中国忠旺(01333)董事长刘忠田：低调而神秘的企业家
中国忠旺（01333）董事长刘忠田：低调而神秘的企业家
2009年4月20日，忠旺（01333）启动2009年全球最大IPO路演，24日开始招股。忠旺集团发售股份14亿股，其中1.4亿股在香港发售，12.6亿股国际发售，发售价每股7港元。刘忠田占总股份的74.1%，约40亿股，按发售价计算，市值高达280亿港元，折合人民币240多亿元，超过2008年《福布斯》中国富豪榜首富刘永行。
15年造富路
出生于1964年的刘忠田，高中毕业不久就自己经营化工生意。不过一知情人士介绍，刘忠田高中毕业后当过木匠，在当地的粮管所修理桌椅，后来做石化生意是得益于岳父的背景，并获得当地政府的支持。
辽阳最大的企业中国石油辽阳石化分公司，无疑是刘忠田发家的重要支柱。辽阳石化是北方最大的化纤生产基地，其产品成品油、乙烯、聚酯等，在计划经济与市场经济双轨制的上世纪80年代是可以“生钱”的宝贝，刘忠田也在双轨制的机遇中收获了最早的发展经验和资本。
上世纪80年代后期，东北的国营大企业仍受制于计划经济，但脑瓜灵活的刘忠田已经看到了市场的机遇，从个体户向民营企业转化。1989年，刘忠田创办合成树脂化工厂
并任厂长，之后又创办辽阳铝制品厂、福田化工、程程塑料等企业。到1993年，与香港威力旺有限公司的合资，使刘忠田踏上了通向首富之路。
1993年1月18日，由辽阳市铝型材制品厂和香港威力旺有限公司合资成立辽阳忠旺铝型材有限公司(简称忠旺铝材)，注册资本2000万元，刘忠田以厂房、土地使用权和设备出资占1200万元，威力旺以设备出资占800万元。此后10年间，忠旺铝材不断增资，到2003年，注册资本达4730.5万美元，其中中方投资为2838.3万美元，占比60%。2003年4月，威力旺退出，香港港隆实业有限公司接手。
即使是4730.5万美元，仍只是忠旺（01333）集团资金到位的一小部分。到2005年时，忠旺集团实收资本已达18.0547亿元，比注册资金超出14.1395亿元。而之所以未按实收资本注册，忠旺集团的解释是，按规定如果合资公司注册资本达到5000万美元以上，就要到国家有关部委审批，手续比较繁琐，所以把超出部分调整到资本公积金中。
2007年和2008年忠旺（01333）分别发行债券6亿元和20亿元，一年期债券票面利率高达6.1%。就在市场疑虑忠旺集团资金链紧张的时候，2008年11月，忠旺集团突然宣布，美国泰山投资集团和美国世达资本有限公司联合向忠旺集团投资3亿美元。随后，忠旺香港上市之旅正式展开。
2008年上半年，资产总额89.5亿元的忠旺（01333）集团，营业收入高达112.6亿元，成为全球第三大、亚洲第一大的铝型材企业，此时距与香港威力旺合资仅15年。
低调而神秘的富豪
一位辽阳媒体人对记者说：“刘忠田为人低调，而且不涉黑，不像袁宝璟。”
对于外界，忠旺集团非常神秘。在忠旺集团总部院里，有一座据称比厦门远华案中著名的“红楼”还豪华的小楼，专门招待来参观视察的领导。而占地18万平方米的忠旺（01333）集团内部，就像是一个微缩社会，吃穿住行都不用出门，外来者则须经过重重关卡，才能进入。
辽宁的媒体和中央媒体驻辽宁记者站的记者，几乎都没有采访刘忠田的机会，许多记者都遭遇过被拒之门外的尴尬。忠旺（01333）集团一位员工告诉记者：“近期不用到集团来采访了，现在一切外来车辆和外来人员都不让进大门。”
刘忠田的低调，使人们对其产生了两种截然相反的印象，一种是认为他人很好，很随和；另一种则认为他很“牛”，而且是牛得不得了的那种。
辽宁省某厅的一位官员就说，有一次，厅里组织本地媒体和外地媒体记者去采访，到了忠旺（01333）集团的大门口，保安连门都不让进，打了个电话，就说老板不在，无法接待。但没多久，这位官员就看到刘忠田的轿车驶出大门，扬长而去。
对辽阳本地的官员，他也常常不买账。2007年时，辽阳一位官员带着一个急需贷款的企业主，到忠旺（01333）集团去请求帮忙担保，虽然来者以近乎哀求的口气保证说“对忠旺集团的担保会付出较高的利息”，但刘忠田未予理睬。
但一位辽阳媒体人士以敬佩的口气说，刘忠田这人非常随和，也非常好心。他举例说，忠旺（01333）集团起家于徐家村，刘忠田这么多年一直对乡亲们非常好，给村民发米、面、油，对贫困户都是给上万元的现金。记者询问几位忠旺集团的员工对企业的印象，都说感觉像是在国企上班一样，一线员工每月工资2000元左右，在当地算是中上等，福利待遇较好，只要有大一点的节日，都会发二三百元，有时还会发油、面等。
刘忠田很少出外应酬，大部分时间都是在集团内的各企业、车间里面走动，看到有问题立即指出来。“非常严厉，毫不留情面，但只是就事论事。”一位曾被训斥过的员工说。
年轻的高管团队
港隆实业董事长刘岩比刘忠旺大两岁，两人的人生轨迹相差极大，但最后却殊途同归，成为搭档。刘岩1985年毕业于北京联合大学，毕业后曾在北京一家低压器厂任技术员。在刘忠旺创办化工厂的时候，刘岩则在澳大利亚和新西兰留学，之后到香港创业。在港隆接
手威力旺之后，2004年这家合资公司又变更为辽宁忠旺集团有限公司，刘忠田任董事长，刘岩则任副董事长。不过，据上市招股书，刘岩作为港方出资人和副董事长，并未进入董事局。
一位忠旺（01333）集团的工作人员说，忠旺集团的负责人，就是刘忠田和刘忠锁兄弟，另一位执行董事勾喜辉负责管理日常业务，而“二把手”执行董事路长青，则专门负责上市事宜。
勾喜辉与路长青都有专业背景，勾喜辉今年42岁，曾任长春市起重机厂工程师，后来到辽宁工作，从事铝型材模具设计，并进入忠旺（01333）集团任副总经理。
刘忠田一向不抛头露面，即使是在路演和招股的过程中，也是由执行董事兼副总裁路长青代言，与投资者及媒体打交道。只有30多岁的路长青，是忠旺（01333）集团在2007年底从汇源果汁挖来专门筹划上市的高管，曾在投资银行工作，2003年加盟汇源，出任投资管理部总经理，后任董事会董事，在2007年2月帮助汇源果汁在香港上市。
进入忠旺（01333）集团之后，路长青有了再度发挥专长的舞台，在金融危机之中，帮助忠旺集团改善了公司治理结构，引进风险投资，并成功地推动忠旺集团在香港上市。
刘氏兄弟对企业的管理，几乎都是自学来的。其弟刘忠锁今年38岁，大专学历，曾担任过辽化纤维厂的供销科长，后进入忠旺（01333）集团，从辽阳福田化工有限公司经理一直做到集团总经理。一位到忠旺集团工作已经数年的员工说，平时刘氏兄弟很少在辽阳，大都到国内外的企业去考察、学习，一有好的经验、新的管理方法，就拿回到企业来试验。
