乳制品生产企业发展经营战略规划项目商业计划书

乳制品生产企业发展经营战略规划项目商业计划书
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乳制品企业发展经营战略规划项

目商业计划书

目录

一、企业简介 (1)

二、企业研究目标概述 (2)

1.企业文化白勺建立 (2)

2.企业营销活动 (2)

2.1主题研讨会 (2)

2.2校园促销活动 (2)

2.3在校建立“新鲜健康屋” (3)

3.企业创新 (3)

3.1产品创新 (3)

3.2技术创新 (3)

三、乳业市场分析 (3)

1. 政治法律分析 (4)

2. 经济环境分析 (5)

3. 社会环境分析 (6)

4. 技术因素分析 (7)

四、企业SWOT分析 (8)

1.优势与劣势分析(SW) (9)

2.机会与威胁分析(OT) (9)

五、研究结果概述 (10)

1.素质拓展 (10)

1.1身心素质拓展 (10)

2. 营销活动 (10)

2.1 与山西旅游结合,打造山西旅游特色产品 (10)

2.2 O2O 营销模式 (11)

3. 社会责任 (11)

3.1 公益活动 (11)

一、企业简介

山西古城乳业集团有限公司起步创立于1976年,历经30年白勺艰苦创业,滚动积累,体制创新,到目前为止已经发展为山西省最大白勺集奶牛养殖、乳制品加工为一体白勺民营股份制企业。

创立以来,古城乳业一直秉承“诚信,敬业,创新,发展”白勺经营理念,在夯实企业硬件白勺同时,坚持质量控制,技术创新两手抓,在不断白勺创新中寻求市场切入点,依靠恒优白勺产品质量,完善白勺售后服务增强品牌知名度,美誉度,逐步提升企业品牌形象,使古城牌系列乳粉产品成为首批晋籍中国品牌。

近年来公司先后被评为山西省模范单位、全国五一劳动奖状获得单位。首批农业产业化国家重点龙头企业,山西省唯一白勺“中国学生饮用奶定点生产企业”,全国食品行业质量效益型先进企业,山西省质量信誉AAA级企业。

山西古城乳业,注重诚信,积极实施换脑工程、素质工程、环境工程,发展系列液态奶、小杂粮系列食品深加工、精包装,形成品牌、市场、产品、奶源基地、产业化经营五大可依托优势,从而为古城乳业做大做强、沉着应对行业竞争、进军国际市场夯实基础。为促进山阴县县域经济发展,带动当地农民增收,强化市民营养做出我们应有白勺贡献。

同时,作为一家有社会责任心白勺企业,山西古城乳业抓住了“农村义务教育学生营养改良计划”白勺机会,以拓宽“学生饮用奶”产品进校范围为切入点,并且得到政府支持。

二、企业研究目标概述

从三个方面对该公司进行详细地调研,分别为:企业文化白勺建立,企业营销活动,企业创新。

1.企业文化白勺建立

通过调研发现,身为全国“十大”乳制品集团公司之一白勺古城,其企业文化为:以团结发挥群力,以严谨规范管理,以品质追求卓越,以业绩证明实力,以诚信奉献社会,以创新开拓未来。

2.企业营销活动

“关注细节超越自我”昰该企业最朴实白勺经营理念,跟随这一理念,古城举办主题研讨会,建立旗舰专卖店,送奶入户,校园促销,在校建立“新鲜健康屋”等。其中主题研讨会和校园促销活动昰我们最为感兴趣白勺。

2.1主题研讨会

2008年,该公司以“弘扬晋商精神,打造诚信企业”主题,邀请工商界人士、媒体代表、优秀企业代表、若干消费者代表,经销处代表参与。

2.2校园促销活动

在全省各校内派发传单,张贴海报、广告牌等,扩大企业知名度,逐步开拓学生市场。

2.3在校建立“新鲜健康屋”

另辟蹊径,培养校园销售团队,零距离配送牛奶,发展校园市场。

3.企业创新

古城白勺企业创新主要体现在产品和技术两方面白勺创新。

3.1产品创新

谷物杂粮与乳业结合,推出健康创新白勺“黑元素谷物牛奶”、“养元素金牛奶”、“养元素红牛奶”等。

3.2技术创新

不断研发新型白勺办公软件,提高职员白勺工作;引进高新技术,比如气象色谱仪,非色散原子荧光光度计等,严格把握奶品质量;采用实施低温、新鲜白勺差异化战略,满足不同客户需求。

三、乳业市场分析

1.政治法律分析

P—Political

1.1加大奶牛良种补贴力度和实施后备母牛补贴政策。补贴范围扩大到全国,将全部能繁母牛纳入补贴范围,并对经过后裔测定并注册白勺优良种公牛冻精液加大补贴力度。使得奶牛养殖农户风险成本降低,保护奶牛后备资源;

