集团员工企业文化手册.docx

总纲

企业愿景：

延续百年，成为中国塑料管道行业内最专业，最具规模，最值得客户信赖的综合服务商, 打造中国管材行业的“沃尔玛” 。

企业使命：

对客户：通过商业模式创新，让客户更省钱、省心、放心，使客户价值最大化

对员工：让每一位员工的才能得到最大发挥，实现自身价值，在双兴安家兴业

对行业：改变塑料管道行业现状，规范行业标准，使之向更加健康的方向发展

对社会：整合塑料管道行业产业链资源，为建设节约型社会事业贡献自己力量

企业精神：勤奋，厚德，专业，突破

核心价值观：以方正之心成圆融之事

经营理念：诚信双赢安家兴业

管理理念：严情并用

领导理念：领导是家长，领导是教练，领导是司机

团队理念：打造狼性团队

制度理念：制度就是游戏规则，制度就是生存法则

人才理念：选人：志同道合，专注虚心用人：不拘一格，人尽其才

质量理念：质量是一切的前提

成本理念：质量之上谈成本，没有最低，只有更低

行动理念：活在当下

沟通理念：沟通是为了让对方采取行动，而不是斗气

学习理念：学习力 =生命力

服务理念：真情实意

节俭理念：不浪费一分钱，不荒废一分钟

成功理念：多熬一点点

企业座右铭：我是一切的根源！

第一章：经营性理念

企业愿景

延续百年，成为中国塑料管道行业内最专业，最具规模，最值得客户信赖的综合服务商, 打造中国管材行业的“沃尔玛” 。

近十几年，塑料管道行业在我国一直发展的非常快，市场越来越大，但问题也越来越多，原因主要

有两方面：

一方面由于行业技术门槛、资金壁门槛都比较低，很多人都来做，竞争越来越激烈，大家就开始打

价格战，价格下降利润必然降低，就开始有部分厂商在原料上做文章，降低产品质量，损害消费者利益，

因为产品质量下降而出现的事故一年比一年多。

另一方面，由于管道安装一直被包含在建筑大环节内，而且有问题也不会马上被发现，所以导致了

管道施工的专业性一般没有太多人足够重视，发展也一直很落后，这也是出现问题的重要原因之一。

而我们双兴要遵循产品质量和服务体系并重的发展思路，在提供优质产品的同时提供专业的管道安

装服务，以客户利益得到优先保障为第一原则，让客户选择双兴就等于选择省心、选择放心。我们要在这方面长期的、不懈的努力，让中国塑料管道行业向更加健康的方向发展，我们最终致力于成为中国塑

料管道行业内最专业，最具规模、最值得客户信赖的综合服务商，把双兴打造成为塑料管道行业的“沃

尔玛”！

企业使命

对客户：通过商业模式创新，让客户更省钱、省心、放心，使客户价值最大化对

员工：让每一位员工的才能得到最大发挥，实现自身价值，在双兴安家兴业对行

业：改变塑料管道行业现状，规范行业标准，使之向更加健康的方向发展对社会：

整合塑料管道行业产业链资源，为建设节约型社会事业贡献自己力量

双兴在实现自身愿景的道路上也承担着应有的使命，对客户，我们要通过自身模式的创新，从而达到减少中间环节，降低成本让利给客户，通过一站式服务为客户节省时间和精力，一旦客户选择双兴，

我们就一定通过优质的产品、优良的服务让客户达到最好的客户体验，为其提供最大的客户价值，最大程度的解决客户的后顾之忧；对员工，双兴要通过先进的管理、合理的薪酬以及适当的培训、激励等措

施，让双兴的每一位员工都能将其自身的才能得到充分的发挥，实现其自身价值，能够在双兴实现安家

兴业的目标；对行业，我们选择塑料管道行业是在做一份事业而不是单纯的以赢利为目的，我们要通过

自身的不断努力，不断发展，去引导行业朝向更加健康的方向发展，形成更加规范的行业标准；对社会，我们响应党和政府的号召，秉承自身发展的愿景，通过整合行业资源，优化行业产业链，实现节能减排，为建设节约型社会贡献自己的力量。

企业精神

勤奋，厚德，专业，突破

勤奋：勤奋是双兴发展到今天的传家宝之一，是一代双兴人通过汗水和血水凝结出来的宝贵财富，是

每一个双兴人身上都应该具备的品质，是双兴体现出来的最优秀的精神品质之一。

厚德：什么是“德”，其实很简单。帮助别人要求回报，叫做交易。帮助别人不要求回报，就叫做“德”。如果有很多人得到你的帮助，而你都不要求回报，那你的德就厚了，这是每个双兴人的追求！

