菜鸟物流

菜鸟物流
菜鸟物流

班级:12级物流三班

姓名:成* 伟

学号:201210013307

摘要:本文用SWOT分析法,对菜鸟物流的优势、劣势、机遇和威胁进行了分析和研究,并提出相应物流发展前景。

关键字:菜鸟物流; SWOT分析法;前景;

正文:

菜鸟物流背景

2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),以及相关金融机构共同宣布,“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动,合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。马云任董事长,沈国军任首席执行官。菜鸟网络计划首期投资人民币1000亿元,希望在5-8年的时间,努力打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施,建立一张能支撑日均300亿(年度约10万亿)网络零售额的智能骨干网络。目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达”。菜鸟网络方面表示,中国智能骨干网要在物流的基础上搭建一套开放、共享、社会化的基础设施平台。中国智能骨干网体系,将通过自建、共建、合作、改造等多种模式,在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。

物流战略

(1) 优化资源结构,发挥整体优势:利用先进的互联网技术,建立开放、透明、共享的数据应用平台,为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务,

支持物流行业向高附加值领域发展和升级。最终促使建立社会化资源高效协同机制,提升中国社会化物流服务品质,打造中国未来商业基础设施。

(2) 利用先进的网络技术打造未来商业三大基础设施:中国智能骨干网将应用物联网、云计算、网络金融等新技术,为各类B2B、B2C和C2C企业提供开放的服务平台,并联合网上信用体系、网上支付体系共同打造中国未来商业的三大基础设施。中国智能骨干网的建设还将助力地方经济发展与产业升级,加速推进城镇化进程,提高国民经济信息化水平。

(3) 带动经济结构转型,促进资源优化配置中国智能骨干网将在不断完善物流信息系统的同时,依托国家现有公路、铁路、机场等交通基础设施的布局和规划,建设遍布全国的现代化物流仓储网络,提升社会物流效率和基础设施利用率,并向所有的制造商、网商、快递物流公司、第三方服务公司开放、与产业链中的各个参与环节共同发展。中国智能骨干网的建设将带动地方经济的结构转型,推动内外贸型企业多渠道发展,促使更多产业电商化,促进资源优化配置。在重要节点城市,将发挥产业集群效应,加速地区传统产业和电子商务的不断融合,促进第三产业服务商、配送、包装、软件等服务企业以及电子商务企业的发展。通过提升就业率、提高新产值收入贡献,实现区域电子商务的繁荣。

(4)利用优势整合信息提供高效服务阿里巴巴真正专长的是互联网,“就是把大量在互联网之前原本各自独立的信息连通起来”其核心目

标是为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商等各类企业提供平台服务。

菜鸟物流SWOT分析

优势分析S(Strengths)

1、资金雄厚:菜鸟由阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富

春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),以及相关金融机构多家巨头合资成立,资金充足;

2、实力雄厚:多家快递公司整合一起,资源、信息、技术等开放

共享,实力远比其他快递企业优越

3、物流运作新模式:菜鸟是第四方物流,符合未来社会化物流体

系的发展趋势

4、物流网络优势:“天网”,集合各方资源、信息和数据,继而产

生聚合效应,构建遍布中国的大网——“地网”物流网

劣势分析Weaknesses

1、缺乏专业化:菜鸟前期缺乏相应的专业化人才

2、利益如何衡量分配:参与方众多,项目庞大,利益如何平衡分

配是个难题

3、资源如何得当整合:多方集合,使得资源如何精确分配、信息

如何融合贯通、合理的运营布局等

机遇分析Opportunities

菜鸟网络作为一个全国性的物流信息平台,在不断完善物流信息系统的同时,还依托国家交通基础设施,建设遍布全国的现代化物流仓储网络,提升社会物流效率,并向所有的制造商、网商、快递物流公司和第三方服务公司开放,与产业链中的各个参与环节共同发展。长期来看,物流产业的快速发展将带动地方经济结构的转型,推动内外贸型企业多渠道发展,促使更多产业电商化,将发挥产业集聚效应,加速地区的传统产业与电子商务的不断融合,促使第三产业服务商、配送、包装、软件等服务企业以及电子商务企业的发展。通过提升就业率、提供新产值收入贡献,实现区域电子商务繁荣,真正打造出若干具有示范效应的产业生态圈。

风险分析Threats

我国物流基础设施不够完善,物流人才,还未建设健全的物流信息平台,而且,第四方物流在国内外都是一个比较新的概念,缺乏系统的理论研究和成功的案例,在这样的大环境下菜鸟的实施是承担非常大的风险。

对策

1、加强物流基础设施的规划和建设

政府应该统筹规划,整合物流资源,加强协调,加大物流基础设施的投资力度,并积极引导社会各方力量涉足物流业的投资建设,为物流和配送打好基础。同时在政策上应该制定规范的物流产业发展政策,

