员工转正面谈安排建议
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员工转正面谈安排建议
一、 谈话目的：
根据新员工试用期的表现，做出是否转正的判断：
1、针对同意转正，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；
2、针对不同意转正、延长试用期，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、 内容的确定：
对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括：
1.试用期间对工作的适应与否？
2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）
3.试用期间自己主要工作成绩？
4.工作任是否都完成？
5.在试用期间学到什么？感触如何？
6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本
职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）
7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)
8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）
9.以后准备怎么把工作做好？
10.对公司（岗位）的憧憬？
三、 谈话结果：
根据表现作出评估结果，形成部门意见。
转正面谈的提问方式
转正面谈必备问题 开场提问：请做一下自我介绍及工作内容 1.工作这段时间以来，你有什么感受?(或者请对这段时间的工作做一个简单总结) 这是转正面谈经常会遇到的问题。Leader需要了解这段时间以来你对工作的一个总体感受。你可以把工作以来所接手的项目，做过的所有事情都罗列出来，再谈一下你对做这些工作的看法，哪些工作比较容易上手，哪些工作还需要摸索和尝试。让leader知道你不是只顾埋头苦干，还会认真思考。 2.你觉得在我们的工作中存在什么问题?(包括工作内容、工作流程、工作时间、与同事之间的相处等等) 比如：你觉得做哪些工作花费的时间太多，我们可以通过哪些方法来提高效率;或者你对部门内工作任务的分配有什么更好的建议;又或者你觉得某项工作如何改进能带来更好的效果等等都可以提出来。建议在提出问题的同时也说出你所想的解决办法，让leader知道你是个善于发现问题并能够解决问题的人，这更体现了你的价值所在。 3.在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情?(或者说有没有让你觉得自己比别人做的好的事情，或者在工作中有了哪些进步?) 回答这个问题时可以谈谈自己在刚接手某项工作时遇到的困惑，你是如何解决的?比如跟同事沟通解决，或者自己摸索出了解决问题的方法，也可以谈谈自己工作中收集的一些小技巧。那么通过这项工作，对比之前的自己，在哪些方面有了显著的提高。 4.在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别? 工作之前对工作的想象必然是美好的。但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。比如，薪酬上，工作时间上，工作内容上等等。当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐啥。要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。让leader知道其实你想象的工作就是这个样子。然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。 5.谈谈你对XXX工作的理解。 这个问题的回答可以把重点放在工作的价值上。你认为做这项工作有什么价值和意义所在。它能给公司带来什么，能让你自己收获什么等等。只有自己认可自己的工作，才能更好的去完成它。这样的回答能让leader知道这份工作对你来说有多么重要，表达出你的意愿是很重要的。 6.谈谈你对自己未来1-3年的职业规划。 这个问题可以给主管人才培养提供方向，同时可以试探员工的对自己的工作状态及未来规划的想法
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内部晋升面试技巧 公司内部晋升面试是向别人展示自己的一个重要手段，面试表现得好不好，对以后交 往顺利与否起到不可忽视的作用。以下是小编为你整理的内部晋升面试技巧，希望能帮到你。 1.年终考评前就想好了 ◇懂得处理人事的经理们，往往在年终考评之前就会设定好要提拔某人，如果你已经 被圈定为候选人，那么你不开口也可以得到晋升的机会;否则，你即便开口，成功晋升的机会也不会很大。 ◇很多人会认为能够决定重用或者提拔自己的应该是部门高层或大老板，这一观点“基本”正确。尤其在去年金融危机爆发的情况下，很多公司在人力资源方面的管控更为严格，权力更为集中。但问题是，大老板们往往高高在上，怎么可能主动关注到底下每个员 工的表现呢?因此，真正可以直接影响到自己晋升的关键人物就是自己的直接上司。很多 人会忽略这点，往往以为只要努力工作就应该可以获得升迁。但事实上，上司才是能够左 右自己在公司命运的关键人物。 2.顶头上司的作用很大 ◇上司完全有可能将你的正面或负面信息向老板汇报。曾有一位新入职的大学生，工 作成绩斐然，但性格比较孤傲，经常忽视上司的存在，甚至跳过上司在老板面前展露自己，结果上司经常有意无意地向老板谈及他的情况，夸赞的同时，也表现出担忧，慢慢使老板形成了对这位能干的新员工的负面印象，最后老板认为他缺乏团队合作能力，请他自动离职。 ◇在所有公司的年终考评流程中，上司的评价往往会直接影响到最终的绩效。有决定权的老板们通常更关注的是上司的评价，而不是员工自评。老板们在年终考评的时候说得最多的话是“我需要平衡一下”。甚至比较现实的老板会说，“我只关心向我直接汇报的下属，而他们的下属由他们自己决定。” 3.站在上司的角度考虑问题
