科技创新工作总结：对标一流 创新引领新疆能源企业安全发展

对标一流创新引领新疆能源企业安全发展

—河南能源新疆公司科技创新工作总结在自治区政府、河南能源的关心指导下，新疆公司按照“以质量求生存，以科技谋发展，以创新促效益”的原则，认真总结探索科技市场运作模式，不断完善创新管理体系，确立了“对标一流，建立起具有新疆特色的自主创新管理体系，引领新疆能源企业安全发展”的创新工作目标。新疆公司连续7年实现了安全生产，所有矿井全部实现综采，党的群众路线深入开展，“新疆速度”响亮叫响，发展整体实现了稳中有进。现将2015年的科技创新工作总结如下。

一．“三大机制”打造创新建设新体系

1．规范科技市场运作，构建创新体系

近年来，公司全面构建科技市场组织保障体系，建立健全了创新领导组织，经过多次修订，共计发布创新相关制度12项，修订了成果评价体系、成果验收结算体系，完善了科技成果的收购市场化运行机制，详细制定了创新工作规划并扎实推进，整个科技市场运作实现了“六个规范”：一是创新工作的考核更加严细；二是创新项目的进程严格按计划进行；三是创新成果的收购及时严谨；四是创新成果及时得到推广应用；五是创新奖励的发放体现了贡献大小；六是以“创新工作室”为基地，发现和培育了一批创新人才。

2．规范创新绩效考核，效果显著

创新绩效考核体系和创新成果推广体系已经推广应用到了部室、车间、班组、个人。通过动态绩效考核排名和对标排序，一线员工、技术人员、管理人员以及车间、部室都开始关注自己的排名，并开始相互竞争，激发创新动力。主要做法是：一是对各车间、部室的创新项目立项完成情况每季度进行绩效考核，兑现奖罚。二是结合公司“四型班组”创建考核和“创新型”班组建设情况，进行量化考核，兑现奖罚。三是对个人创新情况进行考核奖励。根据个人在创新项目中承担不同职责进行动态排名，按责任大小兑现奖罚。四是创新成果实现量化评审，公平公正。由评委对每项创新成果进行单独的评审打分，创新办公室统计并取平均得分确定成果最终等级，保证成果评审结果公正合理。

新疆公司2015年度上报国家安监总局2016年安全生产重大事故防治关键技术科技项目3项；上报自治区科技厅2016年科技计划项目2项（与中国矿业大学合作）；2项技术创新项目通过国家煤炭工业协会科技项目鉴定，其中“近距离煤层坚硬顶板上行开采技术与应用”项目鉴定结果为国际先进水平。

2015年度申请发明专利2项，实用新型专利3项，其中一项已授权，其余已通过查新并受理。

2015年度获得国家级自治区专项资金支持235万元。

截至2015年9月份新疆公司利用国家西部大开发战略

有关税收政策累计节税6123万元。

3．开展创新工作室建设，塑建基层班组创新平台

今年，公司将班组作为创新的“试验田”，全面开展创新工作室建设，形成了部室、车间、班组、岗位创新运作体系。如众泰煤焦化公司“蒋善勇学习创新工作室”、龟兹矿业“李峰创新工作室”、众维煤业的“单成方创新工作室”。

创新工作室组织开展了班组微课堂和技能大赛、班组板报竞赛、论文征集等多种形式的岗位创新创效活动，班组员工不断挑战先进水平，在技术攻关、优化生产上取得了显著成效，逐渐实现了从借鉴到创造、从追赶到赶超、从跟跑到领跑的超越，充分调动了全员创新的积极性。

二．亮点纷呈，创新引领新疆能源企业安全发展

（一）以管理创新保安全，推动逆市发展

1．践行“四大举措”，深入内部挖潜，全面提质增效。2012年下半年以来，面对宏观经济持续下行、煤炭市场低迷不振、企业竞争深度加剧的严峻形势，新疆公司提出向技术进步要效益、向产品质量要效益、向以销促产要效益、向成本管理要效益“四大举措”。“2013年，二级冶金焦因市场遇冷，价格大幅下跌，众泰煤焦化成功攻克了一级冶金焦生产难题，成为南疆地区首家全部使用当地煤炭炼一级冶金焦的企业，不但价格比二级冶金焦每吨提高了150元至200元，而且市场供不应求，每年增效1亿元以上，实现扭亏为盈。