专业：专业是双兴在行业竞争中取得优势的最大保障，双兴人只有痴迷于不断的去追求提供更专业的

产品、更专业的服务，才能在未来的的竞争中取得最终的胜利，才能更好的满足客户需求。

突破：最大的成功就是不断突破自己，时代在变、市场在变，双兴人唯有不断的突破自己适应时代的

变化、市场的变化，才能真正的保障双兴事业的壮大和延续，才能实现双兴终极的愿景！

核心价值观

以方正之心成圆融之事

外圆内方四个字融合了中华民族的大智慧，而双兴的核心价值观也正是从这种智慧中衍生出来并被

赋予双兴自己所独有的色彩，这一点在双兴的企业标识上得到了充分的体现。

以方正之心，是说我们做事的出发点一定要方正，也就是要善良、正直，符合事物自身发展的根本

规律，这些规律可能和社会风气有冲突，但是却一定是最经得起时间考验的，社会风气会变，但是事物

最根本的发展规律却不会变化，这是双兴的价值观中的根本。

成圆融之事，是说做事要讲求方法，不能一味的蛮干，严于律己的同时要宽以待人，面对别人的不

理解和不认同要采取更好的方法去达成目标，在保持本心的方正前提下，把事情办的圆融，让别人易于接受，乐于接受，这是双兴价值观得以实现的保障。

经营理念

诚信双赢安家兴业

双兴所秉承的经营理念中，诚信是最为根本的一条，诚信不是口号，而是行动，是双兴经营活动的

前提，是我们每个双兴人都要做到的，只有做到诚信，才能真正保证客户的利益，只有先保证了客户的

利益才能做到与客户的真正双赢，过去十五年双兴是这样做的，未来的发展中双兴更是会坚持和发扬，

真真正正的做到为家庭客户安家，让企业用户兴业，同时还有一层意思就是让我们的客户安心放心了，

双兴的事业才会越来越兴旺。

第二章：管理性理念

管理理念

严情并用

在双兴，管理的根本理念是严肃和严格，理由有两个，一个是只有这样才是真正的对员工负责，如果员工自由散漫我们置之不理，如果员工不遵守制度我们视而不见，长此以往这个员工就会变成什么样

子？另一个是只有这样才是对客户的真正负责，如果员工不礼貌的对待客户我们听之任之，如果员工侵

害客的利益我不不，此以往会有那个客会我？真的到了那一天双二字就会

史，而些客可以人，可些自由散漫、不遵守制度、不礼貌待客、侵害客利益的

工又将何去何从？所以在双管理必要格的行企制度，不余力的推行企文化。通每年有目，每月有划，每周有，每天抓落来范工的行。

但是在格的同我双更要予工足的关，帮助每位工在思想上得到升，在自身展的道路上越走越，在双的每一天越来越有属感。

领导理念

是家，是教，是司机

双的理念体着双管理干部的要求，更多的是任和，之后才是荣誉和利，

作我双的需要目，像家一下属工作心，激大家的工作情，也要向教一提升工作技能，指工作方法，像司机一把握好前的方向，在个程中，要有家管孩子的耐心和胸，更要有教运的方法和手段，要有死机一的任感，

刻关注前的方向！要牢只有属下做好了，才光荣，的才是我双一名合格的管理干部。

团队理念

打造狼性

什么是狼性？我看一下狼的也就是狼群的特点：目一致，分工明确，互助，

作默契??，

而我的也一定要打造得像狼群一，目一致，它是了更好生存而合作完成狩目，

我是了更好的生活而完成工作目。在完成目的程中，我中的群人都要按照一定的

合在一起，像狼群一彼此互助，作默契，更好的完成工作的目，生活的目，人生的目！！！

制度理念

制度就是游，制度就是生存法

制度就好比是游，个打麻将的例子， 4 个人打麻将有件事情一定的做，就是按哪里的打

法玩，如果 4 个人都按北京打法玩，突然一个人不按好的打法玩，麻将就没法打下去了，在双也

一，我必按照双的制度来行事，大家都是做的，被反公司制度的双工是一定会

受到理的，因只有才能保双更好的展，才是那些遵守双“游” 工的

。

在双，制度是的，是情的，制度是大家共同制定，共同遵守，不是某个人，否双

就不能成一个整体，在么激烈的争中生存下来，所以深次的，制度是生存的法！

人才理念

选人：志同道合专注虚心

用人：不拘一格人尽其才

在选什么人这个问题上，最基础的是认同双兴，所谓志同道合就是说，双兴会选择与双兴的志向相同，与双兴文化相匹配的人一同来完成双兴的愿景目标，而且在双兴工作的每一个人都应该专注于自己

的工作，发挥出自身最大的价值，并在这个过程中能够不断虚心的学习别人长处，取得能力上的进步，

从而跟上企业和社会进步的步伐。

在怎么用这个问题上，首先在遵循前面理念的前提下，双兴对于人才的启用上全凭工作表现，只要员工表现优秀，能力突出，就会得到不拘一格的重用。同时，双兴致力于通过合理的安排、培训和激励

让每一位双兴员工的才能都得到最大的发挥，做到人尽其才。

质量理念

质量是一切的前提

质量是客户利益的根本保障，客户是双兴事业发展的最基本的前提，质量如同盖高楼时候的地基，

如果地基不稳，高楼顷刻间会化为尘土，如果质量低劣，企业不久后也难存于世。

塑料管道行业整体的产品质量已经成熟，企业竞争的核心早已经不再单纯是质量，如果在这种情况下我们的产品质量得不到保障，那双兴无论在其他方面做得再好，也终将是无源之水无本之木，再也谈不上发展和壮大。

成本理念

质量之上谈成本，没有最低，只有更低

在双兴，成本控制是有前提的，那就是保证质量，只有在保证这个前提下才可以谈如何节约成本，

而企业中成本的构成涉及到企业运营的方方面面，也涉及到企业中的每个成员，所以企业的成本好比是

一块吸了水的海绵，只要你用力挤，它就一定会减轻，而且无论你怎么用力，总可以挤出水来。

成本控制的本质是各种资源的最优组合，通俗说就是用最少的成本满足客户在产品或服务方面的需

求，这样才能更好的让利给客户，只要每个人都用心的去节约，会发现很多能节约成本的环节和措施，

再用心就会再发现，更用心就会有更多的发现，这种发现随着企业的发展将永无止境，没有最低，只有更低！

第三章：执行性理念

行动理念

活在当下

活在当下非常好理解，通俗说就是：吃饭就是吃饭，睡觉就是睡觉，玩就是玩，工作就是工作，做

什么就是做什么，做什么就要做好什么。而不要做这件事的时候想那件事，要认认真真的活好现在的每一分钟，做好现在正在做的这件事儿！所谓当下就是说现在，把握好现在才能把握好未来，把握好现在