员工转正面谈技巧
员工转正面谈技巧 公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。 部门主管的面谈主要针对以下几个问题 第一试用期表现和能力评价 1.需要发扬光大的地方 2.需要加把劲提高的地方 第二转正后的工作安排 1.工作职责 2.公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保留书面材料存档。 人事部门的面谈主要针对下面的问题 第一建议与意见 1.对部门、指导人的 2.对公司的 第二转正后的待遇 1.介绍工资福利 2.本人的期望 通常人事这边的面谈会比较轻松一点先问问来公司这么长时间的感觉如何工作是否已经适应了跟本部门同事处的怎么样有没有遇到过什么问题等等。 试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满所以交谈过程很需要技巧尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去如果非要解除劳动合同一定要在约定的试用期到期之前并保留充分的书面证据离职面谈应尽可能友善展示公司“大度”的一面。 不要小看转正面谈在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛可以引导新员工畅所欲言为公司的发展献计献策提出对本部门的和公司建设的良好建议也能了解到部门领导风格是怎么样的各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。在转正过程中人事部门应该始终作为一个倾听者并且是坦诚的态度与人沟通这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。当发现问题时应积极的寻中可以解决问题的渠道尽量圆满妥善的解决问题。 而通过转正面谈以后我往往发现在后面的工作中他们会更信任人事部并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助在人事部的各项日常工作、活动组织中他们会是很有力的支持者公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。面谈员工面谈之转正面谈昨天研发中心测试部经理来问我转正面谈怎么谈的问题。我们一起探讨了一下到底转正面谈谈什么。我认为该谈什么怎么谈最应该站转正同事的角度去考虑。 想想转正申请书提交后心里是多么的忐忑不安啊心里有多少疑问我能不能转正啊公司对我的评价怎么样啊我的发展空间如何转正后公司给予我的待遇如何啊所以谈什么就明确了我想到了几个：
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管理者与员工的谈话技巧 管理者与员工友好的沟通，不仅可以得到员工的尊敬、爱戴，还可以让员工更好的为企业服务。所以，什么样的沟通方式，才能让员工感觉舒服，并有助于成功呢?下面我整理了管理者与员工的谈话技巧，供你阅读参考。 管理者与员工的谈话技巧1、鼓励新员工融入公司 新员工刚进入公司不久，对公司归属感不强，对同事、上级管理还不了解。这时，员工很在意自己的表现和在领导眼中的形象，会小心翼翼，避免犯错，更不容易怠慢自己的工作。因此，管理人员对待他们的错误要宽容，以引导、鼓励为主。 例如：一位刚刚步入社会，没有工厂工作经验的员工，开始从事检验工作。他特别用心地做了三天，但检出率还是不尽如人意，这时管理人员往往有以下不恰当反应：A：你把这些产品拿回去，全部重检一遍，检到合格再下班。B：你去插架吧，这个岗位让新来的小李做好了。 上述反应不仅会打击一个新员工的自信，还会让他对公司产生抵触情绪。相对而言，下面的反应方式就比较妥当： 主管：你有没有发现，你漏检的产品有什么共性? 员工：...... 主管：你漏检的产品主要是划伤和脏污问题，是不是培训的时候对不良标准没有记清楚?其他不良你都检出来了，说明你还是认真的，我让领班再给你示范几次，你注意记录一下。如果有不明白的地方，就大胆问。
好吗? 这样，员工既可以平静地认识到自己的错误之处，又学会了正确的处理方法。 管理者与员工的谈话技巧2、试用期，谁会没点畏难心理 有时新员工可能存在畏难心理，这时候，需要管理人员有策略地进行交流，增进他的信心，并融入工作。 如何激发信心? 员工：我从来没有做过这种工作，恐怕做不好。 A管理：你连这个都做不了，还能做什么? B管理：我相信你能做好，回去好好做，做做就会了。 C管理：谁都是从不会做起的，不行就多看看别人怎么做的。 以上方式都不很妥当。比较好的回答是鼓励加正面引导： 主管：如果这项工作你不能完全做好，那哪些部分你可以做好呢? 员工：这个工作可以分三个部分，我能完成好第一部分。 主管：既然这样，你就先从这个部分做起，先做上手，我相信你肯定会做得好。 这样鼓励和正面引导，不但令员工无法找借口，也在潜移默化中教给了员工应对工作的方法与步骤，更能增强员工的信心。 管理者与员工的谈话技巧3、建立规则就是从试用期开始的 对新员工多鼓励、多引导的谈话方式也有弊端，容易让新员工缺乏规则意识。过多的鼓励，容易忽视对规则的强调。 例如：一位员工工作经验丰富，爬坡业绩也比较满意，但是他经常
员工转正谈话内容 3篇
员工转正谈话内容3篇 为进一步贯彻《全市地税系统干部全覆盖谈心谈话工作方案》，全力营造出良好的思想政治环境，竭力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。3月20日，市地税局直属一分局召开谈心谈话活动动员会，一分局局长任煜主持会议。 会议传达了省、市局关于干部全覆盖谈心谈话工作的相关要求，宣读了《一分局干部全覆盖谈心谈话工作方案》，明确了以集体谈与个别谈相结合的方式，紧密围绕谈实绩、点问题、指方向，道职责开展谈心谈话。会议要求要以谈心谈话活动为契机，明确要求全体职工做到以下几点：一是以实际问题为导向，深入分析"营改增"环境下分局税收工作的新模式、新举措;二是严格落实方案要求，严肃纪律、整顿作风、抓实工作、统筹规划，充分体现出工作实绩实效;三是牢固坚信"分局班子是广大干部职工的坚强后盾"，大胆创新、主动作为，践行好各项税制变革思路，齐心协力为分局税收事业发展添砖加瓦。 会议结束后。分局局长任煜对各所室负责人进行了谈心谈话，各分管领导对各分管所室职工进行了谈心谈话。员工转正谈话内容2 试用员工转正谈话构成 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议
