绩效工资分配方案2014.3.20
****学校在编人员奖励性绩效工资分配方案(试行)
2014.3.20
根据《关于印发广东省其他事业单位绩效工资实施意见的通知》（粤人社发[2011]262号）和《湛江市市直其他事业单位绩效工资实施办法》（湛人社[2013]44号）文件的精神，为深入贯彻落实科学发展观，按照多劳多得、优绩优酬，公平、公正、公开，科学合理、总量控制的原则，发挥绩效工资分配的导向作用，结合我校实际，特制定本分配方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进学校科学发展为目标，着力构建和完善符合教育教学和教师成长规律的绩效考核评价制度，激发广大教职员工的工作积极性和开拓创新精神，努力提高工作绩效，为办好人民满意的教育提供有效的激励机制。以上方案视学校财力发放，学校财力不足将适度减少，以一定比例发放。
二、基本原则
1，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。以履行岗位职责和实际工作业绩为依据，在考核的基础上，确定在编人员的绩效工资待遇。打破平均主义，淡化身份，强化岗位，以岗定薪，岗变薪变，按劳分配，多劳多得，优劳优酬，重视贡献，兼顾公平，适当拉开分配差距。
2、坚持“科学合理，简便易行”的原则。力求在改革的同时，考虑本校长期以来的政策习惯，统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，简便易行，增强激励约束机制的可操作性。
3、坚持“公开、公平、公正”原则。分配工作全过程实行阳光操作，分配方案经学校教代会讨论通过后实施，确保教师有知情权、参与权和监督权。
三，实施范围和时间
学校全体在编在岗已聘的正式教职工，皆列入奖励性绩效工资实施范围，奖励性绩效工资从2013年1月1日起执行。
四、奖励性绩效工资的构成
奖励性绩效工资分岗位奖励工资、效益奖励工资两部分。岗位奖励工资：包括职务岗位奖、全勤奖、满工作量奖、安全责任奖、师德奖。效益奖励工资：超工作量奖、班主任奖、教研组长、通讯、交通补贴等。
五、奖励性绩效工资的确定
(一)奖励性绩效工资总量的确定
1、奖励性绩效工资总量由市人社局、财政局按《绩效工资总量核定与调控办法》根据我校当年绩效情况及在编在岗教师总数核定。
2、奖励性绩效工资总量在市人社局、财政局未出台《绩效工资总量核定与调控办法》前暂按学校上年度(2012年度)校内奖励总量（560万元)确定，未包含自筹编制及其他工作人员的430万元，以后每年依此类推。
3、奖励性绩效工资根据学校当年绩效情况及上级核定绩效工资总量每年调整一次。
(二)可支配奖励性绩效工资总额及分配比例
1、当年核定的奖励性绩效工资总量，按10％安排作预备金，以解决不可预见事件发生，90％为当年可支配奖励性绩效工资总额。
2岗位奖励工资约占可支配奖励性绩效工资总量的60％，效益奖励工资约占可支配奖励性绩效工资总量的40％。
3、可支配奖励性绩效工资分配比例。
岗位奖励工资：职务岗位奖占27％、全勤奖占16％、满工作量奖33％、安全工作奖占14％、师德奖10％。
效益奖励工资：超工作量奖占65％、班主任岗位奖占20％、教研组长等奖占5％、通讯、交通补贴占10％。
以上比例可适度上下浮动。
(三)节日津贴及其它绩效奖励的确定
1、五大节日(元旦、春节、五一、国庆、教师节)津贴；综合治理先进奖、计划生育先进奖等奖励由单位自筹经费发放。
2、教育教学成果奖及个人荣誉奖资金按核定或评定项目单列预算，另行申请资金进行奖励。
3、年度考核优秀奖由市财政奖给本人当年度一个月基本工资（自筹经费及校级考核优秀教职工与财供考核优秀教职工相同）。
（四）成人教育课酬及其他按成人教育办制定方案执行。
（五）门诊部上班补助及酬金按门诊部制定方案执行。
六、奖励性绩效工资的发放
1、奖励性绩效工资以校内职务岗位为计发依据，按个人实际做出的贡献给予奖励，体现多劳多得、优劳优酬原则。双肩挑、双职称(含职业资格)人员按最高一项计算。
2、奖励性绩效工资按学年度计算。
3、岗位奖励工资随着职务岗位的变化调整增减，均从新的职务(称)变动的下个月起执行。
七、奖励性绩效工资的考核
1、奖励性绩效工资考核主要是对教职工德、能，勤、绩等方面进行月绩效考核，重点是教职工履行岗位职责、完成学校规定的教育教学工作任务及出勤情况，学校相关部门按照规定的程序和要求进行考核计分。年度绩效考核的重点是教职工的工作实绩，采用自评与他评相结合、过程评价与终结性评价相结合、定性评价与定量评价相结合的方式进行。
2、班主任、学生管理干部工作绩效由学生科进行考核；教师、教学管理人员、教研组长工作绩效由教务处进行考核；学校中层以上干部由学校党委办公室进行考核，其它人员的工作绩效由所属科室进行考核。各部门在每月5日前将上月考核结果送学校绩效考核小组评定最终考核结果(详见《****学校在编人员奖励性绩效工资考核办法》)
八、组织实施
学校成立教职工绩效工资管理考核工作领导小组和工作小组。
1、领导小组
组长：莫受尧
副组长：陈国奇周荣华阮文宽周利平
成员：各科室主要负责人
2，工作小组
由党委办公室牵头、教务科、学生科、财务科组成，具体负责绩效工资方案评定、预算申报、工资发放的落实。
九，相关政策
根据湛江市人力资源和社会保障局、湛江市财政局《关于市直其他事业单位实施绩效工资的通知》(湛人社[2013]44号)文件规定如下。
1、符合计划生育条例规定的女职工，产假期其基础性和奖励性绩效工资按标准发放；假期满后，经单位批准请哺乳假至小孩满1周岁的，哺乳假期间月平均年终岗位奖金停发。违反人口与计划生育条例的人员，处分期间基础性绩效工资和月平均年终岗位奖金不予发放。
2、工作人员凡未完成规定工作任务或年度考核不称职(不合格)、因犯错误年度考核不评定等次的、受行政记过和党内严重警告以上处分的，：处分期间月：平均年终奖金停发，基础性绩效工资按标准的80％发放；在停职审查期间，基础性绩效工资和月平均年终岗位奖金停发，作出结论后，按有关规定办理；工作人员受到刑事处罚的：在处罚期间或取保候审期伺，只发放生活费，基础性绩效工资和月平均年终岗位奖金停发。
3、工作人员一年中病假累计超过22周(工作日)的；其超过的时间月平均年终岗位奖金停发；一个月中，事假累计超过7天不足10天的，当月月平均年终岗位奖金停发；超过10天或旷工超过2天的，基础性绩效工资按80％发放，当月月平均年终岗位奖金停发。
4，军队转业干部暂按其执行工资标准的职称(级)确定基础性绩效工资。
5、后勤服务人员按其聘任的职务(技术等级)确定基础性绩效工资(不含实行雇员制的后勤服务人员)。
6、实施绩效工资后；事业单位不得在核定的绩效工资总量以外自行发放任何津贴补贴和奖金，不得突破核定的绩效工资总量，不得违反规定的程序和办法进行分配。对违反政策规定的，将对有关责任入进行严肃处理。
本《方案》未尽事宜由学校在编人员绩效工资管理考核领导小组研究决定。解释权在管理考核领导小组。
本《方案》经职代会通过并报湛江市教育局、湛江市人力资源和社会保障局批准后执行。
附件：1、****学校在编人员奖励性绩效工资明细表
2、****学校在编人员奖励性绩效工资考核办法
谌江卫生学校
2014年3月20日
附件：1 ****学校在编人员奖励性绩效工资明细表一、岗位奖励工资
校副职为基数的2.0倍、学校正职为基数的3倍。
二、效益奖励工资
1、超工作量奖
2、中层干部兼职的系数增加0.2，最多只算一个兼职。
3、加班费8分/小时。
2、班主任奖
（1）教职工通讯费按上级有关政策执行，班主任电话费补贴标准60分/每班。（2）交通费补贴按学校原规定执行。
三、教育教学成果奖
备工作有相关科室帮助的，相关科室奖金由学校领导班子讨论决定。没有列上的其它各类科研成果、竞赛获奖等参考同类执行。具体情况由学校领导班子研究决定。
四、节日津贴及其它绩效奖励
五、其他
1、考试科目出题每科补5课时。
2、短训班上课每节补28分。课时可补充不足工作量，但不另计课酬。
3、常规考试监考每科补28分（节假日每节补30分）。
4、门诊部教师一周必须到门诊部座诊一天，门诊部按4节超课时补助教师。学校补差额给门诊部，课时可补充不足工作量，但不另计课酬。
5、实验准备课时按实际课时计，实验带教课时按实际课时×0.8计算。
6、上级备案的“双肩挑”人员按就高不就低的方法计算。
7、成人教育课时除按成教计课酬外，课时可补充不足工作量，但不重复计课酬。
