IBM x3850X5独特优势

IBM x3850X5独特优势
IBM x3850X5独特优势

第1章IBM x3850X5独特优势

目前,x86平台服务器严重同质化,几乎大的IT硬件厂商都有x86 PC服务器。x86服务器具有很多优点:易于获取、支持广泛的应用、利用现成的管理技能等。但是在分布式计算环境中,85%的计算容量闲置未用(基于IBM预测);现在,电力和冷却成本是12年前的8倍;管理成本占到IT预算的70%(Clabby Analytics, The Data Center ‘Implosion Explosion’…and the Need to Move to a New Enterprise Data Center Model, 2008年2月)。x86服务器平台的PC架构已有28年之久,并且还在增长。下一代x86架构必须能够跟上工作负载和数据激增的步伐。实际上系统的基础工程是决定系统成败的核心;对于x86服务器不仅仅关注处理器…更要重视整个系统,重视平台。

IBM x86 服务器产品并不是简单的更新Intel或者AMD的CPU处理器,而是继承了大型机、小型机产品的高技术。过去10年,IBM一直是x86服务器市场领先的创新家,一直在投资,开展x86服务器平台的创新。构建了:

第一款采用可扩展的16处理器设计的x86服务器

第一款在100个基准测试中取得第1名的x86服务器

第一款配备热插拔内存的x86服务器

第一款突破100万tpmC大关的x86服务器

取得了:

可扩展x86服务器领域市场份额第1名的好成绩

尽管如此,IBM也一直在思考现在客户需要什么样的x86服务器,特别是对于国家电网公司—最大的电网公司,什么样的x86服务器更能满足其业务需求和业务应用。

2010年,IBM发布了企业级x86计算领域业界领先的第5代IBM架构平台,其中有x3850X5和x3690X5两款产品。分析此次招标的4路服务器采购技术需求,x3690X5也可以满足需求,但x3850X5更加优秀和出色:内存容量是同类竞争对手的2倍,软件成本不到同类竞争对手的2/3;是企业级x86计算产品业界最佳性价比的产品。针对一体化整合应用、ERP应用、Weblogic 应用、Oracle 数据库系统等,x3850X5能提供更出色性能:

快速高效的扩展能力,比如4路整合到8路;虚拟化应用;

移除内存瓶颈,比如更多的内存扩展能力;

最大限度地提高利用率,比如虚拟化整合应用

支持快速访问数据,比如更多的IO,更大的带宽等。

所以此次投标选择IBM 出色的PC服务器产品:x3850X5!

1.1与众不同的平台—IBM独有的X5 架构

IBM的x86 服务器架构和其他厂商不同。IBM的x86服务器采用IBM独有的EXA 架构(企业级扩展架构),引领企业级服务器十年发展。IBM是高端x86系统的市场领袖,推出企业级X架构已有十年之久,每一次都有巨大的进步,见下图。

对比下图,就可以看出IBM的PC服务器和其他厂商基于Intel的架构有很大不同。IBM 不是简单的把CPU装在Intel 白壳机,而是继承IBM 大型机、小型机的优秀技术,开发了自己的x86平台:开发了内存独立加速扩展技术(MAX5)、弹性节点技术、高IOPS固态磁盘存储子系统、系统内存架构调优、支持向上按需扩展到8路等。

Intel的芯片组架构IBM的4路芯片组架构

IBM的8路芯片组架构

1.2与众不同的8路—业界独有的8路服务器

IBM是业界最早也是目前唯一的一家能够扩展到8路的PC厂商,即配置满配能到8颗CPU。8路PC服务器顾名思义就是支持8颗CPU。

IBM 的x3850X5是业界目前为止,唯一一家提供向上扩展到8路PC服务器的厂商。目前业界其他厂商还没有8路及8路以上的基于Intel 处理器的X86服务器,只有IBM可以提供:8路x3850X5。实际上,早在CPU还是单核的时候,IBM就支持向上扩展到8路、12路、14路、16路,即3850能够装8颗CPU、12颗CPU、14颗CPU或16颗CPU。

下图是第5代X架构x3850X5的扩展技术:采用QPI快速通道互联架构连接,CPU 8路扩展和大内存扩展。

x3850 eX5架构提供XpandOnDemand?("边增长边付费")可扩展性,允许您将机箱简单连接在一起构成更大规模的扩展系统。这个独特的功能使IBM能够以入门级产品的价格销售大型SMP(对称多处理)系统,其他厂商根本没有做不到。8路x3850X5可以根据您的工作负载需求量身定制,满足客户的工作负载以及对全天候可用性的需求不断增长。使用x3850X5后,客户无需再容忍利用率不高\不可靠\无法按需扩展的服务器。通过XpandOn Demand,您在一开始可选择小型的4插槽配置,随后根据需求的变化进行扩展,无需规模多余资源,从而节省前期购置成本或造成部件浪费。

当然,对于任何一款服务器来说,安全性和稳定性最重要。您无需过虑,IBM的x3850X5 具有OnForever 功能,即永远在线,有效保障服务器安全。

对于企业级服务器而言,无论是跑数据库、ERP等关键业务,还是用来做虚拟化整合,可靠性、可用性都是系统的生命。IBM的eX5架构在这方面的价值主要体现在三个层面:

一.预测性故障告警:涉及CPU、内存、硬盘、风扇、电源和QPI线缆,通过监控分析这些部件的运行数据,将出错的风险扼杀在摇篮里。

IBM System x3850X5服务器的独到之处是:与其他服务器供应商提供的系统相比,能够为更多的关键组件提供预测性故障分析支持。这项技术能够主动检测出未来硬件故障,并

且通过生成警报来通知IT 人员,从而提高所有虚拟机的可用性,延长它们的正常运行时间,并且改进它们支持的服务。接到通知后,IT 人员将会立刻采取行动来控制甚至避免潜在故障产生任何业务影响。实际上,这些系统的几乎所有物理组件都支持预测性故障分析,包括内存、处理器、电源、风扇、硬盘驱动器、电压调节模块、及L3缓存等。IBM 的光通路诊断技术随后将会点亮故障组件旁边的LED 指示灯,无需技术人员遍历16个DIMM 去查找需要更换的部件,从而节省维修时间。

二.多重内存保护技术:包括Chipkill 内存(能够在DRAM 模块发生故障后有效恢复正常运行)、Memory Protexion(在 Chipkill 的基础上,还能纠正 DIMM 上更多的位错误,以便提高数据的完整性)、内存镜像和内存备份(能够在发生不可纠正的内存或内存插槽错误时维护数据内容)、内存擦洗(通过内存梳理及时检测并恢复数据错误,提高系统的正常运行时间)。

三.IBM 独有的Node FailOver 弹性节点功能技术:两个机架服务器组成一台多路系统,可以扩展性能,当其中一个节点宕机,另一个节点可以接管应用负载,避免了节点层面的单点故障。这个技术IBM 独有!

FlexNode 故障切换技术能够提高虚拟化多节点环境的可用性。例如,如果8路的x3850 X5系统的一台节点(即4路)发生故障,系统将重启,剩下的节点(另外1台4路)将在系统重启后自动接管故障节点的工作。 Node FailOver

X

Memory ProteXion ?内存镜像Chipkill ?

