机房 房建组织设计

目录1．技术标编制综合说明

1.1、技术标综合说明

1.2、编制依据

2.工程概况

2.1、建筑概况

2.2、结构概况

2.4、工程目标

2.4.1、质量目标

2.4.2、安全目标

2.4.3、工期目标

3．施工部署

3.1、项目组织机构及管理模式

3.1.1、项目管理设想

3.1.2、项目管理模式

3.1.3、现场管理人员及操作人员的选用3.1.4、项目组织机构图

3.2、施工部署原则

3.3、施工流水区域的划分

3.4．施工进度计划与工期保证措施3.

4.1、工程进度计划表

3.4.2、进度保证措施

3.4.2.1、施工机械设备

3.4.2.2、施工技术

3.4.2.3、资源保证措施

3.4.2.4、专业施工保证

3.4.2.5、优秀的施工队伍

3.4.2.6、专门成立协调部

3.4.2.7、定期召开生产例会

3.4.2.8、引进竞争机制

4.1、劳动力需要量计划

4.1.1、劳动力配备计划说明

4.1.2、劳动力投入计划表

4.2、计划投入的主要施工设备清单

4.2.1、机械设备配备计划说明

4.2.2、计划投入的主要土建施工机械设备清单4.3、计划投入的主要计量器具清单

4.4、主要周转材料需要量计划

4.4.1、周转材料计算依据

4.4.2、周转材料的调用

4.4.3、主要周转材料需要量计划

5．对分包单位施工管理及与

业主、监理的协调配合

5.1、总包与分包管理模式

5.1.1、总承包管理职能

5.1.2、对分包单位的管理设想

5.2、对分包单位的技术综合管理

5.3、对分包单位的质量管理

5.4、对分包单位的工期与总进度计划管理5.5、对分包单位的安全保卫管理

5.6、与业主、监理的配合与协调

6．施工总平面布臵

6.1、施工现场平面布臵原则

6.2、施工平面定位

6.3、现场施工总平面布臵

6.3.1、现场出入口及道路

6.3.2、原材料及加工场地的布臵

6.3.3、现场临水布臵

6.3.4、现场临电布臵

6.4、现场施工总平面布臵

6.5、现场CI形象布臵

6.5.1、封闭管理

6.5.2、施工现场标牌

6.5.3、施工场地

6.5.4、办公及生活设施

7．施工准备

7.1、技术上的准备

7.2、施工现场准备

7.3、主要机械设备的准备

7.4、主要周转材料的准备

8．施工测量方案

8.1、施工测量

8.1.1、施工依据

8.1.2、平面控制网的测设

8.1.3、高程控制网

8.1.4、标高的竖向传递

8.1.5、楼层的轴线投测

8.2、质量保证要求及质量保证措施

9.土方开挖施工方案

9.1、土方开挖施工准备

9.2、基槽开挖方法

9.3、土方开挖质量保证措施

10.地下结构施工方案

10.1、钢筋工程

10.1.1、概述

10.1.2、钢筋施工

10.1.3、质量保证措施

10.1.4、安全注意事项

10.2、模板工程

10.2.1、模板选型

10.2.2、模板安装前的准备工作

10.2.3、模板的支设

10.2.4早拆支撑体系施工工艺

10.2.5、模板的拆除

10.2.6、技术质量保证措施

10.2.7、安全措施

10.3、混凝土工程

10.3.1、原材料要求

10.3.2、砼浇筑方式

10.3.2.1、混凝土配合比设计及审核

10.3.2.2、底板及混凝土楼板浇筑

10.3.2.3、墙柱砼的浇筑要求

10.3.3、砼夏季施工

10.3.3.1、夏季砼温度控制及裂缝预防措施

10.3.3.2、砼养护

10.3.4、砼试块留臵以及拆模

10.3.5、质量保证

10.3.6、砼工程施工质量预控

10.3.7、文明施工

10.3.8、环境保护措施

10.3.9、砼安全施工措施

11、地上主体结构施工方案11.1、圈梁施工要点

11.2、KP1多孔砖砌体工程

11.2.1、工艺流程

11.2.2、施工准备

11.2.3、砌筑墙体

11.3、构造柱施工

11.3.1、构造柱的位臵

11.3.2、构造柱的施工要点

11.3.3、质量检验标准11.4、后浇带施工

11.5、回填土工程

11.5.1、土方回填方案

11.5.2、土方回填施工要点11.5.3、回填土质量保证措施

11.6、屋面工程

12、脚手架工程

12.1、构造和技术要求

12.2、脚手架搭设和拆除要点

13、防水工程

13.1、地下室防水

13.1.1、防水层结构要求

13.1.2、施工工艺

13.1.3、施工要点

13.2、屋面防水施工

13.2.1、屋面渗漏的防治措施

13.3.2、防水注意事项

14、装饰工程

14.1、外墙涂料

14.2、饰面砖施工

14.3、塑钢门窗

14.5、内外装修质量保证措施

15、水.电.暖.卫安装工程

15.1、施工组织及施工部署

15.2、施工配合

15.3、施工进度计划和要求

15.4、工程管理加强措施

15.5、质量保证措施和安全措施15.6、给排水施工方案

15.7、电气安装

15.8、重点部位质量控制

16、雨期施工

16.1、施工部署

16.2、施工准备

16.3、雨期工程施工处理措施16.4、现场安全文明施工

16.5、雨期施工消防措施

17、成品半成品保护方案

17.1、钢筋工程

17.2、砼工程

17.3、砌体工程

17.4、门窗工程

17.5、玻璃工程

17.6、楼地面工程

17.7、屋面工程

18、降低造价措施

19．技术管理制度

19.1、技术复核制度