在全国内合理地建立具有一定规模和区位优势的物流园区、物流基地和物流中心。加快物流产业标准化、规范化进程。

2、大力发展第三方物流

大力发展第三方物流是当前提高中国物流产业发展水平最重要的措施。在整个物流供应链中,第四方物流是第三方物流的管理和集成者,第四方物流是通过第三方物流整合社会资源。只有大力发展第三方物流企业,第四方物流才有发展的基础。为满足现代物流业的发展需要,必须大力发展第三方物流,培育大型企业集团,提高物流业的效益。

3、加速物流产业信息化,建立全国物流公共信息平台

发展第四方物流是解决整个社会物流资源配置问题的最有力的手段。中国目前正在推进信息化进程,利用先进的RFID、EDI、GPS等信息技术把当前蓬勃发展的现代物流产业进行信息化改造,利用网络技术建立物流行业的公共信息平台,通过信息技术和网络技术整合物流资源,这样可以使中国物流产业产生质的提高,从容应对跨国物流企业的竞争。

4、加快物流人才培养

人才是企业的灵魂,第四方物流企业特别需要大量的物流人才。当前的物流人才远远不能满足第四方物流发展的需要,因此我们要通过高等院校和专业物流咨询机构,在实践中培养、锻炼人才,培养一支适应现代物流产业发展的企业家队伍和物流经营骨干队伍。要大量吸收在信息技术、人力资源管理、网络技术等方面的人才,激励这些人才把自己具备的知识和物流知识融合在一起,促进第四方物流的发展。

大力引进和培育掌握现代知识的物流复合型人才,形成一支适应现代物流产业发展高素质人才队伍,以促进和保障未来第四方物流在中国的发展,提升中国物流产业整体水平。

菜鸟物流体系

菜鸟网络科技有限公司 菜鸟网络标志 2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),以及相关金融机构共同宣布,“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动,合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。马云任董事长,阿里巴巴占51%的股份。 公司简介 2013年5月30日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、中国邮政集团、中国邮政EMS、顺丰集团、天天、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)、宅急送、汇通,以及相关金融机构共同宣布,“中国智能物流骨干网”项目正式启动,合作各方共同组建的“菜

鸟网络科技有限公司”(以下简称“菜鸟网络[1]”)在深圳正式成立。 管理团队 马云任董事长, 沈国军任首席执行官。 同时,中国人寿保险(集团)公司与阿里巴巴集团和银泰集团,中信银行与菜鸟网络分别建立了战略合作伙伴关系,其将为“中国智能骨干网”的建设提供资金支持。[2] 股权分配 商业模式天猫投资21.5亿,占股43%。银泰通过北京国俊投资有限公司投资16亿,占股32%。富春集团则通过富春物流投资5亿,占股10%,上海复星集团通过上海星泓投资有限公司投资5亿,占股10%。圆通、顺丰、申通、韵达、中通各出资5000万,占股5%。银泰集团董事长沈国军出任菜鸟网络CEO,马云出任董事长。[3] “网上说我复出了,我还是做阿里巴巴集团的董事长。”马云澄清说,此次到深圳为菜鸟网络站台,并不是意味 着复出,“做物流公司不是今天的想法,是四五年前的想法。” 事实上,在菜鸟网络之前,阿里巴巴集团已经在电商物流上以多

菜鸟物流

湖北工程学院 2015— 2016学年度第一学期期末考核试卷 考核课程: 电子商务服务管理 考核类型: 考查 考核形式: 提交分析报告 学生所在院系: 经管学院电子商务专业 年 级: 0123005441 试 卷: A 《电子商务服务管理》是一门理论与实践相结合的学科。该课程要求培养学生理论联系现实,应用电子商务服务管理的相关知识解决现实问题。为考查学生的学习效果,本课程期末考核将主要通过案例分析、实地调查分析等形式对学生进行,每位学生独立完成指定题目。 题目:___________________________________________________________ 期末考核个人作业要求 1、论文要求:全文3000字左右,其中,评议部分至少800字,语句要通顺,层次要清晰,观点要明确;正反双面打印,中心句、重点句、重要结论用不同字体标注,格式要规范;制作PPT ,简洁美观。PPT 打印选择“讲义”模式,每页正反打印8-12张PPT 。 2、格式要求:(1)Word 格式:标题三号黑体字居中;标题下注明专业、学号和姓名,楷体四号字居中;正文部分二级标题四号字体,主要内容小四号宋体,行间距1.25(选择“多倍行距”手写输入)。(2)PPT 格式:首页要有标题、专业、学号、姓名、课程等信息;正文中注意图表的应用,每页的文字忌过满过多,表达要简洁精炼,整体 要美观实用。 评分标准 班级:姓名:学号:

命题教师系主任签字 菜鸟物流 一.菜鸟的概念 菜鸟创立于2006年,是中国国内最早的专业电子商务物流流程外包服务提供商,b2c配送管理一站式解决方案的专业物流服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立全国性的物流配送以及仓储管理体系。菜鸟管理不断改进自身的服务水平,支持客户的电商业务发展,解除电商的物流后顾之忧。大幅度改善消费者网购的物流体验,同时帮助企业甩开物流包袱,以专注核心价值的提升为己任,通过优越的运作策略、技术和供应链运作,整合资源实施提高整个电子商务仓配行业的效率。菜鸟通过菜鸟储运高效、优质的服务、使物流环节由企业的成本中心转化为利润中心和服务中心。致力于为商家提供高效-低成本的全国B2B+B2C仓储配送整体解决方案。 菜鸟是一个为电子商务客户提供一整套物流解决方案的物流商,我们提供不只是单单送货的服务,还包括订货信息的处理、仓库的管理及售后服务。我们有自己的物流信息系统。当顾客向网站提交购物清单后,网站应立即将清单的副本传输到物流信息系统,同时我们的物流信息系统实时反应仓库的库存情况,并根据各种产品的销售状况及时向网站提出采购建议。同时我们在全国有自己的仓储系统。配合网络购物打破了区域性的要求。除此之外我们还有自己的运输网络,以及有一定素养的客户服务人员,及时处理顾客提出的换货和退货要求。 二.菜鸟的发展现状 菜鸟在全国建立了上海、广州、深圳、武汉、北京、成都等多处运营中心,仓储面积超过7万平方米,配送网络覆盖全国。菜鸟是淘宝网,天猫商城,拍拍,京东商户等的物流合作伙伴,已得到著名风险投资公司的支持。 菜鸟网络专注打造的中国智能物流骨干网将通过自建、共建、合作、改造等多种模式,在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用先进的互联网技术,建立开放、透明、共享的数据应用平台,为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务,支持物流行业向高附加值领域发展和升级。最终促使建立社会化资源高效协同机制,提升中国社会化物流服务品质。菜鸟通过打造智能物流骨干网,对生产流通的数据进行整合运作,实现信息的高速流转,而生产资料、货物则尽量减少流动,以提升效率。有人认为这种运作模式将颠覆传统物流模式。 菜鸟网络的注册资金为50亿元,前三期投资将合计3000亿元。建立智能物流骨干网的一个重要基础是仓储干线建设。因此,菜鸟在这一方面也做足了功夫,菜鸟网络CEO沈国军介绍,同时启动的拿地建仓项目已包括北京、天津、广州、武汉、金华、海宁等十多个城市。金华的金义都市新区,则有望成为阿里物流的第一个创业基地。沈国军表示,“包括中西部地区在内,我们会在全国八个重要城

京东PK菜鸟物流指标与趋势分析

京东PK菜鸟:物流指标与趋势分析 [ 亿欧导读] 马云格局远大,刘强东胆略非凡,阿里人大气睿智,京东人勇猛直爽。在两个公司内部,双方更多的是惺惺相惜、彼此借鉴,并非传说中的仇人相见、分外眼红。 仓配一体化为行业趋势,京东菜鸟各领风骚 过去5年电商物流相互成就,电商贡献了快递公司60%以上的单量,15、16年电商GMV增速放缓,主要来源于电商对低客单商品的渗透,所以我们看到了电商单量依旧维持较高增速。而17年上半年则出现了“电商GMV、订单、快递业务”均增长放缓迹象,可见电商与物流唇齿相依。

普洛斯过去4年电商客户租赁仓库的占比越来越高,反映出电商物流对高端仓库的旺盛需求。 2013-2016年普洛斯前五大租户情况 在行业增速放缓,竞争加剧的大环境下会出现“精细管理”模式替代“粗放管理”模式,表现在以下几个方面: (1)行业集中度提升,有规模优势、成本优势的企业获得更多市场份额,小企业退出。 (2)技术创新带动效率提升,自动化设备的应用不断普及。 (3)高效的高端仓替代农民仓,物流地产大有可为,仓配一体化为终极模式。 阿里掌管电商商流,有分配物流订单的权力,菜鸟平台可以有效派发订单提升行业整体效率,阿里的优势在数据。 京东自营起家,自建电商平台及物流体系,后端物流服务能力较强,优势在地面供应链服务。未来电商物流的竞争格局大概率是阿里菜鸟和京东两派; 主要竞争领域:电商 京东为自建仓储物流,淘宝天猫外包物流服务给四通一达等专业第三方快递公司。 二者的物流有一定区别: 就业务流程看,二者产品最大的区别是是否提供仓储服务。京东主要提供的物流服务是仓配一体化服务,为自营平台产品和第三方卖家提供仓储配送一体化服务。专业快递公司主要提供物流服务是配送服务,而客户则自行另选仓储服务。虽然顺丰和通达系快递近年也提供一定的仓配一体化服务,但比重很小,也没有优势。

菜鸟物流解读

电子商务概论(小组) 题 目: 菜鸟物流深度解读 院系名称: 管理学院 专业班级:电子商务1203班 序号 组员姓名 序号 组员姓名 1 王景 6 石静静 2 禄冠磊 7 刘茜茜 3 陈哲 8 4 贾惠甜 9 5 王美亚 10 成绩评定:

目录 一、小组总分析报告 (3) (一)菜鸟物流产生的环境 (3) (二)菜鸟物流的定位 (4) (三)菜鸟物流现在的发展状况 (5) (四)菜鸟物流的盈利模式 (3) (五)菜鸟物流的影响 (6) 二、小组个人分析报告 (7) (一)贾惠甜 (7) (二)陈哲 (9) (三)禄冠磊(请假) (12) (四)王美亚 (12) (五)石静静 (15)

