运输方案

详细的供应方案、运输方案

一、运营能力

1目的

安全、经济、及时、细致的进行材料运输高品质服务、低成本运作。

2适用范围

公司机制碎石供应等货物的运输工作。

3管控对象

材料运输的汽运工作

4管控内容

4.1货运的安全性

4.1.1 汽运方面

4.1.1.1汽运调度员对承运车辆进行监控管理通过填写《派车记录表》准确记录每天货运情况。

4.1.1.2汽运调度员对承运车辆进行不定期检查对存在有安全隐患的车辆责令承运人进行检修对不检修者不予安排货物承运、证件齐全运输线路明确驾驶员固定且经过严格的培训。

4.1.1.3承运车辆在装货完毕后必须采取有效的货物保护措施做好

货物在运输过程中的防洒落等工作。

4.1.1.4承运过程中出现货损汽运调度员及时做好相关记录核实货物的品种、数量、规格等材料情况并协调营销计划组办理赔偿事宜。

4.1.1.5运输组与承运人签订货物承运合同及联保赔偿责任书要求承运人在公司有一定数量的风险抵押金，抵偿损失时运输组向会计结算处提供该车辆的联保车辆联保车辆对损坏赔偿负连带赔偿责任。

4.1.1.6外租车辆参与公司运输必须有公司合同车辆书写担保书当出现损失时由担保人承担，担保人赔偿能力不足时由其联保责任户对损失负连带赔偿责任。

4.1.1.7调度员监督承运车辆装载货物严禁超高行驶尤其在公司内部行驶过程中时刻注意。

4.2 货运的经济性

4.2.1 运输价格的分析调查

4.2.1.1随时跟踪市场价格的变化当公司运输价格不符合市场要求时及时做出调整计划。

4.2.1.2通过调查周边各大企业、配送中心、物流公司的价位并经实地考察后综合测算出其成本利润制作汽运市场调查分析报告以此做为汽车运输价格调整的依据。

4.2.1.3价格进行调整前向储运部部长、供应副总递交市场调查分析报告报告内容包含市场价格调查表与公司运行价格的差距建议调整结果及调整方式等内容。

4.2.2 运输价格的制定、审批和执行

4.2.2.1主要通过两种方式确定运输价格一种是运输招标另一种是

根据货运行情上报市场调查分析报告比价后直接调整运费。

4.2.2.2运输主管根据市场及公司的当前运输形势状态对运输价格

的调整方式做出正确选择。

二、生产计划应急预案

生产工厂厂长为产品供应、运输应急第一责任人：

1、有权立即停止其它品类产品生产，调动公司一切人力、物力第一时间完成贵方产品订单生产。生产工厂跟单人员作为应急生产现场实施责任人，密切跟踪应急产品生产交货进度。

2、做好石料正常生产一周所需的所有备件库存，紧急情况下有权立即停止其它类产品生产，第一时间组织应急产品生产。

3、对于本项目应急生产计划，厂长需于1小时内组织：检测、质检、运输、库管人员进行生产评审，并制定落实排产计划，任何组织或拖延计划实施的人员，厂一长有权将其就地免职或开除。

4、加强生产设备的日常点检和维修保养，保证设备运转良好供应、人员配备

长途线路安全运输方案标准范本

解决方案编号：LX-FS-A97103 长途线路安全运输方案标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

长途线路安全运输方案标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为了进一步落实企业安全生产责任,切实做好长途线路班车的安全运行、服务质量、车辆管理等方面的基础保障和日常管理工作，促进各项管理工作切实落到实处，确保企业安全形势稳定，结合公司实际，特制定本运输方案。一、工作目标通过制定长途线路客车安全运输方案，建立健全长途线路客车安全运输有效工作机制，规范长途线路客车在安全运行、服务质量、车辆管理等方面的基础保障和日常管理工作，有效防止交通安全事故的发生，确保企业稳定发展。

运输管理方案

贵州路桥集团有限公司遵义至毕节高速公路第二十七合同段项目经理部运输车辆安全管理方案贵州路桥集团有限公司遵毕高速公路第二十七合同段项目经理部二0一一年编制

运输车辆管理方案为贯彻落实国家道路交通安全法律法规和有关文件规定，加强车辆动态管理，强化制度落实，杜绝和控制重大道路交通事故，减少道路交通事故的发生，确保作业人员生命财产安全，实现我项目管理目标，根据有关规定和项目管理办法要求，结合我项目实际情况特制定本方案：一、编制目的规范车辆运输、维护企业施工形象、构建和谐文明工地、保障民众利益。二、编制依据（1）《中华人民共和国道路交通安全法》（2）《遵毕高速公路项目管理办法》三、料场分布情况遵毕高速公路第二十七合同段项目经理部在沿主线建设五个料场，分别分布在鸭溪镇、马蹄镇，我部运输车辆主要沿主线、路基单位提供便道和G326国道路线运输所需施工材料。四、运输管理方案（一）明确分工，强化管理为了加强对全标段道路运输安全生产专项监督检查和治理工作的组织领导,确保工作有效开展,我部成立专项检查治理工作领导小组：小组成员及组成组长：陈林