19.2、技术档案管理

19.3、原材复试和试块的留臵

20．质量保证措施

20.1、质量管理网络及控制流程

20.1.1、围绕质量目标的管理网络

20.1.2、质量目标管理网络图

20.1.3、质量保证体系运行图

20.2、本工程质量控制的原则

20.3、质量控制的主导过程

20.4、各阶段的质量控制内容

20.4.1、事前质量控制

20.5、工作质量及工序质量的控制

20.5.1、工序活动条件的质量控制

21．安全管理

21.1、安全措施

21.2、安全用电

21.2.1、安全用电组织措施

21.2.2、电气防火技术措施

21.2.3、临时用电系统的使用、管理与维护21.3、现场消防

21.3.1、消防保证体系

21.3.2、消防措施

21.3.3、现场消防规章制度

22．工地综合治理和文明施工标化管理22.1、文明标化施工保证体系

22.2、综治管理

22.3、工地文明施工和标化管理22.4、环境保护措施

1．技术标编制综合说明

1.1、技术标综合说明

1、从对本工程全面负责的原则出发，本技术标突出施工方案先

进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可

靠落实，确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流

的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。

2、我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产

设施的总体规划布臵工作。发挥我公司管理优势，建立完善的

项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单

位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械

设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处臵，实现工期、质量及社会信誉等预期的目标。

3、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体

系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格

材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣

工验收。

4、我公司将严格按照国家及北京市的有关规定组织施工，保证

施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，达到“北京市

安全文明工地”标准。

5、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工

组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程管理。

6、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所

提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。

1.2、编制依据

1、工程招标文件；

2、工程设计图纸；

3、施工现场；

4、我公司ISO—9002企业质量标准文件及CI形象手册的有关细

则。

5、我公司ISO14001、OHSAS18001程序文件、体系管理文件有关

要求。

6、现行国家、行业及地方施工技术规范，及有关法规。

2.工程概况

2.1、建筑概况

本工程为低层建筑。占地面积330m2，建筑面积330m2，工程总建筑面积为1000m2。

本工程只做主体结构及初装修。主要工程做法如下：

<1>.基础：采用刚性条形基础。标高-0.06m处无地圈梁的均设防潮层，首层地面标高不同的墙在有回槽土一侧的上下防潮层之间的墙面抹防潮层，防潮层厚20mm（1：2水泥砂浆掺3%防水剂）

<2>.墙体：承重墙为240mm厚砖砌体，非承重的分室墙为200mm厚空心砖隔墙。

<3>.屋面作法：平屋面防水层为2.0mm厚弹性防水涂料，4mm厚SBS 防水卷材， 30mm厚1：3水泥砂浆找平。

<5>.楼地面及内装修：楼地面底层为50mm厚轻集料混凝土，面层用户自理。顶棚刮腻子，不作面层。

2.2、结构概况

本工程结构为框架结构。

本工程场地土为中软场地土，建筑场地类别为Ⅲ类。耐火等级二级，耐久等级二级，地震设防烈度为8度、近震，地基承载力不小于160Kpa。

2.3、工程地质及水文地质条件

表层为耕土，上部为新近冲洪积成因的粉土、粉细砂类土、其下为一般第四纪冲洪积卵石类及少量粘性土土层。现将揭露深度范围内

土层从上至下分别描述如下：

第四纪新近沉积层：

1、耕土①层：黄褐色，稍湿，松散，以粘质粉土为主。局部地段上部为粘质粉土素填土①1层。该层厚度0.30～1.40米。

2、粘质粉土②层：黄褐色，稍湿，可塑。含氧化铁、云母片，该层含水率为0.2-0.3天然密度1.8-1.9g/cm3,孔隙比0.8-0.9，压缩模量Es100为6-8Mpa,Es200为8-10Mpa。该层厚度0.30～1.40米。

3、粉砂③层：黄褐色，湿～饱和，稍密～中密，主要矿物成分为石英、长石、云母。标贯击数范围为6-10击，平均为8击。夹粘质粉土③1透镜体。该层厚度0.60～1.30米。

