口腔医疗器械公司商业计划书

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目录

第一章执行总结-------------------------------------------------------2 第二章市场概况-----------------------------------------------------2

(一)相关产业概况--------------------------------------------2 (二)市场优势------------------------------------------------2 (三)政策优势------------------------------------------------3

第三章公司战略及目标(经营规划)----------------------4

(一)、短期(2年之内)-----------------------------------------4 (二)、中期(第3—4年)--------------------------------------5 (三)、长期(5年以后)---------------------------------------5

第四章市场营销----------------------------------------------------5 第五章竞争分析----------------------------------------------------7

(一)、行业分析-----------------------------------------------7(二)、政策分析-----------------------------------------------7

第六章风险及应对措施-------------------------------------------8 (一)、风险---------------------------------------------------8

(二)、风险应对方式------------------------------------------10

第七章财务分析---------------------------------------------------11

(一)、资金来源---------------------------------------------12(二)、投资概况----------------------------------------------12(三)、利润表及计算------------------------------------------13(四)、资产负债表及经营期初所需投入分析计算------------------18(五)、财务总结----------------------------------------------22

第八章公司管理与制度-----------------------------------------23

一、公司性质及组织形式---------------------------------------23

二、部门职责-------------------------------------------------23

三、管理理念-------------------------------------------------24

四、公司管理制度---------------------------------------------24第九章、附表-------------------------------------------------------26

(一)利润表------------------------------------------------26(二)资产负债表--------------------------------------------26

(三)第一年公司总资产---------------------------------------28

第一章、执行总结

一、公司简介

本公司成立于XXXX年XX月XX日,初期由5为成员组成。公司诚信为经营理念,采取多样化的经营模式进行运作,主要经营口腔医用器械、设备、材料以及消毒灭菌设备、医用耗材。主要针对各综合医院、口腔诊所、学校,同时也针对个人口腔保健需求者。

二、宗旨

本公司以“诚以致远,信以臻荣”为创业理念,本着“服务至上”的创业态度,立足于昆明市区为中心的云南地区,开拓区县、地州口腔医疗器械行业新市场,最终达到辐射西部地区的创业目标,为西部地区口腔事业的发展贡献自己的一份绵薄之力。

本公司以“团结协作,艰苦奋斗”为创业精神,立志在口腔医疗器械行业中闯出自己的一片天地。

三、公司战略

立足于云南,辐射西部。在以昆明市区为营销中心的基础上,开拓区县、地州市场,最终达到辐射西部地区的创业目标。主要采取加大市场投入、增加市场宣传力度、培训营销人员并结合对各种优惠政策的采用等营销措施进行市场营销,同时提升公司知名度。

第二章、市场概况

一、产业概况

据相关文献所知,目前,我国一次性医疗耗材、齿科材料、卫生材料等大量中低端医疗产品虽为低附加值、高耗能产品,但市场销量却处于领先地位。这说明我国医疗器械人以技术含量较低的产品为主,特别是西部较为落后地区,中低端产品所占比例约75%,而区县、地州口腔诊所及各综合医院口腔科尤为明显。

二、市场前景

近年来,牙科医疗器械市场发展迅速。经过近几年的快速发展,世界牙科医

疗器械行业已经形成一定的产业规模,相关牙科医疗器械产业也日渐完善,但是国内牙科医疗器械市场还远未成熟,同发达的欧美国家相比,无论市场规模、产品档次、品种规格、消费水平等方面都还有相当大的差距。随着市场经济的发展,牙科医疗器械技术水平、产品质量的提高,应用领域的不断扩展,我国的牙科医疗器械将会有巨大的市场需求和发展空间。

西部十二省(区)市包括四川、贵州、云南、重庆、陕西、广西、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏、内蒙古,口腔医疗单位近15万家,口腔诊所近10万家,每年口腔设备及材料的需求达几十亿。西部拥有中国近3/5的国土面积及2/5的人口,随着西部经济的快速增长和人民生活水平的迅速提高,西部口腔医疗与保健的消费群体将会越来越大。

新医改明确指出,国家将逐年加大公共卫生体系和城市社区、农村基层医疗卫生建设。随着医疗器械企业进一步深挖“下乡+社区”市场,以及在不断调整结构和产业升级的态势下,口腔医疗器械行业已进入快速发展期。未来,二、三线的县城的基层医疗机构将是中国医疗器械市场的重中之重,中西部等经济落后地区亦是未来的发展重点。随着这些地区消费实力的增长,以后国家医改投入的不断增大,地州、区县的增长空间将相当广阔。

同时,新医改计划逐步取消医院药品加成,医疗服务收费将成为医院收入的主要来源,医院将加大对医疗设备的投入。按照国家"十二五"规划,新增医疗卫生资源重点向农村和城市社区倾斜,这使得低端医疗器械市场需求扩大,而本公司由于资金有限且刚刚起步,以中低端产品为主既有市场又能避免我们的不足之处,同时也填补了地州、区县口腔器械市场的空白。

三、市场分析

1、相关产业概况

在目前的经济形势下,国内外医疗器械行业发展平稳,产业市场健康和谐。公司营销产品来源广阔,有多种供货方案可供我们选择。国家"十二五"规划,新增医疗卫生资源重点向农村和城市社区倾斜,这使得低端医疗器械市场需求扩大,而地州、区县口腔器械市场的仍处于空白状态,正是新兴口腔医疗器械公司发展的好时机。公司产品应用范围主要包括区县、地州口腔诊所及各综合医院口腔科,同时提供给有个人口腔保健需求者。

2、市场优势

公司以区县、地州口腔诊所及各综合医院口腔科、家庭个人口腔保健需求者为目标客户,市场需求量大,营销前景广阔。近年,随着国民经济的增长、人民生活水平的提高,国民口腔医疗保健意识逐步提高,口腔医疗保健产品需求量随之增加。

近年来,牙科医疗器械市场发展迅速。经过近几年的快速发展,世界牙科医疗器械行业已经形成一定的产业规模,相关牙科医疗器械产业也日渐完善,但是国内牙科医疗器械市场还远未成熟,同发达的欧美国家相比,无论市场规模、产品档次、品种规格、消费水平等方面都还有相当大的差距。随着市场经济的发展,牙科医疗器械技术水平、产品质量的提高,应用领域的不断扩展,我国的牙科医疗器械将会有巨大的市场需求和发展空间。

西部十二省(区)市包括云南、四川、贵州、重庆、陕西、广西、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏、内蒙古,口腔医疗单位近15万家,口腔诊所近10万家,每年口腔设备及材料的需求达几十亿。西部拥有中国近3/5的国土面积及2/5的人口,随着西部经济的快速增长和人民生活水平的迅速提高,西部口腔医疗与保健的消费群体将会越来越大,公司会越来越发展壮大并逐渐走向市场轨道,同时,随着医疗器械研发行业的发展,公司亦会从经营中低端产品为主转向经营中高端产品。

3、政策优势

国家新医改明确指出,国家将逐年加大公共卫生体系和城市社区、农村基层医疗卫生建设。随着医疗器械企业进一步深挖“下乡+社区”市场,以及在不断调整结构和产业升级的态势下,口腔医疗器械行业已进入快速发展期。未来,二、三线的县城的基层医疗机构将是中国医疗器械市场的重中之重,

中西部等经济落后地区亦是未来的发展重点。随着这些地区消费实力的增长,以后国家医改投入的不断增大,地州、区县的增长空间将相当广阔。

同时,新医改计划逐步取消医院药品加成,医疗服务收费将成为医院收入的主要来源,医院将加大对医疗设备的投入。按照国家"十二五"规划,新增医疗卫生资源重点向农村和城市社区倾斜,这使得低端医疗器械市场需求扩大,而本公司由于资金有限且刚刚起步,以中低端产品为主既有市场又能避免我们的不足之处,同时也填补了地州、区县口腔器械市场的空白。