和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从"知识、技能、态度、需提高"四个角度考虑， 用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。 1.试用期间对工作的适应与否? 2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?) 3.试用期间自己主要工作成绩? 4.工作任是否都完成? 5.在试用期间学到什么?感触如何? 6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?) 7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?) 8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?) 9.以后准备怎么把工作做好? 10.对公司(岗位)的憧憬? 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 1、首先，要做好充分的谈话准备
试用期提前转正的五个经验方法
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 试用期提前转正的五个经验方法 关于试用期时间，根据劳动合同签定的年限不一样，会有长有短。对于很多职场人来说，遇上喜欢的工作，希望能缩短试用期，尽早成为公司的正式一员。前程无忧论坛曾就“有没有老板主动给你试用期提前转正的？”进行投票，结果有四成多人表示，老板曾主动提出提前转正。可见职场人要提前转正并不是不切实际的幻想，教你如何主动出击向老板提转正。 1.前提条件：你的确做出了贡献 想要与老板提转正的事，那么前提条件就是你的确在这段时间内做了很多事，并且是超出了一般试用期员工所做的努力。比如你的工作态度如何？在几个月内完成的工作量与质如何？有没有犯过错误，就算犯错之后有没有尽力去弥补等等。总之想要说服老板给你提前转正，那么先来说服自己。还可以从同事口中探知别人对自己表现的评估，进而当作谈判的指标。 Tips：诸如薪资太少，没有功劳也有苦劳的想法千万别作为与老板沟通的理由，老板不是慈善家。 2.恰当的时间 时间要把握好，太早显得猴急，太晚谈不上提前转正。比如试用期是六个月，那么在三个月时候提比较合适，留一个月给老板考察，还有二个月可以有回转的余地。 1 / 13
Tips：对于本来就很短的试用期，比如一个月，那么要不要费劲提前个几天就看自己的“成本核算”了。 3.先谈贡献再提要求 回顾自己进公司后的表现，并以书面或数字等证据，动之以理地证明自己于“质”与“量”等方面，都对公司有具体而实际的贡献，如此才是谈判的致胜关键。让老板看到你的价值，才能确认你是他值是投资的一位员工。 Tips：别把工作内容汇报成流水账。要有重点，有吸引人的亮点。可参照求职时工作经验的写法。 4.适当提出薪资要求 如果试用期薪水与转正后的薪资不一样，那么这个时候需要提出来。通常情况下，有些企业在试用期发放正式薪水的80% Tips：直接说明转正后的期望薪水，点到为止。 5.做好被拒绝的准备 凡事都有成败，一旦要求被拒，最好还是心平气和并且很有技巧地询问原由，表示你是一个经得起考验的人，当然更不会因此破坏了两人之间的关系。 Tips：假如你真的如愿提前转正，也须知老板一定会对你的期望更高，相对地，你所要承受的压力与责任也随之增加。 一、面试准备注意事项
最新转正面谈(参考)
转正面谈 公司的转正面谈设计了两个步骤，一个是部门主管（指导人）的面谈，再一个是人事部门的面谈。 部门主管的面谈主要针对以下几个问题： 第一，试用期表现和能力评价 1.需要发扬光大的地方 2.需要加把劲提高的地方 第二，转正后的工作安排 1.工作职责 2.公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部门需要跟踪这些面谈，并要保留书面材料存档。 人事部门的面谈主要针对下面的问题： 第一，建议与意见： 1.对部门、指导人的 2.对公司的 第二，转正后的待遇 1.介绍工资福利
2.本人的期望 通常人事这边的面谈会比较轻松一点，先问问来公司这么长时间的感觉如何，工作是否已经适应了，跟本部门同事处的怎么样，有没有遇到过什么问题，等等。 试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快，但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满，所以交谈过程很需要技巧，尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去（如果非要解除劳动合同，一定要在约定的试用期到期之前，并保留充分的书面证据，离职面谈应尽可能友善，展示公司“大度”的一面）。 不要小看转正面谈，在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛，可以引导新员工畅所欲言，为公司的发展献计献策，提出对本部门的和公司建设的良好建议，也能了解到部门领导风格是怎么样的，各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。在转正过程中，人事部门应该始终作为一个倾听者，并且是坦诚的态度与人沟通，这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。当发现问题时，应积极的寻中可以解决问题的渠道，尽量圆满妥善的解决问题。 