综合管理部事务流程

综合管理部事务流程

一、人员招聘流程

根据公司发展情况及各个部门的实际需要,不定期开展招聘活动,具体操作流程如下:

二、员工入职流程

通过招聘工作的开展，确定聘用人员后，新员工需办理相关入职手续，以便工作的开展，具体操作流程如下：

所有新员工都将接受实习期的评估，以确认其是否符合录用条件，具体操作流程如下：

每年年底公司将对员工工作表现进行评估，其目的在于提供员工工作表现的信息，以便采取纠正措施，员工工资和福利的增减也根据其表现来确定。具体操作流程如下：

五、文件编制与收发流程

建立文件统一管制办法，确保公司文件与资料系统管理，使各相关场所使用的文件和资料均为有效版本，并对更改、过时、作废的文件和资料进行有效控制。具体操作流程如下：

六、提薪流程

根据公司《员工手册》，结合员工的年底评估情况，公司会于每年年底适时调整员工的工资或按合同而定。员工也可依据自己的工作表现主动提出加薪要求，具体操作流程如下：

七、员工离职流程

当员工离职时，需办理相关离职手续，在确认各方面事务交接处理妥当后方可离职，具体操作流程如下：

八、办公用品申购与领用流程

公司员工在工作过程中所需的办公用品申领流程如下：

九、工具采购领用流程

公司员工在工作过程中所需的工具采购申领流程如下：

十、绩效考核工作流程

为提高员工综合技能与素质，优化人员结构，用于改进工作方式与方法，进一步提升业绩并且保持公司与个人的良好持续发展，公司在全体员工中进行绩效考核工作，具体流程如下：

十一、绩效反馈面谈流程：

绩效反馈面谈会议是对绩效进行总结和辅导的方式，有利于管理者与被考核者一起总结被考核者过去所展现出来的业绩情况，并做出客观公正的评估。具体流程如下：

十二、考勤记录核算流程：

所有员工上下班须亲自打卡（指纹打卡，电脑自动记录）。每月综合管理部汇总各部门考勤记录，制作当月考勤表，经员工签字确认后交与财务部作为工资发放的依据。具体流程如下：

十三、请休假流程

本公司为员工提供较为完善的福利制度，如员工遇到不可克服之困难，经部门经理和综合管理部批准可申请休假，但为了不影响正常的工作，任何形式的休假（如遇突发情况除外）必须事前申请，具体操作流程如下：