【实用范本】XX乡镇综合文化站建设工程规划项目可行性研究报告

XX乡镇综合文化站建设工程规划项目可行性

研究报告

第一章总论

一、项目背景

（一）项目名称

（二）建设性质

（三）项目建设单位

（四）项目拟建设地点

（五）可行性研究编制单位

（六）可行性研究报告编制依据

（七）可行性研究报告编制范围

（八）可行性研究报告编制原则二、可行性研究报告结论

（一）、项目建设规模

（二）、建设内容

（三）、投资估算和资金筹措

（四）、结论

（五）、建议

第二章项目背景及必要性

一、项目提出的背景

二、项目发展概况

三、项目建设的必要性及意义

（一）项目建设的必要性

（二）项目建设的意义

第三章项目选址及建设条件

一、场址现状

（一）、地点与地理位置

（三）、场址土地利用情况

二、场址建设条件

（一）、地形、地貌条件

（二）、气象条件

（三）、工程地质、水文地质条件

（四）、周边建筑物与环境条件

（六）、交通条件

（七）、社会环境条件

（八）、基础设施条件

（九）、征地拆迁条件

第四章项目建设方案

一、建设标准和规模

（一）、建设标准

（二）、建设规模

二、项目工程布局及设计方案

（一）、总平面布置

（二）、工程设计

（三）、节能设计

第五章环境保护

一、建设地点环境现状

二、主要污染物和污染源

三、治理方案

四、环境监测

五、环境影响评价

第六章投资估算与资金筹措一、投资估算

（一）估算范围

（二）编制依据

（三）编制方法

（四）总投资

二、资金筹措方案

第七章财务和社会效益评价

一、财务效益分析

二、社会效益和社会影响分析第八章项目组织与管理

一、项目管理措施

二、劳动保护与安全施工

（一）、劳动保护

（二）、安全施工

四、招标方式和招标范围

五、项目实施进度计划

第一章总论

一、项目背景

（一）项目名称

全国“十一五”乡镇综合文化站建设规划项目(**市**区乡镇综合文化站建设工程) （二）建设性质

新建.~

本项目建设单位为**市**区文化局；

（四）项目拟建设地点

本次建设共五个乡镇：.~

（五）可行性研究编制单位

（六）可行性研究报告编制依据

1、《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》；

2、《国家“十一五”文化发展规划纲要》；

3、中办、国办《关于进一步加强农村文化建设的意见》

4《建设项目可行性研究报告编制大纲》；

5建设单位提供的现行城市、土地和相关规划；

6建设单位提供的相关部门的初步意见；

7建设单位提供的地形图及相关基础资料.~

（七）可行性研究报告编制范围

通过对该项目的建设背景、必要性、建设规模、建设内容、投资估算和资金筹措、效益等方面进行合理分析，为决策部门和项目实施单位提供可靠依据.~（八）可行性研究报告编制原则

1、坚持可持续发展的原则；

2、遵循合理用地、节约用地的原则；

3、坚持以人为本的原则，从实际出发，正确处理好功能、技术经济和环境的效益，实事求是地解决实际存在的问题，注重建设的可行性和可操作性；

4、坚持遵守国家法律、法规及国家和地方相关条例的原则.~

二、可行性研究报告结论

根据《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》、《国家“十一五”文化发展规划纲要》和中办、国办《关于进一步加强农村文化建设的意见》要求，在总结建国以来我国农村乡镇文化设施建设和发展经验的基础上，选用标准总建筑面积300平方米.~

（二）、建设内容

每个乡镇新建二层砖混结构楼房一栋，建筑面积300平方米；配套建设水、电和信息化设施、室外环境.~

（三）、投资估算和资金筹措

本项目估算每个乡镇总投资24万元，其中申请中央投资补助资金16万元，省财政补助资金4万元，区财政补助资金4万元.~

（四）、结论

通过综合分析论证，本项目的建设是符合时代和需要的，是符合人民群众和社会需要的，同时，该项目从技术、经济、社会、环境等方面是可行的.~ （五）、建议

1、建议有关部门给予该项目政策、经济等相关方面的支持和帮助，使改项目尽快完成前期立项、报批等工作.~

2、进一步深化勘察设计，为项目的建设提供科学的依据；

3、需要广泛听取意见，协调规划、国土及其它相关部门的工作，建议成立专门领导班子，促成规划实施.~

第二章项目背景及必要性

一、项目提出的背景

乡镇综合文化站是我国农村群众文化工作网络的重要组成部分，是党和政府开展农村文化工作的基本阵地，长期以来在活跃农村文化生活，促进农村经济社会协调发展等方面，发挥着重要作用.~尤其是近些年来，各地乡镇综合文化站在条件非常有限的情况下，坚持经常性地开展科技讲座、扫盲教育、法制宣传、文艺辅导、文艺汇演、游戏娱乐等文化活动，成为农民学文化、学科学的课堂，成为推广科学技术、带领农民致富的示范基地，成为抵御不良风气的阵地，更好地满足了农民群众多方面的文化需求.~农村乡镇综合文化站在广大农村的经济建设和社会发展中发挥