第三章公司战略及目标(经营规划)

一、短期(2年之内)

1、目标:立足昆明,树立品牌形象

立足昆明,针对昆明市场。拟定前期投入计划,开拓市场,寻求合作单位,争取市场份额,建立供求合作关系,促使公司规模成型稳定,树立公司的品牌形象。

2、策略

(1)合理分配资源,逐步建立并完善各项管理制度,使公司运作正常进行;

(2)加强人员能力培训,逐步提高业务水平,保证公司的高效运营和提供高质量的服务;

(3)及时了解各客户对我公司服务的各方面的意见,及时改进公司的相关工作,逐步提高优化改进服务;

(4)基本收回初期投资,逐步增加投资,扩大规模吸引更多客户,使市场占有率提升。

二、中期(第3—4年)

1、目标:面向地州,开拓市场

新医改明确指出,国家将逐年加大公共卫生体系和城市社区、农村基层医疗卫生建设。随着医疗器械企业进一步深挖“下乡+社区”市场,以及在不

断调整结构和产业升级的态势下,口腔医疗器械行业已进入快速发展期。

我公司经过合理预算,逐渐扩大公司规模,稳固昆明市场,同时适当调整公司战略发展方向,涉足地州市场,完善公司销售服务一体化体系建设,使公司发展顺应日益增长的市场需要。

2、策略

(1)倾力打造公司品牌形象,塑造公司文化内涵,提升公司知名度。

(2)扩大经营范围,改革营销理念,提高员工素质。

(3)对有开诊所意向的人群提供分期付款的优惠。

(4)在地州建立服务网点,改善服务环境,提高服务质量。

三、长期(5年以后)

1、目标:稳定发展,持续增长,覆盖西部

西部拥有中国近3/5的国土面积及2/5的人口,随着西部经济的快速增长和人民生活水平的迅速提高,西部口腔医疗与保健的消费群体将会越来越大。未来,二、三线的县城的基层医疗机构将是中国医疗器械市场的重中之重,中西部等经济落后地区亦是未来的发展重点。所以,我公司把占领西部地区口腔医疗器械市场作为长远的战略目标,最终跻身于中国五百强企业行列。

2、策略

(1)扩大公司在西部地区的影响力,增进品牌形象;

(2)增加人力、物力、财力等的投入,在西部各省市成立分公司;

(3)通过网络平台进行销售;

(4)与医学院校建立教学、医疗、研究上的合作关系。

第四章市场营销

一、运营方式:

本公司主要以口腔医疗器械的集散为主要的经营方式。

二、上游市场营销:

随着综合国力的提高我国产口腔医疗器械生产工艺的不断提高以及国内广泛市场需求,我们将对国内产品进行宣传与经营,同时还经营国外优良产品。

我公司将派出优秀的业务人员前往各大器械生产厂家以及国外的代理经销点进行调查,评估。货比三家之后,制定进货计划。

1、进货方式:

(1)公司与企业签合同规划年营业额。

(2)对于大型的医疗器械采购进行预付部分款。

(3)公司与企业签订售后付款合同等方式。

2、运货方式:

物流公司、公司运输人员

三、下游市场营销:

1、简单、有创意且低成本的广告宣传方式:

(1)网站广告

(2)报纸宣传

(3)电台宣传

(4)出租车广告

(5)各医院、学校、社区等广告壁纸

(6)产品宣传册

(7)公司名片

2、营销人员:

(1)营销人员在昆明市和地州进行推销并建立销售和售后网点。

(2)营销人员对临床器械使用情况以及临床医生的建议进行统计和调查,引导我们的投资与营销方向从而避免投资方向的误区。

(3)本公司对新开和有开口腔诊所意向的群体给予帮助和支持,向他们先提供器械。

3、配送途径:

物流公司、公司运送人员

第五章竞争分析

一、行业分析

目前,口腔医疗器械行业仍处于发展阶段的增长时期,市场的增长速度目前中国医疗机构的整体医疗装备水平还很低,全国17.5万家医疗卫生机构拥有的医疗仪器和设备中,有15%左右是20世纪70年代前后的产品,有60%是上世纪80年代中期以前的产品,它们更新换代的过程又是一个需求释放的过程,将会保证未来10年甚至更长一段时间中国医疗器械市场的快速增长,因此,口腔医疗器械行业存在较大的需求量。随着口腔医学的发展,国民口腔保健意识提高,日常口腔医疗保健需求亦随之增加,口腔医疗保健机构逐渐走向市场,走进人们的日常生活。近年来经济的突飞猛进也使得人们在口腔医疗保健方面的投入逐年增加,进而为我们提供了发展的空间。

近年来,牙科医疗器械市场发展迅速。经过近几年的快速发展,世界牙科医

疗器械行业已经形成一定的产业规模,相关牙科医疗器械产业也日渐完善,但是国内牙科医疗器械市场还远未成熟,同发达的欧美国家相比,无论市场规模、产品档次、品种规格、消费水平等方面都还有相当大的差距。随着市场经济的发展,牙科医疗器械技术水平、产品质量的提高,应用领域的不断扩展,我国的牙科医疗器械将会有巨大的市场需求和发展空间。

西部十二省(区)市包括四川、贵州、云南、重庆、陕西、广西、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏、内蒙古,口腔医疗单位近15万家,口腔诊所近10万家,每年口腔设备及材料的需求达几十亿。西部拥有中国近3/5的国土面积及2/5的人口,随着西部经济的快速增长和人民生活水平的迅速提高,西部口腔医疗与保健的消费群体将会越来越大。

二、政策分析

2009 年初,国务院通过了《关于深化医药卫生体制改革的意见》以及《2009-2011年深化医药卫生体制改革实施方案》,国务院将在三年内累计投入8500 亿元用于医疗改革,这些政策的出台将带给医疗器械市场较大的增量。目前,西部地区极大多数县级医院,特别是乡级卫生院口腔医学发展仍处于起步阶段,口腔诊疗活动所需的设备、器械和材料急需更新和新增。

国家新医改提出大力发展县级医院,加强县级医院硬件投入。而目前西部地区极大多数县级医院口腔医学发展然存于起步阶段,各种口腔医疗硬件设备基本处于空白状态;地州医院、诊所对口腔器械有强大的需求。我们把工作重心放在地州医院和诊所,因此有很大的发展空间。我们是专业的团队,对器械的性能有更深入的了解,能够认知器械的优劣,因而有更强的竞争力;我们针对有创办口腔诊所意向的群体提供分期付款的优惠;由于出生于口腔专业我们可以通过在校认识的同学和朋友,及时、广泛地获得招标信息,并且借助人脉优势我们可以更好的推销我们的产品。

新医改明确指出,国家将逐年加大公共卫生体系和城市社区、农村基层医疗卫生建设。随着医疗器械企业进一步深挖“下乡+社区”市场,以及在不断调整结构和产业升级的态势下,口腔医疗器械行业已进入快速发展期。未来,二、三线的县城的基层医疗机构将是中国医疗器械市场的重中之重,中西部等经济落后地区亦是未来的发展重点。随着这些地区消费实力的增长,以后国家医改投入的

不断增大,地州、区县的增长空间将相当广阔。

同时,新医改计划逐步取消医院药品加成,医疗服务收费将成为医院收入的主要来源,医院将加大对医疗设备的投入。按照国家"十二五"规划,新增医疗卫生资源重点向农村和城市社区倾斜,这使得低端医疗器械市场需求扩大,而本公司由于资金有限且刚刚起步,以中低端产品为主既有市场又能避免我们的不足之处,同时也填补了地州、区县口腔器械市场的空白。

