1、靖安大道施工组织设计(总体设想方案及施工段划分)

第一章、施工组织总体设想方案及施工标段划分安排

一、施工组织管理机构体系

（一）、施工现场组织机构设立的原则

如有幸中标，我公司将组织委派有丰富施工管理经验的人员担任本工程的项目经理，立即组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高速、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按ISO系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。

（二）、施工组织机构及职能划分

1、成立施工组织管理机构的原则

为保证本工程优质、顺利按期完成，我公司以积累多年的施工经验，结合本工程特点，调派精兵强，将组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

2、施工组织管理机构的设置

项目经理部拟设项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名。下设四部两室，四部分别为工程技术部、质量安全控制部、设备材料管理部、财务部，两室为实验室、办公室，项目部定员11人。该项目经理部代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同履行。

（1）、组织结构图

施工组织结构框图

（2）、职能划分

1）、项目经理

①、按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对本工程项目的的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，满足业主的全部需求。

②、制定项目管理目标和创业规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。

③、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。 项目经理 项目副经理 工程技术部 质量安全控制部 设备材料管理部 财 务 部 实 验 室 办 公 室 材料机械部 其他工程部 顶管沉井工程部 技术负责人

④、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建设与设计变更等重要决策。

⑤、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

⑥、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，接受建设公司、监理公司及上级业务部门的监督指导，及时向建设公司汇报工作，对内协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

⑦、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行有关规章制度。

2）、项目副经理

①、配合项目经理具体组织工程项目的施工。

②、负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。

③、提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重要决策，并对项目经理负责。

④、做好分管工作。

3）、技术负责人

①、对工程项目质量负责。

②、负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO标准的有效实施。

③、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。

④、协助项目经理协调与建设、设计、监理公司的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。

⑤、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

⑥、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

⑦、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

4）、工程技术部

①、对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具

体实施。

②、制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务。协助项目技术负责人进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、工程自检验收。

③、负责工程项目现场施工施工过程中技术指导和控制，制定施工技术管理办法。

④、负责编制竣工资料和进行技术总结，进行竣工资料的编制和移交，组织实施竣工工程后期服务。

⑤、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。

⑥、参加验工计价，对合格产品进行量测计算。

5）、质量安全控制部

①、依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

②、负责整个工程的各项单项工程的质量检查及现场的安全工作，制定质量、安全、文明及环境保护控制措施。施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令，组织工程项目的QC小组活动。

③、确保产品的生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

④、负责施工安全管理。

6）、财务部

负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。

7）、设备材料管理部

①、负责工程工程机械、设备的管理、维护工作，制定施工机械、设备管理制度。

②、保证工程机械、设备正常运转。

③、负责工程调配机械、设备工作。

④、上报机械设备管理情况。

8）、试验室

①、配合试验公司进行标准试验工作。

②、负责整个施工过程中的路基密实度、砼配合比和其他试验项目工作及各种试验资料的整理。

③、协助质量安全控制部，控制施工质量。

二、施工总体设想方案及施工标段划分安排

我公司如能中标，在收到业主中标通知书后，做好调遣搬运前的施工准备，签订合同后，并即按施工组织设计组织施工人员、机械设备进场。以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期。

根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，达到整个工地能够协调工作，使工程能够按时完成。

（一）、指导思相与施工目标

1、指导思想

（1）、如我公司在本工程中有幸中标，我公司将在资金、人力、机料等方面提供强有力的保障，实行全员参与、全力以赴、全面保证、确保全胜，在指定日期内组织进场形成施工能力。

（2）、发挥不等不靠，有条件快上，没有条件创造条件上，一切工作往前赶和超前准备、超前部署、超前施工，发挥“一赶三超前”的工作作风。

（3）、加大科技投入，引用先进和适合本工程特点的新技术、新工艺、新设备，确保工程质量，加快施工进度。

（4）、与业主、监理公司、设计公司密切配合协作，真正做到急业主所急，想业主所想，确保工程建设的阶段性目标和总体目标的实现。

（5）、贯彻执行ISO施工系列标准，严格按颁布的质量程序文件及质量手册建立，健全严格的质量保证和监督体系，以一流的工作质量和服务质量来确保工程质量。

（6）、集中领导、统一指挥、优化组合，实行全过程的优化管理，优质、高速、安全地建成该工程。

2、施工目标

我公司有丰富的类似工程施工经验，充分利用我公司正在进行施工的其它相似工地的管理经验，我们将发挥本公司整体优势，科学的组织每道工序的衔接，采用先进的工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，精心施工，严格履行合同，重义守信，确保实现以下目标：

