安全班组建设标准及考核办法

安全班组建设标准及考核办法
安全班组建设标准及考核办法

温宿县博峰煤业有限责任公司东井

班组建设考核标准及考核办法班组是企业的细胞,是加强企业管理和企业安全文化建设,搞好安全生产的基础。为进一步加强公司班组安全建设,进一步规范班组安全管理,以适应公司安全生产和发展要求,结合我公司实际,和近年来公司班组安全工作的先进经验,特制定本办法。

一、班组安全建设的目标

班组要坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,在保障职工安全与健康的前提下,开展各项工作。班组要实行安全生产目标管理,加强安全文化建设,通过积极采取有效措施,杜绝“三违”(即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),消除各种不安全因素,治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害,逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化,为提升企业的安全管理水平打下坚实的基础。

二、班组安全建设的要求

为了实现班组安全建设的目标,班组应开展达标争先创优活动,从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。并以百分制对各项安全工作进行考核。

(一)、规章制度(10分)

班组要依据企业、区队的有关制度,结合本班组岗位的实际情况和长期工作的实践经验教训,制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行,使企业安全制度文化建设落到实处。

1.岗位责任。按照班组所属的各种岗位工种特点,制订以操作规程、劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。

2.目标考核。班组要围绕工作任务,明确提出与之配套的安全目标与要求,并分解到班组的各个岗位,做到量化考核,责任到人。同时,在各种评先评优活动中实行安全一票否决。

3.培训教育。班组要对新到岗的职工,在企业、区队教育的基础上进行岗位教育与培训,并指定专人以师带徒,使其逐步了解、掌握、熟悉工作环境及岗位操作要求;在调整工作岗位、采用新的生产方法、添设新的技术设备或者变更工作场所时,必须对职工进行新岗位、新规程、新环境的安全教育培训;做到班组新老成员安全意识不断增强,特殊工种人员必须持证上岗等内容制定培训教育制度。

4.事故处理。针对班组发生各类事故(包括未遂事故)时,除积极组织抢救、保护现场外,还应及时向上级报告,并组织本班组职工分析事故原因、吸取教训、制订防范措施,预防类似事故的再次发生等内容制定事故管理规定。

5.日常活动。按照班组要结合实际,经常开展各种形式的安全活动,如班前班后会、岗位技术练兵、每周安全日、安全现场教育、安全检查等活动,并使之正规化、经常化、制度化,形成班组安全生产文化氛围的要求,制定日常安全工作管理办法。

6.维护保养。班组应对所管理使用的各种机械电气设备、工具、安全防护设施以及劳动防护用品等,按照职责范围,建立定员定责的日常保养制度和定期检修制度。

7.上下班交接。针对连续作业的班组,在上下班交接期间,上一班职工应将本班组内的安全生产情况以及遗留问题向下一班对口职工交接清楚,并要有文字交接记录,做到交接严谨,责任清楚的内容,制定交接班制度。

8.工作奖惩。班组应建立起安全工作的激励机制,按照目标管理的要求,制订出日常安全工作的评分考核奖惩办法。

9.管理建档。围绕班组内发生的有关安全生产的人和事,如安全检查记录、伤亡事故和设备事故、安全目标考核、反“三违”奖惩、重要设备检修、培训教育等记录都要进行分类建档,定期分析与总结的工作内容,制定安全生产档案规定。

10.其他。

(二)、培训教育(20分)

班组应根据各级安全教育培训制度,经常进行安全教育、培训、训练和安全理念的渗透,以提高职工的综合素质,确立正确、科学、完整的安全观念,形成班组的安全文化,使职工以规范的行为适应工作特定的环境。

1.学习基本知识。班组可利用班前班后安全活动、以会代训等形式组织职工学习上级的安全生产规程、标准、条例、命令和本企业的安全生产规章制度、岗位工种的安全技术知识等,使职工掌握安全生产的基本知识。

2.培训业务技术。班组要对职工进行日常安全技术训练,提高每个职工的安全技术操作水平。培养职工在紧急情况下的应急心理和正确行为,减少事故的损失。

3.提高思想意识。班组要充分利用各种宣传板报、学习园地甚至同事聚会等有效途径,以多种生动、形象的宣传方式向班组成员乃至家属,宣传党和国家的有关方针政策、法律法规和企业的各项规章制度,宣传安全生产、劳动保护科学知识。树立安全也是生产力,安全就是效益的价值观;树立遵章守纪的法则观和珍惜生命与健康的情感观,倡导健康的企业安全心理,形成系统的、科学的、完整的企业安全观念。

班组有关的培训教育记录、资料等,应建立相关档案,定期总结、分析。

(三)、安全管理(20分)

班组要根据本岗位的实际情况和本班组的工艺流程、作业特点,推广应用现代安全管理办法,用以解决工作与生产过程中出现的具体问题,实现对事故的预测、预防、预控。

(四)、现场管理(30分)

班组的工作场所、作业现场是一个“人-机-物-环”等因素有机结合的系统。班组要加强现场安全管理,实现对这些因素管理的标准化,使企业安全的制度、行为、文化建设落到实处。