了积极作用.~

二、项目发展概况

根据相关文件精神，**区文化局成立了由一把手挂帅，以相关各科室负责人为成员的项目申报领导小组，通过多次实地调查，并上报国家发展改革委和文化审核平衡后，认为该项目的实施具有重要的意义，区委、区政府责成区属有关部门配合进行项目申报，并与规划、国土部门进行多次协调确定了项目选址和定点，同时由具有相应资质的测绘单位进行了地形图的测绘工作.~

三、项目建设的必要性及意义

（一）项目建设的必要性

一是构建和谐社会的要求.~和谐社会建设包括经济、政治、文化等各个方面，建设和谐社区是构建和谐社会的一个必不可少的部分，而社区服务设施建设是建设和谐社区的基础，推进和谐社区建设就必须加强社区服务设施建设.~

二是目前在很多地区，特别是中西部欠发达地区，乡镇综合文化站的发展还存在很多困难和问题.~虽然1982年，国家就将文化站建设正式列入国民经济建设和社会发展第六个五年计划，并明确提出了“乡乡有文化站”的建设目标，但随着我国经济的快速发展，乡镇综合文化站的建设问题却没能得到相应的重视.~据统计，截至2005年，全国已建立乡镇综合文化站机构34593个，占乡镇总数的97%.~但在实际上，全国还有26712个乡镇没有文化站设施或站舍面积在50平方米以下.~而且现有文化站站舍大部分建于上世纪七、八十年代，站舍破旧落后，设备严重缺乏，急需改建或扩建.~镇文化站设施设备建设严重落后、不能适应农村文化建设需要的矛盾十分突出.~根据1992年文化部颁发的文化站管理办法，乡镇综合文化站应有书报阅览室、文化娱乐活动室、图书室等设施或场所，活动面积不低于300平方米.~

但除一些经济发达地区外，大多数乡镇综合文化站场所面积低于这个标准.~文化站设施建设基本上未列入地方政府的建设规划.~同时，乡镇综合文化站还存在着工作经费不足、队伍素质偏低等问题.~因此，制定和实施全国乡镇综合文化站建设规划，改善农村乡镇公共文化服务条件，对于建立和完善农村公共文化服务体系，满足广大农民群众基本文化需求，对于社会主义新农村建设，维护农村社会发展和稳定的大局，尤为重要和迫切.~

三是文化站是乡镇精神文化活动传播的“中转站”，也是实现当地群众物质、精神、政治三个文明协调发展的基础之一.~群众文化生活的质量及文化活动的开展，根本取决于乡镇文化站的整体水平，只有当地文化站具备一定的势力，开展群众性的文化活动才能保障.~

（二）项目建设的意义

一、对广大群众进行时政宣传和政策法制教育；

二、组织开展丰富多彩的文体娱乐活动，组织电影、电视、录相放映活动；

三、利用全国文化信息资源共享工程举办各类文化艺术培训班、科普讲座、农技知识讲座等，辅导和培养文艺骨干；

四、开办图书室，组织群众开展读书活动；

五、搜集、整理民族民间文化艺术遗产，促进乡村特色文化的发展；

六、指导和辅导村文化室、俱乐部和农民文化户开展各种业务活动；

七、做好文物的宣传保护工作；

八、有利于方便群众生活，提高居民生活质量.~

九、有利于加强社会细胞建设，增强社会凝聚力.~

工程项目管理下期末考试资料整理

1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓设想可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比较，推荐最佳方案。设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。

