管理团队决定企业的管理制度——企业制度

管理团队决定企业的管理制度——企业制度
管理团队决定企业的管理制度——企业制度

令人骄傲的管理团队

——万学高速发展的伟大舵手

直到今天,张锐打造他的创业团队的经典案例还是会被人们一次又一次的提起:2006年,取得博士学位之后,张锐利用十一天的时间说服了自己原有团队里的五个朋友。

和张锐一样,他们也都是全国研究生主席联合会中的成员。

“优秀的团队成员机会非常多,你必须要让他意识到和我一起创业的远期价值的回报是很高的。在我启动创业之初,我用强势的方法去否定掉我的团队成员其他的选项,可能这和中国传统道德理论是相悖的,因为很多人愿意自己创业,不愿让他的朋友去冒险,其实这是对他的项目信心不足的原因,而我对我的项目非常有信心,所以我大胆、强势的要求他们放弃一切跟我走”。

在中粮大厦的星巴克,张锐最终把这五个人聚在了一起。“谈了很久之后,我们沿着长安街一直走。我指着路两边的建筑说,原本我们毕业之后都是要在这里上班的,现在我不去了,你们呢。”完成初步的团队建设之后,张锐并没有马上开始很快地启动项目。“投资人对海文的家族企业模式并不感兴趣,所以我们就准备出来独立创业。当时我们在成立之初就确定了权力和利益的分配原则。很多教育行业比较早的创业者,他们都是一拍脑袋大家往前冲,只考虑业务层面的突破,不考虑权力分配,这样会给以后的发展带来很大的不稳定性”。而这个精通管理学的团队则早早的避免了这样的风险。项目启动之初,张锐和他的创业伙伴在人民大学紫金园租了三室一厅,利用三个月的时间在性格、工作习惯上进行迅速的磨合。“更为重要的环节是我们要迅速磨合和培育我们的业务能力。我们当时分成三个组,每个组两个人,把我们任务分成三份,你要前进就得很好的分工协作,我们做两人一组,每一组做的是我们全部的任务,从战略规划,到市场分析,到财务预测,到促销管理,到广告每一个词的谴词造句,这样才使我们每个人的价值能够深入发挥,因为创业者,尤其是合伙人、股东级别的人,我认为他们每个人必须要有我们企业生命发展的全部功能,所以我们就这样做了。”

此时的张锐已经辞去了海文考研学校执行CEO的职位,并且退出了自己所持有的15%的股份,一心一意的走自己的创业之路。“我们有一个精英团队,我们了解全国70多家考研机构里最好的部分,我们知道最优秀的教师在哪里,同时我们本身有着这个行业最优质最先进的教学技术。”更为关键的是,与其它创业团队要经历一段时间的沉默才能吸引资金不同,张锐的团队早早的受到了天使投资者的关注,当唯一让投资人感到犹豫的团队问题解决之后,万学高速发展的基础就已经建立起来。

每一个企业都有自身的管理制度,以规范员工的行为,并保证企业目标的实现。对任何一个企业而言,再完整的制度也不一定能真正赢得员工的心,因为制度没有员工的自觉认同,是难以真正发挥作用的。员工必须认同公司的企业文化,企业才能够永续经营。在员工升迁时,不只要看他过去的工作纪录,更要看他是否认同公司的企业文化,一位无法认同企业文化与价值观的员工,即使有再优秀的能力,也无法成为公司的核心份子。

万学教育中层管理人员百分之百为硕士以上学历,高层管理人员百分之五十为博士学历,这支优秀的管理团队不仅领导着万学教育蒸蒸日上,还引领着整个培训行业全面升级,万学教育的管理团队注定了万学教育管理制度,保证了万学目标的实现!

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