而通过转正面谈以后，我往往发现在后面的工作中，他们会更信任人事部，并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助，在人事部的各项日常工作、活动组织中，他们会是很有力的支持者，公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括： 1.试用期间对工作的适应与否？ 2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 3.试用期间自己主要工作成绩？ 4.工作任是否都完成？ 5.在试用期间学到什么？感触如何？ 6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本 职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？） 7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 9.以后准备怎么把工作做好？ 10.对公司（岗位）的憧憬？ 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 面谈要素例问： 1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度 例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？ 2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现 例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？ 3、对公司的核心价值理念的认识 例问：你决定来公司工作的原因是什么？ 4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求 例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？ 5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议 例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？ 6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况 例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的？
转正面谈
转正面谈 (公司的转正面谈设计了两个步骤，一个是部门主管（指导人）的面谈，再一个是人事部门的面谈。 部门主管的面谈主要针对以下几个问题： 第一，试用期表现和能力评价 1.需要发扬光大的地方 2.需要加把劲提高的地方 第二，转正后的工作安排 1.工作职责 2.公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部门需要跟踪这些面谈，并要保留书面材料存档。 人事部门的面谈主要针对下面的问题： 第一，建议与意见： 1.对部门、指导人的 2.对公司的 第二，转正后的待遇 1.介绍工资福利 2.本人的期望
通常人事这边的面谈会比较轻松一点，先问问来公司这么长时间的感觉如何，工作是否已经适应了，跟本部门同事处的怎么样，有没有遇到过什么问题，等等。 试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快，但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满，所以交谈过程很需要技巧，尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去（如果非要解除劳动合同，一定要在约定的试用期到期之前，并保留充分的书面证据，离职面谈应尽可能友善，展示公司“大度”的一面）。 不要小看转正面谈，在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛，可以引导新员工畅所欲言，为公司的发展献计献策，提出对本部门的和公司建设的良好建议，也能了解到部门领导风格是怎么样的，各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。在转正过程中，人事部门应该始终作为一个倾听者，并且是坦诚的态度与人沟通，这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。当发现问题时，应积极的寻中可以解决问题的渠道，尽量圆满妥善的解决问题。 而通过转正面谈以后，我往往发现在后面的工作中，他们会更信任人事部，并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助，在人事部的各项日常工作、活动组织中，他们会是很有力的支持者，公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。 员工面谈之转正面谈（转） 面谈
试用期考评(四)员工转正面谈技巧
三茅人力资源网9:30打卡学习奖励资料试用期考评 (四) 员工转正面谈技巧
目录 第1 部分 ( 星期一) 如何评估及指导新员工 如何评估及指导新员工 (3) 第2 部分 ( 星期二) 如何做好新员工导向培训 如何做好新员工导向培训 (3) 第3 部分 ( 星期三) 怎样对试用期的人进行考核 怎样对试用期的人进行考核 (3) 第4 部分 ( 星期四) 员工转正面谈技巧 员工转正面谈技巧 (3) 第5 部分 ( 星期五)企业如何留下新员工 企业如何留下新员工 (3)