一、小组总分析报告 (一)菜鸟物流产生的环境 2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),以及相关金融机构共同宣布,“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动,合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。“菜鸟”小名字大志向,其目标是通过5至8年的努力打造一个开放的社会化物流大平台,在全国任意一个地区做到24小时送达。 菜鸟物流的建立作为马云进军电子商务领域又一新的举措,在电子商务领域无疑引发诸多猜测,以下是对菜鸟物流的深度解读。 马云作为电商领域的领军人物,提出并实施菜鸟物流是他对自己的电子商务构想的一次实践。 早在14年前马云创办阿里巴巴的时候就提出过“三流合一”的想法,即打通信息流、资金流、物流三个环节。 前两者已经实现。马云已经建了一个“天网”——无论是天猫和淘宝的卖家,还是其他电商网站,只要付费,都可以由“天网”代为完成订单生成之后的包装、出库、配送等环节;在资金流上,马云也有了支付宝,阿里巴巴成立了小微金融服务集团,正式涉足金融业。 惟有物流——一个仓库遍布全国各地的仓储网络——付之阙如。阿里巴巴的电商业务只有依托其他快递公司完成配送和仓储,其用户体验难以匹敌京东。据中国电子商务研究中心数据显示,申通、圆通、中通、韵达占据了大淘宝(天猫和淘宝)80%以上市场份额。 同时中国的电商发展迅速,而物流相对滞后。天猫、淘宝自不必说,2012年11月11日光棍节促销日,天猫和淘宝一天共计191亿元的交易额。但最后完成配送,却用了半个月的时间。即便是京东商城,目前也仅仅能够在北京、上海、广州、成都等城市承诺当日达和次日达。 这些正是马云急于打造菜鸟网络的原因。但跟京东商城不同,菜鸟网络不打算建立配送队伍,也不购买配送车辆。而是集中投资仓储业务,在全国各地建立

第四方物流菜鸟物流的分析

电子科技大学 电商物流论文 题目:关于第四方物流一菜鸟网络的分析 专业电子商务 学号— 学生姓名_________ 李豪_______ 扌旨导教师_______ 孙朝苑______ 论文完成日期2015年4月 一、引言 随着经济的发展和社会化分工不断加深物流行业已经迅速成为经济发展中不可获缺的力量之一,企业可以通过降低物流成本来获得“第三利润源”,第三方物流(3PL)被广泛采用。 但是目前但目前无论从企业自身还是整个社会来看,3PL都还不能有效地降低物流成本。从宏观角度来看,虽然3PL局部的运作可能是高效率的,但 是由于3PL企业独立分散、各自为政的,3PL企业之间的简单叠加往往达不 到社会整体效益和成本的最优。显然,3PL的缺陷在于缺乏物流资源整合能力,从而无法使社会物流整体运作达到效率最大化。从微观层次上来说,3PL 也不具备为企业提供供应链物流解决方案的规划设计能力和物流系统的运营管理能力。所以第四方物流应运而生。 第四方物流是由美国埃森哲咨询公司于1998年率先提出的,他们对第四

方物流的定义是:“第四方物流( 4PL,Fourth Party Logistics )供应商是 一个供应链的集成商,它对企业内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合及管理,提供一整套供应链解决方案” 。第四方物流又被称为“总承包商”或“领衔物流服务商” 。第四方物流的主要作用是,对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和它的物流及信息供应商之间充当唯一的“联系人”角色。本文主要分析第四方物流中菜鸟网络的运作模式及其现状。 菜鸟网络是2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达) ,以及相关金融机构合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司” 。菜鸟网络专注打造的中国智能物流骨干网将通过自建、共建、合作、改造等多种模式,在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用先进的互联网技术,建立开放、透明、共享的数据应用平台,为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务,支持物流行业向高附加值领域发展和升级。最终促使建立社会化资源高效协同机制,提升中国社会化物流服务品质。 菜鸟网络的商业模式 1、市场定位及战略目标菜鸟网络定位在网络服务的领域。其服务对象是国内物流企 业,目的是为物流行业提供更优质更高效更智能的服务。菜鸟网络的主要依托是阿里巴巴成熟的物联网、云计算、网络金融服务等技术,在这些技术的支持下,各类B2B\B2C和C2C企业可以获得幵放的服务平台按照菜鸟网络公布的信息,其战略目标是建设一个“国家级”的物流网络。具体计划是在 5 到8 年内,打造一个全国性的超级物流网。菜鸟网络的战略目标也分为近期目标和远期目标,两

