首尔明洞2号K-POP公寓式酒店(K-POP Residence Myeongdong 2)

首尔明洞2号K-POP公寓式酒店位于首尔，是家2星级酒店，是首尔最受欢迎的酒店之一。凭借独有的人文素养和其婉约美丽的殷殷之情不断吸引着广大顾客的到访，酒店的设施、服务也非常好，号称有最好的首尔酒店预订服务，因为有这里有非常棒的酒店预订系统。属于首尔经济酒店,虽然是经济型，不过服务依然很好，有家庭的感觉，卫生也比较干净。酒店位置较好，距离景福宫直线距离约3公里。

中文名称首尔明洞2号K-POP公寓式酒店

英文名称K-POP Residence Myeongdong 2

酒店星级2星级

地理位置明洞/南大门市场

房间数量23

酒店地址Acacia Building 4,5F, 4-2, Myeong-dong 2-ga, Jung-gu, 中区, 100-022 首尔, 韩国

周围景观青瓦台、清溪川广场、北村韩屋村、光化门广场、景福宫、N首尔塔、首尔泰迪熊博物馆、仁寺洞、梨花女子大学博物馆、国立民俗博物馆、兴仁之门(东大门)

【好巧网解读】4大卖点

1. 酒店可向客人提供行李寄存、传真/复印以及洗衣服务

2. 酒店的禁烟房还不错，专门为那些不吸烟的游客准备

3. 这里有停车场，至少不会为没地方停车发愁了

4. 客房可容纳额外1名7岁以下的儿童，使用现有床铺免费。客房可容纳额外1名年龄较大的儿童或者成人，一张加床收费：每人每晚KRW10000。

酒店的图片

酒店位置与交通信息

酒店交通比较方便，以各主要景点的距离如下：

景福宫：直线距离约3公里

N首尔塔：直线距离约2公里

兴仁之门(东大门)：直线距离约3公里

青瓦台：直线距离约3公里

清溪川广场：直线距离约1公里

北村韩屋村：直线距离约2公里

仁寺洞：直线距离约2公里

光化门广场：直线距离约2公里

梨花女子大学博物馆：直线距离约4公里

首尔泰迪熊博物馆：直线距离约2公里

国立民俗博物馆：直线距离约3公里

如果你想查询酒店到更多景点的距离和交通路线，以及周边有哪些超市按摩店等生活设施，请访问https://www.360docs.net/doc/d615091570.html,/Seoul_c9/11371.html

酒店房型房价介绍

全部房型与房价：

双人间521元

单人间434元

双床间，配有拉出式床463元

三人间，配有拉出式床694元

单人间- 带免费便携式Wifi路由器516元

K POP客房（2张单人床和1张抽拉床）450元

豪华三人间，配有拉出式床600元

双床房700元

房价信息随季节和销售程度动态变化，访问好巧网可查询实时房价，并即时预订确认生效，不用等待。https://www.360docs.net/doc/d615091570.html,/Seoul_c9/11371.html

每个客房都配有2015年5月13日前可免费取消，希望能让客户在入住时更加愉快惬意。酒店的房型有多种选择，提供了双人间、单人间、双床间，配有拉出式床、三人间，配有拉出式床、单人间- 带免费便携式Wifi路由器、K POP客房（2张单人床和1张抽拉床）、豪华三人间，配有拉出式床、双床房、三人房、套房、Single Room (Pull Out Bed、三张单人床(Pull Out Bed - K PO、三人房(Pull Out Bed)、双人房、双床房(Pull Out Bed)、单人房、Family Double Room，房间布置都到位，服务员也很热情。简而言之，客人在首尔明洞2号K-POP公寓式酒店享受的服务与设施会有宾至如归的感觉。再讲究的客人也能在酒店得到满意的服务。

酒店式公寓营销策划方案

酒店式公寓营销策划方案篇一：酒店式公寓营销策划《酒店式公寓营销策划》第一章、营销目标第二章、执行概要第三章、营销环境分析第四章、 SWOT分析第五章、 STP战略第六章、营销策略组合第七章、出售出租计划第八章、财务分析第九章、风险控制第一章、营销目标 ? 售楼、租楼 ? 品牌价值 ? 获利空间的形成 ? 文化理念的认知度第二章、执行概要三亚房地产市场前途光明，精装修的酒店式公寓因为投资回报率高且稳定，受到市场的追捧，下沙作为三亚的高新开发区和城市副中心却缺少这样的房产形式，因此市场存在较大潜力。本次策划旨在通过三种不同的准确市场定位，立体销售运营酒店式公寓，覆盖最广大的消费团体，形成持久而巨大的经济利益，实现营销目标。第三章、营销环境分析宏观环境分析、竞争者分析、消费者分析 1. 宏观环境分析 ? 政府对楼市和房地产的宏观调控 ? 下沙经济的不断发展，人口数量不断增加，配套设施

的不断健全 ? 酒店式公寓在三亚受到了市场追捧 ? 三亚经济不断发展，来琼商务人士将不断增加，“东方休闲之都“也将不断吸引中外游客 ? 三亚酒店式公寓分布不均衡，下沙的市场潜力 2. 竞争者分析（现有竞争者、潜在竞争者、替代竞争者） ? 高沙家庭式旅馆，平时40～50，周末80～100，位于高沙商业区? 中低价酒店式公寓，“西子·阳光新城”“馨似家短租公寓”“三亚迈捷酒店公寓”，价位在100～200之间，主要位于十六街区和物美商业圈附近潜在竞争者分析：随着下沙经济的不断发展，配套设施的不完善，其区位优势也将越加体现，酒店式公寓的强大市场潜力势必将引起其他房地产开发商进军下沙。同时，随着国家不断开放，外资房产巨头的出现，将会打破本地开发商诸侯征战的传统格局，引发三亚地产届的重新洗牌，兼并、联合成为市场主旋律。篇二：精装酒店式公寓营销策划《精装酒店式公寓营销策划》第一章、第二章、第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第八章、第九章、 ——ICE·FIRE团队

