6Sigma绿带试题-精华版

GB Define-Phase Test (富士康) 部門：職稱：姓名：工號：

1.項目選擇可由哪些議題方向來考量,請簡單描述.（20%）

2.何謂顧客？你的顧客有哪些？為什麼？（20%）

3.界定階段（Define）的進行步驟有哪些？其要點為何？（20%）

4.請寫出下列名詞解釋：（20%）

（1）C TQ

（2）SIPOC

5.下列哪一個是適當的Six Sigma 問題陳述？（20%）

a.我們競爭對手的產品功能比我們更強

b.我們的數位相機市場佔有率在最近三年由32%降到20%

c.我們所有產品的不良率越來越高

d.今年的客戶抱怨比以往多出一倍多

1.請就您參與的6 Sigma專案主題說明要收集哪些數據？為什麼?考量的緣由為何？（25%）

2.請解釋下列名詞：（25%）

（1）DPU

（2）FTY

（3）DPMO

3.請簡述『量測系統分析』之作業目的與時機為何？（20%）

4.請計算下述制程中每一操作步驟的FTY,並填入表格最後一行？以及計算TDU、DPMO 並估計此制程之Sigma水準為何？（30%）

步驟不良機會DPU FTY

前處理 3 0.027

噴塗 2 0.050

烘烤 3 0.030

包裝 4 0.065

1.分析階段的進行步驟有哪些?

2.用什麼方法可以決定兩個（母體）人是否混雜在一起：

a.直方圖

b.直條圖

c.雷達圖

d.流程圖

3.簡單解釋以下工具與使用時機：

（1）散佈圖

（2）柏拉圖

4. 某人想要瞭解改善活動對A產品某個關鍵特性平均值之影響,收集到改善前及改善後之數據;欲瞭解改善前、後A產品的參數平均值有無顯著改變,（1）請問應該選擇哪些檢定方式進行假設檢定。（2）請寫出虛無假設、對立假設。（3）假如平均值檢定p-value=0.07,請問你的決策為何？

5.下圖是由12個客戶服務響應時間繪製而成的一個直方圖：

這圖形顯示什麼？

GB Improve-Phase Test (富士康)

部門：職稱：姓名：工號：

1.改善階段的進行步驟有哪些?

2.請寫下名詞並解釋：

（1）DOE

（2）FMEA

（3）ECSC

3.某機器設定有切角12度及15度，切銷液粘度300、400及500，進給速度10及15寸/分鐘，利用以上資料進行機械零件表面粗造度實驗。

（1）請問共多少因數？

（2）重複一次全因數實驗，共要實驗多少次？

（3）實驗配置如何，請列出。

4.針對所選取之解決方案，在進行方案活動之前，進行潛在問題分析，所運用之方法為

A.Should be圖

B.決策矩陣

C.FMEA

D.DOE

E.標準化

5.FMEA表中，RPN意義為何？如何計算？

Six Sigma Green Belt Quiz 請在空格寫下你的姓名、工號及部門：

●Six Sigma Green Belt Quiz測驗有四個項目，所有項目皆有其目的。

●滿分100分，及格分數70分，而且你必須再每一項目至少要達到40%的分數。

●你的答案必須寫在題目卷上，其他的答案卷是不接受的。

●你可以參考綠帶課程講義，但不允許參考其他書籍。

項目1－20分

選擇題.直接在a,b,c,d選擇圈出最佳答案。注意：答案可能是真實狀況的。單選題。

項目2-20分

簡答其定義或條列出來，答案儘量簡潔扼要

項目3-30分

說明或解釋。這些答案可以比項目2的答案長一些，但是不能超過空格。組織你的思考及寫出扼要中肯的解釋，冗長的解釋將不給予額外的分數。

項目4-30分

有一些數據或狀況需要去驗證Six Sigma的工具與策略，請展現出其相關內容，包括一些應用的圖形或表格，圖形或表格用手寫畫出，盡可能的整齊、清潔，但你必須畫出恰當的刻度及界限。

項目1：20分

1.01 Six Sigma 問題陳述？

a.我們的競爭對手比我們有更佳的行銷策略

b.我們的市場佔有率在這最近三年由32%降到20%

c.我們必須要推出強勁的新產品，重新獲取市場佔有率

d.行銷部門是個差勁的組合

1.02 現況流程圖主要的目的是： a.展現流程的圖像/圖形

b.以動詞形式顯示所有的活動

c.捕捉與每一個流程步驟有關的議題和週期時間

d.確認流程的最終產出事物

1.03 下面哪一個不是綠帶人員平常的責任？ a.執行改善

b.接受並完成所有指派的工作項目

c.收集資料

d.提供團隊所需求的資源

1.04 從速食店食物輸出之服務顧客流程中，請選擇一個無附加價值的工作 a.油炸漢堡

b.台架的漢堡放在保溫燈下

c.紀錄顧客之訂單

d.將漢堡及薯條放入袋子裡

1.05 初次產出（FTY ）與每單位的不良（DPU ）之間關係是： a.DPU=-In(FTY)

b.DPU=exp(FTY)

c.FTY=-In (DPU)

d.FTY=exp (-DPU)

1.06QFD矩陣主要的目的是：

a.轉換顧客需求到技術特性

b.敍述顧客到工程人員

c.敍述設計流程到供應商

d.準備品質屋

1.07在最後組裝後，通訊中繼器是必須經過校正測詴。如果它無法檢驗合格；它將被調整及重測；當

允收合格時,則可以出貨，請問檢測費用應該如何算？

a.預防成本，因為他是預防設備在使用中失效

b.鑒定成本，因為他是驗證設備之狀態

c.內部失敗成本，因為當設備沒有校正，將帶來麻煩

d.第一次測詴為鑒定成本；在後來的測詴為內部失敗成本

1.08用什麼樣的方法可以判定數據是否取自不同來源：

a.直方圖

b.管制圖

c.趨勢圖

d.流程圖

1.09針對所選取之解決方案，在進行方案活動之前，進行潛在問題分析，所運用之方法為

a.Should be 圖

b.決策矩陣

c.FMEA

d.DOE

e.標准化

1.10Cp及Cpk的要素有什麼不同？

a.Cp通常是三倍Cpk

b.Cp是設計能力，Cpk是過程能力

c.Cp是設計公差與過程能力（σ）的比，Cpk則是展現過程中心點與過程能力（σ）的評價

d.沒有不同

項目2：20分

2.10 Six Sigma 的概念

2.02 寫出下列之名稱並定義其意義

1.QFD.