1.作业程序标准化。班组作业一定要按照行业标准、工艺流程和作业规程要求的作业程序正规作业。

2.岗位操作标准化。职工岗位工种操作要严格按照操作规程执行;各岗位操作人员在学习、培训、实习的基础上,做到对规程融会贯通,运用自如。

3.现场布置标准化。合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料,配齐各种安全防护设备、仪器、仪表、信号等。

4.工作环境标准化。班组要依据国家标准要求对工作环境进行积极治理,使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内,从而创建一个舒适、文明的工作环境。

5.防护用品标准化。为减轻化学、物理、生物、心理、生理等因素在工作环境中的不良影响,企业要按照国家规

定,为职工配备合格的劳动防护用品。班组应督促职工坚持正确佩戴。

6.安全标志标准化。为了预防事故发生,企业应按照国家标准,在班组工作现场危险区域设立必要的禁止、警告、指令、提示等安全标志,以引起职工对工作环境中不安全因素的注意。班组要保证其醒目、完好。

(五)、日常工作(20分)

班组要组织、发动和依靠每一位职工积极参与民主管理,营造人人要安全、人人懂安全、群防群治的安全文化氛围。

1.加强安全民主管理。安全生产制度和规定、班组的安全生产目标和安全措施及相关考核结果要向职工公开。

2.强化群体安全意识。班组要确立安全工作的“团队”意识,通过“三不伤害”等活动的开展,使每一个职工充分认识自己的行为在班组的地位和作用,以及其他职工的行为对自己工作的影响,从而形成具有特色的班组安全观念文化。

3.开展民主管理活动。班组应以安全日、安全工作竞赛等形式为载体,经常组织职工开展提合理化建议、安全技术攻关、岗位安全技术比武、定期分析评价班组安全状况、评议班组安全管理、谈经验教训等活动,使班组安全文化建设具体化。

4.发挥群众监督作用。班组要认真落实国家和上级部门有关劳动安全卫生的规定,支持、鼓励职工积极行使安全民主权利,工会小组相关人员要认真履行职责,充分发挥其发现隐患、报告险情、制止“三违”的作用。

三、班组安全建设的考核办法。

(一)、考核程序

1、各单位本考核年度考核评比中,达到95分(含95分)的班组(优秀班组),公司对该班组奖励10000元。

2、各单位本考核年度考核评比中,达到80分(含80分)的班组(合格班组),公司对该班组奖励5000元。

3、各单位本考核年度考核评比中,考核分数达不到80分(不含80分)的班组,公司对该班组处罚5000元。

4、安全班组考核评比以年度为周期,每年12月底对个生产班组进行考核。

5、在公司董事会的领导下,公司安全部具体负责安全班组建设工作的指导、检查、考核工作。

(二)、表彰

经过层层考核,成为本考核年度“公司优秀安全班组”,公司将召开职工大会,对其进行授牌并奖励。

(三)、考核条件。

凡有下列情况之一的班组,取消评比资格:

1、本班组成员中,本年度“三违”行为超过10/人的;

2、班组成员发生轻伤(不含)以上人身事故;

3、班组发生较大设备事故或重大设备未遂事故;