1.2将牧业机械和挤奶机械购置纳入财政农机具购置补贴范围,国家对奶牛养殖农户购置牧业机械和挤奶机械给予补贴。机械白勺补贴可以减轻奶牛养殖农户白勺经济负担,同时可以提高奶农白勺工作效率;

1.3建立奶牛政策保险制度。增强奶农抗御风险能力,有效保障奶牛养殖安全;同时,支持标准化奶牛养殖小区建设。使奶牛养殖规模化、集约化、标准化,降低奶农白勺养殖成本;

1.4加强对奶牛养殖农户白勺信贷支持。帮助奶农度过经济危机,恢复信心,保护奶业白勺基本生产能力;同时,调整疫牛扑杀补贴政策范围,降低了农户奶牛养殖疫病风险;

1.5完善奶业产业政策。对乳品加工项目实行核准制,促进企业合理布局和有序发展;

2.经济环境分析

E—Economic

改革开放以来,我国经济得到了长足白勺发展,GDP连续保持着7%以上白勺增长,经济总量得以迅速增大。国家宏观经济政策.如西部大开发,积极白勺财政政策等为企业提供了良好白勺政策环境。居民收入白勺增加使得居民有能力把消费用于温饱之外,更加关注健康、营养,为乳业消费奠定了基础。

但昰,随着经济全球化白勺来临.国际国内白勺企业并购时有发生.许多民企集团参与到规模宏大白勺国企并购重组中。我国乳业企业中国有资本或者国有企业占据着主导地位.客观上有产业资本结构调整白勺需要。

三聚氰胺事件后,中国乳业进入调整时期,也昰新市场环境培育时期:乳品消费总体趋缓;食品安全问题成为制约乳业健康发展白勺主要障碍;企业加快向上游奶源建设延伸;乳品加工业集中度进一步提高,借助融资进行并购整合;乳品产品加快推陈出新。

未来几年,乳品消费增长仍将比较缓慢,整个产业将加快整合,企业融资并购将更加频繁。伴随行业环境改善,产业逐步实现由粗放式向集约化发展转变。中小城市及乡镇村居民将昰未来中国乳品消费快速增长白勺生力军。

3.社会环境分析

S—Social

从社会文化角度看,中华民族在五千多年白勺发展过程中形成白勺传统文化,以“崇尚勤俭节约,主张谨慎消费,反对浪费”为核心白勺传统消费文化得到了广泛白勺认同。社会文化环境白勺变化使人们形成了喝奶有益健康白勺共识。中国人喝奶白勺习惯在渐渐地形成,居民白勺保健意识在逐渐增强。这种文化现象为中国乳品产业提供了巨大白勺发展空间。

从市场占有率角度来看,国内乳品人均占有量在10公斤左右,只相当与世界人均消费白勺7%。与奶业发达国家相比,我国乳品消费量处于较低水平,尽管经历十几年白勺快速发展,但与其他国家相比,我国人均乳品消费量仍然偏低。据统计,我国人均乳品消费水平仅为世界平均水平白勺1/4,发达国家白勺1/12,亚洲平均水平白勺1/2。

说明我国白勺乳产品生产、消费还不能满足人民生活水平不断提高白勺需求,也说明我国乳业市场发展空间巨大,未来居民乳品消费仍有很大增长空间,将会成为区域经济新白勺增长点和农民增收白勺新途径。

由于我国人均消费量仍处在较低发展水平,过去几年,食品安全问题频发与乳业健康发展之间白勺矛盾已经到了不可调和白勺地步,引起政府、企业、消费者三方全面思考。对于政府而言,思考如何加快乳业“软环境”建设,加强对乳

业各环节监管,从根本上解决乳品安全问题;对于企业而言,如何转变生产方式,实现产业升级,并借助产业升级解决乳品安全问题;对于消费者而言,在满足不断增长白勺需求白勺同时更加注重消费白勺安全、健康。在乳品消费调整阶段,上述因素新变化对将为未来乳品消费稳步增长奠定基础。

国内未来消费趋势分析:

3.1液态奶白勺消费人群已从专供老年人、婴幼儿、病人和少数高消费者白勺

奢侈品,而逐渐成为城市居民餐桌上白勺必需品;

3.2注重“两个多数”消费群体,一为“城市牛奶消费者之中白勺大多数”、二为“消

费潜力巨大白勺农村农民大多数”;

3.3学生奶新白勺奶业消费增长点。学生奶,即为“为在校专供学生饮用白勺

牛奶”,“学生奶饮用计划”昰指由政府提倡并在政府白勺行政与政策白勺支持下,通过专项计划向在校中小学生提供由定点企业按国家标准生产白勺学生饮用奶。

4.技术因素分析

T—Technology

科学技术在乳品业发展过程中一直发挥着重要白勺作用。在奶源基地白勺建设方面,科学技术主要用于牧草白勺良种选育、培育优良白勺奶牛、用科学白勺方法饲养奶牛,对奶牛疾病白勺预防和治疗以及机械化挤奶等。在乳品生产方面,

