2016-2021年中国空调市场发展战略及投资前景预测咨询报告
2016-2021年中国空调市场发展战略及投资
前景预测咨询报告
报告简析：
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司在市场调查领域已有十余年的调研经验。着力打造一站式服务的多用户报告、市场调查报告、行业研究报告、查阅咨询报告、市场分析报告、数据监测报告、项目可行性报告、专项调研报告等专业情报信息咨询平台。在此同时与业内企业、官方、第三方机构建立完善的数据与信息平台为该领域企业提供准确高效的市场信息与数据保证。
行业报告围绕市场环境、相关政策法规、上下游产业链调查、技术能力与研发、主要应用领域、市场规模、发展前景、投资潜力、发展战略、国内外市场、技术、应用对比、竞争力分析、整体发展格局、细分区域市场研究（市场规模、市场潜力、竞争格局、投资潜力等）、上下游企业主要财务指标、企业竞争力分析、企业发展战略、在建或拟建项目建议等多方面多角度的分析。本报告展现形式：文字、图表为企业提供准确清晰的研究报告材料。在目前整体市场竞争的大环境下为企业了解并掌握市场动态、洞悉市场先机、确认经营方面提供实效有效的参考材料。
数据来源：
提供自身团队与外聘顾问专家、外聘团队获取一手数据、国家统计局、发改委、中国海关总署、相关媒介平台、相关协会组织等（针
对每个行业与产品数据来源会有不同，我司报告数据都会注明实效数据来源确保数据权威与准确性）。
第一章中国空调行业发展概况
第一节空调行业发展历程
第二节空调行业环境分析
一、空调行业经济环境分析
二、空调行业政治环境分析
三、空调行业社会环境分析
四、空调行业技术环境分析
第三节中国空调产业政策分析
第二章全球空调行业发展状况分析
第一节全球空调行业发展综述
一、全球空调行业发展历程
二、各国空调发展特点分析
三、2011-2015年全球空调市场规模
四、2016-2021年全球空调市场规模预测
第二节德国空调市场分析
一、2011-2015年德国空调需求分析
二、2011-2015年德国空调市场规模
三、2016-2021年德国空调市场规模预测
第三节日本空调市场分析
一、2011-2015年日本空调需求分析
二、2011-2015年日本空调市场规模
三、2016-2021年日本空调市场规模预测
第四节美国空调市场分析
一、2011-2015年美国空调需求分析
二、2011-2015年美国空调市场规模
三、2016-2021年美国空调市场规模预测
第五节韩国空调市场分析
一、2011-2015年韩国空调需求分析
二、2011-2015年韩国空调市场规模
三、2016-2021年韩国空调市场规模预测
第三章中国空调行业市场分析
第一节空调需求市场状况分析
一、空调市场需求状况及预测
二、空调市场需求结构分析
三、空调市场存在的问题
第二节空调市场竞争力分析
一、空调行业集中度分析
二、空调行业主要企业竞争力分析
三、空调行业竞争格局分析
四、行业竞争结构分析
第四章中国空调行业发展态势剖析
第一节中国空调行业发展现状
一、中国空调产业发展现状分析
二、中国空调市场发展特点
三、中国空调市场景气度
第二节中国空调行业发展动态解析
第三节中国空调市场发展中存在的问题及策略
第五章2011-2015年中国空调行业运行状况监测分析第一节2011-2015年中国工业总产值分析
一、中国空调行业工业总产值分析
二、不同规模企业工业总产值分析
三、不同所有制企业工业总产值比较
第二节2011-2015年中国空调行业总销售收入分析
一、中国空调行业总销售收入分析
二、不同规模企业总销售收入分析
三、不同所有制企业销售收入比较
第三节2011-2015年中国空调行业利润总额分析
一、2011-2015年中国空调行业利润总额分析
二、不同规模企业利润总额比较分析
三、不同所有制企业利润总额比较分析
第四节空调行业集中度分析
一、空调市场集中度分析
二、空调企业集中度分析
三、空调区域集中度分析
第六章2011-2015年中国空调行业获利能力监测分析第一节2011-2015年中国空调行业销售毛利率分析
一、2011-2015年中国空调行业销售毛利率分析
二、不同规模企业销售毛利率比较分析
三、不同所有制企业销售毛利率比较分析
第二节2011-2015年中国空调行业销售利润率
一、2011-2015年中国空调行业销售利润率分析
二、不同规模企业销售利润率比较分析
三、不同所有制企业销售利润率比较分析
第三节2011-2015年中国空调行业成本费用利润率分析
一、2011-2015年中国空调行业成本费用利润率分析
二、不同规模企业成本费用利润率比较分析
三、不同所有制企业成本费用利润率比较分析
第四节2011-2015年中国空调行业总资产利润率分析
一、2011-2015年中国空调行业总资产利润率分析
二、不同规模企业总资产利润率比较分析
三、不同所有制企业总资产利润率比较分析
第七章中国各地区空调行业运行状况分析及预测第一节华北地区空调行业运行情况
一、华北地区空调行业发展现状分析
二、华北地区空调市场规模情况分析
三、华北地区空调市场需求情况分析
四、2016-2021年华北地区空调行业发展前景预测
五、2016-2021年华北地区空调行业投资风险预测第二节华东地区空调行业运行情况（同上下略）第三节华南地区空调行业运行情况
第四节华中地区空调行业运行情况
第五节西南地区空调行业运行情况
第六节西北地区空调行业运行情况
第七节东北地区空调行业运行情况
第八章2011-2015年中国空调行业市场分析预测第一节空调市场现状分析及预测
一、中国空调市场规模分析
二、中国空调市场规模预测
第二节空调产品产能分析及预测
一、中国空调产能分析
二、中国空调产能预测
第三节空调产品产量分析及预测
一、中国空调产量分析
二、中国空调产量预测
第四节空调市场需求分析及预测
一、中国空调市场需求分析
二、中国空调市场需求预测
第五节空调进出口数据分析
一、中国空调进出口数据分析
二、国内空调产品未来进出口情况预测
第六节2011-2015年空调市场容量研究分析
一、2011-2015年中国空调市场容量分析
二、2011-2015年不同品牌空调市场占有率分析
三、2011-2015年不同用途空调市场占有率分析
四、2011-2015年不同地区空调市场容量分析
五、2011-2015年空调市场增长率
第九章中国空调行业重点企业分析
第一节 A
第二节 B