副组长：唐彬邹文波成员：张黎宏罗永模王继荣王平胡正国王阁彭名龙余武雄杨东周建代国龙小组成员职责组长：全面负责本合同段的车辆运输管理工作。副组长：负责车辆运输的监督检查工作和车辆运输的控制和治理工作。运输车辆的安全检查监督工作：运输车队队长，全面负责料场车队的日常安全生产管理工作，严控装运超限和路线及保洁管理，通道路面保湿、防尘降尘的管理与控制。设运输车队长进行车队的日常管理工作车队队长：龚道辉吕光文车队成员：车队全体驾驶员队长职责：全面负责车队的日常管理工作，贯彻落实有关规定和要求，组织车队人员学习，定期对车队人员教育、交底，按期参加有关部门组织的各项检查并整改落实检查情况。队员职责：遵守有关规定和要求，服从车队和项目相关人员的管理，积极参加车队组织的安全教育和交底活动。（二）运输车辆管理方法运输车辆实行由车队按序编号，坐标管理，车辆必须按序装运和停放，全体施工人员反馈舆论，专项检查治理工作领导小组对运输车队实行全过程全方位的监控和治理，以达到统筹兼顾。（三）运输车辆管理措施

各阶段垂直运输方案

第十二章各阶段垂直运输方案超高层建筑施工期间的垂直运输组织是整个工程能否顺利实施的关键，运输组织的合理与否直接影响运输效率，从而影响整个施工进度。如果组织不合理，就会出现人员和材料上不去，运输不及时而出现窝工的问题。而本工程的建筑高度为273m，其超高的施工高度和多专业、多工种、大体量的施工材料等，都给垂直运输带来了很大的压力和难度。因此作为工程的总承包商必须综合各相关专业的运输需求，合理选择和布置垂直运输设备，并根据不同施工阶段和不同运输设备，通过合理计算和细致分配，对垂直运输组织进行统一的规划。 12.1垂直运输总体策划我们对塔楼施工期间大量施工人员、材料和设备的垂直运输方式进行统一规划。结构施工时的钢构件、钢筋等大型材料均采用塔吊进行吊运，少量零散材料利用施工电梯运输；幕墙安装时的板块采用悬臂吊运输，机电施工时部分体积、重量较大（＞2t）、尺寸超长的管道和设备等采用塔吊并配合转运平台进行吊运，其他小型和零散材料利用施工电梯运输；装修施工时数量较大的隔墙板、装饰等材料利用塔吊配合卸料平台吊运，其他小型和零散材料则利用施工电梯运输。具体如下。

根据上表中垂直运输设备的选择，各专业垂直运输策划如下：

12.2各施工阶段垂直运输规划为保证工程的顺利实施和总体进度，我们根据本工程的总体施工进度计划，拟在底板施工期间布置7台平臂塔吊，5台TC6517型，2台TC5613型，底板时候结束，安装一台ZSL500动臂塔吊（8#），随后5#塔吊拆除。当主塔楼地上核心筒爬模施工至3层时，安装塔楼第二台ZSL500动臂塔吊（9#）。地上部分结构施工共布置13部施工电梯，1#、2#、3#、4#住宅楼及5#塔楼外附施工电梯均为SCD200/200V双笼高速电梯，共8台；7#商业楼布置三部SCD200/200双笼电梯；5#主塔楼核心筒内布置两部SCD200单笼电梯。塔吊和施工电梯布置位置详见附图。 12.3工程垂直运输设备设置及选型超高层建筑施工过程中的垂直运输是一项非常关键的问题，而塔吊和施工电梯的布置和运输能力在其中发挥着重要的作用。如果塔吊和施工电梯选择不当，人员和材料上不去，

长途线路安全运输方案(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 长途线路安全运输方案 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1034-85 长途线路安全运输方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为了进一步落实企业安全生产责任,切实做好长途线路班车的安全运行、服务质量、车辆管理等方面的基础保障和日常管理工作，促进各项管理工作切实落到实处，确保企业安全形势稳定，结合公司实际，特制定本运输方案。一、工作目标通过制定长途线路客车安全运输方案，建立健全长途线路客车安全运输有效工作机制，规范长途线路客车在安全运行、服务质量、车辆管理等方面的基础保障和日常管理工作，有效防止交通安全事故的发生，确保企业稳定发展。二、组织领导为明确安全运输职责，公司成立长途线路客车安全运行管理小组，由公司董事长（总经理）担任组长，

分管安全的副总经理任副组长，成员由安全技术部、生产经营部和各分公司负责人组成。（一）公司总经理安全管理职责 1、积极贯彻执行国家法律、法规、规定、条例、办法和公司各项安全生产管理制度，严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针。 2、建立健全全员安全生产责任制，检查并考核同级副职安全生产责任制的落实情况。 3、审定公司安全生产规划和计划，确定公司的安全生产目标，组织制定公司安全生产规章制度和安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金的投入。 4、负责健全公司安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。 5、主持召开公司安委会会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。 6、及时、如实报告生产安全事故，组织生产安全事故的救援、调查，并按照“四不放过”（及安全事故