8、各科室安排课时应优先考虑专任教师，专任教师间的课时应统筹兼顾，“双肩挑”人员课时不宜过多，特殊情况除外。行政人员超课时按实际课时×0.8计算。
2 ****学校在编人员奖励性绩效工资考核办法
一、总则
1、奖励性绩效工资实际数值计算．由学校党委办公室按《****学校在编人员奖励性绩效工资明细表》中各对应岗位奖励项目的金额总和减去考核中扣除金额总和，分别计算出每个人奖励性绩效工资。
2、奖励性绩效工资考核实行计分制．根据本考核办法由责任部门进行考核计分，作为发放奖励性绩效工资的依据。
二、职务岗位奖考核办法
学校实行定岗定编定员，按实际岗位职责进行考核，考核不合格者不发当月职务岗位奖。教职工岗位工作职责详见《学校规章制度汇编》。
三、全勤奖考核办法
(一)教职工考勤制度
1、管理岗位、工勤岗位、图书馆工作人员实行坐班制（教师岗位不实行），每天上下班由部门考勤登记。
2、全校性会议考勤由牵头部门考勤登记，会后报学校党委办公室。
3、教职工因事、病不能上班的，要事先办理请假手续，病假凭医院证明(公伤除外)。请假半天以内，由科室主任审批；一至两天，由科室主任签署意见后，报主管副校长审批；三天以上的由校长审批；主任、副主任、副校长请假由校长审批。二天以上的请假须经学校党委办公室签署意见。如遇突发事件，可用电话先请假后补请假条，请假手续不全按旷工处理；经批准的请假条送交校党委办公室及本部门，教师需另送一份给教务处备案，请假人返校上班要销假。
4、教职工因公外出(含参加各种会议、参加学习、培训等），两天以内的，由本科室主任签署意见后，报分管副校长审批，三天（包涵三天）以上的，由本科室主任、学校党委办公室和分管副校长签署意见，报校长审批；主任、副主任、副校长因公外出的，由校长审批。报批手续须交校党委办公室登记，没有办理审批手续的，按事假处理。
5、教职工的婚假、产假、看护假、流产假、丧假等按上级有关规定执行。
6、请假无特殊情况的不得“先斩后奏”，未经批准擅自离开工作岗位的作旷课(旷工)处理。
7、教职工加班须由主管部门领导向学校提出申请，分管领导审核，校长批准后才能算工时计加班费。经校长批准后的加班可安排补休，如无法安排补休，按加班标准给予补助。科室领导可安排本科室人员加班，但只能补休，不能计加班费。补休需有科室加班登记，并报党办备案。
8、不请假，一个月不上班、不上课，除按有关规定处理外，同时不发该月的所有奖励性绩效工资。
(二)考勤记分标准
l全勤每月得100分(考勤内容包括上课、上班、升旗、集会、活动等)。
2、迟到、早退一次扣5分。
3、病假1天扣发5分，一个月累计10天及以上，不发当月全勤奖。
4、事假1天扣10分，一个月累计5天及以上，不发当月全勤奖。
5、旷工1天扣20分，一个月旷工3天及以上，不发当月全勤奖。
6、每次升旗按一天考勤计算。
(三)有关要求
1、各部门于每周五下午将本周考勤情况书面报学校党委办公室。
2、校党委办公室每月底将教职工本月考勤情况汇总交财务计发当月的全勤奖。
四、满工作量奖考核办法
(一)教职工周满工作量的规定
专任教师教学周工作量为10课时。合班课时算法：二班合一班每1节按1.5节算。管理岗位、工勤岗位、图书馆工作人员周坐班5天，按要求完成工作任务，相当周满工作量。
(二)计分标准
1、教师满工作量得100分。
2、教师周工作量每少一节扣10分。
3、教师每学期没有所教学科的教学计划扣10分。
4、没有教案上课的，或教案简单，或没备课的扣5分。
5、上课期间中途离开教学场地(特殊情况除外)，发现一次扣5分。
6、上课管理不到位，发现一次扣5分。
7、未经教务处批准，所有任课教师不得私自调课、代课，发现一次（节课）双方当事人各扣5分(特殊情况除外)，私自调换一个月课程的，不发当月满工作量奖。私自调换一个学年课程的，不发一个学年所有奖励性绩效工资。
8、不能按时完成工作任务，消极怠工的，扣20分。
9、工作严重失职，造成重大事故的，不发当月满工作量奖。
10、存在明显的工作失误，造成严重的后果，不发当月满工作量奖。
11、周工作量不足的教师，学校可根据需要安排其他工作，没有正当理由，又不服从安排的，不发当月满工作量奖。
12、各类短训班课时、竞赛辅导课时可充抵不足工作量，但不再计算
课酬。
五、安全责任奖考核办法
(一)考核内容
1、签定安全责任书、参加安全工作会议制度。
2、严格执行安全操作规程。
3、严格执行本岗位安全管理制度，做好上岗、值日的安全保卫、检查或巡逻工作。
4、有事故及时报告，服从突发事件的应急预案和安全预警机制。
5、上好或积极参加安全教育活动课。
6、爱护公物，教学用的危险物品妥善保管和专门地点妥善存放。
7、各类教学实习设备、设施要勤检查，确实安全才使用。
8、组织学生外出活动需报学校批准，开展实践教学活动要保证学生安全。
(二)计分标准(100分)
1、不签定安全责任书扣20分。
2、有安全工作失误，在校内造成影响的扣20分，在社会中造成
影响的扣50分。
3、未经学校同意随意带学生外出活动的，扣20分。
4、不及时汇报严重安全问题(超过1个小时)，扣5分。
5、不办理交接班手续的，每次扣5分。
6、不参加安全教育会议、活动的，每次扣5分。
7、安全教育、处理记录不完整的，扣5分。
8、有下列情况之一，不发当月安全奖：
(1)上班多次造成安全事故的或者造成重大安全事故的；
(2)不完成临时性工作任务造成严重责任事故的；
(3)因不进行管理或疏于管理，造成学生出走等安全责任事故、严重教学事故及严重公物损坏或其他严重后果的；
(4)造成安全责任事故的，严重影响学校管理成效或其他严重后果的；
(5)符合“一票否决”的安全事故。
9、司机年行车安全奖由学校领导综合考核，年行车安全奖不列入本奖项，按原计算方法另外发放。
10、未经教务处批准，私自调换一个月课程的，不发当月安全责任奖。
六、师德奖考核办法
(一)考核规定
师德考核结果将存入教师个人档案，作为教师资格认定、岗位聘任、职务评审、绩效工资发放、表彰奖励的依据。凡有一次月被评为师德不合格者，学期师德不予评价，年度考核不得评为优秀；一学期有两次师德不合格者，年度考核为不合格。
(二)计分标准(100分)
1、为人师表
(1)随地扔杂物每发生一次扣5分；
(2)在师生中宣传腐朽的人生观、不良思想，造谣传谣，挑拨离间无理取闹，制造事端，影响和谐团结或损害学校利益者扣10分；
(3)教师之间吵架、出现恶语伤人或打架，影响极坏，双方各扣20分。
(4)上班时间，公共场所穿拖鞋、背心、超短裙，每次扣5分。
2、爱岗敬业
(1)上班时间利用办公设备去玩游戏、上网聊天、炒股等与工作无关事情的，擅自离岗，每发现一次扣10分。
(2)没有合理的理由，不服从学校工作安排，不执行学校决议的，每次扣10分。
(3)上课打电话，通话时间超过1分钟的每发生一次扣2分。
(4)开会时看书报刊、聊天等与会议无关行为，扣5分。
(5)不能按时完成工作任务的，消极怠工的，扣10分。
(6)使用侮辱、歧视学生的语言，扣10分。
(7)体罚或变相体罚学生，每次扣：20分。
(8)上课时，把学生赶出教室；学生迟到，不让进教室的、扣10分。
(9)未经学校批准组织学生参加校外集会，外出活动和其他商业性活动，扣20分。
(10)教师面对学生违纪或发生斗殴事件时，不管不顾也不及时向学校相关部门反映，导致事态扩大，造成严重后果。扣20分。
(11)因教育不当，导致学生流失、出走，造成严重后果的，每人次扣20分。
3、师德加分标准
发现学生违纪，及时制止处理，取得一定效果，并向学校汇报，每一次加10分；主动制止并较好地处理突发事件，每次加20分。(当班教师、本班班主任除外)，分值以100分为满。
4、有下列情况之一者，不发当月师德奖：
(1)工作失误，造成安全事故；
(2)教职工非法上访或信访；
(3)违反法律法规，受到党纪，政纪、团内严重警告处分行政记大过以上处分，处分期限未满者；
(4)违反教师职业道德行为，受到有关部门通报批评的；
(5)违反计划生育政策的；
(6)向家长索、拿、卡、要，造成恶劣影响的；
(7)在能力范围内拒不服从学校安排，严重影响教学工作或后勤服务工作，造成恶劣影响的。
七、行政人员超工作量奖考核办法
(一)计分标准(100分)
1、严重违反学校规章制度扣10分；
2、不安心本职工作，对单位建设不热心扣10分；
3、工作责任心不强，对所属工作人员监管不力扣10分；
4、工作相互配合不好，发生推诿扯皮的双方各扣10分；
5、职守意识不强，不服从工作安排扣20分；
