检测管理场所作业指导书

检测管理场所作业指导书
检测管理场所作业指导书

仪器设备搬运贮存作业指导书

1 搬运

1.1试验仪器设备的搬运原则上按照装置说明书要求进行。当说明书无要求或无说明书时,在搬运作业中以不损坏或影响其性能为前提。

1.2搬运作业前应对设备进行必要的包装。

1.3选择作业工具时应充分考虑到搬运负荷、平稳性、防雨条件等因素。

1.4搬运作业中应对设备进行必要的固定。

1.5任何设备不得进行无意义的搬运,减少搬运频数。

2 贮存

2.1设备的贮存原则上按设备说明书要求进行。当说明书无要求或无说明书时,在贮存作业中以不损坏或影响其性能为前提。

2.2备用设备必须进行贮存作业。

2.3设备贮存前应进行必要的包装防护。

2.4设备贮存环境必须具备防水、放火、防震、防尘等条件。2.5设备贮存场所必须具有专人看管,防止被盗或人为破坏。

2.6设备贮存后应至少每季检查一次。

3 监视和测量装置贮存记录表

监视和测量装置贮存记录表

仪器设备安装试运行作业指导书

1、试验仪器设备的安装试运行必须先行策划,建立实施方案。大型、精密仪器的安装试运行方案,须报上级领导批准,其它仪器的安装试运行方案由本级领导批准。

2、大型、精密仪器设备的安装试运行原则上由生产厂家完成,也可委托有条件完成的社会组织承担,如明确由本单位组织进行,则其实施方案应充分考虑承担者的身体条件、职业技能、主用与辅用工具性能、工作场所环境条件等因素。

3、重要设备的安装试运行在实施前应进行安全性、稳定性、环保因素等方面的评估并建立记录。

4、仪器设备的安装试运行应明确责任人。

5、试验仪器设备安装(试运行)记录

试验仪器设备安装(试运行)记录

记录人:

仪器设备检定校准作业指导书

1、强制检定类仪器设备根据国家量值溯源的规定就近就地委托检定;国家无检定规程的执行行业或局、处编制的自检规程。

2、检测中心负责本中心仪器的送检和自校,所有仪器都要达到有关标准或操作说明书规定的精度才能使用,仪器检定校验周期按说明书或有关规定执行。

3、仪器在使用前操作人员必须经测试确认运转正常,量值满足测试精度要求后,才能进行监测工作,以免测试结果与检定.校准状态偏离。

4、使用中,操作人员发现仪器不正常或误差超过规定时应停止使用并确认该检验结果无效。对于已经或正在进行的检验测量,当检验测量样本无唯一性特征时应重新安排检验测量;对于已经或正在进行的检验测量,当检验测量样本具有唯一性特征时应重新制取样本进行检验测量。

5、对于判定不合格的仪器继续投入生产过程中使用的,要追究负责人和使用人的责任。

6、没有经过检定校准仪器的投入使用的,作为不合格处理。7、检定证书合格证是标明仪器合格状态仪器的依据,要认真保存。

8、仪器检定状态采用彩色标志管理。

仪器不确定度与装置作业指导书

1、工作前应明确被测参数的不确定范围,并根据需要换算有关参数。

2、工作前应明确拟选用的检测仪器的性能、测量范围、准确度等级。

3、根据被测参数或/和有关参数选用相适应的检测仪器或/和仪器的工作状态。

4、当仪器有要求时,应在仪器的有效量程(一般为示值范围的20—80%)内进行量测。

5、试验仪器设备校准状态不符合要求时,禁止使用。

仪器设备维护调试、保养作业指导书

1、试验仪器设备维护、调试、保养操作原则上按照仪器说明书进行,当说明书无要求或无说明书时,以保持仪器校准状态为基本要求。

2、每次量测前先检查校准仪器状态是否发生变化,性能是否稳定。

3、当仪器保养维修或/和仪器使用前检查校准状态偏移时应及时做好记录并报上级领导,由两人以上操作人员会商校准仪器状态状况或/和是否对前次量测数据产生偏移影响。

4、当确认由于校准仪器状态偏移造成前次量测结果不确定时,应立即确认前次量测结果无效。

5、当确认由于仪器校准仪器状态偏移可能造成下次量测结果的偏移时,应立即停用该仪器,按规定送检或自检。

6、当确认仪器校准仪器状态偏移,但经微调可使其复原并不会造成量测结果偏差时,应有两人以上参与调试并做好记录。

7、新购仪器必须先行送检或自检,确认校准状态后才能投入使用。

8、非本岗位人员禁止触动和操作该仪器。

检测场所管理作业指导书

1、检测工作场所为特殊场所,谢绝参观,禁止闲杂人员入内、窥视,本岗位工作人员挂胸牌上岗,受邀请的检查人员由本岗位人员陪同出入。

2、本场所水、电、暖、监测设施的布置要求整洁有序,满足该场所需要的通行、采光、通风、防水、防振、防火、防磁、防辐射、防盗等条件,在投入使用前和/或每季度接受一次专门人员的安全、环保评估并建立记录。

3、该场所内配备便于使用的与场所设施相适应的防火设施。

4、该场所内不得进行与本场所无关的活动。

5、该场所必须设置必要的警示标志。

6、该场所必须明确管理责任人。

振动台振动、噪声控制作业指导书

1、非检定、检查、正常试验工作,不得启动振动台。

2、女性、非本岗位人员不得操作振动台。

3、每年度进行一次噪声量测,超过80分贝禁止使用。

4、振幅频率每一年检定一次,不合格禁止使用。

5、振动台连续工作的,每次不得超过5分钟。

6、振动台工作、检定、噪声监测应有记录。

化学废液处理作业指导书

1、化学试剂根据工作量和试剂有效时限限量配备。

2、化学分析人员必须为本岗位人员且必须熟知本岗位化学试剂的种类、可能引起的物理、化学变化、废液处理的原则和方法。

3、暂存的化学试剂废液的容器必须与废液化学性质相适应。

4、化学试剂废液处理的原则是先行中和处理、平衡酸碱度,消除废液可能引起的进一步化学反应,经三人以上有关人员确认后再稀释至原液体浓度的10%排入废水处理体系。

5、化学试剂废液的处理应有记录。

6、化学试剂废液处理记录

化学试剂废液处理记录

记录人:

核子仪核辐射安全防护作业指导书

1、每年应对核子仪进行一次放射性泄漏检查,并将检查结果存档。当发现仪器异常时,应随时抽查。

2、核子仪宜单独建库存放,库房离办公、生活区至少5m,并应按现行国家标准《安全标志》的要求设置警告标志。

3、仪器保养结束后,应立即将放射源退回安全位置,并装箱加锁,送库房存放。

4、操作、维修人员工作时,应佩戴辐射计量器;长期从事操作和维修的人员,应定期检查身体。孕妇不宜从事仪器的操作和维修工作。

5、仪器的维护保养应由熟悉仪器性能的专职人员负责,除规定经常保养的部件外,严禁随意拆卸。当仪器受损破坏时,必须立即封闭现场,报请有关部门处理。

6、非工作需要,任何人不得靠仪器太近或用身体接触仪器。

核子密度仪与灌砂法对比试验作业指导书

1.0适用范围

灌砂法是当前普遍采用的方法,但操作步骤多,人为因素大;核子仪法是逐步被接受的一种先进的检测方法,但目前仍未被用作仲裁试验和质量评定与验收。所以在工程实践中一般以灌砂法和核子仪法作对比试验,在确认其相关性后,再在工地现场检测中采用核子仪法。

2.0仪器选型

2.1核子密度仪:符合国家关于健康保护和安全使用的规定和标准,仪器技术参数符合要求。

2.2灌砂法

2.2.1当集料的最大粒径不大于15mm、测定层的厚度不超过150mm 时,宜采用Ф100mm的灌砂筒。

2.2.2当集料的最大粒径为15-40mm、测定层的厚度为150-200mm 时,宜采用Ф150mm的灌砂筒。

3.0对比组数的确定

对于同一填筑厚度及材料类型,至少测定15组对比点,每一对比点测试次数为1:2-1:4,即:为了准确的确定一个测点的密度和水分,核子仪在该测点测2-4次,每测一次后仪器绕测量孔转90o再测,以几个读数的平均值作为该点测量结果;灌砂法就在核子仪探孔附近进行灌砂检测。

4.0对比点的选取

按照随机取样的方法确定测试位置,但距路面边缘或其他物

体的最小距离不得小于30cm,且核子仪距其他射线源不得少于10m;核子仪探孔孔深略深于要求测定的深度,孔应坚直圆滑,并稍大于射线源探头。

5.0试验方法

5.1在压实的填筑作业面上选一块平坦地面,并将其打扫干净,按核子仪要求的测定步骤测定密度及含水量,记录读数。

5.2在核子仪探孔位置附近用灌砂法检测,计算检测结果。

5.3对两种不同方法测定的密度进行评定,求取相关系数及线性方程。

6.0结果评定

最小二乘法是最常用的统计方法,经过数学推导,得到二元一次直线方程的截距、斜率、相关系数。

方程:Y=aX+b

∑XY〃∑X-∑Y〃∑X2

截距:b=(∑X)2- n∑X2

∑X〃∑Y-n∑XY

斜率:a=(∑X)2-n∑X 2

n∑XY-∑X〃∑Y

相关系数:r=…n∑X2-(∑X)2?〃…n∑Y2-(∑Y)2?

相关系数越接近1,说明统计得到的直线与测量值间的相关性越

好,公式的使用可靠性大。一般认为r<0.8,相关性不满意;r=0.8-0.9,

相关性中等;r=0.9-0.95,相关性良好;r=>0.95,相关性很好。

构件检验作业指导书

1 构件指有关技术标准定型的预应力钢丝混凝土预制构件

2 构件的检验项目

2.1承载力

2.2抗裂度

2.3挠度

2.4裂纹宽度

3 检验工具

3.1百分表和装表的台架

3.2钢尺

3.3平尺

3.4荷载称量工具

上述工具须经有关部门检定合格。

4 检验的准备

4.1准备检验支座。一般在现场砌砖墩两个,高50cm,厚24cm,宽度与被检构件宽度相同,两砖墩中心线平行,外边相距为构件的长度。

4.2将构件水平放于砖墩上,下部分别垫滚动支撑和绞支撑;两支撑中心线平行,相距距离为构件长度减10cm(一端留5cm)。

4.3装百分表。根据装表工具的不同,采用适当的方法分别将三块

百分表装在构件下部,其中一块装在构件中线上,另两块装在距构件两端30cm处,装表后表的初始读数大于0。

5 检验步骤

5.1短期荷载检验

以《构件结构性能检验指标》表中查出的某规格构件短期荷载检验值计算短期荷载检验加荷总量,以20%的递增幅度分5次加荷,每次加荷时间间隔不得小于30min,荷载应均匀加在构件上。由于构件自重因素,第一级加荷一般为负值(不加),第二级加荷为本级加荷总量减去构件自重。

5.2抗裂度检验

以《构件结构性能检验指标》表中查出的某规格构件抗裂检验荷载允许值计算抗裂度检验加荷总量,以短期荷载加荷总量的10%的递增幅度逐级加荷(不足10%的以10%计),加荷方法和时间间隔同短期荷载检验。

5.3承载力检验

以《构件结构性能检验指标》表中分别查出的某规格构件承载力检验设计值、检验标志1、检验标志2、检验标志3(5)、检验标志4 的对应的计算值分别计算其加荷总量,加荷方法同抗裂度检验。

5.4短期挠度检验

5.4.1以《构件结构性能检验指标》表中查出的某规格构件短期挠度允许值。

5.4.2短期荷载检验完毕后,分别读出百分表变化量,以中间表读数变化量减去两端表读数变化量的平均值确定该构件的短期挠度值。

5.4.3如实测挠度值小于规定允许值,判定合格,否则判定不合格。

样品验收与准备作业指导书

1 样品的验收

1.1样品的验收应做到:

1.1.1与抽样单(委托单)同时接收。

1.1.2抽样单(委托单)与样品应进行以下方面(不限于此)的查验:

a.样品名称;

b.样品规格;

c.样品数量;

d.外观;

e.取样日期;

1.2样品外观描述:

1.2.1符合样品要求的记“合格”;

1.2.2不符合样品要求的以具体特征表述,如“重量(数量)不足”、“外型尺寸偏差”、“掉角”、“裂纹”、“变形”、“锈蚀”等。

1.3抽样单应有以下信息:

1.3.1委托单位;

1.3.2样品名称;

1.3.3样品编号;

1.3.4样品规格;

1.3.5样品数量;

1.3.6样品代表数量;

1.3.7取样人;

1.3.8见证人;

1.3.9送样人;

1.3.10检验项目;

1.3.11希望提供检验报告时间;

1.3.12对样品验收的记录;

1.3.13其他。

1.4样品的验收由样品管理员负责。

2 样品的准备

2.1样品在由样品管理员流转给检验员进入检验室后应静置一段时间再进行检验。在夏、冬季,静置时间一般不小于2h,其它季节不小于30min。

2.2样品在检验前应进行必要的准备,如水泥在试验前应通过0.9mm方孔筛等。

标准化作业指导书(基础)

