关于上海诺瑞数字技术有限公司薪资福利的分析报告 -毕业论文

内容摘要

人力资源管理是企业管理过程中非常重要的一个环节，而人力资源管理的一项重要内容就是企业员工薪酬的管理。薪酬激励对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性。当今市场竞争十分激烈，企业必须抓住时间和效益不放，取得市场竞争优势，促进自身更好地发展。创建良性循环的工作环境，建立完善的约束和激励机制，是吸引人才、留住人才的重要举措。企业只有适时合理地调整薪酬管理机制，探索出适合企业自身发展的全新的薪酬管理模式，才能留得住老资历员工，吸纳新生力量，不断壮大企业建设和发展的队伍，从而在激烈的市场竞争中把好人才这道关，为企业长远发展注入鲜活血液。

本文通过对上海诺瑞数字技术有限公司薪资、各类补贴、节假日福利等内容的调查分析，提上海诺瑞数字技术有限公司薪酬体系中存在的问题，并据此给出相应的优化设计方案，用以改进上海诺瑞数字技术有限公司薪酬管理现状。

关键词：薪酬；激励；工资；管理

目录

内容摘要......................................................................................................................... I 一、现状综述. (1)

（一）基本工资 (1)

（二）绩效工资 (1)

（三）奖金 (1)

（四）福利 (1)

二、问题分析 (1)

（一）存在的问题 (1)

1.公司的薪酬战略不明确 (1)

2.部门职能定位不明确 (1)

3.分配方式比较单一 (2)

4.尚未建立科学规范的薪酬管理体系 (2)

5.缺乏外部竞争力 (2)

（二）公司现有薪酬体系存在问题的原因分析 (2)

1.历史原因 (2)

2.领导原因 (2)

3.专业技术原因 (2)

三、建议 (3)

（一）建立科学的薪酬管理体系 (3)

（二）开展岗位分析、评价，建立以岗位为核心的岗位基本薪酬分配体系 (3)

（三）建立科学的绩效管理体系，完善以绩效为导向的绩效薪酬分配体系 (3)

（四）建立多元的薪酬晋升通道 (3)

（五）规范薪酬管理制度，建立与企业战略相结合的薪酬管理制度 (3)

关于上海诺瑞数字技术有限公司薪资福利的分析报告

一、现状综述

（一）基本工资

基本工资是企业为了保证员工的基本生活需要，定期向员工支付的、数额固定的劳动报酬。上海诺瑞数字技术有限公司的基本工资是根据当地的社会经济条件，并参照员工的学历水平、工作年限、工作岗位劳动的繁重程度和复杂程度确定的。

（二）绩效工资

绩效工资是根据工作成绩和劳动效率来确定的。上海诺瑞数字技术有限公司的绩效工资根据员工的表现、责任大小、劳动强度确定。通过企业相关部门的审核，根据个人的业绩不同，确定绩效工资的多少。

（三）奖金

奖金是工资的另一种形式。上海诺瑞数字技术有限公司的奖金包括了年终奖和特殊奖励奖金。年终奖的发放主要是根据企业当年的效益、工作任务、经营指标和员工职责履行状况等方面来确定的。特殊奖励则包括了全勤奖和特殊贡献奖等。

（四）福利

上海诺瑞数字技术有限公司的福利主要包括企业负担的员工“三险”费用和节假日福利，公司能够按国家有关法规规定为员工缴纳社会保险，包括医疗保险、失业保险、养老保险。节假日福利是指在节假日（即劳动节、国庆节、元旦等）给予员工的一种福利补贴。公司有时候选择发放节日商品，如端午节发放粽子，中秋节发放月饼等，有时选择发放一定金额的现金，一般情况下，金额相对固定为300元。

二、问题分析

（一）存在的问题

通过对上海诺瑞数字技术有限公司现行薪酬激励方式的调查发现，上海诺瑞数字技术有限公司薪酬激励制度主要存在以下几个问题：

1.公司的薪酬战略不明确

上海诺瑞数字技术有限公司近几年所执行的薪酬制度，都是按照公司的领导意图来确定的。这样导致公司的薪酬策略模糊不清，更谈不上薪酬战略配合企业战略的实现。公司在没有统一的薪酬战略指引下，导致了战略不明确，薪酬制度总是处于不断的调整中，薪酬政策不连贯，导致了员工不能理解，不愿意接受。

2.部门职能定位不明确

上海诺瑞数字技术有限公司未设置人力资源部门，使得部门关键的一些职能缺失，导致本来较