如何建立工厂--建厂九大流程

如何建立工厂--建厂九大流程
如何建立工厂--建厂九大流程

如何建立工厂--建厂九大流程

如何建立工厂-- (2)

建厂九大流程 (2)

1.前置审批 (2)

一、主要包括: (2)

二、买地建厂投资流程: (2)

三、工厂选址 (3)

2.厂房整体及配套设计 (5)

一、设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。 (5)

二、消防审批和验收 (6)

3.厂房建设 (7)

4.产品工艺流程及生产布局 (7)

一、工厂布局基本原则: (7)

5.工厂组织机构及人员规划 (9)

一、人力资源相关规划有以下几个方面的作用: (9)

二、人力资源规划包括五个方面: (10)

三、人力资源规划步骤: (10)

6.工厂日常管理流程 (11)

一、流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。 (12)

二、通常,主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系: (12)

7.设备安装调试及配套设施 (14)

8.人员招聘及培训 (18)

一、招聘计划 (18)

二、人员培训计划 (18)

9.试运行及整改 (19)

如何建立工厂--

建厂九大流程

在中国,工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤,需要说明的是,其中不少步骤往往是同步进行的,项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。

1.前置审批

一、主要包括:

工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的,大部分地区的具体操作流程基本大同小异,部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。

二、买地建厂投资流程:

●签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准

申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例(如股东是法人,需带营业执照副本复印件)、验资证明、环保证明、房产证明

●项目备案(计划局、发改委):编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、

企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件

●相关手续办理(环保局、建设局、土地局):环保评

审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾

害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设

用地预审办理土地证(土地局):地籍调查表、用地申

请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资

源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、

一书四方案、土地评估。

三、工厂选址

●在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明,企业认为下列因素是进行设施

选址时必须考虑的:

1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本;

2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量;

3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度;

4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度;

5、政策优势及当地其它软环境。

6、越来越多的投资者关注风水和运势。

●工厂是商业用,以商为用当然要以财为主,如果你找的厂房财不旺,如何能发财?不旺

财还劫财那你可就惨了

在确定了项目后那么首先要找厂房,在现在经济发达的地区厂房的种类可谓是名目繁多参差不齐,大体可以分四种:

第一种:企业有一定实力后自己卖或租地建厂房自用。

根据调查现在60%以上的企业会请有经验的风水师来选址规划布局施工指导。这类企业一般都有实力发展也快。

第二种:由政府统一规划建设的经济开发区厂房。

由政府统一规划建设的大部分会请有经验的学者参加设计或请风水师指导,以大局出发,大盘旺。但厂家在选址时要看具体位置的好坏衰旺,因为以大局出发是很难做到每处都好,家家都旺。还要注意已使用的时间,以前好不代表现在也好,以前不好也不代表现在不好。如广州某高新园区,以前是广州的纳税“大户”,现在则比较冷清,生意大不如前。

第三种:乡、镇或村里把临时土地用来建厂房的或村民用自己的或租来的土地建厂房出租的。

这种厂房是最多的也是最复杂的,这类厂房最大限度的追求土地使用率,很少或者根本不考虑风水因素,租这类厂房还要考虑行政性收费是否合理,有无乱收费、乱摊派现象,是否有“吃、拿、卡、要”等衙门恶习,还包括当地民风是否强悍、治安状况好坏等。好处是这类厂房多选择面比较广,运气好的话也会淘到财气旺的厂房出来。其中好多大型工厂也是从这些地方走出来的。

第四种:以前国有企业破产后留下来的厂房。

这类厂房一般来说就是财已败地运已衰,搬进这种厂房,除非经过重新建设或大型改造才可能老树新芽,否则很难做起来。

工厂选址的环境要求;

1、厂址四周无大路直冲,水冲或粗恶山形、拳头山、刀形山、三角形建筑的角冲,厂址不要选在三叉路口、反弓路边、或三叉中周皆被道路包围的“铁笼”形地块内;不要选在立交桥、大型变电站、高大电塔旁边。

2、厂址四周无“阴气”、“冤气”、“煞气”、“秽气” 坟场、医院的地方建厂。坟场、医院遗址均与死人密切相关,阴气太重。审讯室、监牢、刑场遗址都存在较强的“冤气”。俗语云:“哪个衙门没有几个屈死的鬼?”神前庙后、衙门大门对冲之地均有“煞气”。垃圾填埋场、污水处理厂旁边以及其它臭水沟、污水河旁边均有很多的“秽气”诸如此类,均为不洁之地。如误在此类地方兴建工厂,日后可能会发生一些稀奇古怪或难以预料之事,故宜避之。

3、厂址选藏风聚气、水抱山环之地。这里指的山、水并不一定是真山真水,有真山真水则更佳,宜背后有山或楼,左右有山或楼,前方有平地聚气。符合此类要求的地方比较多,是可以选择的。如果不能完全符合,在立向时可以弥补,以扬长避短。工厂选址只要做到上述三条,就已经是一个合格的厂址了。

2.厂房整体及配套设计

一、设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。

① 设计前期工作:包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。设计任务书由建设项目的主管部门组织编制,其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告,对建设项目的主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。

② 初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。初步设计包括:确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量;规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则;明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求;进行工厂布置,设计全厂和车间的平面布置图;提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案;计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。批准后的初步设计是建设投资的拨款、成套设备订购和施工图设计的依据。

③ 施工图的设计:绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。

需要特别提出的是关于消防审批和验收

二、二、消防审批和验收

1、已竣工的建筑工程经建筑设计单位组织设计、施工、监理等单位进行初验合格后,由建设单位向公安消防机构提交要求组织消防验收的报告,并填报《建筑工程消防验收申报表》;

2、建筑消防设施检测报告;

3、消防给水、消防车道检查报告;

4、消防工程施工企业的消防施工许可证复印件;

5、建设单位组织设计、施工、监理单位消防安全质量验收合格的报告;

6、公安消防机构的审批文件,包括:施工图设计防火审核意见书、装修工程设计防火审核意见书、其它设计防火审核意见书;

7、消防设计专篇及消防设计变更技术联系单;

8、消防产品生产许可证可证明复印件、建筑防火材料、构件和消防产品质量检验报告、合格证明。主要消防产品、设备的生产单位对其产品、设备的数量、型号及施工安装质量的确认报告。

9、地下及隐蔽工程验收记录;消防设施系统调试报告;施工单位楚剧的消防设施联动报告;操作维护管理手册;

10、竣工图一套,包括:建筑、水、电、暖通等各系统竣工图;

11、消防控制室值班人员名单及培训记录;

12、钢结构防火喷涂施工、检验记录。

3.厂房建设

厂房的整个建设施工项目过程将集中考验建设企业对于项目运作和管理的整体实力。一般来讲,多数企业会疏忽建设项目的多方协调以及对于工程质量和进度的有效管理和监控。由于工程进度延期进而造成工厂投产的延期所带来的损失往往是惊人的,因此,越来越多的建设企业在加强对于项目整体专业化监控和管理,以确保项目的可控性。与之配套的,专业化的项目咨询管理服务正得到广泛的认可和接受。

