车间5S检查表(新)

管理制度

宁波万华家俱制造有限公司生产部文件

“5S”检查及考核制度

一、目的:为配合公司“5S”工作的开展,提高大家对“5S”工作的重视程

度,最大限度的确保生产车间“5S”工作的规范化、常态化,从而达到改善工作环境、提升管理水平之目的,特订立“5S”检查及考核制度,请大家遵照执行。

二、适用范围:公司生产部各部门及其所辖范围。

三、权责:生产部各部门主管负责执行落实各项“5S”指标,行政部“5S”

监督小组负责督导检查并考核。

四、检查频率:以车间为单位,每周检查一次,时间不定,顺序不定,随机

检查;对检查的不合格项目或采取现场拍照、或现场直接向负责人明示的方式进行,让每一位负责人都十分清楚明白自己所辖区域的问题点在哪里;

五、依据评分标准进行综合评分,总分为100分,考评85以上分为合格(包含

85分)84分以下(包含84分)为不合格;

六、对总分进行排名,排名前1名的颁发流动红旗一面,排名后两名的颁发

流动黑棋一面,红旗或黑棋都必须悬挂在本单位醒目的位置;

七、一月内有三次获得挂红旗机会的,将给予该单位颁发“5S”优胜奖(奖金

500元);

八、一月内有两次获得挂黑棋机会的,将记录于生产部“5S”黑名单,或总

分低于85分的,给予该单位黑名单待遇(处罚主管150元,);

九、一年内获得三次5S的优胜单位,将获得参选年度先进工作单位和优秀

干部评比的优先权机会;

十、一年内有三次登上生产部黑名单的单位,该单位及其干部将无权参加年

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