内存擦洗X X

多重内存保护技术预测性故障告警

QPI Cable

1.3与众不同的内存加速器—独立扩展内存,最高3TB

IBM x3850X5的内存和硬盘可以独立扩展。允许您自由选择极其灵活的配置以及内存扩展和节点分区功能。模块化的构造块设计使您既能够按照当前需求自定义系统、同时又能够应对不断变化的工作负载。x3850X5服务器可根据环境的变化重新分配资源和分区系统。x3850 X5 能够满足您的当前需求、同时提供一种简便、经济有效的升级途径、可在您做好准备时更改您的环境。

x3850X5的内存扩展技术,采用业界独有的扩展选件MAX5!

x3850 X5 单机拥有4个CPU插槽(即4路,最大32个处理器内核)、最高达64个DIMM内存插槽(内存到1TB);可扩展为4路和96个DIMM内存插槽(内存到1.5TB);最高可达8路64个处理器内核和192个DIMM内存插槽(3TB)。

万能的可扩展平台,提供最高的工作负载处理性能,内存容量是基于7400系列容量最大的4路x86系统的6倍,从而提供最高的资源利用率、可靠性和性能,作为灵活的平台来帮您最大限度地提高资源利用率、可靠性、提升计算密集和内存密集型工作负载的性能。能够满足计算和内存密集型工作负载的需求。

采用MAX5内存扩展技术,x3850X5可以多支持50%的虚拟机和提供领先的数据库性能,是虚拟化应用和数据库应用的理想选择。

x3850X5具有强大的内存保护技术。IBM Memory ProteXion?技术是System x企业级服务器采用的标准技术,能够提高多芯片纠错功能。另一项标准技术IBMChipkill?,则能够提供单芯片多位纠错功能。内存擦除用于在启动后对内存进行测试,然后将可能会发生故

障的内存标记为“bad”,以防真正出错。内存插槽备用(Memory Rank Sparing)功能提供备用的DIMM上插槽,以便在活动内存发生故障时作为高效的替代方案来执行内存镜像任务。

x3850X5图

System x3850X5的MAX5选件,如下图:

x3850X5+MAX5,见下图:

1.4前所未有的灵活性—适用于系统整合/虚拟化应用

IBM System x3850 X5 构建在下一代IBM? 企业X 架构技术和英特尔至强处理器之上、可在节能、省钱的设计中提供卓越的性能和无与伦比的可靠性;能够提供更强劲的性能、更大内存、更多的IO扩展,是用户用于系统整合或者虚拟化应用的理想选择。体现在:

按需扩展的CPU处理器、内存、IO

IBM x3850X5 单机箱4路具有7个IO槽位,8路就具有14个IO槽位,可以支持更多的网络连接、光纤存储连接,支持更大的带宽。基于大内存和高性能的处理器,就可以支持

更多的虚拟机、更强大的虚拟机、更大的数据库、更高的数据库性能,应用于系统平台的整合以及虚拟化。

最大限度的整合应用,降低成本

x3850X5支持eXFlash SSD固态盘,多达16块;达到相同IPOS的成本远远低于磁盘。支持高达48万内部IOPS(每秒种输入输出操作),运行的本地数据库性能是采用传统硬盘的40倍,而成本远低于磁盘系统。

在每个服务器上整合更多设备,并且每分钟处理更多交易,无需占用大量的内存带宽来支持高密度系统。

o 一个平台上可提供更多虚拟机

o 由于每个插槽的性能更高、可降低软件许可成本

o eXFlash 可降低数据库存储和能源成本

o 通过简化的部署降低认证/测试成本

o 在需要时购买所需的容量

简化部署流程,使得整合应用更加灵活

灵活节点分区(FlexNode Partitioning)和节点自动故障切换技术,用于最大限度地提高灵活性并且延长应用的正常运行时间。预定义的数据库和虚拟化工作负载引擎,用于实现快速部署与创收。

提供全面的虚拟化方案

IBM eX5是创新架构,也是众多面向虚拟化的机柜式和刀片系统采用的架构。采用VMware,IBM eX5与VMware? vSphere?旨在帮助您充分利用虚拟化投资。

架构选择性。工作负载优化是真正提高IT效率的“杀手锏”。eX5 System x系统的构建基础都是基于下一代Intel? Xeon处理器的服务器平台,因此,能够支持可扩展的服务器分区。通过eX5,IBM为VMware环境提供架构选择性。企业级System x3850 X5服务器提供主机级的可靠性、可用性、可扩展性和可服务性特性。

提高应用性能。通过eX5和VMware vSphere,客户可以通过更多价格低廉的内存来配置更大规模的系统,从而在不影响性能的情况下虚拟化关键任务应用。这意味着能够降低系统和许可成本,同时优化交易和数据库密集型工作负载的性能,包括ERP、CRM和SCM。

最大内存允许每个服务器支持数量更多、规模更大的虚拟机,但无需使用高成本的内

存DIMM。由于每个服务器支持更多的DIMM插槽,您可以通过更低的成本虚拟化更多工

作负载。

支持最高的虚拟化密度。通过在每个高可扩展的服务器上支持最多数量的VMware VM,您可以节省大量的硬件、空间、运营和许可成本。

主机级可靠性。IBM System x 服务器为您的IT环境提供多级保护,包括冗余I/O、I/O 虚拟化、IBM预测性故障分析、光通路诊断、及节点自动故障切换等,从而确保IT系统幸免遇难。VMware vSphere进一步补充了这个保护能力,提供可用性服务,允许IT部门基于应用的优先级和需求为它们分配不同级别的高可用性支持:VMotion。

1.5出色的性能—x86服务器平台的主机

现实是,用户购买的是性能,而不是参数,而TPCC值就是衡量服务器单位时间内处

理能力的关键指标。就IBM的上一代产品x3850M2(第4代x架构),基于Intel 公司的7400系列处理器时,IBM就可以做到业界第一的benchmark测试性能:

第1名/世界记录:8 路CPU TPC-C测试值1,200,632 tpmC,世界首个打破每分钟1百万交易量的x86服务器

第1名/世界记录:4 路CPU TPC-C测试值684,508 tpmC

第1名/世界记录:4 路CPU TPC-E 测试值729.65 tpsE

第1名/世界记录:最好的性能价格比$457 USD / tpsE

对于IBM的第5代x3850X5,性能更加优异:SPECint_rate是x3850M2的2倍;SPECfp_rate 是x3850M2的3.5倍;TPC-C是x3850M2的3倍;VMmark 是x3850M2的3.6倍。

x3850X5基准值如下:

第2章资质业绩证明材料

2.1IBM市场占有率

IBM X86服务器市场占有率一直领先,在中国区及大中华区取得了骄人业绩。在4路和8路Intel x86服务器市场,一直第一!下面列出一些IDC的占有率报告:

2.2IBM 获奖

IBM的x3850系列高端服务器不仅取得了骄人的业绩,同时也得到了市场和客户的认可。下面列出一些x3850服务器取得的奖项,用于说明。

2010年度政府采购可靠性和安全性推荐产品:

2009年中国IT用户选择奖

2.3产品主要技术指标和性能的详细说明书

一.IBM x3850X5采用第五代X平台架构

1. 什么是企业X架构

IBM大型主机上取得巨大成功,如果能够在不显著增加成本的前提下,把IBM用在大型机上的一些技术移植到PC服务器无疑是最佳的解决方案。基于此想法,IBM于1998年提出并于1999年3月正式公布了其工业标准服务器新蓝图:企业X-架构( Enterprise X-Achitecture)。X一方面代表x86,另一方面代表当时服务器的发展处于一个十字路口,IBM将带领行业开创一个新的工业标准。

2. 第5代X架构

第5代X架构(eX5)是IBM在今年第1季度发布,是一系列高端系统,能够最大限度地增加内存、降低成本和简化部署。

eX5系列产品中包括:IBM System x3850 X5 ,它是一款多用途、可扩展的4路服务器、4U机柜优化式企业级服务器。提供可选的eX5内存扩展单元(MAX5)和工作负载优化式机型,可以作为灵活的平台来帮您最大限度地提高资源利用率、可靠性、提升计算密集和内存密集型工作负载的性能。

eX5系统服务器均利用业界标准的组件及IBM创新成果,以便帮助您最大限度地提高内存容量、降低成本、简化部署流程。这些服务器系统提供的以下功能,将为您构建更加智能的动态基础架构奠定坚实基础:

?通过独特的扩展功能来提供最大内存

?快速的集成数据访问

?节点分区功能提供极高的灵活性

?提供面向目标工作负载的优化配置

最大限度地增加内存容量

由于业务和技术条件总在快速变化,因此,IBM将eX5设计成轻松适应不断变化的工作负载需求。eX5最多支持8个插槽、64个内核的处理能力、并且通过MAX5提供无与伦比的eX5内存扩展功能。由于能够最大限度地提高机柜式和刀片式服务器的内存容量。

最大限度地降低成本

eX5可以帮助您充分利用现有资源-包括空间、存储容量和学科成本等-从而提高经营效力。您可以在每个服务器上整合更多设备,并且每分钟处理更多交易,无需占用大量的内存带宽来支持高密度系统。由于该系统在小巧的外观中提高了系统利用率,因此,您可以降低前期的购置成本和软件成本,并且减少能耗。通过预配置的IBM eXFlash技术,您可以大幅度降低数据库存储和能源成本。

简化部署流程

eX5采用低成本、高能效的设计,提供预配置的工作负载优化式机型来加快部署和创收速度。所有的刀片服务器及2路服务器和4路服务器都采用相同的单一架构,从而帮助缩短检测时间并且简化配置和错误处理流程。当您的环境发生变化时,您可以在同一个可扩展的平台上独立扩展处理器、内存、网络和存储I/O,以便简化设备升级的部署流程并且降低设备升级成本。

此外,节点分区和自动故障切换功能可以提高灵活性并且延长运行时间,从而帮助您简化运营工作。IBM OnForever?系统设计为您的关键任务工作负载提供高级可靠性,而智能的主动系统管理功能则能够进一步简化运营工作。IBM Systems Director提供基于Web的GUI和易用工具,能够同时简化物理和虚拟资源的管理工作。IBM Systems Director Active Energy Manager?能够帮助您监控、评估和管理功耗,从而降低功耗及成本。

eX5的其他特性包括:

?集成管理模块(IMM),提供远程访问控制功能,以便您管理、监控并且排除全球各地的故障

?高级光通路诊断,允许您主动解决问题并且快速修复问题

?可从后端接入的冗余电源以及可以快速接入的内存和处理器,以便简化维修工作

eX5提供以下功能,可以帮助您实现最大的内存完整性:

? Chipkill内存,能够在DRAM模块发生故障后有效恢复正常运行

? Memory ProteXion,在Chipkill的基础上,还能纠正DIMM上更多的位错误,以便提高数据的完整性

?内存镜像和内存备份,能够在发生不可纠正的内存或内存插槽错误时维护数据内容

?通过内存梳理及时检测并恢复数据错误,提高系统的正常运行时间

3. eX5 五大创新

1)MAX5扩展技术

内存是虚拟化、云计算和数据库等应用的关键瓶颈,但现有的X86服务器架构却限制了内存的扩展。以至强7000系列处理器为例,虽然每一代处理器的内核、缓存、主频,甚至微处理器架构都有发生变化,但每个内核所能访问的内存DIMM数却相当保守,如下表所示:

由于英特尔在Nehalem处理器中开始集成内存控制器,这可以大幅提升性能,但对于内存扩展也带来了一些新的挑战,比如扩充内存先要添加处理器,远端内存的访问性能显著降低,在某些情况下必须使用昂贵的大容量内存。为此,IBM对X86服务器架构进行了大胆的创新:将内存从传统的与服务器处理器紧密捆绑的局限位置中解脱出来,让内存的扩展可以独立于处理器!其方法就是eX5架构中最重要的一块:MAX5内存扩展技术。

MAX5内存扩展带来的好处是显而易见的:支持的最大虚拟机数量是竞争产品的两倍,支持更高的数据库性能,提高服务器利用率,允许用户用更便宜的内存硬件来满足特定内存容量需求,这么多的内存可以灵活发分配给多个CPU使用或者汇聚成一个内存池,软件许可证费用大大减少,另外,由于MAX5芯片中还集成了探听过滤器,可以更好的管理多个CPU 内存与多个内存之间的数据冲突和延迟,提高内存访问性能。比如,一台4路的x3850 X5机箱里本身就可以支持8块带有64个DIMM的内存板,即共有64个内存DIMM,如果再配上MAX5内存扩展单元(上有32个内存DIMM),即一台x3850 X5最终可以扩展到96个DIMM。

2) eXFlash固态存储子系统

在一个向上扩展的多核系统中,数据存取的层次是CPU、缓存、内存、硬盘,越往外层,I/O越慢,因此,随着CPU的核心数量越多,CPU喂不饱的现象会更加严重,I/O因此成为多核计算之路上最重要的因素。

光解决了内存问题还不够,磁盘I/O也得跟上。eX5架构的第二大创新就是用更快的固态硬盘技术(SSD)来取代传统的机械硬盘。不过,跟其他厂商不同的是,IBM在eX5架构中不是简简单单把普通硬盘换成SSD硬盘了事,而是重新构建了一个包括8块SSD硬盘和带RAID功能的控制器在内的存储子系统,IBM将其命名为eXFlash。

在x3850 X5中,一共提供了8个硬盘位,可以支持8个2.5英寸的SAS普通硬盘,也可以插16个1.8英寸的SSD,甚至可以混搭使用,在不同硬盘上跑不同的应用。

eXFlash能带来什么好处呢?比如,某企业的业务部门需要30个100GB的数据库,每个数据库每秒要执行1.5万次I/O运算,即总的每秒要执行45万次I/O运算。如果用传统的机械硬盘存储方案,需要大量的硬盘,3年的硬件、管理、电力和维护成本算下来要230万美元。显然,随着数据量的继续增长,这种方案很难维持下去。而如果使用SSD技术,由于性能可以提高几百倍,功耗只有1%,TCO成本可以节约97%。

3)I/O虚拟化

在比硬盘更远离CPU的网络I/O层面,IBM的eX5架构也进行了创新:I/O虚拟化。过去,X86服务器可选的网络带宽是1Gb或10Gb,没有第三种选择,而且10Gb还远没有普及,但在使用了IBM的Virtual Fabric技术之后,可以将10Gb网络带宽按应用负载进行灵活分配,每个10Gb端口可以虚拟出4个虚拟端口,而且支持以太网和光纤两种不同协议,从而不仅可以提升应用负载或虚拟机的网络性能,也可以大大减少适配器、交换机、线缆等数量,从而节省成本。

4) IBM OnForever的可靠性

对于企业级服务器而言,无论是跑数据库、ERP等关键业务,还是用来做虚拟化整合,可靠性、可用性都是系统的生命。据介绍,IBM的eX5架构在这方面的价值主要体现在三个层面:

一.预测性故障告警:涉及CPU、内存、硬盘、风扇、电源和QPI线缆,通过监控分析这些部件的运行数据,将出错的风险扼杀在摇篮里。

二.多重内存保护技术:包括Chipkill内存(能够在DRAM模块发生故障后有效恢复正常运行)、Memory Protexion(在Chipkill的基础上,还能纠正DIMM上更多的位错误,以便提高数据的完整性)、内存镜像和内存备份(能够在发生不可纠正的内存或内存插槽错误时维护数据内容)、内存擦洗(通过内存梳理及时检测并恢复数据错误,提高系统的正常运行时间)。

三.Node FailOver技术:两块刀片或两个机架服务器组成一台多路系统,可以扩展性能,当其中一块刀片或机架宕机,另一个系统可以接管应用负载,避免了节点层面的单点故障。

5) 企业级的扩展能力

IBM X5产品系列包括x3690X5、HX5、x3850X5;借助FlexNode节点互联技术和MAX5内存扩展技术,可以进行非常灵活的组合,从而针对不同应用负载的需求,提供更有针对性的产品,具体如下图所示:

海尔集团的人力资源管理

海尔集团的人力资源管理 一、以人为本——海尔的创新用人机制 1、海尔的用人理念 企业管理一般主要管四样:管人、管财、管物、管信息。后三者都由人去管理与操作,人就是行为的主体,可以说,人的管理就是企业管理的核心。因此,现代的企业总就是把人力资源开发放在相当重要的位置,每个企业都有自己的一套用人理念,海尔当然也不例外。 在海尔领导瞧来,企业不缺人才,人人都就是人才,关键就是将每一个人所具备的优秀品质与潜能充分发挥出来。海尔集团总裁张瑞敏认为,企业领导的主要任务不就是去发现人才,而就是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会。为此,海尔人“变相马为赛马”,在全体员工高度认同的情况下,不断提升、完善这一竞争机制 海尔的赛马机制具体而言,包含3条原则:一就是公平竞争,任人唯贤;二就是职适其能,人尽其才;三就是合理流动,动态管理。海尔人力资源开发与管理的要义就是,充分发挥每个人的潜能,让每个人每天都能感到来自企业内部与市场的争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就就是企业持续发展的秘诀.即开展公平、公正、公开竞争。市场竞争说到底就是人才的竞争。有什么样的人才.就有什么样的事业,谁拥有的高素质人才多,谁就可以在竞争中取胜。 2、三工并存、动态转换 海尔集团实行“三工并存、动态转换”制度。三工,即在全员合同制基础上把员工的身份分为优秀员工、合格员工、试用员工(临时工)她们分别享受不同的三工待遇(包括工龄补贴、工种补贴、分房加分等),并且根据工作业绩与贡献大小进行动态转换。 3、升迁机制——海豚式升迁 “海豚式升迁”,就是海尔人力资源管理的一大特色。有的经理职位已经很高了,但就是她如果缺乏某方面的经验,也要派她下基层;有的管理者各方面经验都有了,但综合协调能力较低,也要派她到相关部门去锻炼。 二、海尔员工的培训策略 海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定的发展势头。 1、海尔的价值观念培训 海尔培训工作的原则就是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。在此前提下首先就是价值观的培训,“什么就是对的,什么就是错的,什么该干,什么不该干”,这就是每个员工在工作中必须首先声明的内容,这就就是企业文化的内容。对于企业文化的培

电脑组装图解

电脑组装图解 第一步:安装CPU处理器 当前市场中,英特尔处理器主要有32位与64位的赛扬与奔腾两种(酷睿目前已经上市,酷睿处理器是英特尔采用0.65制作工艺的全新处理器,采用了最新的架构,同样采用LGA 775接口,在今后一段时间内,英特尔将全面主推酷睿处理器。由于同样采用LGA 775接口,因此安装方法与英特尔64位奔腾赛扬完全相同)。32位的处理器采用了478针脚结构,而64位的则全部统一到LGA775平台。由于两者价格差距已不再明显,因此我推荐新装机用户选择64位的LGA775平台,32位的478针脚已不再是主流,不值得购买。

上图中我们可以看到,LGA 775接口的英特尔处理器全部采用了触点式设计,与478针管式设计相比,最大的优势是不用再去担心针脚折断的问题,但对处理器的插座要求则更高。 这是主板上的LGA 775处理器的插座,大家可以看到,与针管设计的插座区别相当的大。在安装CPU之前,我们要先打开插座,方法是:用适当的力向下微压固定CPU的压杆,同时用力往外推压杆,使其脱离固定卡扣。

压杆脱离卡扣后,我们便可以顺利的将压杆拉起。 接下来,我们将固定处理器的盖子与压杆反方向提起。

LGA 775插座展现在我们的眼前。 在安装处理器时,需要特别注意。大家可以仔细观察,在CPU处理器的一角上有一个三角形的标识,另外仔细观察主板上的CPU插座,同样会发现一个三角形的标识。在安装时,处理器上印有三角标识的那个角要与主板上印有三角标识的那个角对齐,然后慢慢的将处理器轻压到位。这不仅适用于英特尔的处理器,而且适用于目前所有的处理器,特别是对

智能变电站智能终端标准化作业指导书

智能变电站 智能终端调试作业指导书 批准: 审核: 编写: 作业负责人:

目次 1.应用范围 (1) 2.引用文件 (1) 3.调试流程 (1) 4.调试前准备 (3) 4.1 准备工作安排 (3) 4.2 作业人员要求 (3) 4.3 试验仪器及材料 (4) 4.4 危险点分析与预防控制措施 (4) 5.单体调试 (5) 5.1 电源和外观检查 (5) 5.2 绝缘检查 (6) 5.3 配置文件检查 (7) 5.4 光纤链路检查 (7) 5.5 GOOSE开入/开出检查 (8) 5.6 动作时间测试 (8) 5.7 SOE精度测试 (9) 5.8 检修压板闭锁功能检查 (9) 5.9 异常告警功能检查 (9) 5.10 变压器/电抗器非电量保护检验 (10) 5.11 断路器本体功能检验 (10) 6.联调试验 (11) 6.1 与保护装置的联调试验 (11) 6.2 与测控及监控后台的联调试验 (11) 7.送电试验 (11) 8.竣工 (12) 附录:调试报告 (13)

1.应用范围 本指导书适用于智能变电站智能终端的现场调试工作,规定了现场调试的准备、调试流程、调试方法和标准及调试报告等要求。 2.引用文件 下列标准及技术资料所包含的条文,通过在本作业指导书中的引用,而构成为本作业指导书的条文。本作业指导书出版时,所有版本均为有效。所有标准及技术资料都会被修订,使用作业指导书的各方应探讨使用下列标准及技术资料最新版本的可能性。 GB 14285 继电保护和安全自动装置技术规程 GB/T 15147 电力系统安全自动装置设计技术规定 DL/T 478 继电保护和安全自动装置通用技术条件 DL/T 587 微机继电保护装置运行管理规程 DL/T 769 电力系统微机继电保护技术导则 DL/T 782 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程 DL/T 860 变电站通信网络和系统 DL/T 995 继电保护及电网安全自动装置检验规程 Q/GDW 161 线路保护及辅助装置标准化设计规范 Q/GDW 175 变压器、高压并联电抗器和母线保护及辅助装置标准化设计规范 Q/GDW 267 继电保护和电网安全自动装置现场工作保安规定 Q/GDW 396 IEC 61850工程继电保护应用模型 Q/GDW 414 变电站智能化改造技术规范 Q/GDW 428 智能变电站智能终端技术规范 Q/GDW 431 智能变电站自动化系统现场调试导则 Q/GDW 441 智能变电站继电保护技术规范 Q/GDW 689 智能变电站调试规范 Q/GDW XXX 智能变电站标准化现场调试规范 国家电网安监〔2009〕664号国家电网公司电力安全工作规程(变电部分) 3.调试流程 根据调试设备的结构、校验工艺及作业环境,将调试作业的全过程划分为以下校验步骤顺序,见图1:

海尔集团基于知识创新理论的人力资源管理模式(1)

海尔集团基于知识创新理论的人力资源管理模式 在知识经济时代,知识成为企业发展的关键要素和内在动力。现代企业以知识创新来推动企业的发展和价值创造。知识创新的主体是个人,企业需要对富有创造性的个体提供支持。因此企业应采用适合创新的人力资源管理方式,充分调动员工创新积极性,提高企业整体的知识创新能力,提高企业竞争力。 一、企业知识创新 企业知识是与企业生存和发展密切相关的组织知识体系,主要包括管理知识、市场知识和技术知识等。它蕴藏在企业内部的管理体制之中,体现在企业日常的管理流程、生产过程、对外提供的服务和产品,以及企业员工的思想和工作中,同时也体现在企业文化和价值观等方面。企业知识的含义包括三个方面:一是企业知识是企业的生产性知识,企业是为顾客提供服务和产品的组织,因此生产是企业最主要的职能,生产性知识构成了企业的重要资源;二是企业作为一个有机整体,能够像人一样拥有知识,具有学习能力。企业拥有的知识,是以企业中员工的个人知识为基础的,又有别与个人知识的总和;三是企业成员共享的知识,企业知识不会因为某个技术人员的离职而减少。企业知识使企业能够有效地吸纳和利用外部知识,并通过这种知识和能力不断地推动企业创新和发展。 企业知识创新是获取经济和社会利益或创造新知识的过程,出现在企业的生产、管理、营销等企业运营全过程之中。企业知识创新就是运用其知识资源,在相关领域发展出新的思维和解决方案,并转化为新技术、新服务、新产品、新流程等,增强企业创新能力,提高企业核心竞争力。 人力资源管理中的知识创新知识经济时代,知识是企业发展的最主要资源。一个企业能否通过知识创新来获取企业的竞争优势,将决定这个企业能否发展壮