2.CTQ.

3.DPU.

4.FTY .

5.DPMO.

Six Sigma Green Belt Quiz

2.03請圈出真True(T)或假False(F):

a.建立衡量系統的第一步是決定數據類型與範圍。。。。。。。。。。。T F

b.重視品質將增加成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。T F

c.展開問題原因的清單，團隊必須與其症狀展開對比與確認。。。。。。T F

d.防呆的意義是防止人員不小心的過失，設法減少過失。。。。。。。。T F

e.6Sigma專案之選擇是由黑帶人員與綠帶人員共同選出的。。。。。。。T F

2.04請寫出改善問題（Improve）階段的流程並簡單的描述之

Six Sigma Green Belt Quiz

項目3：30分

3.01

3.02 以下的每一個狀況，你將使用何種管制圖

2.5points for each scenario:

1.電腦幫助服務台每天選擇五個電話並紀錄每一通電話回答打電話者問題的時間有多長

2.在使形狀和尺寸改變的油漆表面上油漆汙點。

3.每處理數支票的分類操作方面，每天不能讀支票的數字。

4.每月出貨n 批，不正確所佔的比例。每月出貨的批數n 會改變。

Six Sigma Green Belt Quiz 3.03解釋DMAIC策略的五個步驟：

2pt.for each step.

Six Sigma Green Belt Quiz

項目4：30分

4.01實際的案例Acme Company生產Red Squamish,並可將其製造成保護車子的臘，這材料是混雜了

兩種不同原料thrumnagle及pakasan,此兩種原料來自兩個供應商。混合時間與溫度是考慮的重點。

有兩個操作員Xavier及Yolanda操作此流程達兩年。

由3個受過訓練的檢驗員從大而有效的群體中取樣，最後的品質被分成優良(E xcellent)、好(G ood)、平均(A verage)、普通(F air)及差的(P oor)。近來，管理階層發現品質有下降趨勢。資料顯示於下方

Six Sigma Green Belt Quiz

4.02實際的案例﹕瑞肯尼國際食品公司(RDI)是一個受敬重的公司﹐其經營項目為多樣化的餅乾和甜點﹐

而每一個操作有檢驗記錄並做成以下表顯出其DPU之數值﹐(所有的單位是以相同的餅乾量來計數)。有三個競爭對手其操作之sigma水準分別是3.2﹑4.3﹑及4.8。以同性質最佳之麵包廠的操作sigma水準是5.3。評估瑞肯尼國際食品公司是否達標標杆?並結論是否尚有對Six Sigma的改善空間。(請使用下述A到D的步驟)

A.請計算每一個操作步驟的FTY並填入表格最後一行﹐請填寫出此計算式﹐証明你知道其原理.

B.計算所有發生的機會﹐全部單位缺點數的總和(TDU),以及整個過程的首次良率(total FTY) , 然後寫在做後一列.請展示你如何求得此數值.

C.計算DPMO

D.根據上方條件估計Sigma之績效水準

E.與最佳之競爭對手當作企業標杆﹐對於Six Sigma有改善的空間嗎?

Six Sigma Green Belt Quiz

2016年六西格玛绿带考试真题及答案解析

六西格玛绿带考试真题单选题（1-25） 1.在下列陈述中，不正确的是： A.六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具； B.六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略； C.六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式； D.六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法。解析：不只是一种工具，BCD 诠释了六西格玛管理学的含义。答案A 2.关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的? A.绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目 B.绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目 C.绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目 D.绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目解析：答案C，因为黑带要比绿带资深，所以绿带不可以参与黑带的项目。 3.朱兰的质量管理三部曲是指： A.质量策划-质量控制-质量改进 B.质量目标-质量策划-质量改进 C.质量战略-质量目标-质量控制 D.质量分析-质量策划-质量改进解析：课本上内容，需要记忆，答案A 4.有关田口的质量损失函数和六西格玛减少波动的理念，下列说法正确的是： A.对于同一产品质量特性，只有超出规格范围外的波动才会导致质量损失 B.对于同一产品质量特性，只要在规格范围内，减少波动与减少质量损失没有关系 C.对于同一产品质量特性，减少波动同时可以减少质量损失 D.对于同一产品质量特性，减少波动会增加质量损失解析：答案C。 5.精益生产的核心理念是： A.实现拉动生产 B.减少一切不必要的浪费 C.实现质量水平零缺陷 D.看板管理解析：答案B，课本上概念内容。 6.按照平衡记分卡的理论，企业培训的六西格玛倡导人、绿带和黑带和资深黑带，可以作为下述哪个维度的指标纳入企业的绩效评价体系： A.财务 B.顾客 C.内部流程 D.学习与成长解析：答案D 。学习和成长都是培训内容可以产生的效果。

