PMC管理月报模板

安庆石化炼化一体化

含硫原油加工适应性改造及油品质量升级项目

外围系统配套工程

项目管理月报

AWPM-AQLH-002-RP-0006

4月工程情况概要

、

4月工程质量控制情况评析

4月工程进度控制情况评析

4月HSE管理情况评析

4月工程费用控制情况评析

工程大事记

压缩机厂房新建电缆沟支架及内接地施工完成

十罐区丙烯罐拆除脚手架搭设完成

循环水管线下管前电火花检测

循环水管线防腐厚度检测

附件一

设计管理问题一览表

第15 页共16 页

附件二

采购管理问题一览表

第16 页共16 页

施工月报模板最新标准版)

CB 34 施工月报表（2018年2月）（XXX施工单位[2018]月报02号）合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程合同编号：致XXXXXXXXXXXXX项目监理部现呈报我方编写的2018年2月施工月报（2018年2月1日至2018年2 月31日），请贵方审阅。附件：施工月报承包人：项目经理：日期：年月日今已收到 XXXXXX公司XXXXXXXXXXX工程项目经理部所报2018年2月的施工月报及附件共4份。监理机构：监理单位 XXXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部签收人：日期：年月日注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份，监理机构份。施工月报 2018年第02期 2018年2月1日至2018年2月31日工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工程合同编号：X XX XXX XXX XXX

承包人： XXXX工程项目经理部项目经理：X X X 日期：2018 年 2月 31日目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总表（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表

施工月报范本(最全的)

CB32施工月报（2011年2月）（［2011］月报02号）施工月报一式份，由承包人填写。每月后，承包人1份，监理机构、发包人各1份。 2.施工月报内容应包括：本合同段工程总体形象、在建各分部工程进展情况和主要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、本月存在问题及建议等内容。

CB32 施工月报（［2011］月报02号） 2011年第2期 2011年1月26日至2011年2月25日工程名称: 合同编号: 承包人：项目经理：日期：2011年月日

施工月报一、本月工程描述：左、右岸桥头堡梁板柱第三层砼浇筑完成，启闭机房屋面构架砼浇筑完成一孔，尾水渠段浆砌石翼墙及护坡砌筑完成。目前正在进行启闭机房及桥头堡屋面构架钢筋、模板制安，启闭机房及桥头堡砖砌体砌筑。南岗1坝段：上游坝坡清基完成1000m，混凝土防浪墙浇筑200m。二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况与计划量对比：闸室段：左、右岸桥头堡梁板柱第三层砼浇筑完成，启闭机房屋面构架砼浇筑完成1孔，完成计划量的50%。尾水渠段：浆砌石翼墙及护坡砌筑完成，完成计划量100%；南岗坝段南岗1坝段：防浪墙砼浇筑完成200m，完成计划量的30.8%； 2、原因分析及采取的措施：本月因雨雪天气温度偏低的影响，五孔泄洪闸启闭机房屋面构架砼浇筑及南岗坝段防浪墙砼浇筑比原计划滞后。项目部加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。 3、本月共投入施工人员256人，机械12台。其中南岗1坝段施工人员47人，机械2台；南岗2坝段施工人员65人，机械2台；新建五孔闸施工人员144人，机械8台。三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施钢筋、模板制安及浆砌石砌筑过程中，严格实行“三检制”控制方法，

项目管理月报制度

项目管理月报在工程项目的建设过程中，项目使用“报告”这一主要方法进行沟通。为了达到项目与公司之间信息沟通的目的，项目应建立项目报告制度。项目应于每月5日前编制完成《项目管理月报》，提交总经办。项目的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容： 1、工程项目进度情况说明：项目总控制计划；月进度计划实施情况；项目形象进度，工程实际进度和计划进度对比、分析；偏差产生的原因以及所采取的纠偏措施及主要原因作出说明。 2、项目实施情况描述：简要说明在报告期、项目建设过程中的基本情况。例如；报建进度、行政审批进度、设计情况、招投标及合同签订情况、施工、验收情况等； 3、费用支出统计，工程变更统计 4、工程照片。 5、对监理单位、总包，分包单位就进度问题所作出结论的评价。 6、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案。 7、对总承包、分包、监理上报的工程量/款项支付的评审；本期内工程索赔事件及处理方案；上月项目付款台账及下月项目付款计划。 8、项目质量情况说明，包括本期内质量状况描述；发生的质量问题统计；对监理单位、总包、分包单位上报的对质量问题的处理意见、方案以及处理结果的评价意见。 8、下一个报告期的重点工作说明，包括下一阶段控制性工作及计划等。 9、需要配合的工作事项。