就是活在当下。

沟通理念

沟通是为了让对方采取行动，而不是斗气

现在的双兴处于变革的时期，沟通是一件非常重要的事情，所以所有的双兴人都要明白现在的双兴需要

的是什么样的沟通，说白了是很简单的，你找别人沟通事情，最重要的是要让对方采取行动，为了这个结

果你要做很多事儿，比如：首先，沟通之前就要有准备，明确沟通想要达到的效果，也就是先明

白究竟要干啥。其次，沟通过程中一定要有方法，如果对方不能理解你的想法，不能按照你的思路去行动，

就需要在方法上做出调整，考虑在沟通的过程中是否在某些方面出现问题，比如语气、神态、出发

点、讲的是否清楚，是否只有你一个人在说不给对方说话的机会等等。第三，沟通之后一定要有共识，

有一个可以执行的结果。最后，沟通之后一定要有行动，这个行动有两方面，一是对方采取行动，二是，你要提醒并督促对方行动。

而最要坚决杜绝的就是沟通中的情绪化，相互斗气，因为自身处理不好而耽误工作！

学习理念

学习力=生命力

你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会。这句话适用于企业组织，同样适用于企业成员，

在不断有新的组织成员进入并处于变革、创新过程中，如何学习新的知识与技能变得尤为重要，双兴现现在这

个时期任何的停滞都等同于倒退。

我们可以看到现在竞争的激烈，双兴不学习就会落后，同样人才竞争激烈，双兴人不学习就会被淘汰，

昨天的成功经验很可能是造成我们今天或者明天困境的根本原因，在双兴学习力就等于生命力，唯有不断学习才能更好的保证双兴的市场生命力，双兴人的职场生命力！

服务理念

真情实意

真情实意是服务的根本，你是真心的对待客户还是虚情假意，这一点客户是很容易分辨的，而要做到真情实意，就必须主动围绕着客户想问题，想在客户前面，主动在客户需要时提供优质的服务，满足

客户需求，当然不是所有的客户需求和行为都是正确合理的，而对待这种情况双兴人要有正确的心态，

也要切实的站在客户的角度去理解客户，说白了：如果客户的要求是对的，那我们就要把他们像上帝、

像父母、像老师一样的尊重，尽全力去满足客户的需求；如果客户的需求是不合理的、不对的，我们也

要积极的去处理，我们要把他当成学生、当成孩子，去理解他们，去帮助他们挖掘正确需求，真正一流

的企业是会去教育引导帮助他们的客户，这才是真正的真情实意，这也是双兴在客户服务方面所一贯坚

持的作风！

节俭理念

不浪费一分钱，不荒废一分钟

提到节俭，我们会容易想到的就是那首锄禾：锄禾日当午，汗滴禾下土，谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。从这也可以看出节俭是中华民族的传统美德，也是每个双兴人都应该具备的品质，在双兴。节俭是分层次的，基础的是对金钱、物料等物质资源的节俭，更深一层的就是对时间，精力等无形资源的节省，通

俗说双兴倡导每位员工不仅仅是在物质金钱上的节俭，更加倡导的是时间精力上的节约，这种双向的节约是对企业的负责，更是对自己的负责。

成功理念

多熬一点点

成功就是认准的事情多熬一点点：也就是别人松懈的时候你仍然还在努力着——努力的长一点点；别人都在计算着得失的时候你仍在默默付出着——付出的多一点点；别人放弃了的时候你仍然继续着——坚持的久一点点。正如马云所说——今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在

明天晚上，见不到后天的太阳，如果你还没有成功，请你问问自己有没有多熬一点点？

企业座右铭

我是一切的根源！

无论是工作还是生活中，我们都会遇到形形色色的人和事，常言道，不如意事常八九，我们经常被这种情况困扰，却很少有人能真正解决这个问题，而在双兴，我们的座右铭是我是一切的根源，是想让每一位双兴人都牢记，今天在你身上发生的一切，都应该从自身上找原因，做改变，如果别人原谅不了我我就原谅别人，如果别人不肯向我道歉我就现向别人道歉，如果成功不来找我我就去找成功，事物的本身并不影响人，影响人们只是对事物的看法，无数事实告诉我们：一切结果的根源常常不是事物的本身，而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己——我是一切的根源！

房地产公司企业文化手册样本

XX房地产开发公司企业文化手册一、LOGO标识解析天津长芦房地产开发有限公司( 以下简称”长芦地产”) 的企业标识由图形、英文和中文三部分组成, 具有鲜明的时代特征和行业特点。 ■图形含义图形中立体变形的英文字母分别为C、 L、 T, 即”长芦地产”( Changlu Tenement) 的英文缩写, 由这三个字母所组成的立体图形是盐的立方体结晶, 体现出长芦地产源自长芦盐业的历史渊源, 也形象表现了长芦赋有凝聚力、稳定的团队精神。

