质量保证体系

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目录

1.质量目标

2.质量保证体系

3.质量保证措施

1.质量目标

本工程质量目标如下:

⑴质量事故零目标;

⑵质量验收评定目标:单元工程合格率100%,单元工程优良率90%以上,分部工程优良率90%以上,工程一次交验合格率100%,

⑶工程外观质量目标:92分以上;

⑷质量评定等级目标:合格。

2.质量保证体系

2.1质量管理组织机构

根据本工程招标文件的要求,本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组,对工程施工全过程进行管理和控制,以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。

2.2质量检查机构

为了对本工程的全过程进行有效监控,以保证本工程的质量目标,本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质量检查部,质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命,由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控,质量检查部配备2名专职质量检查员,并持证上岗。如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责,我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。

2.3质量管理保证体系

根据本投标人所采用的ISO9001/2000质量体系要求,建立本工程的质量保证体系,由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。

质量保证体系框图如下图示:

2.4质量控制执行程序

施工过程质量检测的负责机构为质量检查部,本工程实行以“三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系统运行约束机制。所执行的工作程序如下:

2.5质量控制工作制度2.5.1质量责任制度

⑴本投标人在现场建立的质量检查部为本投标人在现场建立的独立质量检查部门,负有对工程施工质量检查和监督的全面责任。如在监督、检查过程中工作不力、监督不严出现工程质量缺陷和存在质量隐患,本投标人将按本企业相关制度追究其负责人的责任。

⑵项目部作为形成工程质量的具体实施单位,是本工程合同履约的直接实施人,同时项目经理对工程质量终身负责。本工程在形成产品质量的过程中,发生任何违反合同规定的质量事故、质量缺陷及质量隐患,项目经理均负有直接责任。

⑶质量检查部各小组、成员及项目部各科室负责人和成员的质量责任按照本投标人相关制度确定。

2.5.2例会制度

⑴每周召开一次由质量检查部主持的质量通报会。由各专业队抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况,质量领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上,根据质量检查部的要求对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。

⑵各单项、分部工程开工前,召开“三级”技术交底会议,每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程科和各作业工队队长、及相关部门负责人交底,各单位负责人对各班组长交底,各班组长对作业人员交底。技术交底采用作业指导书的形式,作业指导书经相关人员签字后,存档备查。

⑶质量检查部不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷,做到及时发现、及时处理,并对缺陷发生的原因进行分析,按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。

2.5.3协调及学习制度

⑴每周一次由质量检查部组织包括质量领导小组全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际,认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预控为主”的意识。

⑵项目部每周组织一次技术学习。组织施工员、各工序班组长、相关科室和

专业队负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。

⑶各科室、专业队每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等,并不定期的组织职工开展技术攻关活动,解决生产实践中的技术问题。

2.5.4质量信息管理

⑴凡构成主体工程的外购材料(钢材、木材、水泥、外加剂等)由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证(无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销),每周向质量检查部递交一次,质量检查部负责存档,物机科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质量检查部按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。

⑵基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录、影像资料及表格,由质量检查部负责填写并报监理人复核签字后整理、复制、存档。

⑶质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷(事故)调查处理记录等由质量检查部记录整理,与会人员签字,质量检查部存档;调查处理记录、处理意见质量检查部部长签字后报送建设、监理人并由质量检查部存档一份。

⑷建设、监理人的口头通知,由受通知人整理,经质量检查部部长复核后请发通知人签认后由质量检查部存查。发送给建设、监理人的有关质量方面的函件、报告、请示等由质量检查部行文,质量检查部部长签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受通知的相关部门必须遵照执行,执行完毕后将执行情况整理成文、存档。

⑸按照招标文件的要求,向监理人报送的相关质量文件按发包人的要求,交发包人备案。

2.5.5质量缺陷、事故处理措施

⑴处理原则

①国家有关质量法规及本投标人有关质量管理制度的规定;

②“三不放过原则”。即事故原因不查清不放过,事故主要责任人及群众未受到教育不放过,整改、补救措施不落实不放过;

⑵处理办法

①直接经济损失在1000元以下,由质量检查部组织处理;直接经济损失在1000元以上,由质量检查部提出处理意见,视情节报发包人、监理人或本投标人处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式;

②凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者,对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。

2.5.6经济奖罚措施

⑴奖励制度

项目部按产值提取一部分质量奖励基金,由质量检查部负责管理。每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。

①自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工,成绩显著的单位和个人。

②工序或单元工程优良品率为95%以上的单位和个人。

⑵对以下单位和个人将给以处罚。

①造成质量缺陷、质量事故的单位和个人,视情节按造成经济损失的30%给以处罚。

②对存在质量隐患的单位和个人,质检人员、施工员可责令其整改,拒不整改或整改不力的,每次处以500元的罚款,直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。

③每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人,个人罚款50元,单位罚款200元。

2.5.7发包人满意程度的调查与回访

⑴施工过程中的调查内容有:施工质量、施工进度、施工安全、环境保护及文明施工、如发包人配合等五个方面。施工过程中的调查由本投标人相关部门每

年不少于一次,由质量检查部负责并及时将调查的内容和发包人反馈信息报送本投标人相关部门备案。同时项目部对发包人反馈的信息和要求及时对本工程施工过程中的不足之处进行改进。

⑵工程竣工后的回访,本工程交付使用第一年内,每六个月进行一次;之后的4年内,每1年不少于一次。由本投标人相关部门负责进行,对回访的结果和发包人反馈的信息及时进行分析整理记录保存。向主管局长汇报并根据回访的结果,确保及时对在建工程的施工进行改进。

3.质量保证措施

本投标人质量检查部将根据本工程质量管理目标的要求制订质量监督工作计划和质量检查措施,设立质量控制点,并明确责任制度。现场检测试验由现场试验室完成,现场试验室是本投标人为本工程提供现场检测、试验服务的专职机构,我们将配备试验工作技术水平高、工作经验丰富、认真负责的工程技术人员和先进的试验仪器设备完成现场检测的各项任务。

3.1开挖质量控制措施

⑴本工程开挖施工前,结合各部位开挖要求和地形地质条件进行详细的开挖方案设计和研讨。

⑵合理安排开挖施工程序,围绕土方开挖的要求,根据地层情况实行动态调整,保证开挖的质量满足设计断面的要求。

⑶配置足够的、合格的测量人员、仪器和设备,按国家测绘标准和本工程精度要求,建立施工控制网;施工过程中,及时放出开挖轮廓线并对坡面进行复核检查。

⑷开挖边坡及时监测,保证边坡稳定;同时加强施工期边坡变形观测,保证边坡开挖施工安全和质量。

3.2混凝土浇筑质量控制措施

⑴控制混凝土拌和质量

严格按试验室开具的、并经监理人批准的混凝土配料单进行配料;如使用外加剂,提前做不同种类外加剂的适配性试验,严格控制外加剂的掺量;根据砂石

料含水量、气温变化、混凝土运输距离等因素的变化,及时调整用水量,以确保混凝土入仓坍落度满足设计要求;定期检查、校正拌合机的称量系统,确保称量准确,且误差控制在规范允许范围内;保证混凝土拌和时间满足规范要求;所有混凝土拌和采用微机记录,做到真实、准确、完整,以便存档或追溯。