项目管理月报第 1 期（ 2016 年 4 月）项目名称：盛世-花千树工程部负责人：填报人：填报日期：

一、项目工程进度情况说明二、项目实施情况描述三、费用统计四、工程照片

五、对监理单位、总承包单位就进度问题所作出结论的评价六、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案七、项目资金计划说明 1、对总包、分包、监理上报的工程量/款项支付计划 2、上月项目付款台账及下月项目付款计划

项目管理常用表格模板[1]1

项目需求建议书（RFP） A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息

A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

公司名称： B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标

项目管理方法 C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名

工程管理月报(样本)

编号：VKNC/GCYB/200309 XXXX项目（第25期） 2003年09月二期玫瑰苑景观二期康乃馨、君子兰苑景观 TOWNHOUSE外架拆除·县二建三期外墙面粉刷·江建集团三期外架拆除·浙江双堰1＃标四期主体封顶编制：审核：签发：编制日期：2003/09/30 抄报：集团工程管理部抄送：XX公司总办、设计部

1.工程进度控制

1.2下月计划 1.3进度的主要问题及对策 1.3.1工程目前进度情况：目前工程开工面积约14万平米，分别为二期整改、三期TOWNHOUSE区、三期公寓和洋房、四期。9月份，南昌气温凉爽无雨，主体工程进度正常，其中：二期21＃－25＃楼经物业和客服验收，已经移交物业公司；26＃－29＃楼经多轮整改，已经完成客服的模拟验收工作。三期TOWNHOUSE区：广厦承建的7栋楼整体主体工程完成完工，正进行工程初验工作；县二建承建的6栋楼进入外贴工作，配合10.1日湖滨会所开放，沿湖一侧的外墙面砖铺贴和外架拆除工作完成；三期公寓和洋房屋面、外墙粉刷、涂料腻子完成，外墙面砖和涂料已大面积施工，铝合金门窗工程、栏杆安装已大面积完成；四期工程总体进度基本正常，主体结构除71＃楼外，9月底全部封顶，71＃楼预计10月5日封顶，墙体砌筑工作已完成一、二层施工， 69 ＃楼外墙粉刷本月底完成。 2.工程质量控制 2.1质量情况 2.1.1 现场质量综述：二期工程：18＃－25＃已移交物业公司，26＃――29＃楼已通过第二轮整改，已移交至客服和物业公司。TOWNHOUSE工程：中恒建设集团承建区域外墙面砖铺贴大面积完成，平整度满足要求，勾缝质量有待加强，施工总体质量一般。广厦三建承建的区域已基本竣工，内墙阴阳角较为顺直，但部分楼面有起砂现象，施工质量总体一般。三期公寓和花园洋房工程：三期本月主要是屋面收尾，外墙抹灰，外涂施工，铝合金安装收尾，天沟安装外架拆除，内墙抹灰及室内外给水管线安装。各单位涂料施工，外墙抹灰、内墙抹