■英文含义 CH Companion of Honor( 荣誉勋爵) 。 RUN跑, 赛跑, 奔跑, 运转, 趋向。 CHRUN英文名称的发音与长芦中文读音相近, 取自荣耀发展的含义; 并与企业愿景”不做风云, 做百年”相契合; 同时也与长芦地产”年轻”、”锐利”、”活力”的性格特征相吻合。整个英文名称与企业性格相吻合, 树立了长芦地产未来向国际化、标准化、品牌化发展的标准。 ■LOGO整体含义整体标识具有独特的艺术美感和象征意义, 是一个富有生命力的有机整体, 以海洋蓝作为基础色调, 形象地勾勒出天津长芦地产融合内部一切积极因素和优秀资源的内在品质, 体现了长芦作为一个朝阳房地产企业带领全体员工共同奋斗的信心和决心。二、品牌写真长芦地产品牌写真从投身盐业心系民生, 到关注人居梦想我们走过了百年征程我们始终信奉, 人要诗意的栖居关乎责任、关乎创造、关乎执着因此锐意开拓, 创新前进, 是唯一方向我们以责任的名义承诺

人居梦想有多大, 我们的路途就有多远百年传承, 使命不移——长芦地产三、追本溯源: 长芦, 原系古漳河一条支流的名称, 因两岸多芦苇而得名, 善出奇者,不竭如江河。追本溯源北周分布渤海西岸, 循元之旧而稍有增加。原设24场, 至清道光十一年( 公元1831年) , 并为8场。 19 4月, 于天津设长芦稽核分所, 为全国13处所之一。 1949年后, 长芦盐区已建成全国最大规模的海盐及盐化工生产基地。 1952年7月1日, 长芦局改由轻工业部领导。 1956年1月31日, 根据中央关于精简上层机构, 充实基层的要求, 长芦盐务局撤销。 1958年, 天津改为省辖市, 撤销长芦塘大、汉沽盐务局, 于7月1日成立河北省盐务管理局, 由河北省人民政府领导。 1963年3月1日, 河北省盐务局交轻工业部直接领导, 改称”轻工业部长芦盐务管理局。 1966年9月3日, 长芦局改称河北省盐务管理局。 1968年9月, ”长芦塘沽盐场”下放天津市, 由市一轻工业局领导。 1978年4月24日, 国务院批准恢复轻工业部长芦盐务管理局, 7月11日正式办公, 局址在天津市和平区睦南道20号, 至今。 1992年11月, 天津长芦房地产开发有限公司诞生。四、长芦地产第1章成长历程

喜来登酒店企业文化手册

企业文化手册—喜来登酒店集团

目录 1.喜来登酒店（简介） 2.酒店标志 3.酒店历史 4.企业发展 5.创始人简介 6.企业文化建设目的 7.企业文化

8.企业理念 9.企业管理 1.喜来登酒店（简介））酒）是喜达屋（Starwood喜来登酒店与度假村集团（Sheraton Hotels and Resorts 店集团中最大的连锁旅馆品牌，而它也是集团中第二老的酒店品牌。喜来登的酒店型态有许多种，从一般的商业旅馆到大型度假村都有；喜来登品牌一直企图维持高品质形象，在世界上的喜来登酒店多半被当地机关评选为五星级酒，那是一Four Points by Sheraton）店。喜来登品牌还有一个副牌叫做福朋喜来登（个四星级的商务旅馆品牌。喜来登酒店据点分部极广，遍布五大洲，从香港到斯里兰 White Plains。卡到埃及以及津巴布韦等国都可见其旅馆。喜来登总部在美国纽约的 2.酒店标志企业的标志是一个企业自身形象的代表，喜来登酒店标志简洁明了，不仅代表了酒店集团本身力求严谨求实的态度，而且也直观的表现了集团与总集团的关系以及自身的经营范围。标志正中间的S表示喜来登集团隶属于喜达屋酒店集团。中间是喜来登酒店集团的英文名字，而下方则代表本集团的经营领域。 3.酒店历史今日的喜来登品牌是在1937年出现的，当时两位企业家Ernest Henderson以及Robert Moore在麻萨诸塞州成立了第一家喜来登酒店。喜来登品牌在成立之后便加速对其他美国境内的旅馆的收购，其足迹遍及缅因洲到福罗里达州。在1945年喜来登成为第一家在纽约证券交易所挂牌上市的连锁酒店集团。喜来登在1949年正式向国际市场进军，公司买进了加拿大两间连锁酒店集团，使得营运规模大举扩张。在1960年代喜来登在南美洲及中东开设了旅馆第一间，在1965年第100家喜来登旅馆开幕。1968年跨国企业集团ITT入主喜来登，之后喜来登的全名改作ITT喜来登。 1995年福朋喜来登品牌成立，喜来登希望以合理的价格提供全方位的服务；当时很多规模较小的喜来登酒店都被改名成为福朋喜来登。1998年喜来登酒店品牌被全球最大酒店集团喜达屋收购，喜达屋旗下有许多大型连锁酒店品牌包括威斯汀(Westin)，瑞吉(St. Regis)，美丽殿(Le Méridien)，W旅馆以及豪华系列(The Luxury Collection)。 4.企业发展（中国地区）喜来登的创建人欧内斯特-亨德森先生1933年开始进入饭店业。 1957年，即喜来登公司成立20年真正建造了自己的第一座饭店。在1996年，它拥有100家饭店，26483间客房，年收入为亿美元。年，被喜达屋集团并购。1998．

