人事经理面试试题&如何做好一名合格的行政人事经理？

1.人事管理和人力资源管理有什么不同?

2.绩效管理和绩效考核有什么不同?

3.请说出劳动合同法和劳动法的三个不同点?

4.平衡计分卡包括哪四个部分?

5.请写出绩效考核的流程.

6.写出薪酬结构和薪酬流程.

7.什么是PDCA?

8.什么是SMART?

9.什么是STAR?

10.请采用表格设计销售经理、财务经理、采购经理的KPI考核指标。（每项不能少于三个）

11.你是怎样理解幸福的?

12.你是怎样理解企业文化的?

13.什么是人力资本?

14.你是怎样理解人力资源战略的?

15.人才有哪几种?

16.张三和A厂签订了三年劳动合同,担任A厂核心技术工程师,三年后劳动合同到期后,张三不再续签,去同类型企业B厂担任B厂核心技术工程师,A厂将张三向劳动部门进行起诉,为什么?张三不服,请劳动仲裁谁会输?为什么?

如何做好一名合格的行政人事经理？

在周末聚会中，有朋友问我：如何才能当好一名合格的行政人事经理？在她眼里，有着6年行政人事工作经验的我，一定有不少心得。可是，她这一问，倒把我问住了。我有过成功的经历。反思之后，我始终认为要当好一名合格的行政人事经理，必须要明白行政人事经理的职责和所需要具备的知识和能力，你从事这个岗位的优势和不足在哪里，然后发挥长处追求精益求精，选择培训和学习尽量弥补不足。然后，用心地去做，尤其是基础性的每一项工作。

但是，我也有过自己认为不甚理想的经历。我国的企业，尤其是中小企业，往往还没有进入企业发展的成熟期，管理在很大程度上还依赖于或者是受制于领导，尤其是董事长的水平。这种时候，个人英雄主义在企业中成了主流思想。从书本上学来的组织设计、岗位分析、薪酬设计、绩效考核、培训开发等，似乎都成了纸上谈兵，即便上是你通过多年摸索出来的一套管理办法，在新的企业里，在新的老板面前，也不能轻易抖出来。所以，不管你有多少

知识和能力，你在进入一家新的公司时，必须要花点心思揣摩公司的企业文化，包括同事之间的合作方式和相处方式、老板的领导风格和管理方式。然后，根据公司的特点采取合适的工作方式，把基础工作做到位，做得更好。