施工前建设手续办理(建设局):施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标办理施工许可证(建设局):建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等。

施工后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环保局):环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收办理产权证(房管局):登记人的营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等。

4.产品工艺流程及生产布局

一、工厂布局基本原则:

1)统一原则

在布局设计与改善时,必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。因为,四要素一旦没有统一协调好,作业容易割裂,会延长停滞时间,增加物料搬运的次数。

2)最短距离原则

在布局设计与改善时,必须要遵循移动距离、移动时间最

小化,前提是保障合理的作业空间。因为移动距离越短,物料

搬运所花费的费用和时间就越小。

3)人流、物流畅通原则

在进行Layout设计与改善时,必须使物流畅通无阻。在Layout设计时应注意:尽量避免倒流和交叉现象,否则会导致一系列意想不到的后果,如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。

4)充分利用立体空间原则

随着地价的不断攀升,企业厂房投资成本也水涨船高,因此,如何充分利用立体空间就变得尤其重要,它直接影响到产品直接成本的高低。

5)安全满意原则

在进行Layout设计与改善时,必须确保作业人员的作业既安全又轻松,因为只有这样才能减轻作业疲劳度。切记:过度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故,每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。

6)灵活机动原则

在进行Layout设计与改善时,应尽可能做到适应变化、随机应变,如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。为了能达成灵活机动原则,在设计时需要将水、电、气集中统一布局,采用自上而下的接入方式,最大限度保障现场整洁,并保障未来现场变化的灵活性。设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。

7)经济产量及生产线平衡原则:

未达到一定的经济产量,布置一条流水线将造成资金浪费。各工序

要平衡,按工时和节拍定员分工,达到连续流水作业。

8)舒适原则:

照明、通风、气温应适度,噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。

9)空间优化原则:

库存空间最小化,最大限度减少原材料和成品空间。最大限度地加快作业周转,快速连续移动,制程中仅存放合理数量的在制品。

5.工厂组织机构及

人员规划

工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成部分。

一、人力资源相关规划有以下几个方面的作用:

1.有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源的规划过程,必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3.有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。

4.有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时,也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要),这样才能激发员工持久的积极性,只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5.有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。

二、人力资源规划包括五个方面:

1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划

2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,,组织设计与调整,以及组织机构的设置等

3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.

4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资

源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制

三、人力资源规划步骤:

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。总体来说,人力资源规划的实质是根据公司经营方针,通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:

步骤1:收集有关信息资料;

步骤2:人力资源需求预测;

步骤3:人力资源供给预测;

步骤4:确定人力资源净需求;

步骤5:编制人力资源规划;

步骤6:实施人力资源规划;

步骤7:人力资源规划评估;

步骤8:人力资源规划反馈与修正。

人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业

发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业

发展战略的变化,还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市

场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更

好地适应这些变化,在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测

和风险变化,最好能有面对风险的应对策略。

6.工厂日常管理流程

一、流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。

它既可以使管理人员有效地组织生产,提供服务,又可以有效地分清楚部门之间、人与

人之间的责任,更可以有效地控制生产质量和服务质量,及时发现问题及

时解决问题,还可以帮助企业实施量化指标等等。总的来说,实施流程管

理,首先是有利于企业运作规范化,提高了效率,保证了运作质量;其次

是有利于企业实施标准化,标准化的建设有利于企业品牌的树立,有利于

业务的快速和大规模的复制;第三是有利于企业实现信息化,信息化管理

可以大大提高企业的效率,提高劳动生产率,特别能够借助互联网手段实现远程服务和远程控制。

二、通常,主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系:

第一,流程的准确性。

流程的准确性主要指几个方面:

1、流程名称是否在所有流程中得到统一?尤其需要关注有子流程调用的情况。

2、流程名称是否与实际想要表达的流程内容相符?如描述在制品盘点的流程不应该称为“在制品管理流程”,而是“在制品盘点流程”,一般尽量避免“XX管理流程”的命名方式。

3、实际业务活动和流程所描述的是不是一致的?流程中各个环节的逻辑关系是否正确?是否和现实情况相符合?之所以把准确性作为第一条审定内容来强调,是因为概念的不清晰或理解不一致常常是导致不同部门、岗位之间对业务认识不一致的重要根源之一。

第二,流程的完备性。

流程的完备性是指流程不存在缺漏环节,对于突然发生和异常的情况也有完备的描述和相应的处理环节。例如成品采购收货流程中,如果发生数量不符,如果是供应商或运输公司所致,则需要进行索赔,这些环节都需要在流程图里体现出来。这一点上,往往很多企业会

强调,突发是不可预言的,异常是不能避免的,这是事实,但是并不代表就无法去描述,分类分级分层方法将起到积极作用。

第三,流程的合理性。

两个方面,初级层面的含义是是指流程是否需要存在,是否符合相关制度的规定,或流程的制订是否违背公司现有制度。另一层面的含义是指在流程显性后,审视现有做法本身内容的合理性,潜在或已经存在的问题点、管控点是否清晰等等。

第四,正确合理的流程边界切分。

流程的边界清晰是流程能否描述清晰的关键,如何通过过程边界、对象范围边界做到线条明晰,是需要重点关注和理解掌握的。

我们将这一点具体化成以下4个由浅到深的审查项:

1、确定流程的起始和结束是否正确和合理。

2、在流程结束时确定是直接结束还是转入别的流程。

3、确定流程和相关流程的接口关系的是否正确合理,如新增供应商管理,什么叫新增供应商,什么情况下触发新增供应商管理流程。新增供应商管理流程和试单管理流程以及供应商管理流程相互关系是怎样的?衔接是否正确?

4、子流程调用时是否切分清楚流程的边界,起点终点是否有重叠情况发生?如成品外包辅料采购流程中涉及到采购订单签订流程、跟单流程和收货流程三个子流程,相互边界是否清晰,有无重叠的情况。

第五,关键节点的检查。

关键节点的检查主要有以下几种情况:

1、当流程是需要多个部门或岗位参与,需要检查发起部门是否准确,参与部门是否齐全,相互间的权责是否清晰描述。

2、评审或组织评审环节。主要检查评审的对象、形式、目标以及其它内容是否清晰。参与评审的部门是否齐全,各自权责是否清晰。参与审核的层级是否合适?

3、流程的起始节点、流程中的核心环节,需要描述清晰准确。需要对开始、结束节点都给以说明,需要描述每种可能引发流程开始的情况。对

于转入别的流程情况和自行结束的情况,都需要逐一说明。

第六,流程说明的检查。

为了在流程显性化过程中更加清晰、又以很简洁的形成更完整的流程概念,一般将流程目的、适用范围、职责分工、关键节点说明以及相关制度文件表格设计在流程图中。我们可以从以下3个方面进行归纳:

1、流程的目的。是否写清楚该流程的目的?规范什么事情?防范什么问题?解决什么问题?