6、对待当事人缺乏热情耐心，工作态度不好，被投诉的扣5分；
7、业务不熟练，不能完成岗位职责规定的工作量，扣20分；
8、工作失误造成重大损失的，不发当月行政人员超工作量奖。
(二)校内管理岗位的界定
从事校内其它行政工作人员，对应管理岗位职务，享受相应的管理绩效奖。工勤岗位人员以办事员计算。其他按相应职级执行。
八、加班费考核办法
学校部分人员加班是指因时间紧，而又需要突击完成的工作。由主管部门领导向学校提出申请，分管领导审核，校长批准后，方可补助加班费。
1、总务部门安排行政、后勤人员利用寒暑假完成平时无法完成的必要的维修工作，作为加班处理，补助加班费。
2、行政、总务部门的人员因学校大型基建或其他重大活动，正常的双休日、寒暑假休息日时间仍在校工作，作加班处理，补助加班费。
3、教师带兴趣特长组活动，运动队训练，参加比赛等而挤占正常的双休日等时间，以课时计算处理；计算方法按各类比赛辅导课时计法执行。
4、教师、行政人员外出考察，观摩等挤占双休日不作加班处理。
5、教师、行政人员正常工作之外安排值班、参会作加班处理。
6、超出学校规定周课时量的，按实际超课时数计发超课时奖。
7、加班人员可以补休形式抵消加班。
8、超工作量由办公室根据加班主管部门负责人提供的经审批的申请单统一造册制表，分管领导批准，校长签字后统一由财务部门发放。司机加班按司机原加班补助方法执行。
九、班主任奖考核办法
考核计分标准(300分)
具体考核由学生科按学校制定的《班主任工作考核办法》组织完成。
十、教研组长考核办法
具体考核由教研室按学校制定方案执行。
十一、教育教学成果奖考核办法
具体按学校制定的《教育教学成果奖奖励方案》进行考核评定。
十二、个人荣誉奖考核办法
按国家级、省级、市级、校级的评比条件，评出不同等次，给予荣誉者奖励。
十三、教职工年终综合考核奖
具体按学校制定的《年度考核方案》进行考核评定。
广东省****学校成人高等教育酬金分配方案（试行）
2014年3月18日
我校是广东医学院和广东药学院成人高等教育校外教学点，为加强师资队伍建设，充分调动广大教职工的工作积极性，促进我校成人高等教育事业稳步健康发展，本着公平、公开、公正的原则，在充分体现优劳优酬、多劳多得分配原则的基础上，结合我校实际情况，特制定《广东省****学校成人高等教育酬金分配方案（试行）》。
一、课时计算方法
（一）理论课时
学生人数为80人以下为标准班，80人（含80人）以上为大班。
1、标准班按照实际课时计算；
2、大班（80人以上）、两个班合班按照实际课时×1.6计算；
3、三个班或者三个班以上合班按照实际课时×2计算；
（二）实验课时
1、主讲老师的实验课时，按照实际课时计算，若是80人以上的大班或合班，则再乘以相应的系数计算；
2、交叉带教实验课时，按照实际课时×0.8计算；
3、实验准备课时，按照实际课时计算，若是80人以上的大班或合班，则再乘以相应的系数计算；
4、显微镜、显微摄影示教系统保管课时，按照实际课时×0.5计算。
（三）考试、考查科命题和改卷课时
考试、考查科目的界定和授课时数以成教办下达的教学任务为准。
1、考试科命题、改卷课时
每个考试科目，授课教师出A、B两套不同的试题，每个科目按照14课时计算命题酬金。每个班按照7课时计算改卷酬金，若两个班以上考试内容相同的，重复班只计算7课时改卷酬金，不另计算命题酬金。统考科目若是由广东医学院或者广东药学院命题，则只计算改卷酬金。
2、考查科命题、改卷课时
一学期授课30节以下考查1次，授课30节（含30节）以上考查不超过2次。每个班考查一次按照3课时计算命题和改卷酬金。
（四）作业课时
根据《广东医学院成人高等教育教学改革方案（试行）》（继教政发
〔2012〕17号)的文件精神，教学总学时分配增加“网络与自主学习”版块，要求授课老师通过布置作业来辅导学生学习，每个班按照5课时计算酬金。待广东医学院网络教育平台建设完善并正常使用后，学生将通过网络平台进行网络在线自主学习，届时取消作业课时补助。广东药学院暂不补助作业课时。
（五）广东医学院教学计划和教案等资料补助课时
根据广东医学院的教学任务安排，授课教师每学期需完成教学总学时（包括：面授与讲座、实验与实践、网络与自主学习共三部分）的授课计划、教案和教学日志等教学资料，每个班（含大班或者合班）每个科目补助3课时计算酬金。授课教师担任相同年级、相同层次、相同专业、相同科目、不同班次的课程，只补助1次3课时，不重复补助。
二、课酬标准
（一）理论、实验、带教课时酬金：
（二）外聘、返聘教师酬金：
（三）考试、考查、作业辅导酬金：
1、考试、考查命题和改卷酬金：20分/课时；
2、考试、补考监考酬金：20分/小时；
3、补考改卷酬金：考试科目4分/份，考查科目3分/份；
4、作业辅导酬金：20分/课时。
（四）本科班技能操作培训、考试酬金：
本科班技能操作培训、实验准备课时统计根据成教办和教研室的安排
表计算，命题、改卷课时统计参照考试科目计算，考官、考务课时按每次4课时计算。酬金标准如下：
1、教师培训、实验准备酬金：
副高42分/课时，中级37分/课时，初级32分/课时；
2、命题、改卷酬金：20分/课时；
3、考官、考务酬金：40分/课时。
（五）其它酬金：
1、本科毕业论文评审费：20分/篇次。
三、班主任津贴
（一）业余班班主任津贴
1、基本津贴：业余班的班主任按每生每月1.5分的标准发放，不足30人的班级，每月发放45分。
2、电话费补贴：电话费补贴是班主任联系成人学生的补贴，按每班60分/月的标准发放。
（二）函授班班主任津贴
1、基本津贴：按每班每学期200分的标准发放。
2、电话费补贴：按每班每学期60分的标准发放。
（三）班主任从聘任之日起享受班主任津贴，聘任期满停发津贴。班主任津贴按月发放，寒暑假期间只发放电话津贴。
（四）担任两个或两个以上班的班主任，其基本津贴、电话费补贴按实际班数发放。
（五）班主任因病、事假或其它原因不能履行班主任工作职责，需设代理班主任，其津贴发给代理班主任。
（六）班主任工作不到位、不负责任、玩忽职守、不处理班务、经常不参加班主任会议，给班级管理及学校管理工作造成影响者，扣发部分乃至全部津贴。
广东省****学校班主任绩效工资奖发放办法
一、全日制班主任奖分一、二、三等，以班级为单位按每月考核成绩分别占30%、60%、10%。考核成绩为基础分和量化考核分的总和。担任两个班或两个以上班的班主任，其班主任奖按实际班数发放。
1、基础分按班类别计分。按学生人数分标准班（35至64人）、大班（65人以上）、小班（34人以下）；按男女生人数比例分纯女生班、男女混合A类班（男生占30%以下）和男女混合B类班（男生占30%以上）。
（1）纯女生班：标准班200分、大班210分、小班190分；
（2）男女混合A类班：标准班220分、大班230分、小班210分；
（3）男女混合B类班：标准班240分、大班250分、小班220分。
2、量化考核分100分：按《广东省****学校班主任工作量化月考核》的成绩计算分值，在校班级班主任月考核成绩以100分为满分进行计算；实习班级班主任月考核成绩以50分为满分进行计算。
3、见习班主任的基础分按一个班计算，量化考核分按80%计算。
二、班主任从聘任当月起发放班主任奖，聘任期满停发。
三、班主任奖按月发放。寒暑假当月不计量化考核分，只按基础分计发。如不按时完成学生学期操行评定及学校布置任务的不发班主任奖。
四、班主任因病、事假或其它原因不能履行班主任工作职责，需设代理班主任，其班主任奖发给代理班主任。
五、班主任工作不到位、不负责任、玩忽职守、无故半个月内不到班；经常不参加班主任会议；不处理班务，导致班级出现不良现象、事故；班的工作长期没有起色，给班级管理及学校管理工作造成影响者，扣发部分乃至全部班主任奖。
小学绩效工资分配方案