⑵加强现场施工管理,提高施工工艺质量

①成立混凝土施工专业队,施工前进行系统专业培训,持证上岗。

②混凝土入仓后及时进行平仓振捣,振捣插点要均匀,不欠振、不漏振、不过振;振捣器根据浇筑部位的混凝土特性来选择,靠近模板的部位采用软管振捣器振捣。

③混凝土浇筑施工时,做到吃饭、交接班不停产、浇筑不中断,以免造成冷缝;混凝土浇筑时,掌握好脱模时间,并在脱模后及时进行表面处理,消除表面的机械损伤、早期裂隙、微通道等,提高混凝土外观质量。

⑶混凝土浇筑时安排专职质检人员旁站,对混凝土浇筑全过程质量进行指导、检查、监督和记录。

⑷雨季施工时,设置专用可靠的防雨设施,及时排除仓面积水,认真做好坡面径流引排工作。

⑸高温季节混凝土施工,认真落实温控措施;冬季混凝土施工,搞好混凝土的保温工作。

3.3工程测量质量控制措施

⑴随着本投标人测量技术的发展,准备在本工程的施工测量中,采取先进的测量控制手段,采用智能化自动采集数据的方法,提高观测效率、观测质量,全部数据直接由计算机处理,最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差,以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。

⑵对测量仪器定期抽检,由测量队队长提前一年提出仪器抽检计划,报项目部技术负责人审批。

⑶配备责任心强,现场施工经验丰富,测量资历8年以上的测量工程师担任测量队队长,杜绝测量放样事故的发生。

⑷实行测量换手复测制度;同时实行内业资料的复核制度,无复核人签字的内业资料按无效处理。

⑸利用仪器设备的先进性和大容量储存器,在计算机中建立整个建筑物的三维坐标系统数据库,将全套三维坐标系统全部传输储存在激光全站仪中使用。

⑹所有测量设备必须检验合格才能使用,控制测量采用激光经纬仪和红外测距仪作导线控制网,施工测量主要采用全站仪,局部采用水准仪配经纬仪进行。测量作业由有经验的专业人员进行测量放线、复测。

⑺混凝土立模采用等级控制点测设轮廊点。

3.4试验检验质量控制措施

⑴试验人员全部持证上岗,试验仪器必须由国家有关部门标定认可、并定期检定。

⑵在质量检查部部长的领导下,开展检验试验工作。通过工艺试验,选用最佳工艺参数,指导施工,同时对现场工艺参数进行检测控制,并及时反馈各种数据。

⑶配足现场试验人员,对现场检测项目及时取样,对不负责任的现场试验人员坚决予以清退。

⑷根据《质量手册》、《程序文件》,对现场材料及时进行标识,发现使用没有标识的材料,对现场试验人员进行重罚。

3.5外观质量保证措施

本工程施工过程中,本投标人将通过精心筹划,精心施工,精雕细刻,将工程做到外表美观,质量过硬,做到内实外美。

3.5.1混凝土外观质量控制措施

⑴蜂窝、麻面控制措施

混凝土工程的外观质量主要取决于模板、混凝土的配料、拌制、平仓振捣、拆模养护等工序工作。

①模板

模板是保证混凝土外观质量的关键因素之一。根据施工部位的不同及施工工

艺的要求,分别选用不同类型的模板。为提高混凝土外观质量,混凝土采用大模板,不规则和特殊部位采用组合钢模板配木模板。

a.钢模板所有连接件须使模板能整装,并使其拆除时不致损坏混凝土;钢板连接缝尽可能光滑紧密,无其它表面缺陷,面板及活动部分应涂防锈的保护漆。木模板使用的木材如腐蚀、严重扭曲或脆性的不应使用,木材应提前备料,湿度宜为18~23%。

b.模板在使用之后和浇筑混凝土之前应清洗干净。为防锈或为加速拆模而涂在模板表面上的脱模剂,应为矿物油或不会使混凝土留有污点的油剂。模板应在立模前涂刷好,涂刷作业不得因污染而影响混凝土和钢筋的质量。

c.模板安装过程中,保持足够的临时固定设施,以防倾覆。

d.模板的钢拉条直径要大于8mm,拉条与锚环的连接牢固。

e.模板之间的接缝必须平整严密。建筑物分层施工时,应逐层校正下层偏差,模板下端不应有“错台”。模板接缝处必须平整严密,以保证混凝土表面的平整度和混凝土的密实性;为防止漏浆出现砂线,模板接缝处可贴海绵胶带。

f.模板及支架上严禁堆放超过其设计荷载的材料及设备。

g.模板拆除:不承重的侧面模板,应在混凝土强度达到25Mpa以上,并能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时,才能拆除;钢筋混凝土结构的承重模板,应在混凝土达到下列强度后(按混凝土设计标号的百分率计)才能拆除。

悬臂板、梁跨度<2m 70%;跨度>2m 100%

其它梁、板、拱跨度<2m 50%;跨度2~8m 70%

跨度>8m 100%

混凝土浇筑过程中,设置专人看仓,负责经常检查、调整模板的形状及位置,如发现有变形走样,应立即采取措施,以确保浇筑成型后混凝土符合设计规定。

②混凝土配料、拌制及浇筑振捣

混凝土的配合比必须通过试验确定,配合比除应满足设计强度要求外,还应满足施工和易性的要求,混凝土的拌制必须严格按照配料单和经试验确定的拌和程序、拌和时间进行搅拌,不得有“夹生”现象出现,以防止混凝土浇筑过程中出

现离析现象而导致混凝土表面出现蜂窝麻面。

混凝土在浇筑运输过程中,其自由下落高度不得大于2m,以免形成离析现象。浇入仓内的混凝土应随浇随平仓,不得堆积。仓内若有粗骨料堆叠时—尤其是靠近模板处粗骨料更容易堆叠—用人工均匀地将其分布于砂浆较多处,不能用砂浆覆盖,以免造成蜂窝麻面。

混凝土振捣要严格按规范操作,不能漏振、欠振,以避免出现麻面,也不能过振,过振会离析,在模板接缝处形成砂线。

③拆模、养护

模板拆除必须在混凝土达到规范规定的拆模强度后才能进行,拆模使用专用工具,严禁损伤混凝土表面和棱角。拆模后立即喷洒养护剂进行养护,以防止混凝土表面水分损失过大而造成干缩裂缝。

⑵混凝土裂缝控制措施

本工程为了保证工程质量和外观,防止混凝土发生裂缝,主要采取以下措施:

①降低混凝土水化热

为降低混凝土水化热,可在满足有关规定的情况下,尽量用大颗粒骨料,降低混凝土坍落度,在允许范围内采用小值;在混凝土中掺加塑化剂,减少早期水化热。

②降低混凝土浇筑温度

a.降低出机口温度:在夏季施工时,可通过提高骨料堆积高度,在料堆顶部喷冷水雾,在混凝土拌和时加冷却水或冰水来降低混凝土出机口的温度。

b.降低混凝土入仓温度和浇筑温度:当外界温度较高时,可在混凝土搅拌车上搭遮阳棚,在拌和筒表面设自动淋水降温装置,在混凝土浇筑仓面上设遮阳棚,加决混凝土浇筑速度,尽量避开高温时段。