完整版材料科学与工程专业建设规划

材料科学与工程专业建设规划材料科学与工程学院材料工程系 2005．9 1 材料科学与工程专业建设的目标 1.1 专业建设基本思路加快教改步伐，通过课程体系建设、加强实践教学环节的调控、科研素质的培养来大力推进专业学科建设，拓宽专业覆盖面，全面推进素质教育，显著提高教学质量和科研水平，建成基础厚实、特色突出、实力较强的专业。 1.2 专业建设整体目标通过5 年乃至更长时间的建设与发展，打造出特色、优势专业，建设成高水平学科，培养出高素质创新型人才。 (1)科学合理地定好自己的位置，确定好人才培养类型和层次。在专业性质上加强材料科学与工程基础、侧重材料制备和表征训练，以现代科学与工程体系为主干构建专业和组织教学，培养“厚基础、宽专业、高素质、强能力、具创新精神、面向生产第一线的优秀工程型人才”。 (2)专业方向紧密结合产业科技进步需要、地方经济及区域经济的发展需要(尤其是高新技术产业的发展需要)。 (3)突出优势，保持和发展自己的办学特色和专业方向特色，提高办学水平。 ( 4)以教学内容和课程体系改革为中心，以培养目标和培养模式改革为重点，辅以实践教学改革、教学方法和教学手段改革，全面推进、整体优化。形成特色鲜明的人才培养模式、教学计划、课程体系与教学内容。 (5)强化学生大工程意识的培养与训练，培养适应2l 世纪时代特征要求的创新性人才，为我国材料产业的产品更新换代、产业科技进步作出贡献。 (6) 把专业建设和学科建设结合起来，通过若干年的努力，打造出特色品牌专业，建设成高水平学科，培养出高素质、创新型人才。 2 材料科学与工程专业建设措施 2.1 建立具有特色的人才培养模式 (1)以新的人才培养观确立了本专业的人才培养目标在专业建设和教学改革的探索和实践中，我们进一步认识到转变教育思想和教育观念以及树立新的人才培养观的重要性。高等工程教育应从“授技型”向“育才型”转变，从单纯传播知识向全面培养学生的能力转变，从狭窄的专业技术教育向提高学生的综合素质转变，应将工程专业技术人员应具有的爱国主义、集体主义、社会责任感、奉献精神、大工程观念、市场经济观念、开拓创新精神、独立深入学习获取知识的能力、分析解决工程技术问题的能力的培养贯穿于整个教育过程之中。 (2)建立起了新的人才培养模式——两段式、三平台、多专业方向两段式人才培养模式——三年的基础教育阶段和一年的专业技术教育阶段的人才培养过程；基础教育阶段的三级教学平台——通式教育基础教学平台，大学科基础教学平台，按一级学科设置专业基础教学平台；多专业方向。 2.2 以“大学科、大材料、大工程”的人才培养观，以创新的思路构建起了新型课程体系 21 世纪人才需求对高等教育提出了新要求，我们必须树立素质是前题、能力是关键、知识是载体的新型人才观，以“大学科、大材料、大工程”的意识，以创新的思路构建起新型课程体系。注重课程体系的整体优化，充分发挥知识平台和课程群（教学模快）的整体功能作用。如何做到厚基础，在工作中我们体会到，

乡镇综合文化站建设项目可行性研究报告

目录第一章总论一、项目背景（一）项目名称（二）建设性质（三）项目建设单位（四）项目拟建设地点（五）可行性研究编制单位（六）可行性研究报告编制依据（七）可行性研究报告编制范围（八）可行性研究报告编制原则二、可行性研究报告结论（一）、项目建设规模（二）、建设内容（三）、投资估算和资金筹措（四）、结论（五）、建议第二章项目背景及必要性

一、项目提出的背景二、项目发展概况三、项目建设的必要性及意义（一）项目建设的必要性（二）项目建设的意义第三章项目选址及建设条件一、场址现状（一）、地点与地理位臵（三）、场址土地利用情况二、场址建设条件（一）、地形、地貌条件（二）、气象条件（三）、工程地质、水文地质条件（四）、周边建筑物与环境条件（六）、交通条件（七）、社会环境条件（八）、基础设施条件（九）、征地拆迁条件第四章项目建设方案

一、建设标准和规模（一）、建设标准（二）、建设规模二、项目工程布局及设计方案（一）、总平面布臵（二）、工程设计（三）、节能设计第五章环境保护一、建设地点环境现状二、主要污染物和污染源三、治理方案四、环境监测五、环境影响评价第六章投资估算与资金筹措一、投资估算（一）估算范围（二）编制依据（三）编制方法（四）总投资

二、资金筹措方案第七章财务和社会效益评价一、财务效益分析二、社会效益和社会影响分析第八章项目组织与管理一、项目管理措施二、劳动保护与安全施工（一）、劳动保护（二）、安全施工四、招标方式和招标范围五、项目实施进度计划

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：（1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。（2）以质量目标确定各分项工程施工方法。（3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。（4）以工程为对象，因事设职，因职设人。（5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。（6）工期要求：243天。（7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。（8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。