2014年8月14日恒泽投资康苏煤矿11706首个综采工作面成功试运转，走上了综合机械化采煤之路。矿井产量大幅提升，实现了扭亏为盈。在向技术进步要效益理念的引领下，特厚煤层大倾角综采放顶煤技术、上行开采等一批项目涌现出来，分别填补了新疆公司乃至自治区技术空白。“四大举措”的实施，带来最直观的效果是效益的平稳。2013年来新疆公司在自治区所有煤炭企业中盈利能力位居第一。

2．创新安全管理推行“三盯三对照”三级安全管理方法。“三盯三对照”即公司对矿（厂）、矿（厂）对区队（车间）、区队（车间）对班组的安全管理。通过“三盯三对照”制度实施，从而形成公司到班组的纵向成线，横向成网日常管理监督体系。管理模式由事后处理型转为问题发现型，提高管理人员的责任心和发现并消除隐患能力，把管理重点放在事故超前预防上，为企业生产与职工生命安全建立坚实的屏障。最大限度地调动基层单位加强和改进安全管理工作的主动性、积极性，促进基层单位将传统的外迫型安全指标管理转变为现代的内激型安全目标管理。有效的消除事故隐患，杜绝各类事故发生，实现了安全生产。

（二）及时掌握国家及地方政策法规，获取税收优惠和资金支持

新疆公司为了及时识别和获取国家及地方各项法规政策，掌握并充分利用各项优惠和鼓励政策，争取相关政策资

金支持，降低企业税务负担，提升企业核心竞争力，公司下发了《关于成立政策研究及利用领导机构的通知》，按照专业分工成立“科技创新”“产业扶持”“税收减免”“节能降耗”“安全环保”“劳动用工”6个专项小组，每个小组具体负责本专业相关政策的识别、获取、研究和利用等工作。

众泰煤焦化公司通过政策的识别获取，先后获得自治区科技厅、自治区经信委、地区知识产权局、地区组织部等单位专项资金207万元。2015年度克州康苏煤矿针对安全生产隐患的电子信息专项资金已通过专家评审，众泰焦化的20万吨/年的煤制甲醇战略性新兴产业项目自治区已受理，将给予专项资金支持。

（三）创新成果不断涌现，科技荣誉不断添“丁”。

准东煤化工在2015年共取得发明专利授权一项，进入实质审查阶段一项，实用新型一项，通过河南省科技成果鉴定一项，发表论文四篇。2015年7月17日，由准东煤化工前头公关的“膜技术处理碎煤加压气化工艺污水应用研究”项目通过了河南省科技厅的科学技术成果鉴定，该项目是根据我国煤化工行业的需要，结合企业的实际情况，以及国家对节能减排、保护环境的政策要求，自行选定的研发课题，是国内外第一次采用反渗透膜技术处理碎煤加压气化工艺污水，探索了煤化工废水处理的新途径。公司组织技术人员广泛交流、外出考察、内部讨论，对重要工艺方案、设备选型、电气仪表配置等反复研究，在2014年编制《酚回收技术方案的比选》、《硫回收产品市场调研及技术方案的确定》等38项技术报告基础上，2015年又编制22项技术