4、未完成生产工作任务(本班组原因造成)。

四、安全奖惩制度

为了加强安全管理,落实安全规章制度,做到有章可循,减少“三违”现象的发生,特制定安全处罚制度。

(一)、入井基本规定

1、不按时参加班前会、入井不挂牌登记、拒不检身的,除了不让入井外,并给予处罚100元。

2、喝酒入井者罚款200元。

3、严禁未戴安全帽、高腰胶靴入井,否则罚款50元。

4、带烟火入井者,罚每支烟100元,每个打火机500元。

5、未经安全部培训或培训不合格人员入井,罚款300元。

6、严禁穿化纤衣服入井,否则罚款300元。

(二)、采煤

7、联络巷必须有临时支护,否则每少一付支护罚款100元。

8、不按规定绞顶、背帮罚款100元。

9、溜煤眼堵塞,不按规定处理,罚款1000元。

10、堵塞通风,造成风路不畅通,罚款500元。

11、不按作业规程开采,造成工作面垮塌,罚班长300元,井长800元。

12、采面装载点和巷道不清理、不洒水降尘造成煤尘堆积

的罚款500元。

(三)、掘进

13、支护迎头必须的临时支护,严禁空顶作业,否则罚款300元。

14、需要支护的材料不少于5根,否则罚款100元。

15、巷道中线、腰线必须按照矿技术部门要求施工,否则罚班长100元,井长200元。

16、工程质量安全必须符合《作业规程》的要求,否则不予验收,谁验收谁签字,谁签字谁负责,并承担由此造成返工费用。

(四)、机电

17、掘进面放炮后不洒水降尘的罚款100元。

18、电器安装必须符合《煤矿安全远程》,发现有鸡爪子、羊尾巴、明接头一处,罚款200元。

19、电器接线不按规定接线,堵头松动,无堵头垫圈,盖板松动罚款200元,缺少螺丝,弹垫的罚款100元。

20、电缆悬挂不符合要求的,罚款100元。

21、局部通风机未实现风电闭锁、瓦斯电闭锁或未按规定距离安装的,罚款200元。

22、接线盒不按规定接线的罚款50元。

23、井下电器出现问题,电工不及时处理,罚款300元。

24、矿灯必须符合安全标准,连接完好,灯头无松动,凡

无闭锁、失爆发给井下使用的,充电工罚款200元。

25、私自在井下拆卸矿灯者罚款200元。

(五)、运输

26、必须做到“行车不行人,行人不行车”,电机车不准搭乘除司机以外的人员,前无照明,后无红灯的罚款500元,搭乘人员的罚款100元。

27、严禁机车违章超载、改车或用矿车运送超出矿车斗的物料,否则罚款200元。

28、主要运输巷道水沟不畅通,卫生不整洁,堆放杂物的罚款300元。

(六)、放炮

30、雷管、炸药必须分开存放在雷管、炸药箱内,并锁好,

31、放炮钥匙必须由当班放炮员随身携带,否则罚款50元。

32、放炮线长度直线距离100米,拐弯巷道75米,否则罚款100元。

33、放炮完后,炮线必须收好,否则罚款50元。

34、严禁用轨道或其它线代替放炮线,否则罚款100元。

35、放炮时未通知附近人员撤人,安设警戒,罚款100元。

36、当班未使用完的炸药、雷管必须退库,私藏雷管、炸药,如丢失被盗,由公安机关处理,井下发现一发雷管、一节炸药罚款500元。

37、未进行“一炮三检”的罚款200元。

(七)、通风与瓦斯

38、损坏通风设施罚款200元。

39、不随手关风门的罚款200元。

40、不按规定检查瓦斯,违反瓦检制度的,按照《博孜墩煤矿安全、瓦检员管理制度处理。

41、瓦斯超限,不按规定上报的罚款100元。

42、风量不足,微风作业的罚款200元。

43、未经主管部门同意随意停开局扇的罚款200元。

44、未报经矿主管部门领导同意,并要措施未制定前停开主扇的罚款1000元。

班组建设管理制度

第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为,切实提高安全生产管理水平,夯实安全生产基础,推动安全生产的发展,以确保我队实现高产高效的奋斗目标,特制定劳动纪律制度,具体内容如下: 一、生产班人员必须同上同下,任何人不得随以安排职工早升井,人员的调动必须必须经过队党政领导同意,否则当班给予扣除,并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡,否则当班给予扣除,并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外,帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名,不参加班前会的,每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》,否则班组长予以撤职处理,职工按情节严重程度予以100~1000元处理。

第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质,加强员工技能教育培训,让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解,不断提高员工在井下自我保护意识,做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产,保障井下员工的安全。为此,经队部决定特成立培训领导小组。 组长:张广礼 副组长:张永地贺建军陈建峰 培训教师:杜文博史杰 成员:采二队全体职工 根据矿有关文件精神,为提高广大职工的安全意识与技术水平,使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记,要求字迹工整,学习内容清晰,有条理,在每月25号之前交到队部,队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下: 1、培训时,班前必须通知,说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系,确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课,有事请假,否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲,做好记录,不随便走动、说话,不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度,有特殊情况,需请假的必须

安全环保班组建设考核细则

编号:SY-AQ-03276 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全环保班组建设考核细则Safety and environmental protection team construction assessment rules

安全环保班组建设考核细则 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动,系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”,切实提高安全意识和防范事故能力,最大限度地保障员工的职业安全与健康,从而促进企业更好更快地发展,特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组(以工段为单位)的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长:朱正义 成员:栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责:制定评比项目考核细则及达标标准,并进行验收复核。 四、考核内容与要求:

4.1安全管理:积极开展班组建设活动,建立健全班组安全操作规程,落实责任,责任到岗;定期进行员工培训,做到持证上岗,各项活动有记录,台账齐全。 4.2班组长行为:定期组织班组安全活动,严格执行班前班后会、巡检等制度,减少三违现象的发生,及时发现隐患,落实整改措施;做到班组长的“六个三”,“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为:严格执行交接班制度,定期巡回检查,认真维护保养设备,及时发现隐患,杜绝习惯性违章,做到三不伤害,做好岗位记录。 4.4作业环境:岗位安全设施齐全完好,警示标识醒目、完好整洁,照明充裕有效,消防通道保持通畅,工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效,岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业:严格执行岗位各项规程,记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律(工艺、劳动、安全);严格执行票证

班组建设之评比办法

制造一部关于加强班组建设实施细则 班组是企业管理的综合性基础工作,为进一步加强我部班组建设,提高一部整体人员的素质,开展标准化班组建设,特制定制造一部班组建设实施细则。 一、指导思想 围绕公司发展规划目标,积极推进管理和技术创新,促进生产经营、技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高班组素质,确保我部各项生产经营目标的顺利完成。 二、 领导小组的职责 负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作,负责班组建设的日常工作。 三、班组建设的考核标准 (一)、班组基础管理(20分) 1、基础工作(8分) A 、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化、规范化、标准化。(2分) B 、班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管理的要求。(2分) C 、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。(2分) D 、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚,职责明确,责任