2、适用的范围。是否写清楚什么情况下使用该流程?是否标识出特殊情况。如外派培训管理流程,需要写清楚什么情况下属于外派培训,哪些人适用于外派培训。

3、职责分工。是否写清楚流程相关部门的职责?是否有归口管理部门?相关部门各自担负怎么样的权责?如谁来检查?如有审核环节谁来批准?

7.设备安装调试及配套设施

新建工厂所需的生产设备,需要专业的人士依据有关的安装调试规范,进行设备安装与调试,并保持完整的设备安装调试记录,同时应由专业人员制定完成未来日常的设备保养及管理制度。

(1)开箱验收

新设备到货后,由设备管理部门,会同购置单位,使用单位(或接收单位)进行开箱验收,检查设备在运输过程中有无损坏、丢失,附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同、装箱单相符,并填写设备开箱验收单,存入设备档案,若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理,索取或索赔。

(2)设备安装施工

按照已经制定的产品工艺流程及设备平面布置图,以及设备安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位,组织基础施工及

设备搬运就位。安装过程中,对基础的制作,设备就位、

装配连接、电气线路等项目的施工,要严格按照施工规范

执行。 安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火

等特殊要求时,应采取措施,条件具备后方能进行该项工

程的施工。

(3)设备试运转

设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种。

①空转试验:是为了考核设备安装精度的保持性,设备的稳固性,以及传动、操纵、控制、润滑、液压等系统是否正常,灵敏可靠等有关各项参数和性能在无负荷运转状态下进行。一定时间的空负荷运转是新设备投入使用前必须进行磨合的一个不可缺少的步骤。

②设备的负荷试验:试验设备在数个标准负荷工况下进行试验,在有些情况下可结合生产进行试验。在负荷试验中应按规范检查轴承的温升,考核液压系统、传动、操纵、控制、安全等装置工作是否达到出厂的标准,是否正常、安全、可靠。不同负荷状态下的试运转,也是新设备进行磨合所必须进行的工作,磨合试验进行的质量如何,对于设备使用寿命影响极大。

③设备的精度试验:一般应在负荷试验后按说明书的规定进行,既要检查设备本身的几何精度,也要检查其工作(加工产品)的精度。这项试验大多在设备投入使用两个月后进行。

(4)设备试运行后的工作:

首先断开设备的总电路和动力源,然后作好下列设备检查、记录工作:

①做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固,更换或检修故障零、部件并进行调试,使设备进入最佳使用状态;

②作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机能的试验记录;

③整理设备试运转中的情况(包括故障排除)记录;

④对于无法调整和消除的问题,分析原因,从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行分析和归纳,并完成相应的分析报告。

⑤对设备试运转作出评定结论,处理意见,办理移交生产的手续,并注明参加试运转的人员和日期。

(5)设备安装工程的验收与移交使用

①设备基础的施工验收由相关技术与质量检查人员会同土建施工员进行验收,填写施工验收单。基础的施工质量必须符合基础图和技术要求。

②设备安装工程的最后验收,在设备调试合格后进行。由设备管理部门、工艺技术部门会同其他相关部门和人员,在安装、精度、安全、使用等各方面进行鉴定与验收,做出鉴定,填写安装施工质量、精度检验、安全性能、试车运转记录等凭证和验收移交单,设备管理部门和使用部门共同会签方可完成竣工验收。

③设备验收合格后办理移交手续。

设备开箱验收(或设备安装移交验收单)、设备运转试验记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件,由设备管理部门纳入设备档案管理;随设备的配件、备品,应填写备件入库单,送交设备仓库入库保管。

④设备移交完毕,由设备管理部门根据本企业相关流程签署相关文件(如设备运行通知书等),并将文件副本分别保存在设备管理部门、使用单位、财务部门作为存档及固定资产管理凭证。

对于生产设备配套设施的规划、设计和相关制作应进行详细的时间计划,结合生产设备的安装调试进度计划来完成及实施。

通常,配套设施包括与主生产设备配套的相关辅助工艺装备和设施,以及根据工艺流程所需要的相关作业工装具和物料周转器具等等。

几乎所有配套设施系非标准装置,需要依据生产设备及生产工艺流程,由专业人员及专业团队协同现场相关人员完成相应的规划、设计和制作。随着社会分工的专业化的进一步推进,越来越多的配套设施将趋向于系列化和标准化。

8.人员招聘及培训

人员招聘和培训属于人力资源的战术计划范畴。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测,以及公司的发展对人力资源的需求量的预测,根据预测的结果制定的具体方案计划,包括人员具体需求时间表、招聘、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。

一、招聘计划

针对公司所需要的人才和人员数量,应由人力资源部门制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落。

招聘计划一般包括以下内容:

1)、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、

任职资格要求等内容;

2)、招聘信息发布的时间和渠道;

3)、招聘小组人选,包括小组人员姓名、应聘者

的考核方案等;

4)、招聘的截止日期及新员工的上岗时间;

5)、费用:招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等;

6)、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人

配合;

招聘计划的实施应由人力资源部门负责总体的组

织与协调,由其它各相关部门和人员共同协作依据人员招

聘流程完成。

二、人员培训计划

人员培训计划是人力计划的重要内容,人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标,以及公司的培训能力,分别确定和制定针对不同方面人才的培训计划。

1)、根据各职位所应担负的职责、主要工作成果、所需工作技能、及绩效,确认各职位在职期间各阶段的训练需求(到职3个月,到职12个月,到职24个月),设定在公司工作个人训练需求定义的基础(各职位职责,主要工作成果及应具备之工作技能)。

职位培训课程设计,同时应考虑管理系统,或特定客户要求。由各部门主管会同人力资源相关人员依照培训需求,设计开发培训课程,确定培训课程内容,并培养内部讲师。

2)、用人单位主管从员工所处职位的功能需求出发,根据员工的个人能力特点及绩效表现,给员工设定个人培训发展计划,生成员工的个人培训科目计划时间表及培训实施时间(新进、3个月、12个月、24个月等)。

培训计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调,由其它各相关部门和相关的培训讲师及受训人员共同协作完成。

顺便说明一下,所有培训,除了事先需要制定切实可行的培训计划之外,培训结束时应有相应的培训记录及培训考核或测试,并将考核结果记入相关受训人员的档案记录中。

9.试运行及整改

这里说到的试运行和整改,是指建厂项目管理自身的最终试运行环节,不同于建设项目政府有关方面的试运行验收或工厂项目环保试运行验收,这两项来自于政府或主管机构的验收将按照相关方面的试运行和验收程序和要求来进行验收。试运行和整改,将主要集中在软件和硬件两个方面来考查和检验建厂项目的各部分的完成情况及状态评估和整改。具体在以下几个方面进行逐项检验和考查:

1.工厂整体物流体系的合理性

2.工艺流程的合理性和生产作业流程完整性

钻爆法施工工艺流程图

钻爆法施工工艺流程图 1 2 3 4 5 6 7 8 9、不懂电器和机械人员,严禁使用和玩弄机电设备,不准坐在脚手架防护栏杆上休息、睡觉。

10、若职工在作业时,碰到与本工种或非本工种人员(如因材料、场地、塔吊机械、施工用电、施工用水等)发生矛盾时,应及时上报班组长或管理人员解决,严禁采用暴力解决,而发生打架、斗殴事件。 11、做到三不伤害(自己不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。 12、在外加架上或高空作业必须系好安全带(安全帽要高挂低处)。 13、施工人员在作业前要检查作业环境,发现有不安全因素(如有未经覆盖的洞口和有未围护的临边,或为经安全措施的立体作业等),严禁作业。班组长安排职工工作时,必须对职工交代工资环境安全情况,对职工进行班前安全交底及作业现场的应注意事项交底。 14、施工人员在外架作业时,检查外架脚手片是否有铁丝绑扎,有破损或老化,脚手片上有杂物等不安全因素的,必须先更换脚手片(铁丝绑扎)清理杂物后方可作业,外架必须有按规范要求的封层措施。 15、各工种在施工中,必须紧密配合,贴别是立体交叉作业,若有班组在洞口作业时,要注意上下有无其他班组人员或本班组人员在作业,若有人作业,必须有可靠地安全措施方可作业,否则必须停止作业。 16、施工临时用电严禁乱拉乱接,乱接使用无插座的钨丝灯、电器设备和老花及单股线。使用强检查漏保器等失灵可靠方可操作,电线不得拖地、碾压、破皮、老化等,接头牢固,绝缘符合规范要求。17、及时清理建筑垃圾、材料、钢筋登、木登支教等零星材料不得堆积在通道上,包括临时通道,以确保道路畅通。 18、各职工在上班作业前,要检查周围的作业环境,确保无隐患后方

新产品开发的基本流程步骤

产品开发的过程是一系列活动的整合。这一整合包括了从最初的产品外观构想,到市场分析定位、市场开发、技术实现、研发生产计划以及确保各项计划有效落实的设计管理等诸多方面的内容。 成功的产品开发离不开团队合作精神。为此,团队应有一份设计任务说明书。作为一个整体,所有团队成员更应进一步找出与任务说明书有关的全部问题。只有这样,一个团队才能建立起任务说明书所反映的共同目标。 编制产品任务书时,应占有大量的技术资料,并通过分析对比,确定先进、合理、完整的结构。其资料来源有产品样本、说明书、图样、技术报告、图书、期刊及经验等。此外,设计者还可以到生产现场调研取得第一手材料。有时用户也能提供一些有用的资料。因为用户是产品的使用者,最熟悉产品的优、缺点,所以,认真听取用户对产品在使用性能上的意见,设计者就能够对现有的同类型产品进行正确的分析、比较和必要的实验,从而获得最佳参数,为编制技术任务书做好准备。 一.设计任务书有以下几个项目组成: ①产品的用途及适用范围 产品的用途是指主要用途及其他用途;使用范围应说明使用地区、使用部门、工作条件和其他特殊要求等。 ②制造该产品的理由 包括说明以前有无其他同类产品,如果已有这类产品,为什么满足不了用户要求,存在什么缺点,现在是否继续生产。此外,还要说明设计的新产品在国民经济中的作用、重要性及有无发展前途。 ③详细分析国内外较好的同类产品的结构特性。 这是技术任务书的主要内容。必须说明对这类产品应作哪些分析比较,包括这类产品的结构和部件可能有哪些不同的方案,应采用何种方案,为什么采用这种方案等。在比较分析时应注意:①比较对象必须是类型相同、规格相似的产品,即用途和使用范围相同或相似;②应选择先进产品比较;③对产品结构和性能优、缺点的分析,应从使用、制造、维修等方面全面考虑;④对比的数据、资料应全面、可靠,先从整体比较,再到部件比较;⑤应计算比较重要的技术经济指标,作为分析的依据。经过分析比较后,选择并确定产品的结构。 ④详细说明产品的各种特征并附初步总图 除说明产品特征外,还应说明应用了哪些新的科学技术成就和合理化建议,这类产品的发展趋向、使用部门、在技术上有何新的发展和要求等。

建筑施工现场各施工工艺流程

施工流程(仅供参考) 垫层熟悉施工图T看规划红线T复核水准点T塔吊基础施工(设集水沟)f 原始地貌标高测量T保护定位桩T塔吊(报装)安装f放开挖线f技术交底f机械挖土f放线f人工挖土平土f测量桩头标高并做好标记f 破桩头f大小应变检测f地槽验收f放线f木工支模f垫层砼f拆模f 清理 2.基础 基础柱定位放线f技术交底f木工支模f承台钢筋绑扎f承台钢筋电 焊定位f柱筋定位f水电预埋f基础砼f拆模f清理f基础验收f土 方回填 3.外架搭设 技术交底f外架硬化f排水沟f集水沟f外架搭设f硬质封闭f挂安全网f外架验收 4.主体 主体柱定位放线f技术交底f柱筋绑扎f抄水平(1米关系线)f水电 预埋f木工支模f板筋绑扎f水电预埋f检查(垂直、几何尺寸、节 点)f砼浇注f养护f拆模f清理f弹建筑1米线f砼强度检测f房 屋沉降观测f人货梯基础f人货梯(报装)安装 5.砌体 砌体放线f技术交底f植筋f植筋拉拔检测f反坎支模f反坎砼f砌 底砖f预制砼过梁和砼配块f砌加气块f拉结筋安放f检查垂平度f 窗台压顶支模T窗台压顶砼T窗台压顶拆模T砌预制砼配块T弹建筑 1米线T安放砼过梁T顶砌T安装消防箱T构造柱支模T构造柱砼T 构造柱拆模T清理