员工转正面谈技巧 20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。 部门主管的面谈主要针对以下几个问题： 第一试用期表现和能力评价 1.需要发扬光大的地方 2.需要加把劲提高的地方 第二转正后的工作安排 1.工作职责 2.公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保留书面材料存档。 人事部门的面谈主要针对下面的问题： 第一建议与意见 1.对部门、指导人的 2.对公司的 第二转正后的待遇 1.介绍工资福利 2.本人的期望 通常人事这边的面谈会比较轻松一点先问问来公司这么长时间的感觉如何工作是否已经适应了跟本部门同事处的怎么样有没有遇到过什么问题等等。 试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满所以交谈过程很需要技巧尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去如果非要解除劳动合同一定要在约定的试用期到期之前并保留充分的书面证据离职面谈应尽可能友善展示公司“大度”的一面。 不要小看转正面谈在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛可以引导新员工畅所欲言为公司的发展献计献策提出对本部门的和公司建设的良好建议也能了解到部门领导风格是怎么样的各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。在转正过程中人事部门应该始终作为一个倾听者并且是坦诚的态度与人沟通这样新员工才
试用期面谈实施管理办法
试用期面谈实施管理办法 第一章总则 【目的】 第一条使用目的 1、考察新员工对公司的认可程度、适应程度、工作态度、能力、岗位适配度等 方面的指标； 2、对新员工在公司认知、岗位理解、人际关系、工作方法等方面给予建议，帮 助其成长； 3、了解新员工的性格特点、个人兴趣，帮助指导人更合理的分配工作； 4、建立及时有效的沟通反馈渠道； 5、评估指导人对新员工的指导成效。 【定义】 第二条试用期员工面谈指日常交流和月度面谈 1、日常交流指试用期内不定期交流沟通，具体形式不限。 2、月度面谈指试用期内定期面谈沟通，于每阶段末进行面谈，并于面谈结束后 3个工作日内上传《试用期面谈记录表》至PLM中的试用期目标责任书中。【适用范围】 第三条适用于瑞斯康达研发中心试用期员工及应届实习生。 应届实习生是指已与公司签订三方协议提前实习的应届学生。 【基本原则】 第四条实事求是原则：指导人要以日常指导中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实为依据，对员工试用期三个阶段进行针对性的沟通。 第五条面对面原则：指导人与员工采用一对一面对面的沟通方式。
第二章试用期面谈的周期和内容 【周期】 第六条试用期日常交流：第一月度至少每周一次，第二、三月度至少每双周一次； 试用期月度面谈：试用期员工以一个月为一个阶段，实习期员工以2个月为一 个阶段，每个阶段面谈结束后于3个工作日内完成试用期面谈并提交《试用期 面谈记录表》。 【内容】 第七条试用期月度面谈主要内容（具体面谈问题可参考附件一：《试用期面谈适用题库》） 1、简述新员工该阶段的工作表现情况 2、评价新员工该阶段的工作表现 3、了解新员工该阶段遇到的问题并给出解决办法 4、询问新员工的资源需求及意见建议 第三章流程角色及相关责任 【流程角色】 第八条操作流程中的角色 员工：指研发中心所有试用期员工和应届实习生。 指导人：指新员工试用期及实习期内的指导人。 【指导人职责】 第九条指导人的主要职责。 1. 创造一个最佳面谈氛围； 2. 做好试用期表现记录；
转正入职面试题
转正入职面试题 姓名： 一、问答题： 1、你希望入职转正后在单位的薪金月收入在元 比较理想。 2、你希望在单位除了工资之外，还应该享受 补贴比较理想。 3、你觉得你目前的工作环境是（） 选择答案是：理想、比较理想、不太理想 4、你认为你目前的工作状态是（） 选择答案是：好、比较好、不太好 5、你目前的工作岗位的工作量是（） 选择答案是：小、很小、适中、超负荷 6、你觉得你目前的工作能力是（） 答案是：强、比较强、还可以、比较差 7、你觉得自己在试用的工作表现（） 答案是：好、比较好、一般、比较差 8、你觉得如果转正入职后自己还需要在哪些方面进行改 进和提高？ 9、试用期你是否严格遵守了公司工作纪律和规章制度？
二、操作测试题： 1、自我介绍。 2、给客户打电话要一下传真号码。 3、给客户打电话通知开会。 4、给处长打电话说过去查询一下相关资料。 5、中秋节给熟知客户、领导发个问候短信。 6、接外来电话的基本话语流程。 7、接待来访客户的基本工作流程。 8、网站建设报价、谈价的初级技巧。 9、处理、回答问题的基本技巧。 10、服务岗位的基本素养和要求。 11、和客户沟通的基本技巧和从业商机的目的。 12、对外沟通的基本技巧。 13、信息名址注册谈单的初级技巧。 14、要善于展示自己专长、规避自己的弱项。 15、个人形象和企业形象如何融合、替补？ 16、如何按照单位工作分工做好工作、规划自己？ 17、如何培养自己的从业意识、敬业精神、工作激情和创收 理念？ 18、如何培养自己、帮助同事遵守工作纪律的自觉性和自控 力？ 19、如何培植自己自觉缺项补正的敬业精神？
员工转正面谈内容及记录表三篇
员工转正面谈内容及记录表三篇 篇一：员工转正面谈内容 1、来公司这么长时间的感觉如何？ 2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？ 3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方： 需要加把劲的地方： 4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？ 5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议） 6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？ 7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方
面？ 8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？ 面谈人： 年月日