3 海尔战略人力资源管理

1-3 海尔战略人力资源管理 战略是企业发展的方向指引,企业活动室一场激烈的竞争,在激烈的竞争中,我们只有选择正确的战略,才能在竞争中获胜,并取得长足发展,企业战略是企业发展的方向指引,它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径,而这些都是对企业未来发展的谋划,也是战略对企业发展的方向指引作用。本案例通过SWOT分析,对海尔战略人力资源管理进行系统的研究,并介绍了海尔的四个战略发展阶段,分别为名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段。 公司简介 海尔成立于1984年,崛起于改革海潮中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术建立的青岛电冰箱工厂的基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想指导下的海尔,经过18年和卓越创新,从一个濒临倒闭的小厂发展壮大成为在国内享有很高的声誉的跨国企业。 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。图1-10为海尔2009-2012年销量图。 1.海尔企业使命 经营主线 如果说以前的海尔是冰箱作为主要产品经营主线,那么现在的海尔的经营主线则是以白色家电为主,其他家电为辅。 经营目的 首先是经济目的,对以前的海尔来说,其经营目的肯定是以生存为主,发展和赢利为辅的,但是对于现在的海尔,生存已经不再是问题了,所以是以发展和

赢利为主的经济目的。 管理哲学 没有优秀的管理者,就不可能有今天的海尔,海尔的管理哲学是非常出色的,例如排风,迅速反应、马上行动,海尔生存理念:永远战战兢兢、永远入伏冰雹;海尔精神,敬业报国,追求卓越,海尔质量理念,优秀的产品是优秀的人干出来的,这些都是非常好的管理哲学理念。 公众形象 不在于拥有多少资源,而在于利用多少资源,这是海尔的资源理念,从中就可以看出海尔资源的态度,资源是稀有的,但是我们只要好好利用已有的资源,其价值也是相当大的。海尔就是这么做的,并且以环保的生产,良好的质量,享誉全国。 自我评价 海尔是中国的骄傲,是中国家电产业的骄傲,这是不容置疑的,从敬业报国,追求卓越的海尔精神中也可以看出,虽然海尔在中国家电的龙头位置是肯定的,但是它并没有因此而停止,而是追求更高的要求,追求做的更好。 2.海尔的SWOT分析 SWOT的分析是竞争分析常用的方法之一。运用SWOT法进行选择分析,就是将与企业密切相关的各种主演内容优势因素(strengths)/劣势因素(weaknesses)/机会因素(opportunities)和威胁因素(threats),通过调查罗列出来,运用系统分析的思想把各种因素相匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等) 优势 海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,并在世界市场占有率居行业前三位,3种在智能家电集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料的技术领域处于世界先进水平,在国际是市场彰显出发展实力。创新驱动型的海尔集

笔记本内存条安装图解(超详细)

笔记本内存安装详细图解 笔记本内存安装之所以显得那么神秘,主要是因为大家接触得太少的缘故。相信只要装过一次,大家就会熟悉起来。 安装笔记本的内存,请在断电情况下进行,并先拆掉电池,如果在冬天,手摸水管或洗手放掉静电。因各笔记本构造不尽相同,本文仅供参考,请根据自己笔记本情况判断是否适合,因安装不当,造成的一切后果,与本人无关。 温馨小贴士:内存现有SDR,DDR,DDR2,DDR3之分,各种内存不能混用,购买前请确定自己的机器是用的什么类型内存,如果不能确定,可以用CPU-Z这个软件检测一下,如果你没有这软件,可以上百度搜一下后自行下载。 内存条 内存条小常识: PC 2100是DDR 266内存 PC 2700是DDR 333内存 PC 3200是DDR 400内存 PC2 4200是DDR2 533内存 PC2 4300是DDR2 533内存 PC2 5300是DDR2 667内存 PC3 6400是DDR2 800内存 PC3 8500是DDR3 1066内存 PC3 10700是DDR3 1333内存

PC3 12800是DDR3 1600内存 一代DDR、二代DR2、三代DDR3内存互不通用,插槽插不进去内存就是型号不对,切忌霸王硬上弓!拔插内存请一定要先切断电源,释放静电,稍等几分钟,开机前确认已经插好内存。 目前笔记本内存安装位置主要有两个地方,主要在机身底部或者键盘下方,其中又以底部最为常见,笔者的本本正好是前面一种。位于机身底部的内存插槽一般都用一个小盖子保护着,只要拧开这个内存仓盖上面的螺丝,就可以方便地安装内存;而位于键盘下方的内存插槽,在安装内存时需要先把键盘拆下来,虽然复杂一些,但只要耐心把固定机构找出来,也可以很快完成添加内存操作。下面将以机身底部的安装方式为例加以说明。 1、准备一支大小合适的十字螺丝刀,假如是键盘下面的安装方式还可能用到一字螺丝刀。 简单的工具与内存

海尔集团人力资源规划说课讲解

人力资源规划书 学院: 专业: 学号: 指导教师: 班级: 姓名:

目录 一公司简介 (2) 二部门设置 (4) 三人才招聘 (5) ㈠招聘要求 (5) ㈡招聘策略 (5) ㈢工资待遇 (5) 四员工福利 (6) 五风险预测 (7) 六绩效考评政策 (7) 七培训政策 (7) 八人力资源预算 (8)

一公司简介 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。 创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。 18年前,工厂职工不足800人;2002年,海尔不仅职工发展到了3万人,而且拉动就业人数30多万人。 1984年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的,18年间,海尔的无形资产从无到有,2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年,海尔获准主持制定四项国家标准,标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场,据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。海尔集团坚持走出国门创名牌,目前,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个,工业园10个(其中国外2个,分别位于美国和巴基斯坦;国内8个,其中5个在青岛,合肥、大连、武汉各有一个,海

(完整版)EASTED私有云超融合解决方案v1.0

易讯通(EASTED)私有云超融合解决方案(V0.5) 北京易讯通信息技术股份有限公司 2016年5月

目录 1.项目背景 (1) 2.需求分析 (2) 3.解决方案 (3) 3.1.方案拓扑 (3) 3.2.方案描述 (4) 3.2.1.超融合简介 (4) 3.2.2.计算资源 (4) 3.2.3.存储资源 (6) 3.2.4.网络拓扑 (7) 产品清单 (9) 4.解决方案优势 (9) 4.1.扩展优势 (10) 4.2.性能优势 (10) 4.3.可靠性 (11) 4.4.存储分层优势 (11) 4.5.易于部署 (12) 4.6.集中管理 (12) 4.7.自动故障恢复 (14)