到人。(2分) 2、班组长(4分) A、坚持原则,敢于负责,作风民主,办事公道,正确行使班组长的权力。(1分) B、具有经营管理和组织能力,善于做思想政治工作,能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。(1分) C、熟悉生产,业务通,技术精,能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。(1分) D、以身作则,团结、关心同志,能使班组合力充分发挥。(1分) 3、班组体制(4分) A、班组长应经过本部门或公司培训和再岗培训。(4分) 4、劳动管理(4分) 加强班组劳动纪律,严格考勤制度,班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。(4分) (二)安全生产管理(30分) 1、生产任务(15分) A、合理组织班组生产,生产秩序稳定均衡,力争完成或超额完成生产任务。(4分) B、开展技术革新、技术改造,改进操作方法,推广应用新技术、新工艺、新材料,提高劳动生产率。(4分) C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵,并使之制度化。(4分) D、开展合理化建议活动,积极推进先进操作法。(3分) 2、安全管理(15分) A、严格执行操作程序,做到上标准岗、干标准活、交标准班。(3分) B、严格执行联保互保制,落实岗位确认制,做到“三不伤害”。(2分)

班组建设考核细则管理制度范本

内部管理制度系列 班组建设考核细则制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实我公司基层班组安全生产管理基础,保证各项工作在班组中得到扎实有效开展,着力构建矿山安全生产长效机制,特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组,领导小组成立综合考核组。 组长: 副组长:

成员: 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制,根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作,按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核,分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度,月末一次性打出本月单项考核分,最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总,经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核,即班组

TWI班组建设管理制度

班组建设管理制度应该如何制定?下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本,仅供参考。 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作,进一步明确班组建设工作流程,使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理:班组管理是以班组长为领导,班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干,全员参与的,对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”,组织实施,并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化,提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标,对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习,组织岗位练兵,不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长,建立健全岗位责任制,制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。

3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况,并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法,建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会,帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动,组织发表QC成果,并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。 3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。

安全环保班组建设考核细则范本

工作行为规范系列 安全环保班组建设考核细 则 (标准、完整、实用、可修改) ?I.

编号:FS-QG-31413安全环保班组建设考核细则 Detailed assessme nt rules for the con structi on of safety and en vir onmen tal protecti on teams 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可 循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动,系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”,切实提高安全意识和防范事故能力,最大限度地保障员工的职业安全与健康,从而促进企业更好更快地发展,特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组(以工段为单位)的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长:朱正义 成员:栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责:制定评比项目考核细则及达标标准,并进行验

收复核。 四、考核内容与要求: 4.1安全管理:积极开展班组建设活动,建立健全班组安全操作规程,落实责任,责任到岗;定期进行员工培训,做到持证上岗,各项活动有记录,台账齐全。 4.2班组长行为:定期组织班组安全活动,严格执行班前班后会、巡检等制度,减少三违现象的发生,及时发现隐患,落实整改措施;做到班组长的“六个三”,“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为:严格执行交接班制度,定期巡回检查,认真维护保养设备,及时发现隐患,杜绝习惯性违章,做到三不伤害,做好岗位记录。 4.4作业环境:岗位安全设施齐全完好,警示标识醒目、完好整洁,照明充裕有效,消防通道保持通畅,工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效,岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业:严格执行岗位各项规程,记录清晰、整洁、真实、 无差错。认真执行三大纪律(工艺、劳动、安全);严格 执行票证办理程序,穿戴好各种劳动防护用品。 4.6环境管理:应做到各类环保治污设施稳定运行,运行

班组建设奖惩激励制度

班组建设奖惩激励制度 一、考核机构 队里成立班组建设民主管理委员会,负责班组民主管理和奖惩考核工作。 二、考核评级办法 1、考核评定班组等级采用百分制,根据得分情况划分为以下 四个等级: 考核评分在70-79 分(含70 分)为一星级班组; 考核评分在80-89 分(含80 分)为二星级班组; 考核评分在90-95 分(含90 分)为三星级班组; 考核评分在95 分以上(含95 分)为明星级班组。 2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作,按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核,分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度,月末一次性打出本月单项考核分,最后得出月考核分即定级分。 3、每月5 日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总,经队领导审批,张榜公示无异议后,由办事员在工资中奖罚兑现,即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