XXXX酒店公寓计划书

计划书 ※以30间房计算方案一：租精装房一、月支出： 1.租金：1400 * 30 =42000元/月 2.水、电、气：(送电10元，气1 m3，水免费) 2 + 10 + 2.5=14.5 元*30天*30 =13050元/月 3.物业管理费：50㎡*1.5元/m2=75*30天=2250 元/月 4.数字电视、宽带：20 + 108=128*30=3840元/月 5.人员工资：1000*2=2000元/月 6.杂项开支：5000元/月月开支合计：68140元二、月收入：（以入住率为80%，平均房价为120计算） 120 * 30 * 0.8 * 30 =86400元三、月利润： 86400 - 68140 =18260元四、预计投资 1.预计最小投资：房租月付：42000元

水、电、气：预存200 * 30 = 6000元数字电视、宽带：（20*12+1280）*30= 1520元电脑、厨具：电脑10台*2500+厨具20套*100=27000元床上用品及日常消耗用品：500*30=15000元其他杂项开支：5000元合计：96520元 2.预计最大投资：房租季付：1400*30*3=126000元其他同上；合计：180520元

※以30间房计算方案二：毛坯自装一、月支出： 1．租金：900*30=27000元 2．水、电、气：(送电10元，气1 m3，水免费) 2 + 10 + 2.5=14.5元*30天*30 =13050元/月 3．物业管理费：50㎡*1.5元/m2=75*30天=2250元/月 4．数字电视、宽带：20 + 108=128*30=3840元/月 5．人员工资：1000*2=2000元/月 6．杂项开支：5000元/月月开支合计：53140元二、月收入：（以入住率为80%，平均房价为120计算）120 * 30 * 0.8 * 30 =86400元三、月利润： 86400 - 53140 =33260元四、预计投资：租金月付：900 * 30 = 27000元水、电、气：预存200 * 30 = 6000元

酒店式公寓管理公司

酒店式公寓管理公司国际知名品牌香港君豪国际酒店管理有限公司公司介绍： SVG香港君豪国际酒店管理有限公司是一家在中国香港特别行政区注册,由香港、深圳资深酒店顶级管理专家及专业人士组建的专业酒店管理公司。她将中国酒店管理与国际酒店管理先进理念相融合，并以全新的管理模式进入中国酒店行业，演绎着国际管理新概念,取得了卓越的管理成效。香港君豪国际酒店管理公司立足香港，先后进入新加坡、泰国等东南亚国家，近年着力开发中国大陆市场，在深圳、重庆、昆明、湖南、广东、广西、河北等地，曾先后委托管理及参与管理的酒店有：上海君豪酒店、重庆君豪酒店、惠州君豪酒店、顺德君豪酒店、湛江君豪酒店、阳朔君豪酒店、重庆君临酒店、重庆扬子江饭店、湖南岳阳南湖宾馆、昆明佳华酒店、广西赛格白海豚酒店、河北唐山皇冠酒店等15家五星级酒店，并创办了专家论坛、酒店培训中心。公司同时还设立了清洁公司、酒店用品公司等辅助企业，为各连锁酒店提供全面、高效的支援与服务，以确保国际经营水准和良好的赢利能力。国内市场的顺利拓展使“SVG”在业界彰显品牌效应。北京达尔文国际酒店物业管理公司公司介绍：北京达尔文国际酒店物业管理有限公司(以下简称达尔文国际酒店物业)，是一家具有国家一级物业管理企业资质的大型国际物业管理公司，较早获得了英国皇家UKS国际机构颁

发的ISO 9000国际质量管理体系认证，ISO14000国际环境管理体系认证，ISO18000国际职业健康安全管理体系认证等认证标准。达尔文国际酒店物业目前是高端物业管理企业中发展势头最为强劲的合资企业。我们通过对客户综合的物业管理需求，提供全面的解决方案，从而倡导在行业中的专业化、美学化的服务理念。我们专注于长期的客户合作关系，更注重每一个项目独有的个性，从而使我们提供的服务与之协调。在拥有物业管理领域中良好的信誉、丰富的经验以及先进的管理思想诸多基础之上，我们有能力为客户提供高品质的物业服务。多年来，公司秉承“创造完美，永争第一”的企业精神，坚持国际化、专业化、美学化的服务理念，业务区域已覆盖全国多省市地区。在国内承接了多处重大标志性的服务项目30余处，管理面积逾600万平方米，管理服务资产总值达千亿人民币。由于达尔文国际酒店物业能够不断吸取国外同行业的先进管理思想和经验，并及时通过本土的管理队伍在日常工作中加以实践，使中外先进的管理经验在工作中不断的融合，逐渐形成和树立了自己的企业文化和服务宗旨，使公司的企业形象在同行业中不断突显，业绩也随之稳步增长，已成为了北京物业管理市场中的知名品牌。现管项目包括2008奥运会的国家重点工程---国家游泳中心水立方、国际顶尖建筑“北京财富中心”、北京科技展览中心、使馆专属服务机构“国际外交官公寓”、顶级别墅“东山墅”、新加坡星狮集团开发的时尚购物中心---“星街坊”、中国唯一一家解放军高等艺术类院校---“解放军艺术学院”、北京西山创业产业园等。特别是水立方项目，在经过奥组委自2001年奥运申办成功以后，从全国几千家优秀物业管理企业中进行甄选活动，达尔文国际酒店物业脱颖而出、一举签约“水立方”的物业管理，这标志着达尔文国际酒店物业在国际服务标准、国家级贵宾的接待服务、国家级安全保障方面都达到了国际一流标准。最近，通过在同行业的竞争中所取得的宝贵经验，得到了国家外交部的认可，成功的签约服务于“北京外交官俱乐部”，在这里汇集了各国外交使节，使国际人

