发挥文化优势 引领企业发展

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发挥文化优势引领企业发展

作者：高跃东冯俊杨学勇

来源：《企业文明》2014年第02期

企业文化是推动企业稳健发展的重要软实力。作为华北油田天成集团下属的一家多种经营企业，飞达石油装备有限公司继承弘扬石油工业优良传统，不断发掘和丰富文化内涵，实现了企业的做强做优做大，一跃成为国内规模最大、品种最全的野营房专业制造公司。2012年，“飞达”野营房占据了中国海外钻井营房80%以上市场份额，产品远销亚、非、欧、美等40多个国家和地区，销售收入突破3亿元。飞达公司的成长证明了企业文化对企业发展的重要作用，在市场竞争同质化的今天，只有发挥文化优势，才能引领企业不断壮大。

挖掘文化内涵，促进价值同向

企业文化是企业个性意识及内涵特征的总称。企业要保持平衡和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化，企业文化建设与企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业必须是不断挖掘自身文化内涵、促进价值同向的企业。

当前，不少企业在管理方面存在着问题，制约着企业发展。为什么一些企业的高层与基层难以达成共识、甚至存在沟通障碍？为什么一些曾经发展很好的企业却昙花一现再不见踪迹？究其根本，就是它们不注重文化建设，不注重发挥企业文化的凝聚作用。企业的生存发展离不开科学、系统的管理体系，而优秀的企业文化能以其内在具有的凝聚力促成这种管理体系，从而促进企业发展。

飞达公司成立于1995年，建厂初期只有60名员工，由于工艺简单，技术含量低，造成产品滞销，员工情绪低落，生产经营举步维艰。面临生存和挑战，公司管理层经过深入调研和冷静分析，认为只有树立创新意识，加强文化建设，转变发展方式才能扭转困境，走出困局。1998年公司开展了“跳出飞达看飞达、求实创新谋发展”全员大讨论活动，着力破除原有思维定势，强化市场意识、竞争意识、效益意识和风险意识。深刻认识到，公司充分继承了油田企业艰苦创业、吃苦耐劳的优良传统，员工具备胸怀全局、负重攀登的过硬作风，这些都是实现企业发展进步的宝贵财富。公司把实现科学发展的总体思考和管理创新、经营管理、队伍建设等方面的思想成果固化为企业理念，围绕可持续发展这条主线，坚持有利于服务油田、有利于提高效益、有利于和谐稳定、有利于树立良好形象“四条准则”，形成了“企业利益优先、员工利益为重”和“企业发展了个人才能发展”的共同价值取向，以此达到规模速度与质量效益相统一、企业发展与油田公司战略目标相适应、企业利益与员工利益相协调。

建设创新文化，促进品牌提升