三、评分细则 1、各考核内容所占的分值比重为:安全20 分、工作20分、出勤20 分、学习20 分、综合20 分。 2、安全方面的考核分为三个等级:若该班组出现严重违章现象,出现安全事故,0~7 分;出现轻微违章现象,无安全事故,8?14分;无违章,无事故,15?20分。 3、工作方面的考核分为三个等级:若该班组严重工作懈怠, 不积极工作,造成贻误生产,或者所分管设备因检修不到位而影响生产的,0?7 分;工作还算积极,但是所完成的工作质量不够好,所分管设备隐患排查不力,且没有影响到正常生产的,8?1 4分;工作认真积极,能保质保量完成份内工作,15?20分。 4、出勤方面的考核分为三个等级:若该班组一个月内出现两人次以上(包含2 人次)矿工或者3 人次以上(包含三人次)迟到早退串岗脱岗现象,或者出现正班人员两次以上(包含两次)交接班时不汇报的,0?7分;出现1 人次矿工,或者1?2人次迟到早退串岗脱岗现象,或者出现正班人员1 次交接班时不汇报的8?14 分;圆满完成考勤,无违反劳动纪律的情况出现,15?20 分。 5、学习方面的考核分为三个等级:若该班组一个月内出现两 人次以上(包含2 人次)无故不参加学习会、安全会和民主生活会,不参加培训学习,不按期提交试卷等情况,或者3 人次以上(包含三人次)开会时有迟到早退现象,0?7 分;出现1 人次无故不参加学习会、安全会和民主生活会,不参加培训学习,不

维修班组考核细则

维修班组考核细则 维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则,欢迎阅读! 维修班组考核细则一 1、抓好思想教育,使全体机电工确实明确各岗职责,树立为一线生产服务思想,安全第一思想。 2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头),"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐),"一坚持"(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障,修理要及时,一切为生产出发,做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态,市电停后,5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责,出了问题,追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法,值班期间加强巡视,发现异常,立即处理,保证当班生产正常进行,如因电器故障耽误生产或超过2小时者,进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时,必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管,不准随便离开,否则后果自负。 9、在高空和井口作业时,必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况,要悬挂"严禁送电"牌。

11、必须依照规程办事,严禁使用明闸刀、明开关。 维修班组考核细则二 第一章班组建设总则 第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作,激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升班组自主管理水平,特制定本办法。 第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质,畅通职业发展通道,构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力,尊重员工首创精神,挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神,建设优秀区队班组文化,打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导,结合行业和企业的特点,彰显区队班组建设个性特色。 (六)标杆引领,树立典型,由点到面,逐步推进,全面提升。 (七)一个目标,两个文化 一个目标:就是根据维修中心班组的实际情况,建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。 两个文化:班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设,统一班组

企业班组建设考核细则(完整版)

企业班组建设考核细则 企业班组建设考核细则 第一篇: 班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室: 为进一步加强公司班组建设,强化安全基础管理工作,广泛推广白国周班组管理法,现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们,请结合运销分公司班组建设细则,认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组,每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司,根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附: 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 201X年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行一票否决制,即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格,但不进行惩罚。(只对本奖惩办法)。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励,在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚;总分在90-80分的,扣当月效益工资10%;总分低于80分的,扣当月效益工资20%。 第二篇: 班组建设考核评比细则 一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则 注: 总分: 90分以上为优秀,70分以下为不合格 三违: 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 出勤率=1-总请假天数(班组人数班组出勤天数) 100% 第三篇: 关于主管班组建设管理考核评分细则 关于主管班组建设管理考核评分细则 为优化工厂管理,推动班组建设,创建优秀集体。自201X年4月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议,对考评细则进行了部分优化整改,具体如下: 第 一、班组日常行为管理指标(包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。 1行为指标:

班组建设考核标准及细则

班组建设考核标准及细则 序号考 核 项 目 标 准 分 值 考核内容评分标准备注 1班组安全管理50 安全 事故 管理 25 1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。 2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。 4.重伤及以上事故 出现重伤及以上事故扣全部分数,取消班组 评定资格。 安全 质量 标准 化 10 1.现场文明生产符合要求 施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2 分。 2.安全设施齐全有效 安全设施使用不规范的一处扣1分,不使用 安全设施的一处扣3分。 3.安全质量达标问题 存在安全质量问题的,一次扣3分,较严重 的一次扣5分。 隐患 排查 5 1.隐患排查情况 现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不 及时、处理效果不好,每项扣1分。 2.群监员隐患排查履职情况 现场存在安全隐患,本班组群监员不及时处 理一次扣3分;群监员填写汇报不认真、应 付一次扣1分。 安全 培训 10 1.班组长参加培训教育每缺一次扣4分 2.每半月进行班组自培,包括规 程措施的贯彻、考试,签字、考 试合格。 每缺1次培训扣2分,培训时间不足30分钟 扣1分,没有考试扣3分。 3.全员参加培训 无故不按指定日期参加特殊工种培训,除按 规定处罚本人外,扣班组2分;考试不及格, 每人次扣2分。 群安 工作 50 1.班组群监员队伍、管理制度健 全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 2.无群监员管理制度扣5分。 2.严格按规范要求开展隐患排 查活动。 1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 3.群监员排查问题班长不签字一次3分。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。 3.群监员本人无“三违”、无事 故。 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 2.群监员出现轻伤一次扣10分. 3.出现负主要责任事故一次扣10分。 4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。 4.理解支持群监员工作。 1. 限制、阻碍群监员工作,发现一次,减2 分;隐患处理不及时减3分。

班组建设考核细则(最新版)