曲周-清城T接西湖变110kV线路工程基础施工作业指导书 编写:年月日审核:年月日 年月日 年月日批准:年月日曲周-清城T接西湖变110kV线路工程施工项目部

目录 1 施工任务------------------------------------------------------------------------第1页 2 施工准备阶段--------------------------------------------------------------------第1页 人员组织--------------------------------------------------------------------第1页准备工作--------------------------------------------------------------------第1页技术交底------------------------------------------------------------------第2页填写并签发安全作业票--------------------------------------------------------第2页3 施工阶段------------------------------------------------------------------------第2页 工程(或每个工作日)开工------------------------------------------------------------第2页施工内容、方法及标准--------------------------------------------------------第3页工程(或每个工作日)竣工-------------------------------------------------------------第7页4 安全技术措施--------------------------------------------------------------------第8页 风险预测及控制措施--------------------------------------------------------------------第8页安全文明施工及环境保护措施--------------------------------------------------------第8页应急措施----------------------------------------------------------------------第9页 5 结束阶段-----------------------------------------------------------------------------第10页 6 附件----------------------------------------------------------------------------第10页 施工方向及塔腿编号--------------------------------------------------------------第11页主要材料----------------------------------------------------------------第11页基础混凝土配合比-----------------------------------------------------------------------第12页

工程-10泳池设备运行管理作业指导书

工程-10泳池设备运行管理作业指导书 工程管理手册版本:第3版泳池设备运行管理作业指导书文件编号:PLPM/WS/MT/UGZ/10 泳池设备运行管理作业指导书 1、目的规范和指引泳池设备维护,确保设备完好、运行正常。 2、适用范围适用于住宅项目泳池设备维护管理。 3、责任归属 3、1物业服务中心项目经理监督本项目泳池设备运行管理工作。 3、2工程主管(设备管理负责人)负责组织、监督泳池设备管理工作。 3、3工程技术员(具体的设备责任人)定期巡检及维护泳池设备。 4、方法与过程控制 4、1 泳池设备维护标准 4、1、1水质循环系统各种阀门位置正确,操作人员熟悉设备操作、沙缸冲洗及注意事项。 4、1、2过滤水泵无异常声音、震动,水泵轴无泄漏;过滤网无堵塞、破损现象;电机温升正常。 4、1、3加药泵加药速度适中,管网无堵塞、渗漏现象。

4、1、4管道水流标识清晰、正确,管道无渗漏现象;阀门应有状态标识,止回阀能够防止水倒流,闸阀关闭正常,管网各压力表正常,表内无进水。 4、1、5沙缸多档阀转动灵活,无漏水、裂纹,中文功能标识齐全,张贴“水泵运行时,严禁转换多档阀”的警示标识。 4、1、6泳池水底灯能正常开启、无松动、无进水现象,灯罩无裂纹或破损。水中灯具电压不大于12V;电源变压器必须采用双圈变压器,严禁采用自偶变压器;变压器初、次级间的绝缘电阻不小于7MΩ,变压器绕组对金属外壳间的绝缘电阻不小于2MΩ。 4、1、7泳池区域应有充足照明,无照明死角,配备足够的应急照明或双回路供电。泳池机房、卫生间(厕所)、更衣室、淋浴室内抽风装置运转正常。 4、1、8泳池活动区域内(更衣室、淋浴室、卫生间、泳池周边等)插座及照明均应设置漏电保护,漏电动作电流不大于30毫安,动作时间不大于0、1秒。 4、2 泳池设备设施定期巡检及维护要求 3、2、1泳池设备定期巡检及维护要求 4、2、1、1日巡检及维护要求: a) 控制柜电源是否正常,所有电器元器件是否正常,漏电保护试验是否动作灵敏。b ) 泳池灯变压器电压是否在规定范围内。c )

质量部员工手册

质量部员工手册 目录

质控部内部竞选及考核相关规定(试行) (2) 质控部现场管理规定 (4) 一、员工私人订单管理规定 (4) 二、质控部禁止喷涂香水、涂口红相关规定 (4) 三、工作时间禁止玩手机、闲聊相关规定 (4) 四、社交工作群的管理规定 (4) 五、严禁烟火 (5) 六、高梯管理规定 (5) 七、自觉维护公司良好氛围 (5) 八、采购流程 (5) 九、报表划分责任人规定 (6) 质控部内部竞选及考核相关规定(试行)在无特殊情况时不进行管理层外部引进,均为内部提拔上岗。管理层要接受各层级监管,无法胜任本职工作时,转同级别试用或逐级降级。

一、对象: 1、竞选对象:有进去心、责任感,志愿同公司一起成长,希望得到更长远发展的质控部全体正式员工(不包括试用期及管理层试用人员)。 2、考核对象:质控部组长级(包含)以上。 二、时间: 1、竞选时间:有岗位空缺时。 2、考核时间:季度考核即每三个月考核一次。 三、方式: 1、竞选方式: 匿名投票:由本部门人员以匿名投票方式选举,由行政人事部公开统计,综合成绩高者可进行竞选管理岗试用,各层级竞选投票比例为:本层级以下70%,本层级以上投票占比30%。70分以上直接晋升,50分-69分管理层试用,50分以下竞选失败。 2、考核方式: ①匿名投票:以本部门人员以匿名投票方式选举,由行政人事部公开统计,比例参照竞选方式。 ②管理能力考核:对当季本部门工作效率、工作完成质量、人员离职率等数据进行考核,对比上季度数据,综合下降指数达到10%以上,考虑进入试用期或直接降级。 ③匿名答卷考核:由主管级以上(包含)管理人员出题,行政人事部整合、用本部门基层员工答卷分数对管理者进行考核,员工平均分数低于75分,或达到35%以上人数不足60分时,被考核管理者考虑进入试用期,员工平均分数低于60分,或达到35%以上人数不足45分时,直接降级。

最新综合管理部作业指导书

航空安全保卫部 综合管理部作业指导书 二○一一年十月

目录 一. 目的 (1) 二. 适用范围 (1) 三. 定义 (1) 四. 职责 (1) 4.1 综合管理部职责 (1) 4.2 主管职责 (1) 4.3 主管助理职责 (2) 4.4 党群行政助理岗位职责 (2) 4.5 人事助理岗位职责 (3) 4.6 设备维修工程师岗位职责 (3) 4.7 设备维修助理工程师岗位职责 (3) 五. 综合管理部设备维修岗位工作流程 (5) 5.1 设备维修流程 (5) 5.2 设备维护流程 (6) 5.3 安检分层管理系统应急处置流程 (7) 5.4 安检信息管理系统应急处置流程 (8) 5.5 大面积断电应急处置 (9) 5.6 手提行李安全检查系统应急处置流程 (10) 5.7 道口和贵宾通道设备故障应急处置流程 (11) 六.综合管理部常用文件记录表 (12) 6.1 航空安全保卫部文件发放/回收登记表 (12) 6.2 航空安保部车辆维护保养记录表 (13) 6.4 安检设备维修员值班工作记录 (15) 6.5 安检设备维护保养记录 (16) 6.6 安检设备维修记录 (17) 6.7 航空安全保卫部员工信息登记表 (18) 6.8 航空安保部车辆维修表 (19) 6.9 航空安全保卫部文件发放∕回收登机表 (20)