报告，包括《水煤浆提浓技术方案》、《甲烷化工艺选择报告》、《甲烷

产品气质量和工艺条件》等。“碎煤加压气化和水煤浆气化组合工艺制取煤制天然气研究项目”为新疆龙宇能源准东煤化工40亿Nm3/年

煤制天然气示范项目的支持性研究，在国内外第一次提出采用碎煤加

压气化和水煤浆气化组合工艺用于制取煤制天然气。本项目气化组合

工艺已列入国家级煤化工示范项目的示范内容，示范方案通过国家能

源局和石化规划院组织评审，初步设计条件和方案通过集团公司论证。“低阶煤热稳定性影响因素的实验研究及应用研究项目”，以低阶煤

的热稳定性为理论基础来确定碎煤加压气化炉入炉煤最小粒径，可以

实现高效利用低阶煤资源，在国内外属于首创，填补了我国在碎煤加

压气化炉入炉煤最小粒径确定的空白。

众泰煤焦化公司先后获得自治区科技厅、自治区经信委、地区知识产权局、地区地委组织部等单位专项资金共计207万元。公司重视对创新成果的总结工作，公司先后获得河南省工业和信息化厅科技进步奖2项、集团公司第二届科技进步奖2项、永煤公司第八届科技进步奖3项、集团公司第三届科技进步奖3项、14项实用新型专利获得授权、3项发明专利正在实质审查。2015年《新疆炼焦煤生产一级冶金焦研究应用》通过中国循环经济协会鉴定，成果水平国内领先。近年来，众泰创新体系建设有力助推公司科学发展，有效提高了公司安全管理水平和经济运行效益。

龟兹矿业以“创新兴则企业兴”作为创新的发展理念。

加大创新的奖励力度，尤其重视职工的小改小革，只要是实用的、能给企业带来效益的改革，经过验收后就可以给职工兑现奖励。将创新工作变成全矿职工参与的工作。 2015年龟兹矿业的“李峰创新工作室”被评为自治区级创新工作室，成为河南能源少有的获此荣誉的矿井之一。西井上行开采项目已经被列入国家煤矿安全监察总局2015年重大灾害治理项目,成为新疆唯一被列入的项目。“三维转采缩面工艺在走向长壁式工作面中的应用”、“大断面岩巷掘进新工艺的研究与应用等两篇论文获得中国煤炭工业安全科学技术创新三等奖。随着近两年龟兹矿业创新的各项制度考核、实施，龟兹矿业的创新成果为企业带来的效益越来越明显。

众维煤业始终秉承集团公司“先人一步，持续创新”的理念，深入学习贯彻“科学技术是第一生产力，是企业强盛的决定性因素”的科学内涵，众维煤业先后获得了诸多奖项。“众维煤业大倾角胶带输送机的应用”荣获河南能源科技成果二等奖。“大倾角综放工艺在众维煤业的推广与应用”荣获“阿克苏地区煤矿安全技术学会科技进步三等奖”

伊犁永宁煤化对制约矿井安全生产的技术瓶颈课题，在易自燃特厚煤层群联合开采技术、特厚煤层综放开采成套技术等领域加强与科研院校合作，并按计划积极实施，开展相关工作。

远处帕米尔高原的祖国最西部的康苏煤矿通过对昆仑

山、天山造山运动挤压复杂区矿井地质研究，取得了一大批地质数据和资料，整理出天山和昆仑山撞击区域地质构造框架，利用这些资料结合矿井实际，通过对康苏煤矿复杂地质条件下的支护形式进行优化，重新设计出合理的解决方案和合理的支护形式。康苏煤矿的地质资料和支护方案得到了自治区相关主管部门的高度认可。

三、创新工作不足和对策

新疆公司的创新工作虽然取得了一些成绩，在自治区煤炭企业中处于领先地位，但也存在一些不足。主要表现在实施的科技项目大多数是借鉴河南能源化工集团公司的先进经验，公司的技术力量相对薄弱，自主创新能力明显不足。

为了继续保持“新疆速度”，下一步我们将重点做好以下几项工作：

1.建立起完备的科技市场运作体系和运作模式，建立起公司、矿（厂）、区队（车间）三级创新管理体制，提高成员单位科技项目实施过程中组织和管理能力。

2.成立专门的科技创新工作机构，配备足够科技工作人员，成立自治区级企业技术中心和工程技术研究中心。深入了解新技术、新工艺、新设备的，加强对前沿技术的跟踪研究和探索。

3.以创新型班组建设为依托，加大群众创新力度，工作积极性和主动性推进基层班组和现场岗位的创新建设，切实

解决现场管理和岗位增效难题。

4.加大现有科技创新成果的应用与转化，引进消化国内同行业先进科技成果，加大科技创新投入、进一步发挥学习创新工作室的作用和广泛开展产学研合作。

当前，随着我国“一带一路”的规划建设，新疆迎来了新的发展机遇。摆在我们面前的形势虽然十分严峻，但在河南能源集团公司的领导下，新疆公司不断大力开展技术创新和管理创新，一定会不断创造新的纪录。