而集团办主任郑青山则更为年轻，仅有30岁，2001年在辽阳技术学院中文系毕业后就进入忠旺（01333）集团，主要负责企业文化建设、对外交流和党团工作，兼任集团党委副书记、纪检委副书记。
2014年福布斯中国富豪榜(附完整榜单)
2014福布斯中国富豪榜发布，中国亿万富豪(billionaires，即10亿美元)人数出现大幅增长，从一年前的168人增至今年的242人。中国互联网企业家成为今年榜单上的焦点，前三甲 分别是阿里巴巴马云、百度李彦宏和腾讯马化腾。 马云在今年首次摘得中国首富桂冠。电子商务巨头阿里巴巴不久前在纽约证券交易所进行破纪录的首次公开募股(IPO)，使马云赢得全世界的瞩目，其净资产也从去年的71亿美元飙升至今年的195亿美元。 李彦宏排名第二，净资产从去年的111亿美元增至今年的147亿美元。现年45岁的李彦宏是中国第一大搜索引擎百度的董事长。纳斯达克[微博]上市的百度股票在今年屡创新高。通过收购与内部拓展，百度巩固了无线业务，正致力于基于语音和图片识别的下一代搜索技术。 马化腾的财富从去年的102亿美元增至今年的144亿美元，排名也从去年的第五升至 第三。借助网络游戏创造的丰厚利润，马化腾将腾讯公司打造成了一家科技巨头，进而又通过即时消息等各种免费服务来推广其游戏。腾讯的即时通信服务微信吸引了近4.4亿用户。过去一年中，该公司还入股物流企业华南城和电子商务公司京东商城，加深在电子商务领域的涉足。 与此同时，随着京东商城于今年5月在纳斯达克成功上市，这家在线购物网站的董事 长兼CEO刘强东也以71亿美元的净资产攀升至榜单第十位。 福布斯杂志社高级编辑、福布斯亚洲上海分社社长范鲁贤(Russell Flannery)表示：“中国互联网企业家的财富开始赶超诸如保罗?艾伦(Paul Allen)、埃里克?施密特(Eric Schmidt)、杨致远(Jerry Yang)和雪莉?桑德伯格(Sheryl Sandberg)等美国科技界的标志人物。”作为福 布斯中国富豪榜制榜人的范鲁贤称：“这告诉我们，在一个电子商务与移动服务将更为普及 的时代，中国即便一时超越不了美国，也将与美国角逐这个时代新创财富的很大一部分。” 其他值得一提的上榜富豪包括：可再生能源企业家李河君，其净资产从去年的109亿 美元增长至今年的130亿美元，排名第五。他的汉能控股专注于薄膜太阳能技术等替代能源。与此同时，小米智能手机神话的缔造者雷军]也度过了一个丰收年，以91亿美元净资产实现财富大突破，夺得榜单第八席。 而中国传统行业的富豪，比如房地产业，则度过了颇具挑战性的一年。在中国房地产开发商步履维艰的这一年，去年的首富、大连万达集团董事长王健林，排名下滑三个位次，降至第四名。其净资产从141亿美元缩水至132亿美元。饮料企业娃哈哈集团董事长宗庆后 的名次也有下滑，虽然其净资产保持在110亿美元不变。
任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究
任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究 本文主要有三项研究结论。一是关于任正非与企业家精神相关的性格特质，包括崇尚知识、军人作风、行事低调和自我批判。二是关于华为的经营管理特点，包括以专业化为核心、以活下去为基本、以规范运作和职业管理为辅助、以成为世界级领先企业为愿景，这体现了任正非的经营管理思想。三是将上述两大体系相对应，建立了企业家精神与其经营管理思想关系的模型，深入揭示了企业家的性格特质是如何影响其经营哲学和管理智慧的。本研究具有一定的理论意义。 。 一、任正非其人其事 伴随着华为的崛起，掌管着华为庞大帝国的“教主”任正非一直吸引着人们的探究与追寻（程东升，2013；田涛和吴春波，2012；佘胜海，2013；等等）。虽然他本人非常低调，刻意回避媒体和公众活动，但也留下了足够多的语录和文章，让人们可以结合华为的战略及一系列动态了解其经营管理的哲学与智慧。在任正非的奋斗历程中，他展现了四个突出的个 性特点：一是崇尚知识，二是军人作风，三是行事低调，四是自我批判（见图 1）。他笃信“知识就是生产力”，通过强硬的军人作风，能够将知识最大限度地转化为行动，并且用低调淡泊和批判否定来约束自身、杜绝骄傲自满，保证自己能够一直清醒地看待形势的发展。 1. 崇尚知识 任正非出生在一个知识分子家庭，他的父亲任摩逊是贵州少数民族山区的一所专科学校的校长，母亲则在学校里担任普通教师。他的童年和青年时期经历了贫寒与文革，即使在最恶劣的环境中，父亲还是教育他“知识就是力量！别人不学，你要学，不要随大流！”正是对知识的崇拜与执着改变了任正非的命运，也让他相信知识可以改变华为的命运（孔祥露，2008）。这些年来，他不仅自己每年阅读大量书籍，还向华为的培训中心推荐好书，大幅追加华为的培训经费，邀请世界顶级企业如 IBM 的 50 位培训师进行管理培训，坚持每年至少以销售额的 10% 作为研发投入。这些举措都彰显了他对于“知识带来价值”这一信念 的坚持，知识成为他带领华为成为世界级企业的支柱。 2. 军人作风 从 1968 年入伍成为一名工程兵到 1982 年以副团级别转业，任正非一共度过了 14 年的军旅生涯。刚直的性格与火爆的脾气使他在军队里吃了不少苦头，但这段经历还是在他的性格上留下了难以磨灭的军人印记，即“攻无不克”和“严格把关”的精神。他的字典里没有“困难”两个字：交代给下属做的事情，“只管去执行，千万不要在他面前找理由，说这件
中国企业家精神
中国企业家精神 马云说生意人以钱为本，一切为了赚钱；商人有所为，而有所不为；在企业家来看是影响社会，创造财富，为社会创造价值，影响这个社会。这里我不想讨论生意人、商人、企业家的区别，我只想说企业的业主之所以称为企业家，这里面有一份社会责任，这个责任分为三个层面你要对员工负责、你要对企业负责、你要对社会负责，那一责都不能少，少了那一责你就是罪人，甚至千古罪人！企业不盈利就是不道德就是违法。一个企业不赚钱他对国家来说是一个负担，贷款或融资还不上，国家税款缴不上，国家的一些政策还要照顾它，这难道不是国家的负担？再说企业不赚钱给员工发不起工资，发不起工资对国家来说这个企业就是违法的！对员工来说拿不到工资就没办法好好生活，这也就造成了很多人铤而走险，给社会造成了很多不稳定的因素，这些难道不是一个企业家的社会责任吗？ 我常说企业家三千三万，有些人不理解三千三万是什么？这里我做一下解释：千辛万苦、千风万险、千委万屈。什么叫千辛万苦，首先要说这是大企业家的苦或者说是大集团甚至是国际集团企业家的苦，你想想他们成天要到下面去巡视、开会、学习、接待、处理紧急事项等等，避免不了要坐车、坐火车、坐飞机、坐轮船等等，很多人会说这有什么不就坐车坐飞机吗？你只要坐着就可以了！不行了就睡一会，但是我们可能忘了还有一个词叫舟车劳顿，坐车坐飞机也是很辛苦的事，我相信大家都有这样的感觉，坐一天的车回到家都会说‘累死我了！’那要是让你成天这样你是什么感觉？再说企业从无到有，