4、细砂④层：黄褐色，湿～饱和，中密，主要矿物成分为石英、长石、云母。标贯击数范围为8-12击，平均为10击。含少量粘性土块。夹粘质粉土④1透镜体。该层厚度0.90～2.80米。

一般第四纪冲洪积成因的地层：

5、卵石⑧层：杂色，饱和，中密，卵石成分主要有灰岩、石英岩、花岗岩等，中粗砂充填。卵石最大粒径6cm，一般粒径2～4cm，呈亚圆形。该层最大揭露厚度为2.90米。

6、粘质粉土⑨层，黄褐色，饱和，中密。含氧化铁、钙质结核等。该层最大揭露厚度3.30米。

地下水的类型及其埋藏条件：

根据区域资料及本次钻探资料综合分析，场区内钻探深度范围内地下水只有一层,为潜水。

2.4、工程目标

我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机应用中的各种优势，使工程在管理、质量、安全文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据我公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目的自身管理素质，本工程要求达到：

2.4.1、质量目标

确保工程达到“优良”等级，并以“用户满意”为最终目标，做到回访无任何不良反映；

2.4.2、安全目标

确保北京市安全文明工地，无重大人身、设备安全事故，工伤事故率挖控制在0.4‰以内。

2.4.3、工期目标

工期90日历天，确保形象进度，节点工期履约率100%。

总工期需控制在2012年7月1日前完成。

详见施工进度计划。

3．施工部署

3.1、项目组织机构及管理模式

3.1.1、项目管理设想

根据本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：坚持务实创新、争创一流的精神，以交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

我们将以ISO9002质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作，公司参与本工程项目的重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

3.1.2、项目管理模式

本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《ＣＩ工作手册》。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸

造用户满意工程。

3.1.3、现场管理人员及操作人员的选用

在管理人员的选用上，我们调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。

现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的积极性。

3.1.4、项目组织机构图

项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组装和优化各劳动力生产要素，为此建立项目管理领导班子

3.2、施工部署原则

根据本工程既定的质量（优良）和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

本工程总体上按先地下后地上的施工原则，将整个楼工程划分为二个区进行大流水，然后每个区内进行小流水。从工艺上可分为

基础、主体结构、室内外装饰和收尾竣工四个阶段施工：基础：在整个工程中，均采用刚性条形基础。土方开挖和基础施工是关键，要切实做好在土方开挖和围护施工中的工序搭接和配合施工。其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插。地下室完成后要及时做防水层和及早回填土。在回填土时要做好室外管线与室内管线的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好条件。

主体结构：选择和制订合理的运输方案。切实抓好砌块的砌筑、模板的安装、钢筋的制作和绑扎，混凝土的浇筑四个主要环节，严格控制砌块、模板和钢筋混凝土的成品质量。合理组织水、电、暖管线安装穿插在土建主体结构施工工期内进行平行流水作业。

室内外装饰：要按先上后下，立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。

收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和北京市关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接收和投入使用等工作。

总之，土建、水、电、暖、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排组织流水作业，进行立体交叉施工，水平搭接，做到连续均衡生产。

3.3、施工流水区域的划分

本工程由于工期非常紧迫，充分考虑在满足工艺和质量、工期要求的前提下，把相对的投入降到最少，进行流水施工。

。

3.4．施工进度计划与工期保证措施

3.4.1、工程进度计划表

根据工程招标文件的有关说明，结合我公司长期以来的施工进度经验，合理、有效地安排和控制各分部、各工序的单方施工工期，以制定月度计划、分部分项计划来实施施工总进度计划。

我公司将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程质量的前提，尽量缩短施工工期，重点突出控制地下室施工、主体结构等主要环节的施工工期，紧密安排装饰的插入施工时间，缩短装饰和主体结构施工的差距，并把安装工程的施工贯穿于整个土建和装饰的施工工期内，确保本工程按计划如期完成。

总体施工工期控制计划见附表。

3.4.2、进度保证措施

3.4.2.1、施工机械设备

3.4.2.2、施工技术

1.板模板采用竹胶板，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，拆

装方便，施工速度快；支撑系统采用满堂红脚手架快拆体系。

2.外墙及底板的施工，采用小钢模拼装技术，灵活性强，拆装

方便，节省了木材用量，施工易于管理控制，砼的施工质量好。

3.采用商品砼，解决了砼的垂直运输，在满足工程需要的同时，

节省施工费用。

3.4.2.3、资源保证措施

按排充足的劳动力资源，需要时安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的等工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

最大限度的提高机械化施工程度，保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

3.4.2.4、专业施工保证

为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司派有住宅小区施工经验，并且多次获奖的优秀项目经理吴爱平同志为本工程的项目经理。而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。