第三节 C
第四节 D
第五节 E
第十章空调企业竞争策略分析及市场前景预测第一节空调市场竞争策略分析
一、空调市场增长潜力分析
二、现有空调市场竞争策略分析
三、潜力空调竞争策略选择
第二节空调企业竞争策略分析
一、2016-2021年我国空调市场竞争趋势
二、2016-2021年空调行业竞争格局展望
三、2016-2021年空调行业竞争策略分析
第三节未来空调市场前景预测
一、2016-2021年空调行业总产值预测
二、2016-2021年空调行业销售收入预测
三、2016-2021年空调行业总资产预测
第十一章空调行业发展趋势与投资战略研究第一节空调市场发展潜力分析
第二节空调行业发展趋势分析
第三节空调行业发展战略研究
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、业务组合战略
四、区域战略规划
五、产业战略规划
六、营销品牌战略
七、竞争战略规划
第四节对我国空调品牌的战略思考
一、企业品牌的重要性
二、空调实施品牌战略的意义
三、空调企业品牌的现状分析
四、我国空调企业的品牌战略
五、空调品牌战略管理的策略
第十二章空调行业投资机会与风险
第一节空调行业投资效益分析
一、2011-2015年空调行业投资状况分析
二、2016-2021年空调行业投资效益分析
三、2016-2021年空调行业投资趋势预测
四、2016-2021年空调行业的投资方向
五、2016-2021年空调行业投资的建议
第二节影响空调行业发展的主要因素
一、2016-2021年影响空调行业运行的有利因素分析
二、2016-2021年影响空调行业运行的稳定因素分析
三、2016-2021年影响空调行业运行的不利因素分析
四、2016-2021年我国空调行业发展面临的挑战分析
五、2016-2021年我国空调行业发展面临的机遇分析
县第一书记述职报告
述职述廉：________ 县第一书记述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
县第一书记述职报告 县选派第一书记县选派工作坚持以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕建强班子、带好队伍、发展经济、锻炼干部的目标要求，精心组织，狠抓落实，选派工作取得了明显成效。目前我县名选派干部肩负组织重托，已奔赴个贫困村任第一书记。 一、县委高度重视，部门齐抓共管县委坚持把选派工作作为一项战略性措施来抓。选派工作伊始，就成立了选派工作领导小组，加强对选派工作的领导。多次召开常委会，听取选派工作情况汇报。县委组织部和县先进办严格按照州委和县委要求，制定下发了《关于做好选派机关党员干部到村任职工作的意见》(先组发[]号)，切实搞好选派干部的选派、管理、培养、考察和服务工作。 各选派单位从全局的高度出发，把本单位优秀骨干和后备干部推荐出来供组织挑选，在选派干部到村任职后，各帮扶单位在帮助选派干部在资金、技术、信息等(更多精彩文章来自秘书不求人)方面，为帮扶村提供了有力的支持。 各乡镇党委严格按照上级要求，不但主动帮助选派干部解决生活上的难题，还积极帮助选派干部理清发展思路，选准发展方向，帮助选派干部尽快适应新的工作环境。 二、严格选派标准，确保选派干部的质量县委和县先进办严格按照省委和州委要求，坚持选派标准，确保选派干部质量。严格按照民主、公开、公正、择优的原则，在个人报名和组织推荐的基础上，县委组织部进行认真的资格审查和从严考核。从县直党群机关和全额拨款事业单位选拔了名政治素质好，群众观念强，热爱农村基层工作，有一定理论 第 2 页共 7 页
前景预测及投资可行性研究报告XXXX-2021年
前景预测及投资可行性研究报告XXXX-2021年 中国心血管植介入诊疗器械及设备市场前景推测及投资可行性研究报告2016-2021年 【报告名目】 第1章：心血管植介入诊疗器械及设备项目总论 1.1 项目可行性研究的差不多步骤 1.2 项目背景 1.2.1 项目差不多信息 1.2.2 项目建设背景 1.2.3 项目承办单位 1.2.4 项目建设用地 1.2.5 项目建设周期 1.2.6 项目建设标准
1.2.7 本报告编制依据 1.3 项目概况 1.3.1 项目建设目标 1.3.2 项目建设规模与内容 1.3.3 项目要紧建设条件 1.3.4 项目投入资金与效益 1.4 项目研究结论 1.4.1 要紧经济指标 1.4.2 项目研究结论 第2章：心血管支架行业现状与需求前景推测2.1 心血管支架市场需求分析 2.1.1 冠心病发病情形及治疗概述 2.1.2 冠状动脉介入治疗技术进展 2.1.3 冠状动脉介入治疗器械分析 2.1.4 冠状动脉介入治疗现状分析 （1）PCI总例数增长趋势分析 （2）PCI病例数地区差异分析 （3）不同医疗中心PCI病例数 （4）PCI病例患者特点分析 （5）PCI医疗质量评判分析 2.1.5 心血管支架市场需求规模分析 （1）PCI平均支架数分析 （2）PCI支架总体使用量分析 （3）PCI支架行业市场规模分析 2.2 心血管支架行业经济运行分析 2.2.1 心血管支架行业概况及特点 2.2.2 心血管支架行业盈利能力分析 2.2.3 心血管支架行业进出口分析 （1）行业进口情形分析
（2）行业出口情形分析 2.2.4 心血管支架行业价格定价机制分析（1）心血管支架行业定价机制 （2）国家对支架招标价格治理 2.3 心血管支架行业竞争格局分析 2.3.1 国际心血管支架行业竞争格局 2.3.2 国际领先企业在华投资与竞争（1）美国雅培公司 1）企业进展概况 2）企业经营状况 3）企业支架产品分析 4）企业在华投资情形分析 （2）美国美敦力公司 1）企业进展概况 2）企业经营状况 3）企业支架产品分析 （3）波士顿科学国际有限公司 1）企业进展概况 2）企业经营状况 2.3.3 国内心血管支架行业竞争格局（1）心血管支架行业国产化进程 （2）心血管支架企业市场份额 （3）心血管支架国内外企业竞争力分析（4）心血管支架行业进入门槛 1）政策壁垒 2）市场竞争壁垒 2.4 心血管支架细分产品市场分析 2.4.1 金属裸支架（BMS）市场分析（1）金属裸支架的优劣势分析
中国空调行业经营现状及其未来发展