某某专业课程建设规划

XX专业课程建设规划学校的核心任务是培养人才，而人才培养的中心环节就是教学工作。在教学工作中，课程体系、教学内容、教学方法和手段，考核方式等的改革与建设是学校各项改革与建设的核心，是影响人才培养质量的关键因素，课程质量是衡量学校教学质量，教学水平和管理能力的重要尺度。课程建设是以师资队伍建设为中心，以培养目标和人才规格为依据，以教学设备，实践条件建设为保证，以教材和教学资源建设为成果载体，以全面提高教学质量为目的的一项系统工程。一、课程建设的基本原则和思路课程是学校使受教育者掌握知识，发展能力，提高素质进而实现学校教育培养目标的课业及其进程，是学校教学活动赖以进行的重要载体，从广义上讲，课程是学校全部教育教学活动的总和，是学校教学活动赖以进行的载体。开展课程建设活动，不仅决定了一门课程的教学质量，而且决定着一所学校的人才培养质量，因此，必须明确课程定位，有效开展课程建设，才能培养出高素质的专业人才。为了使课程建设与改进更加系统化，科学化，学校提出了课程建设的基本原则和工作思路。（一）基本原则课程建设要体现职业教育的思想，贯彻立德树人，全面发展；系统培养，多样人才；工学结合，知行合一的原则。专业课程要根据人才培养目标，以职业岗位工作过程、工作任务为基础设计课程，突出职业能力培养。校企合作建设课程的原则。要聘请行业企业专家和能工巧匠合作开发专业核心课程，实施以真实的工作任务和社会产品为载体的教学方法，探索工学交替、任务趋动、项目引导、顶岗实习的教学模式，建立突出职业能力和素质培养的课程标准。规范课程教学的基本要求，积极推行工学结合、知行合一的学习模式，重视校内学习与实际工作的一致性，探索课堂与实习地点的一体化，融教学研为一体，突出学生自主学习的作用，引导学生主动学习，增强交往与合作的能力，培养学生的创新能力。积极改革学业评价模式，推行多元多主体评价原则。改革学生学业的评价方法，大力推行多元多主体评价。探索学生自主学习情况，创新活动及表现，学习过程情况纳入考核评价体系，实行校内评价与企业评价相结合，建立以能力考核为核心，以过程性评价和发展性评价为主的专业课程评价体系，校企合作开发优质教材，

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

龙潭乡文化站综合楼建设项目可行性研究报告

龙潭乡文化站综合楼建设项目可行性研究报告可行性研究报告编制单位：漾濞彝族自治县建筑设计室龙潭乡人民政府二00八年十一月

目录 1、说明 2、编制依据 3、概述 4、项目立项的必须性和可行性 5、建设项目的选址内容、性质、规模、单位面积造价、投资概算、资金构成、建设标准及环境要求 6、环境保护 7、项目建成后的社会效益 8、结论附：1、龙潭乡文化站规划平面图 2、漾濞彝族自治县龙潭乡集镇建设规划图 3、宗地图 4、龙潭乡文化站建设项目环境影响登记表

第一章说明项目名称：漾濞彝族自治县龙潭乡文化站项目申报单位：龙潭乡人民政府项目责任人：廉子新乡人民政府乡长项目性质：新建项目建设地点：龙潭乡人民政府所在地项目主管单位：龙潭乡人民政府、漾濞县文化体育事业局第二章编制依据 2.1 《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强农村文化建设的意见》； 2.2 《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》； 2.3 《云南省加快文化产业发展的若干政策》； 2.4 《云南省“十一五”时期文化发展规划纲要》； 2.5 《漾濞县“十一五”时期国民经济和社会发展规划纲要》； 2.6 《漾濞彝族自治县龙潭乡集镇建设规划》； 2.7 《中共龙潭乡委员会、龙潭乡人民政府关于进一步加强精神文明建设工作的通知》。

第三章概述龙潭乡位于漾濞南部山区，距县城85公里，东抵瓦厂乡，南至鸡街乡，西连永平县龙街镇，北靠顺濞、太平二乡，就地理位臵而言，是彝县南片三乡的中心，辖白竹、密古、清河、水竹平、龙潭、富厂、已路河等七个村民委员会，51个村民小组，全乡彝、白、汉、苗、傈僳、回、傣、普米等少数民族1614户、6246人在全乡分散居住。长期以来，乡文化站因陋就简，坚持开展了形式多样、内容丰富的群众文体活动，但因设施简陋、器材短缺，办公和活动条件落后，严重制约着全乡文体事业的健康发展，由于地处山区、交通不便、信息闭塞、文化传播迟滞现象严重，在很大程度上影响着全乡民族文化的繁荣发展和先进文化的传播，群众文化需求得不到满足，阻碍了群众开展文体活动的积极性。龙潭乡具有特色浓郁的民族民间文化、精美绝伦的民族手工刺绣和灿烂的农耕文化、古道文化，开展群众文体活动具有优厚的自然和历史条件，但由于历史和自然等多方面的原因，现有的文体活动场所和设施已远远不能满足山区群众日益增长的精神需求，尤其是龙潭绿色经济强乡的突出地位与文化功能落后的反差太大。随着经济的发展和人民生活水平的日益提高，特别是随着集镇人口的增多和集镇规模的不断扩大，人民群众对文化生活需求渴望强烈，按照龙潭乡“十一五”规划战略和精神，结