技术、人员、系统、财务、后勤，那一项都不能缺，那一项都少不了企业家，市场从零到有，服务、市场、回款、销售、调研，我们又能少了哪一个，哪一个你不懂你都不是合格的企业家，这难道不叫千辛万苦吗？有人开玩笑说，我羡慕那些空姐成天免费飞来飞去，企业家也是成天飞来飞去，人家是空姐我是空哥，所不同是人家是免费我掏钱。再说千风万险，企业家压上身家性命，借遍亲戚系朋友，创造一个平台让大家有份工作有份收入，但是你所不知道的是，赚的钱是员工的、是企业的、是社会的，但最终是社会的。温州曾经有个企业叫均瑶乳业，他的总裁王均瑶先生因为癌症离世，你说他没钱嘛？媒体在他的遗体前挂了一幅挽联，年仅33岁，留下33亿，他生前是没有时间去治疗，当他躺在病床上的时候还在处理企业的事，他是不能安心治疗。在安徽桐城有个六尺巷流传这样一个故事，在清康熙年间，张英是当朝宰相，在他的老家安徽桐城，他的侄子和当地吴员外都看上了一块风水宝地，两家人就圈地盖房，到建围强时两家谁也不想吃亏互不相让，最后吴员外告到县衙，县老爷一看两家都惹不起谁也不敢得罪，最后张英的侄子给他写了一封家书，想让他出面调停，但是张英看了信之后回了四句话，他侄子看到信之后到吴员外家给他看了信，两家又互相让出三尺，形成了现在的六尺巷，张英那四句话也就成了经典“千里家书只为墙，让他三尺又何妨。万里长城今犹存，不见当年秦始皇”，钱再多有什么用，生不带来死不带去，这难道不是企业家的千风万险吗？ 地产老板大胆冒险、疯狂追求利润的行为，给社会带来的只能是
2009年福布斯中国富豪榜(1-400名全部名单)
2009年福布斯中国富豪榜 (1-400名全部名单) 富豪排行榜：揭密中外富豪创富历程与奢华生活 世界500强：《财富》全球最大五百家公司排名 2009排名 2008排名姓名性别年龄 2009财富(亿RMB)公司名称总部所在地主要产业 1 23 王传福男 43 396.0 比亚迪广东深圳电池、IT零部件、汽车 2 1 刘永行男 61 375.5 东方希望集团上海饲料、重化工业、投资 3 16 宗庆后男 6 4 327.7 娃哈哈集团浙江杭州饮料 4 40 吕向阳男 47 279.9 融捷投资、比亚迪股份广东广州投资、金融、矿业、房地产 5 3 杨惠妍女 28 266.3 碧桂园广东佛山房地产 6 18 许荣茂男 59 262.9 世茂集团上海/香港房地产 7 9 马化腾男 38 259.4 腾讯广东深圳门户网站、网络游戏 8 130 刘忠田男 45 258.8 忠旺集团辽宁辽阳铝型材、塑料型材 9 6 张近东男 46 252.6 苏宁电器江苏南京家电零售 10 35 王健林男 55 239.0 大连万达集团辽宁大连房地产
11 31陈发树男 48 218.5 新华都实业集团福建福州黄金等有色金属、连锁零售、投资 12 27梁稳根男 52 211.6 三一集团湖南长沙机械制造 13 5 周成建父女男 44 204.8 美特斯邦威集团上海服装连锁 14 7 李彦宏男 41 198.0 百度北京搜索引擎 15 20何享健男 67 191.2 美的集团广东佛山家电 16 11卢志强男 58 180.9 泛海控股集团北京金融、房地产、投资 17 4 刘永好家族男 58 177.5 新希望集团四川成都饲料、房地产、金融 18 339张志熔男 37 170.7 上海阳光投资集团上海房地产、造船 19 26黄伟男 50 163.9 新湖集团浙江杭州能源交通、海洋资源、房地产 20 53郭广昌男 42 160.4 复星国际上海钢铁、房地产、医药、零售、金融 21 22鲁冠球父子男 64 158.4 万向集团浙江杭州汽车零部件、投资 22 19潘石屹、张欣夫妇男/女46/44 157.0 SOHO中国北京房地产 23 17丁磊男 38 153.6 网易广东广州门户网站、网络游戏 24 52张桂平父子男 58 150.2 苏宁环球集团江苏南京房地产 25 15朱林瑶女 40 146.8 华宝国际香港香料香精 26 30张力男 56 143.4 富力集团广东广州房地产、金融
传统文化与企业家精神
传统文化与企业家精神 美国管理学家钱德勒在其《看得见的手》一书中描述了美国商业发展史，提出了“管理”这只“看得见的手”对市场这个“看不见的手”的替代作用。指出：“现代工商企业已成为美国经济中最强大的机构，经理人员则已成为最有影响力的经济决策集团。因此，在美国，随着现代工商企业的兴起，出现了所谓经理式的资本主义。” 而掌握这只“看得见的手”的权力的人就是我们称之为“企业家”的人。无论是大股东或者职业经理人，只要其掌握企业的实际经营管理决策权限，那么就可以称之为企业家。因此，对于现在的中国，企业家可以分为几类： 一是国有企业的经理人，这些经理们掌握着国有企业的实际经营权；二是股份有限公司的职业经理，他们也掌握着企业的实际经营权。三是民营企业（或以个人股份为主体的股份制企业）的老板，这些人将股权与经营权合二为一；四是民营企业的职业经理人，这类人比较少，他们接受大股东的授权，掌握企业的经营管理权。 而就是这只对美国企业走向强盛起决定性作用的“看得见的手”，在我国却难以完全发挥其对资源优化配置的作用。有著名教授提出这主要是我国缺乏“信托”责任的原因，可为什么我国的职业经理人就偏偏缺乏这种信托责任感呢？ 1、企业的目标与个人发家致富的区别 除了国有企业外，我国的民营企业都是在市场竞争的环境下成长起来的。如果把企业看成仅仅是个人发家致富的手段的话，那么离真正的企业家精神是相去甚远的。从我国企业在不断的投机中，寻求着没有竞争的所谓“蓝海”领域，可以看出，财富似乎成了企业家或经理人唯一追求的目标。也就是说，当一个企业看到有钱的事就去做的话，说明企业家的真正作用还没发挥出来Ｈ绻蟪闪似笠滴ㄒ坏哪勘辏敲丛谝桓黾壑倒刍齑τ诙喜愕纳缁峄肪持校梢韵胂蠡崤嘌鲈趺囱钠笠岛推笠稻瘛? 2、小农意识下的投资收益观 可口可乐在进入中国市场时，忍受了长达十几年的亏损，而最终打开中国的市场。这对于中国的投资者来讲，可以说是忍无可忍。对于现阶段中国的投资者，能在一年以上收回投资的项目，是少有人去做的。这种快速的投资回收观直接影响着中国企业的成长。为种观念，显然是受到了传统的小农经济下形成的投资收益观的影响。 3、竞争意识的匮乏 同样在传统的和合文化下，我们的企业缺乏真正的竞争意识，而这恰恰是企业家精神最重要的因素。在一个没有公平竞争意识的文化下，要培养现代市场经济下的公平竞争是不容
