2014艺术品电商排行榜(排名)-推荐下载

2014艺术品电商排名

伴随着国内电商行业的迅速崛起,阿里巴巴正式在美国纽交所上市,加之艺术品行业资金涌入方兴未艾,随之而来的是艺术品电商触网热潮,国内大大小小的在线艺术品交易网站目不暇接地出现。

艺术品电商现在在国内仅处于起步阶段,众所周知最早的艺术品电商多数是做资讯起家的,比如雅昌网、新浪收藏频道、99艺术网、人民网的收藏板块或艺术板块等,主要都是做资讯的,不涉及艺术品交易,就算涉及艺术品线上交易,也都像起步比较早的某拍卖公司的在线拍卖一样,以交易之名做艺术品门户之实。

作为业内人士,我一直持续关注艺术品电商这个新行业新动向,下面我就以尽量客观的角度,对现在国内艺术品电商进行一个小总结与排名,排名仅代表我个人观点和各艺术品电商企业排名仅代表我个人观点。参考各艺术品电商企业2014年的实际发展状况为依据,根据品牌资源、商业模式、团队能力、营收能力四方面来进行综合评估。单项评分最高5分,总分最高20分。The top1:盛世收藏

上榜理由:哥什么产品都有什么都做,比流量、比转化率、比销售额哥都是NO.1

品牌资源★★★★

商业模式★★★★

团队能力★★★★★

营收能力★★★★☆

综合评分17.5分

理由:盛世收藏排名第一可能会有很多业内人员提出质疑,质疑的理由无疑就是两点:

1.“兄弟”你到底是不是艺术品网站?经营的多数品类大多数为古董珍玩和

现代工艺品,说白了质疑它血统不纯正不是纯粹的“国油版雕”专业艺术品。

2.盛世收藏产品太杂服务内容太多,什么真伪鉴定,论坛交流、拍卖、店铺、

资讯内容应有尽有活生生的一个艺术品大门户产品定位不清晰,设计老套,大而杂,缺少独特亮点,让人为之一振。

可我要说的是如果单纯从互联网角度出发网站流量和交易额才是硬道理,某某网站号称国内第一艺术品门户,如果你们从Alexa统计会发现盛世收藏的日均独立IP访问量168,000才是当仁不让的老大,盛世收藏网的资讯多是转帖基本没有原创也就是说它的资讯就是引流和增加权重的手段,实际交易购买用户更直接,它选择的古董杂项市场虽不是纯粹的“国油版雕”但确实符合现在国内庞大的杂项群体的交易定位,在现在的哥的姐、潮男潮女、大叔大妈身上都能看见木质饰品、琥珀蜜蜡佩戴的踪影,也就证明这个市场的消费能力和增长空间是无限大的。盛世收藏成立于2005年在初期业务发展方向中通过线下鉴定活动累积了广泛群众也积累了相应的品牌口碑,可以说它是草根的艺术品交易网站品类多是百姓收藏消费的起的是真正的交易量大交易频次高的商品定位,市场定位很清晰才会发展到今天成为一家为百姓服务的艺术品网站,而业内传说中唯一能自负盈亏的网站威名无疑让它排行第一。

The top2:嘉德在线

上榜理由:“皇族血统”,品牌背书。

品牌资源★★★★★

商业模式★★★★

团队能力★★★

营收能力★★★☆

综合评分15.5分

理由:嘉德在线成立于2000年,可以说算是中国艺术品电商线上化最早的公司之一,借助嘉德拍卖的威名无疑是嘉德在线初期吸引人关注和提高品牌知名度的利器,商业模式上嘉德在线在交易服务费上的成熟收入模式已经培养了人们接受交易佣金的意识可谓是行业先行者,日均IP稳定在15,600也算是业内不错的成绩,但是在产品上没有创新,凭借强有力的品牌背书和十多年的发展并没有拉开与其它同行业电商的差距确立较大的市场领先份额。说明团队在创新、和发展速度上都不够互联网化,而业内质疑嘉德在线货品存疑的现象较多更是阻碍了嘉德在线的良性发展。各位看官可以去看看艺术品论坛甚嚣尘上的嘉德在线货品真伪激辩,对其口碑和公信力有着致命的打击。

The top3:赵涌在线

上榜理由:大垂直中的小垂直,精专一品蓄势待发。

品牌资源★★★

商业模式★★★☆

团队能力★★★★

营收能力★★★★

综合评分14.5分

理由:赵涌在线是我个人比较喜欢的一家网站它真正的做到了产品定位明确、市场切入点清晰与互联网结合产品相对设计合理,通过泓盛拍卖也能做到资源整合的利用。优势是垂直于单一几类货品(邮票、钱币)在配送上物品运输和安全性相对其他瓷器、书画易损毁的物品有着一定保障在货品折损率上大大降低。由于垂直于单一货品也就可以更深入的挖掘客户需求在产品的标准化管理经营上容易得到统一提高用户满意度,同时为消费群体提高了更专业的单一货品服务。

劣势:用户流量指向性单一、货品单一、公司难以发展成一定规模,资金累积速度相对平稳,业务不容易得到扩张,无法扩大总市场占有率,容易被有品牌有资源的大型艺术电商冲击。

The top4:大艺网

上榜理由:针对大学院校,做好年轻艺术家的推广。

品牌资源★★★

商业模式★★★★

团队能力★★★

营收能力★★★☆

综合评分13.5分

理由:大艺网2008年成立,成立初期我就对他保持了较高专注,原因很简单目标群体为服务大学生新锐艺术家也确实是为国内年轻的艺术家做些实在的

事情,针对年轻艺术家的大学生艺术博览会到今年也连续三年举办有了一定的口碑和品牌宣传,缺点是我一直不认为大艺网是纯粹的电子商务,不论是网站产品内容的设计和线上交易功能的缺失,这都说明网站只是它展示作品征集作品的入口,实际交易转化还是博览会和私人洽购的模式说明了它的模式不是互联网经营而是接近于传统的画廊经营模式,网站只利用了互联网的信息流优势实际上是以线下交易模式为主的伪电商。