中国空调行业经营现状及其未来发展 一、宏观环境分析 作为中国制造产业的一支重要力量，空调产业与其它产业一样，其自身的发展与外部宏观环境的变化息息相关。国家对国民经济的宏观调控以及其它产业的发展状况都对会空调产业产生重要影响。而在中国空调产业所处的国民经济大环境中，以宏观经济运行、居民收入水平、居民消费习惯和消费能力、房地产的发展、产业政策等为主的外部因素对空调产业的影响较为直接。 1、宏观经济运行 从社会各界对2006年宏观经济预测来看，2006年宏观经济仍将保持平稳增长的态势，根据有关资料显示，2006年一季度，我国GDP增长10.2%。为空调消费市场的发展提供了稳定的基础。 2、居民收入水平及消费习惯、消费能力 国家统计局在国务院新闻办新闻发布会上发布的数据显示，2005年，中国城镇居民人均可支配收入10493元，扣除价格因素，比上年实际增长9.6％，增幅比上年提高1.9个百分点；农民人均纯收入3255元，实际增长6.2％，回落0.6个百分点。而居民的收入水平与其消费能力虽然不能等同而喻，但也关系密切。 3、国家对房地产业的宏观调控效果开始显现 与其他因素相比，房地产行业的发展对空调市场的影响更为直接，但从2005冷冻年度开始，国家紧缩银根、宏观调控的效果开始显现，国家政府对房地产的宏观调控，使得空调大受影响。尤其在一级城市市场，房地产的发展曾经极大地拉动了空调的销售，而现在，房地产经济被遏制，空调一级市场的空间也小了。 4、产业政策的调整 在空调行业高速发展阶段，厂商得到的丰厚收益掩盖了产业内存在的诸多问题，随着空调市场陷入过度竞争的泥潭，原来沉在繁荣表象下面的问题逐渐浮出水面，最近两年，针对这些问题进行的产业政策调控开始一条条在落实或制定之中。 在节能方面，由国家发展与改革委员会和国家标准化管理委员会指导、全国能源基础与管理标准化技术委员会归口组织修订的国家标准ＧＢ１２０２１．３《房间空气调节器能效限定值及能源效率等级》，确定了１４ＫＷ以下房间空调器的能效等级指标，并于2005年9月1日开始实施。 在出口退税方面，出口退税率的下调对出口导向型行业和出口企业的平均利润产生了重大影响；但是就国内空调行业而言，国际市场是空调企业规避国内过度竞争的风险、寻求新利润源的必然途径之一。 作为我国家电行业技术性标准的《房间空调器安装质量检验规范》(试行)(以下简称《规范》)，由中国家用电器维修协会于3月14日在京发布。另外，由中国家电维修协会制订的《家用空调器深度清洗技术规范》也将于2006年5月正式出台，与此相关的空调“深度清洗”节能服务认证也有望在今年内推出。 同时，还有即将于今年7月1日正式实施的《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》（即ROHS指令）及《关于报废电子电器设备指令》(WEEE)。据了解，这两项指令的实施，将可能导致我国出口欧盟的空调价格上涨10%，从而对企业竞争力产生较大的影响。
公司企业发展战略咨询分析报告
金鼎公司企业进展战略咨询报告 （1）：背景陈述 金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理讲，应是一条日夜通明的星光大道。但是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。 金鼎街上有一家日本料理餐厅，取名为“津津”，不禁让人联想起津津乐道之美意，只是“津津”是如何“料理”顾客的呢？那个地点不但饭菜的味道差强人意，而且价钞票更是贵得离谱。可确实是如此一家餐厅却日日爆满，一个“饭点”翻几次台、换几拨客人是太平常的情况了。什么缘故？因为整条街只有这么一家“看上去专门美”的餐厅，顾客没有选择。 我们要谈的确实是治理这条街的房地产商，不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，80 年代下海经商，背靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，其中，
最重要的确实是掌握了垄断性资源——金鼎街。在这条街上，他们连续开发了好几座写字楼，尽管有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，而且内部格局也并不科学，但是照样租售得火。20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末进展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，总之，是听讲什么赚钞票他们就做什么。 结果几年下来，钞票是砸到里面去许多，却始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又惋惜。另外，他们发家的主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。金鼎街依旧那条金鼎街，只是历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系进展的时代过去了。 提出问题 现在，金鼎公司希望治理咨询公司回答这一系列的问题：
驻村工作组第一书记述职报告
驻村工作组第一书记述职报告XX村位于XX镇东南角，辖4个自然村，人口 1367人，全村现有党员50人，村两委干部4人。20XX年X月，经组织上选派，我到XX村担任第一书记，在近4个月的时间里，我按照县委关于第一书记工作要求，团结带领XX村党员干部群众，以富民强村为己任，真抓实干，务实创新，使该村的各项工作取得了很大进展。 初来乍到，人地生疏，面对陌生工作环境，虽然有过几年驻村帮扶工作经历，但要想驾驭农村工作，成为行家里手，我认为一切得从头开始，从村情实际出发，从群众所需、所盼、所想出发。为了做到尽快转换角色，熟悉工作环境，我坚持做到“三勤”：一是勤于学习，增进沟通。扑下身子从实践中学、放下架子从群众中学、静下心来跟身边同志学，做到多交流、勤沟通。二是勤于调研，熟悉村情。入村伊始，我始终坚持做到深入田间地头、深入农户、深入群众展开调研，针对农村工作实际，拟定调研课题，进行认真的梳理、归纳和总结，形成有针对性的调研报告，不断的涉猎和熟悉乡村工作情况。三是勤于锻炼，积累经验。为尽快认知、熟悉和掌握农村基层工作经验，我积极参与乡党委、政府开展的各项中心工作，主动深入到xx乡农村改革发展最前沿xx 村开展工作，主动深入到涉及群众切实利益、矛盾纠纷较为集中的林权制度改革中去，主动深入到新型农村养老保险工