儒家思想与中国企业家精神_汤一介
59 2014.10 马克斯·韦伯（1864－1920）的《新教伦理与资本主义精神》是西方世界讨论西方近代资本主义兴起和基督教新教伦理、特别是喀尔文教派之间关系的一部重要著作。在八十年代该书曾引起过海内外学术界、特别是华人世界的广泛关注。当时由于日本经济在二战后的快速发展，以及亚洲四小龙的崛起，使大家热烈地讨论“儒家伦理”与东亚经济起飞的关系问题。在《新教伦理与资本主义精神》的《作者导论》中说：“资本主义和追求利润是同一的，而且永远要以连续的、合理的资本主义企业经营为手段获得新的利润。”韦伯认为，作为 企业家的一生必须不断地以钱生钱，而且人生便是以赚钱为目的，这种精神是“超越而又非理性的”，在这种精神的支配下，人必须用一切最理性的手段来实现这一目标。（参见余英时《中国近世宗教伦理与商人精神》，台湾联经出版事业公司，1987年，6－7页） 关于“韦伯氏”问题的讨论，也许现在已经过时。我现在重提它是想从另外一个层面来讨论这一问题。照韦伯的看法，西方近代资本主义精神是以不断获取利润为“目的”，而以“一切最理性的方法”为“手段”。如果我们把“目的”与“手段”的问题改变成为：以增进人类社会福祉和企业家个人精神境界的提高为“目的”，而以一切最理性的方法不断赚钱为“手段”，从这个视角考虑经济的“目的”与“手段”的关系，也许比较符合儒家的理念。 在《周易·系辞下》中说：“何以聚人？曰财。”意思是说，要用财富把老百姓凝聚在一起。这里“财富”是“手段”，把老百姓凝聚在一起是“目的”，这也许是儒家哲学（儒学）的精神所在。儒家并不是不讲利，而是要“取之有道”，不能“见利忘义”。孔子说：“富与贵，人之所欲也，不以其道得之，不处也。”孔子一生追求的是“天下有道”，这个“道”就是“人的福祉”，这才是儒家所追求的目标，但这个“目标”在人类社会进入到“现代”或者说是“后现代”的时候如何实现，我想也许应该以“一切最理性的方法不断获取利润”为“手段”来实现。在这一为了增进人类福祉为“目标”，而以一切最理性的方法赚钱为“手段”的情况下，企业家个人的精神境界必会不断升华。 《周易·系辞下》中说：“利用安身，以崇德也。”人们取得有效用的利益而安身，以达到对道德的推崇。在人的精神境界不断升华中，其自我身心内外必定能和谐，有一个安身立命处，也就是宋朝儒学家所追求的“孔颜乐处”。如果，我们真能做到以增进人类社会福祉为“目标”，把 中国的社会应该是“以法治国”的社会，中国的社会应该是“以德育人”的社会。如果中国的企业能是“以法治企业”，“以德教化员工”，那么儒家以修身为本的人文教化的资源是不是对我们的企业建设有意义呢？ 儒家思想 与中国企业家精神 编者按： 前不久，我国著名哲学家汤一介在京逝世。2006年，老先生曾有一篇论述儒家思想与企业家精神的文章，发表于当年《乾元国学通讯》第五期。为纪念先生的治学精神和突出贡献，本刊特将这篇文章转载如下，相信读者会从中受到诸多教益。 文/汤一介
中国企业领导力之——仁
中国企业领导力之——仁 --明阳天下拓展培训西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓，并从中吸取营养，用于他们今天的管理、营销活动当中，并且取得了很好的成效。比如《孙子兵法》、《道德经》、《左传》等。其中，《孙子兵法》对于市场竞争战略、战术具有很高的指导与借鉴意义，《道德经》也可以启迪管理者的经营哲学与商业智慧。但是，作为中国文化经典的《论语》因为是一部侧重言礼树人的智慧典籍，因此，很少有营销管理领域的专家学者或企业对其进行研究。但笔者认为，企业经营的根本是人，变数是人，成败也取决于人，在我们研究精妙的竞争战略战术的同时，也应该回归到经营的原点——人的身上，从这里出发，可以从根本上影响经营的结果，这比精妙的竞争战略更重要。下面我们就从《论语》中的仁爱之道来解析职业经理人与企业领导者应该具备的人性素质。 “仁者五行” 孔子非常推崇“仁爱”，《论语》中对“仁”的论述也非常多。孔子认为“仁”是完美人格标准的基础，一个人即使非常有才能，但是人格中没有“仁”的存在，也无法成就大事，或者空守着财富与权势，却可能众叛亲离，落得孤家寡人。纵观历史，在看看我们的身边，
这样的人还少吗？身居高官或是家财万贯，也可能是才华横溢，但是工作与生活并不如意，尤其是遇到困境时，往往乏人相助，事业上很难走的长久，这样的企业管理者更是会经常落入孤立无援的境地。孔子所说的“仁”，是我们无论经商、从政，还是为人立身，都必须拥有的人格特质，有了“仁”，就可以做对人，做对了人以后，做对事就变得容易了。 何谓“仁”呢？又如何做到“仁”呢？当孔子的学生这样向孔子请教时，孔子给出了：“恭、宽、信、敏、惠”，仁者的五项人格特质与外在行为标准。即所谓的恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。两千年以前孔子所谓的“仁爱”对我们今天社会中的每一个人都有更加实际的意义，企业领导者能够做到“恭、宽、信、敏、惠”这五点，对于我们经营好企业将有莫大的助益。 1、恭则不侮 孔子所说的“恭则不侮”本意是指做人要谦恭有礼，这样至少不会在与人接触中遭致羞辱与难看，而且这样的为人处事态度还可以从别人身上学习到很多东西，海之所以能纳百川，成其宽广，就是因为其将自己放在了较低的位置，以开放、包容、谦恭的态度接纳四方。自然界的道法对我们的生活及工作具有极强的启示意义，我们在现实生活中，抱持这样心态的人多数人际交往都很成功。但是，更多的人在今天的社会氛围下往往因为居高自傲或爱面子、怕被瞧不起等原因，无法做到与人谦恭。但事实却恰恰相反——没有谦恭的态度可能会遭致更加傲慢无理的回应，而谦恭有礼则别人不仅不会因为你谦恭
从中国传统文化角度看中航集团公司的企业文化