菜鸟物流与京东物流差异及意义-电子商务大作业讲课稿

菜鸟物流与京东物流差异及意义-电子商务 大作业

菜鸟物流与京东物流差异及意义一、背景及介绍 新中国成立7 0 年,尤其是改革开放以来,我国物流业实现了历史性发展,成为支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。快递业更是从零走到世界第一,预计今年全国快递包裹量将超过600亿件,支撑社会消费品零售额比重将超过五分之一。国家兴则物流兴,物流行业的发展与时代发展紧密相连。由于国家经济的发展,交通等基础设施建设为物流扩张带来充分保障,物质的极大丰富和收入水平提升刺激了全民消费升级,互联网时代到来则为电商和快递发展提供了引擎。而菜鸟物流和京东正是在这样的时代大背景下应运而生、顺势发展。 据日媒去年3月份的报道,中国已超越美国,成为世界上最大的电子商务大国,庞大的电商市场也带动了中国物流行业的发展。中国电商界共占据80%市场份额的两家公司阿里巴巴和京东,在这场智慧物流风暴中,你追我赶地上演了一出智能科技竞赛。 京东早在2007年就开始烧钱自建物流体系,今年4月京物流部门更是从京东分离出来成立了京东物流子集团,正式独立运营物流业务。而阿里在物流上的起步较晚,想当年马云可是坚持称阿里和淘宝“绝对不会做物流的”,2013年阿里终于坐不住了,它与银泰集团等多家公司联合成立了菜鸟网络科技公司,并在今年9月将股份占比从49%增加到51%,对菜鸟拥有了绝对控股权,也实力打脸了自己。同时,这让大家也看了物流行业乃电商必争之地。

1.菜鸟物流 菜鸟物流是一种社会化开放式的平台物流模式,其定位是电商企业、物流公司的服务商,即通过某种协议组建企业联盟,包括制造商、电商、物流供应商、大型仓储中心等,形成一个物流生态平台,通过整合各成员物流资源,建立一个覆盖全国的智能物流网络系统,形成风险共担、优势互补、高效协同的物流组织,从而提高整个物流联盟的运营效率与服务水平。 今年正当大家在“双11”大买特买的时候,作为“双11”的始作俑者,阿里也没闲着。其在8日宣布斥资233亿增持菜鸟网络股权。增持之后,阿里持有菜鸟股权从约51%增加到约63%。分析认为,阿里增持快递物流行业,一是看好行业发展前景,二是为自身电商业务护航。而“菜鸟”也有望变成“凤凰”。 菜鸟物流(菜鸟网络科技有限公司)是 2013 年5 月由阿里巴巴集团联合银泰集团、复星集团、富春物流以及顺丰、三通一达、宅急送、汇通等快递公司共同成立的“中国智能物流骨干网”。其中,复星建仓库、银泰管仓储、富春做干线物流、三通一达等快递企业做支线物流与最后一公司配送,而阿里做信息化组织管控、资金结算等业务领域,旨在通过线上大数据“天网”和线下大型仓储中心“地网”,以及线下实体服务体系——服务站、自提点“人网”的共同发力,构成一套云供应链服务体系,使合作企业相互形成螺旋上升态势,使网络系统内的任何商品实现全国 24 小时可达,大大提高快递转运效率,实现社会化电商物流、快递物流向更专业化、集约化的方向发展。

菜鸟物流深度解读

电子商务概论(小组)题目: 菜鸟物流深度解读 院系名称:管理学院专业班级:电子商务1203班 成绩评定: 目录 一、小组总分析报告 (1) (一)菜鸟物流产生的环境 (1) (二)菜鸟物流的定位 (2) (三)菜鸟物流现在的发展状况 (3) (四)菜鸟物流的盈利模式 (3) (五)菜鸟物流的影响 (4) 二、小组个人分析报告 (5) (一)贾惠甜 (5) (二)陈哲 (7) (三)禄冠磊(请假) (10) (四)王美亚 (10) (五)石静静 (13)

一、小组总分析报告 (一)菜鸟物流产生的环境 2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),以及相关金融机构共同宣布,“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动,合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。“菜鸟”小名字大志向,其目标是通过5至8年的努力打造一个开放的社会化物流大平台,在全国任意一个地区做到24小时送达。 菜鸟物流的建立作为马云进军电子商务领域又一新的举措,在电子商务领域无疑引发诸多猜测,以下是对菜鸟物流的深度解读。 马云作为电商领域的领军人物,提出并实施菜鸟物流是他对自己的电子商务构想的一次实践。 早在14年前马云创办阿里巴巴的时候就提出过“三流合一”的想法,即打通信息流、资金流、物流三个环节。 前两者已经实现。马云已经建了一个“天网”——无论是天猫和淘宝的卖家,还是其他电商网站,只要付费,都可以由“天网”代为完成订单生成之后的包装、出库、配送等环节;在资金流上,马云也有了支付宝,阿里巴巴成立了小微金融服务集团,正式涉足金融业。 惟有物流——一个仓库遍布全国各地的仓储网络——付之阙如。阿里巴巴的电商业务只有依托其他快递公司完成配送和仓储,其用户体验难以匹敌京东。据中国电子商务研究中心数据显示,申通、圆通、中通、韵达占据了大淘宝(天猫和淘宝)80%以上市场份额。 同时中国的电商发展迅速,而物流相对滞后。天猫、淘宝自不必说,2012年11月11日光棍节促销日,天猫和淘宝一天共计191亿元的交易额。但最后完成配送,却用了半个月的时间。即便是京东商城,目前也仅仅能够在北京、上海、广州、成都等城市承诺当日达和次日达。 这些正是马云急于打造菜鸟网络的原因。但跟京东商城不同,菜鸟网络不打算建立配送队伍,也不购买配送车辆。而是集中投资仓储业务,在全国各地建立

