度单班入井人员需求 1.采掘头面单班入井需求:94人/班 1个综采工作面25人/班、1个煤巷综掘工作面18人/班、2个岩巷作业线工作面36人/班、1个炮掘工作面15人/班,合计94人/班。 2.灾害治理单班入井需求:19人/班 打钻作业人员12人/班、清煤3人/班、封孔2人/班、电工1人/班、管路巡查1人/班,合计19人/班。

综采一队减人提效方案

综采一队减人提效方案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

综采一队减人提效方案 综采一队 2018年2月 综采一队减人提效方案 结合当前煤炭市场形势,响应公司减员增效号召,精简员工队伍,提高劳动效率,实现脱困发展,同时降低煤矿事故风险,提高煤炭安全保障能力,我队结合自身实际情况,特制订如下减人提效方案。 一、现有人员配备情况 我队目前在册员工255人,长旷人员共计49人,上花班人员共计7人。其中正式工200人,正常上班159人,长旷36人,上花班5人;工程公司55人,正常上班40人,长旷13人,上花班2人。 二、总体思路 在保证完成生产任务的情况下,重新核定和合并工作量,优化劳动组织,合理分配用工,重新进行定员定岗,综合采取措施,提高工效,降低人工成本。 三、具体措施 1、精简队伍,对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分,下面是目前8点班工作任务分配表:

优化后的责任划分及工作量分配表如下:

2、加强员工岗位技能培训,实行一人多岗、一人多能,合理分工,定岗定责,在现有基础上,培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种,能兼则兼,能并则并,充分调动员工积极性。 3、合并部分专职岗位,如:验收员兼放煤工,电工兼泵站司机,班长兼机组司机,副班长兼端头、端尾工。 4、创新性的开展工作,降低员工劳动强度,胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置,在进风安装回柱绞车,拖运沿空留巷回撤的单体柱,降低员工劳动强度。 5、合理利用班中工时,在仓满或其他原因停机时,组织人员进行其他辅助作业,如:挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。 6、明确当班的工作量,坚持多劳多得、多干多挣的原则,根据岗位情况,重新制定工资分配方案,完善队组内部奖惩机制,逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。 7、精简地面人员,对地面岗位进行兼并,减少地面用工。具体方案如下:队长、书记各一名,生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名,技术员(生产、机电各2名)4名,核算员1

综采一队减人提效方案

综采一队减人提效方案标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

综采一队减人提效方案 综采一队 2018年2月 综采一队减人提效方案 结合当前煤炭市场形势,响应公司减员增效号召,精简员工队伍,提高劳动效率,实现脱困发展,同时降低煤矿事故风险,提高煤炭安全保障能力,我队结合自身实际情况,特制订如下减人提效方案。 一、现有人员配备情况 我队目前在册员工255人,长旷人员共计49人,上花班人员共计7人。其中正式工200人,正常上班159人,长旷36人,上花班5人;工程公司55人,正常上班40人,长旷13人,上花班2人。 二、总体思路 在保证完成生产任务的情况下,重新核定和合并工作量,优化劳动组织,合理分配用工,重新进行定员定岗,综合采取措施,提高工效,降低人工成本。 三、具体措施 1、精简队伍,对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分,下面是目前8点班工作任务分配表:

优化后的责任划分及工作量分配表如下:

2、加强员工岗位技能培训,实行一人多岗、一人多能,合理分工,定岗定责,在现有基础上,培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种,能兼则兼,能并则并,充分调动员工积极性。 3、合并部分专职岗位,如:验收员兼放煤工,电工兼泵站司机,班长兼机组司机,副班长兼端头、端尾工。 4、创新性的开展工作,降低员工劳动强度,胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置,在进风安装回柱绞车,拖运沿空留巷回撤的单体柱,降低员工劳动强度。 5、合理利用班中工时,在仓满或其他原因停机时,组织人员进行其他辅助作业,如:挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。 6、明确当班的工作量,坚持多劳多得、多干多挣的原则,根据岗位情况,重新制定工资分配方案,完善队组内部奖惩机制,逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。 7、精简地面人员,对地面岗位进行兼并,减少地面用工。具体方案如下:队长、书记各一名,生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名,技术员(生产、机电各2名)4名,核算员1

石壕煤矿“三优三减三提”实施方案

义煤公司石壕煤矿 “三优三减三提”实施方案煤业公司:河南大有能源股份有限公司 矿井名称:石壕煤矿 编制时间:2017年6月26日 目录

第一章矿井情况..................... 错误!未定义书签。 矿井概况......................... 错误!未定义书签。 生产现状......................... 错误!未定义书签。 生产布局情况................. 错误!未定义书签。 生产工艺及装备............... 错误!未定义书签。 采煤、开掘完成情况(以2017年上半年为例)错误! 未定义书签。 全员人工工效................. 错误!未定义书签。 影响三优三减三提的各种因素....... 错误!未定义书签。 针对以上问题提出解决方案......... 错误!未定义书签。第二章矿井2017年上半年生产情况..... 错误!未定义书签。 采煤、开掘完成情况............... 错误!未定义书签。 2017年1-6月各采掘工作面完成具体情况错误!未定义书签。 第三章未来三年采掘工作面接替计划.... 错误!未定义书签。 矿井产量、进尺安排............... 错误!未定义书签。 采煤工作面接替安排............... 错误!未定义书签。第四章逐头逐面单产、单进提升计划.... 错误!未定义书签。 采煤工作面....................... 错误!未定义书签。 单产提升计划................. 错误!未定义书签。 影响单产提升的各种因素分析... 错误!未定义书签。 解决方案和措施............... 错误!未定义书签。