某房地产公司项目管理规划(实施阶段)-secret

工程项目管理实施方案一工程概况一、项目概况建设单位：承德市唐隆房地产开发有限公司工程名称：兴隆县隆湾帝园小区一期工程建设地点：承德市兴隆县兴隆镇南土门村建设规模:占地面积为54730 平方米，建筑面积200950 平方米本工程由住宅楼1#-14#、商业楼1-11#及地下车库组成，容积率：3.6 勘测单位：华北有色地质勘察局承德勘察院设计单位：上海翰联建筑设计咨询有限公司监理单位：承德市龙翔矿业监理有限责任公司施工单位：北辰正方建设集团有限公司、河北省第三建筑工程有限公司、秦皇岛第三建筑公司结构型式：框剪结构。资金来源：建设资金为自筹建安造价：3.154 亿元人民币质量要求：合

格建设工期：2011.3-2013.7 标段划分：第一标段：住宅1-4#楼部分及商业楼，社区配套公共设施等，总建筑面积为81349 m2, 其中住宅为60349.67 m?、商业及公建配套为23782 mJ （住宅1-4#楼为棚户区村民返迁楼）第二标段：住宅5-8# 楼，商业5#、6#含地下部分，总建筑面积为55732 m‘，总投资 5937.85 万元。第三标段：住宅9-12#楼及商业7-9#楼，总建筑面积40569.68 m,总投资4665.52 万元。第四标段：住宅13#、14#及商业10#、11#，总建筑面积为 28472.26川，总投资3274.55。（住宅14#楼 3 单元为经济适用房50 户）二、项目组织管理体系 3.1 项目实施合同结构图（配套体系）

承德市唐隆房地产开发有限公司工程部四工其丿、政招标标标标设程物他府投段段段段计监业配监标施施施施单理公套督工工工代工单单位单司理单单单单位

工程项目管理计划

工程项目管理计划 1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，项目经理项目技术负责人项目副经理技术员 \库管技术员\采购技术员\资料作业队

必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。 2 项目部职责项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限：（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；（2）执行公司项目管理制度和规定；（3）参与项目管理策划工作，（4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划；（5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； 3 项目部制度建设制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。 1）项目例会制度； 2）项目作息时间制度； 3）文件资料管理制度； 4）项目部人员行为规范； 5）物资采购管理办法； 6）物资计划管理制度； 7）仓库管理制度； 8）项目机械设备管理制度；

某建筑工程项目管理规划大纲.doc

项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：

目录 1、编制依据............................................................................................................. - 3 - 2、项目概况............................................................................................................. - 3 - 2.1招标人概况.................................................................................................. - 3 - 2.2设计概况...................................................................................................... - 3 - 2.3周边环境...................................................................................................... - 4 - 2.4实施条件...................................................................................................... - 4 - 3、项目范围管理规划............................................................................................. - 4 - 3.1土建工程...................................................................................................... - 4 - 3.2安装工程...................................................................................................... - 4 - 3.3甲方指定分包的项目.................................................................................. - 5 - 4、项目管理目标规划............................................................................................. - 5 - 4.1质量目标...................................................................................................... - 5 - 4.2工期目标...................................................................................................... - 5 - 4.3安全目标...................................................................................................... - 5 - 4.4文明施工环保目标...................................................................................... - 5 - 5、项目管理组织规划............................................................................................. - 5 - 5.1项目管理组织要求...................................................................................... - 5 - 5.2项目组织机构图.......................................................................................... - 6 - 5.3项目主要岗位职责...................................................................................... - 6 - 6、项目成本管理规划........................................................................................... - 10 - 6.1综合节约措施............................................................................................ - 11 - 6.2主要材料技术节约措施............................................................................ - 11 - 7、项目进度管理规划........................................................................................... - 12 - 7.1施工进度计划的编制原则........................................................................ - 12 - 7.2流水段的划分............................................................................................ - 13 - 7.3进度控制计划横道图................................................................................ - 13 - 7.4进度控制计划网络图................................................................................ - 13 - 8、项目质量管理规划........................................................................................... - 13 -