物流菜鸟模式

菜鸟模式起源: 电子商务将产生巨量物流需求,现有的物流体系将无法支撑,需要一个更大规模、更高效率的社会化物流体系。 2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),以及相关金融机构共同宣布,“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动,“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。 目标:菜鸟网络计划首期投资1000亿元,希望在5-8年的时间,打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施,为各类企业提供平台服务。目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达”。 菜鸟模式的运作:依托国家现有公路、铁路、机场等交通基础设施的布局和规划,建设遍布全国的现代化物流仓储网络,将应用物联网、云计算、网络金融等新技术,为各类B2B、B2C和C2C企业提供开放的服务平台,并联合网上信用体系、网上支付体系共同打造中国未来商业的三大基础设施,提升社会物流效率和基础设施利用率,并向所有的制造商、网商、快递物流公司、第三方服务公司开放,与产业链中的各个参

与环节共同发展。在全国几百个城市通过“自建+合作”的方式建设物理层面的仓储设施 菜鸟模式优势分析 1、资金雄厚:菜鸟由阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),以及相关金融机构多家巨头合资成立,资金充足; 2、实力雄厚:多家快递公司整合一起,资源、信息、技术等开放共享,实力远比其他快递企业优越 3、物流运作新模式:菜鸟是第四方物流,符合未来社会化物流体系的发展趋势 4、物流网络优势:“天网”,集合各方资源、信息和数据,继而产生聚合效应,构建遍布中国的大网——“地网”物流网 劣势分析 1、缺乏专业化:菜鸟前期缺乏相应的专业化人才 2、利益如何衡量分配:参与方众多,项目庞大,利益如何平衡分配是个难题 3、资源如何得当整合:多方集合,使得资源如何精确分配、信息如何融合贯通、合理的运营布局等

菜鸟物流模式对现代物流发展启示

现代物流与釆购 菜鸟物流模式对现代物流发展启示 许敏妮 (长江师范学院财经学院,重庆4080(30) 摘要:随着我国经济的发展,物流行业也随之崛起并在近年来迅速发展。菜鸟物流计划打造一个开放、全 新的互联网和物流跨界整合的物流电子商务的平台,全新的菜鸟物流模式必将会对我国现代物流的发展和改革产生重大而深刻的影响。通过对菜鸟物流模式的透析并结合现代物流业的现状,提出了几点针对现代物流业的发展和改进的建议。 关键词:现代物流;菜鸟物流;对策建议 中图分类号:F25 文献标识码:A doi:10. 19311/https://www.360docs.net/doc/d117690536.html,ki. 1672-3198. 2016. 07. 018 1我国现代物流的现状 1.1何谓现代物流 现代物流是基于现代高科技的电子计算机技术和 以电子商务为代表的信息技术。现代物流包括运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等各个方面,并且结 合供应链管理技术,从而为顾客提供多功能、集成化、|体化的便利的服务。与传统的物流相比,现代物流 更注重信息技术的应用,并逐步向多功能、集成化和网 络化方向发展。 1.2何谓菜鸟物流 菜鸟物流是阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)以及相关金融机构打造的互联网和物流跨界整合的平台。其目标是降低物流成本,提高快递效率为顾客提供更为优质和便利的服务。 1.3我国现代物流发展现状 目前我国的现代物流业堅现良好的发展势头,并 且随着电子商务的迅猛发展,现代物流业必然会进一步的发展和完善。与传统物流业相比,现代物流业逐渐向先进的信息技术,完善的物流管理方向发展。随 着经济的全球化,我国的物流市场也吸引了大量的跨国物流公司的入驻和投资,这为我国的物流业带来了先进的技术和管理方式。虽然我国现代物流业的发展 快速并且发展水平显著提高,但是我国现代物流业仍处于起步阶段。与国外的物流业相比,我国现代物流 业不管是在管理方面还是信息技术方面都相差葚远。2我国现代物流发展存在的问题 2.1现代物流信息技术较为落后,信息封闭滞后 现代物流业离不开信息技术的强大支撑,并且随 着网络技术的发展以及消费者对物流速度的要求越来 越高,信息技术逐渐成为企业获得优势竞争的重要因素。虽然与传统的物流模式相比,现代物流企业对现代物流信息应用技术逐渐得到重视,然而我国大部分的物流企业仍采用传统的信息技术,信息技术不完善,信息一体化水平低。从而导致物流效率不高,速度慢,服务水平低。 2.2现代物流基础设施建设跟不上我国现代物流业的发展速度 现代物流业的发展离不开高速公路、航空枢纽、新 千铁路线和沿海港口等各种基础建设以及物流园直、配送中心、仓储中心等专业化的设施。据统计,我匡物 流园区最主要分布在沿海经济地区,特别是长江中游i42 现代商贸工业丨2016第7 m______和北部沿海经济地区,高达100多家。与沿海经济地区相比,西北经济区和东北经济区物流园数量相差甚远,不超过70家。由此可见,我国物流园K沿海和内 陆地区数量相差较大,发展较为不平衡。中国现代的 物流交通运输主要以铁路、水运、公路和航_为主。随 着带I路”的提出和落实,我国现代物流业的某础建设有了大大的发展和完善,但是我国物流基础设施配套性、兼容性差,标准化建设滞后,这将极大地制约我国物流的发展。 2.3现代物流业缺乏具备专业知识和技能的人才 分析我国现代物流人才缺乏的原因:首先,我国现 代物流业相较于国外现代物流起步晚。我国各高校开 设的相关物流课程不完善。其次,我国培养现代物流的 人才与物流经济市场不相符合。现受过正规培养的人 才在实践上与我国物流业发展的需要还相欠缺。我 国从事物流业工资薪酬过低,使得人才得以流失。 3菜鸟物流模式分析 菜鸟物流模式是以天网和地网两个平台,以资讯 化数据管理、仓储基础建设、骨千网络为三大支柱,以比目标快递产品更廉价的M小时任意达为目标而建立的中国智能网流智能物流骨干网(CSN)。天网指的 是菜鸟线上通过大数据、互联网、云计算等技术来整合 线上的资源。地网指的是菜鸟在线下与各个快递物流企业合作,通过仓库物流和末端配送来提高物流效率,降低物流成本,天网加地网是菜鸟物流在线上和线下 协调统一运行,相2合作来达成物流效率的最大化。3.1充分运用网络技术和信息应用技术实现现代物流的网络化和专业化 一是物流配送系统的网络化产品从生r线下来 后,就打上了菜鸟网络电子身份的标志,然后进入各区 域指定的仓库中心,买家通过淘宝、天猫或者一号店、当当、凡客诚品等选取商品后,通过支付宝付款后,商 品就从仓库中心装运。通过运输干道、配送中心、快递 配送员,最终到达了买家的手中g完成这一下单、运 输、配送的整个过程中,菜鸟物流运用了条形码技术、电子标签和无线射频识别技术等信息技术并且货物自 动跟踪、电子自动订货等物流自动化系统来提局物流的配送效率。菜鸟物流通过这些信息技术和自动化系统从而提高了物流资源的利用率,使产品能够及时有效的送到顾客的手里,提高服务质量。二是组织内部的网络化。菜鸟模式在线上运用云计算、电子数据交 换系统(EDI)、物联网等信息技术来实现与各个战略合 作伙伴的信息共享。

