车间5S检查表(新)

管理制度

宁波万华家俱制造有限公司生产部文件

“ 5S ” 检查及考核制度

一、 目的:为配合公司“ 5S ”工作的开展,提高大家对“ 5S ”工作的重视程 度,最大限度的确保生产车间“ 5S ”工作的规范化、常态化,从而达到改 善工作环境、提升管理水平之目的,特订立“ 5S ”检查及考核制度,请大 家遵照执行。

二、 适用范围:公司生产部各部门及其所辖范围。

三、 权责:生产部各部门主管负责执行落实各项“ 5S ”指标,行政部“ 5S ” 监督小组负责督导检查并考核。

四、 检查频率:以车间为单位,每周检查一次,时间不定,顺序不定,随机 检查; 对检查的不合格项目或采取现场拍照、 或现场直接向负责人明示的方 式进行,让每一位负责人都十分清楚明白自己所辖区域的问题点在哪里; 五、 依据评分标准进行综合评分 , 总分为 100分 , 考评 85以上分为合格 (包含 85分 )84分以下 (包含 84分 ) 为不合格;

六、 对总分进行排名,排名前 1名的颁发流动红旗一面,排名后两名的颁发 流动黑棋一面,红旗或黑棋都必须悬挂在本单位醒目的位置;

七、 一月内有三次获得挂红旗机会的, 将给予该单位颁发 “ 5S ” 优胜奖 (奖金 500元 );

八、 一月内有两次获得挂黑棋机会的,将记录于生产部“ 5S ”黑名单,或总 分低于 85分的 , 给予该单位黑名单待遇 (处罚主管 150元 ,) ;

九、 一年内获得三次 5S 的优胜单位,将获得参选年度先进工作单位和优秀 干部评比的优先权机会;

十、 一年内有三次登上生产部黑名单的单位,该单位及其干部将无权参加年

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