品牌部年度计划

品牌部年工作计划

在2015年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。2016将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。

第一章现状分析

1、人员：1名

2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。

3、制度：有

4、项目：未来商城

第二章目标及支撑点

1.1、部门目标：

1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。

2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。

1.2、市场目标：

1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：个性化定制，比如

优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。

1.3、平台目标：

将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。

1.4、系统建设：

建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。

2、支撑点：

2.1 人员架构：

品牌部：

下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。

调研组：

负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业

标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。

人数要求：1人。

工具：调研模板、调研报告模板、日报。

策划组：

1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播

统一性；

2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；

3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。

人数要求：1-2人。

工具：文案策划方案、日报。

设计组：

1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形

象统一。

2、基于调研、市场反馈进行项目优化。

工具：优化时间表、落地检视表日报。

人数：1-2人。

2.2项目优化：

在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。

优化方案：1、根据招商部反馈；

2、根据其他行业好项目的借鉴；

3、出项目调整方向表。

优化时间：1、项目优化时间表。

调研：1、明细调研项目表；

2、明细调研时间表。

调研报告： 1、同行业或者非同行业数据的调研，得出结论表；

2、分析出现有项目可借鉴之处。

优化落地：1、基于调研报告，进行现有项目优化表；

2、落地检视表。

人员支持：项目调研专员及设计专员。

2.3品牌化传播：

1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性

策划方案，预热造势时间，推出时间）。

2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。

人员支持：策划专员及外协团队、智库团队。

2.4产品研发：

优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播。

人员支持：调研专员、策划专员、设计专员。

2.5工具表：

1、建设部门品牌模板（调研、开发、落地、优化、品牌化传播）并执行，覆盖项目使用。

2、根据各个项目建设开发标准流程表。

第三章重、难点事项

重点：

1、项目优化-未来商城优质项目的打造。

2、项目品牌化传播。

3、人员支持。

4、部门模板的建设。

难点：

1、与时俱进的高度展位，新事物的快速接纳。

2、优质项目的打造，市场和资本认可。

3、项目品牌化传播策划案。

第四章目标实施分解

第一阶段（2月——4月）部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理

人员:平面设计1人、策划1人、调研1人到位

调研组:

1、调研模板；

2、进行项目调研，出调研报告。

策划组：

1、项目说明重新文字梳理，文字描述传播，并且保证项目传播传播统一性；

2、策划案模板；

设计组：

1、优化工具表、落地检视表；

2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化；

3、项目公仔设计，进行已有客户微信传播海选。

第二阶段（5月——8月）重点项目传播案

调研组:

进行市场环境、同行业调研，并出调研报告。

策划组：

1、基于市场需求，市场方向，节假日活动，出项目策划案；

设计组：

1、负责项目优化及外显，基于调研、市场反馈进行项目优化。

第三阶段（9月——12月）研发新品

调研组:

1、日常工作；

2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播调研。

策划组：

1、日常工作；

2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播策划。

设计组：

1、日常工作；

2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播落地。