项目经理月报修订版.doc

项目经理月度报告模板（修订版） ******单位项目管理表格公司 logo 项目经理月度报告表格编号 CSCEC-PM-0304 项目名称及编码依据项目全过程动态管理表填写项目运行基本情况主要包括以下内容：①项目概况（参照0102 表第一部分），并填写附表1：单位工程信息表；②对本表中的 10 项内容进行整体性概述或概要。报告编号第次报告本次报告时间一、产值完成情况单位：万元本月完成产值本月报业主产值本月业主确认产值累计完成产值累计确认产值本月新增合同额二、项目管理团队建设基本情况 1、文字说明：项目管理团队建设现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及对应的人员调整情况。（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况）。 2、项目部人员配备情况表项目经理项目书记部门人员配备（人数）：商务经理总工工程部质量部安全部生产经理物资经理技术部物资部商务部生产经理安全总监计划部办公室财务部质量总监合计人员配备是否满足要求： 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业主索赔 / 反索赔份，合同风险是/ 否可控。附合同承包范围情况表（见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。四、项目成本管理情况按如下模板填报： 1. 项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）； 2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）； 3、累计收款、累计支付分包款。五、项目进度管理情况 1、施工员（包括机电安装）信息

中交第二航务工程局有限公司工程管理部工程管理部10月综合月报

2012年10月公司完成企业总产值211387.31万元，占四季度计划660000万元的32.03%，本年累计完成2011526.72万元，完成年度计划2800000万元的71.84%，与去年同期2138399.28万元相比下降5.93%。详细情况见附表1。完成情况正常，但福州、特种、海力子（分）公司存在一定差距，公司所属单位完成情况见附表1、2。中交第二航务工程局有限公司工程管理部综合月报（2012.10）一、公司生产完成情况总揽内部资料注意保密（一）公司产值完成情况（二）分（子）公司产值完成情况

公司国内重点项目本月施工生产进展顺利。成渝铁路客专3标唐家冲内遂特大桥80米连续梁合拢；青荣城际铁路Ⅲ标上月完成首榀箱梁架设后，箱梁制架顺利开展；西宝客专2标无砟轨道施工进展顺利，其中一经部的无砟道床板全部浇筑完成；嘉绍大桥Ⅲ合同段Z6#、Z7#、Z8#三个主墩本月全面进入标准节段梁的吊装施工；泉州湾跨海大桥Z3、Z4两个主墩顺利完成承台施工，转入塔柱施工阶段。港珠澳大桥完成首节正式沉管管节的预制（施工周期74天）；湘江大桥沥青路面开始铺装，下月将举行贯通仪式；防城港码头桩基施工全部完成；广深沿江高速四标下部结构和箱梁预制全部完成。岱山高亭牛轭至官山公路、福建省泉州湾跨海大桥路基土建工程A4标和恩来恩黔高速公路第二合同段因计量产值比<80%被列为关注项目；琅岐闽江大桥及接线工程1标由于业主征迁原因，导致工程总体进度严重滞后被列为例外项目，中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程因服从港珠澳大桥岛隧工程中交总部的安排，施工进度比合同工期滞后较多被列为例外项目，成都城投集团“北改”第一批重大基础设施建设项目（B标段）因暂无计量清单，暂估产值与合同工期相比滞后较多被列为例外项目。公司海外项目本月施工生产总体正常。沙特扎瓦尔港工程方块预制顺利结束；斯里兰卡科伦坡外环南线项目高架桥35米I梁安装全部完成；越南盖林国际集装箱码头堆场工程安全、质量、进度等各方面管理较好，获得业主高度赞扬；越南台塑河静钢铁厂地质改良工程烧结厂一期和原料厂烧结区供返料设施标段完成所有合同内施工内容并通过交工验收；塞尔维亚泽蒙-博尔查大桥主桥4#墩钢围堰封底成功，5#墩浇筑首节墩身，滩桥首跨箱梁开始现浇，铁路桥第一根钻孔桩顺利灌注；巴基斯坦深水港码头各工作面稳步推进。斯里兰卡科伦坡外环南线项目因总进度滞后、越南台塑地改项目支付比例偏低而被列为关注项目；利比里亚邦

房地产项目月报模板

____公司_______项目管理月报（200___年___月）第一部分摘要一、基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分营销月报一、上月销售总结二、本月工作计划第三部分项目月报一、进度管理二、质量管理三、现场管理四、项目动态

第一部分摘要一、基本信息注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致备注：如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明二、销售报表