6.10 民航局/华北局收文登记表 (21) 6.11 内蒙古民航机场集团公司/呼和浩特机场公司收文登记表 (22) 6.12 首都机场集团公司收文登记表 (23)

一. 目的 规范综合管理部各岗位操作流程,使各岗位工作流程有章可循;对内、对外提供文件化的证据;作为持续改进部门管理的基础文件和依据;用作各级员工学习与培训的教材,以提高员工素质和技术水平。 二. 适用范围 综合管理部全体工作人员。 三. 定义 将目前综合管理部所涉及的各管理类岗位,按照规章制度进行工作流程的统一梳理,使各管理类岗位的工作标准化、统一化、规范化,形成一份书面的工作标准及要求——《综合管理部作业指导书》。 四. 职责 4.1 综合管理部职责 1)综合管理部负责对航空安全保卫部进行行政、党群、人事、企业文化等工作 的管理。 2)综合管理部负责协助领导制定航空安全保卫部的年度计划,并对计划实施情 况经行督办、监控和组织考核。 3)综合管理部负责信息系统的使用和维护和管理工作。 4)综合管理部负责航空安全保卫部职工绩效、考勤、奖罚、统计、车辆等各项 财务工作。 5)综合管理部负责文秘、档案、物资采购、领取、分发和资产管理等工作。 6)综合管理部负责承办航空安全保卫部领导交办的其它事项。 4.2主管职责 1)根据集团公司安全管理工作指示和航空安全保卫部规范化管理手册、行政管 理规范等规章制度,组织计划、实施航空安全保卫部行政管理工作; 2)主持航空安全保卫部行政事务工作,组织、管理航空安全保卫部人事、行政、 党群、企业文化等各项工作; 3)组织检查各项规章制度的落实情况,检查、监督车辆驾驶、安检设备安全操 作规程,消除安全隐患,杜绝违章操作,确保人身、车辆安全和安检仪器设备安全运行;

标准化管理作业指导书

标准化管理作业指导书 第一章钢构件集中加工 1.机构设置 按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建钢构件加工厂。钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。钢构件加工厂组织机构见下图。 2.人员配置要求 钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效,满足施工生产和企业发展的需要,加工厂编制与定员保持相对稳定。 钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求,人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。管理人员均为单位正式职工。 3.人员任职条件 (1)厂长任职条件 有良好的组织能力,掌握钢构件加工生产管理相关知识,熟悉钢构件加工工艺流程。 有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。 有较强的解决工作问题的能力。 有5年以上钢构件加工生产管理工作经验,中专及以上文化程度,初级及以上技术职称。 (2)技术负责人(技术员)任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程,了解生产管理专业知识。

有一定沟通和表达能力,工作责任心强。 有2年以上钢构件加工技术管理工作经验,中专及以上文化程度,技术员及以上技术职称。 (3)安全员任职条件 熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强,忠于职守。 有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验;中专及以上文化程度,员级及以上专业技术职称。 (4)质检员任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强,忠于职守。 有工地质量管理2年以上工作经验,中专及以上文化程度,员级及以上专业技术职称。 (5)试验员任职条件 熟悉专业知识,掌握检验与试验知识和技术。 工作责任心强,忠于职守。 有工地试验室2年以上工作经验;中专及以上文化程度,有专业任职资格证书。 (6)材料员任职条件 熟悉各种施工材料,懂得材料专业知识,掌握材料保管工作程序。 工作责任心强,忠于职守。 有工地材料管理3年以上工作经验,高中及以上文化程度。 (7)生产负责人任职条件 熟悉钢构件加工厂钢构件加工生产管理工作流程,掌握检验与试验基本知识和技术。

2016设备维修作业指导书

在化工生产装置检修过程中,由于各种原因的影响,如果作业人员没有能够充 分地进行风险识别和安全评价,防范措施不到位,很可能导致在工作中产生某种失误, 造成事故的发生。有关数据表明,在化工企业生产、检修过程中发生的事故中,由于 作业人员的不安全行为造成的事故约占事故总数的88%,由于工作中的不安全条件 造成的事故约占事故总数的10%,其余2%是综合因素造成的。在相同的工作条件 下,作业人员的不安全行为是造成事故的主要原因。在实际工作中有效地进行风险识 别和安全评价,认为落实防范措施,杜绝作业人员的不安全行为,是安全生产、检修 的基本保障。在此,对化工生产装置区内以下种典型的检修作业所存在的风险以及相 应安全措施进行综合分析、归类。 1.目的:通过本规定,确保设备保持良好性能,提高设备的使用率,保证生产 正常运行。 2.范围:适用于公司所有生产设备及辅助设备的维修管理。 3.工作职责: 3.1机修部门负责监督、执行设备的日常保养、维修,制订年度保养计划并执 行 。 3.2生产设备部负责设备的日常点检保养,及故障设备的维修申请。 3.3生产设备部负责对设备保养、维修费用进行审核及管理。 4.管理内容及要求: 4.1设备的日常保养 4.1.1日保养。每天由操作人员(设备维护责任人)进行保养,主要是上班前、上 班中和下班后进行保养。 4.1.2上班前。要求机台操作工班前对设备各部位进行检查、按规定加注润滑油,

确认正常后才能使用。 4.1.3下班前。下班前清扫、擦拭设备,填写相关记录;班后清扫维护。 4.1.4机修工实行区域保养负责制,按照区域分工对所管范围设备每日进行1-2 次日常巡回检查,及时处理点检或日常保养中发现的问题,做好记录和预防维修工作; 设备的一级保养为每天,二级保养原则上以三个月为一个周期,设备累计运行时间根据各机械制定的保养时间按计划进行二级保养。 4.2设备的故障维修 421生产设备部在使用生产设备发生故障后,由设备班长(或车间主任)及时填写《设备维修申请单》,经部门主管签字后及时报送机修主管。 422机修主管接到《设备维修申请单》后及时安排机修人员进行处理,初步判定故障原因,确认修复时间及所需配件,如无配件填写采购申请单,由采购部门负责采购配件后及时对故障设备进行修复。 4.2.3故障设备经机修人员判定故障原因后,如无法自行修复,填写《设备委外维修申请单》,经采购部审核批准后进行委外维修。 4.2.4生产设备部负责对设备修复情况进行验收并签字。 4.3封存、闲置设备由使用部门报告机修部门进行实施,各车间组织专人定期进行维护。 5.腐蚀性介质检修作业 5.1作业风险 泄漏的腐蚀性液体、气体介质可能会对作业人员的肢体、衣物、工具产生不同程度的损坏,并对环境造成污染。 5.2安全措施