③采用薄层浇筑,扩大天然散热面积,一般部位混凝土铺筑混凝土厚度为30~40cm。

④加强混凝土表面保护,减少内外温差

在低温季节,在混凝土表面进行覆盖保护,可减小混凝土表层温度梯度及内

外温差,保持混凝土表面湿度。

在高温季节,对混凝土表面进行覆盖保护,可防止外界高温热量对混凝土造成不良影响。通过覆盖保护,延缓混凝土降温速度,以减少新混凝土上、下的约束温差。

在对混凝土进行保护时,覆盖要有一定的厚度,一般采用双层麻袋或草袋。高温季节覆盖层要经常洒水并保护湿润,要尽量延长养护时间,提高养护效果,增强表层混凝土抗裂强度,减少裂缝的发生。

⑸根据设计要求,合理分层、分块。

⑶混凝土缺陷处理措施

①混凝土预留孔回填

回填预留孔用的混凝土或砂浆,应与周围建筑物的材质相一致。预留孔在回填混凝土或砂浆之前,应先将预留孔壁凿毛,并清洗干净和保持湿润,以保证新老混凝土结合良好。

②错台修补

对错台小于2 cm的部位,直接用电动砂轮按1∶30(垂直水流向错台)和1∶20(顺水流向错台)坡度打磨平整;对错台大于2cm的部分,用扁平凿按1∶30(垂直水流向错台)和1∶20(顺水流向错台)坡度凿除,并预留0.5~1.0 cm 的保护层,再用电动砂轮打磨平整,使其与周边混凝土保持平顺连接。

③蜂窝、麻面的凿除和填补

对数量集中、超过规定的蜂窝、麻面,先进行凿除(凿除的深度由所选用的修补材料类型决定),再将填补面清洗干净,涂刷相应的粘结剂或砂浆,补后压实抹平。对超标准的气孔,先凿成深度不小于2cm的坑,再用预缩砂浆填补,若用环氧砂浆填补,凿深应不少于1cm。

对上述两类缺陷的处理原则是:“多磨少补,宁磨不凿”,尽量不损坏建筑物表面混凝土的完整性,以确保工程质量。

④凹陷部位的填补

修补材料应与被补基料的变形性能(如弹性模量和线膨胀系数)和力学性能

相一致,经济、安全和耐久性好,外观颜色协调,方便施工。

根据上述原则,宜选用水泥预缩砂浆,其次可选用水泥改性砂浆,如氯一偏聚合物改性水泥砂浆等;环氧及其它高分子聚合物砂浆宜用于重要部位,不宜在大面积范围内应用。

⑤表面残留物处理

表面残留的砂浆要求铲除刮平,露在表面不用的埋件、钢筋头,人工挖混凝土2cm后割除,并用环氧砂浆填平。

⑥模板拉筋头处理

永久外露面的模板拉筋头先用电动砂轮沿混凝土表面切割,然后用粗砂纸磨平,再用细砂纸磨光,最后在钢筋头表面涂刷一层环氧基液。模板拉筋头严禁用电焊或气焊进行切割,以免浇坏混凝土表面。

⑦浇筑层施工缝面的处理

水平施工缝处理包括工作缝处理及泠缝处理。工作缝是指按正常施工计划分层间歇上升的停浇面。冷缝指混凝土浇筑过程中因故中止或延误、超过允许间歇时间的浇筑缝面。施工缝处理机具及处理工艺必须报监理人批准后方可实施。

a.工作缝:缝面必须使用压力水、风砂枪或人工打毛等加工成毛面,清除缝面上所有浮浆、松散物料及污染体,以露出粗砂粒或小石为准,但不得损伤内部骨料。开始冲打毛时间及冲毛时水压、风压等根据现场试验确定并得到监理人认可或批准。缝面冲打毛后清洗干净,保持清洁、湿润,在浇筑上一层混凝土前,将层面松散物及积水清除干净后均匀铺设一层厚2cm~3cm的水泥砂浆。砂浆标号应比同部位混凝土标号高一级,每次铺设砂浆的面积应与浇筑强度相适应,经铺设砂浆后30min内被混凝土覆盖为限。铺设工艺必须保证新浇筑混凝土能与老混凝土结合良好,并得到监理人认可或批准。

b.冷缝处理:混凝土浇筑允许间歇时间(自出料时算起到覆盖上新混凝土时为止)应通过试验确定,并经监理人批准。因故中止浇筑具超过允许间歇时间的缝面按冷缝处理。冷缝的处理方式与工作缝相同。

⑧裂缝、漏浆处理

混凝土施工应避免产生裂缝、漏浆现象,一旦产生,应加强检查观测,分析成因、性质、危害程度,承包人应提出处理措施报监理人批准后实施。

混凝土的表面裂缝、钢筋混凝土的浅层裂缝宽度小于有关规定值可以不予处理。缝宽大于有关规定值的裂缝及影响结构性能的蜂窝和缺陷等应按规定处理。修补混凝土缺陷所用材料的强度应高于原混凝土,其变形性能宜与混凝土接近。活动性裂缝应采用柔性材料修补。混凝土裂缝应在基本稳定后修补。

⑨混凝土面的修整

a.有模板的混凝土结构表面修整

混凝土表面蜂窝凹陷或其它损坏的混凝土缺陷应按监理人指示进行修补,直到监理人满意为止,并应作好详细记录。修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分,或凿去薄弱的混凝土表面,用水冲洗干净,应采用比原混凝土高一级的砂浆、混凝土或其它填料填补缺陷处,并予抹平。修整部位应加强养护,确保修补材料牢固粘结,色泽一致,无明显痕迹。

混凝土浇筑块成型后的偏差不得超过模板安装允许偏差的50%~100%,特殊部位应按施工图纸的规定。

b.非模板混凝土结构表面的修整

无模混凝土表面的修整:承包人应根据无模混凝土表面结构特性和不平整度的要求,采用整平板修整、木模刀修整、钢制修平刀修整和帚处理等不同施工方法和工艺进行表面修整。

无模混凝土表面的保湿:为避免新浇混凝土出现表面干缩裂缝,应及时采取混凝土表面喷雾,或加盖聚乙烯薄膜,或其它方法,保持混凝土表面湿润和降低水份蒸发损失。喷雾时水分不应过量,要求雾滴直径达到40~80μm,以防止混凝土表面泛出水泥浆液,保湿应连续进行。

3.5.2砌体工程外观质量控制措施

⑴砌筑必须采用铺筑法砌筑。砌体石块宜分层卧砌,上下错缝,内外搭砌。不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。

⑵在铺砌之前,石料洒水湿润,使其表面充分吸收,但不得残留积水。灌砌

砂浆应饱满密实。

⑶砌体基础的第一层石块应先铺砂、浆,并将大面朝下。砌体基础的扩大部分,如做成阶梯形,上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1/2,相邻阶梯的石块应相互错缝搭砌。砌体的第一层及其转角处、交接处和洞口处应选用较大的平整块石砌筑。

⑷砌体结构尺寸和位置的允许偏差:轴线位移不得超过50mm,基础和顶面标高不得超过20mm,培面坡度不得超过0.5%H。2m长度上表面平整度不得超过30mm。

⑸控制好灰缝宽度,为20~30mm,宽度均匀一致,外表美观。做好浆砌石勾缝,勾缝比砌石面凹3~5mm,勾缝必须达到宽度、深度一致,表面光滑,勾缝砂浆严格按配合比拌制,水泥、砂用同一品种,使缝色泽一致。

⑹砌体外露面宜在砌筑后12~18h之内及时养护,经常保护外露面的湿润,养护时间一般为14天。

⑺当最低气温在0~5℃时,砌筑作业应注意表面保护;当最低气温在0℃以下或最高气温超过30℃时,应停止砌筑。无防雨棚的仓面,遇大雨应立即停止施工,妥善保护表面:雨后应先排除积水,并及时处理受雨水冲刷部位。

