促进医院预算管理的有效策略分析

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促进医院预算管理的有效策略分析

作者：邓莉莉

来源：《财经界·学术版》2014年第10期

摘要：在医院的管理工作中，预算管理是一个十分重要的部分，也是提高医院的资金利用率的一种有效的手段。而目前医院在预算管理工作中还存着在很多问题，使得医院在实际运转过程中的资金使用效率大大降低，制约了医院的可持续发展。本文将就当前医院的预算管理工作中存在的一些问题进行相关的分析和介绍，并针对相关的问题提出一些解决的措施。

关键词：医院预算管理问题对策

医院作为一个在社会上担任着特殊角色的机构，其健康的发展离不开医院的有效管理。而预算管理作为医院管理工作中重要的一环，在实现医院资金的合理配置、提高医院资金的使用效率等方面发挥着关键的作用。对于医院来说，如何做好医院的预算管理工作、促进医院的资金管理水平的提高、改进医院的管理体系，已经成为当前在医疗系统改革过程中一个亟待解决的问题。

一、当前医院预算管理工作中存在的问题

（一）对预算管理工作缺乏足够的重视

当前在医院的管理工作中，预算编制工作一般由管理层以及相应的职能部门来承担，而基层的单位和医院职工则是实际的预算执行者，在执行预算的过程中往往认识不到自身岗位在预算管理工作中的重要性，甚至有的人员还认为预算管理是医院管理部门的事情，与自身岗位无关，预算管理工作的好坏将直接影响着医院以及医院职工的切身利益，而当前对医院预算管理工作重要性的认识还远远不够。

（二）预算编制的体系不够健全

一个完整健全的预算编制体系是保证医院健康运转的前提，直接关系到医院以及职工自身的利益。而当前医院预算管理工作中往往是采用粗放的医院与职能部门之间的二级预算管理办法。基层的科室在预算工作中只是被动的执行，而没有参与到医院的预算编制工作中；而预算编制部门往往只是根据以往的经验来进行预算的编制，没有深入到基层科室进行细致的调研，导致预算编制与预算执行之间出现了脱节。

（三）缺乏对医院预算执行的有效监督

当前在医院的预算执行过程中还没有建立起一套完整的预算执行监督体系。医院在预算工作中也往往过于重视医院的预算编制工作，而忽落了对预算执行的监督。在执行预算的过程