各部门部工作中存在的问题汇总

各部门部工作中存在的问题汇总

公司各部门工作中存在问题汇总 一、电气事业部工作中存在的问题 1、运行人员的责任心还需要加强,后续工作中要严格、认真的监盘,才能保证设备在客观上出现的问题及早发现,及早处理。 2、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨,需要花长时间,大力气去做培训。 3、重抓员工思想工作,提高员工的工作积极性,发挥基层员工的主观能动作用,力争将检修、运行工作做的更出色。 4、辅助材料的采购及时性不能满足要求,采购力度需要加大。 5、生产设备自动化程度越来越高,对电气人员的技术素质要求更高,高技术人才缺口很大,熟练工招收困难。 6、部门管理范围越来越大,管辖的设备也越来越多,人员分布广泛,管理权限交叉且不明确。 7、改扩建、新建、维护等工作量不断增大,工作责任和安全越来越重,但人员收益却未做相应调整。电器事业部各岗位工资自2014年8月以来,几乎未做调整,员工调整工资待遇呼声较高,从目前套改薪酬薪档上来看,调整幅度不均衡,不利于人心稳定和配合绩效考核办法的实施。 8、由和君管理咨询公司为电气事业部制定的绩效考核办法

做到请进来,走出去。 1、生产现场管理:产品的生产没有完整的作业指导书和操作标准,都是边摸索边改进,造成生产现场胡乱,从业人员专业水平教低,现场缺少经验丰富的管理人员和生产技术指导人员。 措施:随着生产线不断投产,现急需聘请一位经验丰富,管理能力强的生产厂长,并尽快培养一批管理技术人才,规范现场指导生产。 2、生产人员管理:工作现场环境差,员工健康和安全存在隐患,其次是薪资水平满足不了车间员工期望,造成人员流动性大,投产到目前为止又200-300人流失,生产车间新员工较多,对设备构造、性能不能完全掌握,必然存在较大的安全隐患,最近矿棉车间发生两起安全事故,其中工人缺乏安全意识和工作经验不足是主要因素。人员紧缺,部分岗位出现一人多职现象,员工个人精力有限,不能保质保量的完成工作。生产线安装人手不足导致安装进度缓慢,拖延了正常投产时间。 措施:及时了解员工的诉求,尽力满足员工生产生活需求,投入设备整治现场卫生状况,调整岗位薪酬,做到能者多劳,劳者多得。提高加班费用,减少工人对加班的抵触情绪,既保证工作质量,同时也变相的增加工人工资。

CMK设备能力作业指导书

CMK设备能力作业指导书 (IATF16949:2016) 1.目的 本程序提供机器能力调查的方法,使该过程规范、受控;为后期过程能力提升和分析提供基础。 2.适用范围 适用于本公司所有设备的能力调查。 3.职责 3.1总师办负责组织相关部门/人员进行新设备和在用生产设备的能力调查。 3.2 各车间参加设备能力调查采集数据,计算机器能力指数。 5.3 生产部、动力能源部、研究院在过程控制及优化过程中参与改进。 5.4 车间工艺员完成分析用控制图,操作者完成控制用控制图。 5.5计量中心负责确保测量系统的合理性和有效性。 4.术语定义 cpk:是现代企业用于表示制程能力的指标。(过程能力指数-短期的)制程能力是过程性能的允许最大变化范围与过程的正常偏差的比值。 ppk:spc中控制图中用来计算工序能力或过程能力的指数,(过程性能指数-长期的)是指考虑过程有偏差时,样本数据的过程性能。 cmk:考虑短期离散,强调设备本身因素对质量的影响.

5.工作程序 5.1测量系统:在对一项目或过程进行统计之前,首先须对该项目或过程的测量系统进行分析(msa),确保该测量系统是可接受的,否则须改进测量系统后才可进行统计分析,此过程参照《监测装置管理程序》,相关标准见msa手册。5.2选定控制对象:选定控制的对象应是影响产品质量的特性(质量特性、质量指标、工艺参数),这些特性要是能够计量或者计数的,并且在技术上可以控制。 5.3 机器能力调查要求/说明 5.3.1 对于机器能力调查必须确定特性值和方法。对于机器设备包括工装,在新购时由机器和工装制造商或用户在使用以前验证其能力。在能力调查时,机器应同工装,必要时同一体化的检具和调整装置一起被视为一个实体。 5.3.2 在特定情况下,重复能力调查。例如: a、新设备 b、新零件订单 c、工程更改 (精度提高时) d、机器维修后(对产品有影响) e、机器搬迁后(对机器有影响) f、长期停产后(十二个月以上) 5.3.3 机器能力的证明应该提供给机器能力的评价。当发现工序能力不足时,

品质管理部工作手册

质量管理体系 品质部工作手册 (修改版) 文件编号: 生效日期: 编 制: 编制日期: 审 核: 审核日期: 批 准: 批准日期: (盖受控章处) 目录 北京阳光泰来商务服务有限公司 质量管理体系 品质部工作手册

品质部岗位职责 品质部经理岗位职责 1.负责制定本部门工作计划,并组织实施和按期上报,按时提交总结; 2.负责执行、监督本公司管理制度以及各项规章制度在本公司的执行、监 督与反馈; 3.负责制定本部门各项相关管理制度、岗位职责及工作流程; 4.负责本部门管理费用预算的制定及审核; 5.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息,并负责传达公司各部门; 6.审查公司项目日常服务工作标准,并上报巡查结果; 7.负责编制本公司《质量,环境管理手册》、质量计划、作业规程文件;并 负责质量体系运作监督、检查工作; 8.负责修改与审定作业规程文件,作业指导书及各种报表和运行路线; 9.负责公司质量体系内部审核、统计、分析与评定以及外部审核的组织、安排; 10.投标文件及标书的编写工作; 11.本部门月度考核任务和年度的各项经营和管理目标的落实和完 成工作; 13.总经理交办的其它工作事务。 品质主管岗位职责 1.在品质管理部经理的领导下,负责质量体系标准化执行管理工作, 2.协助经理完成公司各部门品质监督检查工作;