从中国传统文化角度看中航集团公司的企业文化 集团文化是企业文化的特殊形式，具有企业文化的基本属性；是建立在集团公司所属成员单位个性文化基础上的共性文化，具有战略性、主导丝、整合性，各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间。 集团文化是中航工业的核心竞争力，是中航工业在长期实践中逐步形成和积淀起来的、区别其他企业而特有的、统一的价值观念、理想追求、思维方式和行为习惯，是维系中航工业生存和发展的源动力。集团文化建设的核心，就是紧密围绕集团文化的发展方向和建设目标，制定切实可行的文化建设实施方案和推进计划，铸造集团公司的灵魂和精神支柱，统一集团意志、思维方式和行为习惯。大力推进集团文化建设对集团公司全面贯彻落实科学发展观，提升集团软实力、构建先进价值观体系，促进集团全面发展、统一集团意志，凝聚发展力量具有重要的战略意义和现实意义。 一、中航集团公司的企业文化框架体系 集团文化是在长期实践中逐步形成和积淀起来的，它应当是既传承中华民族的优良传统，又充满时代精神，立足航空，面向世界，具有典型的航空人作风、航空人气派，而又贯穿当代世界文明的基本精神的现代新型文化。 （一）以集团宗旨、理念等为核心的集团文化理念体系 建立以集团愿景、集团宗旨、集团理念、集团核心价值观、集团精神等为核心理念，以型号攻坚、质量文化、一流环境、品牌文化为支撑理念，以经营理念、管理理念为基础理念的集团文化理念体系。 1．集团文化的核心理念 集团愿景、集团宗旨、集团理念、集团核心价值观、集团精神是集团文化理念体系的核心，是全集团必须统一的文化要素。其中，集团愿景、集团精神、集团核心价值观正在总结提炼中。 集团宗旨——航空报国，强军富民。 集团理念一一敬业诚信，创新超越。 2．集团文化的支撑理念 中航工业在五十多年的发展历程中，提炼和形成的型号攻坚、质量文化、一流环境、品牌文化等，成为具有中航工业特色的集团文化理念体系的支撑理念。 ——型号攻坚。型号攻坚是广大员工在承担和完成重点型号研制任务中所共同遵循和信守的价值观和行为准则。它充分体现了“航空报国，强军富民”的集团宗旨和“敬业诚信，创新超越”的集团理念，是集团文化的重要内容，蕴含着航空人崇高的报国理想。 口号：铸国防利剑，扬中华国威。 ——质量文化。质量文化是集团公司在长期的质量实践。活动中，广大员工创造并认可的质量价值标准和行为规范的；总和。全体成员共同的质量价值观、质量道德准则和质量行为规范是质量文化的核心和基础，是内在的质量文化；质量管理体制、质量法规、质量先进人物、质量示范以及精品品牌等，是外显的质量文化。
企业家精神的现状及原因分析
《现代企业管理》课程结业论文 企业家精神的现状及原因 分析 学生姓名： 学 号： 指导教师： 所在学院：经济管理 专 业： 中国·大庆 2010 年 6月
摘要:在全球化时代，一个国家的综合国力与企业的经济实力密不可分，而企业家精神在社会变革、经济发展和人们生活中发挥着愈来愈重要的作用。认真审视当前我国企业家精神的现状，重新塑造中国企业家精神，具有重大现实意义。 关键词:企业家;企业家精神;成因 1企业家精神的内涵 对企业家概念的界定可谓见仁见智。马歇尔认为企业家是以自己的创新力、洞察力和统率力发现市场机会,并组织生产要素实现市场需要的人。熊彼特则强调企业家是不断在对旧的生产方式进行“创造性破坏”,实现生产要素新组合的人。德鲁克也认为,企业家是革新者,是敢于担当风险,有目的地寻找革新的源泉,善于捕捉变化,并把变化作为可供开发利用机会的人。从市场经济行为主体角度而言的企业家精神，是企业家在完善的市场经济环境下表现出来的在产品、市场、生产方式、组织形式等方面有目的的创新活动、价值取向和基本信念、精神状态与道德行为原则的总称，是企业精神的人格化、具体化。企业家的精神是推动企业家及企业活动，促进整个社会经济发展的强大动力。创新、合作和道德是企业家精神的三大支柱。 (1)创新是企业家精神的本质特征,也是企业家的标志。企业家的创新精神主要体现在企业家自身的创新意识和能力。在21世纪，面临着经济全球化和科学技术的迅猛发展，创新已经成为一个民族、一个国家能否在激烈的国际竞争中立足的一个关键性因素。企业家作为市场经济和经济全球化的重要载体和承担者，他们的创新精神是国家发达的重要前提之一，也是企业持久不衰的动力企业家不仅是创新活动的主体，而且是企业技术核心能力形成过程中关键的人力资本保障。由于企业家精神的存在，企业才具有创新的活力，企业员工的创新意识才得以激发，从而在企业内部形成创新的氛围。 (2)合作是企业家精神的精华。竞争与合作是一对不可分割的矛盾统一体，都是利益关系的调节方式。竞争是动力，合作是方向。合作就是把各家的优点和长处综合起来，把力量集中起来，以达到优化资源配置的目的，合作精神是面向未来的企业家精神。百事与麦当劳的合作、宝洁公司与联合利华项目合并都是典型的例子。 (3)道德是企业家精神的灵魂。良好的道德是企业家必不可少的精神品质，它能产生威信，使企业家赢得员工的信任，它能产生感染力和号召力，使员工产生一种归属感、安全感、责任感，并进一步转化为对企业的忠诚，产生强大的内聚力。日本松下集团的成功不仅仅是因为其产品质量，总裁松下幸之助先生对待下属一律同仁同时也被传为佳话。企业家良好的道德角色还有利于树立良好公众形象，保持与消费者长久不衰的亲和力，赢得更多的合作者及他们的信赖和支持，同时也可以为自己创造更多的商机和效益。
企业领导者的领导方式分析
企业领导者的领导方式分析 实训项目：通过去图书馆或上网查阅（如可搜寻有关由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造的国内第一档充满娱乐精神的高端人物脱口秀节目—《波士堂》的最新内容）三家大型国内外知名企业的最高领导者的相关资料，了解该领导者的领导方式。 实训目的：通过文献资料的查阅，了解这三家企业领导者的领导方式。实践内容： 一、阅文集团阅文集团首席执行官、起点文学网创始人：吴文辉 经营状况：阅文集团是目前全球最大的正版中文电子图书馆、国内最大的IP源头。阅文集团由腾讯文学、盛大文学合并而成，主要职能为共同运作网络文学，统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等品牌。阅文集团在完成整合后，未来会立足于网络文学业务，利用自身拥有的内容储备、作家作品、跨终端产品等优势，与游戏、动漫、影视等跨行业的泛娱乐业务进行更多的IP合作与联动。 领导者特征：有胆识、创新、坚持、诚实和守信、有自信有远见 领导方式：说服式和授权式的结合。吴文辉首创VIP收费制度和作家分成模式，奠基了网络文学商业模式。解决了作者创作的收入问题，