⑻选择施工质量经验丰富、砌石手艺精良的施工队伍,是保证砌体质量及表面美观的重要措施。

⑼块石必须基本方正,到现场后对表面进行凿修,保证每块外表面平整。砌筑必须带线,每层用相同宽度的块石砌筑,确保砌石成线。

3.5.3建筑与装修工程外观质量控制

⑴砖墙砌筑施工

砖墙砌筑时,水平灰缝厚度应控制在8~12mm以内,而且要全铺达到饱满,竖向灰缝(头缝)随砌筑随灌满,不得有空隙,遇有预留锚固筋,应将钢筋调直,先铺一层薄砂浆,再将锚固筋压实于墙面,筋上需铺砂浆(保持锚固筋上下有2mm砂浆)后砌筑。

砖墙在砌筑过程中应确达到横平竖直,灰缝大小一致,灰浆饱满.使各项质

量标准均应符合规范所规定的要求,达到优良程度。

⑵门窗安装

门窗应按设计尺寸下料加工,安装前应对门窗进行再次检查,确定相应的规格尺寸,并对砖墙洞尺寸进行复检,不得过大或过小。配件应安装完整,所有门窗必须开启灵活,外表美观、整洁。

3.5.4金属结构安装外观质量控制

根据设计文件,严格控制预埋件的位置尺寸,安装牢固,并随仓维护,保证混凝土浇筑时不移位。

建立健全内部三级质量保证体系,负责全部金属结构的检查验收工作,产品出厂前,由发包单位或监理工程师会同安装承包单位组成出厂验收小组,对产品进行出厂验收。安装完毕后,要及时进行喷涂,并保证喷涂质量。

3.6工程完工后的保修措施

我们本着“管理创品牌,质量求生存,创新求发展,诚信求效益”企业经营理念和“优质服务、客户至上”的服务准则,在工程竣工后的质量保修期间内采取如下保修和维护措施:

⑴工程完工后,首先成立由项目部技术负责人任组长,技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组,负责缺陷责任期内对工程的维护工作。

⑵缺陷责任期内,维护小组要定期对所建工程进行全面、仔细的质量检查,遇台风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要及时组织检查,对于出现的工程缺陷要登记清楚,仔细分析原因,及时向发包人上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因分析等,并立即组织维修。

⑶缺陷责任期内工程的维护,要在不影响正常使用的情况下进行,必要时采取可行的防护措施,确实需要中断运行时必须在发包人同意下才可进行。

⑷各项缺陷的修复措施必须符合规范要求并取得发包人的认可。

⑸缺陷责任的维护分两种情况,若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的,本承包人将拿出修复方案并报发包人批复后立即实施,若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷本承包人要及时上发包人和设计人,并

按照发包人和设计人批复的方案组织维修。

⑹本承包人成立的缺陷维护组,还将对本标段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建。

⑺非设计、施工质量的其它自然原因所造成的工程缺陷和质量隐患等,如需要我们提供维修服务的,将依照施工合同中约定执行。

创优质量保证体系方案

目录1、工程概况-----------------------------------12、质量方针及质量目标-------------------------23、质量保证体系-------------------------------24、质量管理制度-------------------------------35、岗位责任制---------------------------------56、质量保证措施-------------------------------57、全面质量管理-------------------------------16 1、工程概况:南营房甲区公寓、底商工程位于北京市朝阳区朝外南营房。该工程由北京成荣房地产发展有限公司投资开发建设,建筑面积为10.72万平方米,建筑物总高度99.9米,是集办公、商业为一体的综合建筑。该工程主体为框架剪力墙结构,地下三层,地上26层,建筑类别:一类高层,建筑耐火等级:一级,建筑安全等级:一级。该工程地下三层、地上三层集车库,设备及电器用房,商业及健身中心,商业用####房于一体。地上三层以上分为1、 2、3三个独立主

体,其中:1为soho###办公用房,为20层;2为酒店式公寓,为26层。1、2总高 99.90m。#3为公寓,共11层(局部8 层),总高度36.4m(27.70m)。屋顶上为##电梯机房及水箱间。1、2sohu和酒店式公寓各设2个楼梯、4部客梯,1部消防梯分别设在2个中心筒内。8~18轴线公寓设4个楼梯、4部电梯,2部消防梯,商业层设自动扶梯连接各层并设2部货梯用于货运。该工程由方略建筑设计有限责任公司设计。北京市城建勘察设计研究院勘察。该工程的±0.00标高相当于绝对高程40.90m。根据勘察报告得知,±0.00以上大部分为人工回填土,以下为第四纪冲洪积地层,共分为九层。上滞水位位于32.20m(-8.4m)。该工程的基础座于④层圆砾卵石上。##由于地基的承载力及沉降满足不了使用要求,因此在1、2区域采用桩筏基础。桩采用φ800后压浆钻孔灌注桩,桩端

企业的质量保证体系

企业的质量保证体系 阐明企业的质量保证体系,包括组织结构、责任制度和有关规章制度。一、xxx有限公司的质量保证手册 第一条:目的 为保证安防系统质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,以确保及提高安防系统质量符合管理及市场需要,特制定本细则。 第二条:范围 本细则包括:1、组织机构与管理体系;2、产品质量标准及检验规范;3、仪器管理;4、工程实施方案及质量保证体系 第三条:组织机构与管理体系 组织机构与管理体系是,负责制定和实施各项质量标准及检验规范。 1、建立完整的组织机构 我们将各部门选派出具有丰富经验的工程技术人员及管理人员来实施项目售前、售中、售后服务,从而在组织上采用强强联合的模式确保项目质量。 2、建立严密的技术管理体系 以公司总经理为项目总负责人,总工程师为技术总负责人,由各专业的人员组成一套技术班子。设计及实施人员应由具有专业知识和实际工作经验的技术人员组成。项目实施前做好系统要求的调研工作认真做好设计、会审和技术交底工

作,做好施工设计并由业主签证认可。 实施中应严格贯彻执行各级技术责任制,必须严格按照施工设计进行实施。如发现内容与实际情况不符时,应通过技术联系单方式通知相关单位,并经设计代表为主、监理同意、甲方认可并签证后,方可修改。具体包括: 做好同设计单位的协调配合工作。首先在充分调查项目的需求基础上,提出一个恰如其当的项目设计方案,即围绕增加建筑的新技术含量,提高建筑的使用环境为中心,提出较为独特的建议方案。根据业主的不同需求选择不同的组合,来满足业主的需求。 在确定满足功能要求的前提下,分系统做好系统的施工图设计,以满足施工要求。配合设计院做好预埋管线位置的设计。 第四条:产品质量标准及检验规范 1、产品质量标准 参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤原材料供应商水准。 2、检验规范 实施①检查记录②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备 第五条:仪器管理 1、仪器校正、维护计划 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制“仪器校正、维护表”设定定期校正维护周期。 2、仪器使用与保养 仪器使用人应依“仪器使用操作说明”步骤操作,使用后应妥善保管与保养。特殊精密仪器,使用部门主管应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用。 使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。 仪器保养人员应依据维护计划执行保养作业并将结果记录。 第六条、工程实施方案及质量保证体系