3.负责各类管理体系文件、材料的采集、整理、建档保存,并做好公司年度品质管理的计划和总结; 4.依据《质量,环境管理手册》,制定质量管理管理月度工作计划; 5.负责公司环境、安全检查工作,确保公司管理体系正常运作和及时改进; 6.负责重大服务投诉的调查取证工作,对需整改的工作进行检查督促; 7.负责公司各部门工作进展的检查督促,确保《质量,环境管理手册》的切实贯彻实施; 8.负责本部门的文件、档案、资料、电子文档及实物保存与管理; 9.完成领导交办的其他工作。 品质专员岗位职责 1.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息,并负责传达各部门; 2.负责定期对项目服务日常工作进行监督检查; 3.按照品质检查制度制作《质量月报》,监督整改; 4.建立完善的培训体系与培训制度; 5.负责公司员工的质量体系相关培训工作及培训效果的跟踪; 6.协助编制本公司《质量手册》、质量计划、作业规程文件和质量体系运作监督、检查工作; 7.负责修改与审定作业规程文件,作业指导书及各种报表和运行路线; 8.完成领导交办的其它工作。 文员岗位职责 1.负责部门文档打印复印、登记发放、归档整理等工作; 2.负责部门内会议的记录,整理;

企业行政作业指导书

企业行政作业指导书 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

目录 第一节接听电话作业指导书 第二节来访接待作业指导书 第三节固定文件制作业指导书 第四节档案立卷作业指导书 第五节档案管理作业指导书 第六节档案调配作业指导书 第七节图书入库作业指导书 第八节图书盘点作业指导书 第九节文件收发作业指导书 第十节受理员工申诉作业指导书 第十一节物资设备盘点作业指导书 第十二节行政库房盘点作业指导书 第十三节提案管理作业指导书 第十四节计划、总结、监控作业指导书 第十五节会议组织作业指导书 第十六节查场作业指导书 第十七节查岗作业指导书 第十八节车辆派单作业指导书 第十九节固定资产及耐用品建档作业指导书 第二十节物品采购作业指导书 第二十一节物品调配作业指导书 第二十二节物品报废作业指导书 接听电话作业指导书 任务接听电话部门综合办 适用职位行政文秘及所有接听电话人员 批准人 部门经理总监总经理 日期编号 标准: 1.使用规范标准的普通话; 2.记录信息的准确度达到100%。 程序:

1.电话响起。电话铃响起3声内接听; 2.接听电话。左手拿起电话,右手准备纸和笔,微笑的问候:“您好,” 3.了解对方情况。包括:姓名、单位、来电的目的等; 4.确定需接听电话人员是否在。30秒内确定该人员是否在; 5.如果在,请需接听电话的人员接听接话;如果不在,礼貌告知对方并询问是 否需要留言。 6.记录留言信息。完整,无偏差的记录信息内容; 7.回馈留言内容。第一时间与相关人员沟通,确保信息传递不失真、不拖延。注意事项: 1.适当提醒接听电话的人员必须言简意赅,尽量在节约时间; 2.规范的普通话,语言清晰,控制说话的声音,避免影响其它人员的工作;相关表格: 无 来访接待作业指导书 任务来访接待部门综合办 适用职位行政文秘及所有接待人员 批准人 部门经理总监总经理 日期编号 标准: 1.标准的普通话; 2.热情、礼貌的接待来访者; 3.杜绝访客无人问津的情况发生; 4.来访办理的事情不论是否属于自己负责的范围,都不能说“不知道”、“不 清楚”。 程序: 1.迎接访客。看到有访客进入公司,必须主动起身微笑、问好; 2.了解来访目的。与访客沟通明确来访的原因、寻找的对象、访客的基本信 息; 3.引导访客至来宾休息区; 4.及时与被访部门沟通,确定被访人、是否接见以及见面时间; 5.如果被访人暂时不能接见,应告知来访者原因以及等待时间,并准备茶水和 报纸、杂志等供其翻阅; 6.引导访客去相应部门; 7.访问结束,应送别访客。

公司质量管理工作计划范文

公司质量管理工作计划范文 2009-09-19 11:01:17| 分类:生产质量管理|字号订阅 公司质量管理工作计划范文 一、目的 为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。 二、工作计划 1、质量目标的分解:管理者代表应根据《质量手册》,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》,提高质检人员的工作权威。 2、制订质量目标考核办法:在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划,制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 在某年1月份,在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核,公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并采取必要的奖惩应对措施。 3、加快内审员的培训:因质量管理体系标准已经换版、升级为2008版,原由的内审员资格证书已经作废。因此,计划在某年的7-8月份组织内审培训学习,对原内审员进行一次标准改版的培训,以便取得新版本的内审工作资格。 4、内部审核和协助外部监督审核:由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作,包括制定详细计划、准备报告等,评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作,并在此基础上,6月份组织进行管理评审工作,并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作,并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。 5、实施持续改进:在某年6月份完成管理评审工作后,针对管理评审发现的问题,提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO9001质量管理体系标准换版,对质量管理体系文件进行一次修订、换版,重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》,修订和编写第三层《作业文件》,总结好的经验,弥补不足,持续改进。 6、完善体系文件,加强体系监督:09年10-12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件,同时督促各部门完善第三层次的工作文件,重点在生产部,品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是:

公司各部门管理制度

公司各部门管理制度 综合管理部(办公室、保卫、公司管理) 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查 实施情况及时向总经理作出汇报。 负责公司的对外公关接待工作。 为总经理起草有关文字材料及各种报告。 保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 负责安排落实领导值班和节假日的值班。 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 负责公司公务车辆管理。 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。 负责公司办公用品的管理。 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 员工绩效考核,薪酬管理。 员工社会保险的各项管理。 针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。 人员档案管理及人事背景调查。 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。 负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 负责公司员工工伤事故的处理。 公司员工工资的核算、编制和发放工作。 完成总经理交办的各项工作。 财务部 公司财务预算、决算、预测。 编制财务计划。 编制会计报表。 拟写财务状况分析报告。 负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。 负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。 对各种单据进行审核。 负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。 处理应收、应付货款等有关业务工作。 负责公司税务处理工作。

材料、设备精细化管理作业指导书

项目精细化管理作业指导书(材料设备管理部分)