1.项目背景 过去十年来,随着互联网和Web技术的兴起,数据中心的战略地位变得越来越重要,因为它不但能提高生产率,改善业务流程,还能加快变革的进程。总之,数据中心已经成为IT 部门保护、优化和发展业务的战略重点。 当前,企业IT 数据中心虚拟化向私有云架构转变是行业发展的趋势,更是未来的标准。利用虚拟化软件将物理服务器虚拟成多个虚拟机,把应用部署不同的虚拟中运行,通过云管理平台提供自服务、自动化的运行环境,为企业提供更高的运行密度和更敏捷解决方案。在传统计算存储分离的体系架构下,虚拟机在计算服务器上被创建,其后端存储通常采用SAN/NAS。这种架构已经不能满足企业IT 数据中心高速发展和变化的需求,主要体现在:?扩展困难 传统存储SAN/NAS通过添加新的存储柜扩容升级(Scale Up),但是这种方法并不能带来同倍的性能提升。存储访问性能并不能随着虚拟机数据量增加而线性增加,致使存储访问性能最终成为数据中心性能和容量的瓶颈。 ?管理复杂 IT 管理员不仅需要同时管理计算、存储和网络系统,还需要对应用于服务进行管理,非常繁琐。同时传统网络存储架构SAN/NAS期初就是为静态负载场景设计,对于动态变化的负载,其管理运维就会变得相对复杂。 ?性能问题 虚拟机部署在共享的存储系统,对存储系统的性能要求不同与传统架构,在大规模虚拟机应用的环境中,采用传统的存储设备难以满足虚拟机对磁盘性能的需求。 ?可靠性低 虚拟机的高可用功能需要健康的共享存储系统实现,一旦存储设备发生故障将导致整个数据中心的运行中断。多数的企业无法承担双活存储系统的高昂资金投入和管理双活存储系统所需要的专业知识。 未来企业IT 数据中心的问题,本质上多归结为计算与存储系统发展不均衡的问题,Google、Amazon 这样的顶级互联网公司多年前已遇到此类问

跨文化经营环境中的人力资源管理组织海尔集团的启示

跨文化经营环境中的人力资源管理--海尔集团的启 示 作者:不详 〖引言〗时代的个性 每个时代都拥有自己的个性。我们如今所处的时代与以往任何一个人类活动的历史时期相比有着更为明显的个性。政治经济气候的风云变幻,科技信息的风起云涌,使得我们这个时代的一切都充满了变数,而这一切变化则暗示着我们这样一个道理:这个时代将不再有“国界”。世界经济全球化,区域经济一体化并不是新生的名词;然而在今天它却包含了更为深刻的意义。我们的时代中,跨越国界的企业将会越来越多;以至于文化的交融与碰撞将会此起彼伏。“跨文化”不再是高层领导会晤时的专有名词,不再属于企业高层洽谈所用的新闻词汇。它已经成为企业生存必须掌握的一种技能,是组织构建中的重要成分。因此,这篇论文将从企业人力资源的不属于管理的角度,直面“跨文化”对于企业核心竞争力的影响并尝试着解答文化冲击所带来的一些问题。全文将以中国海尔集团开拓国际市场时所遇到的风风雨雨作为案例追踪分析。 〖正文〗对于有过程序开发经验的人来说,“Hello,World!”将是他们一生中最难忘的时刻。因为那标志着,他的第一串代码行成功的执行了!而对于处在我们这个时代的企业家来说,这句话同样凝聚着兴奋与激动。它标志着您的企业步入了全球化的崭新领域。然而,对于大多数人来说,迷茫从此开始了。 全球化?还是本地化?

这个命题原本属于战略管理的范畴,然而当今社会的重大演变使得知识经济成为主流,信息经济逐渐衍生。知识的载体在于人,人力的全球化或是本地化将因此显得格外重要。跨国公司在华管理战略上强化协调控制的管理战略主要体现在两方面,一是开始将亚太地区总部移到中国,或者建立中国地区总部。跨国公司在实施人力资源本地化策略同时,强化对关键岗位的控制。南开大学的一项调查显示,跨国公司控制在华企业的重要机制是直接任命总经理进行财务监控和直接任命关键部门的经理。调查表明,绝大多数母公司都认为合资企业总经理的任命权是一个非常重要的控制机制,在由外方任命负责人的部门中,技术部门和财务部门占的比例高达94.2%和92.8%。然而,表面上看来,「本地化」和「全球化」是两个截然相反的过程。但事实上,本地化与全球化互为表里,全球化要能推得愈深,就必须去本地化。没有各具特色的本地化人力、产品和经营理念,哪有全球化的跨国集团?本地化运动可以看作是全球化「大军压境」所产生的一个「特殊」的反应。而全球化其实是全球性的本地化,它在每一个地方每一个跨国公司都形成了难以辨认其所自的组织文化,也因此全球化造成的是一个多元化的企业。与全球化相对应的,本地化也是现代跨国企业应当面对的问题:要在世界各地生存和发展,企业必须实现本地化,尤其是人力资源的本地化成为跨国公司在世界各地抢占的制高点。跨国经营的本质就是劳动力资源、市场资源等各种生产力要素在全球范围内的合理配置,永远处在一种流动性的资源再分配的状态中。绝对的流动性中有相对的稳定性,这个相对的稳定性就是企业经

海尔人力资源管理分析

剖析海尔集团的人力资源管理体系 阅读次数:21408 海尔——中国家电行业的一艘航空母舰,不仅在中国,甚至世界,海尔的名字都是家喻户晓。学习GE,冲进世界500强,海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知,作为第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业,海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范。其成功的关键在于人,包括选人、用人、育人和留人。本期将深入探讨海尔的人力资源管理体系。 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化,使一个亏损147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。海尔现有员工2万多人,已在海外发展了62个经销商,30000多个营销点。到1999年,海尔产品包括58大门类9200多个品种,企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长,集团工业销售收入实现215亿元。海尔从引进冰箱技术起步,现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂,实现了成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。作为这样一家企业,其在人力资源管理方面必然有其独到之处。 一、海尔人力资源发展的战略 1、“国际化的企业,国际化的人”--海尔人力资源开发目标 在总裁张瑞敏“走国际化的道路,创世界名牌”的思想指导下,海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,取得了持续稳定高速的增长,其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首,在国际市场的美誉度也越来越高。1997年,国家经贸委确定海尔为重点扶持冲击世界500强的6家试点之一。海尔的国际化经营驶入快车道,在国际市场赢得越来越多的尊重。海尔清醒地认识到,在目前这种环境下,要想成为国际化的名牌,

内存条的安装方法【图文讲解】

内存条的安装方法【图文讲解】 在安装内存条之前,大家不要忘了看看主板的说明书,看看主板支持哪些内存,可以安装的内存插槽位置及可安装的最大容量。不同内存条的安装过程其实都是大同小异的,这里主要说明常见的SDRAM、DDR RAM、RDRAM内存。下面一起来看看内存条的安装方法详细步骤图解: STEP1:首先将需要安装内存对应的内存插槽两侧的塑胶夹脚(通常也称为“保险栓”)往外侧扳动,使内存条能够插入,如图1所示。转自https://www.360docs.net/doc/d412672195.html, 转自电脑入门到精通网 转自电脑入门到精通网 小提示:在任何一块支持RDRAM的主板上,你都能够看到RIMM内存插槽是成对出现。因为RDRAM内存条是不能够一根单独使用,它必须是成对的出现。RDRAM 要求RIMM内存插槽中必须都插满,空余的RIMM内存插槽中必须插上传接板(也称“终结器”),这样才能够形成回路。转自https://www.360docs.net/doc/d412672195.html, 转自https://www.360docs.net/doc/d412672195.html, 转自电脑入门到精通网 转自https://www.360docs.net/doc/d412672195.html,

转自https://www.360docs.net/doc/d412672195.html, STEP2:拿起内存条,然后将内存条的引脚上的缺口对准内存插槽内的凸起(如图2所示);或者按照内存条的金手指边上标示的编号1的位置对准内存插槽中标示编号1的位置。转自https://www.360docs.net/doc/d412672195.html, 转自https://www.360docs.net/doc/d412672195.html,

转自https://www.360docs.net/doc/d412672195.html, STEP3:最后稍微用点用力,垂直地将内存条插到内存插槽并压紧,直到内存插槽两头的保险栓自动卡住内存条两侧的缺口,如图3所示。 转自电脑入门到精通网 转自https://www.360docs.net/doc/d412672195.html, 本文由孕婴童网https://www.360docs.net/doc/d412672195.html,整理发布