运营方案

我公司（北海正和货运有限公司）是2011年3月成立注册的一家运输企业。专业从事；道路普通货物运输、货物专用运输（集装箱）、。随着公司的发展壮大，业务规模的不断扩大，货物种类也随之增多，应新上项目的需要，而我公司现具备配套可行的安全生产领导小组，有经验丰富的专职管理人员及司乘人员，且有危运车辆5台（共计150吨运营能力）及专用停车场。为了提高公司生存能力，响应运管部门规范危险品运输市场的要求，我公司申请增加道路危险货物运输经营项目，我公司增项批准后，将投入专用运输（集装箱）车辆运输危险货物，使公司的运营能力提高，产生更大的经济效益，也可为规范危险品运输市场增加保障。为北部湾经济大开发做好运输服务，为北海三个千亿工程贡献一份力量。一危险货物类别，项别我公司严格遵守《道路危险货物运输管理规定》（中华人民共和国交通运输部令2010年第5号），依法运输，保障安全，诚实信用。严格按照危险货物国家标准《危险货物品名表》（GB12268）为准，申请以下危险品货物运输经营项目。第一类爆炸品第三项具有燃烧危险和较小爆炸或较小抛射危险，或两者兼有,但无整体爆炸危险的物质和物品。第四项无重大危险的爆炸物质第四类易燃固体。自燃物品和遇湿易燃物品第一项易燃固体第6类毒害品和感染性物品第一项毒害品二运营方案我公司严格遵守《道路危险货物运输管理规定》及其它交通法规，严格执行公司安全生产管理制度。保障安全，依法运输一公司成立危险品运输安全生产领导小组。XX任组长，负责公司安全生产，积极主动与公安交警、道路运输安全管理部门联系沟通；负责公司调度经营。汤五任副组长，负责公司安全运行，在组长的指挥下，定期召开安全、培训会议；做好例保例检记录的检查；出车前的车辆安全检查，GPS的运行监控管理。负责公司档案管理及GPS监盘，在组长的指挥下，做好例保例检记录的检查；出车前的车辆安全检查，GPS的运行监控管理；做好公司档案管理。二为了保障危险品运输生产安全，公司规定：必需采用集装箱专用车辆运输危险货物。做到规范操作，万无一失，安全第一。三我公司按照《道路危险货物运输管理规定》，运输危险货物的专用车辆必需配备以运输危险货物性质相适应的安全防务，环境保付和消防设施设备，及通讯设备和GPS定位系统。四我公司在承接危险品货物运输前，危险品运输安全生产领导小组副组长XX必需首先勘察危险货物运输的起始地点及终点全路段的道路情况，做出应急预案，在保证安全的情况下方可运输。五在运输危险货物的过程中，发生一般事故，驾乘人员必须根据承运危险货物的性质，按应急预案要求，采取相应的救急措施，防止事态扩大；应立即上报公司并及时向当地道路运政机关和公安消防等有关部门报告，共同采取措施，消除危害，公司安全生产领导小组要在事故发生后12小时内，将事故情况的文字材料《道路运输行业行车事故快报》上报到市运管所。发生较大、重大、特大危险货物运输事故时，公司安全生产领导小组接到报告后，调度员应在1小时内将事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡人数电话报告到市运管所，并同时派人及时赶赴现场，协助有关部门组织抢救，并做好现场记录，按有关规定进行处理。公司安全生产领导小组在安排处理事故的同时，并要在事故发生后2小时内（特大事故1小时），将事故情况的文字材料《道路运输行业行车事故快报》上报到市运管处。

物语垂直运输设备专项工程施工组织设计方案

华成天佑.幸福物语住宅楼垂直运输施工方案中铁二局集团建筑二00六年三月九日

垂直运输专项施工方案审批表

目录一、工程概况 (3) 二、垂直运输的设备选择 (3) 三、塔机的安装 (3) 四、人员配备 (3) 五、安全作业措施 (4) 六、作人员的安全职责 (6) 七、施工机械设备的合理使用 (7) 八、井字架施工措施 (8)

一、工程概况：该工程总建筑面积17022㎡，无地下室。地上十五层加一层，其中一层为停车场和门市及屋管用房，二层至十五层为住宅，建筑总高度52.8，其中一层层高3.9m，二至五层层高4.3 m ，六层至十四层2.9m，十五层至十六层2.8 m，占地面积为1214㎡，长64.8m，宽27.8 m。二、垂直运输的设备选择根据本工程的特点。在基础、主体结构施工阶段，垂直运输机械拟选用自升式起重机壹台（PHI 4510型）进入装修阶段安装两台井架式起重机，壹台施工电梯。三、塔机的安装塔机的安装必须严格按照《塔机安装方案》作业，作业人员必须由分管安全的专业区域禁止人逗留，现场施工场地围墙边有一条高压电线路，安装时派专人看守，远离电线等障碍物。认真检查吊具、索具、捆扎好，找平横再起吊，作业前严禁饮酒，检查紧固液压系统或检查不合格不准进入下一安装工序，严禁从高空向地面抛工具，零件，确保安全装置灵敏可靠，设置避雷设施。四、人员配备：本工程塔机配备6人，井字架配备4人，施工电梯配备2人，专职机操工，操作人员严格按要求持证上岗，起吊时有专人指