小学绩效工资分配方案 为进一步规范我校教职工收入分配秩序，构建科学合理、公平、公正、有激励机制的内部分配制度，调动广大教职工的工作积极性，现根据上级文件精神，结合我校实际情况，提出本绩效工考核分配方案。 一、指导思想 为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，稳定基层教师队伍，规范学校内部分配办法，在县人事、财政和教育主管部门核定的奖励性绩效工资总额内，以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，探索建立科学规范的学校收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，以调动广大教职工教书育人的积极性，努力推进我县教育事业持续健康快速发展。 二、考核分配原则 贯彻按劳分配的原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师、骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。同时，统筹兼顾理顺学校内部各类岗位人员之间绩效工资分配关系。 坚持“公开、公平、公正”原则。充分发挥民主，分配工作全过程实现公开操作，确保教职工有知情权、参与权、监督权，保障教职工的合法权益。 三、绩效工资分配方法 学校建立由工作量考核、工作业绩考核两部分构成的考核分配方案。绩效工资总额中：工作量津贴占40%、工作业绩津贴占60%。 A1、工作量(按下列三个项目计算) 1、管理职务职责工作量10%：
科室管理、教研组长、办公室主任、食堂管理工作量折算为每周1分;少先队辅导员、安全主任、学籍管理员为每周2分;学部主任、德育主任工作量折合为每周3分;书记、副校长、教导主任、后勤主任工作量折合为每周4分;校长每周5分，所有项目按最高工作量计算，不累计。 计算方法：管理职务职责工作量绩效工资=学校绩效工资总额×10%÷学校所有职能部门综合得分×个人积分； 此项得分有教导处、各分管领导共同提供。 2、教学工作量20%： ①教师总计教学课时（以实际上课为准）； ②由学校统一安排的代课按实计算，节假日护校按每天6节折算。属于学校行政人员管理职务职责范围内的工作，不能重复计算。 ③学校其他管理岗位职责工作量：按学校教师最低工作量折算课时数。 ④学校的集体活动，需按时参加，不让学生参加者，扣除班主任和任课教师一节工作量。 ⑤学校及上级领导主管部门安排的活动，学习记入工作量，上午四课时，下午三课时计算。 ⑥非统考科任课教师应当服从学校安排，以学校实际安排上课工作量为准进行计算（*） ⑦如有老师外出学习，学部安排相应任课教师代课，记入所代课教师工作量。 计算方法：教学工作量绩效工资=学校绩效工资总额×20%÷学校所有课时工作总量综合得分×个人总课时； 此项得分有教导处、德育处、安全科和各学部主任共同提供。 3、考勤工作量10%：（暂时平均分） 教师考勤情况(含会议和学校规定的集体活动)：每学月按30分计算，日常情况请假1节扣0.5分，迟到1节扣0.3分，旷课1节扣1分，学校
公司绩效工资方案
服饰有限公司绩效工资方案 为了适应服装行业大环境经济形势，提高公司在行业中的竞争能力，激励员工发挥工作潜能，既出产量又出质量，提高工作效率，创造经济效益，让创造价值的人获得价值，特推行绩效工资制度。 一、缝纫车间 （一）、车工超产奖，以组为单位，按天下达任务，按周统计超产量，超出部分按工价的10%给予奖励。奖金按车工个人当月工资比例分配，当月现金发放。 （二）、车工质量奖，以组为单位，合格率达到90%以上（含90%），合格产品按工价的5%给予奖励（全部合格产品）。低于90%，不合格产品按工价的10%扣罚（仅不合格产品）。奖、罚金按车工个人返工率比例分配，奖金当月现金发放。罚金在当月工资中扣除。 （三）缝纫主管工资参考标准 1、年薪4-6万。其中不变工资2500-4000元（含各项津补贴），按月发放，绩效奖金多少根据考核结果确定，年终一次性发放。 中途离职的视为自动放弃绩效奖金。 2、产量管理奖4000元，按公司年度计划总产量每降一个点扣除300元。 3、质量奖：4000元。缝纫车间平衡产品合格率达到90%以上，每降一个点扣200元。要求返修率统计真实、统统、正确。质量把关不严出现大批量返工或面料浪费每次罚款100元，客户退货或索赔，每单罚款500-2000元。 4、成本管理奖2000元，机器设备完好率100%，物质资源利用率98%，人力成本降低到市场行业水平。 5、货期管理奖2000元，开工率100%，货期保证率100%。误工、误时累计20小时以上，每次扣50元，延误货期导致公司经济损失每单罚款200-1000元。
6、人事管理奖2000元，工人满员率95%以上，员工稳定率95%以上，员工违规违纪缺勤率3%以下，计件、计效绩效考核覆盖率100%，工资计发、奖罚正确率100%，以上任何一项达不到扣200元。 7、制度管理奖1000元，规章制度，程序规范，企业文化，政策制度的建立健全，学习宣传，落实执行率100%。严重管理制度丢失或未执行，影响了正常生产生活秩序，每次扣100元。 8、日常管理奖1000元。日常管理工作正常开展率、执行到位率、成功率100%。工作疏忽，造成不良影响每次扣100元。 9、安全管理奖1000元。巨大人事纠纷发生率为0，人身安全事故发生率为0，每发生一次扣200元。如因管理疏忽造成巨大事故应承担法律责任。 （四）、组长工资，组长工资=底薪1000+当月本组产值提成4 %。 组检工资=组长工资的%。工资总额的80%按月发放，20%为绩效工资，根据平时工作绩效考核结果确定实际享受比例，年终一次性发放。中途离职的视为自动放弃。 二、裁床车间 （一）工资总额。根据每款裁床工作量大小，按车工工价的5-8%确定计件工价，计算工资总额（含裁床主管工资）。个人工资标准根据工作的种类、数量、质量和表现确定。裁床工作失职、失误造成面料浪费、损失或误工，由本部门承担一切责任。 （二）、裁床主管工资参考标准 1、底薪：2500-3000元/月，绩效奖金500元（产量奖100+质量奖100+节约奖100+守时奖100+综合表现奖100）。 2、产量奖：本部门产量高，工作正常，奖100，否则无产量奖。 3、质量奖：裁床各工序工作正确无误，合格率达98%以上，奖100元，否则无质量奖。
14 绩效薪酬分配方案
中联润世新疆煤业有限公司岗位绩效薪酬方案 （试行） 为进一步深化公司内部工资分配制度的落实，规范工资管理，贯彻按劳分配原则，强化对各单位工资分配的宏观调控与管理，建立健全工资分配的激励机制，充分发挥工资的经济杠杆作用，发扬“五特精神”，调动职工艰苦创业、激情奉献的热情，提高经济效益，促进企业稳定与发展。根据集团公司义煤发【2010】384号关于《义马煤业集团股份有限公司岗位绩效薪酬方案（试行）》的通知，结合公司地处戈壁的特点，制定本方案（试行）。 一指导思想 实行岗位绩效工资是按照建立现代企业工资收入分配制度的要求，对原工资制度的进一步完善和理顺。以员工的劳动成果为依据，支付劳动报酬。将工资与企业经济效益、员工业绩挂钩，加大活动分配部分, 优化工资结构,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中，体现“工资向业绩优秀者倾斜”原则及“兼顾公平“原则。把员工工资与员工个人工作业绩以及企业经济效益紧密结合在一起，使员工和企业形成利益共同体，提高企业效率和节省工资成本，增大激励力度和员工的凝聚力。进一步提高公司人均工资收入水平，实现广大员工的共同富裕。根据现行工资水平，实行动态考核岗位绩效管理办法，使广大员工齐心协力地为
公司各项目标的实现而努力奋斗。 二、实施原则 1、坚持员工收入随企业发展增长的原则。即：企业工资总额随企业经济效益的增长而增长，员工工资水平随劳动生产率的提高而增长。 2、坚持体现薪酬的内部公平、激励和外部竞争性原则。理顺内部分配关系，合理确定不同岗位、不同职务、不同贡献人员之间的工资水平，吸收、留住更多专业技术人才和企业优秀员工。 3、坚持工资分配要向坑下、一线倾斜，向苦、累、脏、险岗位倾斜，向技术人员倾斜，充分考虑作用、效益、劳动强度、气候自然条件等因素，同时建立人才价值、贡献与工资收入挂钩的分配机制。 4、坚持工资总额要本着量入为出的原则，同时采取预算控制严禁超支的管理办法。 3、调整部分工种、新增工种岗次，使公司工种岗位设定更趋于科学化、规范化、合理化的原则。 4、绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益变化上下浮动，与职工的业绩和贡献挂钩，严格按考核结果支付工资原则。绩效工资下浮部分不作欠发工资处理。 5、岗位绩效工资是把员工在各自的岗位上所做出的业绩与效益浮动的工资挂钩考核。 三、岗位绩效工资的内容 岗位绩效工资标准分为岗级工资和绩效工资两个构成单元，
事业单位奖励性绩效工资分配方案