建立健全质量保证体系

一、建立健全质量保证体系、质量管理和质量自检组织机构(一)、质量保证体系工程质量保证体系附图 质量管理组织机构框图 (二)、质量管理组织机构 质量管理组织机构由项目经理牵头,由项目质量负责人、项目总工程师、项目经理部各部门负责人、各工程队队长及质检员、项目经理部的有关业务人员参加组成质量管理领导小组,形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织体系。组织机构见《质量管理组织机构框图》。(三)、质量自检组织机构

质量自检组织机构由项目经理部质检负责人和安保部与技术部、试验室负责人组成。质检负责人全面负责质量检查和监督工作,在质量把关方面直接对法人代表负责,在质量管理方面有一票否决权。组织机构见《质量自检组织机构框图》 二、强化全员创精品意识 贯彻落实“百年大计,质量第一”的方针,对全体参建职工进行经常性的宣传教育,牢固树立“质量是企业的生命”的观念,强化创精品意识,以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织、精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工,做到一次达优、一次验收交工。 质量自检组织机构框图 。 三、建立创优组织和质量管理网络 项目部成立以项目经理负责的创优领导小组和以总工程师负责的技术质量管理体系,编制创优项目规划与措施,层层分解,责任落实到

班组、个人;建立项目部、施工队、工班三级质量管理网络,实行岗位责任制;项目部设试验室、精测组,配足测试人员,配备先进的测试仪器。 四、加强施工技术指导,加大监控力度,配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员,定岗定责。 认真做好设计图纸自审与会审,各专业、分部分项工程编制严密的施工技术方案逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导,测试与质管人员准确检测,严格把关。强化工序、工艺质量控制,设置质量管理点,开展QC小组活动。实行以质量论奖罚的政策,“优品计价,劣质重罚”。与建设、设计监理单位密切合作,尊重并服从他们的监督监控,“四位一体”联手创优。 五、落实各种规章制度 结合本标工程实际,组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工规范及操作规程,使全员明确标准,全方位有章可循,全过程措施到位。严格执行优质优价制、安全质量事故处罚制、质量否决制、标准试验室制、重要岗位易人审批制度等规定。落实开(竣)工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评程序与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、材料复试、质量事故报告、施工机械与人员进退场报验,以及工序自检、互检、交接检的“三检制”、与工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”等制度。 质量检验流程见图

质量保证体系与保证措施

四、质量保证体系与保证措施 一、质量目标 本工程质量目标为:合格 二、质量保证体系 1、我们将以“质量第一,用户至上”为宗旨,以“科学管理,构筑合格工程工程;精益求精,竭诚服务用户”为质量方针,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻ISO9001:2000质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质的产品和完善的服务来回报业主。质量保证体系如下: 2、立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图: 3、质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下: 1)项目经理: 项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。 2)项目技术负责人: 项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目“QC”小组开展活动。 3)质检人员: 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实

行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 4)施工工长: 工长作为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。 三、建立高效的质量体系 1、工程实施初期,以我司质量手册和质量体系文件为基础,编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责,建立起完善的质量管理体系。 2、工程实施过程中,根据本工程的实际特点,严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。 3、项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理任组长,项目总工任副组长,下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门,负责质量管理日常工作。 4、质量管理部负责具体质量管理工作,贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定,进行项目经理部级的质量检查验收,各项检查工作必须经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检。 5、质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议,检查、分析质量保证计划的执行情况,及时发现存在的问题,研究改进措施,推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。 四、建立严格的质量保证措施 建立严格的质量保证措施,完善施工质量管理,确保质量目标实现。为了确保工程质量,我司将在开工前,根据本工程的特点,建立系统完善的质量管理制度,在施工过程中严格遵守。 1、施工过程中的质量管理制度 ①建立开工前的技术交底制度 每项工程开工前,必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 ②建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度。 “五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量标桩和资料未经核签不施工;材料无合格证和试验不合格者不施工;工程不经检查不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。工序“三检”即:自检、复检、终检。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。 ③建立质量计划制度 每一单项工程开工前,各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划,明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题,经总工程师批准后实施。 ④建立严格的隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目,首先由班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后,会同监理一起复检,检查结果填入验收及质量评定表格,由双方签认,并由监理签发隐蔽工程验收证明。

质量保证体系规划方案.docx

施工组织设计、专项施工方案审批表 工程名称运河体育主题公园改造项目 类别编制人册数页数 施工组织设计/// 专项施工方案 工程概况: 运河体育主题公园位于京杭大运河东侧狮山桥北,拟对公园内部建筑物、道路、桥梁、水电、照明等进行维修改造,新增监控、广播、消防、门 禁、网络系统,增加全民健身、体育文化和卫生康体的内容,改造公园面积 约127580 平方米,新增建筑面积 4455 平方米,改建建筑面积 505 平方米。建设单位为苏州市体育局(苏州市保障性住房建设有限公司)。 项目经理:年月日申报简述: 本次报审内容为工程项目质量保证体系,请予以审核 , 具体内容附后。 申报部门(分包单位):申报人:年月日审核意见: 施工单位技术部门:审核人:年月日审批意见: 审批结论: 总承包单位(公章):审批人:年月日注:附施工方案

运河体育主题公园改造项目 质量保证体系 编制: 审阅: 审核: 审批: 宁波市政工程建设集团股份有限公司 年月日

目录 一、总则 二、工程质量总方针 三、管理机构 四、工程质量责任制 五、工程质量管理制度 六、技术档案管理制度

一、总则 1.1 、为强化和规范本项目所施工工程质量的管理工作,不断提高工程质量 管理水平,确保实现质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。 1.2 、坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完 善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 1.3 、本办法适用于本项目所有施工人员 二、工程质量总方针 2.1 、工程质量总方针: 精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。 2.2 、工程质量总目标: 工程验收一次合格率达100%。 1、全部工程达到现行施工质量验收标准,并满足设计要求; 2、杜绝施工重大质量事故; 3、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%; 4、工程环保达标; 5、竣工文件按规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。 三、管理机构 3.1 、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划, 完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。 3.2 、各级专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一 定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。 四、工程质量责任制 4.1 、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制 要建立层层负责制,明确分工,责任到人。把本项目工程质量责任分解落实 到各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 4.2 、负责人的质量责任:

质量保证体系

尧都区2019年高标准农田建设项 目(三标段) 质量保证体系 编制: 审核: 审批: 中晋华泰建设有限公司 2020年3月

质量保证措施 一、质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。 1 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。 2、施工质量管理组织 施工质量管理组织是工程质量的保证,其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的管理及控制。 3、质量管理职责 根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确职责分工,落实施工质量控制责任,各行其责。 (1)、项目经理责任制 履行合同,执企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作,组织制定项目其他各项规划,计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期的现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配器并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动,协调项目经理部和业主之间的关系。

(2)、项目负责人职责 组织项目人员进行图纸会审,编制施工组织设计,并发放至有关人员:明确施工关键过程和特殊工程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组,负责项目技术治商,处理设计更改有关事宜,负责项目的技术复核工作:参与质量和不会格品的处理编制技术处理万案,组织对工程质量进行检查评定,负责项目竣工技术资科的收集、整理和归档及统计技术的选用。 (3)、质量工程师职责 对工程质量严格执行国家.行业和地方政府和部门领布的质量检评定标准和规范,行使监督职能,巡回检查,随时等据工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处理权,对发现不含格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的处理结果,行使现场质量处罚权。 (4)、技术部门职责 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划:负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项的分析,负责各项检验和实验,正确选取取样、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、资料记录和管理及控制。 (5)、工程部门职责 负责编制项目施工生产计划,检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施,处理好进度与质量问题:落实好工作过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理,即使调配人力资源.满足施工生产需要:负责施工员培训工作,负责管理评定、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。