一、材料设备计划 1.项目部根据工程施工需要提出材料、设备需用总计划,(包括甲方供料部分)材料设备需用计划必须包括下列内容:项目名称、材料设备名称、型号、规格、数量、技术材质标准、质量要求、进场时间、使用部位等。 2.根据项目材料、设备总计划结合施工进度计划编制旬、月材料设备需用采购进场计划。计划内容同上 3.根据项目材料、设备总计划结合施工进度计划编制旬、月材料设备甲供料进场计划。计划内容同上 4.根据施工进度计划编制零星材料采购计划。 5.上述计划须预算员核算经项目经理审核,报公司主管领导批准后分别报送甲方及公司物资部门。 二、材料设备采购 1.物资部门根据项目材料需用计划要求对材料设备进行分类: A类:采购量大、对工程质量影响大、需用资金大的材料和设备。(如:钢材、水泥、商品混凝土、构配件、塔吊、施工电梯、防水材料等) B类:采购量小、对工程质量影响大或采购量大对工程质量影响一般的材料设备。(如:砂石、装饰材料、防水材料、周转材料、小型设备、机械配件等) C类:各类辅助性、工具性材料。(如:各类五金、小型工具等

其他零星采购材料) 2.收集市场相关材料、设备供应商的资料,会同相关部门考察、选择、评价合格供应商。对供应商的评价应包括:资质、生产规模、供应能力、市场信誉度、是否具有代理资格、实物(样品)观感检验、实物性能是否满足要求、产品价格、产品交付服务质量等。 3.A、B类材料、设备的采购选定合格供应商会同项目安全、环保、技术、法律部门参与对供应商的评定,符合要求后项目负责人确认,公司领导审核后签订供应合同后执行。供应合同应包括:供应的材料设备名称、型号、规格、数量、价格、技术标准、质量要求、验收标准及方法、付款方式、进场时间及其他需要共同遵守的约定。C类材料采取就近货比三家采购原则,即比质量、比价格、比服务。 三、材料设备的验收和保管 1.材料进场后库管员应按收到的“材料清单”所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过计划数量时以退回多余数量为原则,确实由于计划原因也必须经领导审批核准后追加采购计划入库。 2.材料的验收入库应当在材料进场时当场进行,并开出《材料器材验收单》,在材料器材验收单上详细填写验收入库材料器材的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间等信息,不能涂改,且应在验收单上注明采购计划单号码,以便领导复核。如因数量、品质、

综合管理部工作内容

精心整理 综合管理部工作内容 一、负责公司行政管理: 1、营业执照、维保检测资质、评估资质、计量认证证书、质量体系认证证书、环境体系证书、职业健康证书、资信证书等证照管理、年检及换证。 二、 9、根据公司招聘计划,发布、收集人员招聘信息,初选符合条件人员并组织面试,发布新员工录用通知、公司员工上岗及人事安排通知,编制公司员工花名册、通信录。 10、办理员工入职、离职手续,组织劳动合同、保密合同、培训协议签订,工作服、个人工具及办公用品发放、登记,属于发放到员工个人保管、列入移交的工

具、物品记录在其《员工工作卡》上,按公司规定核查《员工工作卡》登记的工具、物品并提交处理意见。 11、保管员工档案、学历证书、资格证书、职称证书等公司经营必须的员工个人资料,未经公司领导审批不得外借,需外借时应约定归还时间并及时收回;组织员工职称评定、上岗培训、资格考试、年终考核等。 12、与公司经营相关的各类资格培训、考试信息收集、通知,组织考试报名、准考证领取,按规定采购培训资料、考试用品并发放、回收,办理资格证书领取相 三、 已定稿的宣传资料(包括公用信封、信笺等),组织安排批量印制,并接收、保管、登记、发放。 19、组织安排公司汽车购置、保险购买、车辆年检,处理因公用车导致的违章、维修、理赔;管理公司用车。 20、安排公司员工单身的宿舍。

21、其他零星工作(如:快递、购票、文件打印、废旧物品清理、废旧档案清理等工作)。 四、组织实施公司质量管理: 22、在质量负责人指导下,组织质量体系文件修订、各类质量记录格式编制、归档、保管,编制年度培训计划、质量监督计划、内外部比对计划、测量设备定期检定/校准计划、内部审核计划并报质量负责人批准。 五、 31、发票及相关票据管理与出具。 32、财务年检与审计。 33、其他现金管理。 六、其他相关事项 34、公司领导交办及临时出现的行政人事及管理事务。

机电设备管理作业指导书

1.0目的 保证为客户提供服务的机电公共设备设施(含机电、消防、清洁及保安等),满足服务要求。2.0适用范围 适用于公司管理范围内各管理处机电设备设施的管理。 3.0机电设备设施管理内容定义 3.1日常维护保养 指经常性的保养工作。包括定期检查、清洁、防腐、紧固和润滑,对不经常运行的机械装置进行盘车、试车(正压风机、消防水泵、发电机),发现小故障及时排除,作好记录。 3.2定期保养 对机械设备进行检查、清洗、调整,根据实际需要部分解体检查和局部修理,更换易损件,进行噪声、振动、泄漏检测,发电机带负荷试车;对电机进行绝缘摇测,抽芯检查,清扫、轴承上油;对电气设备全面清扫,母线、导线、电器端子压接面除氧化,电器参数整定,耐压绝缘测试;对电子设备除尘、插接件接口清洗,系统功能、参数测试,工作点调整,软件维护;对管道、风道部分除锈、防腐、刷漆;对各种主要阀门(含风阀、防火阀)渗漏、故障处理或更换。 3.3中修工程 中修工程是指对设备进行正常的和定期的全面检修,对设备部分解体修理和更换少量磨损零部件,保证设备能恢复和达到应有的标准和技术要求,使设备能正常运转到下一次修理。更换率一般在10%--30%,周期3-5年。 3.4大修工程 大修工程是指对设备进行定期的全面检修,对设备要求全面解体、更换主要部件或修理不合格的零部件,使设备基本恢复原有性能。更换率一般超过30%,周期6—10年。 3.5设备更新和技术改造 设备更新和技术改造是指设备使用到一定年限后,技术性能落后、效率低、耗能大或污染(腐蚀、排气、粉尘、噪音)问题日益严重,须更新提高和改善设备的技术性能。 3.6故障维修 设备发生故障后,对失效、损坏部分作针对性的维修。 3.7状态维修 通过监测设备状态参数的变化,出现明显劣化后实施的维修。 4.0设备分类 根据设备设施对客户服务的重要性将其分为三类。

品质管理部工作手册(修改版)

阳光泰来商务服务XX 质量管理体系 品质部工作手册

质量管理体系 品质部工作手册 (修改版) 文件编号: 生效日期: 编制:编制日期: 审核:审核日期: 批准:批准日期: (盖受控章处) 目录 品质部岗位职责 文件档案管理制度