六西格玛绿带试题及答案

绿带考试试题B 姓名：单位：得分：一、填空题：(每题1分，10题，共10分) 1.六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。 2.6σ在统计上表示一个流程或产品在一百万次使用机会中只出现 3.4个缺陷。 3.质量管理的三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。 4.西格玛水平(Z值)为零时对应的流程/产品的DPMO是500000 5.六西格玛管理的改进流程DMAIC分别是定义、测量、分析、改善、控制。 6.6σ的核心概念有客户、流程、现有能力、应有能力、缺点、变异。 7.一个过程由三个工作步骤构成（如图所示），每个步骤相互独立，每个步骤的一次合格率FTY 分别是：FTY1 = 99% ；FTY2 = 97%；FTY3 = 96%。则整个过程的流通合格率为（92% ） 8.问卷调查的三种调查方法是自填问卷法、电话调查法、访谈法 9.QFD的作用是将顾客的期望转化成为技术要求。 10.排列图是建立在帕累托（Pareto）原则之上的，即80%的问题源于20% 的因素。 11.流程图的类型有传统的流程图、商务流程图、特殊分析流程图、价值流程图。 12.影响流程波动的因素有普通原因的波动特殊原因的波动，六西格玛解决的是特殊原因的波动引起的波动。 13.制造业的七种浪费：纠正/返工、过量生产、运输、库存、不必要的动作、不必要的流程、等待。 14.已知化纤布每匹长100 米，每匹布内的瑕疵点数服从均值为10 的 Poisson 分布。缝制一套工作服需要4 米化纤布。问每套工作服上的瑕疵点数应该是：均值为（0.4 ）的（Poisson 分布） 15.产品流程包括人、机、料、法、环、测六个因素。 16.GageR&R 小于10% 时，表示测量系统可接受，GageR&R在 10%~30% 时，表示测量系统也许可用，也许要改善。GageR&R 大于等于30% 时，表示测量系统完全不可用，数据不能用来分析。 17.对连续型数据的测量系统分析结果进行判定要看的参数包括: GageR&R 和可区分数。 18.测量系统的五个特性是重复性再现性偏倚线性稳定性。 19.数据类型分为连续型、可数型、可区分型三种类型。 20.正态分布特征包括:1)无论分布多分散，其总几率为 1 。2)其取值相对于平均值对称，3)对其进行正态概率检验时，P值小于 0.05 ，表明数据不服从正态分布。 21.箱线图框内中线表示中位数，框的上边线表示第75个百分位点，框的下边线表示第25个百分位点，上尾的上端是上观测值，下尾的下端是下观测值,箱子中的数据占总数据的 50% 。箱线图数据要求大于9个。 22.可区分型数据的测量系统分析三种方法重复性=判断正确的的次数/总数再现性=操作员之间判断一致的次数/零件总数有效性=判断正确的次数/总数。 23.对于连续型数据，比较_目标均值采用单样本t检验，比较_两个均值_ 采用双样本t检验，比较_两个以上均值_采用方差分析，比较_多个方差_采用变方检验。 24.当Y为离散数据，X为连续型数据，统计分析用二进制Logistic 回归方法。 25.回归分析结果中，S表示误差的标准差 26.一般线性模型（GLM）能在考虑连续的X,s 的影响条件下，反映出非连续的X 对Y的影响。 27.P<0.05，R很大时，你找到并找对了，用X来控制Y ；P<0.05，R很小时，__找的X是对的，但还有重要的X没找到__；P>0.05，R很大时，无统计相关，应该收集更多的数据；P>0.05，R很小时，实验失败，什么也没找到。 28.DOE实验的策略有一次一个保留胜者全因子设计。 29.试验设计（DOE）必须经由__分析因子设计_，才能分析出各X的主效应和交互作用是否统计上显著。 30.防错设计可以分为:预防错误的发生，错误发生后及时可以发现，缺陷发生后及时可以发现。 31.FMEA（失效模式和影响分析）中，通常风险顺序数（RPN）大于__120 __ 时，需要采取改进措施，以减少风险。 32.连续数据SPC·判断流程失控的三个典型规则为:打点出界、连续九点在中性线一侧、连续六点增加或者减小。 33.残差应服从__随机__分布。 34.控制图的控制上、下限与中线分别是UCL= μ+3σCL=μ LCL= μ-3σ。 35.某生产线上顺序有3 道工序，其作业时间分别是8 分钟、10 分钟、6 分钟，则生产线的节拍是：（120分钟） 36.下述网络图中，关键路径是？（时间单位：天）（ 2 ）

六西格玛绿带练习题及答案

六西格玛绿带练习题及答案一、填空： 1、六西格玛管理中的σ是一个希腊字母，读作“西格玛”，在数理统计中表示“标准差”，是用来表征任意一组数据或过程输出结果的离散程度的指标，是一种评估产品和生产过程特性值波动大小的参数；σ水平是将过程输出的平均值、标准差与质量要求的目标值、规格限联系起来进行比较，是对过程满足质量要求的一种度量。6σ水平意味着每100万次出错机会中不超过个缺陷。 2、六西格玛管理DMAIC方法论每个英文字母分别代表中文的意思是D:定义或界定,M:测量 ,A:分析 ,I：改进和C：控制。 3、σ值（即标准差）越大，表明产品和生产过程的特性值波动越大，对应的σ水平越低。实施六西格玛管理就是要减小σ值，减小波动，提高σ水平。 4、六西格玛核心价值观主要包括以顾客为中心，基于数据和事实的管理，聚焦于过程改进，有预见的积极管理，无边界合作，追求完美、容忍失败。 5、六西格玛管理的目标是又“精”又“准”，所谓“精”就是波动小，所谓“准”就是接近目标。 6、实施六西格玛管理的作用主要有四方面：问题解决和成本降低、文化变革、战略实施、员工发展。 7、质量是指“一组固有特性满足要求的程度”，满足要求的程度越高，就可以说这种事物的质量越好；反之，则认为该事物的质量低或差。 8、六西格玛管理是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现顾客满意的管理方法。 9、企业推行六西格玛管理一般分为四个阶段，导入期、加速期、成长期、成熟期。二、问答题 1、用排列图法确定关键输出变量的原则和目的是什么答：排列图是建立在帕累托（Pareto）原则之上的，即80%的结果源于20%的原因。排列图的目的是比较不同缺陷类型所导致的结果或对顾客的影响，以便找出最重要的需要优先关注的问题；设置优先权并定义问题/机会；确定关键输出变量。 2、质量改进和质量控制的区别和联系是什么答：⑴、区别。质量控制是消除偶发性问题，使产品保持已有的质量水平，即质量维

六西格玛管理考试试题及答案

单选题: 六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由( )人组成。 A 2～5 B 5～7 C 3～10 D 10～15 六西格玛管理是由组织的( )推动的。 A 最高领导者 B 倡导者 C 黑带 D 绿带在DMAIC改进流程中，常用工具和技术是过程能力指数、控制图、标准操作程序、过程文件控制和防差错方法的阶段是( )。 A D界定阶段 B M分析阶段 C I改进阶段 D C控制阶段对应于过程输出无偏移的情况，西格玛水平Z0是指规范限与( )的比值。 A σ B 2σ C 3σ D 6σ 关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。 A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项 B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改 D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具六西格玛管理中常将( )折算为西格玛水平Z。 A DPO B DPMO C RTY D FTY 某送餐公司为某学校送午餐，学校希望在中午12:00送到，但实际总有误差，因而提出送餐的时间限定在11:55分至12:05分之间，即TL为11:55分，TU为12:05分。过去一个星期来，该送餐公司将午餐送达的时间为：11:50，11:55，12:00，12:05，12:10。该公司准时送餐的西格玛水平为( )。(考虑1.5σ的偏移) A 0.63 B 1.5 C 2.13 D 7.91 六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。 A 执行领导 B 黑带大师 C 绿带 D 项目团队六西格玛管理强调以( )为关注焦点。 A 顾客 B 成本 C 质量 D 效益关于项目特许任务书，下列说法不正确的是( )。