华能集团企业文化手册

中国华能集团企业文化中国华能集团公司标识设计介绍中国华能集团公司标识设计为“H”、“N”字母变形。 “H”、“N”是“华能”汉语的拼音字头，相互组合的整体寓意：为振兴中华奉献能源，增添动力，创造幸福。 “H”采用粗壮字体，刚劲有力，表现出安全、可靠、稳健的视觉形象；“N”采用三条射线与“H”沟通相连，形成闪电字型，象征循环永动，能量无限；基色选用深蓝色，体现庄重、严谨、宁静、和谐与海纳百川的宽广胸怀、面向世界的远大志向。从字母的形状看，如山似峰，恢宏大气；从标识构图看，组合工整，庄严凝重；从叠加效果看，既简洁明快，又充满朝气，彰显作为国有重要骨干企业的神圣使命和时代风范。华能企业文化核心理念表述及诠释二〇〇四年六月二十八日，中国华能集团公司党组专题会议讨论通过《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》，对中国华能集团公司企业文化核心理念体系主要内容的规范表述及诠释如下：企业宗旨： ——把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。 “三色公司”具有特定的思想内涵。建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会

2020年员工手册金地集团员工手册完整版

（员工手册）金地集团员工手册

金地集团员工手册第壹章总则4 第二章入职指引4 报到4 工作时间4 办公及生活安排5 试用和转正5 第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6 考勤制度7 工作风纪8 礼仪仪表8 保密8 第四章薪金9 薪金系列9 分配。9 薪金调整9 福利津贴10 社会保险11 住房13 第六章培训、考核和发展13 培训13 考核14

晋升和发展16 第七章人事和劳动关系16 人事行政关系16 劳动关系16 辞职17 辞退17 第八章奖惩18 奖励18 惩罚19 第九章沟通和交流21 沟通渠道21 投诉和合理化建议21 信息管理和沟通平台21 公司内部网站22 邮件22 金地月刊22 员工活动22 第十章安全及其它22 防暴雨、防台风的安全措施22 其它23

第壹章总则本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。此版员工手册系试用版，由于公司的发展和运营环境的不断变化，本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。第二章入职指引报到人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。当个人资料有以下更改或补充时，请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件，以确保和您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻情况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。您于报到时，请按以下程序进行：工作时间公司实行每周五天工作制。工作时间为：周壹至周五上午8：30-12：30，下午2：00-5：

联想集团企业现状和简介

联想集团企业现状和简介联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续二年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑125.8万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，成为国内最具影响力的高科技公司。在过去的十几年里，联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面，各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积极调整发展策略，提出了"打破应用甁颈，促进信息产业发展"的口号。1998年，联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院，加大前瞻性技术研究；并通过进军软件产业，提高技术附加值；联想集团提出了面向INTERNET的新战略，全面进军数字化领域；全面发展信息服务业，积极开拓宽带网络业务，为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。

中国华能集团公司企业文化建设“十二五”规划

中国华能集团公司“十二五”企业文化建设工作方案（2011―2015年）为贯彻落实集团公司党组《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》（华能党组〔2010〕44号），充分发挥企业文化在促进公司转变发展方式、提升竞争能力、增强综合实力中的重要作用，特制定本工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，大力弘扬“三色文化”，以服务公司发展战略、推动公司做强做优为目的，以培育公司核心价值观为中心，以转变员工观念和规范员工行为为着力点，努力建设具有时代特征、行业特点和华能特色的企业文化，为实现公司“十二五”产业规划目标领先进入具有国际竞争力的世界一流企业提供强有力的文化支撑。二、总体目标加强精神文化建设，坚持以“三色文化”理念引导价值取向，积极锻造培育企业之魂，使之成为凝聚共识、激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。加强制度文化建设，坚持把价值理念渗透于制度体系

3.编辑印发《“十二五”企业文化建设成果汇编》——《三色之魂》成果文集。 4.召开公司企业文化建设经验交流会、表彰会。六、保障措施（一）加强组织领导。各单位要高度重视，加强领导，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，努力形成党政主要领导负总责、分管领导抓执行、主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。（二）加大宣传力度。各单位要利用各种媒体和载体进行广泛宣传，营造促进企业文化建设的良好氛围，充分展示企业的价值理念和经营成果。（三）重视开展培训。各单位要采取多种形式加强对员工的培训，使“三色文化”为广大员工所了解、认同和接受。要把企业文化列入学习型党组织、学习型企业培训内容，逐渐把广大员工培养成为品位高、观念新、素质全、能力强，适应新发展的优秀团队。（四）强化工作评价。各单位要根据集团公司的总体部署，逐步建立和完善企业文化建设考评体系，逐级对公司系统各单位企业文化建设的过程和结果进行监督检查。

企业文化手册编制方案

企业文化手册编制方案为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下：一、刊物组成刊物名称：《企业文化手册》主办：************************ 发刊数量：500份（暂定）标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4 二、刊物受众群公司全体员工三、刊物内容设定 1、封面外封：内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语） 2、封底外封：内封： 3、刊物正文大纲第一章发展篇第一节企业介绍第二节发展历史（企业大事记、区级获奖情况）第三节发展目标第二章理念篇

第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例）第三章形象篇第一节企业标志（标识图示、释义）第二节文化标语（核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化）第三节员工风采（优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化）四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会总编：*****（负责方案、样稿最终审核）总编审：*****（负责方案、样稿修订审核）责任编辑：*****（统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核）主任编辑：*****（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计）执行编辑：*****（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修） 2、确定编制方案综合服务部拟定编制方案，编委讨论后，报总经理审批。 3、素材收集校对