6.抹灰(油漆) 技术交底T外墙挂钢丝网T湿水T甩浆T灰饼T护角T洞口交接T门窗安装 f湿水f抹糙面灰f抹面层灰f养护f贴砖f勾缝f清洗f门窗打胶 T一遍腻子T二遍腻子T打磨T底漆T一遍面漆T 二遍面漆T零 T安装玻璃 星收口T水电安装T洞口吊洞T油漆 技术交底T内墙挂钢丝网T湿水T甩浆T灰饼T护角T水电预埋T补线槽T门窗安装T湿水T抹糙面灰T抹面层灰T养护T弹建筑米线T 门窗交接T门窗收口T清理T门窗打胶T安装玻璃T一遍腻子T二遍腻子T打磨T底漆T一遍面漆T二遍面漆 技术交底T一遍保温T二遍保温T抗裂砂浆T网格布T抗裂砂浆T弹建筑1米线T门窗交接T门窗收口T清理T门窗打胶T安装玻璃T一遍腻子T二遍腻子T打磨T底漆T一遍面漆T二遍面漆 技术交底T安装伸缩缝T去保护膜T挂钢丝网T扫浆T抹灰T油漆或 贴砖 电梯井拆架T井道交接T电梯安装T电梯门收口T清理 7.外架拆除 例会告知T技术交底T拉结点内拉T结构拉结点凿打T氧割结构拉结 点T细石砼修补T补砖、补漆T拆除安全网T检查外立面T外墙验收T 外架报拆T拆除外架T清理 8.栏杆 技术交底-结构预埋-立挺安装-挂片安装-木扶手安装-木扶手油 漆-清理

工程部工作流程图

工程部工作流程图

第一章:工长岗位规范 直属上级:工程部经理直属下级:各工种工人 能力要求: 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责: 1.组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作,提出合理化建议。 工作流程: 1.接受工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。 2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底: 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间,设计 师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师 应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题(包括 原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意 见。 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业 管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工 条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公 司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见, 了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续; 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详 实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24小时内由 监理将交底表交到工程部。 4.遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。 5.材料进场验收:填写相应表格,签字。 6.隐蔽工程验收:填写相应表格,签字。 7.工程中期验收:填写相应表格,签字。 8.竣工验收:填写相应表格,签字。 第二章:工长工作流程 一、工长职责: 1、工长由公司施工部领导,是施工工地的直接责任人,负责施工现场的施 工组织、施工管理,全面执行、落实公司有关施工的各项规定,保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备;核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。 如施工文件不齐或发现问题,可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括:材料进场验收、隐蔽工程验收、防水 验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见,责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故,限期一天内做出书面处理意见及说明,上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款;根据结算情况,控制工程进度。每周 与客户电话联系至少一次,沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施,消除隐患;对施工安全负有责任。对施工期间客户 的财物安全负有责任。

新产品开发工作流程05998

新产品开发工作流程1.流程工作内容

2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序): 2.1顾客要求评审(合同评审) 2.1.1顾客要求评审的输入有三种: 1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》; 2)产品变更要求,评审依据:《产品变更通知单》; 3)顾客确认不合格,评审依据:《新产品开发样品顾客确认通知单》。

2.1.2顾客要求评审的输出有三种: 1)顾客要求明确,公司有能力达到,纳入开发计划; 2)顾客要求不明确,需进一步沟通后纳入开发计划; 3)顾客要求明确,但公司没有能力达到,暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审(合同评审)的组织者。评审的模式及时间节点: 销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1)简单产品(比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等),技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求;如无法独自判定,则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目,技术部进行产品工艺分析,确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间,填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发,技术部据此组织开发计划实施。 时间节点,技术部自接单时刻计算,两个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 2)复杂项目或整车付产品项目的开发,技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议,对开发项目进行评审策划,将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上,形成评审结论。 根据评审结论,《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据,在规定的时间前返回销售部。如果进行开发,技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点,技术部自接单时刻计算,五至七个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 2.2编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种: 1)《顾客要求评审表》; 2)《产品变更通知单》; 3)《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发(完善)的相关措施; 4)经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出:项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。

最新《如何建立工厂》

如何建立工厂 1 (建厂九大流程) 2 3 4 在中国,工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤,需要说明的是,其中不少步骤往5 往是同步进行的,项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 6 1\前置审批 7 主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使8 用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的,大部分地区的具体操作流程基本9 大同小异,部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 10 买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工11 商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例12 (如股东是法人,需带营业执照副本复印件)、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计13 划局、发改委):编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正14 副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局):环保评审15 ∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局):地籍调查表、用地申请及法人身份证复印 16 17 件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一18 书四方案、土地评估 19 20 工厂选址

在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明,企业认为下列因素是进行设施选址时 21 22 必须考虑的: 23 24 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本; 25 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量; 26 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度; 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度; 27 28 5、政策优势及当地其它软环境。 29 6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水 30 31 工厂是商业用,以商为用当然要以财为主,如果你找的厂房财不旺,如何能发财?不旺32 财还劫财那你可就惨了 33 从年年出口的外贸顺差,到中国惊人的外汇储备。从世界产品中国造,34 到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。这种繁35 荣的景象无疑催生了更多的工厂,每天有上千家的工厂开业,也有几百家工厂倒闭关门,有

建筑工程施工工艺流程大全

施工技术合理化建议 1、建议本工程的设计师到场,以确保现场出现的施工技术问题时能够按照业主的合理要求,以最合理的方案,最快的速度、最有效的措施进行协调解决,保证施工顺利进行,从而提高效率,降低成本。 2、建议业主召开施工前的进度计划会议。工程不能按业主要求如期交付使用,是当前工程施工中存在的比较普遍的问题,虽然因素诸多,但施工组织管理不力是主要原因。因此应细化各施工队的进度计划,制定一个合理的符合实际的总进度表并认真监督执行,以确保各施工队以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完成本工程。 3、建议业主进行开工前的技术会审,尽量做到施工时无变更,过程中少签证,减少施工过程中不必要的浪费,使本工程既能保证按期完工,又能较好地体现出原装饰设计方案的效果,这就需要各施工方对图纸的研究、理解细之又细,严之又严。以避免施工中出现疏漏给业主造成不必要的浪费。 4、建议业主成立现场施工领导小组,由业主负责、监理挂帅、各参建单位参加 (1)每天一个碰头会,汇总当天进度、摆出问题及解决办法、安排第二天的工作,可采取现场讲评。 (2)成立技术领导小组,由监理和总包方技术负责人挂帅,经常性就工地各类技术问题进行会审,解决问题不过夜,以确保工程顺利进行。 (3)成立安全文明检查小组,由各施工队出人轮流值班检查工地安全文明施工情况,要求当值人员做好值班记录,以备业主和监理可随时检查。 (4)实行奖惩制度,对不按进度施工的、不安全文明施工的施工队要进行罚款。罚金用于奖励表现好的施工队。 (5)监督举报制度,所有人员都可对不安全不文明现象进行举报,一经查实罚款的50%奖励举报人。这是强化工地管理的有效方法