终端标准化实施方案

附件2: ****保险有限公司 办公电脑行为安全管控实施方案 目录 背景说明: (2) 风险评估 (2) 1、外设管控 (2) 2、数据泄漏审计 (2) 3、软件和进程标准化 (2) 4、终端资产管理 (2) 5、远程控制和协助 (3) 6、非Windows电脑管理 (3) 行业调研 (3) 管控目标: (3) 终端标准化实施方案 (5) 1、硬件标准化 (5) 2、AD系统实现基础软件标准化 (5) 3、终端标准化工具实现高级标准化控制 (7) 4、桌面防病毒标准化 (8) 终端标准化管理平台 (9)

背景说明: 终端标准化是指对公司办公电脑进行统一硬件、统一软件,统一配置。终端标准化便于终端集中管理和维护,提高终端系统安全,有利于故障的发现和排除,提高员工工作效率,树立企业统一形象。 终端标准化的管控范围一般指公司总部计算机系统、省分公司计算机系统。 风险评估 目前我公司的员工电脑使用Windows AD域进行集中管理,通过AD域策略的管理已经实现了操作系统和用户的标准化管理,如操作系统标准化、用户终端标准化、账号审计策略等。 根据保监会《保险机构信息化监管规定》,再进一步推动办公终端的安全防护时,如数据防泄漏、介质管理、安全审计功能,通过AD域策略已经无法解决这些问题: 1、外设管控 为防止U盘泄露公司数据,2017年通过AD策略封闭公司计算机的USB端口。但由于AD策略无法针对特定类型的设备进行控制,导致目前因外接打印机、扫描仪、银行U盾等需求必须开通USB端口。 目前公司已经超过300个用户开通了USB端口,但缺少对通过U盘拷贝资料的审计工具,存在较大的安全管控风险。 2、数据泄漏审计 目前公司内很多领导和员工的日常沟通使用微信、QQ等即时通信工具。目前公司仅部署了上网行为管理,能够对用户能否使用即时通信工具进行控制,但不能审计到即时通信工具的聊天记录和文件传输。 如果公司机密信息通过QQ、微信泄露,将无法追查和审计,存在合规风险。 3、软件和进程标准化 由于AD策略无法针对特定软件进行限制安装、远程卸载等功能。导致员工办公电脑上安装了一些QQ管家、360之类的软件,或其他一些流氓软件、广告软件等,进一步导致AD域策略无法正常推送,严重影响了公司终端标准化工作的推广落地。 4、终端资产管理 目前的资产管理只登记了资产编号,缺少更精确的计算机资产统计信息,比如CPU/内存/硬盘信息等。 如果有人将公司电脑拆开更换硬盘、CPU、内存,目前无法通过监控或审计发现。

超融合云计算方案

超融合云计算方案(总24页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

目录 一. 总则 (4) 1.1 需求概述 (4) 1.2 建设目标 (7) 1.3 建设原则 (8) 二. 超融合云计算方案 (9) 2.1 方案拓扑图 ................................................... 错误!未定义书签。 2.2 方案描述 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.3 方案优势 (10) 2.4 软件拓扑图 (9) 三. 方案设计说明 (11) 3.1 方案概要 ..................................................... 错误!未定义书签。 3.2 配置清单 ..................................................... 错误!未定义书签。 3.3 配置说明 ..................................................... 错误!未定义书签。 3.4 计算资源 ................................................................... 11 2016-11-15 XXXX 超融合云数据中心方案建议书

3.5 存储资源 (11) 3.5.1 高效性 ................................................ 错误!未定义书签。 3.5.2 可靠性 ................................................ 错误!未定义书签。 3.5.3 扩展能力 .............................................. 错误!未定义书签。 3.6 网络设计..................................................... 错误!未定义书签。 3.7 SDN 网络 (12) 3.7.1 VXLAN....................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.7.2 分布式虚拟路由器 (12) 3.7.3 浮动IP地址 (16) 3.7.4 SNAT.......................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.8 安全设计 (13) 3.8.1 平台安全 (14) 3.8.2 存储安全 (14) 3.8.3 虚拟化安全 (15) 3.8.4 网络安全 (15) 3.8.5 系统维护安全 (16) 四. 云计算平台软件............................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1 功能设计说明......................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1.1 多节点管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 4.1.2 资源调度 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1.3 弹性磁盘管理............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.1.4 虚拟机迁移................................................................................................ 错误!未定义书签。 4.2 云计算底层操作系统............................................................................................. 错误!未定义书签。 4.2.1 系统服务SLA............................................................................................ 错误!未定义书签。

海尔人力资源管理案例

海尔公司的人力资源管理案例研究 第一章企业背景及发展过程 1.1企业背景 海尔集团创立于1984年,27年来持续稳定发展,已经成为海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品已从1984年的单一冰箱发展到白色家电,黑色家电,米色家电在内的86个大门类13000多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。 海尔是唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨的中国企业。这家十多年前亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂,一跃成为中国家电行业领军角色的企业,与其成功与良好的用人机制密切相关。在海尔领导集体看来,企业不缺人才,人人都是人才,关键是将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来。正如海尔传奇人物张瑞敏所说:“你能翻多大的跟头,我就给你搭多大的舞台。”这无疑给每个员工提供了一个任其充分发展的广阔空间。 海尔集团现有设计中心18个,工业园10个(其中国外2个,分别位于美国和巴基斯坦;国内8个,其中5个在青岛,合肥,大连,武汉各有一个,海外工厂13个),营业网点58800个,服务网点11976个。海外13个工厂全线运营。 1.2企业发展过程 17年前,海尔的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展,这个小厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线,随后,从这里又传出了震撼全国的张瑞敏亲自“砸冰箱”事件,海尔人走名牌战略的道路,使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生;17年后,外国人知道在中国有家企业haier。在17年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。海尔对人力资源的开发与管理是成功的。张瑞敏认为:“人才,是企业竞争的根本优势。人可以认识物,创造物,只要为他创造了条件,他就能适应变化,保持进步,成为取之不尽、用之不竭的资源。有了人才,资本才得以向企业集中,企业在竞争中才能取得优胜。” 如今在海尔,人力资源中心是一个非常重要的服务部门,其下设生产效率组、市场效率组、中心主管和培训部三个子部门。前二者通过从内部市场获得需要提高效率的订单,将订单分别传递给人力主管和人事、分配、用工、培训管理员,由他们操作完成订单,满足客户需求以获得报酬;在这个过程中,人力主管、分配管理员、用工保险管理员、人事管理员分别从中心主管和培训部获得信息、政策、平台等方面的支持,从而形成以生产效率组、市场效率组为核心,中心主管和培训部为支持的流程体系。至此,集团内部各个机构部门人力资源的规划、吸收、培训、考评、管理统一由人力资源开发中心负责。可以说,如果海尔集团是一只联合舰队,那么人力资源开发中心堪称这支舰队中一艘重要的配给舰。起着至关重要的作用。 第二章经典案例回顾 2.1海尔赛马的案例 任全晓原来是农民合同工,但是因为工作时吃苦努力,肯动脑子,认真学习海尔的文化与管理而成为赛马场上的一批“黑马”,从工人、班长一步步扎扎实实做起,最终被海尔聘为了车间主任。赵斌,毕业后加入海尔仅两年半的时间,因在销售第一线业绩优异,26