浅谈企业质量管理体系的建立与完善

浅谈企业质量管理体系的建立与完善 这里的“有效”指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照ISO9000:XX《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义,质量即“一组固有特性、满足要求的程度”,质量的主体包括产品、过程和体系。显然,一个有效的质量管理体系,起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对有效性的最基本的也是最终的判断标准,即对顾客和相关方需求满足的程度,程度越高,有效性则越强。 ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法,它由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和19个国际或地方组织的专家,吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念,为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。 在我国,各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认证,但实施结果却大相径庭。有的企业取得了非常好的管理效果,而更多的企业实施的最终结果只是“一纸文书”,整个企业的质量管理水平和绩效并没有得到改善。换句话讲,这类企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致企业实施ISO9000质量管理体系的有效性不足,怎样才能提高企业实施ISO9000质量管理体系活动的有

效性呢?简单归纳以下几个方面:缺乏质量理念支持;缺乏监督考核制度支持;企业的执行力度低。现分别对以上三点进行如下分析和探讨: 1. 质量理念树立 顾客对于企业的重要作用相信企业管理者都有非常的认知度。关键是,有的企业只是把这句话作为一个口号,并没有将这句话的思想贯彻到实际管理和经营过程中,自然也就不会真正实现顾客满意的要求,体系的有效性也就无从谈起。以顾客为中心,首先企业应当想办法识别顾客的需求,并且通过策划要把顾客的需求转化为企业具体的经营管理、生产过程控制的标准,并保证在转化过程没有将顾客的需求错误理解;顾客对产品和服务的反馈,企业应当及时跟踪,并做出反馈,满足顾客的期望,甚至超越顾客的期望。这些工作显然不是一两句口号就能完成的,它需要企业的所有的人员对企业与顾客的关系、自己与企业、自己与顾客的关系形成一种共识,并且把这种共识指导具体工作并达到工作目标。 影响质量理念的树立有几个关键问题,这些将直接影响和保证体系实施的有效性: 一是企业领导对质量管理体系的认识水平和态度是决定体系运行有效性的关键性因素。企业的发展取决于领导,如领导层有远见卓识,志在谋求长远发展必然要引入先进的

质量管理体系及保证体系

武汉地铁六号线二期第三标段 质量管理体系 及质量保证措施 编制: 复核: 审批: 中铁五局集团武汉地铁6号线二期第三标段项目部 2017年9月

目录 第一章编制说明 (1) 1、编制依据 (1) 2、编制范围 (1) 3、编制原则 (1) 第二章质量方针、目标、标准 (2) 第三章质量保证体系、质量管理体系 (2) 1、质量保证体系 (3) 2、质量管理体系 (3) 3、质量保证与控制方案 (4) 第四章质量保证措施 (5) 1、确保工程质量的措施 (5) 1.1建立质量管理组织机构 (5) 1.2制定严格的质量制度 (6) 1.3保证质量的管理措施 (8) 1.4保证质量的控制措施 (9) 1.5保证质量技术管理措施 (12)

第一章编制说明 1、编制依据 1.1《武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段工程施工设计》; 1.2武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建招标设计附图及说明书; 1.3武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建工程项目承包合同; 1.4施工现场调查资料、投标文件。 1.5本企业现有施工技术力量、设备状况、管理水平及类似工程施工经验; 1.6现行的轨道交通工程及其它适用的标准、施工规范及验收标准。 2、编制范围 武汉市轨道交通六号线二期第三标段车站主体围护、车站结构工程等合同文件规定的工程。 3、编制原则 3.1严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求,采用先进、合理、经济、可行的施工方案;贯彻执行各项技术标准、技术规范。

3.2严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求,建立严密的工程质量保证体系和完善的安全环保保证体系。 3.3采用先进、配套的施工设备和技术,合理安排人员、机械、材料、方法,确保工程质量和工期。 第二章质量方针、目标、标准 1、质量方针:科学管理,质量第一,信守合同,争创一流。 2、质量目标:工程质量目标为合格,施工过程中保证各单项工程合格率100%,确保达到合格目标,争创优良。 3、质量标准:现行在用的国家质量验收标准及规范,地方行业标准及规范。

质保体系方案

陕西省xx市治沟造地土地整治重大工程xx区万花乡杜甫川土地整治项目1标段 质 量 保 证 体 系 编制人: 审核人: 审批人: 施工单位:xx市xxxx市政工程有限责任公司 xx年12月9日

为建立健全施工质量管理制度和施工质量自检体系,做到质量管理有章可循,依法办事。根据国务院、交通部有关加强质量管理文件精神,保证施工质量管理体系切实有效运行,确保宜都市陆城至五峰渔洋关一级公路改建工程第8合同段工程施工质量达到优良目标,全面推进第8合同段管理水平,结合我公司《施工质量管理实施办法》、《工程质量管理规定》的有关规定,针对本工程实际情况,制定如下质量保证体系及管理办法: 第一章质量保证体系综述 本项目部依据管理体系要求建立内部质量保证体系,以保证工程质量达到优良。 一、质量方针 坚持公司质量方针,以满足顾客的要求为宗旨,实现质量目标为准则,领先行业标准为目标,以质为本,全面履行合同要求。 二、质量目标 ㈠、质量控制总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则,创国内一流水平。工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用,功能上以人为本、方便使用,外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致,与生态景观协调统一。 ㈡、按照设计与规范要求,精心施工,减除工程质量通病,争创精品工程。本工程质量目标为优良工程。 ㈢、工程无发生重大质量事故。 三、质量体系要素控制

(一)、质量体系要素分配见《质量体系要素分配表》。 质量体系要素分配表 注:□主控○协控

(二)、质量控制程序见《质量控制程序框图》。 质量控制程序框图

工程质量保证体系(全套)

隆回县周旺至罗洪乡巴油公路工程(滩头至周旺段)A3标 工 程 质 量 保 证 体 系 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:山西杰兴源建设工程有限公司

编制日期:2018年8 月21日 工程质量保证体系 第一节、质量目标 本工程质量目标:工程质量竣工验收为合格。 为确保本工程达到所要求的质量目标,根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制,公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户至上得信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则:按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图:《质量保证体系图》。

质量保证体系图 进行日常质量管理,负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审,编制实施性施组,做好技术交底, 加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。 搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检,负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明,搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量,把经济利益与进度、质量挂钩,奖优惩劣。 以“百年大计,质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC 小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组成员: 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 试验工程师 施工组主管 组 织 保 证 质 量 保 证 体 系 制 度 保 证 施 工 保 证 工 程 质 量 检 验 达 到 目 的 工 程 质 量 评 定 设 备 、 材 料 检 工 序 质 量 检 验 分 项 工 程 质 量 分 部 工 程 质 量

公司质量保证体系

原209线(水集至夏南庄)、水牛线大修工程质量保证体系 国诚集团有限公司 原209线(水集至夏南庄)、水牛线大修工程项目经理部 二0一一年八月十八日 1 / 15