六西格玛绿带知识考试试题(A卷-选择题)学习资料

六西格玛绿带知识考试试题（A卷-选择题）一、单项选择（26分）： 1．六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。 a．Do 实施b．Design 设计 c．Define 界定d．Defect 缺陷 2．在最初的团队会议上，团队应该： a．建立基本的规则和讨论成员的责任 b．在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见 c．确定可行的会议时间和地点 d．以上都对 3．某零件有2个关键特性，经检验在500个产品中有25个产品出现了50个缺陷，其中，有20个产品经返修消除了缺陷，则该生产过程的RTY是： a．90%b．95% c．99%d．97.5% 4．在统计学中，σ主要描述一正态概率分布的。 a．平均值b．离散程度c．分布情况 5．通常我们所说六西格玛质量水平对应3.4ppm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值偏移。 a．没有b．有-1.5σ c．有+1.5σd．有1.5σ 6．一个稳定的过程，标准差为100。这个过程中n=25的样本均值的标准差是 a．100b．4 c．20d．以上都不对 7．测量系统的精密度和准确度意思： a．相同b．相反 c．分别代表一致性和正确性d．分别代表精确性和可追溯性 8．对同一工序的四台设备进行过程能力研究，得到如下数据：设备号均值过程波动(6σ) #1 1.495 0.004″ #2 1.502 0.006″ #3 1.500 0.012″ #4 1.498 0.012″ 假定规格要求是1.500±0.01″且可得到稳定的平均值，那么最好的设备是： a．设备# 1b．设备# 2 c．设备# 3d．设备# 4 9．正态均值的90%的置信区间是从13.8067至18.1933。这个意思是： a．均值落在13.8067至18.1933范围内的概率是90% b．总体中所有值的90%落在13.8067至18.1933 c．总体中所有样本值的90%落在13.867至13.1933 d．置信区间变差均值的概率为90% 10．在六西格玛改进DMAIC过程中，确定当前水平(基线)是阶段的活动要点。 a．界定b．测量

六西格玛绿带培训考试题

六西格玛绿带考试姓名公司/部门分数 1. 在下列陈述中，不正确的是： A. 六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具； B. 六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法； C. 六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式； D. 六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法。 2. 在分析X-R控制图时应 A.先分析X图然后再分析R图 B.先分析R图然后再分析X图 C. X图和R图无关，应单独分析 D.以上答案都不对 3. 质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做法”，这句话的含义是： A.企业雇佣了太多的检验人员，对经营来说是不经济的。 B.质量是设计和生产出来的，不是检验出来的。 C.在大多数情况下，应该由操作人员自己来保证质量，而不是靠检验员保证。 D.人工检验的效率和准确率较低，依靠检验是不能保证质量的。 4.下列说法错误的是: A.界定阶段包括界定项目范围、组成团队。 B.测量阶段主要是测量过程的绩效，即Y，在测量前要验证测量系统的有效性，找到并确认影响Y的关键原因。 C.分析阶段主要是针对Y进行原因分析，找到并验证关键原因。 D.改进阶段主要是针对关键原因X寻找改进措施，并验证改进措施。 5.在以下常用的QC新七种工具方法中，用于确定项目工期和关键路线的工具是： A.亲和图 B.矩阵图 C.PDPC法 D.网络图 6. 在质量功能展开(QFD, Quality Function Deployment) 中，首要的工作是： A.决定客户需求 B.技术竞争评估 C.客户竞争评估 D.评估设计特色

7.在某检验点，对1000个某零件进行检验，每个零件上有10个缺陷机会，结果共发现16个零件不合格，合计32个缺陷，则DPMO为 A. 0.0032 B. 3200 C. 32000 D. 1600 8．六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？ A.因果图 B. SIPOC图 C. PDPC法 D.头脑风暴法 9.下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段？团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。 A.形成期 B.震荡期 C.规范期 D.执行期 10. 劣质成本的构成是： A.内部损失和外部损失成本 B.不增值的预防成本＋鉴定成本＋内部损失和外部损失成本 C.不增值的预防成本＋内部损失和外部损失成本 D.鉴定成本＋内部损失和外部损失成本 11. 对于离散型数据的测量系统分析，通常应提供至少30件产品，由3个测量员对每件产品重复测量2次，记录其合格与不合格数目。对于30件产品的正确选择方法应该是： A.依据实际生产的不良率，选择成比例的合格及不合格样品 B.至少10件合格，至少10件不合格，这与实际生产状态无关 C.可以随意设定比率,因为此比率与测量系统是否合格是无关的 D.以上都不对 12．美国工程师的项目报告中提到，在生产过程中，当华氏度介于(70,90)之间时,产量获得率（以百分比计算）与温度（以华氏度为单位）密切相关（相关系数为0.9），而且得到了回归方程如下: Y = 0.9X + 32 黑带张先生希望把此公式中的温度由华氏度改为摄氏度。他知道摄氏度（C）与华氏度（F）间的换算关系是：C = 5/9 （F – 32）请问换算后的相关系数和回归系数各是多少？ A.相关系数为0.9，回归系数为1.62 B.相关系数为0.9，回归系数为0.9

往年真题六西格玛绿带复习试题与答案

六西格玛绿带复习题及答案一、填空： 1、六西格玛管理中的。是一个希腊字母，读作“西格玛”，在数理统计中表示“标准差”，是用来表征任意一组数据或过程输出结果的离散程度的指标，是一种评估产品和生产过程特性值波动大小的参数；。水平是将过程输出的平均值、标准差与质量要求的目标值、规格限联系起来进行比较，是对过程满足质量要求的一种度量。 6 了水平意味着每100万次出错机会中不超过 3.4个缺陷。 2、六西格玛管理DMAIC方法论每个英文字母分别代表中文的意思是D:定义或界定,M:测量,A:分析,1 :改进和C:控制。 3、c值（即标准差）越大，表明产品和生产过程的特性值波动越大，对应的。水平越低。实施六西格玛管理就是要减小（T值，减小波动，提咼c水平。 4、六西格玛核心价值观主要包括以顾客为中心，基于数据和事实的管理,聚焦于过程改进,有预见的积极管理,无边界合作,追求完美、容忍失败。 5、六西格玛管理的目标是又“精”又“准”，所谓“精”就是波动小，所谓“准”就是接近目标。 6、实施六西格玛管理的作用主要有四方面：问题解决和成本降低、文化变革、战略实施、员工发展。