酒店式公寓前景及客户分析

酒店式公寓前景及客户分析文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

酒店式公寓前景及客户分析一、酒店式公寓概念及特征 1、酒店式公寓的概念酒店式公寓也称酒店式服务公寓，是目前尚不多见的物业类型。所谓酒店式服务公寓是指位于大型商圈内，保持统一装修模式、配置一整套高标准硬件设施和酒店服务系统、聘请专业酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司并由其统一经营和管理、区别于纯酒店单间的公寓，其大多会被用作投资使用。酒店式服务公寓的概念，始于1994年，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，市场定位很高。最早来源于欧洲的“产权式公寓”，属舶来品，是当时旅游区内租给游客，供其临时休息的物业，由专业管理公司进行统一上门管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。这些物业就成了酒店式公寓的雏形。不久以后，此种物业在欧洲越来越多，服务也越来越周到，深受广大消费者的好评。随着发展又飘洋过海，如今已遍布全球。在我国，酒店式公寓最早出现在深圳，后来又出现在上海、北京两地，但前几年未形成热点。 2、酒店式公寓的特征酒店式公寓除了提供传统酒店的服务外，更重要的是向过往住客提供家庭式的居住布局、家居式的服务，真正实现宾至如归的感觉。其最大特点是要比传统的酒店多了家的味道。具体而言，酒店式公寓有如下几点特征：

（1）提供酒店式服务和管理所谓酒店式公寓，顾名思义，就是一种提供酒店式服务的公寓，它借鉴酒店式服务及管理模式，提供诸如家居清洁、送餐或宴会安排、洗熨及送衣、电召的士、钟点服务等一系列服务。酒店式公寓的物业管理较一般公寓更完善，服务内容更多，为其独特的消费群体提供所需的服务和物业管理。（2）商居两宜，兼具居住和办公两种功能酒店式公寓既可用于居住，也可用于办公。面积小的酒店式公寓中，居住和办公空间混在一起，面积较大酒店式公寓中，居住空间与办公空间分离。不同的酒店式公寓侧重点不同，有的偏重于居住，厨房、卫生间齐全，甚至有阳台；有的则偏重于办公，只有卫生间，没有厨房，提供一些办公设施和通讯条件。酒店式公寓与前几年热炒的SOHO概念有着异曲同工之处，两者均是将居住的概念分别与酒店式服务与居家办公相结合，但SOHO概念中提供给住户的是较完善的办公空间，但忽略了五星级的配套和服务；其设计的主要功能为满足居家办公的要求。 3、目标客户群的类型我国的酒店式公寓经过几年的发展，在原有的基础上已经形成自己的特点，是集住宅、酒店、会所多功能于一体的，具有“自用”和“投资”两大功效。与传统的酒店相比，酒店式服务公寓在硬件配套设施上毫不逊色，而服务就更胜一筹了。由于它吸收了传统酒店与传统公寓的长处，因此，备受商务人士的青睐。酒店式服务公寓的购买客户中，投资者占绝大多数。投资客户主要可以分为两大类型（如表）表1：酒店式公寓投资者分类类型纯投资客户养老型客户组成个人投资者，机构投资

加盟绝味鸭脖商业计划书

关于绝味鸭脖进驻福州宝龙商业计划书创作团队：协和学院管理学系2007级市场营销班创作成员：王守军肖堂彰庄清勇周遵玲朱红曾小桂刘建圳何龙斌

一、背景二、公司介绍 1.公司简介 2.运营模式 3.产品简介三、选址四、绝味问卷调查五、波特五力分析六、PEST分析法七、投资预算八、风险实施和预测九、附录

一、背景随着人们生活水平的提高，人们对休闲食品的需求日益增加，促进了这一市场的迅速发展。根据调查显示，休闲食品市场发展前景巨大，在食品行业中处于朝阳产业的地位。一直以来，卤味因其口味醇香、食用方便深受大众的欢迎。据官方统计显示：在餐饮消费中卤制品消费所占比重接近10%，每年达千亿元以上，而且每年以30%的速度递增。同时专家指出，“目前全国的卤味熟食市场已成烽烟之势，50亿的市场份额等待这些企业去瓜分，而且还在以每年20%的速度增长。”由此可知卤味的市场潜力是巨大的，由此我们对卤味这个市场进行研究。我们团队经过初步研究，认为绝味鸭脖连锁店应该是很有潜力的，那么在福州加盟绝味是否可行，我们通过网上调研，问卷调研，还有实地走访咨询福州绝味办事处的调研，对其进行分析研究。二、绝味公司介绍 1.公司简介：长沙绝味轩企业管理有限公司成立于2005年，是一家从事休闲食品连锁经营的专业性公司。成立之初即进行了大胆创新，引进企业咨询、管理的服务模式，对品牌公司秉承“规范管理、标准服务、诚信经营”的经营理念，引进了大批优秀人才，组建了训练有素、精干高效的专业管理团队，同时也吸纳了诸多颇具实力的战略合作伙伴，通过运用先进的市场营销手段、整合各种优势资源，全面创造共赢的发展格局。公司生产的“绝味”系列产品自2005年上市

酒店式公寓的推广与营销

酒店式公寓的推广与营销一．酒店式公寓产品的概念酒店式服务公寓是一种提供酒店式管理服务的公寓，一般位于大型商圈内，有统一的装修风格，配置全套高标准硬件设施和酒店服务系统，聘请专业酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司，并由其统一经营和管理的公寓。酒店式公寓的概念始于1994年，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，市场定位很高。最早源于欧洲，是当时旅游区内租给游客，供其临时休息的物业，由专门的酒店管理公司进行统一管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。这些物业就成了酒店式服务公寓的雏形。酒店式服务公寓也是投资置业者的上选，尤其是异地置业的首选。因为此类投资对多数人来讲，是有超值回报空间的。通常，酒店的租金要比公寓高30％，而酒店式服务公寓单位小，好管理，易出租等特点是其它物业项目难以比拟的。不过，高档次项目所占用的资金相对较多，回报的周期相对较长，因此较适合中长线的投资者。自1999年以来，随着房地产市场的复苏，酒店式公寓的租金一路上扬，投资回报在8％—10％之间，其较高的投资回报率吸引了众多人的目光。酒店式服务公寓最重要的是要有它赖以生存的环境，最好在市中心地区，才有广阔的发展空间和投资回报。面对日趋激烈的竞争，酒店式公寓市场上出现一股新的开发理念：在酒店式公寓的出租投资功能之外加强其自住功能，才能增加其抗跌能力，减少购买者的投资风险。这种发展趋势出现的道理很简单，如果酒店式公寓完全依赖出租，当市场行情看淡的时候，房屋空置，或者租金下降，投资者必然要蒙受损失。而如果自住功能完备，配套齐全，而物业管理费用又不高，