三、总体资源 XX项目本月资源变化表分期名称完成施工图（万平米）开工面积（万平米）新上市存量（万平米）签约面积（万平米）竣工面积（万平米）x期 y期 z期注：完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积；开工面积为本月内主体开工的建筑面积；新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积；签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；竣工面积为本月内竣工的建筑面积。填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写0。四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况月度计划完成情况套数签约面积（同财务口径）签约金额签约均价认购面积（大定面积）认购金额（大定金额）X月计划 X月完成 X% X% X%

项目工程管理月报

项目工程管理月报年月编号：编制：审核：编制日期：年月日一、工程进度控制： 1.进度概况（描述整个项目当月工程的进度概况。） 2.本月工程进度完成情况 3.本月进度形象图片及说明（对应上述表格） 4.下月计划二、工程质量控制： 1、质量情况综述：（情况总体描述和评价、施工过程关键工序检查要点执行情况、产品标准检查、施工样板质量管理、重大验收情况小结、档案管理） 2、合作伙伴评价：（《对施工单位质量检查评分表》《对监理单位的质量检查评分表》评分结果及合作伙伴评价结果） 3、质量文件编制： 4、质量专题会议：

5、奖励／罚款： 6、质量问题的对策与处理 6.1月度重点质量问题分析及整改 6.2本月质量问题节点照片： 6.3月度整改问题落实情况：（含总部联检问题）三、工程投资控制： 1、投资情况： 1.1本月投资情况：本月施工产值及支付金额。 1.2下月投资计划：下月计划施工产值元，计划支付额附相应的支付工程清单。 1.3投资及资金流量图： 2、签证情况：本月洽商共份，累计份，主要签证内容： 3、成本分析：潜在或发生的影响成本的因素及事件四、现场管理： **说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。 1.本月情况综述：总体情况、项目部现场联检制度执行、《工程安全形象检查评分表》评分结果、有无重大安全事故发生。 2.现状问题

3.照片说明 4.月度问题落实情况反馈：（含总部联检问题）五、工程材料、设备管理： 1、工程材料、设备进场计划：（本月完成及下月预计、存在的问题及未能按时进场的原因分析） 2、工程材料设备进场验收：（验收的执行分析、验收中发现问题、有无不合格及降级使用情况）六、需各方协调备忘： 1、本月技术方案、组织设计完成情况： 2、下月计划内容： 3、存在问题及工作支持：（需公司或总部给予的支持）七、其他： 1.工程大事记 2.异常气候变化（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）

地产集团项目公司经营月报模版

月份项目公司总经理月度报告公司名称：填报日期：总经理签字：

目录第一章项目报告一、项目1 （一）本月工作完成情况 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、其他 (1) （二）下月工作计划 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、需其它部门协调事项 (1) 二、项目2 第二章财务情况 1、现金流量表 (1) 2、融资、税务事宜 (1) 3、其他 (1) 附表： 1：现金流量表 2：当月工程进度完成情况表 3：项目月度成本分析报告注： 1、附表/附表编号不要随意改动； 2、凡附表、附件均请注明编制/制表时间、编制/制表人、审核人。

XX公司经营月报（2020.X.X）第一章项目报告一、项目1 （一）本月工作情况【要求】适用于以下各子项 ●根据年初制定的年度工作计划，对本月进展情况进行说明；未按计划完成的，说明其可能导致的对后续工作的影响及补救措施。 1、开发（土地、拆迁、市政配套）【要求】 ●简要说明本月完成的主要工作，如：取得《建设工程规划许可证》。未完成事项说明其影响及补救措施。 2、设计【要求】 ●根据项目目前进展阶段，对建筑（方案、扩初及施工图）、景观、室内、市政配套等各方面进展情况进行说明。 ●涉及设计单位选择、设计合同的签署等内容。 ●未按计划完成的工作，说明其原因、补救措施、及对后续工作的影响。 3、工程 3.1 进度【要求】 ●项目当月工程进度完成情况详见附表2：《当月工程进度完成情况表》 ●未完成工作其差异分析须在《当月工程进度完成情况表》中填报。如有未尽事宜，亦可在正文补充说明。 ●工期滞后对后续工作可能造成的重大影响必须说明，尤其是对总工期的影响。 ●说明加快工期的补救措施。

工程管理月报(样本)