篇二：员工转正面谈内容 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括： 试用期间对工作的适应与否？ 试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 试用期间自己主要工作成绩？ 工作任是否都完成？ 在试用期间学到什么？感触如何？ 和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）
你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 以后准备怎么把工作做好？ 对公司（岗位）的憧憬？ 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。
精选最新转正面谈 3篇
一、目的： 为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程; 二、适用范围： 试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。 三、依据： 根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。 二、面谈的形式包括： (1)封闭式面谈 (2)开放式面谈 (3)假设式面谈 (4)问答式面谈 (5)专业知识面谈 (6)要求性面谈 三、面谈内容： 1、面谈开始说辞： 您好!﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡(部门)﹡﹡﹡(职务)﹡﹡﹡(姓名)，很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。。。。。。。。 2、面谈重点： 了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是导引人引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。 四、面谈时注意事项： ? 面谈前： 1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作;
2、约定面谈时间需提前十分前抵达 3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现 ? 面谈时： 1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑; 2、通过沟通，摸清员工的问题所在; 3、对于员工的误区要进行正面引导; 4、站在员工的角度了解对方的感受。 ? 面谈后： 1、帮助员工去克服主观障碍; 2、讨论完成任务的具体计划; 3、提供必要的支持以及资源。 五、试用期面谈流程: 第一个月：-------------------- 分解事项 分解事项 第二个月:-------------- (为转正提供依据) 第三个月：-- 综合两者面谈情况分析并确认 合格不合格 面谈人员安排一览表-1 类别职级第一个月第二个月第三个月面谈地点面谈形式
试用期转正谈话 3篇
试用期转正谈话 3篇 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑， 用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。 1. 试用期间对工作的适应与否? 2. 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?) 3. 试用期间自己主要工作成绩? 4. 工作任是否都完成? 5. 在试用期间学到什么?感触如何? 6. 和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?) 7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?) 8. 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?) 9. 以后准备怎么把工作做好?
10.对公司(岗位)的憧憬? 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 1、首先，要做好充分的谈话准备 *了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇 *了解需要转正员工的软件背景：性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等) *理清谈话思路，最好做个笔录 *保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见 2、谈话的方式 根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态 3、谈话的内容 *开场白(和谐愉快、积极); *对员工试用期做个大致的总结： 肯定员工的工作表现(具体内容如上)， 模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工
转正员工工作自我评价
转正员工工作自我评价 您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布 转正员工应该要怎么进行工作的自我评价呢？下面就随一起去 阅读转正员工工作自我评价，相信能带给大家启发。 光阴似箭，转眼间，加入这个大家庭已经差不多快有三个月了，和各位家人相处的这段时间里，发现自己努力了很多，也进步了不少，在这个团队里，让我学到了很多以前没有过的东西，在这不仅是工作，更重要的是这个大家庭给了我一个学习和锻练的机会，为我提供了一个让我施展的快乐舞台。从这段时间来看，发现自己和客户沟通起来越来越轻松，而且时间也越来起长，考虑的问题也越来越全，我想这就是经验。在此衷心的感谢汇瑞的家人们对我的关照和帮助。 现将这三个月的具体工作情况总结： 在此，我深刻的体会到了汇瑞这个团队从老板到同事踏实认真 的工作态度，共同以一颗积极向上的心态来迎接每一天的挑战，也正是这个时刻提醒着我自己，要把每一天的工作做好。其实，每一个公司的制度和规定大体方向和宗旨都相同，只是在细节上稍有区别而以，所以，我自然也很快适应了公司的工作环境以及工作流程，尽量配合大家的工作，其间虽然也有一些不当之处，但在大家的帮助下，我也积极的改正，避免再犯，所以，我就融入了汇瑞这个大家庭里，并且认真的做自己的本职工作。我很喜欢这里，并且也很愿意把这里当作锻练自己的平台，和公司共同发展，把工作当事业对待，做出自己最大的贡献。其实，不论在哪里，在哪个公司，我们都必须以饱满的热