第六章风险及应对措施

一、风险

●风险一:投资活动的不确定性

投资活动的预期收益率的不确定性可能会因技术、财务、利息、法律、政治、自然等诸多因素的影响而增加,公司人员的素质也会关系到资金的安全及公司的正常运营。

●风险二:市场风险

口腔医疗器械行业前景可观,越来越多的个体、企业投入到这个行业中来,近几年,由于生产企业经营模式的改变,很多厂商不经过中间商而将产品直接销售给使用者,加上外企和合资企业在中国投入大量资金,更使公司面临着国内外双重的挑战。未来市场价格的不确定性影响企业实现其既定目标。市场风险可以分为利率风险、汇率风险、股票价格风险和商品价格风险,这些市场因素可能直接对企业产生影响,也可能是通过对其竞争者、供应商或者消费者间接对企业产生影响。

●风险三:营销风险

1、产品风险

产品在市场上处于不适销对路时的状态。产品风险又包括产品风险、产品功能质量风险、产品入市时机选择风险和产品市场定位风险、产品品牌商标风险等。

2、定价风险

企业为产品所制订的价格不当导致市场竞争加剧,或用户利益受损,或企业利润受损的状态。低价风险,高价风险和价格变动风险。

3、分销渠道风险

企业所选择的分销渠道不能履行分销责任和不能满足分销目标及由此造成的一系列不良后果。分销渠道风险包括分销商风险、储运风险和货款回收风险等。

4、促销风险

企业在开展促销活动过程中,由于促销行为不当或干扰促销活动的不利因素的出现,而导致企业促销活动受阻、受损甚至失败的状态。促销风险包括广告风险、人员推销风险、营业推广风险及公共关系风险等。

●风险四:突发事件风险

包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等四类。

●风险五:财务风险

在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。比如资金链断裂,金融危机等。

●风险六:管理和运营方法

由于设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏,规范不恰当,未考虑地址条件,法律及规章制度的变化等管理和运营方法不善等导致公司的运作失灵或被打乱而遭受严重的经济损失。

●风险七:经济发展的不稳定性

改革开放以来,我国经济增长迅速,但其中也存在着诸多隐患,通货膨胀,泡沫经济,物价上涨等情况,使得经济发展存在着不稳定性。

●风险八:国家政策的变化

国家对经济发展具有宏观调控的作用,使得市场会随着国家的方针、政策、法律等因素的变化而不断变化,这在很大程度上也影响着公司的发展、运营和管理等。

二、风险应对方式

1、规避风险。通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。规避风险的办法有:

通过公司政策、限制性制度和标准,阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。

通过重新定义目标,调整战略及政策,或重新分配资源,停止某些特殊的经营活动。

在确定业务发展和市场扩张目标时,避免追逐“偏离战略”的机会。

审查投资方案,避免采取导致低回报、偏离战略,以及承担不可接受的高风险的行动。

通过撤出现有市场或区域,或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务,规避风险。

2、接受风险。维持现有的风险水平。做法有:

不采取任何行动,将风险保持在现有水平。

根据市场情况许可等因素,对产品和服务进行重新定价,从而补偿风险成本。通过合理设计的组合工具,抵消风险。

3、降低风险。利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。方法有:

将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方,以降低遭受灾难性损失的风险。

借助内部流程或行动,将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度,以控制风险。

通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策,应对偶发事件。必要时,可定期对计划进行检查,边检查边执行。

4、分担风险。将风险转移给资金雄厚的独立机构。例如:

保险。在明确的风险战略的指导下,与资金雄厚的独立机构签订保险合同。

再保险。如有必要,可与其他保险公司签订合同,以减少投资风险。

转移风险。通过结盟或合资,投资于新市场或新产品,获取回报。

补偿风险。通过与资金雄厚的独立机构签订风险分担合同,补偿风险。

5、风险退出

企业的经营状况发生重大变化时,一些股东也许会选择退出,根据本公司具体情况制定以下几种退出方式:

(1)股权转让

股权转让或并购是资本成功退出的另一重要途径。吸收战略投资者进入,也是国内风险投资退出的一条重要途径。

(2)清算

一般来说,清算是对那些技术风险过大,超过可预期收益价值、技术培育无法控制及产业化过程极不稳定,进而已经丧失现有及潜在市场机会的企业或项目所采取的一种止损手段。这种退出方式意味着风险投资在这一项目上基本失败。

第七章财务分析

公司启动资金约81.6万元,其中,注册资金10万,前期投入资金58.6万元,流动资金10万元。

一、资金来源

表7-1 资金来源

二、投资概况

1、固定资产办置:

办公桌 500.00元

二手电脑 1500.00元

茶几 300.00元

饮水机 200.00元共计:2.5万元

沙发 500.00元

货架 7000.00元

二手车(福田萨普皮卡) 1.5万元

2、房租(180㎡): 3万元/年

3、办理相关证件

包括《医疗器械经营许可证》、《工商营业执照》《组织机构代码证》、《税务登记证》

共计:3万元

4、市场营销

广告、宣传册、名片、差旅费等

共计:10万元

5、产品采购费用:50万元

6、流动资金:10万

7、(环保局、消防部门,物业,联网,水电等):3.1万元

共计投入资金:81.6万元

三、利润表及计算

1、主营业务收入

主营业务收入是指产品销售没有扣除其他费用的售卖产品的收入,等于各种产品的单价乘以销售数量的总和。

假设截止第一年年末的销售情况如表7-1中,则第一年的主营业务收入为=67080.00*12=804960.00元。预设每年的销售收入以25%的速度增长,则前三年的销售收入状况如表7-2。

注:此处的销售收入和购买价格假设为不含增值税价格。一般来说,增值税为价外税,为增值部分的17%(具体的产品类别税率略有不同,也有免税的情况)。在零售行业,增值税已含在销售收入中。由于增值税由消费者负担,所以预算时可以不考虑。

表7-2

表7-3 主营产品一个月的销售清单

数量营业额(元)产品种类销售价格(单位:

元)

2000.00 10支20000.00 营业额高速涡轮

手机(NSK)

3000.00 10支30000.00 低速涡轮手机

(NSK)

2.00元/盒20箱(200盒/箱)8000.00

一次性口腔器械

车针15.00元/盒10盒150.00

牙胶尖20.00 10盒200.00

手工洁治器90.00 2盒180.00

登士柏玻璃离子180.00 10 1800.00

登士柏瓷纳美树

200.00 10 2000.00 脂

牙科VRN超声洁牙

1000.00 2台2000.00 机 A款

藻酸盐印模粉/精

350.00 5桶1750.00 密型

石膏粉25.00 10袋250.00

一次性使用医用

0.50元/双1000双500.00

橡胶检查手套

银汞合金50元/套5套250.00

······

总计--- --- 67080.00 备注:以以上产品总值作为公司主营业务收入

2、主营业务成本

主营业务成本为购买产品是的进价加分摊的运输费用等,此处假设运输费用为零,则产品的购入价即为产品的初始成本。

假设公司销售产品的成本单价如表7-4,则销售出去的几种产品的总成本为50604.00元。假如以此计算则公司的毛利率=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入=(67080.00-50604.00)/67080.00 =24.56%。

具体的毛利率可以按照实际情况看是否符合实际进行假设,为了方便此处即对以后两年的毛利率进行如下预计:

表7-4

表7-5 主营产品进货单

产品种类进货价格(单位:元)