机械化换人机械化自动化减人方案

******有限责任公司矿山“机械化换人、自动化减人” 科技强安专项行动实施方案

二零一七年八月 ******公司“机械化换人、自动化减人” 科技强安专项行动实施方案 为提升公司各矿井机械化、自动化水平,提高企业安全生产科技保障能力,实现“减人提效”、“无人则安”的目的,根据国家安全监管总局关于“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动(安监总科技[2015]63号)的要求,结合集团公司各矿井实际情况,特制定徐矿集团“机械化换人、自动化减人”实施方案。 一、指导思想 以建设“四化”企业为目标,推广应用先进技术和管理理念,积极开展“机械化换人、自动化减人”科技强安行动,实现矿井生产过程的机械化和自动化、生产系统的信息化和智能化,提升企业安全生产整体水平。 二、实施目标 1.加强“四化”矿井建设。分步建成郭家河煤业公司、天山矿业公司、赛尔能源公司、张双楼矿4对“四化”建设示范矿井。

2.大力推进采、掘工作面机械化、自动化。采煤工作面全部实现综合机械化回采和机械化拆除、安装,推广工作面两道超前联合支护技术,建成郭家河煤业公司无人化开采示范工作面;煤巷掘进全部实现综合机械化,在郭家河煤业公司、张双楼矿和新疆区域新建矿井逐步推广岩巷综掘工艺。 3.实施固定场所和主运系统无人值守、自动化控制。固定设备场所逐步实现无人值守,主胶带运输系统在地面进行集中控制,采掘工作面运煤系统实施远程集中操作。 4、建立和完善综合信息化管控平台。完善张双楼矿、天山矿业公司、郭家河煤业公司监测监控、调度指挥综合信息化管控平台;新建哈密能源公司、榆树田矿、赛尔能源公司综合信息化管控平台。 5.至2018年6月底,通过“四化”建设,各矿井实现采掘作业和固定场所人员在现有基础上减员30%以上。 三、实施原则 1.安全可靠:所实施项目应具有较高的技术含量和安全可靠性。2.经济可行:所实施项目必须坚持投入少、效益好,便于操作。3.减人增效:所实施项目必须能够减少现场作业人员,提高生产效率。 4.自主创新:项目实施提倡全员参与、自主研发,改进装备性能、开发应用新技术和新装备。 5.分步实施:根据各矿井现场条件进行统一规划、分步实施、示范引领,有序推进项目开展。

新庄煤矿减员增效实施办法

新庄煤矿减人增效实施办法 为精简员工队伍,提高劳动效率,确保职工的整体收入不至于降低,稳定员工队伍,经过矿领导班子研究决定,制定本实施方案。 一、组织保障 为确保减人提效的方案的有效实施,矿成立减人提效办公室:组长:刘永俊韩良政 副组长:卢江朱新亮张增书崔振亚李文杰孙振朱德太杨为振赵霖崔治营何志刚刘永林高公利王修辉钱继学 办公室设在劳资科,其它各科室负责人为办公室成员。办公室的主要职责:负责减员增效方案的编制、负责监督落实减员增效方案有效实施。 二、减人提效的具体做法 (一)加快自动化管理的进程 采掘机械的自动化是减人提效的效果最明显最直接的做法,各生产科室、各基层单位要根据多年来的生产经验,在不影响安全生产的情况下,大胆改革,提高机器设备的自动化水平,通过机械设备的集中化控制,达到减人提效的目的。2014年机电科已开始了下列区域自动化改造的实施计划,希望其它部门和个人要发挥各类技术人员的特长,加快推动自动化的进程。 1、变电所自动化改造 对中央变电所、三2煤四水平变电所、三2煤41采区变电所三

处变电所进行自动化改造,节省人员12人。 2、排水系统自动化改造 对井下中央主排水泵房、二2煤四水平排水泵房两处泵房实施自动化改造,节省人员8人。 3、皮带机自动化改造 对三煤皮带暗斜井、三2煤21、22采区皮带巷的九部皮带机进行自动化改造,实现皮带的远程控制,节省人员36人。 4、猴车自动化改造 对三2煤一水平、三2煤四水平进风斜巷的猴车进行改造,实现无人值守,节省人员16人。 通过进行自动化控制改造,预计全年撤下岗位18个,减少人员72人。 (二)优化采掘布局 生产技术部门在布置采掘头面时,要在考虑生产的同时要考虑设备运转的数量、通风能力、人员使用的数量综合工效情况。从2014年开始,生产技术部门在施工采掘头面前,要组织各科室及矿领导参与,对方案进行综合性的论证,使采掘布局达到在各方面达到最优。2014年生产技术部门要争取通过优化采掘布局少用20-30人。(三)优化劳动组织、提高人员工效 1、严格控制区队地面人员配备。除队长、书记外,区队地面只保留材料员(负责单位日常事务及材料审批领取)、精细化核算员(负责日常培训及细化考核),总人数不超过2人。 2、各单位将材料员、细化管理员名单报劳资科备案,除材料员、细化管理员不考核入井外,其他人员月考核入井数量及考核入井时间

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