作中去……。通过两过多月的潜心调研和悉心收集、归纳和总结，我与乡党委、政府和村“两委”成员一起，制定了xx 村三年发展规划，并聘请县建设局进行了总体设计，提出了三年内“修通一条路、开发一块田、整修一条河、扮靓一片庄、发展一个产业、建设一个坚强阵地”的“六个一”目标，着力将xx村建设成为河南省农村改革发展综合试验区建设市级示范村，为xx村勾勒出了一副打基础、兴产业、促发展的美好蓝图。 “蓝图绘就，重在添彩”。发展规划制定后，为确保规划如期实现，作为第一书记，我从抓班子、带队伍、强堡垒入手，通过借助党建活动载体，来凝聚发展合力。创先争优树标杆。通过开展创争活动，我坚持以身作则，率先垂范，带头兑现承诺，引导村“两委”干部在开展工作中，坚持高标杆定位，高标准落实。完善和健全了管理制度,规范开好“三会一课”,制定村级班子议事规则、决策程序,建立健全村务公开,确立民主决策,加强班子团结,增强组织的战斗力。培养和发展3名预备党员，壮大基层党组织。深入学习增素质。借助当前开展建设学习型党组织活动，我坚持与村党员干部一道学习政策法规，探讨农村科技，谋划发展出路。还专门组织村干部和种养能手到光山县晏河乡帅洼村、浉河区五星乡蔬菜种植基地等先进村参观学习，不断灵活学习方式，增强村干部学习兴趣，开阔村“两委”班子视野。“4+2”工
2018年拼多多投资前景展望报告
2018年5月出版
正文目录 前言：拼多多兴起的天时、地利以及人和 (4) 1、低价爆款，拼多多弯道超车 (6) 1.1、拼团模式，主打低价爆款 (6) 1.2、利用广告和沉淀资金赚钱 (6) 1.3、发展迅猛，成为社交电商独角兽 (7) 2、主攻低线城市，逆消费升级的典型 (10) 2.1、相较传统电商，瞄准低线城市女性 (10) 2.2、紧抓低线城市居民时间充裕、追求低价的特点 (13) 2.3、社交属性是低线城市居民消磨时间的好选择 (15) 2.3、把握小镇青年带来的流量红利，获客成本低 (16) 3、背靠微信，社交打法实现低成本裂变 (18) 3.1、社交电商相较于传统电商：刺激需求、增强信任、低成本裂变 (18) 3.2、连续获腾讯投资，背靠微信 (22) 4、发展前景：微信仍是支撑，品质需要提升，看好C2M (28) 4.1、微信仍然是拼多多强有力的支撑 (28) 4.2、淘宝和京东暂时难以威胁拼多多主阵地，提升品质是必然 (31) 4.3、看好C2M 模式 (32) 图表目录 图表 1:阿里巴巴及京东的电商客单价在提升，扶持大牌 (5) 图表 2：拼多多发展历程 (6) 图表 3：拼多多平台部分水果和食品的团购价、单买价、市场价详情 (6) 图表 4：拼多多商家入驻零门槛 (7) 图表 5：综合电商典型独立 APP 月活跃用户数（万人） (7) 图表 6：2018 年 3 月综合电商 APP 渗透率及环比 (8) 图表 7：综合电商 APP 月人均使用次数（次） (8) 图表 8：综合电商 APP 月人均使用时长（分钟） (9) 图表 9：2017 年南极电商在拼多多平台迅速起量 (9) 图表 10：拼多多融资历程 (10) 图表 11：在淘宝（左）和拼多多（右）上搜索“卫衣”，按价格升序排列 (10) 图表 12：在淘宝（左）和拼多多（右）上搜索“卫衣”，按销量排序 (11) 图表 13：拼多多和京东、淘宝用户分布对比 (12) 图表 14：70%的拼多多用户为女性 (12) 图表 15：拼多多用户年龄分布 (12) 图表 16：全国 31 个省及直辖市居民人均可支配收入（元） (13) 图表 17：各线级城市智能手机市场份额（%） (14) 图表 18：农村网民数及占农村人口的比重 (14)
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金鼎公司企业发展战略咨询报告 （1）：背景陈述 金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。 金鼎街上有一家日本料理餐厅，取名为“津津”，不禁让人联想起津津乐道之美意，只是“津津”是如何“料理”顾客的呢？这里不但饭菜的味道差强人意，而且价钱更是贵得离谱。可就是这样一家餐厅却日日爆满，一个“饭点”翻几次台、换几拨客人是太平常的事情了。为什么？因为整条街只有这么一家“看上去很美”的餐厅，顾客没有选择。 我们要谈的就是管理这条街的房地产商，不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，80年代下海经商，背靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，其中，最重要的就是掌握了垄断性资源——金鼎街。在这条街上，他们连续开发了好几座写字楼，虽然有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，而且内部格局也并不科学，可是照样租售得火。 20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末发展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，总之，是听说什么赚钱他们就做什么。 结果几年下来，钱是砸进去不少，却始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又可惜。另外，他们发家的主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。金鼎街还是那条金鼎街，只是历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系发展的时代过去了。 提出问题 此时，金鼎公司希望管理咨询公司回答这一系列的问题： 1. 我们的核心优势在哪里？ 2. 形成什么样的核心竞争力才能使其房地产业务持续并迅速增长？ 3. 房地产主业是否应该向其它城区或城市扩张？ 4. 如何通过房地产核心业务树立起公司品牌，并将品牌效应向其它业务延伸？ 5. 金鼎公司目前的文化、金融、商业等众多多元化业务中并未发展建设成为另一可能的长期核心业务，是否应该选择一个“黑马”品种集中打造？ 6. 金鼎公司目前的几十个分公司应该如何整合，如何做加减法？
第一书记个人述职报告范本
Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 第一书记个人述职报告