服务器内存安装方法

内存安装方法 本文主要简要介绍FlexServer服务器内存安装的方法,分为R390机架式服务器与B390刀片式服务器两部分。 总体上说,服务器内存安装依照编号顺序进行即可。服务器的所有内存插槽编号均由“数字+字母”的形式组成,实际安装时需要关注的仅仅是编号中的字母部分。扩容时按照A,B,C,D,……的顺序进行,同时兼顾多个CPU对应内存尽量均衡。 首先说机架式服务器,机架式服务器中R390为两路CPU,其每个CPU有4个通道12个内存。插槽机架式服务器的内存插槽上会盖有一个导风盖,盖子上会具体记录内存插槽编号: 简单说机架式服务器的主要扩容顺序如下: 12A-9B-1C-4D-11E-8F-2G-5H-10I-7J-3K-6L 只要看好对应的插槽进行安装即可。特别提醒的是在服务器中每个CPU两侧各有6个插槽,图中红线两侧的插槽分属两个不同CPU,扩容时请兼顾两个CPU的内存数量均衡。如果遇到奇数个数的内存,建议插在CPU1(主CPU)上。

内存条具体的形态如上图所示,进行安装前请先确保内存条本身完好,不应有任何的弯曲损坏。 安装时,先将插槽两侧的小卡扣向下按下,再将内存插入插槽中即可,插好后内存条应该无松动。由于内存下方一边较长一边较短,需要按照正确的方向进行放置。 小卡扣 较短一侧 对于刀片式服务器,扩容方法类似,只是刀片服务器中内存插槽数有所缩减。每个CPU只有4通道8个插槽,每个通道减为两个插槽。需要注意的是CPU与内存插槽的对应关系仍然没有改变,内存插槽分布在CPU两侧。 在扩容时,现将刀片从刀框上取下:

如上图所示,拔出刀片时请先开启卡扣。

电缆终端头制作标准化作业指导书

Q/GDW 国家电网公司作业指导书 Q/GDW 203155-2016 电缆终端头制作标准化 作业指导书 2016-08-31发布2016-08-31实施 国家电网公司发布

目次 前言 (3) 1 范围 (4) 2 规范性引用文件 (4) 3 术语定义 (4) 4 作业前准备 (4) 4.1准备工作安排 (4) 4.2作业组织及人员要求 (4) 4.2.1作业组织 (4) 4.2.2人员要求 (5) 4.3备品备件与材料 (5) 4.4工器具与仪器仪表 (5) 4.5技术资料 (6) 4.6作业前设备设施状态 (6) 4.7安全管控与风险预控 (6) 4.7.1安全管控 (6) 4.7.2风险预控 (6) 4.8定置图及围栏图(可选) (6) 5 作业流程图 (6) 6 作业程序与作业规范(标准) (10) 7 报告与记录 (14) 8 绩效指标 (14) 8.1 作业步骤指标 (14) 8.2 作业结果指标 (14) 9 作业指导卡 (15) 附录A (16) 附录B (17) 附录C (19)

前言 为规范电缆终端头制作标准作业,制定本作业指导书。 本作业指导书由国家电网公司提出并解释。 本作业指导书由国家电网公司基建部归口。 本作业指导书起草单位:国家电网公司基建部。 本作业指导书主要起草人:朱辰、陈东。 本作业指导书审核人:陈晖。 本作业指导书批准人:易建山。 本作业指导书2016年8月31日首次发布。 本作业指导书在执行过程中的意见或建议反馈至国家电网公司基建部。

电缆终端头制作标准化作业 1 范围 本作业指导书规定了电缆终端头制作标准作业的作业前准备、标准作业程序、作业程序的质量要求及风险预控、报告与记录、绩效指标、作业指导卡的要求。 本作业指导书适用于电缆终端头制作标准作业。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。仅注日期的版本适用于本文件。 DLGJ 154-2000 电缆防火措施设计和施工验收标准 GB 50168-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 Q/GDW 1799.1-2013 电力安全工作规程(变电部分) Q/GDW 1799.2-2013 国家电网公司电力安全工作规程线路部分 3 术语定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 终端头 电缆终端是安装在电缆线路末端,具有一定绝缘和密封性能,用以将电缆与其他电气设备相连接的电缆附件。 4 作业前准备 4.1准备工作安排 应根据工作安排合理开展作业准备工作,准备工作内容、要求见表1。 表1 准备工作安排 4.2作业组织及人员要求 4.2.1 作业组织 作业组织应明确人员类别、人员职责和作业人数,见表2。

海尔人力资源管理分析案例

海尔人力资源管理案例 一、背景 海尔是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨的中国企业。这家十多年前亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂,一跃成为中国家电行业领军角色的企业,其成功与良好的用人机制密切相关。在海尔领导集体看来,企业不缺人才,人人都是人才,关键是将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来。正如总裁张瑞敏所说:“你能翻多大的跟头,我就给你搭多大的舞台。”这无疑给每个员工提供了一个任其充分发展的广阔空间。 17年前,海尔的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展,这个小厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线,随后,从这里又传出了震撼全国的“砸冰箱”事件,海尔人走名牌战略的道路,使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生;17年后,外国人知道在中国有家企业Haier,产品已出口到世界160多个国家和地区。在17年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。海尔对人力资源的开发与管理是成功的。首席执行官张瑞敏认为:“人才,是企业竞争的根本优势。人可以认识物,创造物,只要为他创造了条件,他就能适应变化,保持进步,成为取之不尽、用之不竭的资源。有了人才,资本才得以向企业集中,企业在竞争中才能取得优胜。” 如今在海尔,人力资源中心是一个非常重要的服务部门,它下设生产效率组、市场效率组、中心主管和培训部三个子部门。前二者通过从内部市场获得需要提高效率的订单,将订单分别传递给人力主管和人事、分配、用工、培训管理员,由他们操作完成订单,满足客户需求以获得报酬;在这个过程中,人力主管、分配管理员、用工保险管理员、人事管理员分别从中心主管和培训部获得信息、政策、平台等方面的支持,从而形成以生产效率组、市场效率组为核心,中心主管和培训部为支持的流程体系。至此,集团内部各个机构部门人力资源的规划、吸收、培训、考评、管理统一由人力资源开发中心负责。可以说,如果海尔集团是一只联合舰队,那么人力资源开发中心堪称这支舰队中一艘重要的配给舰。 二、海尔人力资源管理的重要举措 一个公司的成长和发展决不是某一方面的成绩,是综合作用的结果,但是海尔的人力资源管理却让我们看到了它带给海尔的巨大收益。人力资源与企业发展的各个方面息息相关,让我们来分析一下海尔在人力资源管理上的几个重要举措。 (一)海尔的用人策略 海尔集团在长期的实践中所形成的一套科学、合理的用人机制。海尔集团用人机制归结为两大理论:“斜坡球体人才发展论”和“变相马为赛马”。 1.斜坡球体人才发展论 海尔认为,每一个人恰似在斜坡上上行的球体,市场竞争越激烈,企业规模越大,这个斜坡的角度越大。员工的惰性是人才发展的阻力,只有提高自己的素质,克服惰性不断向目标前进,才能发展自己,否则只能滑落和被淘汰。止住人才在斜坡上下滑的动力是人的素质。在海尔谈到素质,人们都认同这样一种理念:在一点一滴中养成,从严格的管理中逼出。为此,海尔实施了全方位的对每天、每人、每件事进行清理、控制,“日事日毕,日清日高”;以求把问题控制在最小的范围,解决在最短时间,把损失降低到最低的程度。这就是海尔管理模式,即“OEC管理”。这种管理模式现在被很多企业所认同并借鉴 2.“赛马不相马” 海尔认为,企业不缺人才,人人都是人才,关键是企业是不是将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来了。为了把每个人的最为优秀的品质和潜能充分开发出来,海尔人“变相马为赛马”,并且在全体员工高度认同的情况下,不断实践、提高。具体表现为:在竞争中选人才、用人才,就是要将人才推到属于他的岗位上去赛,去发挥最大的潜力,去最大限度地选出优秀人才。这是一个有利于每一个人充分发挥自己特长的机制,使每一个人都能在企业里找到适合自己价值的位置。这一机制最初体现在公司内部实行“三工转换制度”。该制度是将企业员工分为试用员工—合格员工—优秀员工,三种员工实行动态转化。

相关文档
最新文档