金地集团华南区域员工培训管理手册

金地华南区域员工培训管理手册（修改版）主编：深圳公司人力资源部版本：第1 版时间：2009年7月

目录第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 附录一新员工培训管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章培训管理 (6) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (7) 第五章部门间交叉引导 (7) 第六章新员工培训评估 (8) 附录二岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (9) 第四章基层员工的培训 (10) 附录三员工外派培训管理办法 (12) 第一章总则 (12) 第二章外派培训人员资格 (12) 第三章外派培训处理程序 (12) 第四章外派培训工资 (13) 附录四员工培训出勤管理规定 (14) 附件1培训运作流程 (15)

附件2需求调查表 (16) 附件3部门计划外培训申请表 (17) 附件4员工外派培训申请表 (18) 附件5培训工作评价表 (19)

第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于金地集团华南区域（以下简称公司）全体员工。第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条培训宗旨全员培训，终生培训。第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式

各电力公司企业文化一览

电力企业文化一览中国华能集团公司发展战略努力实施“七项战略性举措”，提高“七种能力”，实现“七个确保”。经营宗旨遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。企业使命为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。核心价值观坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。企业精神“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神。企业作风善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。战略定位以电为核心，以煤为基础，电煤路港运一体化的跨国能源集

团。战略目标实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。中国大唐集团公司（同心文化）定义同心文化是共同奋斗的文化，同心文化是以人为本的文化，同心文化是追求卓越的文化。性质同心文化是集团文化，同心文化是一个完整的有不同层次的有机系统，同心文化是一个充满生机与活力的开放性体系。特征心气足、人气旺、风气正是同心文化的三大特征。发展战略把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。使命提供清洁电力点亮美好生活。包括：对国家、社会、员工、相关利益者的使命。愿景成为国际一流的能源企业。人为本和为贵效为先核心价值观企业精神务实和谐同心跨越管理理念权责对等高效协同经营理念资源最优化效益最大化人才理念大唐大舞台尽责尽人才安全理念生命至上安全第一

如何编制企业文化手册.

如何编制企业文化手册课程描述：企业文化手册是一个企业的灵魂，更是企业的无形资产，包含了企业各种规章制度和企业精神文化。而企业文化手册一旦编制不好，则容易与员工手册混淆，并且会过于枯燥无味，略显平庸。通过本课程的学习，你将会了解到如何正确编制企业文化手册，并让企业文化手册变得生动有趣味，从而在企业宣传上起到更有效的作用。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在编制企业文化手册时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。编制企业文化手册，一般要做好四个方面的工作： 1.做好准备工作。 2.囊括所有内容。 3.掌握基本步骤。 4.了解功能作用。进行企业文化手册编制工作时，先要做好准备工作。首先了解清楚什么是企业文化手册。它是企业文化的载体，是企业精神规范的总和。

其次，要与员工手册区别开，前面案例中说的很清楚了，这里就不再重复。再次，可以参考其他公司的成品，看看其他公司是如何编制的。最后，要事先争取到领导的支持。领导一旦支持，后面的工作就可以放手去做了。企业文化手册要包含四个基本内容，重点在于企业文化的三个层面上。编制企业文化手册一般要掌握六个步骤：一是访谈和提炼，要对公司概况进行了解，分角色进行访谈，并且对谈话的内容进行提炼。二是检查和评估，要检查现有制度是否与企业文化相违背；同时对现有和员工建议的活动进行评估。三是整理和开议，包括访谈内容整理、领导骨干确认会、员工引导式沟通、在员工大会上宣读结果并听取意见。

四是公示和发放，通过企业公告栏或者OA系统进行公示，并拍照留底。五是培训和考核，要定期组织企业文化手册学习会；同时对新员工进行培训，在此基础上进行考核。六是调查和维护，调查员工的企业文化认同感，并定期进行企业文化更新。了解企业文化手册的功能和作用，便于加强编制工作，使其更具员工影响力和粘合度。企业文化手册共有五个方面的作用：一、扩大企业知名度，树立企业形象，便于客户理解和接受；二、增强企业凝聚力和向心力，能够激发员工使命感和责任感，并排除异己；三、实现管理模式的转变上，能够减小管理成本，发挥员工主观能动性和增强工作氛围的和谐度；

金地集团企业文化手册

金地集团企业文化手册金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业，并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号

◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号理科金地 P007 文化的风格：追求完美主义细节领导的风格：中规中矩谨言慎行品牌的形象：理性高尚成熟稳健产品的特色：精雕细刻平中见奇管理的风格：强调共性讲究理性第一章企业文化——企业成功的灵魂在企业文化建设上，金地一直崇尚东方的“集体主义”精神，把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”，自始至终强调要“个性、共性相统一”，倡导“用心做事，诚信为人”。（P013） P018 使命：创造生活新空间愿景：做中国最有价值的地产企业核心价值观：用心做事，诚信为人；以人为本，创新为魂；专业之道，惟精惟一；坚韧内省，超越自我；客户服务五小事；员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由

联想集团企业文化手册范本

联想集团企业文化手册第一部分：我们的历史 (3) 一、联想的初创阶段 (3) 二、联想的起步阶段 (4) 三、联想的助跑阶段 (5) 四、联想的起跳阶段 (7) 五、联想的转型阶段 (9) 第二部分我们的目标 (10) 一、我们的使命 (11) 二、我们的远景 (11) 三、我们的战略路线 (13) 第三部分我们的价值观 (13) 一、服务客户 (14) 二、精准 (18) 三、诚信共享 (22)