投资者完全可以用来自住，等于是用住公寓的代价，天天住酒店。二．酒店式公寓类产品的特征。酒店式公寓产品已从当时的“临时住宅”，发展到今天，形成了自己的特点，具有“自用”和“投资”两大功效。与传统的酒店相比，在硬件配套设施上毫不逊色，而服务更加家庭化。它吸收了传统酒店与传统公寓的长处，主要具有如下几点特征：（一）提供酒店式的服务和管理，它借鉴酒店服务及管理模式，提供诸如家居清洁、送餐或宴会安排、洗熨及送衣、电召的士、叫醒服务、订书报、杂志、代订车船飞机票、钟点工服务等一系列服务。（二）商居两宜，兼具居住和办公两种功能。酒店式公寓既可用于居住，也可用于办公。面积小的酒店式公寓中，居住与办公空间混在一起，面积较大的酒店式公寓中，居住空间与办公空间分离。不同的酒店式公寓侧重点不同，有的偏重于居住，厨房、卫生间齐全，甚至有阳台；有的则偏重于办公，设有卫生间，和简易厨房，提供一些办公设施和通讯条件。（三）酒店式公寓需求旺盛据统计,朝阳区和东城区酒店式公寓占该类产品北京市总量的80%以上,而朝阳区又主要是集中在CBD地区。酒店式公寓的售价与租价随着写字楼价格上涨而水涨船高。例如北京财富中心、恋日国际、昆泰国际中心等均价都在12000元/平方米以上,旺座中心均价达到2000美元。近年来在CBD商圈及周围地区酒店式公寓纷纷推向市场。既有原来在售的恋日国际、富顿中心、昆泰国际中心等,又有炫特区XP版炫王子MALL式星级公寓、后现代城BOBO商务公寓等具有创新意义的新产品。（四）酒店式公寓的小户型特征明显目前市场上的许多酒店式公寓其实质是小户型产品，小户型酒店

酒店式公寓酒店托管经营合同

酒店托管经营合同第一章总则为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托（以下简称管理公司），全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。委托方系在中国市工商管理局登记注册的国有企业，法定地址：，法定代表：。管理公司系在中国市工商管理局登记注册的国有企业，法定地址：法定代表：。第二章名词定义第一条：酒店本合同用的“酒店”一词指位于酒店，内容包括：（1）带有卫生间的客房；（2）酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备；（3）全部“家具、装置及营运物品”。第二条：家具、装置及营运物品在本合同中“家具、装置及营运物品”是指：（1）所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品；（2）饭店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、公共卫生（pa）设备、洗衣房、办公室等设备；（3）必要的车辆和运输设备；（4）所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品；（5）所有制服及其他酒店营运所必须的物品。本合同第一、第二条所列内容，以酒店正式开业日前双方交接所附明细清册为准。第三条：酒店正式开业日 “酒店正式开业日”是指酒店正式全面营业的第一天，其基本条件为：（1）酒店建设工程全部竣工；（2）酒店全部设备及设施已安装完毕、正常运行；（3）酒店全部家具、装置及营运物品备齐；（4）酒店工程经国家验收合格，包括消防、卫生设施；（5）酒店营业执照及各项营业许可证已经获得；（6）各项保险生效；（7）酒店经营所必须的流动资金全部汇入酒店营业账户；（8）委托方与管理公司书面同意酒店可以正式开业。酒店正式开业日之前的对外营业称为“酒店试营业期”。以上各项若有一项未达到者，均属“酒店试营业期”。第四条：双方这是指本合同的缔约双方：即委托方与管理公司。第五条：总收入在本合同中这是指经营酒店及其设备所得的客房、餐饮、附属的涉外商场、娱乐设施、场地出租、电话、电传、传真、洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和。第六条：经营毛利本合同中的“经营毛利”是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额。除本合同另有规定外，酒店经营成本和费用不包括以下内容：

酒店式公寓项目策划案

酒店式公寓策划案一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点，由于本项目所处地理位置非临主干道，缺乏较为浓厚的商业氛围，虽就市场而言，商业物业是炙手可热的投资对象，但如果缺乏一定的商业底蕴，利润空间将受到很大的影响。根据我们初步的统一规划意见，通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺，但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险，主要体现为： 1、将标志性建筑布置在大地块东北角，且规划一退进式广场，将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺，使得整体商业缺乏连贯性，不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。 2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围”这一方案，目前持保留意见，原因在于：其一，联合打造临湖景观带操作有一定的难度；其二，受地理条件的限制，临湖景观带较为狭长，可利用空间较小，“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设；其三，水上运动项目规模效应较强，对自然条件要求较高（特别是水质的要求），对当地居民的消费习性及支付能力要求较高，且季节性强，“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个 “噱头”，长期经营困难较大。（目前国很多水上运动公园的