菜鸟网络商业模式

. 菜鸟网络 商业模式 1.企业概况 2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)宅急送、汇通,以及相关金融机构共同宣布,“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动,合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。 其中,天猫投资21.5亿,占股43%;银泰通过北京国俊投资有限公司投资16亿,占股32%;富春集团则通过富春物流投资5亿,占股10%;上海复星集团通过上海星泓投资有限公司投资5亿,占股10%;圆通快递、顺丰快递、申通快递、韵达快递、中通快递各出资5000万,各占股1%。 同时,中国人寿保险(集团)公司与阿里巴巴集团和银泰集团,中信银行与菜鸟网络分别建立战略合作伙伴关系,为“中国智能骨干网”的建设提供资金支持。 2.运作原理

菜鸟网络不效仿京东自建物流,以避免巨额资金投入、沉淀吞噬公司的盈利和现金,利用产业集聚效应,建立物流仓储基地,以中小商户和快递公司为核心客户,将原材料生. . 产到完成销售整个产业链转移到菜鸟网络平台之下,再渐渐衍生出商业、住宅以及其它配套设施。 菜鸟网络本身不从事物流,目标是通过5至8年的努力在物流的基础上打造一个开放、共享的社会化物流大平台,在全国任意一个地区做到24小时送达,构建中国智能物流骨干网。基于阿里系内的大数据,包括合作的第三方物流企业数据等,通过对数据进行整合运作,实现信息的高速流转,而生产资料、货物则尽量减少流动,以提升效率。 中国智能骨干网体系,联合网上信用体系、网上支付体系共同打造中国未来商业的三大基础设施。通过自建、共建、合作、改造等多种模式,在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用物联网、云计算、网络金融等新技术,建立开放、透明、共享的数据应用平台,为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质、高效和智能的服务,支持物流行业向高附加值领域发展和升级。 通过菜鸟物流平台的建设,可以达到:一是在线轻松发货,