工程组织操作管理流程(调整版)讲解

一、工程组织操作管理流程 工程流程管理规定总则 1、公司工程项目管理实行单项项目经理负责制,由项目经理牵头设计员、安全 员、施工员、质量员(可兼职)等组成项目部。由项目总负责人统一组织工程副总、总工、加工厂厂长、采购部经理配合,共同完成工程项目从进场施工到验收、决算、维修等全过程。 2、每周四项目总负责人组织工程部经理、工程项目经理、设计员、加工厂、采 购召开项目会议,制定每个项目的宏观计划及每周详细计划,并对上周每个部门未完成情况,由负责人及相关人员汇报并上报主管副总。每月底项目总负责人组织召开项目工程月度工程例会,加工厂厂长、工程副总、采购部经理、总工程师、设计部经理、工程部经理及项目经理参加,对项目工程当月执行情况及下月项目总体计划作出安排。总质量师参加每月例会,并将本周工地质量检查情况及时反馈给项目部相关人员。 对工程计划无法执行,影响到工程进度的事宜,相关主管副总及项目总负责人应及时上报总经理。 3、综合部应将工程项目部、加工厂、采购部、设计部的计划在每周一上午报总 经理。 二、部门操作流程 营销部: 1、合同签订2天内,将合同原件交至行政主管,由行政部分发至有关部门。并 进行文件交接发放登记 2、中标通知书或合同签订2天内,应组织召集有关部门(工程部、设计部、生 产部、财务部、采购部、工厂有关人员等)召开工程合同交底会。在交底时 3、中标通知书或合同签订2天内,进场前组织项目经理、设计员等到现场,与 业主、土建等有关人员沟通交底。

综合部: 负责整合项目部施工计划、采购计划、加工厂加工计划、设计部设计计划,汇编成每周工程简报上报总经理,下发相关部门,负责签订定劳务施工合同,跟踪落实每月安装工人保险人数,进行安装费支付审核汇总。 设计部: 1、根据合同文件、标书及有关蓝图进行深化设计,待图纸通过会签后填写工程 出设计计划。加强设计、工程、加工之间的横向交流,针对工程的特殊性对图纸节点及加工细节上能够加强沟通。对施工难点、质量控制点进行预先判 2、设计员应在计划时间内提出整个工程用料计划单,交采购部。 3、对非正常原因(如设计计划遗漏;采购、加工图已下发再进行变更对材料有 影响的;增加材料对原设计错误进行修正的等)下发的材料需进行增补单填写,增补单填写内容应包括增补材料的品种、规格、型材重量及面板类面积,交部门经理、总工、常务副总经理签字后下发。对设计问题按照造成的相当 。因工地现场丢失材料增补单由项目经理填写,设计下发时注明材料下发地点(附件等工地直接安装的发工地,需加工厂加工的由加工厂加工后再发工地)。 4、对设计员提出需现场返尺要求的,应提供详细图纸标明需返尺尺寸部位交项 目部。因图纸标示不详细,造成的错误,由设计员承担相应的责任。如图纸无法标示的,设计员应到工地现场实地测量,项目部予以配合。 5、工程所有材料单下发完毕后,工程竣工验收前,应完成工程竣工图制作,并 在最后一批材料单下发两个月内完成工程对内决算(加工中心、安装队)及对外结算。并填写 6、设计部在单项工程设计中型材总利用率应保证95%,此利用率由财务部在工 程结束后统一核算。实际使用部分为下料净尺寸,总耗材取设计员提出的型

新产品开发部门工作流程图

新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程

附件一:内部管理制度 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。调研和方案论证)样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求; 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及

使用情况; 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊,然后进行可行 性分析研究。 (二)可行性分析: 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、 设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1、制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模,发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规 划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审 查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换 代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品

工厂生产管理流程及制度(1)

工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度(从原材料进厂(检测)—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修) 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交理化室,通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后,应立即进行取样鉴定,在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准,一律按国家标准,以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后,符合有关标准或合同条文,理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准,确定投用项目,填写材料历史卡,并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文,理化室要及时上报,由品管部和技术部商定处理意见,同时书面通知财务部,拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用,并不影响质量的可以入库,但必须办理手续,经使用车间同意并签写材料代用单,送交技术部,品管部研究,总经理批准,否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂,有些检验项目由于条件限制不能检查,可以到外单位或有关部门解决,但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用,如需代用,需经有关部门分析、研究,同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合

理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、 质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模具) 5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》,记录当天实际完成的生产任务,以书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要及时送入仓库,以便及时组织发货。 8、车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、 通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度),随时指导员工解决生产过程中出现的问题,对于个人不能解决的问题要及时向班组长,再由班组长逐级反映。

建筑施工现场各施工工艺流程

施工流程(仅供参考) 垫层 熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理 2. 基础 基础柱定位放线→技术交底→木工支模→承台钢筋绑扎→承台钢筋电焊定位→柱筋定位→水电预埋→基础砼→拆模→清理→基础验收→土方回填 3. 外架搭设 技术交底→外架硬化→排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收 4.主体 主体柱定位放线→技术交底→柱筋绑扎→抄水平(1米关系线)→水电预埋→木工支模→板筋绑扎→水电预埋→检查(垂直、几何尺寸、节点)→砼浇注→养护→拆模→清理→弹建筑1米线→砼强度检测→房屋沉降观测→人货梯基础→人货梯(报装)安装 5. 砌体 砌体放线→技术交底→植筋→植筋拉拔检测→反坎支模→反坎砼→砌底砖→预制砼过梁和砼配块→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→弹建筑1米线→安放砼过梁→顶砌→安装消防箱→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理 6. 抹灰(油漆)

技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆 技术交底→内墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→水电预埋→补线槽→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆 技术交底→一遍保温→二遍保温→抗裂砂浆→网格布→抗裂砂浆→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆 技术交底→安装伸缩缝→去保护膜→挂钢丝网→扫浆→抹灰→油漆或贴砖 电梯井拆架→井道交接→电梯安装→电梯门收口→清理 7. 外架拆除 例会告知→技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→外架报拆→拆除外架→清理 8. 栏杆 技术交底→结构预埋→立挺安装→挂片安装→木扶手安装→木扶手油漆→清理 9. 屋面 技术交底→水电安装→吊洞→人工清理→R角→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→砂浆找平→保温板→PVC透气管安装→内设¢4@

现场施工现场作业安全管理制度流程

作业安全管理制度 为规范施工单位作业安全管理、明晰安全作业要求,确保项目施工作业安全,根据集团公司HSE管理制度和项目建设相关安全管理制度,特 制定本制度。 一、作业安全管理目标:杜绝安全伤亡事故发生。 二、作业准备: (一)危害告知 对持证的作业人员进 : 3、进入现场的施工机械、材料和设备必须按施工总图管理的要 求进行布局,放齐,符合安全、文明施工要求。 4、施工现场的沟、坑槽设围栏、盖板,现场的孔洞、建筑物、临边、高空作业区、吊装作业区、射线作业区等应设置醒目的安全标志。 所有防护设施和安全标志不得随意挪动或拆除。