挥。指挥人员应做到有明显的标志，且不得兼任其他工作，严格执行“十不吊”的原则。五、安全作业措施： i.认真执行“十不吊”的原则： ○1被吊物重超过机械性能允许围不准吊； ○2信号不清不准吊； ○3吊物下方有人站立不准吊； ○4吊物上站人不准吊； ○5埋在地下物不准吊； ○6斜拉斜牵物不准吊； ○7散物捆扎不牢不准吊； ○8零散物（特别是小钢模板）不装容器不准吊； ○9吊物重不明，吊索具不符合规定，立式构件，大模板不用卡环不准吊； ○10六级以上强风、大雾天影响视力和大雨时不准吊； ii.操作人员经过体检合格，无防碍作业的疾病和生理缺陷，并经过专业培训，考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证后持证上岗。 iii.在工作中操作人员和配合人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发要束紧不得外露。正确戴好安全帽。 iv.塔机必须按照出厂使用说明书规定的技术性能，承载能力和使用条件，正确操作、合理使用。

长途客运接驳运输实施方案

四川省巴中运输（集团）有限公司长途客运接驳运输实施方案为防止驾驶员疲劳驾驶，进一步规范长途客运车辆夜间通行管理，方便群众出行，保障乘客安全，根据国务院《关于加强道路交通安全工作的意见》（国发〔2012〕30号）、《交通运输部关于开展长途客运接驳运输试点工作的通知》（交运发〔2012〕784号）和《交通运输部、公安部关于进一步加强长途客运接驳运输试点工作的通知》（交运发〔2014〕2号）文件精神，我司在积极推行四川巴中（通江、平昌）至上海客运班线实行接驳运输的情况下，坚持“安全第一、方便快捷、积极稳妥”的原则，根据我司实际情况，拟定对我司开行的包括上海班线在内的所有省际超长客运班线全部实行接驳运输（具体线路包括：巴中至上海、北京、龙岗、珠海、青岛、太原、常州、宁波、晋江；通江至上海、苏州；平昌至上海、温州、潮阳、汕头、晋江；南江至青岛）。具体方案如下：一、企业基本情况四川省巴中运输(集团)有限公司，是巴中市唯一一家具有国家二级客运资质的专业运输企业。成立于1993年10月，2001年12月由国有企业改制为国有参股企业（国有股占12.25%），主要以道路客、货、旅游运输经营为主，并从事汽车维修、汽

车贸易、制药、房地产开发、建筑、保险、油料销售等业务。现有资产总额4.76亿元；现有在册员工近1400人（不含招聘的驾驶员1200人）；现拥有营运客车1000多辆，开行客运班线246条（其中跨省班线29条<超长班线18条>），客运主业辐射北京、上海、广州、海口、深圳、青岛、厦门、宁波、苏州、温州、珠海、西安、成都、重庆等20多少个大中城市。公司秉承“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，坚持以人为本、诚信和谐理念和“安全、稳定、发展”战略。做到“用人才成就事业，用事业成就人才”，全体员工艰苦创业，开拓进取，奋力拼搏，谱写了巴运集团奋力崛起的历史篇章。20多年发展历程，两次从困境中崛起，栉风沐雨走过了一条艰难的涅槃之路。公司有效实施安全管理工作质量标准，保持了无重特大责任事故发生的平稳安全态势，很好的实现了公司战略规划发展目标和企业资产的保值增值，成为巴中市“十强”企业之一。公司先后荣获省委、省政府和巴中市委、市政府多项嘉奖，2008年被中共四川省委授予“四川省抗震救灾先进基层党组织”荣誉称号；2009年至2013年连续五年评为“四川省道路春运工作成绩显著单位”；2011年7月，巴运集团被中国交通企业管理协会、国家能源部授予“全国交通运输企业节能减排优秀推进企业”称号；2012年4月27日，集团公司汽车客运（道路客运、出租汽车客运、公交汽车客运和旅游汽车客运）及客运站经营、机动车维修服务顺利通过ISO9001：2008国际

(完整版)LNG承运车辆运营管理方案

LNG承运车辆运营管理方案为了促进液化天然气运输业务的有效运行，规范和完善与液化天然气承运商的合作，为客户提供安全稳定的能源供给，创造客户满意，特制定本方案。 1. 工厂装车 1.1承运车辆驾驶员上报可用车辆各承运车辆驾驶员需在每日11:00 之前将次日可用于装车的车辆告知公司调度中心指定负责人。各承运车辆驾驶员上报装车计划时，需按照附表1 的格式将车头牌号、挂车牌号、驾驶员姓名及手机号、预计到达装车地的时间等信息，以电子邮件或其他有效的形式告知公司调度中心指定负责人。 1.2装车、发车计划的确定 1.2.1当次日的可用车辆数不超过工厂分配的最大装车车数时，公司调度中心应将所有上报的次日车辆安排到次日的装车计划之中，在工厂规定的时间之前报送给工厂，同时抄送给运力采购负责人及各承运车辆驾驶员。 1.2.2当次日的可用车辆数超过工厂分配的最大装车车数时，公司调度中心应及时通知运力采购业务负责人，由运力采购负责人与调度中心共同协商确定各承运车辆次日的装车数，确定完毕后统一汇总至调度中心，调度中心据此制定次日的装车计划，在工厂规定的时间之前报送给工厂，并抄送给各承运车辆。公司相关部门在确定各承运车辆次日的装车数时，遵循以下原则： A.以双方约定的承运量为基础来分配当日的承运车数； B.绩效考核高的承运商优先安排装车； C.按先到先装的原则，优先安排先到达装车地的车辆装车； D.按照本规范上报的次日可用车辆，如未能排到次日的装车计划中，则该车应优先安排到下一日的装车计划之中。 1.2.3承运车辆驾驶员收到公司告知的装车计划后，应确保车辆能按时到工厂进行装车。承运车辆驾驶员需服从公司现场工作人员和工厂的管理，

