房地产集团人力资源条线蹲点制度

1实行分类管理：

（1）“方针政策执行到位、规章制度正常实施、经济指标完成良好、管理班子相对稳定”的公司或项目列为正常、成熟单位，适度放权。总公司一年检查四次，每半月开一次条线对接会。

（2）新成立、有问题或重大单位列为重点管理对象，提高对接频率，强化管控力度。各条线至少一周对接一次，一个月检查一次。

（3）全面强化蹲点办公机制。对于存在亏损严重、回款不力、突发事件、重大法律纠纷、人员班子不稳的单位，或遇项目重大节点，分管领导现场蹲点，蹲点工作的成效纳入绩效考核。

2人力资源蹲点管理

为夯实人力资源基础工作，更好的完善人力班子建设，对部分城市、项目公司需进行蹲点管理。

2.1满足一下条件之一的城市、项目公司需进行蹲点管理：

（1）移动办公检查综合得分在60分以下的；

（2）人事班子重大调整的（即因项目开发暂缓等不可抗因素致使项目现有人员班子需进行大面积调配的，且该项目无人力资源（副）经理的，总公司需派专人蹲点管理）；

（3）城市、项目公司部门（副）经理缺岗率高于40%且该项目无人力资源（副）经理或部门（副）经理缺岗率达50%以上的，总公司需进行蹲点管理（新开发项目除外）。

2.2蹲点期间，项目人力资源部负责人需配合总部委派蹲点人员工作，