7、质量是指“一组固有特性满足要求的程度”，满足要求的程度越高, 就可以说这种事物的质量越好；反之，则认为该事物的质量低或差。 8六西格玛管理是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现顾客满意的管理方法。 9、企业推行六西格玛管理一般分为四个阶段，导入期、加速期、成长期、成熟期，目前六西格玛管理的推进处于成长期。二、问答题 1、用排列图法确定关键输出变量的原则和目的是什么？答：排列图是建立在帕累托（Pareto ）原则之上的，即80%的结果源于20%勺原因。排列图的目的是比较不同缺陷类型所导致的结果或对顾客的影响，以便找出最重要的需要优先关注的问题；设置优先权并定义问题/机会；确定关键输出变量。 2、质量改进和质量控制的区别和联系是什么？答：⑴、区别质量控制是消除偶发性问题，使产品保持已有的质量水平，即质量维持；而质量改进是消除系统性的问题，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量达到一个新水平、新高度。质量改进是通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高；而质量控制主要是通过日常的检验、试验和配备必要的资源，使产品质量维持在一定的水平。

六西格玛绿带试题A

一、单选题：（每题1.5分，30题，共45分） 1.6σ在统计上是一个流程或者产品在一百万次使用机会中只出现？个缺陷，它也可以是愿景、目标、观念、方法、价值、标杆、工具、纪律。（B） A：30.4 B：3.4 C：233 D：0 2.客户需求的卡洛模型中间一条线代表的是？（A） A：一元曲线 B：必需曲线 C：魅力曲线 D：随机曲线 3.？是把大而复杂的流程/系统拆分成可管理的项目、处理范围或时间序列。（C） A：树图 B：博拉图 C：CTQ分解图 D：流程图 4.博拉图纵轴代表？，横轴代表？。（B） A：导致问题发生的因素/频数B：频数/导致问题发生的因素 C：缺陷/缺陷率 D：缺陷率/缺陷 5.建立测量标准的目的是？（C） A：为测量系统分析做准备 B：满足顾客需求 C：将客户需求转化成可测量的指标 D：与顾客标准一致 6.离散型数据测量系统分析有专家评估、？、和？，其中？不知真值？（A）A：循环研究/检查一致性/检查一致性 B：循环研究/检查一致性/循环研究C：抽样评估/循环研究/专家评估 D：抽样评估/循环研究/检查一致性 7.正态分布的特征是：无论分布多分散其总几率为？。（B） A：0.5 B：1 C：0.8 D：0.2 8.样本选择，应当从？的观察结果中选取样本，样本的误差要能代表？。（D）A：流程/流程能力 B：流程/实际误差 C：全部/测量系统误差D：全部/实际误差 9.样本推断总体的正确程度取决于抽样方法、样本大小、？。（C）

A：抽样频率 B：抽样标准 C：样本与样本的差异 D：人员差异 10.影响流程的因素有？和？，六西格玛解决的是？引起的波动。（A）A：特殊因素/一般因素/特殊因素 B：特殊因素/一般因素/一般因素C：特殊因素/偶发因素/特殊因素 D：特殊因素/一般因素/偶发因素 11.某项目分析阶段Z lt =0.45、Z st =0.55，则下列叙述正确的是？。（C） A：控制不好，技术不好 B：控制不好，技术好 C：控制好，技术不好 D：世界级水平 12.加速变革流程Q×A=E中Q表示工作品质、A表示？、E表示？。（B）A：分析/变革成功B：接受度/变革成功 C：分析/效果 D：行动/效果 13.在拟合线图分析结果中，可预测95%数据分布的范围线被称为？。（B）A：置信区间 B：预测区间 C：控制区间 D：拟合区间 14.一般线性模型GLM可用于Y是？数据，X是？数据。（A） A：连续型/连续和离散 B：离散型/连续型 C：离散型/离散型 D：连续型/仅连续型 15.决策错误评估时，α风险指当Ho为真时，拒绝Ho称为？；β风险指当Ho 为假时，接受Ho称为？。（B） A：顾客风险/消费者风险B：厂商风险/消费者风险 C：消费者风险/厂商风险 D：消费者风险/顾客风险 16.残差应该服从？分布，中心值应该是？。（C） A：卡方/1 B：正态/1 C：正态/0 D：二项式/0 17.DOE实验中的32指的是？的实验方案。（B） A：3因素2 水平 B：2因素3水平 C：3因素/3水平 D：2因素2水平 18.下列有关DOE实验描述正确的是？。（D） A：Y为非连续型数据不可用DOE实验 B：X为连续型数据不可用DOE实验

六西格玛绿带考试样题

中国质量协会注册六西格玛绿带考试样题说明：此样题共４０题，分单项选择（２５题）和多项选择（１５题），主要目的是提供读者六西格玛题目的难度和类型。实际考题数量参见中国质量协会年度注册六西格玛绿带考试通知。单选题（1-25） 1.在下列陈述中，不正确的是： A.六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具； B.六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略； C.六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式； D.六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法。 2.关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的? A.绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目 B.绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目 C.绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目 D.绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目 3.朱兰的质量管理三部曲是指： A.质量策划-质量控制-质量改进 B.质量目标-质量策划-质量改进 C.质量战略-质量目标-质量控制 D.质量分析-质量策划-质量改进 4.有关田口的质量损失函数和六西格玛减少波动的理念，下列说法正确的是： A.对于同一产品质量特性，只有超出规格范围外的波动才会导致质量损失 B.对于同一产品质量特性，只要在规格范围内，减少波动与减少质量损失没有关系 C.对于同一产品质量特性，减少波动同时可以减少质量损失 D.对于同一产品质量特性，减少波动会增加质量损失 5.精益生产的核心理念是： A.实现拉动生产 B.减少一切不必要的浪费 C.实现质量水平零缺陷 D.看板管理 6.按照平衡记分卡的理论，企业培训的六西格玛倡导人、绿带和黑带和资深黑带，可以作为下述哪个维度的指标纳入企业的绩效评价体系： A.财务 B.顾客 C.内部流程