班组建设考核细则(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0182

班组建设考核细则(最新版) 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实我公司基层班组安全生产管理基础,保证各项工作在班组中得到扎实有效开展,着力构建矿山安全生产长效机制,特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组,领导小组成立综合考核组。 组长: 副组长:

成员: 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制,根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作,按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核,分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度,月末一次性打出本月单项考核分,最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总,经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工

班组建设管理考核办法

班组建设管理考核办法 第一章总则 第一条班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂,是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础,为进一步提高公司班组建设管理水平,努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组,全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标,特制定本办法。 第二条店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导,以创建“本质安全企业”为动力,以持续提高班组综合水平为目的,坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则,明确工作目标,突出工作重点,加强组织领导,落实工作职责,全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。 第三条班组建设目标:通过持续开展班组建设,班组现场管理从静态达标向动态达标转变;管理方法从被动约束向综合激励转变;员工行为从他律向自律转变;员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变;员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变,全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。 第二章管理组织机构与职能 第四条班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。公司设班组建设领导小组,组长由公司党委书记担任,副组长由A、B厂分管安全、生产的厂级领导担任,成员由公司安全技术部、党群工作部、工会、团委、人力资源部、A、B厂安全监察部和生产技术部等部门主要负责人组成。公司班组建设工作领导小组办公室设在公司安全技术部,安全技术部负责人兼任办公室主任,公司安全技术部是班组建设管理的归口管理部门。 第五条各部门要成立班组建设领导小组,全面负责本厂班组建设活动,并由A、B厂安全监察部负责分别负责A、B厂班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。 第六条公司班组建设领导小组职责 (一)负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有关项目; (二)对A、B厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。 (三)组织召开公司班组建设工作会议,全面安排、部署公司班组建设工作; (四)对申报“四级、五级”的班组进行复查,考评达标后,予以命名,颁发奖牌; (五)提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。 第七条公司班组建设领导小组办公室的主要职责 (一)在班组建设领导小组的领导下,监督、检查、指导A、B厂全面开展班组建设; (二)制定公司班组建设管理办法及考核标准,年度建设规划;

安全环保班组建设考核细则(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全环保班组建设考核细则(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全环保班组建设考核细则(新版) 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动,系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”,切实提高安全意识和防范事故能力,最大限度地保障员工的职业安全与健康,从而促进企业更好更快地发展,特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组(以工段为单位)的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长:朱正义 成员:栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责:制定评比项目考核细则及达标标准,并进行验收复核。 四、考核内容与要求:

4.1安全管理:积极开展班组建设活动,建立健全班组安全操作规程,落实责任,责任到岗;定期进行员工培训,做到持证上岗,各项活动有记录,台账齐全。 4.2班组长行为:定期组织班组安全活动,严格执行班前班后会、巡检等制度,减少三违现象的发生,及时发现隐患,落实整改措施;做到班组长的“六个三”,“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为:严格执行交接班制度,定期巡回检查,认真维护保养设备,及时发现隐患,杜绝习惯性违章,做到三不伤害,做好岗位记录。 4.4作业环境:岗位安全设施齐全完好,警示标识醒目、完好整洁,照明充裕有效,消防通道保持通畅,工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效,岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业:严格执行岗位各项规程,记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律(工艺、劳动、安全);严格执行票证办

精编【绩效考核】班组建设考核规定

【绩效考核】班组建设考核 规定 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

阳煤开字〔2013〕53号 关于下发《开元公司班组建设和 班组长管理办法》的通知 公司所属各单位、机关各部室: 为认真贯彻落实公司“三会”精神,牢固树立“班组为基”的理念,充分发挥班组长在现场安全生产管理中的决定性作用,经公司研究,制定了《开元公司班组建设和班组长管理办法》,现印发给你们,望认真贯彻执行。

阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司 2013年2月4日开元公司班组建设和班组长管理办法 为进一步加强班组建设活动,发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用,固本强基,夯实基础,特制定本方案。 一、指导思想 坚持以党的十八大精神为指导,坚持科学发展观,牢固树立“安全发展,班组为基”的理念,将班组建设纳入企业安全生产工作中,健全科学规范的班组建设工作机制,充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用,实现班组管理规范化和建设标准化,夯实安全基础,增强企业活力,推进企业安全、持续发展,创建本质安全型矿井,确保公司“1126 ”工作目标的圆满实现。 二、组织领导 公司成立班组建设工作领导组 组长:赵志强张东红 副组长:张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生 王睿康明富杨利平尹江生 成员:武庆贵郭晶宇郑代福吴春生郭晶宇 李玉平解文汇董先明武贵平史亨杰

李彦明闫卫光 领导组下设办公室,办公室设在人力资源部,办公室主任由人力资源部部长兼任,选配两名业务承办人员。公司基层各单位由本单位党政一把手负责,组成班组建设领导小组,并选配一名兼职工作人员,具体从事本单位班组日常工作。领导小组成员及承办人因工作变动时,要及时调整补充,并将名单报公司班组工作办公室。 三、工作目标 2013年,公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上,中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上,中级工以上技能等级比例达到30%以上。公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组(无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标)占到全部班组的80%以上。到2013年年底,“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、“五星级”班组达到20%,消除不达标班组,星级班组逐年递增。争取两年之内,公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%,中级工达到100%。