编号：FS-DY-61544 第一书记个人述职报告 各位领导，同志们： 今年X月份我到村挂职任党支部第一书记以来，一晃X 个多月过去了，X个多月来，我在镇党委、政府，选派单位的正确领导和大力支持下，紧紧依靠全村党员和广大群众，团结村两委一班人，坚定信心、明确目标、攻坚克难、抢抓机遇，认真履行工作职责，开创性的开展工作，取得了一定的成效，党支部、村委会在群众中的威信得到了提高，凝聚力不断增强，同时，我在工作和生活中坚持做到清正廉洁，落实党风廉政责任制，从小事做起，自觉的抵制各种现象，始终用一个共产党员的标准对照自己的行为。现就我挂职以来的主要工作和廉洁自律方面的情况汇报如下： 一、深入学习，不断提高政策理论和工作水平 人无完人，人只有在持续不断学习过程中才能有进步。我始终认为，作为村党支部第一书记，学习的广度和深度对
于个人及组织的发展都至关重要，首先是学习理论，不断增强党性修养，以创先争优活动为契机，通过学习深刻领悟到科学发展观、建设和谐社会和建设社会主义新农村的重大意义，以理论引导实践。其次是学习政策，深入研究中央一号文件，注意并准确把握党在各个时期的涉农惠农政策，用政策解决问题。第三是学习方法，一年中我不断总结对农村工作和农村环境的认识，摸索属于自己领导工作的方式方法，在干中学，学中干，努力用干部和群众都能接受的方式方法组织开展工作。第四是学习经验，三人行必有我师，特别是对于多年从事农村工作的两位干部、老村干部和老党员，都有着各自不同的工作经历和经验，一年来，我已经潜移默化的从大家身上学到了许多有益的经验，通过学习经验加速锻炼，使我找到了快速成长进步、推动工作顺利开展的捷径。 二、摆正位置，维护班子的整体团结 在社会上工作和生活，人各有各的位置和角色。作为第一书记，及时为村委会决策提供参考意见和建议。在贯彻执行工作中，坚持想在前面，做在前面，充分调动村干部工作的积极性和主动性，努力使每个人都找准自己的角色，努力
前景预测及投资可行性研究报告
中国心血管植介入诊疗器械及设备市场前景预测及投资可行性研究报 告2016-2021年
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司【报告目录】 第1章：心血管植介入诊疗器械及设备项目总论 项目可行性研究的基本步骤 项目背景 1.2.1 项目基本信息 1.2.2 项目建设背景 1.2.3 项目承办单位 1.2.4 项目建设用地 1.2.5 项目建设周期 1.2.6 项目建设标准 1.2.7 本报告编制依据 项目概况 1.3.1 项目建设目标 1.3.2 项目建设规模与内容
1.3.3 项目主要建设条件 1.3.4 项目投入资金与效益 项目研究结论 1.4.1 主要经济指标 1.4.2 项目研究结论 第2章：心血管支架行业现状与需求前景预测 心血管支架市场需求分析 2.1.1 冠心病发病情况及治疗概述 2.1.2 冠状动脉介入治疗技术发展 2.1.3 冠状动脉介入治疗器械分析 2.1.4 冠状动脉介入治疗现状分析 （1）PCI总例数增长趋势分析 （2）PCI病例数地区差异分析 （3）不同医疗中心PCI病例数 （4）PCI病例患者特征分析 （5）PCI医疗质量评价分析 2.1.5 心血管支架市场需求规模分析 （1）PCI平均支架数分析 （2）PCI支架总体使用量分析 （3）PCI支架行业市场规模分析 心血管支架行业经济运行分析 2.2.1 心血管支架行业概况及特点
2.2.2 心血管支架行业盈利能力分析 2.2.3 心血管支架行业进出口分析 （1）行业进口情况分析 （2）行业出口情况分析 2.2.4 心血管支架行业价格定价机制分析 （1）心血管支架行业定价机制 （2）国家对支架招标价格管理 心血管支架行业竞争格局分析 2.3.1 国际心血管支架行业竞争格局 2.3.2 国际领先企业在华投资与竞争 （1）美国雅培公司 1）企业发展概况 2）企业经营状况 3）企业支架产品分析 4）企业在华投资情况分析 （2）美国美敦力公司 1）企业发展概况 2）企业经营状况 3）企业支架产品分析 （3）波士顿科学国际有限公司 1）企业发展概况 2）企业经营状况
中国空调十大品牌排名
中国房间空调十大品牌排行榜
从品牌监测情况来看，中国房间空调市场集中度较高，市场占有率达到87.49%，格力、美的、海尔成为最热销的三大品牌，通过对全国大型零售企业的市场销售数据监测，2015年中国房间空调器十大品牌排名如下： 注：各品牌市场占有率主要通过对国内大型零售企业月度年度销售数据及市场覆盖率汇总得出，不表示该品牌通过其他营销方式及其他渠道的销售数据。 数据来源：中商产业研究院数据库 中商产业研究院发布的《2017-2022年中国房间空调器行业市场调查及投资前景研究报告》指出，2015年，我国房间空调器行业市场份额排名前十品牌分别为：格力、美的、海尔、三菱、海信、大金、奥克斯、志高、科龙、松下。从品牌监测情况来看，格力、美的、海尔成为最热销的三大品牌，市场集中度较高。 1、格力
格力空调是珠海格力电器股份有限公司旗下的一款产品，公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。公司在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南10大生产基地，8万多名员工，已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求。 2、美的 美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013年9月18日在深交所上市。主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。 3、海尔
第一书记述职报告优质集锦
第一书记述职报告优质集锦 书写述职报告技能是每个职场人都必须得掌握的技能，只要掌握了侧重点就比较简单了。那么作为第一书记，又应该怎么编写一篇优秀的述职报告呢?下面给大家带来一些关于第一书记的述职报告，希望对大家有所帮助。 第一书记述职报告1 大家好!我叫_，在咱县_局工作，去年九月份，被县派到我们村任第一书记，就是协助_书记做好村里的工作，五个月以来，我和“村两委”成员做了些工作，付出了努力，取得了一定的成效，但我个人的收获则更多，现给大家作以汇报： 一是非常荣幸。县选派第一书记驻村工作会后，我得知到我们杜庄村，就感到非常的满足和荣幸，我九0年参加工作到_，