六西格玛绿带培训考试试题

上海朱兰质量研究院六西格玛绿带培训考试试题姓名: 公司/部门: 单项选择： 1.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。 a．Do 实施b．Define 界定 c．Design 设计d．Defect 缺陷 2.在最初的团队会议上，团队应该： a．建立基本的规则和讨论成员的责任 b．在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见 c．确定可行的会议时间和地点 d．以上都对 3.某零件有2个关键特性，经检验在500个产品中有25个产品存在缺陷，其中，有20个产品 a．95%b．90% c．99% d．97.5% 4.在统计学中，σ主要描述一正态概率分布的。 a．平均值b．分布情况c．离散程度d．集中程度 5.在Kano（狩野）模型中，当质量特性不充足时，顾客很不满意；当充足时，顾客充其量不会不满意指的是下面哪一种质量？ a．魅力质量b．当然质量 c．线形质量d．一元质量 6.通常我们所说六西格玛质量水平对应3.4ppm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值偏移。 a．没有b．有+1.5σ或－1.5σ c．有+1.5σd．有-1.5σ 7.六西格玛管理的核心特征是 a．最高顾客满意度b．3.4PPM c．最低资源成本d．经济性 8.S IPOC过程图代表供方、输入、过程、输出、顾客，其中P一般包含个子步骤？a．21-40 b．16-20 c．5-7d．8-15 9.选择团队成员时应采用的方法是： a．流程分析b．因果分析 c．项目相关方分析d．矩阵分析

10.一个项目特许书不包含 a．问题/目标陈述b．项目范围 c．解决问题的方案d．项目进度 11.一个稳定的过程，标准差为100。这个过程中n=25的样本均值的标准差是 a．20b．4 c．100 d．以上都不对 12.测量系统的精密度和准确度意思： a．相同b．相反 c．分别代表精确性和可追溯性d．分别代表一致性和正确性 13.对同一工序的四台设备进行过程能力研究，得到如下数据： ()X过程波动(σ) 设备号均值 #1 600 2.5 #2 605 1.0 #3 598 1.5 #4 595 1.5 假定规格要求是600±10mm且可得到稳定的平均值，那么最好的设备是： a．设备# 1 b．设备# 2 c．设备# 3d．设备# 4 14.正态均值的90%的置信区间是从13.8067至18.1933。这个意思是： a．总体中所有样本值的90%落在13.867至13.1933 b．总体中所有值的90%落在13.8067至18.1933 c．均值落在13.8067至18.1933区间的概率是90% d．置信区间变差均值的概率为90% 15.项目界定和测量时，需要确定缺陷机会和DPMO及西格玛水平，统计了其过程输出，有4 个特性都可能出现缺陷，在抽样10000件产品中，特性Ⅰ缺陷数为15，特性Ⅱ缺陷数为10，特性Ⅲ缺陷数为8。特性Ⅳ缺陷为3，该项目过程的缺陷机会、DPMO、西格玛水平应为。 a．4，360，4.9σb．1，3600，4.2σ c．4，900，4.625σd．1，1100，4.55σ 16.在六西格玛改进DMAIC过程中，确定当前水平(基线)是阶段的活动要点。 a．界定b．测量 c．分析d．控制 17.加工某一零件，需经过三道工序，已知第一、二、三道工序的不合格品率分别是2%，3%， 5%，且各道工序互不影响，则流通合格品率RTY= 。 a．0.969 b．0.097 c．0.903d．0.699 18.由多个操作者采用一种量具，多次测量同一零件的同一特性时所获得的测量值不同，是由于。 a．测量系统的R&R b．量具的重复性 c．测量人员的再现性d．计量基准偏差 19.在做测量系统分析时，以下哪种做法应当避免

六西格玛绿带考试模拟试卷

D、删减模型效果比全模型要好，因为R-Sq（调整）所有降低； 3.3因子2水平，复制=2的全因子实验，增加2个中心点并进行了区组，区组为2，请问需要多少次试验：（） A）32次B）16次C）18次D）20次 4.某个产品的强度测得平均为1675，标准差为13，如果客户要求其强度为1700±50，则CP与CPK分别是多少（） A、CP1.28，CPK 0.64； B、CP0.64，CPK1.28 5.为了防止试验者未知的但可能会对响应变量产生的某种系统的影响，项目小组在设计运行方案时应采取什么样的措施（）； A、重复试验； B、随机化； C、增加中心点； D、区组化； 6.以下关于六西格玛项目定义阶段常用工具描述错误的是（） A、排列图用于确定优先选择的六西格玛课题； B、甘特图用于项目整体进度计划与各阶段具体任务进展情况的掌控； C、SIPOC用于确定项目的详细流程及开始与结束结点； D、树图用于对顾客声音的展开，将笼统的顾客需求转换成具体的CTQ要求 7.学习六西格玛必须要与MINITAB学习进行有效结合，关于MINITAB描述错误的是（） A、数据分析的结果一般会输出在会话窗口中； B、数据窗即工作表一般默认数据是向右； C、列表头显示T代表数据是文本型； D、在做分析时，同一样本数据如果在不同列中，一般首先要进行堆叠，然后再进行分析； 8.关于反映分布宽度的统计量描述错误的是（）

六西格玛绿带考试模拟试卷

六西格玛绿带结业考试试卷公司：姓名：得分：一、单选题（每题只有一个正确答案，每题1分，共60分）；答案请填写在答案卡上。 1.六西格玛项目聚集于过程进行改进，并始终围绕过程进行测量、分析与改进；在测量阶段需要绘制详细的流程图，以识别流程中可能影响结果的变量，关于流程图以下说法正确的是（） A、流程图应根据实际情况进行绘制，可不参照SIPOC的流程范围； B、通过流程图分析，识别每个操作步骤的所有输入变量，并把变量区分为可控与非可控因子； C、通过流程分析，根据输入变量出现的频率确定是否作为下一步的分析因子； 2. B、删减模型效果比全模型要差，因为R-Sq(预测)有所提升； C、删减模型效果比全模型要差，因为R-Sq（调整）有所降低； D、删减模型效果比全模型要好，因为R-Sq（调整）所有降低； 3.3因子2水平，复制=2的全因子实验，增加2个中心点并进行了区组，区组为2，请问需要多少次试验：（） A）32次 B）16次 C）18次 D）20次 4.某个产品的强度测得平均为1675，标准差为13，如果客户要求其强度为1700±50，则 CP与CPK分别是多少（） A、CP1.28，CPK 0.64； B、CP0.64，CPK1.28 5.为了防止试验者未知的但可能会对响应变量产生的某种系统的影响，项目小组在设计运行方案时应采取什么样的措施（）； A、重复试验； B、随机化； C、增加中心点； D、区组化；