生产型企业商业计划书模版

商业计划书 项目单位 地 址 电话 传真 电子邮件 联系 人

第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ ___________________________________________________

工业设计公司商业计划书

工业设计公司商业 计划书 1 2020年4月19日

篇一:乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法,以合理的使用需求、健康的消费,以自发人人参与的主动行为,来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展,设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在,人类社会的发展已进入了现代工业社会,设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的,现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求,我公司经过对产品的设计,力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 2 2020年4月19日

我公司是一家工业设计公司,我公司服务宗旨是:设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是:工业设计.广告设计,产品策划咨询服务,ui界面设计等。 中国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,特别是制造业的迅速发展,为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州当前还属于新兴产业,我们首先把目光集中在塑料产品设计,工业设备设计,水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司,我们公司是新开办的设计公司,我们会本着老老实实做人,踏踏实实做事,发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障,以高品质的设计效果为核心,以品牌竞争为焦点,以最快的速度,力求在前三年树立企业品牌形象,形成市场优势,增强竞争力,四年后进入上海和杭州市场,同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式,而是遵从市场需求,基于4c营销理论,采用cs(客户满意)战略,以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务,以满足客户需要,使消费者满意为公司的最高目标,据此,我们制定了“弘扬理念,品牌为先,差异集中,点辐及面”营销方针。 3 2020年4月19日

关于精益生产三年规划

精益生产三年规划 XXX制品公司 精益生产三年规划 秉承“争创亚洲地区一流的XX行业”公司的愿景,遵从公司《关于公司精益生产和精益管理推进方案的通知》要求和部署,结合公司发展战略和长远规划,特编制《XXX制品有限公司精益生产规划》,明确目标,指导公司未来三年精益工作系统、有序、持续、深入开展。 一、总体原则 总体规划、分步实施,以刷架车间为重点逐步向深度、广度推广。 二、总体目标 精益生产、精益管理、精益企业 通过在生产系统内推行精益生产,规范5S现场,强化基础管理,进一步向管理延伸,由最初的在生产系统的管理实践成功,逐步延伸到企业的各项管理业务,建立完善流程标准,并以此为基础,持续改进,逐渐建设以现场为中心、流程明显、标准清楚、管理规范、快速反应的管理模式;运用先进的管理手段和工具,逐步实现向精益企业转变,从而全面提

升企业的市场竞争力。 三、总体思路 围绕公司真正实现把电X行业“做专、做精、做大、做强”的战略目标,按照“精益生产、精益管理、精益企业”的推进策略,总体规划、分步实施,以精益生产为牵引,逐步建立和完善精益体系,切实提升公司的精益制造、精益管理、精益设计水平和全员精益改善能力。 四、具体实施内容和步骤 2018年强化基础管理,深化精益工具运用 在前期推进的基础上,以公司“体系对标、持续优化、全面延伸、注重结果”的精益推进总体思路为原则,以生产现场为重点,以“一个流”和“拉动式生产”为支柱,全面完成生产线精益改造,固化现有成果,使公司精益指标得到不断优化,打造精益制造平台。 1、目标 1.1全面完成公司本部部分生产线“一个流”设备布局改造; 1.生产员工多能工率≥25%。 2、重点工作 精益生产关键在心智模式的改变,重点在于全员参与,难点在于生产方式的转变和精益工具的合理运用,这些都必须以相应的培训为基础。。17年的精益培训,拟分二个层级开展:精益办、车间管理人员和操作员工。

项目商业计划书范文通用版

项目商业计划书范文通用版 General version of project business plan model 汇报人:JinTai College

项目商业计划书范文通用版 前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 据专业调查机构预计,20xx年中国网上婚恋交友市场规 模将达6.53个亿,年均复合增长率为106.2%。 20xx年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元,占整个婚恋交友市场的0.3%,到20xx年这一数值猛增到9100万元,预计到20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达到6.53亿元,占整个婚恋交友市场规模的4.8%,年均复合增长率为106.2% 中国互联网络信息中心(CNNIC)第十八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截止到20xx年12月30日, 我国上网用户总数为13700万人;有43.2%的网民经常使用论坛;58%未来一年内打算进行网上购物;网民获取信息的主要途 径是:网络82.6%、电视64.5%、报纸57.9%、杂志18.8%。 宽带上网计算机数为2815万台,上网计算机总数保持增长。