本科课程建设规划

本科课程建设规划（ -2020年）课程建设是学院教学基本建设的重要内容之一，加强课程建设是有效实施人才培养方案、落实教学计划、提高教学水平和人才培养质量的重要保证。根据学院发展规划和高素质应用型人才培养定位，结合我院课程建设实际情况，制定本规划。一、现状分析我院自升本以来，积极探索构建应用型本科人才课程体系，推进教学内容、方法、手段改革，取得了一定成效。 1.构建“三平台+二模块”的课程体系。，学院构建了通识教育课程、学科基础课程、专业教育课程等三大平台和集中性实践教学与素质能力拓展活动等两大模块的课程体系。通识教育课程又分为基础课和素质课两个小模块，学科基础课程又分为学科基础课、专业大类基础，专业课程又分为专业主干课、专业方向课、职业素质课。集中性实践教学按照通用能力、专业能力、职业能力、发展能力的培养递进式安排了基本技能训练、专业综合应用、工程训练和创新实践，将大学生科技创新活动、学科竞赛活动、志愿者活动、社会调查等素质能力拓展活动统一纳入人才培养方案，要求学生必须修满至少10个学分。 2.规范课程建设管理。制订了课程建设和管理的相关制度，规范了课程教学大纲、考核大纲、课程教学进度计划、教案等教学文件的撰写、教师课程教学工作考核，制定了精品课程、双语课

程建设标准，建成校级精品课程23门，省级精品课程10门，国家级精品课程1门，双语课程6门，对优先选用国家规划教材和优秀教材进行了规范。 3.推进课程教学改革。在教学内容方面，在“卓越计划专业”开发了校企合作课程，组织开设《中西文化十二讲》，引进优质网络课程资源，加强了人文素质教育；在教学方法方面，以课堂教学为重点，鼓励教师采用启发式、参与式、项目式、研讨式等教学法，立项支持探究式示范建设课程6门，启动了基于互联网络的以翻转课堂为特征的混合式教学模式探索，全面实施了通识基础课程教学改革，思想政治理论课进行了实践教学改革，大学英语和高等数学进行了分层分级教学，大学体育课程课内教学与课外指导相结合；在教学手段方面，鼓励教师采用现代教育技术和多媒体辅助教学。当前，学院本科课程建设仍处于初期，在课程体系优化、课程资源建设、课程规范管理、课程教学及考核方法改革等方面进展缓慢。二、指导思想 -2020年，学院课程建设以学院发展规划为依据，以落实教育部《全面提高高等教育质量的若干意见》文件精神和《普通高等学校本科教学工作合格评估指标体系》文件要求为出发点，以“规范管理、优化体系、加快改革、强化实践”为基本方针，进一步规划课程建设管理，优化课程体系结构，加快教学内容、方

工程项目管理规划

工程工程管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的工程管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的实施阶段，业主的工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范科学地管理好2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对工程及现场情况，按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为工程整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一工程简况 1.01 工程名称：2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程 1.02 工程地点：县城建德东大街南侧 1.03 建设单位：万年县房地产开发公司 1.04 勘测单位：赣北地质工程勘察院 1.05 设计单位：万年县建筑设计院 1.06 监理单位：江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司 1.07 施工单位：江西城开建设集团有限公司 1.08工程规模：占地面积4087.65平方M建筑面积24518.93平方M 1.09 建安造价：合同造价19544507.5 元人民币 1.10施工工期：合同工期300 天 1.11工程概述： 2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南。占地面积为4087.65 平方M 本工程由111#、112#、113#、114#、115#、116#、117#、118#、 119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成，单体简况详见下表：单体名称111＃楼和112＃楼、建筑面积7198 平方M，113＃楼、建筑面积2685 平方M，114＃楼和15＃楼建筑面积4476 平方M 116#楼建筑面积2157平方M 117#楼建筑面积3277平方M 118＃楼建筑面积2157 平方M，119＃楼建筑面积1839 平方M，120 #楼建筑面积899平方M 111#楼和112#楼为七层框架结构，其余均为六层框架结构，采用钢筋混凝土独立基础，主体采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用釉面砖及外墙漆。二工程规划实施依据本工程管理规划实施依据：