6.以下关于六西格玛项目定义阶段常用工具描述错误的是（） A、排列图用于确定优先选择的六西格玛课题； B、甘特图用于项目整体进度计划与各阶段具体任务进展情况的掌控； C、SIPOC用于确定项目的详细流程及开始与结束结点； D、树图用于对顾客声音的展开，将笼统的顾客需求转换成具体的CTQ要求 7.学习六西格玛必须要与MINITAB学习进行有效结合，关于MINITAB描述错误的是（） A、数据分析的结果一般会输出在会话窗口中； B、数据窗即工作表一般默认数据是向右； C、列表头显示T代表数据是文本型； D、在做分析时，同一样本数据如果在不同列中，一般首先要进行堆叠，然后再进行分析； 8.关于反映分布宽度的统计量描述错误的是（） A、标准差； B、方差； C、中位数； D、极差 9.六西格玛测量阶段主要工作内容描述不正确的是（） A用于寻找X并确定要因；B寻找X并进行初步筛选； C对Y的测量系统进行确定，并导出X变量； D 对Y的过程能力进行评估 10.在测量阶段我们首先要确保测量系统的稳定与可靠，要开展GR&R分析，计量型GR&R 主要评估那些统计特性（） 1、重复性； 2、线性； 3、稳定性； 4、再现性； 5、偏倚； A、1+4； B、2+3+5； C、1+2+3+4+5； D、2+5 11.关于计量型测量系统分析，以下描述错误的是（） A、测量系统分析一般选择10个样品，样品要具有代表性； B、评价人重复测量零部件至少3次； C、随机顺序测量零件并记录测量结果，使用盲测法； D、应选择至少2名操作者，同时操作者应是日常操作该仪器人员； 12.某项目组对喷涂膜厚进行了测量系统分析，经过分析得出重复性18%，再现性为20%，测量系统误差为22%，以下关于此测量系统分析错误的是（） A、此测量系统结果为基本可接受，可根据其重要性及改善成本决定是否需要再改进； B、此测量系统再现性误差大于重复性误差； C、再现性误差偏大说明主要是操作者本身的原因导致变异偏大，与其它无关； 13.针对属性类测量系统，如外观类检验等，应开展计数型MSA分析，关于计数型MSA指标描述错误的是（） A、重复性即自身一致性，即同一人不同次数检验结果的一致性； B、再现性即操作者之间的一致性，即不同人评价的结果一致性； C、测量系统误差即所有人员评价一致性再与标准的一致性； D、重复性与再现性均大于90%，即测量系统可接受。

六西格玛绿带DM阶段试题及答案1

Six Sigma Training DM Phase Assessment Test Company: Name: Position: E-Mail: Tel: 一．选择题每题5分 1．成功实施6 Sigma的最重要的因素是 A 外在的客户需求 B 全面的培训项目 C 必要的资源 D 高层的支持/领导 E 项目由接受过专业培训黑带负责 2. Cp与Cpk关系,以下哪个表述正确: A．Cp <= Cpk B．Cp >= Cpk C．Cp < Cpk D．Cp > Cpk 3．要了解两个变量间的相关性,应该作以下哪一种图? A．控制图 B．鱼骨图 C．直方图 D．X-Y图(散点图) 4．鱼骨图又被称为 I 田口图 II 石川馨图 III 散点图 IV 因果图 A III and IV only B I, III and IV only C II only D II and IV only

5．某一产品规格为0.40 +/- 0.02, 平均值是0.36 和标准差0.015, 请算出超出规格线(上下)的百分比? A 9.12 % B 31.69 % C 90.88 % D 84.27 % E 16.00 % 6. 长度, 时间和容量通常被描述为 I 可测量的 II 离散的（attribute data）数据 III 连续的（continuous data）数据 IV 变量(variable data) 数据 A I and III only B II and IV only C I, III and IV only D I, II, III and IV only E II only 7. 设某产品，总共生产1000个产品，缺陷数为435个，已知该产品的单位产品缺陷机会数是5，请问DPU（Defects per Unit）= 0.435 DPMO (Defects Per Million Opportunities) = 0.087 8．某计量型测量系统分析的结果如下：请问该测量系统是否可以信赖，为什么？ Gage R&R StdDev Study Var %Study Var %Tolerance Source (SD) (5.15*SD) (%SV) (SV/Toler) Total Gage R&R 0.066615 0.34306 32.66 85.77 Repeatability 0.035940 0.18509 17.62 46.27 Reproducibility 0.056088 0.28885 27.50 72.21 OperName 0.030200 0.15553 14.81 38.88 OperName*PartID 0.047263 0.24340 23.17 60.85 Part-To-Part 0.192781 0.99282 94.52 248.20 Total Variation 0.203965 1.05042 100.00 262.61 Number of Distinct Categories = 4 因为P/TV = 32.66% > 30%, P/T = 85.77 >30%, 且明显分类数n = 4 < 5, 所以该测量系

六西格玛绿带考试B试题及答案

六西格玛绿带考试试题B 姓名：单位：得分：一、填空题：(每题1分，10题，共10分) 1.六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。 2.6σ在统计上表示一个流程或产品在一百万次使用机会中只出现 3.4个缺陷。 3.质量管理的三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。 4.西格玛水平(Z值)为零时对应的流程/产品的 DPMO是 500000 5.六西格玛管理的改进流程DMAIC分别是定义、测量、分析、改善、控制。 6.6σ的核心概念有客户、流程、现有能力、应有能力、缺点、变异。 7.一个过程由三个工作步骤构成（如图所示），每个步骤相互独立，每个步骤的一次合格率FTY 分别是：FTY1 = 99% ；FTY2 = 97%；FTY3 = 96%。则整个过程的流通合格率为（ 92% ） 8.问卷调查的三种调查方法是自填问卷法、电话调查法、访谈法 9.QFD的作用是将顾客的期望转化成为技术要求。 10.排列图是建立在帕累托（Pareto）原则之上的，即80%的问题源于20%的因素。 11.流程图的类型有传统的流程图、商务流程图、特殊分析流程图、价值流程图。 12.影响流程波动的因素有普通原因的波动特殊原因的波动，六西格玛解决的是特殊原因的波动引起的波动。 13.制造业的七种浪费：纠正/返工、过量生产、运输、库存、不必要的动作、不必要的流程、等待。 14.已知化纤布每匹长100 米，每匹布内的瑕疵点数服从均值为10 的 Poisson 分布。缝制一套工作服需要4 米化纤布。问每套工作服上的瑕疵点数应该是：均值为（ 0.4 ）的（Poisson 分布） 15.产品流程包括人、机、料、法、环、测六个因素。 16.GageR&R 小于10% 时，表示测量系统可接受，GageR&R在 10%~30% 时，表示测量系统也许可用，也许要改善。GageR&R 大于等于30% 时，表示测量系统完全不可用，数据不能用来分析。