四、创业创新 (27) 第四部分我们的风 (34) 第五部分我们的行为准则 (37) 做事三原则 (38) 沟通四步骤 (38) 投诉处理三原则 (38) 联想员工基本行为守则 (39)

第一部分：我们的历史一、联想的初创阶段：1984年～1987年 1. 阶段特点利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。 2. 标志事件 1984年11月1日柳总等11名科技人员，20万元起家，创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司——联想集团公司的前身。 3. 经营大事 ■ 1985年公司赚了70万元人民币，投入开发第一个自制产品——汉卡。 ■ 1986年，成功地开发出联想汉字系统和FAX通讯系统等拳头产品，开始进入流通领域。 ■ 1987年开始代理HP、AST的产品。 4. 管理文化当时创业者们主要是通过“研究员站柜台”和制定“联想天条”等方式，开始探索企业经营管理规律。

这个阶段公司倡导“不看过程看结果，看功劳不看苦劳”的效益观，“质量是生命、用户是皇后”的市场观，“信誉比金子还贵”的道德观。二、联想的起步阶段：1988年～1993年 1. 阶段特点以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系。 2. 标志事件 1988年4月16日，公司在人民大会堂召开“开创外向型高科技产业誓师大会”，吹响了联想向海外进军的号角。1988年6月23日，联想电脑成立。 3. 经营大事 ■ 1988年初联想提出了自己的第一个战略目标——建成一个外向型技工贸一体的产业结构。 ■ 1990年联想获得生产计算机许可证，在建立自己的第一条电脑生产线，从代理产品向生产自己品牌的产品转变。 ■ 1990年联想集团提出自己的第二个战略目标：从1991年开始到2000年联想集团要实现5亿美元的营业额，折合人民币30亿。 ■ 1992年联想微机获得国家科技进步一等奖，年底联想上地生

企业企业文化手册4.doc

公司企业文化手册4 公司企业文化手册一、写在前面二、公司简介三、创业历程四、公司业务五、公司资信六、公司荣誉七、公司文化理念1、企业宗旨2、企业精神21 中国石油精神22 柴达木石油精神3、企业目标31 中国石油发展目标32 青海油田发展目标4、发展战略41 油气并举战略42 质量效益战略43 科技创新战略 44 持续发展战略45 人才强企战略5、价值观51 核心价值观52 核心经营管理理念53 科技理念54 服务理念55 人才理念56 学习理念57 健康安全环境理念6、工作作风7、企业道德71 青海油田道德观72 中国石油职业道德规范721 总裁致高级管理人员的信722 高级管理人员职业道德规范723 员工职业道德规范73 社会主义荣辱观8、公司形象81 队伍形象82 管理形象83 品牌形象 84 服务形象9、礼仪规范91 工作礼仪92 会议礼仪93 电话礼仪94 家庭礼仪95 文明礼貌日常用语10、企业形象用语11、企业歌曲我们有一个共同的家园——。我们有一个共同的目标——5355 三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田。我们有一个共同的精神——爱国、创业、求实、奉献。家园是我们的立身之本，我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运，家园发展壮大，我们的事业和生活才能更加美好。‘5355’三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田是我们奋斗追求的目标，是全体员工实现自身价值的平台。只有实现这个目标，才能实现我们的人生价值。

爱国、创业、求实、奉献是我们自强不息、战胜困难的动力源泉，弘扬这种精神，才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。既然我们选择了青海油田这个家园，那么，为了建设这个家园，贡献你的忠诚和智慧吧！既然我们有一个共同奋斗追求的目标，那么，为了实现这个目标，付出你的勤劳和汗水吧！既然我们共同铸就了这种精神，那么，为了秉承光大这种精神，把你的勇气和你的坚韧，也折射在她灿烂的光芒中吧！你现在要做的是，忠诚、协作、创新，并为你是一个青海石油人而自豪！简介公司地处素有聚宝盆之称的柴达木盆地，是隶属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。公司是1999 年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署，在青海石油管理局青海油田的基础上重组分离而成，于2000 年 1 月 1 日正式运行。公司主要从事柴达木盆地的石油天然气勘探开发、生产销售、管道运营，以及石油天然气工程技术服务和生产技术服务。青海油田是一个老油田，盆地的石油天然气勘探始于1954 年。青海油田是一个好油田，根据第三次资源评价结果，盆地油气资源量为465 亿吨，其中石油资源量215 亿吨，天然气资源量25000 亿立方米。经过几代柴达木石油人50 多年艰苦的勘探开发，累计发现地面构造140 个，潜伏构造103 个，油气田26 个。探明加控制石油地质储量3 亿多吨，探明加控制天然气地质储量3000 多亿立方米。累计生产原油3000 多万吨，天然气100 多亿立方米。目前，具备了年产油气550 万吨的能力。创业历程青海油田的发展经历了五个发展阶段第一阶段艰难创业，冷湖建成大油田