VKNC/GCYB/200309 XXXX项目（第25期） 2003年09月编制：编制日期：2003/09/30 抄报：集团工程管理部抄送：XX公司总办、设计部二期玫瑰苑景观二期康乃馨、君子兰苑景观TOWNHOUSE 外架拆除?县二建三期外墙面粉刷?江建集团三期外架拆除?浙江双堰 1 #标四期主体封顶审核: 签发:

1. 工程进度控制1.1本月完成

1.2下月计划工稈进度（031 0 月〉.mpp 1.3进度的主要问题及对策 1.3.1工程目前进度情况：目前工程开工面积约14万平米，分别为二期整改、三期TOWNHOUSE三期公寓和洋房、四期。9月份，南昌气温凉爽无雨，主体工程进度正常，其中：二期21# — 25#楼经物业和客服验收，已经移交物业公司；26# —29#楼经多轮整改，已经完成客服的模拟验收工作。三期TOWNHOUSE广厦承建的7栋楼整体主体工程完成完工，正进行工程初验工作；县二建承建的6栋楼进入外贴工作，配合10.1 日湖滨会所开放，沿湖一侧的外墙面砖铺贴和外架拆除工作完成；三期公寓和洋房屋面、外墙粉刷、涂料腻子完成，外墙面砖和涂料已大面积施工，铝合金门窗工程、栏杆安装已大面积完成；四期工程总体进度基本正常，主体结构除71#楼外，9月底全部封顶，71#楼预计10月5日封顶，墙体砌筑工作已完成一、二层施工，69 #楼外墙粉刷本月底完成。 2. 工程质量控制 2.1质量情况 2.1.1 现场质量综述：二期工程：18 #—25 #已移交物业公司，26 # ―― 29 #楼已通过第二轮整改，已移交至客服和物业公司。TOWNHOUSE 工程：中恒建设集团承建区域外墙面砖铺贴大面积完成，平整度满足要求，勾缝质量有待加强，施工总体质量一般。广厦三建承建的区域已基本竣工，内墙阴阳角较为顺直，但部分楼面有起砂现象，施工质量总体一般。三期公寓和花园洋房工程：三期本月主要是屋面收尾，外墙抹灰，外涂施工，铝合金安装收尾，天沟安装外架拆除，内墙抹灰及室内外给水管线安装。各单位涂料施工，外墙抹灰、内墙抹灰，室内天棚刮白及天沟安装等样板、已通过工程部及设计部的确认，开始大面积施工，

咨询公司管理月报(参考Word)

***项目年月咨询管理月报（总第期）咨询公司：编制人：审核人：编制时间：

一、图纸管理二、方案测算三、招标本月（ - ）本月计划份，实际招标份，定标份，造价为，招标项目进展情况见下表：四、本月工程进展情况本月（ - ）签署合同份，各合同工程进展及付款情况见下表：

照片描述：一、管网工程 1、管网工程（请附图片）二、总包工程 1、（请附图片） 2、二、分包工程 1、. 2、。（请附图片）。。。。。。。。。备注：照片说明作为工程进展描述的补充，零星工程无需照片。五、指令、变更、签证管理截至到本月底，现场共发生各类指令份，估算值为万元，设计变更份，估算值为万元。完成签证审核份，造价为万元。本月（ - ）现场共发生各类指令份，估算值为万元，变更份，估算值为万元。完成签证审核份，造价为万元。后补发的指令、变更合计份。发生情况统计请见下表：

1）指令部分： 2）变更部分 3）、签证部分 a)、本月签证：本月（ - ）完成签证结算审核份，施工单位延迟上报份，监理延迟上报份，工程师延迟上报份，成本延迟审核份。

b)、下月签证：下月（ - ）计划完成签证结算份，预计签证结算情况统计见下表：六、预结算管理 1）、本月预结算完成情况本月（ - ）计划完成预算份，结算份、实际完成预算份、结算份（其中计划内完成份，计划外完成份）。施工单位没有按时提交预算资料的份，项目部没有按时提交结算资料的份。结算情况统计见下表：