事业单位奖励性绩效工资分配方案 漳州市科技局直属其他事业单位 奖励性绩效工资分配方案 市科技情报研究所、市科技开发服务中心、市高新技术开发区建设发展有限公司、市综合信息网控中心： 根据《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》（漳人综〔2010〕196号）和《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》（漳人综〔2011〕10号）的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会研究，制定本方案。 一、实施范围 本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位（不含已参照公务员法管理的事业单位）的正式在编在岗工作人员。 在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。 二、分配比例
根据市人事局、财政局有关文件要求，2010年度奖励性绩效工资额度为月人均681元，执行时间为2010年9月-11月。从2010年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元（遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行）。 四、奖励性绩效工资发放办法 在核定的奖励绩效工资总额内，对照0.9至1.1的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。年度奖励性绩效工资部分需年度考核合格后才予以发放，年度考核不合格人员不予发放年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。 五、绩效考核 绩效考核分为平时考核和年度考核两部分。 平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。
年终员工绩效工资分配方案
年终员工绩效工资分配方案 员工绩效作为人力资源管理的重要组成部分，对于员工绩效工资起着基础的作用。下面是有员工绩效工资分配方案，欢迎参阅。 员工绩效工资分配方案范文 1 为调动中心职工的工 作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。 一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全 体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高的绩效工资分配机制。 二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责 重酬高。 三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩， 根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月 考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%; （二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、 十二、十三级）比例为1.3:121.1 : 1,按月发放。全年月 考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%; （三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。 （四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。 四、考核办法 （一）月考勤奖 1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣 发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月 考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖； 2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖； 3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳
某公司薪酬绩效考核方案(确定稿)
XXXXX公司薪酬绩效考核方案 一、总则 1.1目的 制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。 1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。 1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。 1.5薪酬与绩效的关系 1、全体员工的薪酬与项目收益相关； 2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关； 3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。 1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。 二、员工薪酬制度 2.1薪酬体系 1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。 2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。 3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括
基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。 4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。。 5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。 2.2薪酬组成 员工薪酬由以下几部分组成： 基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成（销售部门）、非物质奖励、季（年）度考核工资（年薪制）等（根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成）。 基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括（职务工资，岗位工资，）。 考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资（次年2月份左右，农历春节之前）。 补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴 福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等 其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。 项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放 提成：根据销售提成制度发放 非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等 2.3薪酬计算与发放 每月薪酬=基本工资+季度绩效工资（年薪制）+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)
事业单位绩效工资分配方案