施工单位质量保证体系一、工程质量保证体系 为本项目建立的工程质量保证体系见下页附图。 施工质量保证体系框图

制度保证质量措施图 3 / 15

质量保证体系框图 4 / 15

二、质量自检管理组织机构 组织机构:建立项目经理、总工程师、质检负责人参与组成的质量领导小组,领导和组织实施本工程质量管理,兑现本项目质量目标。 自检过程:实施以班组自检、监检员检查、质量工程师专业检查的“三检制”,在内部检查合格的基础上通知进行隐蔽验收,并提供相应的质量检验资料。 自检记录:所有物资进入施工现场进行验收,并填写验收记录。凡按要求需抽样检查的,均送样试验合格后方可使用。 内部验收:工程中间验收和最终验收前,经理部先进行内部验收,在确保工程技术资料完备,工程按设计图纸完工且达到施工规范验收要求时,提请业主进行验收。对正式交工时业主提出的问题在规定期限内完成。 三、质量保证措施 1.思想保证措施 提高质量意识,突出“质量第一”、“让业主满意”、“质量是企业的生命”、“质量是经营的基础”的宣传和教育。 2.组织保证措施 成立工程质量领导小组,由项目经理担任组长,总工程师担任副组长,设1名专职质检工程师,内部质量检查人员5人,各施工队的工程领导及各技术主管工程师参加,负责抓质量工作。建立内部质量检查机构,主要工序有专职质量检查人员跟班检查。对出现的质量问题及时处理,并随时向专职质检工程师报告。对不符合质量要求的施工班组,有权 5 / 15

质量保证体系建立

1.本工程严格按照施工质量验收统一标准的要求,将工程按照施工流水段划分检 验批,建立、健全质量保证体系(质量保证体系机构图见附图) 2.制定项目部人员质量责任 。 2.1项目经理质量责任 2.1.1对本项施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 2.1.2贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级管理人员的职业道德教育,使全体员工数立“百年大计,质量第一”的思 想 。 2.1.3确定本工程的质量方针目标,定期组织质量的检查,掌握工程质量状况, 经常对项目部施工的工程质量状况进行研究,提出改进措施。 2.1.4负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行 培训,指定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人,批评处罚忽视质量的部门和个人,对质量事故按“三不放过” 的原则进行处理,组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和奖励措施, 组织签订落实各级创优工程考核。 2.1.5推行项目全面质量管理,建立全面质量管理机构,支持QC小组活动,逐步实现标准化、现代化管理。 2.2技术负责人质量责任 2.2.1对本项施工工程质量负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工 作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质 量、技术管理规章制度。 2.2.2负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范,分项工程工艺标准,质量检验评定标准, 并负责实 施。 2.2.3负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案, 如季节性施工措施中应有保证工作质量的技术措施,并负责实施。 2.2.4组织单位工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施,组 织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。 2.2.5参加质量的检查,指导质检部工作,支持质检部门贯彻执行“三检制”。

质量保证体系与保证措施

质量保证体系及保证措施 编制人 审核人 批准人 省路桥工程集团兴安南路跨大桥梁工程 项目经理部

安全措施方案报审表

工程质量保证体系及质量保证措施 一、质量目标 严格按照《GB/T19001-ISO9001:2000质量管理体系和质量保证模式》的质量手册、程序文件、作业文件、质量记录中有关规定运作,认真贯彻“质量安全第一、重合同守信誉”的经营宗旨和“科学管理、精心施工、追求卓越、顾客满意”的质量方针,承诺达到下列质量目标: 工程施工质量满足顾客的要求,合同履约率100%,工程(产品)合格率100%; 单位工程优良率100%,分项(工序)工程合格率100%; 分项(工序)工程优良率>95%,返工损失率<1%。 二、质量方针、质量承诺 (1)、质量方针 科学管理、精心施工、追求卓越、顾客满意 (2)、质量承诺 ①本项目将据业主下达的施工生产计划,采用省路桥集团总公司质量管理体系运行,保证履行合同,工程产品符合设计和规要求,为业主做好服务工作,满足业主的要求,使业主满意。 ②遵守执行国家主管部门发布的质量方针、政策、法规。 ③本工程将由一名经验丰富的质量工程师负责质量管理体系的日常监督工作,保证体系的有效运行。 (3)策划工程质量保证体系的依据 (1) 招标文件; (2) 有关施工技术规和设计图纸; (3) 省路桥集团质量手册; (4) 省路桥集团质量管理体系程序文件: (5) 本项目采用的工法和作业指导书。 (4)、质量管理体系 本工程按局采用“过程方法”建立监视、测量、改进、质量管理体系,过程

包括“管理职责、资源管理、施工项目实现、测量、分析和改进”四大过程。 本工程按过程方法建立文件化质量管理体系,由质量方针目标、质量手册、程序文件、记录和表格五个层次文件组成。 文件控制执行《文件控制程序》,确保所有的质量文件和资料的批准、发布、更改、回收处理等活动处于受控状态,以保证其适用性。 记录控制执行《记录控制程序》,为证实本标工程质量符合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据。 三、工程质量保证措施 “百年大计,质量第一”,施工中以争创优质工程为总目标,以高标准、严要求、高质量、低成本圆满完成本工程的各项任务,具体采取以下措施:(1) 建立完善的质量保证体系,切实开展全面质量管理,强化全员质量意识,按ISO9001质量管理体系要行全过程控制。 (2) 实行质量技术责任制以提高工程质量为中心,建立以项目部总工程师、分部主任工程师、专业工程师、技术组长的技术管理系统及单位工程技术负责人的技术责任制、实行技术工作的统一领导和分级管理,划分各级技术管理权限,明确各级技术领导的职责。 (3) 建立健全和严格执行各种质量管理制度 ①认真执行开工前技术交底制,开工前必须向全体施工人员进行“技术四交底”,一交设计意图、二交技术标准、三交施工方法、四交施工中的注意事项。并进行专项技术培训,使全体施工人员质量目标明确,标准清楚,施工方法得当,工艺操作符合要求。 ②认真贯彻执行“三工三查”制,即工前查交底,工中检查指导,工后查总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”即未进行技术交底不施工;材料无合格证、试验不合格不施工;上道工序或成品半成品未经检查验收不施工;隐蔽工程未经监理工程师签证不施工;图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”无自检记录不交接,未经质检人员验收不交接,施工记录不全不交接。 (4) 认真执行各种行之有效的技术管理制度 认真审核设计文件,领会设计意图,严格按设计文件、施工规及验收标准要

质量保证体系和保证措施方案

第一节质量保证体系及保证措施 质量就是企业的生命。为保证公司的发展和壮大,公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系,并连续几年取得了多项工程佳绩。这些成绩的取得,都得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。 第一小节质量管理体系 我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法,质量管理由公司牵头组织、指导、监督,由项目负责落实与改进,从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。 【1】质量职责 按照ISO9001要求,将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配(见下表),确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。 质量体系要素分配表

项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定,做到“分工明确、责任到人”: 1.项目经理 是项目质量的第一责任人,组织工程质量策划,制定工程的结构和总体质量目标,并指导和监督项目质量工作的实施;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部

和业主之间的关系。全面组织工程质量的策划、指导、监督工作;切实按照资源配置计划分配资源,组织生产活动;对工程各分包商具体管理;组织相关人员对各分部工程的质量进行评定,并指导改进。 2.项目技术主管 制定分部、分项和阶段质量目标,组织项目各部门制定、落实质量保证措施,对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进;组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 3.项目工程主管 工程主管作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4.项目水电主管 负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审,编制机电各系统的施工方案,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织