5、施工人员必须严格按照HSE,安全技术措施和安全技术操作 规程的要求进行作业,严禁违章作业。 三、分项作业安全规定 (一)一般风险作业: 挖掘作业(地面挖掘深度不超过0.5m),登高作业(两米以下)等要穿戴相应的劳保防护用品,采取相应的防护措施,必要时有监护人员,并 做好警示标志。 (二) ( (以告知其他人员。 开展工 与监护工作无关的事情。 (4)受限空间内的温度应控制在不对人员产生危害的安全范围内。 (5)受限空间内可能出现坠落或滑跌,应特别注意受限空间中的工作面(包括残留物、工作物料或设备)和到达工作面的路径,并制定预防坠 落或滑跌的安全措施。

(6)进入带有转动部件的受限空间内作业,其电源线路与开关之间必须有明显的断开点并设警示牌,同时在开关上挂“有人检修、禁止合闸”等内 容的警示牌,并设专人监护。 (7)进入受限空间作业,应有足够的照明,照明灯具应符合防爆要求。在金属设备内和特别潮湿作业场所作业,其安全灯电压应为12V且绝缘性 能良好。 (8) ( (7)在风力超过六级和下雨时,禁止露天焊接和切割。 (8)正确贮存、使用气瓶,保证气瓶的安全装置有效。 (三)重大风险作业 1、挖掘作业(地面挖掘深度超过0.5m) (1)作业前必须对参加作业的人员进行安全教育,内容包括:作业现

管道施工工艺流程

(1)管道施工工艺流程:熟悉图纸→配合预留孔→材料检查→现场测量→预埋套管→预制加工→主立管安装→水平平管安装→立管安装→支管安装→配水点安装→压力试验→消毒清洗→除污绝热→系统调试→交工验收。 (2)管道安装 ①安装准备阶段,应认真熟悉图纸,根据有关专业设备图和建筑装修图,核对各种管道的坐标、标高是否有交叉,管道排列所用空间是否合理,并准备好初期进行所需机具、材料等。 ②预制加工:包括断管,上零件,调直,校对等工序,并按管段分组编号。 ③干管安装:安装时应从总进入口开始操作,总进口端头应加好临时堵头以备试压用,安装前清扫管膛。安装完后找直找正,复核甩口的位置、方向及变径无误,所有敞口在施工中断时应及时封闭,热水管穿墙应加好套管 ④立管安装:每层从上至下统一吊线安装卡件,核查每层支管甩口的高度,方向是否正确。支管甩口应加好临时丝堵,立管阀门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正,配合土建堵好楼板洞。 ⑤管道安装做到横平竖直,坡度符合设计(或规范)要求,生活污水管道的坡度按标准坡度施工,即: DN50, i= DN75, i= DN100,i= DN150, i= ⑥管道安装时,应先设置管卡,且位置准确,预埋平整牢固,管道安装应与管卡接触紧密,若采用金属管卡固定塑料管道,金属管卡与塑料管间应采用塑料带橡胶物隔垫,在金属管件与塑料管连接时,管卡设置在金属配件一端,并尽量靠近金属配件。 ⑦管道穿过墙体或楼板时,应加设套管,套管长度不得小于墙体厚度,或应高出楼面或地面50MM,套管与管道的间隙应采用阻热性材料堵塞密实。 ⑧管道试压:管道系统安装完毕后应进行水压试验,放净空气,充满水后用手压泵进行加压,当压力升到规定要求时停止加压,进行检查,通知甲方监理人员验收,办理有关记录资料。然后应将水泄净。

水泥工厂建设工程的现场施工管理

水泥工厂建设工程的现场施工管理 摘要:水泥工厂建设工程施工难度较大,施工过程中的交叉作业、高空作业很 容易引发安全生产事故。所以,我们要加强对施工现场的管控。本文通过对水泥 工厂建设工程的分析,简要介绍了施工现场的管控要点。 关键词:水泥工厂建设工程施工管理 水泥工厂建设难度较大,危险程度高,容易发生安全事故,所以,在水泥厂 建设施工过程中,应加强对现场的管控,注重对细节的管理,提高工程的质量和 安全性。从目前来看,全球水泥生产能力和产量已进入停滞期,从近十年来看, 忽略掉经济危机的影响,全世界水泥产能实际上是处于下降通道中,全世界水泥 总产能最高点出现在2014年,2005-2015年期间全世界水泥总产量的增长速度也 处于不断下降状态,其中,产量最高点为2014年的42亿吨,2015年全水泥总产量开始出现负增长。在这种形势下,我们必须加强对施工现场的管理,降低成本,使得利润最大化。 一、水泥工厂建设工程现场施工的特点 (一)水泥工厂建设工程施工过程相对复杂 在施工过程中,参建人员众多,不同的施工部位需要相互配合,各类大型设备、塔吊等占地面积较大,管理难度也相对增加。 (二)作业难度较大 水泥工厂建设过程中,高空作业较多,管理难度较大,随着高度的增加,施 工作业难度也逐渐加大。在建设中,不仅涉及高空作业,还有露天作业和交叉作业。由于多数时间是在室外施工,因此,受天气、环境等外部因素影响较多,也 给施工增加了难度。在实际施工中,我们不仅应做好自己的本职工作,还要和各 部门相互配合,相互衔接。受工期影响,各专业队伍之间可能并没有足够的时间 相互磨合,这就为安全管理工作埋下了隐患,所以,让各个专业作业队伍做好安 全管理,是交叉作业中的重点。 (三)劳动力众多,管理相对困难 建设工程项目中,通常都需要众多的劳动力,水泥工厂建设工程也不例外。 在施工中,施工单位为了赶工期,经常会通过社会招聘招收大量的工人,由于这 些工人并没有受到过专业的训练和教育,素质较差,安全意识淡薄,对工程的质量、安全管理都会产生一定的影响。 二、水泥工厂建设的整体进度管理 项目进度直接影响着项目的工期和投资收益,是施工管理中的重要内容。进 度管理涵盖了质量、安全、成本等,确保工程在规定时间内完工,并符合相关的 质量要求。这就要求我们在施工过程中,按照PDCA的原则来进行管理。 P是计划阶段,这一阶段我们根据项目的总目标制定管控计划,内容应包括 质量、安全、进度、成本等要素。D是执行阶段,为了更好的为工程项目服务, 在施工过程中,我们应严格按照制定的计划执行。C是检查阶段,这一阶段,我 们应根据制定的计划,对已经施工的部分进行检查,检查具体的执行情况,并做 出反馈。D总结阶段,这一阶段,我们对检查出来的问题进行总结、分析,并制 定相应的改进措施,进而推进项目管理。 三、水泥工厂建设的现场管理的四个方面 (一)对劳动者的管理 所有工作人员都是建设工程项目的参与者,他们思想意识、专业水平直接影