低速涡轮手机(NSK) 2500.00

一次性口腔器械盘0.95元/盒

车针10.00元/盒

牙胶尖12.00

手工洁治器72.00

登士柏玻璃离子130.00

登士柏瓷纳美树脂160.00

牙科VRN超声洁牙机 A款800.00

藻酸盐印模粉/精密型280.00

石膏粉15.00

一次性使用医用橡胶检

0.20元/双

查手套

银汞合金38.00元/套

······

备注:以以上产品总值作为公司主营业务成本

3、主营业务利润

由于假设不考虑税费影响,则主营业务利润=预算的销售收入*预算毛利率。

表7-6

4、四项费用(营业费用、管理费用、财务费用、员工福利)

(1)固定资产每年折旧额=固定资产原价/折旧年限

公司的固定资产主要为办公用具的交通工具,假设固定资产的使用期均为3年,则分摊到每年计入管理费用的折旧=25000/3=8333.33 元。由于公司所租办公场所已做基本装修,所以此处不考虑装修费用。

(2)房租归为营业费用,30,000元/年。

(3)相关证件办理费用为营业准备初期一次性投入3万元,由于考虑到金额较大,假设进行3年分摊,则每年计入管理费用的金额=30000/3=10000元,在其他金额计入资产负债表中的待摊费用。

(4)市场营销费归为营业费用,10万元第一年,假设后续年限知名度提高,营销费逐年降低,假设如表7-7。

表7-7

(5)人员工资

本初期共有5个人,每人每月工资1500·00元,则工作人员工资的费用总额为=1500*5*12=90000元。人员工资根据人员的工作分工不同分别计入营销费用和管理费用。由于人员较少,所以统一计入管理费用。

(6)其他(环保局、消防部门、物业、联网、水电等)归入日常管理费用,每年3.1万元

(7)财务费用主要为每年的利息费用。

10万元是大学生创业贷款,贷款为3年期。一般短期贷款利率低于长期贷款利率。学生贷款三年内还清可以免利息。此处预计公司第一年还款2万元,第二年还款3万元,第四年还款5万元年。

(8)员工福利(五险一金)

表7-8

总计682.5*5=3412.5元

综上:第1年三项费用总和如下:

营业费用=30000+100000=130000 元

管理费用=8333.33+10000+90000+31000=139333.33 元

财务费用=20000元

三项费用合计=130000+139333.33+20000=289333.33元

创业基础商业计划书

创业计划书 项目名称:“加油宝贝”亲子游策划工作室项目单位:成都体育学院新闻系 项目负责人:蒋婷婷 学号:2013610147 联系方式:976534835@https://www.360docs.net/doc/dc6290545.html,

目录 第一章:执行总结 (1) 第二章:产品与服务介绍 (2) 第三章:市场分析 (5) 第四章:公司战略 (7) 第五章:营销策略与宣传 (9) 第六章:经营管理 (10) 第七章:创业团队 (11) 第八章:财务预测 (13) 第九章:融资方案 (14) 第十章:风险评估与规避 (15)

第一章执行总结 1、行业背景分析 随着电视节目《爸爸去哪儿》的热播,时下越来越多的人开始关注父母与孩子之间的交流,父母自身也更加注重与孩子之间的沟通。市面上的旅行社很多,但主要面对亲子游的甚少,即使是在节目热播后掀起的《爸爸去哪儿》拍摄地旅游热也只是一时无法长久。于是,“加油宝贝”亲子游策划工作室应运而生,将目标指向亲子旅游,为年轻父母提供与孩子交流的平台,加上独具特色的旅游摄影抓拍,抓住现在的亲子游市场。而且根据《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》,现如今带薪节假日在不断增加,这也为旅游提供了第二个必要因素——时间保证。 2、公司及产品简介 本工作室将于四川省成都市成立,运营前期以季度为单位设计周末活动内容,与幼儿园、小学、社区及公司等进行沟通联系,发展客户群体,在活动后对客户进行后续反馈,根据工作室活动分析及客户反馈内容对下一季度或年度活动做相应调整;运营中期,拍摄活动的VCR,放到网络上进行宣传,打响工作室的知名度,吸引更多的客户;在后期,形成好的口碑后,将工作室扩大规模,使之不断发展壮大。 “加油宝贝”亲子游策划工作室,将以4~15岁儿童及他们的父母为主要目标市场,利用周末及寒暑假的时间,将孩子及他们的父母聚集起来开展不同主题的亲子旅游活动,让孩子们与父母们之间有更多的交流。除此之外,我们还将进行旅行随行跟拍,并给有需要的家庭提供摄影、拍摄小视频等服务,给难忘的活动留下永恒的记忆。相比于市面上一些影楼昂贵的棚内拍摄,旅游中不经意抓拍的笑容更有故事也更真实,因此市场前景还是相对广阔的。

口腔诊所商业计划书

口腔诊所商业计划书 篇一:口腔诊所商业计划书(全套资料) 口腔诊所商业计划书(全套资料) 你的商业模型、概念 微笑,一个高档的口腔诊所。 地址的选择: 繁华商业区的写字楼,建议选址一:王府井,西单。 CBD区域,建议选址:国贸,三元桥附近。 外企和外籍人士集中的地区,建议选址:使馆区。 交通状况:选在公交车站,地铁附近,附近还必须有停车场方便患者停车。周围的环境不宜太喧哗。 室内设备 占地面积:500平方米。均价5元每平方米每天。年租金80万,加上装修大约20万。 诊所规模为10把牙椅,每个牙椅都隔成单独的诊疗空间。每个30平米左右,一共占地300平米。需要技工室,X 线室,管理人员办公室,医护人员休息室,候诊室,药房等。 考虑到儿童就医的特殊性,特设儿科诊室,装修布置特殊一些。另设特诊室供专家使用。 口腔综合治疗台每台价格50万左右,十台一共500万。加上数字化内窥镜,和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万。

数字化X线机,数字化X曲面体层X线机,以及数字显示系统,一套价格大约是20万,为了工作的方便,至少要配置两套。价格估计50万。技工室的一整套设备初步估计花费70万。 消毒室的主要设备清洗机,灭菌器,总价大约10万。另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万。 诊所动力和能源供应系统价值10万。吸尘通风系统价值10万。 口腔门诊管理系统,2万左右的管理软件加上室内家具摆设,一共10万。这样开业所需的第一笔资金为870万。 开业所需的人员: 12个主治医师:一人一个牙椅,采取轮休制度。工资水平基本工资加提成。整体水平要高于国有医院的薪酬水平。要求具有执业医师从业资格证, 护士人员18个,国家规定医护人员的比例是1比1.5。给每个主治医师配一个护理人员,这样工作起来比较默契。一个做前台接待,另外的4个人员随机搭配,因为有些手术需要两个护理人员。 技工:10个。 口腔管理人员一个,负责内部人事财务市场的管理。 人员培训工作非常重要,因为我们是属服务行业,高档诊所要的是五星级的服务。

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口腔诊所商业计划书范文 北京华经纵横咨询有限公司 【引言】 教育和医疗被认为是目前中国潜力最为巨大的商业领域,但这个领域也有较为封闭的领域,很多内幕并不为大众所知。口腔诊所是医疗领域一个比较有代表性的项目。投资少,风险低,行业相对稳定,回报较高,中国目前口腔医疗机构近 万家,随着中国医疗领域的市场对外开放,各路资本纷纷进入这个领域,成为很多资本进入医疗行业的试金石。 中国是人口大国,随着中国医疗领域的市场 的到期,各路国际资本纷纷进入这个领域。医疗行业不涉及政权稳定,属于不会左右国家宏观经济的行业,在部分领域逐渐放开将是大势所趋。 年初中国政府忽然作出降低外资进入医疗市场的门槛,有三个部级管理下放省级管理,这个政策的背后无疑蕴含着巨大的机会和能量,它一下子将中国医疗市场推向了舞台正中,成为各路资本关注的焦点。 【目录】 第一部分 摘要 一、公司概况描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求 原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案 资金筹措及投资方式及退出方案