班组建设管理办法(新修订)

神东煤炭集团班组建设管理办法 神东[2016]140 号文件 第一章总则 第一条为进一步提升神东煤炭集团公司(以下简称“公司”)班组建设管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,增强班组凝聚力、执行力和战斗力,促进安全生产,提高生产效能,降低生产成本,提升企业核心竞争力,推动公司煤炭转型升级和脱困发展,依据〈〈神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》,结合神东公司实际,制定本办法。 第二条指导思想:坚持以科学发展观为指导,以制度保障 和鼓励创新为动力,以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标,以保证安全生产,完成生产任务,提高生产质虽,提升生产效率,降低生产成本为核心,灵活采用管理方法、管理工具 和管理平台,激活人员士气,提升素质能力,达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的,促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。 第三条工作目标:结合公司生产经营实际,按照“公司一 平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”(“五 个一”)规划设计,以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作

管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系,建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织,培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。 第四条班组是安全事故防范的前沿阵地,是生产经营最基层的组织单元,是各项经济技术指标完成的重要载体,是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设,是全面深化改革发展,提升企业安全质虽、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措,是科学发展的必然要求。 第五条公司班组建设工作遵循以下原则: (一)分级管理原则。 实行公司、矿(厂)、区队和班组四级管理模式。公司抓制度和体系建设,指导协调;矿(厂)抓细 则制定,区队抓制度落实、日常考核,班组抓内部管理、执行落地。 (二)全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理等业务人员参与,纵向形成总经理、矿(厂)长、区队长、班组长和员 工参与的班组建设管理网络,全员参与,自主管理,目标明确,同心同向,协同建设班组,共同实现进步。 (三)分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容,明确班组建设目标,分类制定管理办法和实施细则,指导开展班组建设工作。

安全班组建设标准及考核办法参考文本

安全班组建设标准及考核办法参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全班组建设标准及考核办法参考文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 班组是企业的细胞,是加强企业管理和企业安全文化 建设,搞好安全生产的基础。为进一步加强公司班组安全 建设,进一步规范班组安全管理,以适应公司安全生产和发 展要求,结合我公司实际,和近年来公司班组安全工作的先 进经验,特制定本办法。 一、班组安全建设的目标 班组要坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方 针,在保障职工安全与健康的前提下,开展各项工作。班 组要实行安全生产目标管理,加强安全文化建设,通过积 极采取有效措施,杜绝“三违”(即违章指挥、违章作 业、违反劳动纪律),消除各种不安全因素,治理生产过 程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害,逐步实现各项

工作的标准化、规范化、制度化,为提升企业的安全管理水平打下坚实的基础。 二、班组安全建设的要求 为了实现班组安全建设的目标,班组应开展达标争先创优活动,从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。并以百分制对各项安全工作进行考核。 (一)、规章制度(10分) 班组要依据企业、区队的有关制度,结合本班组岗位的实际情况和长期工作的实践经验教训,制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行,使企业安全制度文化建设落到实处。 1.岗位责任。按照班组所属的各种岗位工种特点,制订以操作规程、劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。 2.目标考核。班组要围绕工作任务,明确提出与之配套

班组绩效考核办法

公用工程车间班组建设绩效考核办法 1、班组每月不发生安全事故;奖励部门200元;如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。 2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据;少一项或票据不规范,考核部门100元。 3、在设备计划检修中,检修结束后办理的相关票据交车间一份,班组保存一份;不执行者,考核部门100元。 4、每周星期一交班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单,未按时上交者,考核部门100元。 5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带,一项考核50元。 6、班组每月材料消耗,1#—2#炉班组;7#—10#班组材料消耗2.6元/吨,3#—6#炉班组材料消耗2.0元/吨;每月材料消耗超过规定考核部门100元。 7、各班组开车率为99%以上,电气仪表设备每月计划检修为1#—2#炉班组为5小时;3#—6#炉、7#—10#炉班组各为8小时,因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时,考核100元。 8、按分公司《电机管理考核规定》1#—2#炉电机故障率为67.5KW,3#—6#炉电机故障率为52.5KW,7#—10#炉电机故障率为82.5KW.