质量保证体系最新版

宜昌长江公路大桥质量保证体系 宜昌长江公路大桥技术含量高,质量要求严。为确保施工管理和质量均达到国内一流水平,实现“确保部优,争创国优”的质量目标,将宜昌长江公路大桥建成精品工程,我公司将按照已认证的ISO9002质量认证体系,细化落实工序环节管理,建立严格的质量管理制度,健全质量奖惩制度。 一、质量检查组织机构与人员配置: 本项目我们将采用ISO9002国际质量体系和全面的质量管理,严格控制施工质量,百分之百满足业主的要求。 1、成立以项目经理部总工程师为组长,项目副经理,质检部负责人为副组长的全面质量管理领导小组,形成行政上支持,技术上把关,负责工程总体质量控制。 2、由工程部负责人并配备相应的技术人员,成立质量自检领导小组,形成第一级自检体系。 3、配备强有力的质检技术力量,以质检部为龙头,组织试验室、测量组实施各工序的质量管理和数据检测,形成第二级自检体系。 4、质检人员在施工过程中,被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权,项目质检部直接对项目经理负责,不受任何人任何事干扰。 5、专职质检人员必须具有一定资质和较丰富的现场施工管理经验的专业技术人员,专职质检人员必须具有较强的责任心。 二、质量检查程序与质量保证措施

1、质量检查程序:

12.1.3、施工工艺保证流程图:

12.1.4、施工质量监控流程

2、质量保证措施: (1)施工过程控制: 1)施工过程中严格按设计图纸和有关施工规范进行施工。 2)对施工全过程进行质量目标管理,将总的目标分解到各工序进行控制。 3)将工程质量目标责任落实到人。 4)提高全体职工的质量意识,规范全体职工的行为,为全工程的质量总目标作人员素质准备。 5)施工前进行详细的技术交底,明确质量目标,组织职工进行施工方案,施工实施细则的讨论,全体职工熟悉施工工艺和操作要求。 6)组织施工管理人员不断进行技术交流和质量管理经验学习,提高项目的施工技术水平和质量管理水平。 7)现场施工人员管理和操作单一化,做到定人定岗,以提高职工的生产熟练程度和稳定施工质量。 8)充分发挥专职质检工程师的作用,以工序质量控制为核心,设置工序预控点,强化自检,互检和交接检的管理,把各种可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。 (2)材料管理: 材料质量是工程质量的基础,特别是结构用材,因此必须狠把材料质量关,严格审查所有进场材料的质量保证书。同时,对进场材料按有关规范规定抽样检验,只有符合设计和有关规范要求的方能入库和使用,对于不合格材料必须及时清退出施工现场。对于经查、验合格的材料必须按不同材料,规格等级分批堆放和设置明显牢固标记。 (3)用于质量控制的测量仪器和实验设备:

项目质量保证体系建立

项目质量保证体系建立 项目质量保证的提供对象通常是项目管理班子和执行组织的管理层。而项目质量保证活动的参与者应是项目的全体工作人员。如果项目中的每一位员工都具有质量意识和改进的愿望,那么质量合格的前一过程就能进入下一过程,整个质量目标才能够在进行中得以实现。项目质量保证活动是质量管理的一个更高层次,是对质量规划、质量控制过程的质量控制。 一、项目质星保证的主要依据 项目质量保证的主要依据是: 1、质量管理计划包括实施质量管理所需的组织结构、责任、程序、过程和资源。 2、质量控制测量结果是质量控制测试和测量的记录,其记录格式用于比较和分析。 3、度量标准说明某事物是什么及其在质量控制过程中是如何测量的。 二、项目质量保证工作的基本内容 1、制定质量标准 1)每一项目所触及的领域不一定相同,即便是相同领域的项目,由于环境和规模等的不同,其适用的标准都不尽相同。因此,制定质量标准是为了在项目实施过程中达到或超过质量标准。制定质量标准时也可直接采用现行的国家标准、行业标准。 2、制定质量控制流程 不同种类的项目在不同实施阶段,其质量保证所采取的控制流程都各不相同,每一控制流程的制定都应反映特定项目的质量特性。设计开发项目的质量控制流程如下:1)设计和开发策划 2)设计室对每项设计和开发活动进行策划并明确。 3)设计和开发过程的阶段。 4)设计和开发输出的要求。 5)适合每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动。 6)对参与设计和开发的不同组织之间的接口加以管理,以确保有效沟通。 7)设计和开发活动的职责权限。 8)策划的输出应随设计和开发的进展,在适当时予以更新。

9)设计和开发输入设计室根据已签订的合同书及顾客需求组织编写“设计大纲”,包括以下内容: ①工程概况及技术标准、设计周期。 ②设计内容。 ③设计注意事项。 ④设计主要材料。 ⑤设计和开发输出,由总工室领导,设计室负责设计和开发输出,其输出过程应以能够针对设计和开发的输入进行评审,并形成文件,其设计和开发输出应包括:满足设计和开发输入的要求;给出釆购、生产和服务提供的适当信息;包括或引用产品接收准则;规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。 ⑥设计和开发输出在发放前应得到评审。 10)设计和开发评审 设计和开发输出发放前,由项目负责人对设计和开发所涉及的结构计算书、设计图纸、概预算三方面进行评审,对设计进行正式的、综合的、系统的检査,评审的内容包括标准的符合性、结构合理性、美观性、可维修性、环境影响、检验可行性等。对结构计算书中所使用的计算方法、软件、计算参考取值及原始数据输入的正确与否进行校核;对设计图纸所引用的软件程序、设计图纸数值、图纸规范性进行校核;对概预算所引用的定额、计算工程量、输入的原始数据及运行程序进行校核。总工室根据评审的内容和结果整理出“校审记录表”,并由院长做出评审结论。对评审中发现的设计缺陷和不足,由相关部门采取适当的改进措施, 设计室负责跟踪记录措施的执行情况。 11)设计和开发验证 设计和开发评审通过后,应依据所策划的安排进行验证,以确保设计和开发阶段的输出满足该设计阶段输入的要求。必要时亦可委托权威机构或顾客进行,并出具相应的测试报告。设计室综合所有检测结果,整理出“设计和开发验证报告”,确保“设计大纲”中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。对于设计和开发验证中出现的不满足设计和开发任务书要求之处,则由相关部门组织评审,进行开发初稿的重新设计,并由经营室跟踪记录措施的执行情

质量保证体系及保证措施

第一节质量保证体系及保证措施质量就是企业的生命。为保证公司的发展和壮大,公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系,并连续几年取得了多项工程佳绩。这些成绩的取得,都得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。 第一小节质量管理体系 我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法,质量管理由公司牵头组织、指导、监督,由项目负责落实与改进,从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。 【1】质量职责 按照ISO9001要求,将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配(见下表),确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。 质量体系要素分配表

项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定,做到“分工明确、责任到人”: 1.项目经理 是项目质量的第一责任人,组织工程质量策划,制定工程的结构和总体质量目标,并指导和监督项目质量工作的实施;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主之间的关系。全面组织工程质量的策划、指导、监督工作;切实按照资源配置计划分配资

源,组织生产活动;对工程各分包商具体管理;组织相关人员对各分部工程的质量进行评定,并指导改进。 2.项目技术主管 制定分部、分项和阶段质量目标,组织项目各部门制定、落实质量保证措施,对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进;组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 3.项目工程主管 工程主管作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4.项目水电主管 负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审,编制机电各系统的施工方案,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责机电项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责机电项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,

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