培训工作作业指导 品质部员工培训实施标准作业规程 管理评审作业指导 管理评审控制标准作业规程 内部质量审核实施标准作业规程 服务品质抽检作业流程 项目服务质量检查流程 计划工作管理制度 信息发布管理制度 品质部岗位职责 品质部经理岗位职责 1.负责制定本部门工作计划,并组织实施和按期上报,按时提交总结; 2.负责执行、监督本公司管理制度以及各项规章制度在本公司的执行、监 督与反馈; 3.负责制定本部门各项相关管理制度、岗位职责及工作流程; 4.负责本部门管理费用预算的制定及审核; 5.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息,并负责传达公司各部门; 6.审查公司项目日常服务工作标准,并上报巡查结果; 7.负责编制本公司《质量,环境管理手册》、质量计划、作业规程文件;并 负责质量体系运作监督、检查工作; 8.负责修改与审定作业规程文件,作业指导书及各种报表和运行路线; 9.负责公司质量体系内部审核、统计、分析与评定以及外部审核的组织、安排;

10.投标文件及标书的编写工作; 11.本部门月度考核任务和年度的各项经营和管理目标的落实和完 成工作; 13.总经理交办的其它工作事务。 品质主管岗位职责 1.在品质管理部经理的领导下,负责质量体系标准化执行管理工作, 2.协助经理完成公司各部门品质监督检查工作; 3.负责各类管理体系文件、材料的采集、整理、建档保存,并做好公司年度品质管理的计划和总结; 4.依据《质量,环境管理手册》,制定质量管理管理月度工作计划; 5.负责公司环境、安全检查工作,确保公司管理体系正常运作和及时改进; 6.负责重大服务投诉的调查取证工作,对需整改的工作进行检查督促; 7.负责公司各部门工作进展的检查督促,确保《质量,环境管理手册》的切实贯彻实施; 8.负责本部门的文件、档案、资料、电子文档及实物保存与管理; 9.完成领导交办的其他工作。 品质专员岗位职责 1.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息,并负责传达各部门; 2.负责定期对项目服务日常工作进行监督检查; 3.按照品质检查制度制作《质量月报》,监督整改; 4.建立完善的培训体系与培训制度; 5.负责公司员工的质量体系相关培训工作及培训效果的跟踪; 6.协助编制本公司《质量手册》、质量计划、作业规程文件和质量体系运作监督、检查工作; 7.负责修改与审定作业规程文件,作业指导书及各种报表和运行路线; 8.完成领导交办的其它工作。 文员岗位职责 1.负责部门文档打印复印、登记发放、归档整理等工作; 2.负责部门内会议的记录,整理;

综合部后勤管理岗位安全操作规程

综合部后勤管理岗位安全操作规程

作业中1、参加部门 安全会; 2、指挥作 业; 3、办公设备 操作; 4、现场检查 巡视; 5、厂区行 走; 6、上下楼 梯; 7、开水; 8、检查用品 工具是否完好; 9、后勤车辆 水、电、油检查; 10、厂区清 扫、绿化作业; 1、未参加班前会,不了解当 天事宜造成其它伤害; 2、未进行隐患排查治理、违 早指挥可能造成各种伤害; 3、电器设备接地保护不良、电 器设备产生静电;电源插座插 接电源时触电、线路老化漏电; 4、办公结束未关闭用电器 电 源,设备老化着火; 5、进入危险区域或检修施 工现场等区域未做好防护措 施;违反交通规则,未按规疋 路线行走,车辆撞伤,咼空坠 物砸伤; 6、上下楼梯未扶好扶手摔 倒、跌落; 7、接水时精神不集中,烧水 壶和开水杯未放好; &带故障运行、工具用品不全; 9、未观察作业区域风险违章指 挥岗位员工作业;浇水未注意 保护作业区域内线路;喷洒药 物未注意区域内的人员和设 备。 1、疋时参加安全会; 2、学习相关法律法规和规章制度, 进行隐患排查治理,不违章指挥; 3、按照电器使用说明进行操作;定 期检查、完善漏电保护设施参加安全培 训,调高自我安全防护意识; 4、作业后关闭所有电器设备; 5、戴好防尘口罩;进入危险区域做 好安全防护措施;找专业人员陪同,巡 视完成后要和专业人员同时离开危险 区域;执行挂牌上锁程序; 6、必须保持三点式接触上下楼梯, 小心慢行; 7、做好安全教育,提高员工安全意 识,接水时集中注意力,烧水时不要装 太满,开水杯放到指定安全位置; 8、作业前检查用品工具的完好性、 适用性; 9、作业前检杳车辆水、电、油量. 气 压缺少补充; 10、必须观察好区域内的各类沟井情 况,盖板是否有缺失或损坏,是否适合 作业;必须观察好作业区域内的各类线 路情况;必须观察好作业区域内的人员 和设备情况,劝离区域内人员,对设备 进行必要的防护。 1、禁止不进行隐患排 查和违早指挥; 2、禁止不按照电器使 用说明进行操作;严禁湿 手接触带电设备和违反 使用说明操作; 3、禁止不戴防尘口 罩;禁止不找专业人员或 未找专业人员陪同单独 进入生产现场; 4、禁止不按规定路线 行走,过马路必须走人行 道; 5、禁止上下楼梯不扶 楼梯扶手和途中打闹; 6、禁止接开水注意力 不集中,开水杯不放到指 定安全位置; 7、禁止带故障运行; 8、禁止不检查车辆 水、电、油量、气压情况; 9、禁止不观察作业区 域沟、井情况指挥岗位员 工作业;禁止盲目浇水作 业;禁止在有人作业区域 喷洒农药。

标准化作业指导书编制导则模板

标准化作业指导书 编制导则

现场标准化作业指导书编制导则 (试行稿) ××××年×月×日发布××××年×月×日实施 ××××发布

目次 前言 ......................................................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 作业指导书的编制原则 (2) 5 作业指导书的编制依据 (3) 6 作业指导书的结构内容及格式 (3) 6.1 变电检修作业指导书 (3) 6.2 变电运行巡视指导书 (11) 6.3 高压试验作业指导书 (17) 6.4 线路运行巡视指导书 (23) 6.5 线路检修作业指导书 (29) 7 现场作业指导书的文本要求 (35) 8 现场作业指导书的应用与管理 (36) 附录A: 作业指导书主要编制依据 (39) 附录B: ×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图 (52) 附录C: ×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图.. 53附录D: ×××变电站巡视路线图 (54)

前言 为推行现场标准化作业, 加强现场标准化作业的管理, 规范现场作业指导书的编制, 实施全过程控制, 特制订本导则。 本导则的附录A、附录B、附录C和附录D为资料性附录。 本导则由国家电网公司提出并归口。 本导则起草单位: 国家电网公司生产运营部、山东电力集团公司、泰安供电公司、北京电机工程学会、华北电科院。 本导则由国家电网公司生产运营部负责解释。

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