菜鸟物流与京东物流差异及意义-电子商务大作业任务

菜鸟物流与京东物流差异及意义一、背景及介绍 新中国成立7 0 年,尤其是改革开放以来,我国物流业实现了历史性发展,成为支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。快递业更是从零走到世界第一,预计今年全国快递包裹量将超过600亿件,支撑社会消费品零售额比重将超过五分之一。国家兴则物流兴,物流行业的发展与时代发展紧密相连。由于国家经济的发展,交通等基础设施建设为物流扩张带来充分保障,物质的极大丰富和收入水平提升刺激了全民消费升级,互联网时代到来则为电商和快递发展提供了引擎。而菜鸟物流和京东正是在这样的时代大背景下应运而生、顺势发展。 据日媒去年3月份的报道,中国已超越美国,成为世界上最大的电子商务大国,庞大的电商市场也带动了中国物流行业的发展。中国电商界共占据80%市场份额的两家公司阿里巴巴和京东,在这场智慧物流风暴中,你追我赶地上演了一出智能科技竞赛。 京东早在2007年就开始烧钱自建物流体系,今年4月京物流部门更是从京东分离出来成立了京东物流子集团,正式独立运营物流业务。而阿里在物流上的起步较晚,想当年马云可是坚持称阿里和淘宝“绝对不会做物流的”,2013年阿里终于坐不住了,它与银泰集团等多家公司联合成立了菜鸟网络科技公司,并在今年9月将股份占比从49%增加到51%,对菜鸟拥有了绝对控股权,也实力打脸了自己。同时,这让大家也看了物流行业乃电商必争之地。

1.菜鸟物流 菜鸟物流是一种社会化开放式的平台物流模式,其定位是电商企业、物流公司的服务商,即通过某种协议组建企业联盟,包括制造商、电商、物流供应商、大型仓储中心等,形成一个物流生态平台,通过整合各成员物流资源,建立一个覆盖全国的智能物流网络系统,形成风险共担、优势互补、高效协同的物流组织,从而提高整个物流联盟的运营效率与服务水平。 今年正当大家在“双11”大买特买的时候,作为“双11”的始作俑者,阿里也没闲着。其在8日宣布斥资233亿增持菜鸟网络股权。增持之后,阿里持有菜鸟股权从约51%增加到约63%。分析认为,阿里增持快递物流行业,一是看好行业发展前景,二是为自身电商业务护航。而“菜鸟”也有望变成“凤凰”。 菜鸟物流(菜鸟网络科技有限公司)是2013 年5 月由阿里巴巴集团联合银泰集团、复星集团、富春物流以及顺丰、三通一达、宅急送、汇通等快递公司共同成立的“中国智能物流骨干网”。其中,复星建仓库、银泰管仓储、富春做干线物流、三通一达等快递企业做支线物流与最后一公司配送,而阿里做信息化组织管控、资金结算等业务领域,旨在通过线上大数据“天网”和线下大型仓储中心“地网”,以及线下实体服务体系——服务站、自提点“人网”的共同发力,构成一套云供应链服务体系,使合作企业相互形成螺旋上升态势,使网络系统内的任何商品实现全国24 小时可达,大大提高快递转运效率,实现社会化电商物流、快递物流向更专业化、集约化的方向发展。

菜鸟物流

班级:12级物流三班 姓名:成* 伟 学号:201210013307

摘要:本文用SWOT分析法,对菜鸟物流的优势、劣势、机遇和威胁进行了分析和研究,并提出相应物流发展前景。 关键字:菜鸟物流; SWOT分析法;前景; 正文: 菜鸟物流背景 2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),以及相关金融机构共同宣布,“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动,合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。马云任董事长,沈国军任首席执行官。菜鸟网络计划首期投资人民币1000亿元,希望在5-8年的时间,努力打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施,建立一张能支撑日均300亿(年度约10万亿)网络零售额的智能骨干网络。目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达”。菜鸟网络方面表示,中国智能骨干网要在物流的基础上搭建一套开放、共享、社会化的基础设施平台。中国智能骨干网体系,将通过自建、共建、合作、改造等多种模式,在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。 物流战略 (1) 优化资源结构,发挥整体优势:利用先进的互联网技术,建立开放、透明、共享的数据应用平台,为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务,

支持物流行业向高附加值领域发展和升级。最终促使建立社会化资源高效协同机制,提升中国社会化物流服务品质,打造中国未来商业基础设施。 (2) 利用先进的网络技术打造未来商业三大基础设施:中国智能骨干网将应用物联网、云计算、网络金融等新技术,为各类B2B、B2C和C2C企业提供开放的服务平台,并联合网上信用体系、网上支付体系共同打造中国未来商业的三大基础设施。中国智能骨干网的建设还将助力地方经济发展与产业升级,加速推进城镇化进程,提高国民经济信息化水平。 (3) 带动经济结构转型,促进资源优化配置中国智能骨干网将在不断完善物流信息系统的同时,依托国家现有公路、铁路、机场等交通基础设施的布局和规划,建设遍布全国的现代化物流仓储网络,提升社会物流效率和基础设施利用率,并向所有的制造商、网商、快递物流公司、第三方服务公司开放、与产业链中的各个参与环节共同发展。中国智能骨干网的建设将带动地方经济的结构转型,推动内外贸型企业多渠道发展,促使更多产业电商化,促进资源优化配置。在重要节点城市,将发挥产业集群效应,加速地区传统产业和电子商务的不断融合,促进第三产业服务商、配送、包装、软件等服务企业以及电子商务企业的发展。通过提升就业率、提高新产值收入贡献,实现区域电子商务的繁荣。 (4)利用优势整合信息提供高效服务阿里巴巴真正专长的是互联网,“就是把大量在互联网之前原本各自独立的信息连通起来”其核心目

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