经营状况都是免堪其难）。基于商业物业开发与经营的考虑，建议将标志性建筑布设在大地块西北角临湖处： 1、通过标志性建筑以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围，充分挖掘项目的商业潜力。 2、使得大地块东面、北面的商业成为一体，有利于商业规模效应的形成。 3、标志性建筑拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配，一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征（配套、休闲）的完善，另一方面有利于临街商铺人气的聚集。 4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求，酒店式公寓选在动静皆宜之处。临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓，是指既可短期或者长期租赁，而又兼备有酒店式房间的居所，它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。国际上酒店式公寓自1976年在欧洲出现至今已经近30年的历史了，酒店式公寓在中国的兴起是上个世纪90年代末的事情，国的酒店式公寓最早出现在，然后在上海、北京等地均有开发，但前几年并未形成热点。近年来随着国经济的高速发展，人们生活和消费水平的提高，大量高档物业不断推向市场，其中有相当数量的高档公寓面市，为迎合选购这类公寓的购房人消费心理，满足他们对高质量物业管理的需

连锁酒店式公寓创业项目商业计划书

保密须知本创业计划书属商业机密，所有权属于景岭创业投资咨询有限责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2）在没有取得景岭创业投资咨询有限责任公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本创业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号：授方：签字：公司：日期：

公司简介为了本次“挑战杯”大学生创业计划竞赛的参赛项目，我们准备创立“景岭创业投资咨询有限责任公司”，公司拟定于2006年12月注册成立，并计划入驻太原市国家高新技术开发区，并严格遵守开发区的各项制度同时也享受开发区的相关优惠政策。公司的名称为“景岭创业投资咨询有限责任公司”，责任形式为有限责任公司。注册地址：太原市国家高新技术开发区。企业法人：景岭创业投资咨询有限责任公司。法人代表：赵某某。在共同的信念基础上，我们组成了一支优势互补的团队，于2006年3月底创建，并命名为“新概念创业团队”，提出了《连锁酒店式公寓》项目创业计划书。我们采用现代公司的管理模型建立公司，团队中的各个成员在公司中承担相应的职务，如下图所示首席执行官，由本团队的负责人赵某某担任，主要负责公司的基本团队建设，规范内部管理，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营方式，并在确定后组织实施，推进公司企业文化的建设工作。

写字楼及公寓式酒店管理方案

序淮安弘康兴旺角是淮安市政府重点招商项目，是规划拥有50万人口的淮安开发区核心商业楼盘，该项目东大门正对全球500强的富士康淮安科技园区（该园区规划员工20万人）。按其发展规划应该根据“时尚购物，休闲娱乐，配套服务”融为一体的要求，作为市级商业中心的核心区块，弘康占尽地段及环境之优势，它的商业发展是大气的、开放的，市场发展空间非常大。针对弘康兴旺角物业服务的各个要素，本公司在原针对该区块所作的物业服务方案的基础上，又开展了深入广泛的项目考察和市场调研，在深入挖掘设计和开发思路的基础上，仔细分析该物业的写字楼和公寓式酒店作为未来淮安开发区商业中心组成部分之一的特点，并周详考虑未来物业服务工作将面临的重点难点，确立了本公司管理淮安弘康兴旺角写字楼及公寓式酒店的整体构想和管理策划思路。管理内容一、管理定位淮安开发区弘康兴旺角二期作为未来淮安开发区核心商业区的重要组成部分，其物业特殊性决定了物业服务的定位也必然有更为高远的追求。经过严密论证和考察，本公司将淮安开发区弘康兴旺角的写字楼及公寓式酒店物业服务定位为： ·成为淮安市商业楼盘企业化管理的典范之一。 ·体现淮安开发区核心商业开放、高效、亲和的形象。二、管理目标自接管之日起： ·一年内达到物业各项使用功能正常，使写字楼及公寓式酒店各项工作有条不紊地开展。

·二年内深化管理服务、提高物业服务水平，提升物业服务形象。 ·三年内取得该项目业主的好评，让业主满意。三、管理机制与模式 1、实行执行机构、责任机构、监督机构有机结合的“三位一体”式的共管机制，推行科技型物业服务模式。 2、专业化：以我公司从事物业服务十年所塑造的精锐专业团队，在公共秩序维护、保洁、绿化、设施设备维修养护等方面为弘康兴旺角的写字楼及公寓式酒店全面实行专业管理及服务。四、管理思路 1、客户关系管理：“以客户为中心”，不是一句空洞的口号，而是富有哲理的经营理念。反映在企业当中，就是所有的业务过程围绕如何更多地为客户创造价值，客户获得客户价值是客户满意、客户忠诚的根本理由。以客户为中心的经营模式的实现，需要一套科学而有效的解决方案，它包括以客户为中心的战略规划、管理咨询、实施等核心环节。本公司将以此作为物业服务的核心理念，对弘康兴旺角的写字楼及公寓式酒店（以下都用“本项目”一词代替）物业服务客户市场有效开发和拓展。 2、合工理论：本公司倡导，每一个员工都必须成为学习型的个人，由此，公司才能真正建立成为学习型的组织。因此，员工综合素质的培养，在本公司一直受到重视。而在对员工进行综合素质培训的同时，本公司越来越明显感觉到，合工理论将在现代企业发展中起到积极的作用。本公司打破分工理论的桎梏，在公司提出“合工理论”，即借助信息技术，以重整企业业务流程为突破口，将原先被分割得支离破碎的业务流程再合理地“组装”回去，将几道工序合并，归一人完成，并将分别负责不同工序的人员组合成工作小组或团队，以利于共享信息、简化交接手续、缩短时间。另外，减少管理层次，提高管理幅度，建立扁平化的组织结构，从而打破官僚体制，减少了审核与监督程序，降低了管理成本，减少了内部冲突，增加了组织的凝聚力，大大调动了员工的积极性，促进了员工的个人发展。本公司将在本项目物业服务中以合工理论作为工作流程组装合并的基础理论，最大限度地降低管理成本，提高工作效率。