十二、财务分析 财务历史数据 财务预计 资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 中国产业竞争情报网 北京华经纵横咨询有限公司 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 董事会 经营团队 外部支持 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 主要产品目录 产品特性 正在开发 待开发产品简介 研发计划及时间表 知识产权策略

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文档仅供参考 聚意私人定制 股份有限公司 商业 计划书 目录 一、企业介绍 1、项目背景 2、创业计划 3、企业轮廓 4、法律形态 4、企业前景 二、创业者及其团队介绍 1、组织结构 2、团队职责 三、产品和业务范围 1、产品 2、服务 3、客户群体

四、市场分析 1、客户需求 2、竞争对手 3、市场容量 五、营销策略与计划 1、定价 2、渠道 3、促销策略 六、财务计划 1、销售额 2、成本 3、利润 4、效益及启动资金预测 七、风险分析 1、系统风险 2、非系统风险 一、企业介绍 “聚意”股份有限公司,是一家以纸品、衣物个性化印刷印染定制为主营业务的股份有限公司。公司秉承着“聚众火,燃新意”的公司理念,在8人创业团队的带领下,齐心协力,砥砺前行。 1、项目背景 当今社会,微小化与个性化已经成为流行的潮流与未来发展

的趋势。从私人定制家装到高端定制服装,私人定制这一概念已经深入到人们的生活中,参与到人们的衣食住行里。为了满足当下消费者,特别是青少年消费者的个性化定制需求,迎合消费者追求时尚,渴望独树一帜的心理,我们创业四组创立了“聚意私人定制股份有限公司”的创业项目。 2、创业计划 (1)经过调查问卷和联系各院学生会成员的方式,了解同学们学习生活中需要定制的纸品衣物和感兴趣的个性化物品方向,以及院系在工作和活动中需要批量定制的纸品、纪念品等,确定公司的主营方向。 (2)根据确定的主营方向和业务范围,联系相关生产厂家,洽谈合作业务 (3)经过传单、走寝、网络平台等方式,宣传推广本公司(4)在老校区形成规模后,以一区一分点,一校一网点的方式,发展公司,走向规模化。 (5)在定制业务发展成熟,拥有固定客户群后,发展自创意工艺品售卖业务,打造公司自主品牌。 3、企业轮廓 (1)初期主营线上服务,企业网店提供个性定制服务,线下场所主要作为办公,成品展示,成品暂储之用。 (2)发展成一定规模后,线下开办门店,作为个性物品销售门店(如,动漫周边店、手工艺作品店的形式),打造属于公司自己

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社区在线医疗商业计划书(说明:本计划书为word格式,下载后可直接使用)

一、项目概况 借鉴凯撒模式,以保险+医院+诊所+药店+医生+患者的形式,建立预防-门诊-住院-康复全链条医护服务,线上线下相结合,自建加盟互为补充,打造以企业白领和家庭成员为核心的全方位、多渠道、大众化综合医护服务平台。 二、背景分析 (一)现有医疗体系的弊病 ?现有医疗教育体系及财政体系注重专科医生的培养,导致基层首 诊最需要的全科医生人才极度欠缺 ?医疗资源分配不均,基层医疗体系财政投入不足导致优秀人才向 中心医院集中 ?由于人才不匹配及优秀医生数量欠缺导致基层医疗服务水平难以 提升,民众对基层医疗不够信任 ?基层医疗体系的薄弱导致患者向中心医院集中,影响了重病和急 病的治疗,并导致医疗服务效率低下,看病难、看病贵 ?对医生诊疗价值不够重视,现有医院及医生的财政投入不足,导 致医院以药养医,进而导致药品市场便宜好用的药品被淘汰,医院对药品的提成等进一步导致药品最终价格上升,进一步推高了患者的就医成本 ?基层医疗的薄弱还导致患者不能就近就医,带来诸多不便;医疗 保健教育的欠缺以及对医疗费用的担心导致“小病忍一忍”,不能

及时得到合适的医疗服务,耽误了病情的最佳发现和治疗时机,总体推高了社会医疗成本 (二)国家鼓励分级诊疗和社会办医 2015年9月,国务院办公厅发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,要求建立分级诊疗制度,合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化,重点推进基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动,促进医药卫生事业长远健康发展、提高人民健康水平、保障和改善民生。同时,《意见》还提出“大力推进社会办医…就地就近为基层群众服务”。 (三)社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用 现有的医疗体系,公立医院财政投入不足导致医院以药养医,同时优质医疗资源的部分集中和总体欠缺导致患者在正常的诊疗和药品费用之外要承担相当一部分“隐形成本”。而基础医疗体系优质医疗资源欠缺(医生、设备、系统),难以满足百姓就近、安心、便宜就医的需求。 在国家政策的鼓励下,社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用。 ?首先社会资本是现有医疗“体系外”成员,没有现有医疗系统固 化和陈旧的思想束缚,在利用新模式、新技术改造医疗服务的过程中可以大胆前进 ?其次,社会资本对互联网在传统行业现代化升级中的意义和方法 方面有深刻的认识,可以充分发挥互联网、信息化在医疗服务中的价值

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目录 一、企业介绍 1、项目背景 2、创业计划 3、企业轮廓 4、法律形态 4、企业前景 二、创业者及其团队介绍 1、组织结构 2、团队职责 三、产品和业务范围 1、产品 2、服务 3、客户群体 四、市场分析 1、客户需求 2、竞争对手 3、市场容量 五、营销策略与计划 1、定价 2、渠道 3、促销策略 六、财务计划 1、销售额 2、成本 3、利润 4、效益及启动资金预测 七、风险分析 1、系统风险 2、非系统风险

一、企业介绍 “聚意”股份有限公司,是一家以纸品、衣物个性化印刷印染定制为主营业务的股份有限公司。公司秉承着“聚众火,燃新意”的公司理念,在8人创业团队的带领下,齐心协力,砥砺前行。 1、项目背景 当今社会,微小化与个性化已经成为流行的潮流与未来发展的趋势。从私人定制家装到高端定制服装,私人定制这一概念已经深入到人们的生活中,参与到人们的衣食住行里。为了满足当下消费者,尤其是青少年消费者的个性化定制需求,迎合消费者追求时尚,渴望独树一帜的心理,我们创业四组创立了“聚意私 人定制股份有限公司”的创业项目。 2、创业计划 (1)通过调查问卷和联系各院学生会成员的方式,了解同学们学习生活中需要 定制的纸品衣物和感兴趣的个性化物品方向,以及院系在工作和活动中需要批量定制的纸品、纪念品等,确定公司的主营方向。 (2)根据确定的主营方向和业务范围,联系相关生产厂家,洽谈合作业务 (3)通过传单、走寝、网络平台等方式,宣传推广本公司 (4)在老校区形成规模后,以一区一分点,一校一网点的方式,发展公司,走 向规模化。 (5)在定制业务发展成熟,拥有固定客户群后,发展自创意工艺品售卖业务, 打造公司自主品牌。 3、企业轮廓 (1)初期主营线上服务,企业网店提供个性定制服务,线下场所主要作为办公,