事业单位绩效工资分配方案 >方案一：事业单位绩效工资分配方案 为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。 一、基本情况 我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是......。人员编制数为XX 名，在岗正式职工XX名。其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。 （二）基本原则 1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。 2、坚持统筹兼顾，综合平衡。 3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间 实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。 实施时间：20xx年4月1日。 四、绩效工资的核定 充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。 五、绩效考核 （一）考核内容采取个人>总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下： 1、德（XX分） 学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行)
事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行) 根据人力资源和社会保障局、财政局《关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知》（人社发〔2013〕号）文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经研究，制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进煤炭事业健康发展。 二、基本原则 (一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则; (二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。 (三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。 (四)坚持公开、公正、公平考核的原则。 三、实施范围 局直机关事业单位在岗、在编的正式工作人员。 四、绩效量化考核 (一)绩效考核办法 绩效量化考核实行百分考核办法。由县负责制定符合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。 (二)确定考核结果 考核领导小组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。干部职工对公示的考核结果如有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议。
(三)考核结果使用 绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。 五、绩效工资的分配 (一)绩效工资构成 实施事业单位绩效工资制度后，工资总额包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资为基本工资;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。 (二)核定绩效工资总额 绩效工资总额按干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。 绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资占70%;奖励性绩效工资占30%。 (三)基础性绩效工资考核分配 基础性绩效工资按月发放，直接打入个人帐户。 (四)奖励性绩效工资考核分配 奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。绩效考核结果是干部职工考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据。具体计算办法如下： 干部职工奖励性绩效工资额=奖励性绩效工资总额÷绩效考核得分总和×干部职工个人绩效考核得分 (绩效考核结果不称职人员考核得分在绩效工资分配时不计入单位绩效考核总分)。 (五)绩效工资发放 奖励性绩效工资分配情况张榜公示五个工作日无异议后，上报县人社局，经人社局审核后，办理奖励性绩效工资审批手续。 六、考核规定
2017年度员工绩效考核方案
2017年度员工绩效考核方案 各位同事： 为规员工绩效管理，最大限度激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同发展，为员工薪酬决策、职务调整、能力开发及人员留用等方面提供科学、合理的依据，根据公司《绩效管理制度》制定2017年度员工绩效考核方案，具体容如下： 一、考核原则 （一）定性与定量结合的原则：以岗位职责为主要依据，坚持定量与定性指标相结合； （二）业绩导向的原则：对员工工作完成情况进行业绩考评，同时关注达成结果过程中表现出的行为是否符合公司标准； （三）公平、公正、公开的原则：考核规则公开透明，业绩衡量的标准客观公正，业绩考评的尺度统一公平； （四）关注绩效沟通、持续改进的原则：从工作计划制定到执行各环节保持良好的绩效沟通，通过持续监督、反馈，帮助员工持续提升绩效。 二、考核周期 考核周期为2017年1月1日至12月31日。 三、考核对象 公司全体在职员工（除总经理、劳务人员）。 四、考核容: （一）工作业绩：以公司、部门和个人年度绩效目标完成情况作为考核的依据，评价结果采用上级评价； （二）领导力/核心能力：行政管理人员领导力和核心能力采用360度评价，员工核心
能力评价结果采用上级评价。 五、考核层级及考核权限 绩效考核采取逐级考核的方式，以调整者调整后结果为最终结果。 考核人负责绩效考核结果的评定及过程沟通，调整者负责职责围考核结果调整，总经理负责为公司全员考核结果最终调整。 六、绩效考核结果分布 （一）部门负责人及以上行政管理人员年度绩效结果需进行正态分布（各等级人数计算结果均四舍五入）。 （二）其他人员考核结果由部门根据考核人员总数严格正态分布，部门负责人业绩等级结果直接影响员工考核结果的分布（各等级人数计算结果均四舍五入）。 （三）各部门依据部门第一负责人业绩评价等级对各人员层级分别进行正态分布，具体层级划分见上文。 七、绩效工资分配 （一）年度绩效奖金分配系数 （二）绩效工资计算方式 个人年度绩效工资=年度绩效工资基数*（公司绩效系数*权重+个人绩效系数*权重）
公司绩效工资考核分配方案介绍
公司绩效工资考核分配方案介绍
某公司绩效工资考核分配方案 (讨论稿) 第一条、目的:为进一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则,建立企业内部分配激励机制,突出岗位责任制和岗位绩效的考核,将员工的收入与工作成果挂钩,充分调动全体员工的积极性和创造性,促进公司管理水平和经济效益的提高,增强企业的市场竞争力,依据<集团公司关于发放效益工资的通知>之精神并结合公司实际,特制订本绩效工资分配方案。 第二条、总体思路: 一、实施工资总量控制,科学合理设岗定薪,确定固活分配比例,实行指标量化考核,坚持按值分配原则。 二、在绩效工资分配方面充分体现多劳多得的原则,在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核,将员工的收入与工作成果挂钩,与企业经济效益挂钩,既反映不同岗位的责
任差考核,又反映劳动技能和劳动成果的业绩,体现岗位技能与责任在经营管理中的作用,充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性,促进公司管理水平和经济效益的提高。 三、绩效工资分配要充分体现按岗位、按人员编制、按实际生产工作日的实际出勤进行公平公正的进行分配。 第三条、实施范围:此方案适用于公司在职在岗(除享受年薪制人员和协议工资人员)转正后的正式员工和在生产线上工作的临时人员。 第四条、职责分工: 一、公司各部门:各部门负责人负责本部门员工的绩效考核,并依据规定及考核结果进行本部门员工绩效工资的计算和分配将,及时将考核及分配结果汇总上报; 二、办公室(人力资源管理部门):负责协调总部下拨分公司绩效工资总额的准确性;负责全公司绩效考核结果的审核、汇总、和上报;负责各部门绩效工资额度的核定,绩效工资的审核、汇总和上报。 三、主管经理、经理:负责直属部门主管以上的绩效考核结果的评估,并负责对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审核和审批; 第五条、岗位绩效工资分配的实施原则 一、坚持工资总额的增长低于经济效益的增长,员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。