2）、下月预结算计划下月（ - ）计划完成预算份、结算份，预计结算情况统计见下表：七、合同动态造价管理截至到本月底，合计签署合同份，合同造价万（其中招标合同份，委托合同份），各合同工程进展及付款情况见下表：八、扣款、奖励 1）、水电费扣款单截至到本月底（月至月），***公司已经代缴水电费万，其中已经扣回万，剩余万还没有扣回。各单位水电费情况见下表(到目前为止，还未得到确切数据，所以无法填写准确)：

项目经理月报模板

中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304 项目名称项目编码报告编号第次报告本次报告月度年月一、项目运行总体情况综述二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述 1 组织管理管理团队变动、项目部及管理人员绩效考核、团队建设、员工激励、教育培训等 2 合同管理合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等 3 资金管理工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等 4 设计管理设计管理、深化设计等 5 技术管理设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等 6 物资管理物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等 7 施工设备管理施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等 8 分包管理分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制管理、劳动力统计、农民工工资发放等 9 工期管理进度计划及完成、工期风险等 10 成本管理四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等 11 质量管理检验与试验、质量检查、质量问题、质量事故、质量损失、质量验收、质量改进、质量管理成果、质量风险等 12 安全管理安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全管理成果等 13 环境管理绿色施工和节能减排等 14 相关方关系与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等 15 信息管理项目管理数据库建立、信息系统应用等 16 综合事务管理法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等 17 管理评价项目管理评价、成果认定等 18 其它管理三、下月工作的主要计划及思路四、需企业解决的主要问题项目经理：时间：

公司项目管理制度及表格(表格模板、DOC格式)模板

项目管理制度（VER:01-11-01）第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS 系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。

第三章流程第五条第六条第七条第八条第九条第四章项目准备第十条适用范围：销售中心第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》

项目管理月报范本

XXXXXXXX工程项目工程建设项目管理工作月报第XX期 XXXX年X月X 日至XXXX年X月XX日建设单位：项目管理单位：勘察设计单位：监理单位：总承包施工单位：项目管理部经理：（签字）项目管理机构：（公章）报告日期：年—月—

日内容提要：本月项目管理工作概述项目采购本月项目进展状况及评述项目费用发生情况存在对项目有重大影响的问题及解决思路下月管理工作计划附件一、本月项目管理工作概述（地勘、设计、可研、招投标、报审、报批、组织、沟通等工作情况）二、项目采购情况（地勘、设计、监理、设备、总承包施工单位、专业承包施工单位、检测单位等的招标、谈判、合同签订等工作）三、本月项目进展状况及评述 1、设计、可研、地勘、环评等方面进展状况 2、审批、手续等方面进展状况 3、工程实体进展状况 4、其他项目管理工作进展状况四、项目费用发生情况

1、咨询服务费发生情况 2、政府有关税、费发生情况 3、工程建设费发生情况五、存在对项目有重大影响的问题及解决思路 1、影响设计的重大问题 2、沟通协调的重大问题 3、影响质量的重大问题 4、影响投资的重大问题 5、影响安全的重大问题以上存在的问题要提出解决思路，需要相关单位配合，特别是需要建设单位出面配合协调的事情一定要明确提出，以利于重大问题的及时解决。六、下月项目管理工作计划七、附件 1、重大事件的影像资料 2、月报中需要引用监理、总承包单位上报的内容 3、其他非常规但是重要的事项。如：对项目有重大影响的政府通知、文件；重要气象；检查、视察、奖励、处罚等等。

项目管理月报范本

XXXXXXXX工程项目工程建设项目管理工作月报第XX期 XXXX年 X月 X 日至XXXX年X月XX日建设单位：项目管理单位：勘察设计单位：监理单位：总承包施工单位：项目管理部经理：（签字）项目管理机构：（公章）报告日期：年—月—日