The top5:Hi嘿

上榜理由:咱是民生银行投资的咱不差儿钱。

品牌资源★★★★

商业模式★★★

团队能力★★★★

营收能力★★

综合评分13分

理由:说实话把Hi嘿艺术网排名在第五我还是很纠结的,在闹出频繁拖欠艺术家货款和保管艺术家作品过程中多次丢货的丑闻真为这家因为美女特斯拉送货而红极一时的电商未来捏把汗,但是在艺术家都组团和他诉诸法律的时候Hi嘿确爆出了民生是它的投资机构和登陆纽约时代广场打广告的第一家艺术品电商,更厉害的是成功的危机公关确实证明了这个团队在社会化营销和品牌建设中是有超强能力的,Hi嘿坦白说确实是传统艺术品代卖模式包裹上一袭华丽的电子商务的外衣,其渠道垄断壁垒、不透明交易和诚信问题,都让Hi嘿裹足不前。

The top6:雅昌艺术网

上榜理由;艺术品行业第一门户,我是老大我怕谁

品牌资源★★★★☆

商业模式★★★

团队能力★★☆

营收能力★★☆

综合评分12.5分

理由:雅昌论坛的私恰交易是业内最活跃的平台之一,貌似雅昌做艺术品电商顺理成章,但事实证明是不成功的。那么问题来了,问题出在哪儿呢?答:雅昌做为艺术品行业第一媒体门户,一直不重视或者说不知道该怎么做艺术品电商,将电商平台仅作为附属品;二在行业认知内雅昌品牌一直是媒体属性的;三更重要的是从根本上电商平台模式与雅昌媒体广告营收的模式冲突,且电商属性会严重影响雅昌原有的公平、公正、开放的媒体属性的核心优势,在老朱最近离职后雅昌可能面对的更多是内部的调整和业务新的发展方向。

The top7:艺客网

上榜理由:模式新颖,值得期待

品牌资源★☆

商业模式★★★★☆

团队能力★★★★☆

营收能力★

综合评分11.5分

理由:这家今年刚成立的新公司我接触它是通过媒体刊物才知道,可查询的公司资料不多,后来听圈内朋友说起才知道也是在圈中从业多年的高人成立的公司,网站产品确实是给圈子里带来一股清新的味道,依靠电商网站、媒体服务、展出活动为全产业链的经营模式值得我们对它拭目以待,从设计、产品服务和经营模式上的确让我能感觉更加符合未来电子商务的思维。当然品牌建设上基本要从零开始,团队是某电商的创始团队为根基组建而成外加不少一线互联网公司的技术和产品人员,还是值得期待的,商业模式还要通过销售成绩来验证。

The top8:概艺网

上榜理由:以视频服务为切入点,跨领域整合值得期待

品牌资源★★☆

商业模式★★★☆

团队能力★★★★

营收能力★

综合评分11分

理由:又是一家今年刚成立的新公司,创始团队听说是在全国红极一时“舌尖上的中国”纪录片的核心人员而选择给艺术家拍摄纪录片这个切入点为噱头确实是让人眼前一亮,团队的竞争力很明显人家是有手艺的人啊,(拍摄记录片的专业度),我们值得期待艺术家们对于它这种模式买不买账,排名第8位原因

同样简单模式值得期待。

The top9:艺典网

上榜理由:保利拍卖都认识吧?那是咱哥们儿,你说我能上榜不?

品牌资源★★★★

商业模式★★☆

团队能力★☆

营收能力★★

综合评分10分

理由:艺典网成立是在2012年,它曾经最辉煌的时候是在和淘宝拍卖、苏宁拍卖合作期间一次次创造了线上拍卖艺术品的亮眼成绩,之所以把它排在第8位是因为它最近的发展着实让人看不懂,频繁的管理层变动证明团队并不稳固,与淘宝苏宁合作的拍卖业务场次忽多忽少忽高忽低交易额的不稳定和自身业务发展一会儿网站电商一会儿微信拍卖,明显是还没有找到业务发力方向,对于一家曾经和中国最牛X淘宝合作过拍卖业务的网站,曾经独家代理北京保利拍卖线上业务的公司,明显没能把握住曾经那个辉煌时期扩张成一定规模,想必是借助大平台在取得流量上的优势时势必也会被对方肘掣于人,决定不了自己的命运,在越来越多的拍卖公司和机构入驻淘宝拍卖后艺典不再独一无二有业务资源上的优势,但艺典如果能坚持打好保利拍卖这张王牌,我们仍然相信他能在2015年里找到自己业务发展未来。

The top10:东方艺品

上榜理由:整合艺术品市场的B2C之梦

品牌资源★★★

商业模式★★☆

团队能力★☆

营收能力★★

综合评分9分

理由:线下展示、线上交易的艺术品O2O探索者,拥有整合艺术品市场打造

B2C零售和电商平台,有野心整合艺术品行业资源;但由于是B2C的商业模式,鉴于艺术品市场原有壁垒,整合资源难于登蜀道,加之缺少了众人拾柴火焰高的模式支撑,其商业模式决定其体量、其发展不可能爆发式几何级数增长。

综上所述,我们可以敏锐的意识到,艺术品行业目前正处于一个命运的十字路口,像暴风雨来临前的风起云涌,待有一代新人出;作为业内人士,不免心底有些小激动小躁动,让我一起拭目以待:让暴风雨来的更猛烈些吧。

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