并且实现作者、读者、网站三方共赢。自公司开创以来，从不曾拖欠作家工资，不断开拓作家福利。在吴文辉的领导下有着一支甘愿跟随他重走“起点十年路”的资深编辑团队，这些都与创始人对于行业发展的独到眼界以及接网文之地气的个人魅力息息相关。吴文辉打造了全球最大的中文的电子图书馆，致力于阅文成为文学主流。 领导风格：有自己坚定的目标、信念，为理想而奋斗。 二、英雄互娱(互联网体育公司）首席执政官:应书岭 经营状况：英雄互娱成立于2015年6月16日。旨在打造全球领先的互动娱乐品牌。基于全球化的视野，立足于移动互联网时代，英雄互娱致力于为海内外用户提供优质的移动游戏。以泛娱乐为战略目标，推广“移动电竞”概念，打造全方位的移动电竞娱乐方式，开创全民互动娱乐新时代。英雄互娱充分整合自身强大运营体系、立体化的营销能力和卓越的技术优势，建立起了出色的代理发行储备和研运体系。 领导者特征：敢于尝试，罕见的才干，有魄力，有进取心，聪明，有胆识 领导方式：说服式和参与式的结合。应公司主营产品的类型，公司装修深深与游戏相关联。为员工提供胶囊公寓，食堂，休息区，游戏区，工作区等优质福利与体验。创立人应书岭，积极推动国内移动电子竞
2014胡润百富榜：马云家族1500亿首次问鼎中国首富
2014胡润百富榜：马云家族1500亿首次问鼎中国首富 2014年9月23日，胡润研究院发布《2014雅居乐海南清水湾胡润百富榜》。得益于阿里巴巴刚在美国成功上市。50岁的马云及其家族以1500亿财富首次问鼎中国首富，成为胡润百富榜创立16年来第11位中国首富。60岁的王健林及其家族以1450亿财富退居第二。47岁的“大黑马”李河君以1250亿首次进入前三。 榜单显示，分行业看，IT行业上升最快，前十名中有5位涉足IT行业。今年文化娱乐、金融投资、汽车、新能源、医药和制造业表现较好。钢铁行业表现最差。而制造业和房地产仍然是将近一半上榜富豪的主要财富来源。 而从地域分布来看，北京仍然是最多企业家偏好居住的城市，有180位上榜企业家居住在北京，比去年增加40位；深圳保持第二，并且拉大与第三名上海的距离 值得一提的是，上榜百亿富豪人数已经达到176位，十年前只有1位。千亿富豪人数从去年2位增加到6位。十亿美金富豪人数从去年315位增加到354位。 排名排 名变化姓名 财富 （亿元人民 币） 财 富变化 公司行业 总 部 年 龄 1 2 8 马云家 族 1500 50 0% 阿里巴巴电子商务 浙 江杭州 5 2 - 1 王健林 家族 1450 7 % 万达 房地产、文 化 北 京 6 3 8 0 李河君1250 86 2% 汉能 太阳能、风 电、水电 北 京 4 7 3 - 1 宗庆后 家族 1250 9 % 娃哈哈饮料 浙 江杭州 6 9 5 - 2 马化腾1085 75 % 腾讯IT、娱乐 广 东深圳 4 3
6 0 李彦 宏、马东敏夫妇1050 11 0% 百度搜索引擎 北 京 4 6、44 7 4 严介 和、严昊父 子 850 37 2% 苏太华系基础建设 江 苏南京 5 4、28 8 - 2 严彬600 20 % 华彬 饮料、地产、 投资 北 京 6 9 2 48 刘强东530 71 5% 京东电子商务 北 京 4 1 0 5 3 雷军450 18 1% 小米科技 手机制造、 投资 北 京 4 5 1 1 - 6 杨惠妍440 -1 4% 碧桂园 [-0.65%] 房地产 广 东佛山 3 3 1 1 - 2 张近东440 11 % 苏宁云商 家电零售、 房地产 江 苏南京 5 1 1 1 1 1 张士平 家族 440 57 % 魏桥创业纺织、铝业 山 东滨州 6 8 1 4 5 王文银430 43 % 正威 有色金属、 半导体 广 东深圳 4 6 1 5 - 5 许家印420 12 % 恒大 房地产、投 资 广 东广州 5 6 1 6 0 何享 健、何剑锋 父子 410 17 % 美的家电制造 广 东佛山 7 2、47 1-陈丽华400 8 富华 房地产、紫北7
中国梦与企业家精神
中国梦与企业家精神 准考证号： 姓名：
摘要：本文首先阐述了中国梦的内涵和当今中国梦的意义，紧接着描述了企业家精神的特点和外延。最后论述了企业家精神应当融入当代中国梦之中，成为中国梦的实现一份推力。同时，提出了企业家精神融入中国梦的要点。 关键词：中国梦企业家精神创新社会责任 一．何为中国梦？ 泱泱华夏，5000年的历史，沉淀至今给了我们13亿人民和960万平方公里土地一个共同的名字――中国。5000年的风霜雨雪，历朝历代，无数眼光高远、胸怀天下的仁人志士都有着一个梦，一个强国的梦，一个中 国梦。今天，中共中央总书记习近平对“中国梦”进行了新的阐述：“每个人都有理想和追求，我们说的每个人都有梦想，现在大家也在讨论中国梦，何为中国梦？我以为实现中华民族的伟大复兴就是中华民族近代最伟大的中国梦，因为这个梦想，它是凝聚和寄托了几代中国人的一种夙愿，它体现了中华民族和中国人民的 整体利益，它是每一个中华儿女的一种共同的期盼。” 国家不富强，就会被人欺侮；民族不复兴，就无颜担当龙的传人。实现中华民族伟大复兴，不是简单地重寻昔日的荣光，而是要让曾经饱受列强欺侮、目前尚是发展中国家的中国经济发展、政治昌明、文化繁荣、社会和谐，到本世纪中叶成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。 强国才能富民，强国也是为了富民。没有人民富裕，发展就不算成功；没有人民幸福，复兴就不算完成。实现中华民族伟大复兴，就是要让中国人民有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，让我们的孩子们成长得更好、工作得更好、生活得更好。进一步说，就是要让中国人民过上更加富裕、更有尊严的生活，实现每个人自由而全面的发展。 处于伟大复兴进程中的中国，在追求本国利益时兼顾他国合理关切，在谋求本国发展中促进各国共同发展；处于伟大复兴进程中的中国，坚持把本国人民利益同各国人民共同利益结合起来，以更加积极的姿态参与国际事务，共同应对全球性挑战，共同破解人类发展难题。一句话，“中国梦”不仅是属于中国的，也是属于世界的。 二．企业家精神的特点与外延 企业家，来源于法语“entrepreneur”，原意指“冒险事业的经营者或组织者”。发展到现代已经没有一个权 威而统一的定义。但是公认的企业家所具备的特点有：1、是生产要素的组织管理者；2、富有冒险精神，敢 于创新；3、具有社会责任感。长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进 入20世纪后，企业家概念的抽象――企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。 从“企业家精神”这个术语的内涵上分析，精神首先是一种精神品质，“精神首先是一种思想形式，是一种驱动 智慧运思的意识形态，”但“精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。”企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征， 是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和其他群体特征区别开来，人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、理念、胆魄和魅力，并以此标尺可以识别、挑选和任用企业家。