第一次做事就是到我们老君庙的房坡村驻队，当时是第一届村委选举，就是坐包村干部的自行车从老君庙出来，经杜庄到房坡，在房坡住了一个多月，当时也老想要是到咱杜庄驻队到乡里近多了。20XX年根据组织安排，我到咱老君庙镇任_X，做了两年整，包片在孙屯、孙沿等东北角的几个村，那时咱杜庄就在_的带领下，各项工作做得都很好。这次县选派第一书记能到咱杜庄驻村，和“村两委”班子共事，共同为广大村民服务，说心里话，真是感到缘分、满足和荣幸。 二是尽心尽责。驻村后，我在镇包村干部_X及_书记的带领下，逐渐熟悉了村的基本情况，了解了村发展规划及当前困境，和“村两委”班子成员及广大党员干部切实做好了四个方面的工作。一是以县高标准良田建设为契机，全村耕地基本建成了高标准良田。二是在镇大力支持下，运用民政资金对部分村室进行了更新改造，由于改造项目较多，局在资金困难的情况下，拿出1万元进行帮扶，在一定程度上改善了办公条件。三是争取扶贫资金50万元，计划硬化道路近2公里，现已正在实施。四是认真做好贫困户重新核查工作、秋季秸杆禁烧和新农合款的征收等政府安排的中心工作。 三是下步打算。我和镇包村的_X、_书记反复商议，_年我们重点做好三个方面的工作：一是引导发展农村合作经济组织，走高效农业的新路子。二是利用项目资金对北面的七间村室进行改
2013-2017年中国美容行业市场调查及投资前景预测分析报告
第一：中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读
第二：什么样的市场调查报告才是合格的？ 第三：什么样的市场调查报告对美容行业有价值？ 第四：美容市场调查报告目录结构 第五：美容市场调查报告常见问题有哪些？ 第六：美容市场调查报告特点 第七：市场调查报告撰写的五要素是什么 中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读 市场调查报告是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。 市场调查报告是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。 准确来说是通过对大量一手市场调研数据的深入分析，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局、进出口情况和市场需求特征，以及行业重点企业的产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分
析与预测。帮助企业了解各行业当前最新发展动向，把握市场机会，做出正确投资决策和明确企业发展方向 什么样的市场调查报告才是合格的？ 市场调查报告的核心目标主要有两点： 其一：让项目发起方自己明确项目运作模式与经营计划； 其二：用于引资或者企业长期发展战略规划 因此，市场调查报告的质量标准也要围绕有效实现这两个目标来衡量。 我们认为，一份合格的市场调查报告至少应注意如下几点： （1）产品与服务介绍清晰准确； （2）商业模式清晰 （3）目标市场分析清楚 （4）本项目的目标市场定位有效 （5）团队组合具有能实现计划书所称之目标的能力与要素 （6）资金运用合理，现金流分析令投资人信服 （7）项目估值合乎行业规矩，要为投资人安排合理 （8）项目风险分析详细，风险规避措施合理有效 （9）文字处理精要准确，错误的地方要少，包装简洁大方，体现认真之精。
2020年空调市场调研报告范文
空调市场调研报告范文 导语：市场调研报告应该怎么写？下面是会以空调市场为例的市场调研报告，希望大家看了会有所帮助，希望大家会喜欢。 近年来，中国经济的发展和人民生活水平的提高，空调作为一款重要的家用电器，在国民经济生产和人们社会生活中扮演的角色也越来越重要。进入3月下旬，空调市场开始陆续启动，日益扩大的变频领域竞争已然硝烟渐起。近期各大空调企业纷纷加大变频空调的投入，调高20XX年变频空调销售目标，业内人士预计今年市场竞争压力将急剧增加，变频空调进入全行业厮杀的时代。很多人曾说过，空调业从来不缺话题和事件。然而，在我们当代大学生眼里，这一切不仅仅只存在于市场现象，我们不由得思考，这样的行业走向究竟是如何产生和决定的？在长达一个月的市场调研里，我们小组针对空调行业的策略和定向分析，向您揭秘空调行业在市场中坚持与战斗的行业秘密。 一、国内空调行业大背景分析 国家宏观调控与市场作用：20XX年，国家将继续推行家电下乡、以旧换新政策，将进一步刺激城乡家电消费需求、二次购买和更新换代，政策主导的市场大规模放量仍将给企业带来眼前利益，促使行情及产业的继续升级。 从市场需求来看，随着新农村建设的推进，城镇化水平越来越高，加上家电下乡政策的刺激，三四级居民对空调的购买需求和购买能力都得到了加强，空调在农村市场已经出现“放量增长”的局面。
产业价格趋势 从整体上来看，多重压力下的空调产业涨价已是大势所趋，但在定频空调和变频空调上的市场表现却并不一样。变频空调由于技术含量较高，成本消化空间相对较大，加上快速增长的规模带来的集约化效应，以及20XX年市场竞争的激烈程度，都将使变频空调价格在20XX年基本保持平稳。与此相对的是，定频空调价格由于受成本导向更多，且下降的市场规模也使其成本上涨压力无处消化。 产业结构的升级 从用户关注度以及卖场的整体销售情况看，在每年的4月，空调的销售就开始逐渐升温，在六月底，七月初这一时期，空调的销售以及关注值都将达到一年的最高点，一直以来，空调售后服务都是家电产品中最重要的，存在的问题较多，面临的困难和挑战最大，这主要是由空调自身的特点决定的。空调销售时只是半成品，需要在消费者家中完成联机安装，才能实现最初的标示功能，安装是售后服务的重要步骤。此外，空调售后服务是时效性要求最大，同时受使用环境和消费者使用习惯影响最突出的行业。 二、20XX年空调品牌市场竞争总览 “三足鼎立”格局—— 自国内家电企业陆续进军中央空调行业开始，国内中央空调企业就开始不断冲击美系、日系中央空调企业的地位，而中国中央空调行业也逐渐向“三足鼎立”的格局进化，尤其在本年度内，随着美的、
第一书记个人述职报告