垂直运输机械搭拆安全施工方案正式样本

文件编号：TP-AR-L6605 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 垂直运输机械搭拆安全施工方案正式样本

垂直运输机械搭拆安全施工方案正式样本使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、产品简况及性能 ①产品采用福建省莆田市三盛金属构件厂生产的三盛牌SSD60×60A双吊笼双驱动施工升降机，该机的设计充分考虑了工地使用的实用性，采用双卷扬机、双卷槽、双对重形式驱动，其结构紧凑合理，操作简便，具有多种安全可靠的防护装置，特别是停靠安全装置，巧妙地采用空间连杆机构，并实现了卸料门之间的联动，使得该项操作与操作者不知不觉中就自动完成，并保证了入笼的安全，即方便实用而又安全可靠。并经武汉市城建安全生产管理站备案确认，

能保证本工程安全使用，运输平稳的要求。 ②主要技术参数架体高度：30m 额定载重量：600kg×600kg 额定起升高度：25m 额定提升速度：37.5m/min 架体截面尺寸：1400×1540mm 卷扬机型号：JK1×2 标准节高度：3000mm 电机功率：7.5KW×2 基础尺寸：2600×2106mm 2、升降机的安装 ①要求：（1）参加安装的人员必须持证上岗，了解本机的主要性能及结构特点；应严格按施工现场起重设备安装操作要求进行；（2）根据施工需要选择安装地点（应考虑地耐力），尽量靠近建筑，以利于架体的稳定；并考虑

运输安全隐患排查方案通用版

解决方案编号：YTO-FS-PD655 运输安全隐患排查方案通用版 The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

运输安全隐患排查方案通用版使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。一、指导思想以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，突出防事故、保安全、保畅通，重点落实源头性排查、基础行防范、常态化整治工作措施，进一步筑牢道路交通安全责任、监督、保障体系，积极预防、有效遏制重特大道路交通事故，确保全市道路运输行业安全形势持续平稳。二、工作目标全面加强运输企业、汽车客运站的安全监管，通过大排查、大整治，坚决整改安全生产主体责任不落实、安全管理不到位的行为，坚决消除影响道路交通安全、容易诱发重特大交通事故的安全隐患，进一步强化安全生产基础，提高安全管理水平，有效预防一般事故、遏制较大事故、杜绝重特大事故。三、整治内容 (一)加强企业安全监管，全面落实企业安全生产主体责

物流运输项目方案

物流服务项目建议书草案二零一四年八月十一日概述第一部分 1.1.1项目客户基本信息第二部分项目管理方案 2.2.1 项目成员及联络方式 2.2.2 运作流程及相关要求 2.2.3 岗位操作要求及事项 2.2.4 KPI考核指标 2.2.5项目投诉处理及联系方法第一部分:1.1.1 项目客户基本信息减速机集团集团有限公司创始人为XXX。是一家民营集团企

业，注册资金元人民币。公司拥有员工多人，于全国各省市拥有多家分公司。集团公司为中国减速机械民营企业之一，主要从事减速机的设计开发、生产制造、经销、零售等，总部和生产基地设在。 1.1项目范围定义 1. 1.1产品特点：减速机属于机械小型设备。 1.1.5客户产品图片如下： 1.1）：综合项目对接洽谈贵司全年运费预估3000万运费额；1.2）：货物运输方式：国内汽运； 1.3）：产品在我物流行业康属设备通用件货物，偏重货类别；1.4）：运输范围：全国制造行业； 1.5）：运输方向：全国经济发展前沿地区辐射各县市制造业； 2.1）XX物流平台运作优势；整合优势物流资源、物流功能有机整合，强强联手，形成一体化的资源优势。规模优势

400家物流企业网点加盟，120条自营精品专线：自备车辆30余辆，可调度车辆500余辆，日吞吐量1000立方。价格优势去掉三方物流代理发运环节，挤掉运作成本费用，降低运营成本，为企业真正做到降本增效，提高统一管理水平，得到看得见摸得着的物流费用下降。 2.2）XX物流客户属性对比；根据我司平台客户分类如下：中韩冰箱、汽车配件、艾玛电动车、灵通展柜集团、医疗器材等大型企业；货物结构对比，统一规格、标准纸箱、货物比例在1T/8m3；属于轻泡货物，与贵司货物形成配载发运全国各地；基本形成配载优化。 2.3）XX物流成本分析对比； 2.4）XX物流网络服务体系；服务方式一站式服务，省心又省钱；服务标准化，时效有保证；一路信息化，随时能掌控；管理方式

垂直运输专项施工方案

垂直运输专项方案

目录 1、编制依据 -------------------------------------------------- 3 2、工程概况 --------------------------- 错误!未定义书签。 3、装修施工垂直运输设计方案及施工部署----------- 3 4、施工电梯布置设计-------------------------------------- 3 5、电梯安全使用-------------------------------------------- 5