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口腔诊所商业计划书(全套资料) 你的商业模型、概念 微笑,一个高档的口腔诊所。 地址的选择: 繁华商业区的写字楼,建议选址一:王府井,西单。 cbd区域,建议选址:国贸,三元桥附近。 外企和外籍人士集中的地区,建议选址:使馆区。 交通状况:选在公交车站,地铁附近,附近还必须有停车场方便患者停车。周围的环境不宜太喧哗。 室内设备 占地面积:500平方米。均价5元每平方米每天。年租金80万,加上装修大约20万。 诊所规模为10把牙椅,每个牙椅都隔成单独的诊疗空间。每个30平米左右,一共占地300平米。需要技工室,x线室,管理人员办公室,医护人员休息室,候诊室,药房等。 考虑到儿童就医的特殊性,特设儿科诊室,装修布置特殊一些。另设特诊室供专家使用。 口腔综合治疗台每台价格50万左右,十台一共500万。加上数字化内窥镜,和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万。 数字化x线机,数字化x曲面体层x线机,以及数字显示系统,一套价格大约是20万,为了工作的方便,至少要配置两套。价格估计50万。技工室的一整套设备初步估计花费70万。 消毒室的主要设备清洗机,灭菌器,总价大约10万。另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万。 诊所动力和能源供应系统价值10万。吸尘通风系统价值10万。 口腔门诊管理系统,2万左右的管理软件加上室内家具摆设,一共10万。这样开业所需的第一笔资金为870万。 开业所需的人员: 12个主治医师:一人一个牙椅,采取轮休制度。工资水平基本工资加提成。整体水平要高于国有医院的薪酬水平。要求具有执业医师从业资格证, 护士人员18个,国家规定医护人员的比例是1比1.5。给每个主治医师配一个护理人员,这样工作起来比较默契。一个做前台接待,另外的4个人员随机搭配,因为有些手术需要两个护理人员。 技工:10个。 口腔管理人员一个,负责内部人事财务市场的管理。 人员培训工作非常重要,因为我们是属服务行业,高档诊所要的是五星级的服务。 运作模式 在已经有不少外资口腔进入北京市场并且占据了一定市场份额的情况下,作为一个刚进入的企业,我们应该怎么做呢?我们的竞争对手就有很多值得我们学习的地方,仔细地分析竞争对手,找出他们的优点和不足。学习他们的优点,改进他们的不足之处。 有几点是应该注意的: 1、我们是专业化的口腔医院,但是口腔医院很多,一定要找出自己的核心竞 争力所在。现在的外资诊所和普通的外企运作模式差不多,都是利用本地廉价的人力资本盈利。而我们用外国的医生,显然会增加成本,但也可以提高我们的地位和档次。我们可以定位在比他们更高的层次上,为中国最有钱的阶层服务。外籍医生由于语言不通需要配备翻译之类的人员,无形之中增加了人力成本,但这也是我们的服务的特色所在。 2、因为口腔诊所是属于服务型行业,所以有服务行业的特殊性。要做好服务

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目录 目录 (1) 1 公司概况 (3) 1.1 公司名称 (3) 1.2 公司结构 (3) 1.3 经营范围 (3) 1.4 服务宗旨 (3) 1.5 人员及组织结构 (3) 1.5.1 人员能力分析 (3) 1.5.2 人员分工 (3) 2 产品与服务 (4) 2.1 产品介绍 (4) 2.2 收费设定 (4) 3 市场调查与分析 (5) 3.1 可行性分析 (5) 3.2 客户描述 (5) 3.3 市场分析 (6) 3.4 竞争分析 (6) 3.4.1 竞争者分析 (6) 3.4.1.1 现有竞争者 (6) 3.4.1.2 潜在竞争者 (6) 3.5 茶餐厅竞争的形式分析 (6) 3.6 SWOT分析 (7) 4 经营战略 (7) 4.1 目标市场 (7) 4.2 营销策略 (8) 4.3 推广策略 (8) 4.4 创新机制 (9) 4.4.1 技术创新 (9)

4.4.3 经营模式创新 (9) 5 财务分析 (10) 6 风险及对策 (11) 1.5.3风险 (11) 2.3外部风险 (11) 2.4内部管理风险 (11) 2.5市场风险 (12) 2.6原料资源风险 (12) 1.5.4对策 (12) 3.7应对措施 (12) 7 总体进度安排 (13)

1 公司概况 1.6公司名称 福生 1.7公司结构 直线制结构 1.8经营范围 点心、咖啡、西点 1.9服务宗旨 时尚、优质、舒适、健康,让顾客满意的服务 1.10人员及组织结构 店长1 名西点师1 名茶、咖啡、调制师 2 名服务领班 1 名服务员3 名1.5.5人员能力分析 店长:能带领团队,激发团队热情,为客疯狂,为人诚实守信,具有良好的职业素养 西点师:具有中高级以上职业资格证书,从事该工作一年以上 咖啡师:具有中高级以上职业资格证书 服务员:有相应工作经验、沟通能力较好 1.5.6人员分工 店长:1、独立负责本店的日常管理工作; 2 、对本店的行政、人事、营运、采购监管、企划执行、成本控制、人员流失、员工满意、顾客满意度、收银

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目录 目录............................................. 错误!未指定书签。 1 公司概况......................................... 错误!未指定书签。 1.1公司名称..................................... 错误!未指定书签。 1.2公司结构..................................... 错误!未指定书签。 1.3经营范围..................................... 错误!未指定书签。 1.4服务宗旨..................................... 错误!未指定书签。 1.5人员及组织结构............................... 错误!未指定书签。 1.5.1人员能力分析............................... 错误!未指定书签。 1.5.2人员分工............................... 错误!未指定书签。 2 产品与服务....................................... 错误!未指定书签。 2.1 产品介绍.................................... 错误!未指定书签。 2.2 收费设定.................................... 错误!未指定书签。 3 市场调查与分析.................................... 错误!未指定书签。 3.1 可行性分析.................................. 错误!未指定书签。 3.2 客户描述.................................... 错误!未指定书签。 3.3 市场分析.................................... 错误!未指定书签。 3.4 竞争分析.................................... 错误!未指定书签。

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口腔门诊企划书模板 篇一:口腔门诊企划书模板 北京华经纵横咨询有限公司中国产业竞争情报网.cn【引言】教育和医疗被认为是目前中国潜力最为巨大的商业领域,但这个领域也有较为封闭的领域,很多内幕并不为大众所知。口腔诊所是医疗领域一个比较有代表性的项目。投资少,风险低,行业相对稳定,回报较高,中国目前口腔医疗机构近12 万家,随着中国医疗领域的市场对外开放,各路资本纷纷进入这个领域,成为很多资本进入医疗行业的试金石。 中国是人口大国,随着中国医疗领域的市场WTO 的到期,各路国际资本纷纷进入这个领域。医疗行业不涉及政权稳定,属于不会左右国家宏观经济的行业,在部分领域逐渐放开将是大势所趋。2011 年初中国政府忽然作出降低外资进入医疗市场的门槛,有三个部级管理下放省级管理,这个政策的背后无疑蕴含着巨大的机会和能量,它一下子将中国医疗市场推向了舞台正中,成为各路资本关注的焦点。【目录】第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策

略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料北京华经纵横咨询有限公司中国产业竞争情报网.cn三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、口腔诊所产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/ 饱和)品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场

口腔医院项目商业计划书

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前言 《口腔医院项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为:行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据,作为行业通用的模板计划书,企业能够自行补充单位信息,稍做调整就能够作为项目计划书使用。我们也能够根据企业具体项目要求专项编写专业定制版,并根据详细要求合理报价,为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书(Business Plan)是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其它相关人员全面展示公司和项目当前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业