绩效工资分配方案范例
绩效工资分配方案 为深化企业分配制度改革，打破效益工资分配中的“大锅饭”和“平均主义”,建立有效调动职工积极性的激励机制，努力完成2003年生产经营任务和经济责任制制定的各项目标，在职工基本工资不变的前提下，重新确定绩效工资分配方案。 第一条适应范围 本方案适用于全公司每月奖金及年终奖兑现的分配。 第二条原则 1、改变以往全公司奖金与施工队经营状况挂钩的方法。机关奖金兑现与公司整体生产经营业绩挂钩，项目部奖金兑现在成本不变的情况下，按产值提奖，按责任目标考核。工程处的月奖金由产值结合效益确定，年终由效益确定。 2、突出激励的原则，向责任重大的关键岗位、贡献突出的企业员工倾斜。 3、与经济责任目标挂钩的原则。 4、与安全质量责任挂钩的原则。若出现重大安全、质量事故，否决奖金。 5、技术职称与岗位系数分开的原则。 第三条分配体系 按公司人员工作性质不同，将公司员工的绩效工资分配体系定为五类，分配方案如下： 1、职能部门的绩效工资实行月奖金与每月产值挂钩，年终奖与公司经营业绩挂钩的分配方案。 2、项目部的绩效工资实行月奖按机关平均水平预支，管理费用控制；兑现按产值提奖,与责任目标完成情况挂钩的分配方案。 3、施工处的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。 4、检测部门、物资经营部门，实行独立核算，月奖预支,确保上交，节余全留，自主分配的分配方案。 5、其它各经营实体，实行责任或集体承包，自负盈亏。 其中，铝塑门窗厂、预制厂、木器厂、装潢队实行个人承包，确保上交，节余全留，自主分配的方案。 租赁部实行月奖按机关平均水平预支，年终兑现与可变费用控制情况挂钩的分配方案。 6、检修分公司 (1)大修项目部实行月奖予支，确保上交，兑现按创收提成的分配办法。
事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法(未修改完)
奖励性绩效工资 分配方案 根据广东省人社厅、省财政厅《关于印发广东省省属其他事业单位绩效工资实施办法的通知》文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我所实际，经我所务会议研究，制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入的分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进环保事业健康发展。 二、实施范围 2011年1月1日以后在岗、在编的正式工作人员。 三、绩效工资的构成及分配比例 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效 工资两部分。其中基础性绩效工资为省人社厅、省财政厅确定的绩效工资水平的70%，奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成，具体数额为省人社厅、省财政厅核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外 的部分。人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。 四、奖励性绩效工资档次划分办法 按照省人社厅、省财政厅有关文件要求，在核定的奖励性绩效工资总额内，奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。 （一）基础工作量奖 根据****人均水平测算，拟定奖励性绩效工资中一部分
作为基础工作量奖，职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。基础工作量奖基数定为**元，不同岗位执行不同的系数。具体标准如下表所示： ****基础工作量奖分配表 岗位类别岗位名称系数月绩效 （元） 人均月绩效 （元） 管理类 所长 2.0 副所长 1.8 室主任 1.6 科员 1.4 试用期 1.2 专技类正高级 2.0 副高级 1.8 工程师 1.6 助理级 1.4 技术员 1.2 工勤类高级工 1.6 中级工 1.4 初级工 1.2 奖励性绩效工资中扣除以上基础工作量奖以外的部分全部作为超额工作量奖发放。 （二）超额工作量奖 职工在完成本职工作的前提下，对超额完成工作部分发放超额工作量奖，具体按照以下标准执行： 五、绩效考核 **成立绩效工资工作目标考核领导小组，绩效工资工作目标考核领导小组由所长任组长，副所长和所长助理任副组长，成员由各科室主任和职工代表组成。绩效工资工作目标考核领导小组负责全所奖励性绩效工资的考核奖惩管理工作。
奖励性绩效工资分配方案.doc
奖励性绩效工资分配方案 奖励性绩效工资分配方案： 为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。 一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全 体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。 二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。 三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。 奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。 （一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。 全年月考勤奖43XXXX年奖励性绩效工资的22.8%； （二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。 全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%； （三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。 年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。 （四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。 四、考核办法 （一）月考勤奖 1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。 无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖； 2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖； 3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。 （二）月绩效奖 1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或
20xx公司企业绩效工资分配方案通用范本
内部编号：AN-QP-HT522 版本/ 修改状态：01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 20xx公司企业绩效工资分配方案通用 范本
20xx公司企业绩效工资分配方案通用 范本 使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资分配的主导原则 1、严格的“关联性”
员工绩效考核方案
员工绩效考核方案范本 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
XX有限公司岗位绩效工资实施方案