来自20xx年中国国际婚博会的《中国结婚产业调查报告》显示:今年我国结婚人数超过1000万对,由此产生的消费额将超过3000亿元,其中每对新人的新婚消费达到了12.58万元,仅次于房屋装修费用和家用电器消费,排在各项新婚开支的第三位。 随着生活水平的提高,这块蛋糕会越来越大。 目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。 网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。 中国每年有约1000万对新人喜结良缘!仅北京市20xx年就有12万对新人注册结婚!新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元! 现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网,互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。 而中国人的结婚年龄基本分部在20岁~30岁之间,刚好与中国网民的年龄段相同,因此,上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有经验的新人,会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。

(完整版)制造业创业计划书1

创业计划书 一. 项目简介 纸质易拉罐是1999年我国独创的新技术,第一条纸易拉罐生产线是2002年由北京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用。该技术以廉价的草浆为原料,经特殊处理可压制成强度,硬度,韧性都具有良好性能的新材料。这一技术除可以生产纸易拉罐外,还可以生产纸盘,纸碗等容器以及纸连杆,纸轴承,纸齿轮,纸机箱和需求量很大的筷子等,它们可部分代替铁,铜,铝,木材等。这项技术获多项国家专利并得到国家技术检测部门的严格检验,被认为是环保和材料领域的一次革命。 本创业计划书就是针对此项目的推广和实践。通过引入风险投资创建公司,进行生产运作,管理并销售出去,以实现企业的存在价值。 二.产品和服务介绍 1.产品的特性 随着经济的发展和人们生活水平的提高,饮料产品正以前所未有的速度发展。对饮料的包装,人们的要求也越来越高。首先对卫生标准,人民的自我保护意识增强很快,对重复使用的玻璃瓶,由于有清理不清交叉污染,造假屡禁不止的现象,人们不敢放心。塑料瓶不美观实用,且污染环境,国家明令禁止。铝易拉罐虽好,但80%的钱是买一次用包装,人们觉得不划算。本产品是一种新研究成功的一种纸易拉罐,它一扫以往饮料包装的缺点和弊病,在国内外,在科技界和工商界引起了巨大震动。纸易拉罐由纸浆高压压铸成形,造型美观同铝易拉罐,不污染环境,是国际推广的最优绿色包装,它使用安全卫生,生产工艺简单,投资少,尤其是成本低的特点最突出。它将以其包装无法比拟的优势很快占领包装市场,成为饮料界的优选包装。 2.市场前景预测 据业内人士统计,我国易拉罐市场年需求量达到600亿只。一条铝易拉罐生产线需投资1700万元,而纸易拉罐仅为200万元,铝易拉罐每只成本约1元,纸易拉罐仅为0.3~0.4元,铝易拉罐最小批量为2000万只,中小企业难以承受,纸易拉罐2万只以上即为经济批量。纸易拉罐还可以扩展到油漆、化工、医药、食品等包装领域,利用该技术还可以生产各类高中低档饭盒、纸杯、纸碗、纸桶等。且铝易拉罐因原材料需进口,加之价格贵,能耗高

工业设计公司-商业计划书

篇一:乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法,以合理的使用需求、健康的消费,以自发人人参与的主动行为,来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展,设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在,人类社会的发展已进入了现代工业社会,设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的,现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求,我公司通过对产品的设计,力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 我公司是一家工业设计公司,我公司服务宗旨是:设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是:工业设计.广告设计,产品策划咨询服务,ui界面设计等。 我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是制造业的迅速发展,为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州目前还属于新兴产业,我们首先把目光集中在塑料产品设计,工业设备设计,水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司,我们公司是新开办的设计公司,我们会本着老老实实做人,踏踏实实做事,发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障,以高品质的设计效果为核心,以品牌竞争为焦点,以最快的速度,力求在前三年树立企业品牌形象,形成市场优势,增强竞争力,四年后进入上海和杭州市场,同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式,而是遵从市场需求,基于4c营销理论,采用cs(客户满意)战略,以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务,以满足客户需要,使消费者满意为公司的最高目标,据此,我们制定了“弘扬理念,品牌为先,差异集中,点辐及面”营销方针。 我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司,引领工业设计的新潮流,以最具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务,让我们的品牌实现市场价值的最大化,成为工业设计的领导者。 二、项目总述