乡镇文化站2019工作计划

乡镇文化站2019工作计划乡镇文化站20xx工作计划一：20XX年我镇将围绕学习贯彻胡锦涛总书记在中共XX届X中全会会议精神，在镇党委、政府和上级文化主管部门的正确领导下，认真贯彻党的XX大精神，积极开展农民群众喜爱的丰富多彩的文化娱乐活动，使其在社会主义新农村建设中真正发挥村级文化活动室的职能作用，为农村经济社会发展营造一个良好的氛围。 1、积极争取上级补助，完成我站综合文化站建设、验收工作，完成本镇综合文化站建设及附属设施设备。到20XX年底，我站已完成综合文化站建设项目，新建建筑面积达300平方米的文化站综合楼，为广大人民群众提供必要的文化活动场所，从而提高市民的思想道德素质和科学文化素质，改善人们生活质量。并积极争取上级政策和本级财政支持，继续加强文化队伍建设，确保综合文化站成为服务于当地农村群众的综合性公共文化机构。 2、文化站阵地宣传和文化市场管理工作。努力争取党委、政府和上级主管部门对文化站工作的关心支持，尽可能地加大对综合文化站建设的投入和文化市场管理工作，加强对农村农家书屋、网吧、健身运动、娱乐活动的辅导和指导，增大对已建农村书屋的藏书量，竭力制止未成年人进网吧及时向广大群众宣传新思想、新观念、新文化，用先进的文化占领本镇文化阵地，树立崇高科学，反对封建迷信的思想，更好的满足人民群众求知、求美、求乐的需要。 3、加强文化工作者思想素质建设，改进工作作风，努力开拓创新。为开展文化活动提供有力的思想保证。加强对村级管理员的培训，使其能适应新时期下文化工作的需要。

4、抓好传统节日，民族节日期间的群众性文化活动和送文化下乡活动，并把各个节日活动与中心工作有机地结合起来，努力创办民族民间传统文化艺术活动，丰富群众文化生活。为本镇文化事业的发展营造良好的文化环境。 5、加大文物保护，挖掘文化底蕴。对辖区内的各级文物加以保护，加大宣传，并根据实际情况制定相应的保护和管理措施。 6、坚持文化大繁荣，大发展的方针，和先进文化的前进方向，认真落实三项制度，抓住水南镇强求保护和弘扬历史文化，历史文化名城旅游文化工作的机遇迎难而上，挖掘民族民间文化传统艺术，真正体现古镇文化的繁荣和发展。乡镇文化站20xx工作计划二：为进一步贯彻落实党的XX大和XX 届X 中全会精神，以及《中共河北省委贯彻落实中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定的实施意见》，进一步弘扬社会主义先进文化，促进我镇农村文化事业和精神文明建设的发展，提高村民的整体素质和农村的文明程度，丰富农村文化生活，根据我镇实际，特制定本方案：一、指导思想以xx重要思想、科学发展观和党的十七届六中全会精神为指导，以建设文化强镇、推动文化大发展大繁荣为要求，以新农村？新赵川？新家园为主题，以弘扬和谐文化、展现古镇新姿为宗旨，用主题鲜明、形式多样、内容丰富的文化系列活动，讴歌赵川镇经济发展的成就和各项社会事业蓬勃发展的新面貌，全面推动我镇古镇文化、市场文化、校园文化、村落文化建设，在丰富村民精神文化生活的同时，凸显风采，展现文明古镇特色，激发村民热爱赵川、建设赵川的热情，弘扬和谐文化，构建和谐社会，促进我镇

某工程项目管理实施规划毕业设计(doc 65页)

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期 243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：（1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。

（2）以质量目标确定各分项工程施工方法。（3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。（4）以工程为对象，因事设职，因职设人。（5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。（6）工期要求：243天。（7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。（8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。

2 编制依据 2.1编制原则（1）严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。（2）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 2.2编制依据本施工组织设计是根据工程设计图纸、招标文件、图纸答疑、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等，为标准编制。详细内容见如下： (1)执行标准及规范总汇《工程测量规范》 GB50026—93 《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202—83 《混凝土结构工程施工与验收规范》 GB50204—92 《混凝土质量控制标准》 GB50164—92 《砌体工程施工及验收规范》 GB50203—98 《屋面工程技术规范》 GB50207—94 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73—91 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209—95 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—88 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91 《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33—2001 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—99 《建筑工程质量管理条理》《建筑安装工程质量检验评定统一标准》《电气装置工程及验收标准》 GB5025—96

乡镇文化站规章管理制度

乡镇文化站规章管理制度为促进乡镇综合文化站的规范化建设，加强对乡镇综合文化站的管理，充分发挥乡镇综合文化站的职能作用，更好地丰富广大人民群众文化娱乐生活，结合我市实际，制定以下管理制度：一、文化站工作考勤制度 1、文化站工作人员要自觉遵守上级文化部门和乡镇党委、政府制定的岗位责任制度，严格遵守工作纪律，不迟到、不早退、不擅自脱离工作岗位。 2、实行签到制度。要按时签到，不准他人代签，外出从事公务活动，事前需向站长说明。 3、每天考勤由站长或带班人员负责，考勤签到情况每周一统计，每月一总结，半年一初评，年底一总评，奖勤罚懒。 4、考勤结果将按照乡镇党委、政府制定的岗位责任制和岗位人员聘用制的规定，予以奖惩兑现。二、文化站卫生保洁制度 1、文化站的卫生保洁要做到制度化、经常化，要定时清理，始终保持清洁状态。 2、工作人员上午要上班前打扫室内外卫生，整理内务。节假日前要集中开展一次卫生突击活动。 3、文化站墙壁上和室内通道不准随意乱贴乱挂。各功能活动室和办公室门窗及玻璃要干净、明亮，无灰尘、无污渍，窗台干净整洁，窗台外无杂物。 4、活动设备和器材、桌椅、文件柜等处无灰尘、无污渍，干净整洁；电脑显示屏、主机、键盘上无灰尘污渍。三、文化站设备管理制度