管理学：海底捞创始人张勇的领导风格分析
中国企业家的领导风格——张勇与他的“家” 人是海底捞的生意基石。 ——张勇 从一个不知名的小火锅店，成长为在中国大陆39个城市拥有138家直营餐厅的知名企业，四川海底捞火锅已经成长为餐饮行业的龙头企业。它的创始人及董事长——张勇，靠着独一无二的领导方式，将海底捞做大做强，为人所熟知。张勇的领导风格也得到了马云等许多成功企业家的称赞。从普通技工到如今龙头餐饮公司的董事长，张勇创造了一个业界神话。 《海底捞你学不会》，这本由黄铁鹰教授著于2010年的书使张勇俨然成为“一代宗师”，海底捞的“家文化”也被人们津津乐道。即便张勇曾经强调，“海底捞并不是’家文化’”，可是张勇却时时刻刻都扮演着大家长的角色，希望员工在公司能够感受到家的温暖，以人为本的思想也从未改变过。海底捞在外人看来是“不可复制”的，正是由于张勇难以效仿的领导方式。 1.亲情管理 张勇的管理方式属于9.9型—群体合作型管理，对工作和人都极为关心，能够使部下个人利益的满足与企业目标的实现有效的结合起来。他对待员工像对待家人一般，极其注重培养和管理。在创业初期，海底捞的服务员很多都是经人介绍过来的：老乡、朋友、亲戚甚至是家人……这种招聘方式在很多人看来简直是匪夷所思。张勇一直致力于让员工感到认同感和归属感，他认为只有这样，员工才会真正快乐地工作，用心去做事，然后透过他们使海底捞的价值理念得到传递。大家可以和亲戚朋友一起工作，自然就很开心，这种快乐的情绪对身边的人也很具感染力。虽然张勇也强调很多次自己只是个资本家，但是他待基层员工如兄弟般的心性始终如一，不容忽视。一年倒春寒，在海底捞北京市大兴物流中心，张勇在门口看到两名站岗的保安在寒风中瑟瑟发抖向他敬礼。他走进会议室第一件事，就是把主管叫过来质问：“这么冷的天，干嘛
一个中国企业家必须具备的10种意识
意识是观念形态，是思想的集中体现。企业是一种特定的社会组织，也具有意识。企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者的群体意识。在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。 目前，在中国企业家及企业管理者的群体意识中，仍有诸多与时代格格不入的落后意识，比较具有代表性的是急功近利的经营意识，好大喜功的狂妄意识，与市场经济背离的弄虚作假和过度投机意识，对政治资本的偏好意识等。 问题是，按照改革中和改革后的中国企业的要求，中国企业家及企业管理者应当具有哪些必需具备的意识呢？我认为以下十个方面的意识是根本的和主要的。 危机意识 危机意识是人类进步的原动力之一。在自然界和社会中，一切的生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。在市场经济条件下，企业之间的竞争丛表象上看是优胜劣汰，但优与劣之间是可以转换的，关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者企业能否警觉身边已经存在的种种危机。 创新意识 创新始终是一个动态的滚动发展过程。古人云：“兵无常态，水无定形，守业必衰，创业有望。”所以，企业的创新永无休止，不能一劳永逸，浅尝辄止。一位企业家说：“我们始终生活和工作在忧患之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能高兴5分钟！”因而，作为一个明智的企业家，必须牢固树立创新意识。 战略意识 企业是现代社会的经济细胞。在当代经济形势复杂多变的环境中，企业家有无战略或意识和战略意识强弱，能否对企业的发展作出卓有成效的战略安排，直接关系到企业的生死存亡。古人云：“量物易长，放物宜远。”企业家真正要想办好一个企业，必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保证企业发展战略的顺利实施和实现。否则必败。 竞争意识 市场经济是竞争经济。在经济趋于全球化的条件下。企业之间的竞争不仅在国内，而且扩及世界。竞争是无情的，“胜者为王，败者为寇”。即使在市场经济运转正常的情况下，由于有些企业家缺乏竞争意识，从残酷的竞争中败下阵来，也是常见的。在变幻莫测的商海中，很难设想一个企业一次成功就永远成功。在企业界，生与死、成与败，都是竞争的结果，也是一种不可抗拒的规律。 可持续发展意识 可持续发展意识虽然同企业经营的外部环境有着密不可分的关系，但在市场经济的大环境下，企业的优胜劣汰，无疑首先取决于企业内部资源的开发和充分利用。在企业可持续发展战略的总体设计中，必须严格区分企业的“增长”和“发展”的不同内涵和关系。
2019年版中国铝合金行业市场调研分析报告(2)
2019 年版中国铝合金行业市场调 研分析报告（部分内容）
China's Industrial Market Research and Prospect Forecast Analysis Report(2019-2025)
（专业、精准、高效，助力企业决策）
2019 年度版
1
铝合金行业发展现状 一、铝合金行业市场规模
图 1：2012-2016 年全球原铝产量及增长趋势
按 87%的成材率计算，2014 年全球铝合金产量为 4615.35 万吨。2015 年，全球原铝产量为 5789 万吨，同样若按照 87%的成材率计算，那么 2015 年全球铝合金的产量为 5036.43 万吨；按 87%的成 材率计算，2016 年，全球铝合金产量为 5060.79 万吨。更多详情，请进入机构主页面点击机构官网。
图 2：2012-2016 年全球铝合金产量
2
二、铝合金行业发展分析
从国际铝型材行业的竞争情况来看，中国、美国和日本三国具有较强的竞争力。从产量分布来 看，全球铝型材约 60%的产量集中于中、美、日三国。与美、日等国产量基本保持稳定不同，中国 的产量增长一直保持较高水平，多年来占世界总产量的比重超过 1/3.
