余庆堂职工晋升和激励制度的公告

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向勤波2015年3月28日2015年月日

余庆堂职工晋升和激励制度的公告

为了提升员工职业素质和工作能力，调动员工主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争和激励氛围，规范公司的等级晋升和职务晋级等工作流程。通知如下：

一、晋升和降级条件

1、等级晋升

员工必须同时满足以下条件，才能获得晋升资格：

连续3个月绩效考核成绩达到 90 分；

新员工入职转正超过六个月、主管及以上管理岗位入职转正超过一年；

面对面综合人事评估，管理岗位平均分达到 95 分，非管理岗位平均分达到90 分综合评估：每季度人事行政部进行一次综合考评；

由人事行政负责人、被评估人部门主管领导和公司领导组成评估小组，三方可由最高负责人参与测评，也可指派适合的人代替参评。被评估人准备好自评资料，陈述晋升需求、原因和依据，对评估人的疑问给以回答。

四、晋升程序

（一）专业晋升

1、员工自荐或推荐、由本人或推荐到人事行政部领申请表；一年内申请不得超过两次，不得同时申请两个不同岗位；

2、提报至部门,由部门负责人上报至人事行政部；

3、人事行政部接收申请并确认资格；三个工作日内给予回复是否有参评资格，

再由人事行政安排考评时间；

4、根据综合评估结果择优录取，综合考评结果由人事行政部上报至总经理审批；

5、晋升结果由总经理审批后方能有效；

6、特殊情况可以越级晋升，原岗位必须有人接替工作方能转岗；

（二）职薪晋升

在职员专业技能等级之外，根据工作需要，公司对优秀人员进行岗位的调动，以及员工薪资的调整。

1、晋升类型

1）职位晋升、薪资晋升

2）职位晋升、薪资不变

3）职位不变、薪资晋升

2、职位晋升需在公司内有空缺职位时，根据需要而进行的低级别岗位向高级别岗位的晋升。

4、薪酬晋升包括新职员转正定薪和普通加薪两种。新员工试用期转正后即执行正式职员薪酬。

5、晋聘上岗成功试用期3个月，试用期内薪资按原岗位计算，转正后按新岗位计算薪资待遇。

6、原则上，同一职工专业等级晋升和职薪晋升不能同时进行。

(三)竞聘

当公司项目对公司情况和业务比较熟悉的岗位和人才需求时，或对部分部门、组织进行管理优化，精简资源时，首先选择采取内部竞聘的方式实现人才开发，

提升员工的职业素养与精神状态。

员工竞聘，实现局部员工竞争意识和优胜劣汰。

如果未竞聘获得管理岗位的员工进行待岗培训，保留岗位但不享受工资待遇，领用法定最低生活补贴。

有岗位空缺，再进行集中竞聘。

(四) 晋升通道流程

A、见习编辑>>>编辑专员>>>编辑组长>>>见习文案>>>文案策划专员>>>高级文案策划>>>资深策划>>>策划主管>>>策划总监

B、见习编辑>>>编辑专员>>>转岗至见习竞价专员>>>竞价组长>>>竞价主管>>>项目主管>>>项目经理>>>项目总监

C、见习推广>>>推广专员>>>科室负责人>>>推广组长>>>推广主管>>>项目主管>>>项目经理>>>项目总监

D、见习推广>>>推广专员>>>科室负责人>>>推广组长>>>转岗至见习竞价>>>竞价专员>>>竞价组长>>>竞价主管>>>项目主管>>>项目经理>>>项目总监

E、见习推广>>>推广专员>>>科室负责人>>>推广组长>>>优化专员>>>优化主管>>>项目主管>>>项目经理>>>项目总监

F、见习竞价>>>竞价专员>>>竞价组长>>>竞价主管>>>项目主管>>>项目经理>>>项目总监

G、见习咨询员>>>咨询专员>>>主管助理>>>咨询主管>>>咨询经理>>>咨询总监

H、见习咨询员>>>咨询专员>>>主管助理>>>咨询主管>>>项目主管>>>项目经理>>>项目总监

I、美工>>>设计师>>>高级设计师>>>设计组长>>>设计主管>>>设计总监

J、技术员>>>技术组长>>>技术主管>>> 技术总监

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2015年3月28日