公寓策划书模板

公寓策划书模板篇一：酒店式公寓策划案酒店式公寓策划案一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点，由于本项目所处地理位置非临主干道，缺乏较为浓厚的商业氛围，虽就市场而言，商业物业是炙手可热的投资对象，但如果缺乏一定的商业底蕴，利润空间将受到很大的影响。根据我们初步的统一规划意见，通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺，但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险，主要体现为： 1、将标志性建筑布置在大地块东北角，且规划一退进式广场，将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺，使得整体商业缺乏连贯性，不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。 2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围” 这一方案，目前持保留意见，原因在于：其一，联合打造临湖景观带操作有一定的难度；其二，受地理条件的限制，临湖景观带较为狭长，可利用空间较小，“打造临湖景观带” 可能仅仅是一些基本休闲设施的增设；其三，水上运动项目规模效应较强，对自然条件要求较高（特别是水质的要求），对当地居民的消费习性及支付能力要求较高，且季节性强，“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个“噱头” ，长期经营困难较大。（目前国内很多水上运动公园的经营状况都是免堪其难）。基于商业物业开发与经营的考虑，建议将标志性建筑布设在大地块西北角临湖处：

1、通过标志性建筑以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围，充分挖掘项目的商业潜力。 2、使得大地块东面、北面的商业成为一体，有利于商业规模效应的形成。 3、标志性建筑拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配，一方面有利于酒店式公寓“酒店” 特征（配套、休闲）的完善，另一方面有利于临街商铺人气的聚集。 4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求，酒店式公寓选在动静皆宜之处。临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓，是指既可短期或者长期租赁，而又兼备有酒店式房间的居所，它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。国际上酒店式公寓自 1976 年在欧洲出现至今已经近 30 年的历史了，酒店式公寓在中国的兴起是上个世纪 90 年代末的事情，国内的酒店式公寓最早出现在深圳，然后在上海、北京等地均有开发，但前几年并未形成热点。近年来随着国内经济的高速发展，人们生活和消费水平的提高，大量高档物业不断推向市场，其中有相当数量的高档公寓面市，为迎合选购这类公寓的购房人消费心理，满足他们对高质量物业管理的需求，许多开发商和物业管理企业推出象征最高的服务水平的星级酒店服务（也称管家式服务）来适应当今的物业管理市场和销售市场的需要，因此，这类公寓被贯以了酒店式服务公寓的名称。真正意义上的酒店式公寓是除了提供传统酒店的各项服务外，更重要的

酒店式公寓经营管理模式及存在的问题

酒店式公寓经营管理模式及存在的问题酒店式公寓经营管理模式 (一)物业管理方式全权管理模式。受发展商或业主委员会的委托，物业公司全权负责受托物业的管理，并以酒店式公寓的经营模式委托物业公司成立管理处，招聘员工，并按照合同确定的管理目标、要求、标准开展具体管理工作，此模式能充分体现全权管理的品牌效应。合作管理模式。由发展商与物业公司合作成立项目管理公司，共同负责项目的物业管理。物业公司派员担任公司的总经理和各部门主管，通过合作管理，提高项目管理水平并为合作方培养一支素质过硬的管理人才队伍，以便在合作期满后使合作方能接手管理。

顾问管理模式。由发展商自建物业管理队伍，物业公司受聘担任管理顾问，提供整套的管理规章，并指导发展商运行及操作。顾问管理又可以分三种情况：一是物业公司派驻高级管理人员长驻项目担任管理公司的总经理及各部门主管，对项目进行具体的指导和管理;二是物业公司派人员长驻项目，但并不担任管理公司的任何职务，只是应发展商要求提供顾问服务;三是物业公司不派驻管理人员，而是根据发展商的要求由顾问小组定期或不定期的到项目指导工作。 (二)酒店管理方式顾问管理方式。根据发展商要求，酒店管理公司派出酒店管理专业人员对酒店的功能设计布局、装修风格、工程配备、管理流程、服务配备、酒店市场定位、营销推广等提供顾问意见。

全权委托管理方式。酒店管理公司受发展商委托派驻总经理对一酒店实行全面经营管理。酒店的最高权力机构是董事会，酒店管理公司向董事会上报经营方案、营业计划、财务预算，在征得董事会同意后开展经营管理工作。酒店管理公司不承担酒店经营的风险，每月从营业收入中按一定比例提取管理酬金。承包经营管理方式。酒店管理公司向发展商提供具体的酒店承包经营管理方案，发展商同意了承酒店式公寓的经营模式研究包指标后展商负责，酒店管理公司派驻项目总经理开展具体管理工作，并以承包指标对发展商负责。酒店式公寓经营管理存在的问题

酒店式公寓管理模式探索

酒店式公寓管理模式探索一、市场上酒店式公寓类型关于公寓的管理模式，市场目前有三种模式： 1、酒店托管：与酒店合作进行全方面托管，发展商不参与经营，酒店全面经营管理，业主收楼后，自行装修，达到酒店要求标准后交付给酒店，由酒店负责所有的运营支出。业主和酒店按照营业额进行7：3分成，签约期约3年。引进第三方管理模式能有效的规避一定风险，基于第三方平台进行返点或代租。 2、保点返租：由项目物业进行管理，业主收楼后，可与其签定一定点数的返租，一般3年至5年固定点数返还，交楼后由物业公司统一进行装修，客户支付其费用，交付物业公司管理经营，自负赢亏，项目承担一定风险，但客户接受度较高，大部分客户倾向于返点模式。 3、物业代租：发展商物业公司进行经营管理，业主收楼后，不自用的情况下，可委托物业公司代为进行放租，但必须按物业规定标准进行装修交付。此模式无风险，但市场接受度不高。二、市场案例研究 1、岛内市场： A、案例分析：