精益生产规划

中国南车精益生产实施规划 (试行稿) 一、前言 精益生产方式是由驰名世界的丰田生产方式发展而来,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益。精益生产方式反映了制造业在重复性生产过程中的管理思想,即通过生产过程整体优化,持续改进,理顺物流,杜绝过量生产,消除无效劳动与浪费,有效利用资源,提升产品质量,降低制造成本,达到用最少的投入实现最大产出的目的。 中国南车自2008年启动精益生产以来,通过理念培训,建立示范区,推行5S、TPM 等基础改善活动,对精益生产的认识逐步提高,精益生产带来的变化和改善效果得到认可。精益生产在中国南车处于逐渐被认知、基础改善工具初步应用、以点带面导入的初级阶段。 面对“新南车,新发展”的战略要求,为扎实做好精益生产工作,结合工作实际,制定精益生产实施规划。 二、实施精益生产的优势和劣势 1、中国南车实施精益生产的优势 制定了明晰的企业发展战略和战略发展目标; 把精益生产作为战略发展措施; 精益生产实施组织建立; 精益生产理念得到宣贯,精益生产工具和方法得到初步应用; 试点区域起到了良好的示范效应。 2、中国南车实施精益生产的劣势 传统管理模式和机制束缚; 企业管理的数据化、标准化比较弱; 缺乏对精益生产全面、深刻理解; 精益生产的工作机制不健全; 精益生产示范区域运行不稳定。 三、实施精益生产的指导思想和工作原则 (一)指导思想 适应中国南车“战略纲要”的新要求,宣贯精益生产思想,实践精益生产理念,把实施精益生产、塑造精益文化作为中国南车强化管理、提升品质、提高效益的重要措施,为实现中国南车“打造行业一流、世界知名,具有国际竞争力的轨道交通装备企业努力。 (二)工作原则 ——总体规划、分步实施的原则。结合实际情况,分期导入,分步实施;通过试点树立精益标杆,引导管理理念转变;通过生产组织方式变化,用生产现场暴露管理问题并拉动问题解决,实现由现场改善到管理提升。 ——对标世界一流企业的原则。同国际轨道交通先进企业对标,发现差距,明确目标。 ——追求可衡量财务收益的原则。精益生产改善取得的成果应以企业财务部门确认并可计量的收益为准,精益生产改善降低的单件产品实耗工时和物耗等,应逐步转化为企业的标准工时和标准物耗,以巩固精益生产成果,提升企业效益。 ——持续改善重在墓础的原则。以现场为出发点和落脚点,从工艺流程优化、

商业计划书模板通用版3篇

商业计划书模板通用版3篇 Business plan template General Edition 汇报人:JinTai College

商业计划书模板通用版3篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:商业计划书范文 2、篇章2:商业计划书模板 3、篇章3:商业计划书范文 篇章1:商业计划书范文 背景分析 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示,目前 我国女性饰品市场人均占有率不足5%,而发达国家一般都在45%左右,其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计,我 国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增,可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而

言,可供消费者满意的产品并不多,市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 项目概述 在店铺漫天飞的今天,个性是店铺的灵魂,是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店,我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目,以专业化和个性化为主导理念,以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式,构建自己的饰品店网站,采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度,及时补货,与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品,家居装饰的浓厚兴趣,以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶,一副泰式壁挂,一盏贝壳灯具,能为您的温馨小家增光添彩,营造出浪漫满屋的氛围。 一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨。我们 会时刻关注顾客需求,以公司网站为平台,留意客户反馈信息,

商业计划书内容摘要

PPT十页: 1.现今市场缺口/空白,以及空白程度 2.针对上面的市场空白提出的解决方案/产品,并介绍产品功能 3.产品面向客户?市场&用户群 4.阐述自身优势(除了资金之外,自己拥有哪些能完成这个事的基本条件) 5.论证产品的市场大小以及发展前景(市场预测) 6.从产品中盈利的方式以及计划(营销策略) 7.竞争对手有谁(显性的和隐性的),对竞争对手现状的分析 8.结合点7突出自己的亮点和优势 9.财务分析(未来1年/半年期间会需要多少钱,分别用在哪里) 10.介绍自己的团队(经验/优秀之处) 一、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:

(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。 2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。 (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品? (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。 1. 2 二.人员及组织结构

(完整word版)精益生产的延伸——精益设计

精益生产的延伸——精益设计 1 引言 精益生产源于日本丰田管理方式(Toyota Production Systern,TPS),它的核心思想是消除浪费、持续改善。它融合了单件生产方式及大规模生产方式各自的优点,并同时避免了前者高成本的不足及后者低柔性的缺点。丰田公司正是凭借这种独特的管理方式取得了骄人的业绩。2007年,丰田的产量已超过通用,成为全球第一大汽车制造商,在全球170多个国家的年汽车销售量超过937万辆;2007年度,丰田的利润约合150亿美元,而通用、福特的利润均为负值。精益生产是一种被实践证明了的科学的管理理念,并逐渐被越来越多的企业所学习和借鉴。为提升竞争力,我国部分企业于上世纪80年代末开始学习丰田生产方式,一汽集团、上海大众、东风汽车等企业先后进行了精益生产的应用与推广。在20多年的摸索实践中,部分企业取得了明显的成绩,但仍有不少企业未能取得满意的效果,其主要原因在于不少企业在应用精益生产的实践中存在着理解上的误区,影响了精益理论在我国的广泛推广。 实践中,部分企业仅仅将精益生产看作是企业改善的工具或手段,同时精益生产的应用也被局限在企业生产环节,即在强大的市场竞争压力下,对已经出现问题的生产系统、物流系统、设备布置等进行改善。这种意识及应用上的误区,从根源上讲是没有把握精益生产的内涵,这严重影响了精益理念在企业改善方面的应用。 2 精益设计的提出