XX有限公司岗位绩效工资实施方案 （讨论稿） 为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行双鲸药业新的岗位绩效工资制度。在工资的构成中，调减固定部分，扩大活的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。 一、岗位绩效工资制的实施原则 1.坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。 2.员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。 3.工资构成上固定部分要小，活的部分要大。 4.坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。 5.因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。 6.工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。 7.建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。 二、分配形式 1.公司领导根据公司规模和效益实现情况，实行经营者年薪制。其计算公式为： 经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入 2.公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实行岗位绩效工资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为： 月工资收入=年功收入+岗位工资X公司绩效系数+绩效工资X个人考核系数 3.生产一线关键岗位员工实行岗位绩效工资制，以生产片区为考核单位，每生产片区按完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为： 月工资收入=年功工资+岗位工资X生产片区月考核指标系数+绩效工资X个人考核系数 其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所在岗内具体工资等级计算工资 4.生产一线包装等一般工作岗位实行岗位记件绩效工资制，其计算公式为： 月工资收入=年功工资+生产片区岗位工资总额/生产片区定员人数X生产片区绩效考核系数+绩效工资X个人考核系数 5.除公司领导外，工作满1年人员实行年底双薪制，即12月份发放
奖励性绩效工资分配方案详解
和平小学教师绩效工资分配方案 一、指导思想 坚持十六字方针：“客观评价、按绩评优、合理发放、促进提高”，实现按劳分配、多劳多得、优质优酬的分配原则。激励教师积极投身素质教育，实现教育成效与个人所得双赢。根据上级有关文件要求、指示精神，结合学校实际，校务委员会提出草案，全体教师审议通过后，特制订《和平小学奖励性绩效工资分配方案》。 二、适用范围、对象： 本校在编在岗人员 三、绩效工资来源、数额： 财政支付的绩效工资学校可支配总额（依据上级精神，70%依据工龄、教龄、职称固定发放，剩余30%由学校发放原则执行）。 四、考核组： 校长提名候选人，不记名投票选出，组成考核组机构。 组长：胡发平 成员有：刘振强陈华简中梅侯俊芳 五、绩效工资分配方法： 依据日常考核项目进行考核汇总，个人考核总分/全体教职工考核总分之比=个人所得奖励性绩效工资数额/财政支付总奖励性绩效工资数额/6,结果为下半年度每月个人奖励性绩效工资发放数额。发放办法为学校在学期末汇总后上报中心学校，本结果作为下一个半年度发放依据。 采取总量控制，个人收入不封顶、不保底的真正多劳多得、优绩优酬原则。 六、考核办法： 考核组对全体教师日常工作各项主要内容进行随时跟踪评价。 七、项目设置： 出勤、师德师风与继续教育、家长评价、学生评价、计划总结、教案设计、授课情况、作业处理、后进生辅导、教研及成果、教师基本工作量等11项，个别项目（如教学设计、授课情况、作业处理等）需要检查多次，取平均值。 八、各项标准：
1、出勤情况： 考勤分值满分为10分。 每月按10分计算，半年一次考核，取半年平均数，依据实际情况按标准减分，扣分标准为：事假一天扣3分，病假一天扣1.5分，事假一节课为0.5分，病假一节课为0.2分（要有假条与诊断证明材料），迟到、早退一次各扣0.5分，不及时签到每次扣0.3分，每月可出现负分，半年平均值计入总表。旷工一天扣5分，旷工两天记0分，可出现负分，此项直接在半年考核总表中扣除。学期末总计得出项目（1）总分，各种法定婚丧嫁娶假期依据相关规定执行。此项由校长亲自抓，王淑凤老师负责落实。 2、师德师风与继续教育： 本项目总分19分，分成三项：师德考试7分，学习培训参与情况4分，日常表现8分。 （1）每学期学校组织教师进行师德师风学习，并指定书籍，学期末进行闭卷考试，试卷满分为七分，考试成绩计入本栏目，试题编写与阅卷由校长亲手负责，必要时指派无关幼儿教师阅卷。 （2）师德学习、继续教育等培训情况（各2分），依据参与度及总结反思等核定分数，具体由考核组完成，查阅相关资料，日常记录由王淑凤老师负责。 （3）有无体罚、变相体罚，故意制造矛盾、是否做到团结、互助、合作等（8分），考察此项由考核组查阅记录，打分计入总分，记录材料由王淑凤老师负责收集整理与保管。 3、家长评价 本项栏目总分7分，分为开放课堂评价3分、调查问卷4分两个方面。 开放课堂评价4分由学校制定相应表格，参与家长进行评价（如遇特殊年份，学校不能完成此项目时，该项目分值为：全体教师为满分）具体量化分值见附表。 调查问卷3分，由学校每学期向家长出调查问卷表，向全体学生家长发放，学生家长依据要求，给予分值量化，取平均值计入考核总表。此项工作由校长负责，王淑凤及其他考核组成员进行汇总，同时对不记名打分表进行保密工作处理。 4、学生评价 本栏目总分为7分。
企业绩效工资分配方案
企业绩效工资分配方案 方案一：企业绩效工资分配方案 为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资分配的主导原则 1、严格的“关联性” 员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。 2、严格的奖惩原则 实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。 3、考核结果的运用 考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。 三、工资结构 月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动) 四、绩效工资额度核定 员工月绩效工资额度月员工收入20% 部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部门人数） 五、部门绩效考核办法 1、生产部部门考核办法 表格略
2、绩效工资计算 月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6) l1：公司生产经营效益系数；范围0-1 k6：部门考核系数；范围0-1 六、其他 1、试用期人员工资 试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。 招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。 新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。 2、实习人员工资 实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。 3、其它奖惩 其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。 4、工资发放 工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。 5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。 方案二：XXXXXXXX有限公司绩效挂钩考核方案 为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。 一、工资构成