计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书,不但是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一,三胜咨询具有:一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《口腔医院项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写,依托三胜咨询庞大的细分市场数据库,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、口腔医院相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息,对中国口腔医院行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析,并紧密结合项目情况对口腔医院项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势,将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者,最大限度提升您的公司/项目价值,确保您的商业计划处于同行领先水平,将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平,是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套:¥9500 电子版:9000 可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价,是结合客户提供的资料清

口腔诊所创业计划书

口腔诊所创业计划书 篇一:牙科诊所商业计划书 牙科诊所项目商业计划书 2016年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价格】订制 牙科诊所项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势

四、融资与财务说明 第二部分牙科诊所行业与市场分析 一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、牙科诊所行业市场分析 三、牙科诊所市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略

二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算

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创业基础商业计划 书 1 2020年4月19日

商业计划书 彭思源 10130118 化工 135地址:海湾大学城。 目标一店:应技大南门对面 开店创意:当代大学生们是活跃消费群体,特别在食品方面,除主餐外,也非常喜欢各类副食、零食。最重要的是,大学生们来自全国各地,五湖四海,大家的饮食习惯有所不同,学校内的食堂虽设有各地美食,但依然无法满足同学们的需要,主要原因包括:味道不正宗(我是四川人,在食堂吃的各种川菜都感口味极其不正宗);品种不全面(许多喜欢的小吃都没有,校外虽然有较正宗的川菜,但很多品种都没有,比如四川小吃锅盔,云南的云腿月饼、鲜花饼等,许多同学甚至没有听说过)。且各类小吃有成本低,易保存,售出价格低,消费群体大,回头客多等特点。每学期开学初许多同学返校时都会带家乡本地的特产,吃得很幸福~ 可是吃完了就不容易再有,家里寄来邮费贵,网上需一次性买很多才包邮,无耐乡愁,家乡美味,只能盼回家的时候。 本店经营的产品都是各地易保存,易运输,方便食用的特产休闲食品。 主要营销产品:全国各地特产休闲食品。 营销对象:主要是大学生,以及周边在上海生活的外地人。

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 营销方式:店面出售,网上出售,电话、短信订购。有免费送货上门服务。 营销团队:来自各省的同学作为工作人员,因了解自己本地特色食品的制作成本和价位,与自己本地特产制作者协商合作。聘请兼职人员专门作为电话客服、网上客服、店面客服和送货员。开始不会聘请太多,经营成熟后会扩招。 投资方式:1、经济投资 2、特产投资 投资说明:1、经济投资者利润分红 2、外省各地食品加工制作者可按以下方式合作:(1)免费提供货物,邮费由我店承担,利润分红;(2)提供低价货物,不分红,我店会大量购进,邮费由我店承担。 宣传:我店会到各学校食堂门口及街口等公共场合发传单宣传,也会到各学校宿舍发传单和扫楼,顺便招收兼职人员。网站上会显示最新货品及优惠信息,注册用户可绑定手机身份证等,购买到一定金额后可升VIP享优惠和信息提醒。 进货:我店营销团队会回家乡与当地特产制作者协商合作方式,且争取与其附近快递公司合作,争取最大优惠。 其它:我店各产品卖出价格与其在本地售出价格相同。 特点:多渠道销售,薄利多销。 直接与制作者合作,省去中间环节产生的费用,低成 3 2020年4月19日

口腔医院策划方案

口腔医院策划方案 【篇一:口腔医院项目商业计划书】 口腔医院项目 商业计划书 内容详情/syjhs/ 前言 《口腔医院项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对 项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为:行业通用版、专 业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业 指标数据,作为行业通用的模板计划书,企业可以自行补充单位信息,稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具 体项目要求专项编写专业定制版,并根据详细要求合理报价,为企 业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书(business plan)是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集 与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编 辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战 略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质 的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、 特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将 会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目, 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商 业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关 键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的 制作列为头等大事。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功 融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最 早的投融资策划专业公司之一,三胜咨询具有:一流专家团队、丰 富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。

创业计划书 创业基础

创 业 计 划 书 项目名称:大学生旅游规划社 项目组长:

一、项目介绍 (一)项目背景 为解决广大在校大学生在假期旅游的种种问题或是不知如何实现自己的旅游想法,本社应运而生,拥有线下与线上合体的方式,致力于帮助大学生们完成一趟一个令人难忘的有意义的旅行。 随着我国经济的快速发展,生活水平不断提高,旅游成为了我们生活中很重要的一部分。旅游市场随着人们生活水平的提高正在不断地扩大,各种旅行服务旅行设施都在进一步的完善。每逢节假日,旅行社总会针对各个地区推出各种精彩的旅游线路,国内国外各处景点更是人山人海。然而在这人山人海中,却鲜少看到有以大学生为主要消费群体的旅行社。在现今社会中,旅游团队几乎很少是以大学生为主的。旅行社是营利性的,大学生是中国旅游市场的特殊消费群体,各家旅行社往往为了追求更高的利润,而忽略了大学生旅游市场。殊不知这一特殊的消费群体蕴含着巨大的商机。 当代大学生作为一群特殊的群体充满活力和朝气,容易接受新兴电子商务行业,也是个人自助及团队出游的重要主体。建立大学生电子商务旅游网站,是代替旅行社成为担负收集信息、传递信息、综合利用信息来组合旅游产品、并直接向旅游消费者推介和销售职能的网上中介,同时又担负着向旅游产品供应企业及时反馈旅游市场需求的功能。 一方面,使高校大学生从网上轻而易举地获得超大量的旅游及服务信息,从而信息化、简单化、科学化;另一方面,网站提供一系列

整套的服务,包括景点介绍,订票包车,团队导游,旅游线路等等,把旅游供应商和旅游消费者聚集在一起,互通信息,以致抛开旅行社中介机构,不必依靠旅行社所提供的信息,就可以直接进行买卖交易活动,方便快捷,省钱省力。 (二)项目内容 本社包含大学生旅游规划网站,微信公众号,微博号及校园内线下实体旅游规划社。 (三)项目优势 旅游计划:苦恼于旅行计划? 本社专业帮助广大同学根据个人的喜好制定详细的旅游计划。 服务:沟通很复杂? 本社具有多种媒体途径和客服进行24小时无障碍交流,并在校园内设置实体店拉近距离面对面交流。 交通费:交通太复杂? 本社致力于帮助同学解决旅途上一个重要烦恼---交通。提供抢票,低价购票,多种包车租车渠道等服务。 交友:旅行人数少? 本社提供平台让您在本校及外校中找到志同道合的朋友共同进行一场愉快的旅行。 (四)用户群体 在校大学生及向往青春之旅的社会人士 (五)竞争对手