第一书记个人述职报告 第一书记个人述职报告怎么写下面是整理的关于第一书记个人述职报告范文，欢迎借鉴! 第一书记个人述职报告范文一本人于20xx年5月7日到岗担任定远县定城镇丰收村第一书记。任职期间，能够严格按照加强组织、发展经济、富裕农民、维护稳定、锻炼干部、促进农村全面进步的选派工作六句话要求，切实履行职责，遵守规章制度，使本村的各项事业发展取得了初步的成效，现将两年任期的工作情况，向组织上做一个简要汇报： 一、大力加强组织建设和队伍建设 1、加强我村党员队伍建设 到村后，我在短时间内即和党员代表进行座谈，并定期召开村两委班子工作会议，及时掌握他们的思想动态，带领他们学习十八大报告和两会精神，传达上级组织的工作部署，使党员干部统一思想，务必保持锐意进取的工作态度。针对本村党员干部岁数普遍偏大，年龄结构比例失衡的现状，我将年轻党员培养和吸收工作提到了重要位置，努力把政治觉悟强、文化层次高、肯干事、能干事的年轻同志吸收到组织队伍中来，让他们成为本村各项事业发展的带头人和村两委班子的接班人。20xx年11月份为4名预备期党员办理了转正手续。20xx年10月21日召开党员大会，发展3名入党积
极分子为培养对象;给离职老村干发放补助金;收取党费。 2、优化村两委班子人员组成 20xx年5月，在上级党委的领导下，决定对我村两委班子部分主要负责同志予以调整。分别对不能够正确履行职务的村书记，村主任和文书，在民主推选和上级研究的基础上，予以调整。并在新班子组建伊始，加强制度建设和队伍建设，在总结教训的同时，注重交流，搞好成员之间的团结;强调廉洁意识、服务意识和发展意识;完善各项工作制度。在最短的时间内，带领新班子打开了我村各项工作的新局面，受到了镇党委的高度肯定。 3、在七一和春节期间，联系选派单位，帮扶单位和相关企业，前来我村看望慰问困难党员家庭，并组织一系列活动，丰富党员文化生活。 4、按照上级要求，做好村两委换届的各项工作，在确保平稳过渡，不出差错的基础上，进一步优化我村党员干部队伍。 二、积极联系项目，筹措资金，发展本村各项事业 本人自到任之始，即深入农户、党员、困难群众家庭开展走访调研工作。本着全面调研，重点走访的原则，不仅走遍了全村23个生产队，而且针对困难群众，困难党员，五保户，残疾人家庭给予了特别关注，不仅掌握了本村的各方面村情村貌，而且了解了重点人群的实际困难，为下一步开
中国空调家电行业发展现状分析与市场前景预测报告(2019-2025年)
中国空调家电行业发展现状分析与市场前景预测报告（2019-2025年） （目录） 中国市场调研在线 https://www.360docs.net/doc/dc8597778.html,
一、基本信息 报告名称中国空调家电行业发展现状分析与市场前景预测报告（2019-2025年） 报告编号956198 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价￥7200元 可开具增值税专用发票 网上阅读https://www.360docs.net/doc/dc8597778.html,/yjbg/jdhy/sxjd/20190415/956198.html 温馨提示如需英文、日文、韩文等其他语言版本报告，请咨询客服。 二、内容介绍 中国空调家电行业发展现状分析与市场前景预测报告（2019-2025年） 以人均GDP3000美元和5000美元作为区分过度阶段的阈值用以对应产业周期，我国家 电行业新增市场重心截至**向三四线市场拓展，农村市场普及需求以及更新需求占比将越来越高，一、二线成熟市场则更突显消费升级。 据中国市场调研在线发布的中国空调家电行业发展现状分析与市场前景预测报告（2019-2025年）显示，从房地产销售数据来看，自**年至今，受房地产调控影响，房地产竣工面积一直保持平稳，累计年销售面积不断上升，对家电销售的推荐作用滞后有望在 **年有较好的体现。 我们以新增住房数据来测算房地产所带来电器的新增需求，根据行业经验和地产期房交割的生活经验作出以下假设： 现房当年配置家电，次年2/3的期房会有配置，1/3会在第**年的前半年配置； 新房装修我们假定有90%的购房者会购置家电 以当年我国家电渗透率为基准，**年洗、冰每百户分别为96.15和98.8台，空调为129.9台每百户，排油烟机为73.05台每百户。 一二线城市新增地产推动占比 三四线城市新增地产推动占比 《中国空调家电行业发展现状分析与市场前景预测报告（2019-2025年）》主要研究分析了空调家电行业市场运行态势并对空调家电行业发展趋势作出预测。报告首先介绍了空调家电行业的相关知识及国内外发展环境，并对空调家电行业运行数据进行了剖析，同时对空调家电产业链进行了梳理，进而详细分析了空调家电市场竞争格局及空调家电行业标杆企业，最后对空调家电行业发展前景作出预测，给出针对空调家电行业发展的独家建议和策略。中国市场调研在线发布的《中国空调家电行业发展现状分析与市场前景预测报告（2019-2025年）》给客户提供了可供参考的具有借鉴意义的发展建议，使其能以更强的能力去参与市场竞争。 《中国空调家电行业发展现状分析与市场前景预测报告（2019-2025年）》的整个研究工作是在系统总结前人研究成果的基础上，是相关空调家电企业、研究单位、政府等准确、全面、迅速了解空调家电行业发展动向、制定发展战略不可或缺的专业性报告。 正文目录 第1章空调行业相关概述 1.1 空调简介
某大型集团公司战略发展规划总报告(1)
总报告 铁道通信信息有限责任公司“十五”发展规划 编制单位：信息产业部电信规划研究院
目录 一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则 (1) １．１指导思想 (1) 1.２基本原则1? 二、铁通公司现状以及优劣势 (2) 2.1铁通公司的发展现状2? ２.1．1铁通公司的历史渊源2? 2.1．2铁通公司的产权、组织结构和管理体制 (3) 2．1.3铁通公司的网络资源和技术水平 (4) 2.1.4铁通公司的资产和人员状况5? 2.2铁通公司的优劣势分析 (6) 2.2.1企业的优劣势如何产生 (6) 2.２.2 铁通公司面向未来的优劣势 ............................................................. ６ 三、铁通“十五”发展环境分析?８ ３.1国民经济与社会发展环境 (8) 3.2 通信政策环境9? 3.3通信市场环境11? 3．4通信技术环境?１4 3．５ WTO与电信重组 (14) 四、铁通公司“十五”发展战略19? 4.1 SWＯＴ分析19? ４.2公司战略及可行性分析20? ４．2.1战略目标描述2?０ 4．2.２战略目标的可行性21? 4.2.３公司战略的关键因素和风险 (24) 4.3经营战略选择 (25) 4.3.1近期的三大经营战略 .......................................................................... ２5 4.３.2未来的战略选择 (26) 五、铁通“十五”发展目标 (27) 5.1经营绩效目标 (27) 5.1.1市场拓展目标27? 5.１.2经营效益目标29? 5.2通信业务发展目标 ............................................... 3２ 5．２.1本地电话业务发展目标32? 5．２.2长途电话业务发展目标 (32) 5.2.3数据及多媒体通信业务发展目标?３３