1、文化站配备的桌椅、电脑、投影仪、照相机、摄像机、乐器、音响、报刊图书等设备财物要进行登记造册，建立专人专档，妥善保管，统一登记、统一发放、统一管理，不得丢失。 2、站内所有设备的使用管理，要实行站长负责制、专人保管制、损坏遗失照价赔偿制。并定期加强对设备的检查、维修和保养，按照规定操作设备，确认正常后方可使用，要按规定程序操作，严禁私自拆卸、移动、擦拭设备，定期对设备进行清理。 3、设备只能用于开展群众性公益活动所用，严禁私自另作他用，不准擅自外借或人为损坏，不得占为己有。否则，因外借、损坏、遗失的，严格追究责任，由保管人、当事人按原价赔偿，确因工作需要，须有负责人书面批准，才能办理有关手续。四、文化站工作人员行为规范 1、坚持为民服务宗旨，自觉遵守有关法律、法规，模范遵守社会公德和职业道德，提倡敬业奉献。 2、努力钻研业务，不断更新知识，掌握本职岗位应具备的政策理论、文化知识和工作技能，适应工作的需要。 3、以强烈的事业心和责任感对待工作，不断改进工作方式和方法，提高工作质量和效率。 4、实行挂牌办公，服务热情周到，积极引导社会团体和广大群众参与各项文化娱乐活动。 5、保持文化站内外环境整洁、卫生，爱护公物，遵守值班制度，做好安全防范工作。 6、认真执行关于廉政建设的有关规定，做到严守法纪，秉公办事，不以权谋私。 7、行为仪表举止规范，提倡文明用语，做一个有较高素养的文化人。五、文化站站长及工作人员岗位职责

某文化站综合楼项目可行性计划书

第一章：总论一、项目背景 1、项目名称合水县老城镇等十一个乡镇文化站综合楼 2、承办单位概况合水县文化局属合水县政府主管全县文化工作的职能部门，是一级行政局，下辖文化馆、图书馆、博物馆、剧团、剧院管理处、文化市场稽查队、民俗文化研究所6个科级建制单位和1个股级单位。局机关现有职工15人，其中局长1名，副局长3名，纪检组长1名，副科级干部1名，主任科员2名，科员4名，工人3名。内设人秘股、群众文化股、文化市场管理股和民俗文化产品开发股4个股室。此外，合水县文化局还辖管九乡三镇的文化站，监督、指导各乡镇文化站的工作。主要职能：合水县文化局是贯彻执行党和国家及上级业务部门关于文化工作的路线、方针、政策和法律法规，主要负责制定全县文化艺术、文化遗产保护、文物博物、图书事业、新闻出版、文化市场、文化产业和基层文化站（室）建设发展的总体思路、中长期规划和年度计划，挖掘、整理、开发民间艺术，开展对外文化交流，协调、指导全县新闻出

版、著作权和知识产权，管理全县文化娱乐市场和网络文化市场，查处违反管理规定的行为，并组织完成县委、政府和省、市有关部门交办的其他相关工作。服务宗旨：丰富群众文化生活，搞好县乡特色文化。业务范围：组织辅导，指导各项文化培训班及群众文化活动，开展每年度节假日庆典活动。以下是各乡镇文化站的具体概况： ⑴老城镇共辖8个行政村，46个自然村，总人口11648人，设文化站1个，现有砖木结构房2间40平方米，有专职工作人员1名，藏有各类图书620余册，订阅各类报刊12种。 ⑵店子乡文化站目前共有办公用房2间,30平方米,建于80年代初,都是砖木结构平房,现已破烂不堪,现有工作人员2名,设兼职站长1名,工作人员1名。 ⑶何家畔乡文化站现有工作人员2人，现用房屋2间30平方米。近年乡财政困难，无力增添适应当前农民迫切需要的科技文化图书。且目前无一套完整的电教器材。 ⑷吉岘乡文化站属吉岘乡人民政府，成立于1980年3月，租用乡政府房间2间40平方米，现有工作人员2人。