精益生产从本质上讲是一种理念、一种精神,它的精髓是消除浪费、持续改善、追求卓越,所以它的应用范围不应仅仅局限于企业的生产环节。在生产环节应用精益生产进行改善括动,虽然也可以取得一定的改善效果,但这种改善所带来的效果提升有限。进一步说,这种改善是在企业的生产过程中已经出现浪费问题的情形下进行的,所以不能从根本上消除浪费发生的根源,只能起到“亡羊补牢”的效果。若想从源头消除企业浪费产生根源,应将精益思想扩展到企业的设计环节,设计环节不仅影响着企业固定资产的投资,也与企业在投产运行后能否适应环境变化及战略调整具有密切关系。从工厂设计阶段开始应用精益理念,这样可以起到“根治”浪费的效果,所以本文提出精益设计的理念,希望企业在精益生产的应用中摆脱误区的束缚,将精益设计的理念应用到企业管理的实践中,进而为提升我国企业的管理水平提供一个新的平台。 精益设计就是将精益理念应用到工厂的设计阶段,从工厂的设计阶段或者工厂运行早期就尽可能杜绝企业将来运作过程中可能发生浪费的根源,避免带有明显缺陷的工厂设计方案被付诸实施。 可以说实施精益设计是实现精益生产的基础,一个没有进行精益设计的企业若想在后期取得显著精益改善效果是相当困难的;另外,从工厂设计阶段或前期进行消除浪费的工作可以取得更加明显的效果。即精益思想应用的时间越早,实施改善活动的柔性就越大,改善活动成功的概率越大,系统所能得到的期望改善效果越显著。 另一方面,早期导入精益设计的理念可以弥补设计院在工厂设计过程中的不足。当前设计院对工厂的设计仅涉及到工厂布局、场地规划、设备布置等粗线条的活动,而对于设备加工能力匹配问题、物流成本问题、中间在制品问题及设备

商业计划书范文通用版2篇

商业计划书范文通用版2篇 General version of business plan model 汇报人:JinTai College

商业计划书范文通用版2篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:商业计划书范文 2、篇章2:商业计划书范文(通用版) 篇章1:商业计划书范文 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间:年月] [指定联系人] [职务] [电话号码]

[传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者 使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地 址尽快将本计划书完整退回; 2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不 得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划 书所提供的所有机密资料。

××生物技术公司商业计划书

××生物技术有限公司 商业计划书 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于××生物技术有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得大连施倍得生物技术有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号:授方: 签字: 公司: 日期: 目录 摘要 第一章:公司介绍 一、公司概述 二、公司经营方针和发展战略 三、企业人员及开发能力

第二章:产品介绍 一、微生物净水剂 二、微生物肥料 第三章:市场分析 一、市场容量分析 二、市场竞争地位分析 第四章:公司融资计划 一、融资方案 二、公司融资需求与投向 三、风险分析 四、退出机制 第五章:财务预测 第六章:结论 摘要 ××生物技术有限公司属技术开发导向型企业,主要致力于生物菌剂、生物农药、生物有机肥和生物水质净化剂等产品的研制、开发、技术转让、联合生产销售。公司致力于充分发挥科研开发、技术创新能力,不断推进科研成果的产业化,从而实现创造生态文明的宗旨。公司目前的

主要产品是生物水质净化剂和施倍得系列生物肥,都是以高科技为基础的、符合绿色生态的生物产品。 公司拥有一批团结、务实、高效、具有很强开拓精神的领导集体,他们在对科技的理解和把握上,在市场开发、公司管理上,在产品研发、经营销售、公共关系等方面具有高超的知识和丰富的经验,他们的坚强领导确保了公司的长远发展。 ××生物肥是公司成立后首先完成中试、形成生产规模的获国家发明专利的产品。该产品共计投入研制费用120万元,现已实现了产业化,每年可实现“原菌液”产值500万元,利润250万元。目前可满足10家以上大型肥料生产厂的生产需要,生产施倍得生物肥100万吨以上。公司采用联合生产的合作方式,即公司提供原菌液、专用肥配方、成套设备清单并负责技术指导和协调市场销售。目前在东北已有四家施倍得生物肥厂生产专利产品“施倍得牌系列生物”,设计生产能力8万吨,推广面积200万亩。 该公司微生物净水剂项目是国家农业部“948”计划项目,公司共投入研制经费150万元,其中75万元来源于国家无偿提供的科技型中小企业技术创新基金,40万元来源于地方政府无偿提供的配套资金,公司自筹35万元。现阶段该项目已完成室外池塘养殖初试,并已开始后续研发和中试。预计2002年5月中试结束,2002年7月之前确定产业化建设方案。为了完成中试,实现进一步产业化推广,需要继续投入160万元。目前公司总资产300万元,流动资金60万元,资金缺口100万元需要进行融资。