电机故障率未超过规定功率数,对部门进行10元/kw奖励; 电机故障率超过规定功率数,对部门进行15元/KW处罚。 9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标,要以电子版的形式上交车间,少一项考核100元。 10、车间每月考核部门综合评比,将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。 本制度从2011年4月8日起执行 公用工程车间 2011年4月8日

班组建设示范考核奖励办法(DOC)

西安重装澄合煤矿机械有限公司 西安重装澄合煤矿机械有限公司工会委员会 示范班组创建工作考核奖励办法 公司属各部门、基层工会: 为适应澄合改革发展的新形势和新要求,进一步加强车间现场管理,推进班组建设工作深入开展,全面提高员工整体素质,不断夯实公司管理基础,依据《班组安全建设实施办法》,公司决定开展示范班组创建活动,现将有关具体事宜安排如下: 一、成立考核机构 为切实加强对创建示范班组的有效管控,公司成立创建示范班组考核领导小组 组长:董事长、总经理 副组长:公司党委副书记、工会主席、副总经理 成员:党委工作部、工会、团委、人力资源部、安全质量检查部、生产部、科技开发部等有关部门负责人。 考核办公室设在工会。 办公室主任:工会副主席(兼) 二、考核机构职能分工 示范班组创建工作实行分级管理、分级考核,以车间、班组管理考核为主的原则。 1、公司党政是示范班组创建责任的主体,负责公司班组建

设创建的总体规划、组织领导工作,落实创建工作的资金和各项保障措施。 2、工会组织负责示范班组创建的组织协调、检查监督、考核评比、典型选树、总结表彰工作,定期向党政汇报示范班组创建的情况,提出推动创建示范班组的前瞻性、建设性意见。 3、各级职能部门按照业务分工对创建示范班组工作进行指导和检查考评,形成示范班组与考核部门联动机制,提升班组的综合管理水平。(各职能部门分工详见《澄合煤机公司示范班组创建考核评分表》) 4、车间是示范班组创建的直接考核层,负责班组日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评。 5、班组长是班组员工的直接考核层,负责班组员工日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评。 三、各级考核机构工作职责: 1、公司在示范班组创建工作的职责: (一)认真贯彻落实国家、省和行业以及上级关于班组安全建设的指导意见、总体要求和具体规定。 (二)研究制定公司班组建设工作指导意见和考核办法,对班组建设作出总体规划和工作部署。 (三)对示范班组创建工作进行指导、考核。 (四)培育和选树班组建设的先进典型,总结和推广班组建设的先进经验,表彰公司先进班组和个人。

班组建设活动方案

班组建设活动实施方案 为了加强班组建设,抓好班组安全管理,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,促进厂“三个文明”和“五型企业”建设,结合生产实际情况,制定本方案。 一、班组建设的目标 加强班组基础建设,以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体,培养一批高素质优秀班组长,创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组,全面提升综合实力。 二、班组建设活动领导小组 组长: 副组长: 成员: 领导小组主要职责:建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动,定期对车间班组建设工作进行考核。 领导小组在综合科下设考核办公室,姚海涛兼任办公室主任,负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进,对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导,每月进行一次考核评比和复查,并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组,进行通报。

三、班组建设的具体工作 (一)制度建设 1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度,明确工作分工和班组日常管理分工,班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 2.建立班组绩效考核机制,要体现公平、公开、公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式。 3.建立班组消耗台账,与预算分解有机结合。 (二)安全生产 1.根据厂计划,确定车间月度安全、生产计划目标,制定班组工作完成进度图表并上墙。 2.建立质量三级管理制度,即班组自查,车间巡查,专人抽查,制定质量评比奖罚机制。 3.坚持开好2208班前会,做到“三查”(查现场、查安全用具、查精神状态),进行“三交”(交任务、交安全、交技术)。 4.坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评,找出存在的问题,总结经验教训,同时布置下月安全工作。 (三)记录管理 1.制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》,实现

班组建设考核评比标准

一、班组建设考核评比标准 (一)班组建设先进单位评比标准 1、全年安全生产任务完成好,无重伤以上安全事故的,生产经营目标超额完成的单位。 2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。 3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。 4、矿井无其他生产经营重大问题的。 5、矿井班组建设管理体系完善,考核体系运行正常。 6、矿井班组建设工作循序推进,评选典型模范,激励措施效果显著,对班组建设工作重视。 7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。 (二)班组建设先进区队评比标准 1、区队较好的完成(公司)矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标,各项工作业绩突出或有特殊贡献,安全生产任务完成好。 2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核,制度落实认真,考核体系运行好。 3.区队班组建设验收考核评分在前,管理职责落实好。 4、区队无轻伤以上人身事故,安全情况好。 5、区队作风建设开展好,重视队伍管理,综合治理稳定、团队文化建设好。

6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法,创建工作有特色。 7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。 8、区队能积极组织的完成矿(公司)开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务,有效果。 (二)优秀班组评比标准 1、班组安全无轻伤以上及其它事故,班组全年出现“不安全行为”人员(矿级)总数采掘一线不超过5%,辅助班组不超过2%;其他地面班组不出现。 2、班组生产任务指标完成好; 3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强; 6、班组无违纪违法和“三违”现象; 7、班组科技创新和双增双节效果好; 8、班组实行民主管理、班务公开; 9、“五型”班组创建效果明显; 10、班组安全文化氛围浓厚。 (三)优秀区队长评比标准 1、全年区队安全生产任务完成好,无轻伤及以上事故,各项考核居于前列的; 2、能认真抓好区队的各项管理工作,岗位职责履行到位,区队安全管理情况好,材料节约。 3、本人工作业绩突出,在抓班组建设工作中有突出业

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