2017年驻村第一书记述职报告
2017年驻村第一书记述职报告述职报告是一个展示自己工作能力的窗口，能更好的进行工作之间的交流，下面是小编收集整理的2017年驻村第一书记述职报告，欢迎阅读参考!! 2017年驻村第一书记述职报告一 XXXX年10月，本人作为清镇市驻村第一书记，被安排到王庄乡洛阳村挂任村党支部副书记，时光荏苒，日月如梭，转眼间在洛阳村挂职快半年。回顾自己近期的驻村工作，感触颇深，启发很大。作为一名驻村第一书记，在基层工作的短短时间中，我与广大村民建立了深厚的友谊，认真履行自己执行员、宣传员、信息员、调解员的职能职责。我主要做了以下几方面的工作、 一、登门入户，了解村情民意 驻村后，在村两委的大力支持密切配合下，克服种种困难，认真细致地开展调查研究。根据农时安排，参与村两委干部座谈会，参与村两委工作会议，研究扶贫开发、民政救济、人畜饮水等工作。深入洛阳村寨角落、田间地头，走村串户倾心交谈，与村干部、村民拉家长、谋发展。走访所在村老干部、老党员、经济能人、退休教师等，基本掌握了我们村的自然资源、社会资源、人力资源、教育资源，对群众的疾苦，老百姓的要求一一记在心头，也从中了解分析本村致贫、致困、制约经济发展的原因，做到边调查研究，边宣传党的支农惠农政策，边思考探索帮扶方案和措施。按照组织部和乡党委政府的安排部署，围绕今年的工作主题，确定了驻村工作的目标、一是帮助发展村集体经济;二是帮助村民解决热点难点实际问题;三是走家串户访疾苦，提高群众满意率;四是本合村党支部开展组织建设和精神文明建设。 二、谋篇布局，做到履职奉献 为了使一年的驻村有所作为，我给自身的工作定位是、出思路，出点子，对党务村务决不大包大揽;抓协调，抓沟
空调行业分析
第一篇 2003年世界空调市场报告 ２００３年的世界房间空调器（窗机和无管分体机）市场和组合式空调（小型商用和建筑业用）市场总的容量大约在５5００万台左右。各大区域内市场容量分别为：中国１８００万台(不含组合式)、美国１３００万台、日本７００万台、欧洲5００万台、东南亚和大洋洲共６００万台、拉美及南美共有２００万台、中东及非洲共３００万台。其中，房间空调器４3００万台，包括单元式空调在内的组合式空调为１２００万台。由此可见，中国、美国和日本是世界空调市场的三大主力，占到了全球市场总容量的三分之二以上。 中国市场是全球最大的空调市场，保守统计２００３年的销量达１８００万台（不含组合式）。根据中国2004年1-6月份的出口数据显示，美国今年上半年从中国的进口量将近600万台，比2003年全年280万台的进口量上涨了200%以上；日本的进口量将近230万台。中国2004年上半年的出口总量达到了2000万台，这说明2004年全国空调市场的出货量将比2003年有大幅上升。在出口机型中，小功率（制冷量小于4.65千瓦）分体机的需求量相当大，占到了出口总量的66%，是世界空调市场需求的主体。 美国空调市场２００３年的容量在１３００万台左右，这也是美国的历史最高记录。据美国家电厂家协会（ＡＨＡＭ）报道，２００３年美国国内房间空调器的工厂出货８２０万台，比上年增加了２００万台。同时，进口量则增加了２８０万台。另一方面，市场容量则在６３０－６７０万台之间，所以有大量的产品滞留在库存环节。 欧洲市场一直被认为是一个充满活力的市场，同时也是潜力较大的市场之一，特别是去年受到长时间高温天气的拉动，空调产品的市场需求激增，从那时起空调产品一直供不应求。２００３年，欧洲空调市场的容量约为500万台，预计在２００４年，这个市场的容量会进一步扩大至600万台。一些业内人士认为,欧洲空调市场的容量已经与日本市场大致相当，在７００万台左右。 日本市场２００３年经历了十年一遇的凉夏，市场容量约为６００万台房间空调器和６０万台组合式空调。日本的空调市场早已成熟并趋近饱和，容量上不会有太大的增长，需求主要集中在产品的更新换代上。 东南亚市场对房间空调器／组合式空调的需求自１９９７年金融危机以来一直呈下降趋势，而且复苏十分缓慢，但２００２年后的市场却呈现出健康增长的态势，特别是在印尼和马来西亚。２００３年，整个东南亚空调市场的总容量估计在２００万台左右。
某企业战略分析报告
.长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图： 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力量分析） 2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研
3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困境，它的突破口又在哪里呢？价格战是罪魁祸首吗？不可否认，导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节，全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面，我们将综合运用PEST方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去，现在和未来。 一、行业竞争分析 （一）、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%；而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了；收入水平较高的,房屋面积