（1）、工期目标

本工程计划开工时间为2015年9月14日，计划竣工时间为2016年1月21日，总工期为130个日历天；我公司如有幸中标，将按建设公司要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。

（2）、质量目标

我公司对本工程的质量目标是“达到国家现行竣工验收标准，一次性验收合格并通过备案”；工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足竣工验收备案要求。我公司在施工中将严格按国家现行的相关技术标准、施工规范进行施工，本着“质量是企业的生存之根本，质量重于泰山”的原则实现以上目标。

（3）、安全目标

“事故发生率为零”是我们的安全目标，安全生产是关系到职工生命安全和国家财产安全的大事，在施工过程中，我公司将以“项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全”为原则，在工程施工中应作为首要工作来落实，所以必须要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产工作，实现“八杜绝、三消灭、二控制、一创建”。

八杜绝：杜绝重大恶性伤亡事故，杜绝机械设备事故，杜绝水灾、火灾事故，杜绝模板坍塌事故、杜绝高处坠落事故，杜绝触电事故、杜绝交通事故。

三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

二控制：重伤率控制在0‰，负伤率控制在2‰以下。

一创建：创建市级安全、文明施工工地。

（4）、文明施工目标

结合本标段工程特点，制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守江苏省、南京市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我公司以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的

环境和秩序，争创“南京市市级文明工地”。

（5）、环境保护目标

本工程的环境保护目标为“坚决杜绝野蛮施工，严禁破坏、污染水土及环境”。

环境保护关系到市民的民生问题，我公司将把环境保护放在重点，严格遵守

国家有关环境保护的法律、法规和规章，制定完善的环保、水保措施，确保因施

工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不

超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音

和其他对生态环境、公众和财产造成的损害与妨害。

（二）、施工标段划分安排

1、施工安排

为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制，本工程按总体进度计划如下：

进场准备工作→定位放线→工作井和接收井基坑开挖→刃脚垫层施工→立井筒内模和支架→钢筋绑扎→立外模和支架→浇捣混凝土→养护及拆模→封砌预留孔→井点安装及降水→凿除垫层、挖土下沉→沉降观察→铺设碎石及混凝土垫层→绑扎底板钢筋、浇捣底板混凝土→混凝土养护→素土回填→安装顶管设备→顶管→测量与校正→竣工验收。

2、施工总体计划

针对本工程特点并结合实际，编制了《工程总进度计划表》（见附表）。工程安排在150天内完成施工任务。工期从2015年9月11日开始编排至2016年2月7日完工。

3、施工任务划分及队伍、机设备配置

（1）、施工任务划分及队伍配置

根据本工程各分项工程工程量及工期要求，项目经理部拟下设4个工程施工队，为土方工程、沉井工程、顶管工程。按照施工组织设计及业主要求，现场具体进行施工，各施工工程队任务划分见下表。

（2）、施工机械、设备配置

为满足本工程土石方工程、沉井工程、顶管工程等项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，投入主要施工机械、设备详见附后拟投入的主要施工机械设备表。

（三）、施工准备

1、技术准备

项目部人员和前期施工队伍及临时工程用的机械设备在3天内进入现场。项目技术负责人组织相关技术人员进行现场调查，编制实施性施工组织设计及质量控制计划，审核技术资料。会同设计院及业主进行导线点和水准点的交接及复测工作。作好开工前期所需各种材料的试验工作。

2、材料、设备准备

根据施工计划进行工程材料的采购，选择质优价廉的供应商并报监理工程师批准后，与供应商签定供货合同；进行材料的采购并做好安全保管措施，进场的设备进行安装调试，确保开工顺利进行。

3、设施建设

在与地方政府有关部门办齐水、电、用地等必要的手续后。组织人员进行生产、生活设施等临时工程的施工。

（1）、施工供电：

工程施工用电在与地方电力部门协商后从沿线电力设施引入，同时自备柴油发电机组（TZXV-900）1套，确保主要部位施工的连续性。

生活用电就近自行架设临时低压线路引入供给。

（2）、通信：

项目经理部安装程控一线通电话1部、传真机1部。主要管理和技术人员配移动电话，现场管理和施工测量配无线对讲机。

（3）、供水：

施工生产用水接市政管网。

（4）、施工平面布置

项目经理部、临时设施、设备具体详见附表五《施工总平面布置图》。