联想公司企业文化

联想集团企业文化摘要：本文主要表述了联想的企业文化发展历程，分析了其企业文化在帮助联想取得巨大成功的因素，联想企业文化建设的方法和措施以及联想企业文化理念。了解联想的企业文化，以及这种企业文化在联想发展中所起的作用。分析联想企业文化的发展历程.坚持理论联系实际,从理论出发，分析国内其他相关企业的企业文化，并了解相关企业的企业文化的特点。重点考察联想的企业文化的形成，文化理念，文化建设的实践和方法，以及它们联想的发展所起的作用。联想在并购IBM之后其企业文化面临的新形势和需要采取的措施。关键词：企业文化联想文化建设理念 1.概论 1.1企业文化的起源和发展历程企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。 80年代以后，“企业文化”作为一种管理理论传入我国，并逐渐成为经济管理学界的热门话题。我国先后成立了“中国企业文化研究会”和13家省级的企业文化社会团体，在西方企业文化的基础上，

致力于研究有中国特色的企业文化理论，《经济日报》、《光明日报》等报纸杂志上也相继登载了许多介绍文化的文章，提出了一些有价值的见解和看法。有关人员在对全球的许多大公司进行考察和分析之后发现，现代企业有许多有别于传统企业的地方，正是这些差异性的东西在推动着企业的发展。实际上，企业文化是企业管理思想发展的衍生品，是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识，理念，哲学，价值现等实践活动进行概括，总结与分析，从而高度理论化，系统化，然后再用于指导企业实践活动，因而企业文化与企业管理思想，理念息息相关，不可分割．因此，我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。企业管理思想与理论在历史上伴随工业革命兴起并发达于西方资本主义国家，而我国五千年的封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态，企业管理理论与思想几乎是空白；所以，在企业文化发展初期的几个阶段基本上都是以西方国家管理理论与实践为基础，来划分的。 1．1．1 “分工与优势”决定阶段企业文化特点——皮鞭加饥饿该阶段是以亚当．斯密为代表的古典理论发展阶段，时间跨度是从十八世纪下半叶到二十世纪初期。在该阶段，资本主义进入第一、第二次工业革命，生产也从手工作坊想机器生产过度；由于相当多的工人在一起进行大规模生产，劳动分工与协作得到了较大发展，但是那个时代基本上还是处于机器设备稀缺、人力过剩的要素供给时代，

中国华能集团公司企业文化建设实施方案

中国华能集团公司企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。在近三年内，要重点推进以下工作：第一、以建设“三色公司”为使命，构筑企业文化理念体系建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是：

大北农企业文化手册讲课讲稿

X X文化（0 7年版）当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。 ——摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》鼓励企业建立农业科技研发中心，国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持。改善农业技术创新的投资环境，发展农业科技创新风险投资。加强农业高技术研究，继续实施现代农业高技术产业化项目，尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成果。 ——摘自《2006年中央1号文件（关于推进社会主义新农村建设的若干意见）》我国的基本国情及面临的严峻挑战，决定了必须把科技进步作为解决“三农”问题的一项根本措施，大力提高农业科技水平，加大先进适用技术推广力度，突破资源约束，持续提高农业综合生产能力，加快建设现代农业的步伐。 ——摘自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》前言人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。 XX的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，鼓舞了一批又一批XX人为“报国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。XX的企业文化与事业的发展息息相关，是XX事业壮大的法

宝、管理活力的源泉。可以说，是企业文化的坚实基础和正确指引，换来了XX今天的辉煌成就。 21世纪是一个机遇与挑战并存的时代，XX也驶入了第二个十年的发展快车道，在新时期、新创业、新征途上，新版企业文化应运而生，这是在原有企业文化基础上的提炼与升华，是为第二个十年创业吹响的号角。XX企业文化是21世纪的成功学，要铸就百年基业，就要让如此优秀的企业文化落地生根。我们相信，当企业文化深入人心、融入血液、融入骨髓时，XX一定会进入一个文化高立意、员工高素质、技术高水平、企业高口碑的境界，XX在未来一定会谱写出更加辉煌的篇章！目录前言 (3) 第一部分：融入时代一、时代观3 二、农业观5 三、企业观错误!未定义书签。四、工作观3 第二部分：XX文化一、理念9 二、愿景10 三、能力10 四、特征11 五、精神15 六、作风15 七、团队16 八、法宝16 九、思维15 十、方法16 第三部分：标识、誓词、歌曲一、标识20 二、誓词20 三、歌曲20 四、规范20

金地集团员工手册

金地集团员工手册 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

金地集团员工手册第二章入职指引................................................................. 报到........................................................................... 工作时间....................................................................... 办公及生活安排................................................................. 试用与转正..................................................................... 第三章员工纪律和行为规范....................................................... 员工守则....................................................................... 考勤制度....................................................................... 工作风纪....................................................................... 礼仪仪表....................................................................... 保密........................................................................... 第四章薪金..................................................................... 薪金系列....................................................................... 分配。......................................................................... 薪金调整....................................................................... 福利津贴....................................................................... 社会保险....................................................................... 住房........................................................................... 第六章培训、考核与发展......................................................... 培训........................................................................... 考核........................................................................... 晋升与发展..................................................................... 第七章人事与劳动关系........................................................... 人事行政关系................................................................... 劳动关系....................................................................... 辞职........................................................................... 辞退........................................................................... 第八章奖惩..................................................................... 奖励........................................................................... 惩罚........................................................................... 第九章沟通与交流............................................................... 沟通渠道....................................................................... 投诉和合理化建议............................................................... 信息管理与沟通平台............................................................. 公司内部网站................................................................... 邮件........................................................................... 金地月刊....................................................................... 员工活动....................................................................... 第十章安全及其它............................................................... 防暴雨、防台风的安全措施.......................................................