情，认真的态度，诚恳的为人，积极的融入工作中，这也是作为一个员工基本的原则。团队精神是每个公司都倡导的美德，我认为，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各们同事的相互配合，公司的工作进程必然要受到阻碍，工作效率也要大打折扣，公司效益也自然会受损，这样对公司和个人都无益处。 在汇瑞，目前我的工作主要就是负责销售部的业务基本工作， 每天必做的工作是点击关键词，更新b2b网站信息，熟悉相关产品信息。与此同时也在完善每个网站上我们的供应信息，添加一些新的产品信息进去，让网站产品信息丰富起来，这样被关注的机会也就增多。同时也在协助师傅这边的销售寄样寄货快递安排，自己这边也在不断的开发新客户，并且负责跟进和维护。 两个多月以来，我更能体会到，工作时，用心，专心，细心， 耐心四者同时具备是多么重要。就拿每次接到客户电话来说吧，我要用心的倾听任何一位客户的需求，专心的为每一位客户推荐我们最适合客户需求的产品，细心的为客户讲解产品的使用方法以及注意事项，耐心的跟进和维护好所有客户。 在工作中，我深深感到加强学习，提高自身素质的紧迫性。 一是向咱们的资料学习，坚持每天挤出时间看产品知识，以做 到更专业。 二是向我们的同事学习，工作中始终要保持谦虚谨慎、虚心求 教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容 一、? 谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、? 内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括： 1.试用期间对工作的适应与否 2.试用期间对公司经营理念的认识（本岗位的职责） 3.试用期间自己主要工作成绩 4.工作任是否都完成 5.在试用期间学到什么感触如何 6.和同事关系如何（对同事的工作是否满意有什么地方的工作同事没有配合好除了本职工作 还帮助那位同事做过工作喜欢独立工作还是协作） 7.你对公司相关制度有什么建议(在公司对各项制度遵守怎么样出勤怎样) 8.自我感觉不足的地方是什么（那些方面还须提高） 9.以后准备怎么把工作做好 10.对公司（岗位）的憧憬 三、? 谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 面谈要素例问： 1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度 ? ? 例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么 2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现 ? ? 例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的 3、对公司的核心价值理念的认识 ? ? 例问：你决定来公司工作的原因是什么 4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求 ? ? 例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到 5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议 ? ? 例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么怎么办 6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况 ? ? 例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的
公司员工转正考察方案
公司员工转正考察方案 一、考察目的： 通过考察五处知名院校、园区和商场学习园区、城区取得的优秀成果、先进经验、管理方式和运营模式为曹妃甸职教城的经营管理开拓思路总结工作中的得失为下一步发展做出计划 二、考察时间： 三、参加人员： 白兰飞总、钱文经理、廖登攀主管共三人 四、考察地点及行程： (一)清华大学：唐山—北京四惠汽车站坐地铁1号线——大北窑站下车乘801——清华大学西门 (二)北京大学：由清华大学出发步行至大石桥站乘549路公交——中关园站下车步行至北京大学 （三）天津海河教育园区：北京南站乘城际高速——天津站乘公交——天津海河 （四）贵州清镇职教城：天津乘飞机3小时左右——贵阳乘公交——清镇职教城 （五）唐山万达：曹妃甸——唐山 公司员工转正考察方案[篇2] 为了考量试用期内新进人员之实际工作能力发现其潜在能力作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据特制定本方案 一、考核范围
试用期人员 二、考核时间 XX年X月XX月X日 三、考核领导小组 组长： 工作人员： 四、考核流程 （一）考核准备：试用期满前7天左右各子公司接人事通知领考核表格准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》) （二）考核实施： 1.被考核人述职参会人员评议 2根据评分标准现场打分 3.考核组工作人员回收打分表格统计分数 4.总经理听取员工意见根据个人工作实绩作出评语提出录用意见 5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核并确定是否予以录用 6.公示录用及淘汰人选接受员工监督 （三）审批：对最终裁定的任何疑问考核者有义务作答必要时提供证据；对证据不充分者驳回重新考核证据充分者审批转正或辞退（四）对于通过试用期考核转正的新员工按正式员工享受公司一切福利待遇从转正日按正式员工相应级别计算工资