口腔诊所计划书

篇一:口腔诊所商业计划书(全套资料) 口腔诊所商业计划书(全套资料) 你的商业模型、概念 微笑,一个高档的口腔诊所。 地址的选择: 繁华商业区的写字楼,建议选址一:王府井,西单。 cbd区域,建议选址:国贸,三元桥附近。 外企和外籍人士集中的地区,建议选址:使馆区。 交通状况:选在公交车站,地铁附近,附近还必须有停车场方便患者停车。周围的环境不宜太喧哗。 室内设备 占地面积:500平方米。均价5元每平方米每天。年租金80万,加上装修大约20万。 诊所规模为10把牙椅,每个牙椅都隔成单独的诊疗空间。每个30平米左右,一共占地300平米。需要技工室,x线室,管理人员办公室,医护人员休息室,候诊室,药房等。 考虑到儿童就医的特殊性,特设儿科诊室,装修布置特殊一些。另设特诊室供专家使用。口腔综合治疗台每台价格50万左右,十台一共500万。加上数字化内窥镜,和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万。 数字化x线机,数字化x曲面体层x线机,以及数字显示系统,一套价格大约是20万,为了工作的方便,至少要配置两套。价格估计50万。技工室的一整套设备初步估计花费70万。 消毒室的主要设备清洗机,灭菌器,总价大约10万。另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万。 诊所动力和能源供应系统价值10万。吸尘通风系统价值10万。 口腔门诊管理系统,2万左右的管理软件加上室内家具摆设,一共10万。这样开业所需的第一笔资金为870万。 开业所需的人员: 12个主治医师:一人一个牙椅,采取轮休制度。工资水平基本工资加提成。整体水平要高于国有医院的薪酬水平。要求具有执业医师从业资格证, 护士人员18个,国家规定医护人员的比例是1比1.5。给每个主治医师配一个护理人员,这样工作起来比较默契。一个做前台接待,另外的4个人员随机搭配,因为有些手术需要两个护理人员。 技工:10个。 口腔管理人员一个,负责内部人事财务市场的管理。 人员培训工作非常重要,因为我们是属服务行业,高档诊所要的是五星级的服务。 运作模式 在已经有不少外资口腔进入北京市场并且占据了一定市场份额的情况下,作为一个刚进入的企业,我们应该怎么做呢?我们的竞争对手就有很多值得我们学习的地方,仔细地分析竞争对手,找出他们的优点和不足。学习他们的优点,改进他们的不足之处。 有几点是应该注意的: 1、我们是专业化的口腔医院,但是口腔医院很多,一定要找出自己的核心竞 争力所在。现在的外资诊所和普通的外企运作模式差不多,都是利用本地廉价的人力资本盈利。而我们用外国的医生,显然会增加成本,但也可以提高我们的地位和档次。我们可以定位在比他们更高的层次上,为中国最有钱的阶层服务。外籍医生由于语言不通需要配备翻译之类的人员,无形之中增加了人力成本,但这也是我们的服务的特色所在。

创业基础课商业计划书

聚意私人定制 股份有限公司商业计划书 目录 一、企业介绍 1、项目背景

2、创业计划 3、企业轮廓 4、法律形态 4、企业前景 二、创业者及其团队介绍 1、组织结构 2、团队职责 三、产品和业务范围 1、产品 2、服务 3、客户群体 四、市场分析 1、客户需求 2、竞争对手 3、市场容量 五、营销策略与计划 1、定价 2、渠道 3、促销策略 六、财务计划 1、销售额 2、成本 3、利润 4、效益及启动资金预测 七、风险分析 1、系统风险 2、非系统风险 一、企业介绍 “聚意”股份有限公司,是一家以纸品、衣物个性化印刷印染定制为主营业务的股份有限公司。公司秉承着“聚众火,燃新意”

的公司理念,在8人创业团队的带领下,齐心协力,砥砺前行。 1、项目背景 当今社会,微小化与个性化已经成为流行的潮流与未来发展的趋势。从私人定制家装到高端定制服装,私人定制这一概念已经深入到人们的生活中,参与到人们的衣食住行里。为了满足当下消费者,尤其是青少年消费者的个性化定制需求,迎合消费者追求时尚,渴望独树一帜的心理,我们创业四组创立了“聚意私人定制股份有限公司”的创业项目。 2、创业计划 (1)通过调查问卷和联系各院学生会成员的方式,了解同学们学习生活中需要定制的纸品衣物和感兴趣的个性化物品方向,以及院系在工作和活动中需要批量定制的纸品、纪念品等,确定公司的主营方向。 (2)根据确定的主营方向和业务范围,联系相关生产厂家,洽谈合作业务(3)通过传单、走寝、网络平台等方式,宣传推广本公司 (4)在老校区形成规模后,以一区一分点,一校一网点的方式,发展公司,走向规模化。 (5)在定制业务发展成熟,拥有固定客户群后,发展自创意工艺品售卖业务,打造公司自主品牌。 3、企业轮廓 (1)初期主营线上服务,企业网店提供个性定制服务,线下场所主要作为办公,成品展示,成品暂储之用。 (2)发展成一定规模后,线下开办门店,作为个性物品销售门店(如,动漫周边店、手工艺作品店的形式),打造属于公司自己的自创意工艺品品牌。 (3)规模为一区一点,依托校园进行推广宣传,营销服务。 4、法律形态 股份有限公司 5、企业前景 作为一项混合型项目,我们既解决了消费者关于私人化定制的需求问题,又迎合了当下微小化、个性化的发展趋势。我们以当下最流行也最贴近消费者的 O2O模式,线上线下联合经营,将产销有机对接,避免了可能存在的库存积压的问题,具有相当充足的发展空间与广阔的发展前景。将来,我们将发展成为具有自主创意设计品牌的股份有限公司,以辽大为起点,走向全国。 二、创业者及其团队介绍 1、组织结构

创业大赛商业计划书

目录 一、创业方案执行摘要 (3) 1.1 业务构想与业务概貌 (3) 1.2 机遇与谋略 (3) 1.2.1 政治法律环境 (3) 1.2.2 经济环境 (4) 1.2.3 社会文化环境 (4) 1.2.4 技术环境 (4) 1.2.5谋略 (4) 1.3 目标市场与前景预测 (5) 1.3.1目标市场 (5) 1.3.2前景预测 (5) 1.4 竞争优势 (5) 1.4.1资源优势 (5) 1.4.2技术和产品优势 (5) 1.4.3服务优势 (5) 1.4.3运营优势 (5) 1.5 经济性、盈利性与创收潜力 (5) 1.6 经营团队 (6) 1.7 股权分配与出让 (6) 二、产业、企业及其产品或服务 (6) 2.1 产业概况 (6) 2.2企业及其构想 (6) 2.3 产品或服务 (7) 2.4 市场进入与扩张谋略 (8) 2.4.1总体战略 (8) 2.4.2市场进入与扩张路径 (8) 三、市场调研与分析 (8) 3.1 顾客 (8) 3.2 竞争态势与竞争优势 (9) 3.2.1行业内竞争者 (9) 3.2.2替代品的生产者 (9) 3.2.3 潜在竞争者 (9) 3.2.4 供应商 (9) 3.2.5顾客 (9) 3.3 预期市场份额与销售额 (9)

四、新创业务的经济性 (9) 4.1 生产成本、销售价格与税前利润率 (9) 4.2 实现盈亏平衡所需月份 (10) 4.3 实现现金流量正值所需月份 (11) 五、市场营销方案 (11) 5.1 总体营销谋略 (11) 5.1.1 产品(Product) (11) 5.1.2价格(Price) (11) 5.1.3渠道(Place) (11) 5.1.4促销(Promotion) (11) 5.2产品作价 (11) 5.3 售后服务与质量承诺 (12) 5.3.1售后服务 (12) 5.3.2质量承诺 (12) 5.4营销渠道与促销活动 (12) 5.4.1营销渠道 (12) 5.4.2促销活动 (12) 六、设计与开发规划 (13) 6.1开发任务 (13) 6.2各项成本预算 (13) 6.3 知识产权问题 (13) 七、生产计划与经营计划 (14) 7.1企业选址 (14) 7.2支持设施 (14) 7.3政府管理与法律纠纷 (14) 八、管理团队 (14) 8.1企业组织结构 (14) 8.2管理层关键人物 (15) 8.3管理层报酬与股权 (15) 8.4其他股东、权利与限制 (15) 九、总体进度安排 (15) 9.1 公司注册时间安排 (15) 9.2 经营业务时间安排 (15) 十、关键风险、严重问题与基本假设 (16) 10.1关键风险 (16) 10.2严重问题 (16) 10.3基本假设 (17)

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