目前，以美、日、德等铝加工发达国家为代表，铝加工业在 20 世纪末已基本完成了优胜劣汰、 兼并重组的整合进程，建立了跨国集团公司，并进行全球化生产和经营。
其中，最典型的是美铝公司，几乎囊括了全部铝加工材品种，在全世界各主要地区都设有分支 机构，年铝加工材能力近 200 万吨；而以日本、德国铝加工企业为代表，引导世界铝加工向着高精 尖方向发展，在饮料罐板和高档 PS 版基材等研发和生产上处于世界领先水平。更多详情，请进入机 构主页面点击机构官网。
三、铝合金企业发展分析
序号 1
2 3 4 5 6
7 8 9
10
表：2016 年我国铝工业前十强企业名单
企业名称
主营产品
信发集团有限公司
电解铝；氧化铝；电力；PVC；电石
中国铝业股份有限公司 中国宏桥集团有限公司 广西投资集团银海铝业有限公司 国家电力投资集团公司（铝板块）
铝土矿及其它金属矿；氧化铝；原铝；铝 加工
液态铝合金；铝合金锭；铝母线 电解铝；铝用碳素；铝棒；铝型材；铝板
带材；铝工业园 铝土矿；氧化铝；电解铝
杭州锦江集团有限公司
节能环保；电解铝；氧化铝；化工；商贸
丛林集团有限公司 山西兆丰铝业有限公司
工业型材；轨道交通车体型材；轻量化汽 车、铝船
电解铝
西南铝业(集团)有限责任公司
铝板带箔；铝锭；型材；铝铸锻件等
中国忠旺控股有限公司
用于交通运输、机械设备、电力工程工业 铝型材
3
中国内地历年首富财富一览(2000至2012年,附2012千富名单)
中国内地历年首富财富一览(2000至2012年,附2012千富 名单) 中国历年内地首富财富一览(2000至2012年,附2012千富名单)时间首富资产(元) 2012年宗庆后家族800亿2011年梁稳根700亿 2010年宗庆后家族800亿 2009年王传福350亿 2008年黄光裕430亿 2007年杨惠妍1300亿 2006年张茵270亿 2005年黄光裕140亿 2004年黄光裕105亿 2003年丁磊76亿 2002年荣智健70亿 2001年刘永行兄弟83亿 2000年荣毅仁家族150亿 1999年荣毅仁家族80亿中国千富榜名单（前300名）排名姓名2012财富(亿元) 公司2011排名2011财富(亿元) 总部行业1 宗庆后家族800 娃哈哈2 680 浙江杭州饮料 2 王健林650 万达6 450 北京房地产、文化产业
3 李彦宏510 百度3 560 北京搜索引擎 4 严彬500 华彬4 500 北京饮料、文体、地产、投资 5 梁稳根460 三一1 700 湖南长沙重型机械 6 刘永行家族450 东方希望8 410 上海氧化铝、重化工、饲料 7 马化腾410 腾讯13 340 广东深圳即时通讯、门户网站、在线游戏、C2C 8 吴亚军家族380 龙湖地产7 420 北京房地产 9 许家印350 恒大地产5 460 广东广州房地产、投资 10 陈丽华340 富华16 330 北京房地产、紫檀博物馆 11 杨惠妍家族330 碧桂园10 360 广东佛山房地产 12 卢志强300 泛海控股19 300 北京房地产、金融、投资 12 许荣茂家族300 世茂31 250 上海房地产 14 李金元280 天狮34 220 天津保健品 14 刘永好家族280 新希望19 300 四川成都农业、食品、化工、房地产、金融 14 沈文荣280 沙钢13 340 江苏苏州钢铁 17 孙广信270 广汇19 300 新疆乌鲁木齐房地产、汽车连锁、天然气、煤炭 18 鲁冠球家族260 万向集团19 300 浙江杭州汽车制造业、房地产、农业、有色金属、金融
中国企业家精神的培育策略研究
中国企业家精神的培育策略研究 摘要：企业家以及与之相关的企业家精神是制约当今中国经济发展的最稀缺的要素之一。因此，准确理解、把握企业家的内涵，探讨企业家精神的构成，提出中国培育企业家精神的策略就显得具有特别重要的意义。 关键词：企业家；企业家精神；创新 一、企业家的内涵 改革开放以来,“企业家”这个称谓被经常使用，凡是企业的经营者或拥有者常被冠以“企业家”的名号。笔者认为，“企壮家”涵义的模糊，不但使我们在理论研究上常常犯指鹿为马的错误，也严重影响了理论在实践中的运用。 对企业家概念的界定可谓见仁见智。英国的经济学家马歇尔认为：“企业家们属于敢于冒险和承担风险的有高度技能的职业阶层。”奥地利学派的柯兹纳将企业家定义为：“具有一般人所不具有的、能够敏锐地发现市场获利机会的洞察力的人。”美国著名经济学家约瑟夫?熊彼特指出：“企业家是实现创新、进行新组合的人，否则只能是管理者。”美国著名管理大师彼得?德鲁克认为：“企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人。”可见，不同的历史时期，不同的人对企业家就有不同认识。但总的来说，企业家界定的关键就是敢于创新、敢于冒风险，具有战略家的眼光、能够把握未来世界发展的主要潮流和方向，并且具有良好的素质和修养等等，只有这样的企业经营管理者才能真正称的上是企业家。 二、成功的企业家必须具备企业家精神 改革开放三十年来，中国经济的快速崛起造就了一批在各自行业独领风骚的企业家，也使企业家精神成为当代社会经济学的一个热门命题。毋庸置疑，在世界经济一体化潮流的激荡中，任何一个富有远见和勤于思辨的中国企业家都无法回避职业精神的深度考量，并在理念和行为上构建起符合民族特点和时代发展要求的企业家精神。成功的企业背后一定有一个伟大的企业家和一个极具凝聚力的企业家精神。恰如郭士纳之于IBM，韦尔奇之于GE，柳传志之于联想，张瑞敏之于海尔……。人们不断挖掘他们的企业家精神：有人提出企业家精神就是创新精神；有人提出“狼性”精神——主动性、敏锐性、团队性。具体来说，企业家精神包括以下几个方面： （一）创新精神 创新是企业家精神的灵魂。创新是企业家精神的灵魂。熊比特认为，创新是企业家的本质特征，创新的发起者与实施者就是企业家。按照熊比特创新理论的观点，所谓“创新”，就是建立起一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。 （二）敬业精神 敬业是企业家精神的动力。对事业的忠诚和责任，是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。在巨大的竞争压力环境中，领导的带头示范作用是巨大的，在挑战面前不畏惧，在困难面前不退缩，通过榜样引路、以点带面和互帮互学等活动，会使整个团队始终充满拼搏进取精神，在企业中营造积极向上的良好氛围。 （三）合作精神 合作是企业家精神的精华。Dorothy Leonard 称之为建立“whole-brained”的团队。企业家不是用左脑或右脑而是用“组织大脑”来解决问题。对规章制度的倾向性认识决定了企业员工的参与程度，而员工参与合作的程度又决定了企业对环境的敏感性，企业对环境的