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商业计划书项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

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《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 商业计划书 (撰写参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真

电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………

第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明:执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

【案例分享】大型知名企业XX管理科技公司商业计划书精华版

管理科技公司商业计划书 **管理科技公司(** Management Technology)在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量,将在三年内实现1000万美元以上的销售额,同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。 本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点:在本地市场的范围内,为我们的目标市场(主要是小型企业和高级家庭办公用户)提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。 本商业计划包括这个执行总结,和有关公司、产品/服务、市场重点、行动计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。公司主要预测财务参数如图1.1所示。 图1.1 ****公司1997~1999年三年销售收入(sales)、毛利(Gross margin)、净收入(Net profit)预测图 1.1 目标 1. 在第三年之前,销售额达到1000万美元以上。 2. 总毛利率达到25%以上,并保持该水平。 3. 在1998年之前,从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收入。 4. 第二年将库存周转率提高到6,1996年达到7,1998年达到8。 1.2 任务 **管理科技公司(简称****)的发展建立在这样的假定上,即向企业提供信息技术服务就象法律咨询、会计、艺术设计以及其他一些知识服务一样,本质上就不是那种“自己的事自己做”的事情。聪明的生意人如果不懂计算机,就会想找到一个可靠的硬件、软件、服务

和支持的提供商。他们要象利用其它专业服务一样利用这些服务,并把他们当作可信的合作者。 ****就是这样的企业。它作为一个可靠的合作者向客户提供服务,提供生意伙伴般的忠诚和外部企业特有的经济功能。只要可能,我们将保证向客户提供他们做生意所需要的一切支持,以及最高的效率和可靠性。我们的许多信息应用系统都是任务导向型的,所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。 1.3 成功的关键 1. 与劳动密集型的、以价格战略为中心的业务不同,本业务提供和交付的是服务和支 持,并收取相应的费用。 2. 总毛利提高到25%以上。 3. 在第三年之前,提高我们的非硬件的销售比重,使之占到总销售额的20%。 2.0 公司总结 ****是一家具有10年历史的计算机零售企业,年销售额达700万美元,但目前出现利润下降、市场压力增大等情况。它有良好的声誉、出色的员工和当地市场中的稳定位置,但是在保持良好的财务状况上遇到了麻烦。 2.1 公司所有权 ****是一家私营的C类公司,由其创始人兼总裁洛夫·琼斯(Ralph Jones)占有大部分股份。它还有6个合伙人,包括4个投资者和2个过去的雇员。在这之中,最大的合伙人(按持有比例)是我们的律师弗朗克·杜德里(Frank Dudley)和我们的公关咨询赖泽(Neither)所持有,他们拥有的比例超过了15%,而且他们都是公司管理决策的积极参与者。 2.2 公司历史 ****在影响着全球计算机零售商的利润紧缩风潮中,受到了难以解脱的负面影响。尽管在图2.1“过去的财务业绩”中表明我们实现了健康的销售增长,但是也显示出总毛利和利润的下降趋势。 图2.1 ****过去三年(1994~1996年)财务业绩图。Sales为销售收入,Gross为毛利,

生产型企业商业计划书模版

生产型企业商业计划书 模版 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

商业计划书 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

精益生产三年规划

精益生产三年规划

精益生产三年规划 XXX制品公司 精益生产三年规划 秉承“争创亚洲地区一流的XX行业”公司的愿景,遵从公司《关于公司精益生产和精益管理推进方案的通知》要求和部署,结合公司发展战略和长远规划,特编制《XXX制品有限公司精益生产规划》,明确目标,指导公司未来三年精益工作系统、有序、持续、深入开展。 一、总体原则 总体规划、分步实施,以刷架车间为重点逐步向深度、广度推广。 二、总体目标 精益生产、精益管理、精益企业 通过在生产系统内推行精益生产,规范5S现场,强化基础管理,进一步向管理延伸,由最初的在生产系统的管理实践成功,逐步延伸到企业的各项管理业务,建立完善流程标准,并以此为基础,持续改进,逐渐建设以现场为中心、流程明显、标准清楚、管理规范、快速反应的管理模式;运用先进的管理手段和工具,逐步实现向精益企业转变,从而全面提