1、编制依据 1.1《建筑机械使用安全规范》（JGJ 37-86） 1.2《建筑施工手册》 1.3《建筑施工计算手册》 2、装修施工垂直运输设计方案及施工部署 3.1装修施工垂直运输方案选择 3-1 3.2 施工部署该工程施工中主要材料垂直运输采用原有载人电梯，限重800KG。原有载人电梯在本工程(圆通太龙公馆外立面修缮工程）施工中只承担施工人员上下和装饰工程阶段的材料运输。电梯使用严谨超载，项目部派专人负责。在电梯门口设置醒目的标识牌及安全使用牌等。管理负责人：徐建（全面负责电梯的使用过程）监督负责人：李文进（全面监督电梯的使用过程） 4、施工电梯布置设计 4.1 施工电梯的选择本工程位于市中心，有时外立面修缮，条件有限，不能在原有室外场地上设置垂直运输，但施工过程中需要大量的装饰材料，部分材料、小型机械需要垂直运输，所以本工程考虑选用2台原有的载人电梯作为部分垂直运输。 4.4.1、施工电梯安全措施 4.4.1.1使用须认真学习施工电梯使用说明书，严格执行安全技术操作规程。 4.4.1.2使用前组织使用人员进行安装安全技术交底，明确各使用人员的工作内容及职责。 4.4.1.3使用现场应安排专人进行警戒监督，杜绝超载，违规操作等现象。 4.4.1.4在使用过程中，应注意各构件完好无损。 4.4.1.5严格保管好工具、螺栓，作业期间应注意工具、螺栓的放置，以防高空坠落。 4.4.2调试、检查 4.4.2.1电梯在投入使用前，必须对各机械部位及电气等各方面进行全面的调试检查，符

长途线路安全运输方案1

长途线路客车安全运输方案为了进一步落实企业安全生产责任,切实做好长途线路班车的安全运行、服务质量、车辆管理等方面的基础保障和日常管理工作，促进各项管理工作切实落到实处，确保企业安全形势稳定，结合公司实际，特制定本运输方案。一、工作目标通过制定长途线路客车安全运输方案，建立健全长途线路客车安全运输有效工作机制，规范长途线路客车在安全运行、服务质量、车辆管理等方面的基础保障和日常管理工作，有效防止交通安全事故的发生，确保企业稳定发展。二、组织领导

为明确安全运输职责，公司成立长途线路客车安全运行管理小组，由公司董事长（总经理）担任组长，分管安全的副总经理任副组长，成员由安全技术部、生产经营部和各分公司负责人组成。（一）公司总经理安全管理职责 1、积极贯彻执行国家法律、法规、规定、条例、办法和公司各项安全生产管理制度，严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针。 2、建立健全全员安全生产责任制，检查并考核同级副职安全生产责任制的落实情况。 3、审定公司安全生产规划和计划，确定公司的安全生产目标，组织制定公司安全生产规章制度和安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金的投入。 4、负责健全公司安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。 5、主持召开公司安委会会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。

6、及时、如实报告生产安全事故，组织生产安全事故的救援、调查，并按照“四不放过”（及安全事故原因未查清不放过；安全事故责任者和群众未受到教育不放过；未制定防范措施不放过；未进行安全事故责任追究不放过）的原则对事故进行严肃处理。 7、按照《宁夏天豹固原汽车运输有限责任公司安全事故紧急处置预案》的规定，落实事故紧急救援、善后处理等工作。（二）公司副总经理安全管理职责 1、严格执行国家及行业管理部门的各项安全生产方针、政策、法律、法规和公司的各项安全管理规章制度。抓好分管业务范围内的交通、工业、消防安全管理工作，并向公司总经理负责。 2、积极贯彻“生产与安全统一”（即在安全生产管理中落实“管生产必须管安全”、“三同时”、“五同时”）的原则，监督、检查所分管单位（部门）对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。 3、监督分管单位（部门）的安全生产规章制度、安全技术规程、安全技术措施等计划的制订、修订和编制。 4、监督分管单位（部门）的安全生产检查，监督落实重大事故

货物运输运营方案

货物运输运营方案我公司由深圳工商局注册,经国家批准合法得一家物流公司,从事物流行业多年,有丰富得货物运输管理经验。一、运行安全控制 1、交通监管车辆在运输过程中必须一路进行交通监管（GPＳ),对行径道路及车速进行全程监控; 2、车辆启动前得检查；车辆启动前必须对车辆状况作详细得检查,杜绝隐患。有问题必须在启动前排除; 二、装车安全保障控制装车;对搬运工必须进行相关得货物装车要求进行安全培训,规范装车,大不压小,重不压轻，轻拿轻放，液体件不倒置等等进行系列培训。对运输安全及破损减低风险。三、技术安全措施采取项目经理负责制；对参加该项目得施工人员进行质量、安全与运输得技术要求进行培训,对运输人员进行技术交底,施工人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要得安全防护设施;针对项目进