岛内纯酒店式公寓多采用保点返租形式，一般固定回报三年，年均回报固定5%-8%，阳光水恋度假酒店引进广东中旅（集团）酒店物业管理有限公司进行第三方全面管理，并于广东中旅（集团）旗下旅游公司进行深度合作，提供其客户市场的开发，将入住率风险控制最小化，委托第三方酒店参与经营管理模式，实行固定率回报三年，按总房价的8%进行年均回报，返还方式可在客户购房时一次性在总价中扣除，即客户仅需要交付总房价的66%与统一标准的装修费用即可（由发展商统一标准装修，客户仅需支付其费用），三年后客户可收回此单位。 B、岛内投资回报率剖析：酒店托管模式：假如与**酒店管理签定，7：3分成，只以5~10月夏季旅游旺季期间计算回报率，旺季租用率以8成档期计算。旺季180天。其中五一、十一七天长假及每周六房租翻倍增长。除去这14+24天，正常放假计算142天。房屋总价约：63方*1万/方=63万。按旺季480元/天计算 142天*580元/天+38天*1160元/天=126440元；按旺季8成档期计算，126440元*0.8=101152元；酒店分成后，客户可得：101152*0.7=70806元，基础投资回报率：70806元/630000元=11.2%。以上计算仅为旺季期间所计算的投资回报率，仍有185天放租期，保守估计投资回报率更高。保点返租模式：

酒店式公寓运营方案

酒店式公寓管理方案公寓是一个综合性商住项目，其交通便捷，周边商业气氛之浓厚，项目自身硬件设施齐全，是当今京城中难得的一个优质项目，面对这样一个品质优秀的项目，作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想。一、项目的开办期 1.确定人员组织架构：根据该项目总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等，合理设置专业人员的数量，主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。 2.进行科学的财务预算：根据项目的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算，以便做到合理控制成本，增加经营收入。 3.制定项目各项管理制度：在制定项目管理的制度上，应分别制定公寓与公寓的各项规章制度，使制度为管理服务。 4.进行项目上系统的设计：为体现“公寓”高档项目的品质，应对项目各类标识进行统一的规划设计，加强项目对外整体效果的感观。 5.招聘及培训上岗员工：利用网上或报纸形式招聘所需人员，并在开盘结束前1个半月全部上岗，进行岗上业务培训，以便后期进行规范的人员管理。二、项目内部装修期 1．对于装修管理是我们的主要工作之一，二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作，同时装修的时间集中在夏季且面积大，户数多，人员杂，容易存在消防上的隐患和装修质量，所以在装修过程中应加大保安人员和工程人员的日常巡视。三、项目入住期 1.现场摸拟演练：在项目正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工，进行2—3次的入住演练培训，从演练中找问题，找差距，为入住打好基础。 2.做好入住其间的宣传：在办理业主/住户入住手续其间，应将物业公司的背景资料，各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件，以板刊形式向业主/住户做一展示。 3.建立健全入住业主/住户的管理档案：建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件，也是极为重要的一个环节，故应随着业主/住户入住随时完善业主/住户档案。四、项目正常期 1.与入住业主/住户进行沟通：只有了解业主/住户的所需，才能提供有计划的服务，所以物业公司可以通过发放业主/住户需求问卷的形式，收到业主/住户反馈的信息，为下一步服务提供必要的参考依据。

酒店地产开发及营销模式

酒店地产开发及营销模式什么是酒店地产 2004年，酒店地产全线飘红，毋庸争议的成为京城楼市的最大亮点。从金桥国际公寓到晶都国际、再到远中悦莱、纽约客、……这些项目的出现给地产市场打开了新的商机，也给发展商提供了一种新的产品开发模式。顾名思义，酒店地产就是由酒店与地产相结合的业态形式。酒店与地产的嫁接不是一个偶然的因素，而是顺应市场发展的结果。因为酒店本身就代表着一个楼盘的形象，星级酒店更是身份和地位的象征，能够出入星级酒店，在星级酒店居住，本身就是一种荣耀。因此，当前市场上酒店地产的兴起就是理所当然的了。酒店地产作为一种新型的房产投资和消费方式，符合现代经济资源共享的原则。到90年代，酒店地产传入中国深圳、海南、北京、上海、西安等地，自此，酒店与地产相结合运营的模式就开始多了起来。酒店地产之所以能在北京市场站稳脚跟、形成气候并产生了更多的创新形式，原因有多种：全国宏观经济的持续力好，国民经济的连续增长、首都的地位、奥运会的刺激、中国城市化的进程，都使得投资性居住成为可能。据统计数据显示，仅就2008年奥运会来说，大量商务团体的涌入，造成北京市酒店的缺口大概有180家-190家，这为酒店地产的发展提供了广阔的市场机遇，且市场预热在未来这两年就会开始产生。所以，北京将成为亚洲投资酒店地产的首选地。可以这么说，是国内经济的蓬勃发展催生了酒店地产的热潮。酒店式公寓是酒店地产的代表作酒店式公寓是指提供酒店式服务的公寓，它集住宅、酒店服务、会所等多功能于一体，具有"自用"和"投资"两大功能。与酒店相比较，其更多了家的味道。既能向住客提供家庭式的居住布局、家居式的服务，又能规避传统酒店与生活之间的距离感。由于它吸收了传统酒店与传统公寓的长处，因此，备受商务人士的青睐。酒店地产，是地产商与酒店运营商相结合的产物，这种新的运营模式将产生

三四线城市商务公寓发展情况商业计划书

三四线城市商务公寓发展情况一、***商务公寓发展现状、销售价格及交易情况 ***商务公寓产品最早出现于20**年，以置城国际开发为起点继而带动了如百丰大厦、红星国际、万达广场、江苏大厦、海能国际、翠都国际、中德广场等商务公寓项目的开发，土地性质多为商服用地，土地使用年限为40年。从公寓产品的发展历程及分布区域来看，主要分布于老城核心区域（如：运河城、苏宁广场、万佳广场、万达广场、太白国际等项目。）及城市主干道成熟路段（如火炬路，森泰首府、盛泰广场等；金宇路，百丰大厦、红星国际、海能国际等；任城大道，翠都国际、中德广场等）。商务公寓的购房置业者多为投资，从***商务公寓销售整体来看，位于城区核心地段的楼盘升值潜力大，租赁群体多，收益稳定的优势，销售速度较快；而地段相对偏僻，产品定位不准确，价格定位偏高的楼盘销售速度缓慢，市场认可度低。 ***商务公寓产品基本分为毛坯交付和精装交付两类，公共部分精装修交付，毛坯交付的比例超过80%；济宁商务公寓市场产品主力面积区间为40-60平米之间，有效控制了总价区间，所以深受投资客群的青睐。20**年以后，随着万达广场、翠都国际等项目的逐步售罄，整体供应量趋于平稳，现阶段销售价格区间为6000-7000元/㎡，一部分层高5.1米的LOFT产品（如海能国际、江苏大厦、永基城等）销售价格因其地段不同销售价格