容提要：本月项目管理工作概述项目采购本月项目进展状况及评述项目费用发生情况存在对项目有重大影响的问题及解决思路下月管理工作计划附件一、本月项目管理工作概述（地勘、设计、可研、招投标、报审、报批、组织、沟通等工作情况）二、项目采购情况（地勘、设计、监理、设备、总承包施工单位、专业承包施工单位、检测单位等的招标、谈判、合同签订等工作）三、本月项目进展状况及评述 1、设计、可研、地勘、环评等方面进展状况 2、审批、手续等方面进展状况 3、工程实体进展状况 4、其他项目管理工作进展状况四、项目费用发生情况 1、咨询服务费发生情况

2、政府有关税、费发生情况 3、工程建设费发生情况五、存在对项目有重大影响的问题及解决思路 1、影响设计的重大问题 2、沟通协调的重大问题 3、影响质量的重大问题 4、影响投资的重大问题 5、影响安全的重大问题以上存在的问题要提出解决思路，需要相关单位配合，特别是需要建设单位出面配合协调的事情一定要明确提出，以利于重大问题的及时解决。六、下月项目管理工作计划七、附件 1、重大事件的影像资料 2、月报中需要引用监理、总承包单位上报的容 3、其他非常规但是重要的事项。如：对项目有重大影响的政府通知、文件；重要气象；检查、视察、奖励、处罚等等。

工程项目部月报

月报编号：023 保障房项目二0一二年九月份工作月报编制日期：二0一二年十月六日目录一、工程部工作月报 1、工程跟踪日志3 2、工程现场情况8 1）工程进度8 2）工程质量8 3）工程安全文明8 4）工程协调9 3、工程造价分析9 1）现场实测工程量9 2）付款申请9 3）审计申请9 、工程会议、下月计划）进度计划 6、本月重大事件10 、附件）监理会议纪要）现场检查会议纪要

二、销售部工作月报三、财务部工作月报28 一、工程部工作月报

1、工作跟踪日志 2012年9月1日星期六多云 1#楼外墙五、六、七层抹灰，屋面保温；2#楼外墙九、十层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙七、八层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月2日星期日多云 1#楼外墙五、六、七层抹灰，屋面保温；2#楼外墙九、十层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙七、八层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月3日星期一晴 1#楼外墙五、六、七层抹灰，屋面保温；2#楼外墙九、十层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙七、八层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月4日星期二晴 1#楼外墙三、四、五层抹灰，屋面保温；2#楼外墙七、八层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙五、六层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月5日星期三多云 1#楼外墙三、四、五层抹灰，屋面保温；2#楼外墙七、八层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙五、六层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月6日星期四晴

项目部施工月报样板

*******************项目工程月报（第一期）插入项目的效果图片

编制审核目录一、项目基本信息 .................................................................................................................. - 3 - 二、项目概况.......................................................................................................................... - 4 - 三、本月工程形象进度........................................................................................................... - 5 - 四、本月进度完成情况分析 ................................................................................................... - 5 - 五、安全、质量及文明施工情况............................................................................................ - 6 - 五、材料进场及检测情况 ..................................................................................................... - 8 - 六、资料完成情况 ................................................................................................................ - 9 - 七、验收情况...................................................................................................................... - 10 -

工程管理月报模板

工程管理月报项目名称：编制单位：编制人：审核人: 编制日期：记录编号： 1.工程进度控制 1.1工程概况及工程形象进度含拆迁情况、报建手续、场平、临水、临电、临时设施、土方工程、桩基工程、主体工程、安装工程、装饰装修工程、室外工程、景观绿化工程、样板间、展区等。描述要求：尽量详尽准确，图文并茂，形象进度按标段、楼号（栋号）分单元、分楼层进行描述。 A、进度描述：1、主体：2、安装： B、进度相比主项计划： □滞后天；□提前天；□持平 C、责任工程师： D、总包单位：A、进度描述：1、主体：2、安装： B、进度相比主项计划： □滞后天；□提前天；□持平 C、责任工程师： D、总包单位： 1.2本月计划完成情况及下月计划实际完成情况：分标段及楼号（栋号）、楼层的形象描述。 1.3进度偏差的原因及对策