行科学、合理得风险评估,确定实际需要得运输设备工具；在装、卸作业时,公司将派遣专业技术人员现场负责监装等工作,车辆运行前必须检查,装卸过程中严格执行配载方案;在运输途中，定时检查车辆设备得情况就是否正常,如有不安全得隐患及时采取措施清除，确保运输工具得安全;运输前必须对运输车辆、严格按照仓库安全操作规程与实施方案作业,仓库搬运人员及司机配置反光背心，最大限度地确保搬运人员以及货物得安全;安全质量监控人员全程跟踪。四、应急预案及处理 1、组织保障: 项目部下设专门得应急支持小组,建立内部与外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组得日常工作,直接听取应急支持小组得各种报告。在特定得紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理,直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施得组织、落实、实施。 2、基本应急措施：由于第三方责任、不可控因素等导致得实际发生得紧急情况时,将按照预先制定得应急预案,“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施,必要时,项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源,消除或减轻紧急情况带来得不利影响。项目部还将通过培训,并制作便于携带得应急预案印刷品等方法,确保每一位具体从事现场操

垂直运输施工方案

垂直运输施工方案：一、垂直运输施工方案概况本工程为会同县廉租房建设工程，建筑面积6000m2，一个单元总长19.40m。檐口高为18.20m。二、垂直运输施工机械选择构思根据JG88－92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》规定：物料提升机是指额定起重在2000kg以下，以地面卷扬机为动力，指以卷扬机为牵引动力，由底架、立柱及天梁组成架体，吊笼沿导轨升降运动，垂直输送物料的起重设备。根据本工程的特点，选择一座龙门架式的双吊篮低架物料提升机，负责垂直运输任务，基本上能够满足施工要求。三、提升的结构与技术要求物料提升机由架体，提升与传动机构，吊蓝、稳定机构、安全保护装置和电气控制系统组成。物料提升机结构的设计和计算应符合GBJ17《钢结构设计规范》、GB/T13752《塔式起重机设计规范》和JGJ88《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》等标准的有关要求。本工程采购正规厂家生产有质量保证的物料提升机。（一）架体：架体的主要构件有底架、立柱、导轨、天梁。（二）提升与传动机构 1、卷扬机是物料提升机主要的提升机构。因为本工程在30m以下用的是低架提升机，所以选用摩擦式卷扬机。卷扬机卷筒应符合下列要求：卷扬机卷筒边缘外周至最外层钢丝绳的距离应不小于钢丝绳直径的2倍，且应有防止钢丝绳滑脱的保险装置，卷筒与钢丝绳直径的比值应不小于30。 2、滑轮与钢丝绳：装在天梁上的滑轮称天轮，装在架体底部的滑轮称地轮，钢丝绳通过天轮、地轮及吊蓝上的滑轮穿绕后，一端固走在天梁的销轴上，另一端与卷扬机卷筒锚固。滑轮按钢丝绳的直径选用。 3、导靴：是安装在吊蓝上沿导轨运行的装置，可防止吊蓝运行中偏移或摆动，保证吊蓝垂直上下运行。 4、吊蓝：装载物料沿提升机导轨作上下运行的部件。吊蓝的两侧设置高度不小于1m的安全挡板或挡网。四、提升机的稳定物料提升机的稳定性能主要取决于提升机的基础、附墙架、缆风绳及地锚。

物流综合运营平台解决方案

. 目录 1 引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 2 项目概述 (2) 2.1建设目标 (2) 2.2用户范围 (3) 2.3应用模式 (3) 3 办公自动化 (4) 3.1系统功能概述 (4) 3.2通知公告 (4) 3.3短信平台管理模块 (5) 3.4订餐管理 (5) 3.5文档管理 (5) 3.6财务报表 (5) 3.7公文管理 (6) 3.8系统管理 (6) 3.9用户管理 (7) 4 仓库管理系统 (7) 4.1系统功能概述管理 (7) 4.2智能货物定位 (7) 4.3物料出入库管理 (8) 4.4临时出入库管理 (9) 4.5临时出入库管理 (9) 4.6库龄分析管理 (10) 4.7工作督办功能 (10) 5 运输管理系统 (10) 5.1系统功能概述 (10) 5.2客户信息管理模块 (11) 5.3车辆信息管理模块 (11)

5.4人员信息管理模块 (11) 5.5货物信息管理模块 (12) 5.6调度配载模块 (12) 5.7运输跟踪模块 (12) 5.8管理设置 (12) 5.9统计报表管理模块 (13) 6硬件设备 (13) 1 引言 1.1编写目的本文档描述物流综合运营平台的技术方案。预期读者为本公司运输部人、财务部人员、公司领导以及信息化管理人员。物流综合运营平台是办公自动化、运输管理系统、仓库管理系统的统称。该文档是日后系统设计及开发的指南。 1.2背景随着物流近年来业务的迅猛拓展，运输的**不断增加 2 项目概述 2.1建设目标办公自动化的建设使我们可以充分的利用企业的信息资源，促进企业内部的沟通与合作，加速信息交流与转换，推进知识管理体系建设，实现敏捷管理的目标，有利于提高工作效率和质量，辅助决策，求取更好的经济效益。库存管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的，因此，库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，但一直以来人们使用传统的人工方式管理库存，这种管理方式存在着许多缺点，诸如效率低，保密性差等，而且时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

垂直运输机械施工方案

垂直运输机械施工方案集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

塔吊安装、拆除方案 1、工程概况 2、编制依据 3、现场作业条件 4、安装作业人员组成与职责 5、机具安装 6、塔机安装 7、安全保护装置 8、顶升过程及操作 9、塔机拆卸 10、电气安装使用（QTZ60）塔式起重机安拆方案 1、工程概况一、基本概况 1、地理位置本工程位于龙岩市永定县高陂镇高新园区内，黄田大道以北，规划道路以南，周边均为高新园区用地，目前均已开发。本项目由龙岩高新园区开发建设有限公司投资兴建开发。２、建设规模本项目A标段由3栋18层小高层住宅组成，总建筑面积47748.37m2，其中地上面积为28148.5939107.79 m2（不含公共架空层面积），地下为一层停车库，地下面积为8641.18m2。 1.3、塔吊平面布置