7000-11000元/㎡不等。二、商务公寓市场特点及突出问题在当前楼市背景下，济宁商务公寓市场正在迎来“百花齐放”的好时代，毛坯交付公寓，业态定位为居住型的商务公寓，SOHO类商务公寓，精装交付的商务公寓，LOFT公寓，返租型商务公寓等各类产品一应俱全。目前已经交付使用的商务公寓产品超过85%以上的用途为商务办公，仅用于居住功能的比例不足15%。一般公寓的地段比较好，配套比较成熟，人流量大，流动人口多，好出租，公寓的租金相比住宅要高。商务公寓兼具居住、商务办公、投资等多重功能，小户型商务公寓因其独特的优势，现阶段越来越多的市民利用闲散资金选择商务公寓进行投资。总的来说，公寓有那么一些优势和特点： 1、公寓面积小，总价低，购置门槛低。一般商务公寓面积40-50平米之间，总价30万元左右，首付仅需15万元，能满足年轻人用来过度居住需求，比较适合大部分手头有资金的市民投资。 2、公寓租金收益高，基本实现以房养贷，供房压力小。商务公寓产品租金基本为0.9-1.2元/㎡/天之间，投资回报率相对较高，能达到5-7%的收益稳定，选择10年15万按揭贷款，月供仅1700元左右，基本实现以租养贷。 3、公寓使用更灵活，可以办公，也可以自住。济宁商务公寓一般面积较小，大部分都是在40-50㎡左右，非常

酒店式公寓大全

酒店式公寓，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是上世纪中期从欧洲兴起的一种只做服务、非酒店经营的纯服务式公寓。目前在上海得到迅速发展，据统计，已经有75家酒店式公寓开出。酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式，又吸收了信息时代写字楼的特点，可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务，是一种综合性很强，的酒店式物业管理概念，集商住、酒店、会所等多种功能于一体。酒店式公寓在装修上统一为精装修，提供全套的家俱和电器，但其内部的设计也是个性化的，不流于一般形式，因为酒店式公寓的客户群是知名跨国企业高级员工、经理、总裁等，他的物业管理是由星级酒店直接管理或有酒店背景的物业公司进行管理，这就消除了房东对物业管理公司水平的怀疑，可以为住客提供高档、到位的各种服务。选择酒店式公寓自住最大的特点就是自由方便，户型选择余地大，而且价格相对住酒店又较低，随时可以得到酒店式的各种服务，如餐饮、洗衣、室内清洁等之外，甚至包括商务服务。一般酒店式公寓的公共设施和建筑外观参考于酒店，所以居住者的身份和气派也可彰显。省钱：在同档次品质前提下，旅游自助公寓租金比三星级酒店套房价格至低30%~50% 以上；舒适：公寓内配齐了家具家电及其他居家用品，就连床铺被褥等也都换洗一新，您放下行李即可休息，就象回到自己家里一样，尽享家的温馨与方便；自由：您可以按自己的习惯和喜好生活,甚至可以为自己做可口的饭菜，完全私密的独立空间，不受外界干扰. 灵活：可作短租公寓，租期长短由您定。日租月租均可，月租价格超便宜。今天我就告诉大家如何在其他豪宅大跌的情况下，投资酒店式公寓，做个楼市投资高手。如何投资酒店式公寓酒店式服务公寓兼具传统酒店和公寓的长处。它们大多位于成熟商务中心，外国企业和外籍人员聚集流动的地带，周围的服务配套设施完善。公寓本身在硬件配套设施上毫不逊色，住户只两手空空都可以安心住到里面；其服务也更家庭化，聘请专业的酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司入驻管理，提供普通公寓所没有的有偿商务服务，如进行商务活动所需的打印、传真等服务。由于它吸收了传统酒店与传统公寓的长处，并且月租和各种服务费加一起比传统酒店少得多。因此，备受在京工作的外地与外籍商务人士青睐。区域价值决定投资价值买酒店式服务公寓进行投资不能盲目，要选对区域。北京酒店式服务公寓市场经过10余年的发展已经形成了特色鲜明的区域市场特征。金融街、CBD及其辐射区域、中关村及丽都商圈是高档公寓集中的热点区域。其中CBD及其辐射区域是发展最早、租金最高的地区。该地区租户大多为外国公司或机构的外籍工作人员，就连其辐射区的高档酒店公寓也因此而租价上涨，比如在2003年就已经迎来开发热潮的广渠门地区，这一地区的项目基本上都是精装修的房子。发展潜力最大的区域当数金融街，该地区写字楼众多，公寓的商务功能相对较弱，更贴近居住的本质，将会得到本地区商务人士的认同。丽都商圈则是老牌的外销公寓集散地。了解投资目标人群据了解，在京的海外公司高层管理人员，以及在京海外社团和驻华使馆的工作人员等，构成了北京酒店式公寓的主要需求群体，一些小型公司也将其作为商住使用。这些企业的中高层领导都有享受租用酒店的权利。他们希望在市中心或交通便捷地区生活，有传统酒店的硬件配置，相当水准的上门服务，重要的是能提供家庭式的居室布局，既有家的私密性和生活氛围，又有高档酒店的良好环境和专业服务。在京外企目前有数千家，且这个数字还会继续攀升。而酒店式服务公寓的数量还远远不够，因此投资这种物业毫无疑问是可以获益的