中国质量协会六西格玛绿带考试试题

中国质量协会六西格玛绿带考试试题 1.在下列陈述中，不正确的是：Ａ．六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具；?B.六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略；Ｃ. 六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式；?D。六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法。２。关于六西格玛绿带的描述,哪个是不正确的？ A. 绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目?B．绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目 C. 绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目Ｄ。绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目?? 3。朱兰的质量管理三部曲是指: A. 质量策划—质量控制—质量改进? B.质量目标—质量策划—质量改进?Ｃ。质量战略—质量目标-质量控制?Ｄ。质量分析—质量策划－质量改进?? ４。有关田口的质量损失函数和六西格玛减少波动的理念，下列说法正确的是:?A. 对于同一产品质量特性,只有超出规格范围外的波动才会导致质量损失 B. 对于同一产品质量特性,只要在规格范围内,减少波动与减少质量损失没有关系 C. 对于同一产品质量特性,减少波动同时可以减少质量损失 D。对于同一产品质量特性，减少波动会增加质量损失 ??5. 精益生产的核心理念是：?A。实现拉动生产?B．减少一切不必要的浪费?Ｃ. 实现质量水平零缺陷?D。看板管理 6。按照平衡记分卡的理论,企业培训的六西格玛倡导人、绿带和黑带和资深黑带，可以作为下述哪个维度的指标纳入企业的绩效评价体系: Ａ. 财务?Ｂ。顾客?C．内部流程Ｄ。学习与成长 ?７. 在六西格玛项目的界定（Dｅfinｅ）阶段进行问题陈述时，以下哪种描述是错误的：?Ａ.应阐明问题对企业战略目标或顾客的影响?B。要将造成问题的原因和改进方案一起描述 8。SMＴ(Surface Ｍouｎt Technoｌogy，表面封装技术）生产主C．应阐明问题发生的条件(时间、地点等）和频率?Ｄ.应阐明问题导致的损失?? 要由锡浆印刷、插件和回流焊三道工序组成,某企业统计发现,该SMＴ生产线的DＰU=0。０4，产品在该生产线上的?缺陷机会数为200，则该SMT 生产过程的DPMＯ为：A．８ B．２０0?C.5000?Ｄ。500 9.根据KANＯ模型分析顾客对手机的需求，有人提出手机电池要安全（不能爆炸），这一需求应属于： A。期望型需求（满意度与满足要求的程度成正比）?B。兴奋需求?C.基本需求?D.以上都不对? 10. 有关ＳＩPＯC 图的描述，不正确的是：?A。SIPOC 图描述了项目所涉及的范围?B. SIPOC 图描述项目的主要过程?C. SＩPOＣ图描述了过程的输入和输出 D。SIＰOC 图描述了过程的增值活动和非增值活动１1。某六西格玛项目的主要任务是分析一个复杂的施工过程并试图缩短工期，通过作业分解已经掌握了各项活动的时间和前后关系，为了分析计算工期和优化资源，该项目组应该采用：Ａ。PDPC 法?Ｂ.因果分析?C。网络图?Ｄ．排列图 1２。以下是某企业的六西格玛绿带项目的选题，你认为哪一个选题不太妥当？

6Sigma绿带试题精华版

GB Define-Phase Test (富士康) 部門：職稱：姓名：工號： 1.項目選擇可由哪些議題方向來考量,請簡單描述.（20%） 2.何謂顧客？你的顧客有哪些？為什麼？（20%） 3.界定階段（Define）的進行步驟有哪些？其要點為何？（20%） 4.請寫出下列名詞解釋：（20%）（1）C TQ （2）SIPOC 5.下列哪一個是適當的Six Sigma 問題陳述？（20%） a.我們競爭對手的產品功能比我們更強 b.我們的數位相機市場佔有率在最近三年由32%降到20% c.我們所有產品的不良率越來越高 d.今年的客戶抱怨比以往多出一倍多 GB Measure-Phase Test (富士康) 部門：職稱：姓名：工號： 1.請就您參與的6 Sigma專案主題說明要收集哪些數據？為什麼?考量的緣由為何？（25%） 2.請解釋下列名詞：（25%）（1）DPU （2）FTY （3）DPMO 3.請簡述『量測系統分析』之作業目的與時機為何？（20%） 4.請計算下述制程中每一操作步驟的FTY,並填入表格最後一行？以及計算TDU、DPMO

並估計此制程之Sigma水準為何？（30%）步驟不良機會DPU FTY 前處理 3 0.027 噴塗 2 0.050 烘烤 3 0.030 包裝 4 0.065 GB Analyze-Phase Test (富士康) 部門：職稱：姓名：工號： 1.分析階段的進行步驟有哪些? 2.用什麼方法可以決定兩個（母體）人是否混雜在一起： a.直方圖 b.直條圖 c.雷達圖 d.流程圖 3.簡單解釋以下工具與使用時機：（1）散佈圖（2）柏拉圖 4. 某人想要瞭解改善活動對A產品某個關鍵特性平均值之影響,收集到改善前及改善後之數據;欲瞭解改善前、後A產品的參數平均值有無顯著改變,（1）請問應該選擇哪些檢定方式進行假設檢定。（2）請寫出虛無假設、對立假設。（3）假如平均值檢定p-value=0.07,請問你的決策為何？ 5.下圖是由12個客戶服務響應時間繪製而成的一個直方圖：這圖形顯示什麼？ GB Improve-Phase Test (富士康) 部門：職稱：姓名：工號：