我司计划布置3台塔吊，1#楼、2#楼、5#楼共用一台,安装高度为60米。1.4、塔吊的选型我们计划选用的塔吊类型为QTZ60上回转自升式，功率40KW,臂长55米,安装高度为60米,最大起重量为6吨,最小起重量1吨。 1.5、塔吊基础受地耐力的限制，塔吊基础设计为5150×5150×1300（H），混凝土为C30. 2、编制依据 2.1、《福建省建筑施工现场安全管理资料编写指南》 2.2、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99） 2. 3、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001） 2.4、《塔式起重机安全操作规程》（GB5144—1994） 2. 5、《塔式起重机技术条件》（GB/T9462—1999） 2.6、《塔式起重机性能试验》（GB/T5013—1994） 2. 7、《重机械用钢丝绳检验和报废实用规范》（GB/T5972—1986） 2. 8、《起重机械安全规程》（GB6067—1985） 2. 9、施工图 2.10、施工组织总设计 2.11、《固定塔式起重机安装实用说明书》 2. 12、现场施工场地 3、现场作业条件 3.1、塔吊安装拆除方案、特种人员等有关持证上岗； 3.2 塔吊基础混凝土强度满足安装要求。 4安装作业人员组成与职责 4.1人员组成：塔机安装施工员、塔机安拆工、信号工、电工等.

长途线路客车安全运输方案正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.长途线路客车安全运输方案正式版

长途线路客车安全运输方案正式版下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。为了进一步落实企业安全生产责任，切实做好长途线路班车的安全运行、服务质量、车辆管理等方面的基础保障和日常管理工作，促进各项管理工作切实落实到实处，确保企业安全形势稳定，结合公司实际，特制定本运输方案。一、工作目标通过制定长途线路客车安全运输方案，建立健全长途线路客车安全运输有效机制，规范长途客车在安全运行、服务质量、车辆管理等方面的基础保障和日常管理工作，有效防止交通安全事故的发生，

确保企业稳定发展。二、组织领导为确保安全运输职责，公司成立长途线路客车安全运行管理小组，由公司经理担任组长，分管安全的主席担任副组长，成员由安全技术部和公司各负责人组成。（一）公司总经理安全管理职责 1、积极贯彻执行国家法律、法规、规定、条例、办法和公司各项安全生产管理制度，严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针。 2、建立健全全员安全生产责任制，检查并考核同级副职安全生产责任的落实情况。 3、审定公司安全生产规划和计划，确

物流运输管理方案

根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。主要原则： 1、公司运输和运输计划调度的集中管理。 2、原材料库、成品库和设备备件库的统一管理。 3、厂内的装卸搬运统一管理。 4、附件分拣统一管理。 5、建立公司内的物流信息收集和处理体系。物流管理方案实施原则 1、成品运输、返品运输：总运输成本最低，单批次运输最大化。以此降低运输成本。 2、省外成品库：不设保管员，由物流服务商依据物流管理部的指令收货、保管、发货。有效控制库存，减少库与库之间的二次调拨和多次运输，责任明确，简化操作流程，精简人员，降低成本。 3、本地成品库：设专职保管员，设发货员，取消本地外租成品库。 4、设备备件库：按照工装刀具库管理方式接管。 5、附件分拣、打包：根据成品发货计划进行附件的分拣打包。对于扒储液器业务的说明：为减少二次和多次装卸搬运，提高作业效率，减低作业强度，节省能源，减少物流成本，建议扒储液器业务恢复原作业状态，即现场扒储液器的作业方式。物流信息体系建设：原材料采购信息：信息计划专员在ERP系统中查看。质检信息：保管员从ERP系统中查看。到货信息、在途信息：物流信息计划专员从采购员那获取并将其整理成表。库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息（已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息）。生产需求信息：物流信息计划专员在ERP系统中查看。东西厂半成品调拨需求信息：车间提前半天提报给物流信息计划专员。成品的报工信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。成品销售信息：信息计划专员从各个销售营业厅成品采购订单获取信息。成品的返品信息：物流信息计划专员从各个销售营业厅获取。成品库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。 ②物流管理部落实销售计划，制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。生产计划：根据销售计划和库存信息在ERP系统中制定。采购计划：根据生产计划，结合ERP系统的采购建议书制定。成品发货计划：根据销售计划和成品库存信息制定。附件分拣计划：根据成品发货计划制定。运输计划：根据成品发货计划制定。成品调拨计划：根据销售计划和成品库存信息制定。原材料调拨分配计划：根据生产信息和库存信息制定。东西厂调拨配载计划：依据车间提报的半成品配送需求信息和生产需求信息制定。 ③部门之间的信息传递。 ④物流管理部部门内的信息传递。物流职能管理组的职责： 1、负责公司各种物流管理制度及改进方案的策划和制定。 2、编制公司物流管理工作计划、物流工作管理的目标。