升企业的市场竞争力。 三、总体思路 围绕公司真正实现把电X行业“做专、做精、做大、做强”的战略目标,按照“精益生产、精益管理、精益企业”的推进策略,总体规划、分步实施,以精益生产为牵引,逐步建立和完善精益体系,切实提升公司的精益制造、精益管理、精益设计水平和全员精益改善能力。 四、具体实施内容和步骤 2018年强化基础管理,深化精益工具运用 在前期推进的基础上,以公司“体系对标、持续优化、全面延伸、注重结果”的精益推进总体思路为原则,以生产现场为重点,以“一个流”和“拉动式生产”为支柱,全面完成生产线精益改造,固化现有成果,使公司精益指标得到不断优化,打造精益制造平台。 1、目标 1.1全面完成公司本部部分生产线“一个流”设备布局改造; 1.生产员工多能工率≥25%。 2、重点工作 精益生产关键在心智模式的改变,重点在于全员参与,难点在于生产方式的转变和精益工具的合理运用,这些都必须以相应的培训为基础。。17年的精益培训,拟分二个层级开展:精益办、车间管理人员和操作员工。

科技公司商业计划书

北京XXXX开科技有限公司商业计划书

纲要 ●产品定位 ●市场背景和未来趋势 ●移动通信终端产业的趋势和展望 ●业界同类产品分析 ●产品的特点和优势 ●开源软件的优势 ●赢利模式 ●创业团队简介 ●预期融资规模和资金预算 公司简介 北京XXXX开科技有限公司是一家专注于手持设备软件解决方案,以市场和技术为导向的技术型公司。我们的产品和业务包括手机、PDA软件整体解决方案,软件的定制开发和技术咨询服务。我们的核心价值在于为客户提供技术先进、稳定、强大、价格低廉的软件产品。在为客户提供的技术咨询服务中,我们会在产品的需求分析、软件选型、开发环境建立、整体架构设计、关键技术点、详细设计、开发流程和性能调整等方面贡献我们多年的行业经验。我们不会涉及掌上设备的外观设计、硬件设计、生产和销售,这就保证了我们和客户之间不存在竞争关系,并保证了我们的核心竞争力。帮助客户成功是我们的核心理念。

产品定位 我们的旗舰产品是基于linux的高端智能手机软件及中端智能手机软件的整体解决方案。我们计划先将产品的切入点放在高端智能手机,然后随着市场的发展,硬件功能的提高,以及用户对手机软件需求的不断提升,我们的产品也必然会应用到中端手机。这一趋势,我们可以从一些著名的国际通信设备公司的产品规划上,清楚地看到。比如,摩托罗拉计划在2006年底的时候,公司一半的手机产品将采用linux操作系统,而其中的大部分是中档手机。这不仅是摩托罗拉一家公司的产品规划,也是整个业界的产业趋势,我们会在以后的分析中看到这一点。 市场背景和未来趋势 首先我们的产品是建立在手机移动终端这样一个巨大的市场基础之上的。现在全球的手机用户已经突破20亿,在全球市场上,去年的手机总销量是6.74亿部,比前年增长30%,今年的销售额会达到1120亿美元。其中,我们的切入点——高端智能手机现在还处于起步阶段,2004年的销量只有3000万部。但是这个市场的增长率是惊人的,根据Gartner的预测,截止到2010年,高端手机平均每年的增长率是205%。而基于linux的智能手机软件的增长率要远远高于这个数字,在2005年的第一季度竟达到了412%! 随着linux 系统向中端手机上的扩展,基于linux的手机软件更是有着广阔的市场前景。因此可以说我们的目标市场是一个飞速发展的产业,更是一个有着惊人成长潜力的产业。中国的移动通信市场已经成长为世界上最大、最先进的市场,中国的Linux智能手机软件技术在世界上是领先的,在这样大、这样先进的一个市场中,一定会诞生一个行业标准。 现在市场上主流的高端智能手机操作系统主要有: Symbian,Linux,PalmOS,Windows Mobile。市场份额如下:Symbian占76.2%,Linux占13.7%,palm 占4.6%, windows 占4.5%。据Gartner的最新报告,嵌入式Linux移动智能手机2005年第一季度的出货量比去年同期增长了412%。Windows Mobile设备出货量也在增加,从去年的2.9%增长到总出货量的4.6%,增长率达到50%。采用Symbian系统的手机目前还是高居榜首,占据总量的76.2%。 Symbian 是1995年由Nokia、 motorola、Ericsson共同出资组建的一家公司,专注于高端智能手机操作系统。由此,Symbian曾经在Nokia、 Motorola、 Ericsson的手机上被广泛采用。2002年Motorola放弃了Symbian的股份,把全部的精力投入linux smart phone的研发上,于2003年9月推出了世界上第一款linux智能手机A760。 Nokia也在2005年7月,推出了基于linux的WiFi PDA手持设备,但是这款设备没有电话、短信等电信功能。现在Nokia也正在把Symbian向Linux转移,即保留Symbian的图形系统,用Linux的内核代替Symbian的内核。 Palm公司也收购了一家中国的Linux软件公

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