浅谈实施高校财务科学化、精细化管理的措施

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作者：王忠民

来源：《科技视界》2015年第08期

【摘要】推进高校财务科学化、精细化管理是落实科学发展观的必然要求，也是高校进

行内部管理体制改革，增加办学活力，保证高校健康协调可持续发展的现实需求。本文着重阐明了高校财务科学化、精细化管理的内涵及推进实施科学化、精细化的措施。

【关键词】高校财务；科学化；精细化；措施

推进高校财务科学化、精细化管理是落实科学发展观的必然要求，是建立完善与公共财政体制和现代大学制度相适应的高校财务管理体制和运行机制的必由之路，是新形势下提高高等教育质量、推动高校自主创新、增强高校核心竞争力的重要手段。高校财务科学化管理，是指在国家法律规章框架下，积极探索和掌握公共财政和高等学校管理的客观规律，运用现代管理方法建立健全高校财务管理体制、管理模式和运行机制。其核心是建立健全科学合理的财务管理体制和机制。高校精细化财务管理是管理专业化的一种具体体现，是树立精益思想和经营理念，运用先进管理技术，建立健全工作规范、责任制度和评价机制，完善岗位责任体系，加强协调配合，按照精确、细致、深入的要求实施管理，避免粗放式管理，不断增强执行力，提高财务管理的效能。其实质是理念经营化、管理精确化、责任明确化、技术先进化、执行效能化。

实施高校财务科学化、精细化管理的措施，结合当前高校发展的形势，可采取以下七方面措施：

（1）树立财务管理科学化、精细化理念。财务管理是高校经营管理的重要组成部分，涉及到各个方面，是一项系统过程，因此实施财务精细化管理应充分调动全员的积极性和创造性，全员参与，树立善待师生注重细节，为师生提供优质服务的工作理念，要作为一种单位文化建设，。推进财务管理科学化、精细化管理，使财务工作科学、精密、细致，财务管理的每项内容，每个环节均达到细致程度，实际上也就是落实财务管理责任，将财务管理责任具体化，进而促进高校综合管理的精细化，从而使高校的管理者的思维方式发生变化，进而改变其管理理念和行为，成为具体行动的导向。

（2）建立科学的财务管理机制，细化有关财务规章制度。当前高校正处在新的会计制度改革时期，面对新的形势任务，深感继续深化财务管理体制改革的必要性，在坚持“统一领导，集中管理”的基础上，积极探索创新财务管理运行机制，逐步下移理财重心，推行分层理财、全员参与理财，科学确定理财主体，不断健全和深化各项财务管理制度。财务管理制度是