人力主管部门入职面谈转正面谈离职面谈意义和方式方法
Word File 人事·入职面谈转正面谈离职面谈 撰写人：
目录 一、入职面谈 (2) (一)为什么做入职面谈 (2) 1、感受领导的关怀与重视 (2) 2、了解员工目前的状态让入职的迷茫找到些方向 (2) 3、坐下来拉近关系让其迅速融入 (2) 4、提醒总归利大于弊。 (2) （二）入职面谈谈什么 (3) （三）如何有效进行面谈 (3) 二、转正面谈 (3) 三、离职面谈 (4) 1、充分了解员工离职的原因 (4) 2、降低其不满情绪，让其顺利离职 (4) 3、离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会 (4)
部门人力管理的三把宝剑 如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每个小公司都会涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有离职，那么各部门都在做人力资源管理的工作。那么怎么让我们部门人力工作更加的有效，更好地服务我们本部门的工作。跟大家分享部门人力管理的三把宝剑——入职面谈、转正面谈、离职面谈。 一、入职面谈 入职面谈相信大家都不会陌生，就是与新加入部门的员工开展一次较为正式的面对面谈话，通过了解新员工曾经过往的工作生活经历，介绍公司及部门的相关情况，以达到增进相互了解的目的，意在让新员工更好的适应工作，融入公司，融入部门。 (一)为什么做入职面谈 相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一起都是陌生的，对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与企业文化。因此，难免会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。那么入职面谈就会很好地缓解这个情况，新员工来到部门，部门的领导或者直线主管工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相信要比参加几天的集中培训效果还要明显。我们曾总结过入职面谈的积极作用： 1、感受领导的关怀与重视 一入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若惊”。入职者就会有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一样。所以领导尽量拿出点时间，这个作用不可忽视。 2、了解员工目前的状态让入职的迷茫找到些方向 往往刚入职对自己工作还不能立即上手，也不知道自己公司的情况及原来开展此类工作的方法，所以难免有些心切却不知道从何入手。这个时候的交谈往往就会给些方向不见得具体但会有路标的作用。 3、坐下来拉近关系让其迅速融入 往往第一次面谈有点像聊聊天，可能没有太多实质的东西，因为实质的东西已经谈过了，那么这个时候即便是坐下来拉拉家常也是拉近关系，体现对新员工的关怀，这让会让员工迅速融入。 4、提醒总归利大于弊。 公司会由很多的制度手册但是执行起来需要过程，但是公司往往会有些高压线或者共同的行为规范，找到核心或是重点提醒一下也是很好，绝对是利大于弊。
转正申请期望和建议
转正申请期望和建议 篇一：员工转正面谈技巧 员工转正面谈技巧 公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。 部门主管的面谈主要针对以下几个问题 第一试用期表现和能力评价 1.需要发扬光大的地方 2.需要加把劲提高的地方 第二转正后的工作安排 1.工作职责 2.公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保留书面材料存档。 人事部门的面谈主要针对下面的问题 第一建议与意见 1.对部门、指导人的 2.对公司的 第二转正后的待遇 1.介绍工资福利
2.本人的期望 通常人事这边的面谈会比较轻松一点先问问来公司这么长时间的感觉如何工作是否已经适应了跟本部门同事处的怎么样有没有遇到过什么问题等等。 试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满所以交谈过程很需要技巧尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去如果非要解除劳动合同一定要在约定的试用期到期之前并保留充分的书面证据离职面谈应尽可能友善展示公司“大度”的一面。不要小看转正面谈在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛可以引导新员工畅所欲言为公司的发展献计献策提出对本部门的和公司建设的良好建议也能了解到部门领导风格是怎么样的各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。在转正过程中人事部门应该始终作为一个倾听者并且是坦诚的态度与人沟通这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。当发现问题时应积极的寻中可以解决问题的渠道尽量圆满妥善的解决问题。 而通过转正面谈以后我往往发现在后面的工作中他们会更信任人事部并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助在人事部的各项日常工作、活动组织中他们会是很有力的支持者公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。面谈员工面谈之转正面谈昨天研发中心测试部经理来问我转正面谈怎么谈的问题。我们一起探讨了一下到底转正面谈谈什么。我认为该谈什么怎么谈最应该站转正