一套完整的工厂车间现场管理指南

一套完整的工厂车间现场管理指南 一、车间管理职能 a、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人财物各要素紧密结合,形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。 车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外,主要是按季月日时制定生产作业计划,质量成本控制计划,设备检修计划。 b、组织指挥 组织指挥,是执行其他管理职能不可缺少的前提,是完成车间计划,保证生产,使之发展平衡,并进行调整的重要一环。 车间组织指挥的职能: 一是根据车间的目标,建立完善管理组织和作业组织,如管理机构的设置,管理人员的选择和配备,劳动力的组织和分配等。 二是通过组织和制度,运用领导艺术,对工段班组和职工进行布置调度指导督促,使其活动朝着既定的目标前进,使相互之间保持行动上的协调。 c、监督控制 监督就是对各种管理制度的执行,计划的实施,上级指令的贯彻过程进行检查督促,使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中,把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比,找出差距,查明原因,采取措施的管理活动。

d、生产服务 由于车间是直接组织生产的单位,因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。 生产服务的内容: ?技术指导,在生产过程中,要经常帮助职工解决技术上的难题,包括改进工艺过程设备的改造和革新等; ?车间设备的使用服务和维修服务; ?材料和动力服务等; ?帮助工段班组对车间以外单位进行协调和联系; ?生活服务。 e、激励士气 企业经营效果的好坏,其基础在于车间生产现场职工的士气。因为,在一定条件下,人是起决定性作用的因素,而车间负有直接激励职工士气的职责。 激励士气,就是通过各种方法,调动职工的积极性和创造性,广泛地吸收职工参加管理活动,充分发挥他们的经验和知识,使人的潜力得到充分发挥,提高工作效率,保证车间任务的完成。 车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任副主任工段长班组长及车间职能人员。 二、如何管理车间 a、企业文化的推行者 一作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱! 如此,国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰,个人才能坚韧不拔。作为一个企业,其精神支柱其灵魂就是“企业文化”。 纵观世界五百强企业,无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工激励员工。

弱电工程施工工艺流程

目录 第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 1.2项目管理班子配备 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 1.3.2工程管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4施工时间安排 1.4.1确保工期的技术组织措施 1.5系统测试、验收及竣工资料 1.6施工配合及施工段划分 第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划 2.2要设备材料、构件的用量计划 2.3民工工资支付保证措施 第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1施工进度计划说明 3.2项目进度计划的安排 3.3施工进度计划的管理 3.4项目施工进度保证措施 第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 4.1施工组织管理 4.1.1组织机构 4.1.2组织职能设置 4.2项目的质量、进度及安全目标 4.2.1质量目标 4.2.2进度目标 4.2.3安全目标

4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1施工现场要求 4.3.2施工条件准备 4.3.3劳动力使用计划 4.3.4技术准备 4.3.5项目管理总体安排 4.3.6与总包、机电、装修单位的协调 第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点 5.2主要施工工序 5.3弱电综合管路系统 5.4线缆敷设 5.5各系统施工方案和技术措施 5.5.1综合布线系统 5.5.2计算机网络系统 5.5.3有线电视系统 5.5.4公共广播系统 5.5.5安防监控系统 5.5.6防盗报警系统 5.5.7校园一卡通系统 5.5.8多功能会议系统 5.5.9多媒体显示与查询系统 5.5.10弱电机房工程 5.5.11防雷及接地

典型的新产品开发流程

典型的新产品开发流程 综合Stage-Gate以及PACE的新产品开发流程来看,发现它们基本上是一致的。本文转自项目管理者联盟 项目管理者联盟文章,深入探讨。 下面是对每个阶段的描述: Discovery阶段项目管理者联盟文章,深入探讨。 这个阶段主要是寻求产品构思,并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段,但是,它却是产品创新过程的一个必经的阶段,因为,任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的,这个阶段的过程管理往往是非常开放的,它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部,这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。本文转自项目管理者联盟 这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上,主要通过快速收集一些市场和技术信息,使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析,并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度,并开始塑造产品概念。这个阶段一般只有少数几个人参与项目,通常包括一个项目发

起人和其他几个助手,正常情况下,这个阶段在4-8周的时间内完成。 这个阶段是产品开发工作的基础阶段,它的主要目的是新产品定义,包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明,需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容,决定产品的开发可行性,对Scoping阶段的估计进行严格的调研,并完成后续阶段的计划制定,当然,这个阶段并不需要详细的产品设计,一旦这个阶段结束,需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一阶段要多很多,并且要求多方面的资源和信息投入,这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理,也就是最终项目团队的核心成员。 Development阶段

现场管理要求及施工工艺流程

施工现场管理要求 1、施工人员必须衣着整齐,不穿拖鞋。 2、服从物业和公司管理或治安保卫人员的监督、管理;遵 纪守法,不惹事生非。 3、必须控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居 民区和城市环境的污染及危害。 4、施工堆料不得占用楼道内的公共空间,封堵紧急出口。 5、室外堆料应遵守物业管理规定,避开公共通道、绿化地、 化粪池等市政公用设施。 6、材料分类整齐堆放,工程垃圾宜密封包装,并放在指定 垃圾堆放地。每天下班必须把现场清扫干净。 7、不得堵塞、破坏上下水管道、垃圾桶等公共设施,不得 损坏楼内的各种公共标志。 8、不得在客户的房内烧火做饭,不得使用新安装的洁具。 9、对客户原有的设施细心作好成品保护。 10、不得在未做防水的地面蓄水。 11、禁止用电线直接插入插座孔,必须使用专用插头及地拖 12、下班前查看门窗,关好水电。 13、工程验收前应将施工现场清理干净。

武汉博昌装饰工程有限公司 施工工艺流程 一、开工条件: 门窗保护,墙面资料布置,临时用水接龙头备水桶,用电使用专用插头及地拖,准备铁锹扫把,一次性马桶,灭火器,专用垃圾袋等。 二、基础工程: (1)墙面拆除垂直线用切割机切平。 (2)新建墙体,地面用两层小砖打底,侧面顶面植钢筋或膨胀螺栓,接缝凿平贴网带。 (3)泥工木工进场前做完墙体开孔工作 三、水电工程: (1)水电开槽横平竖直,强弱电间距30公分以上,线管间距及低于墙面5-10毫米,开关底盒高度一致。 (2)线管进盒用锁扣,强弱电相交处用金属弯头或锡箔纸屏蔽干扰。 (3)给水管水口要平整,排水管禁用粗渣回填。 (4)双控开关方向保持一致,插座左零右相完工检查是否通电,装大灯用金属膨胀螺栓。 四、木制工程: (1)石膏吊顶配金属龙骨加装膨胀螺栓,转角处用L型石膏

建厂攻略|如何建立工厂(建厂九大流程)

建厂攻略|如何建立工厂(建厂九大流程) 在中国,工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤,需要说明的是,其中不少步骤往往是同步进行的,项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 一 前置审批 主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的,大部分地区的具体操作

流程基本大同小异,部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例(如股东是法人,需带营业执照副本复印件)、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委):编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局):环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局):地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估。 1 工厂选址 在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明,企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的: 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本; 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量; 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度; 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度; 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水

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