关于九洲精密机械加工厂-毕业论文

摘要:存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置,介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及作好存货管理的手段和方法。本文结合了九洲精密机械加工厂存货管理的现状,分析了九洲精密机械加工厂存货管理中存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。

关键词:存货管理;内部控制;现状;问题;建议

目录

一、存货及存货管理的概述 (3)

(一)存货、存货管理的概念 (3)

(二)存货管理的意义 (3)

二、九洲精密机械加工厂存货管理的现状 (3)

(一)九洲精密机械加工厂简介 (3)

(二)九洲精密机械加工厂存货管理现状 (4)

(1)存货入库过程 (4)

(2)存货保管过程 (4)

(3)存货发出的过程 (5)

三、九洲精密机械加工厂存货管理存在的问题 (5)

(一)存货管理不规范导致账实不符 (5)

(二)没有合理的存货管理制度 (5)

(三)资金短缺、信息技术落后 (6)

四、加强九洲精密机械加工厂存货管理的建议 (6)

(一)合理控制采购成本,进行科学的存货采购计划 (6)

(二)健全存货管理制度 (6)

(三)强化企业信息系统建设 (7)

参考文献 (7)

一、存货及存货管理的概述

(一)存货、存货管理的概念

存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业的存货通常包括:原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,存货管理的最终目的是提高经济利益。一般来说,存货管理有三种管理理念,第一种反应方法或称拉式存货方法,是利用顾客需求,通过配送渠道来拉动产品的配送。第二种,计划管理,是按照需求量和产品可得性,主动排定产品在渠道内的运输和配送。第三种是混合管理,即用逻辑推理将前两种方法结合起来,形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略讲详尽的说明各种政策,并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等问题。

(二)存货管理的意义

加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,如今,存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志。对一般产业而言,商品存货为其主要营业活动与获利来源。除劳务业外,存货往往占一般公司流动资产的20%~50%,因此存货管理不当将使企业蒙受很大的损失。存货过多,不但造成资金积压,且易导致存货过时、损坏,仓储成本增高;存货过少,则可能因缺货而丧失销货的机会。因此,有必要对企业进行有效的存货管理。

二、九洲精密机械加工厂存货管理的现状

(一)九洲精密机械加工厂简介

九洲精密机械加工厂是一家集设计、制造、材料、配件、服务为一体专业治具公司。专业设计和制造各种精密治具、工装夹具;电子厂辅助治具;自动化组装设备;机械、电子设备零配件加工;不锈钢制品(工作台、置物架、手推车、

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