对进度完成情况及采取措施的效果分析。 2.工程质量控制 2.1质量情况综述工程质量情况分析：客观公正的对当月工程质量情况进行描述、分析、评价。采取工程质量措施及效果的分析：对已经采取的质量措施及效果的分析。 2.2合作单位评价 2.3质量文件施工单位及监理公司的质量文件能按要求及时编制、发放、存档。 2.4图纸技术交底会审、方案审批和专题会议 2.5重大验收 3.工程投资控制 3.1投资情况本月投资情况，本月施工产值及支付金额。下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单。

3.2变更签证统计注：设计变更、现场签证的份数与金额均采用“本月新增/累计”的形式进行填写，如设计变更的变更额填写“50/125”表示本月设计变更额为50万元，截止到本月，设计变更累计总额为125万元。 3.3当月变更签证执行情况 4.安全文明施工工程安全文明情况分析：客观公正地对当月工程安全文明情况进行描述、分析、评价。采取工程安全文明措施及效果的分析：对已经采取的安全文明措施及效果的分析。

(项目管理)项目章程模板

项目章程 1. 文档简介此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任，并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容，做为项目实施过程中的基本依据。 2. 项目综述 2.1 背景 2004年，天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展，机场集团对该货运系统提出了更高要求，其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能，更稳定高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商，决定对系统进行升级，并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。 2.2 项目目标通过本次项目升级，达到以下目标 1.改善目前货运系统的使用流程，提高系统使用性和数据准确性。 2.优化财务及货运量统计功能，通过系统对运营数据的统计分析功能，提高厦门机场货站管理层对市场的控制及决策能力。 3.增加出港分单业务功能，实现厦门机场出港分单业务全面数据化，提高厦门机场货站生产效率。 4.使用.NET开发平台，提供更加便捷、人性化的操控界面。 5.增加海关新舱单系统功能，满足海关新的业务标准。 2.3 项目范围本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》，各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求

说明书》作为项目范围控制的根本依据，在产品开发完成后的项目实施阶段，厦门机场提出的客户化修改意见，天信达将计算人工成本，按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定，天信达将提供100人天的客户化修改服务，当实际修改工作量超出合同规定的100人天时，天信达将通过项目变更管理流程执行（详见项目变更管理流程）。 2.4 项目主要干系人厦门机场货站：项目负责人刘宇光；业务技术负责人陈涛主要责任： 1.调动厦门机场方面各类资源，配合天信达的项目执行工作 2.完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。 3.在项目执行期间，对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。天信达信息技术有限公司：项目经理刘浩瀚主要责任： 1.确定项目范围，严格按照项目范围执行项目，保障项目每一阶段可交付物的质量，并得到用户方认可。 2.制定项目计划，并尽最大努力保障项目按照计划执行。 3.与用户方负责人保持良好的沟通，及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。项目组成员：产品顾问：刘伟货运核心业务开发组负责人：顾翠霞货运核心业务开发组成员：赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓接口功能开发组负责人：陈绍健接口功能开发组成员：王强富张庆华

项目管理问题记录表格模板

HOW TO USE THIS TEMPLATE: Introduction The template reflects the steps set out in the PRINCE2 Method and is designed to prompt the Project Manager and help in the creation of the Issue Log. The information for the Issue Log will be found within Section 23 of the PRINCE2 Manual. There is also a Product Description for the Issue Log at Appendix A of the PRINCE2 Manual. Loading the file This template has been produced using Microsoft Word 97. To use it, load up the file directly from the directory and starting from page 1 follow the prompts (in [...] brackets). Deleting the [....] text When the template is complete, the whole Issue Log Document can be printed and approved. Prior to printing, you should delete all [....] prompt text. Saving the Issue Log Document under its own name Save the Issue Log Document by selecting the “SAVE-AS” command; this will avoid overwriting the standard template. You must specify your own Project Directory. Once your Issue Log Document is completed check the document against the following Quality Criteria: ?Does the status indicate whether action has been taken? ?Are the Project Issues uniquely identified, including to which product they refer? ?Is access to the Issue Log controlled? ?Is the Issue Log kept in a safe place? Purpose ?Allocate a unique number to each Project Issue. ?Record the type of Project Issue. ?Be a summary of all the Project Issues, their analysis and status.