忠诚奉献

做忠诚员工与企业共赢

一滴水只有放入大海，才能永不干涸；一个细胞只有生长在生命体身上，才有存在的意义；一个人只有融入集体，才能最大限度发挥自己的才智。个人的发展离不开企业的发展，个人的成功离不开企业的成功，个人命运总是和企业命运紧紧相依的。英雄亦需用武之地，企业为我们提供了展示自我、实现自身人身价值的平台，我们就应该爱岗敬业、忠诚奉献，做企业的好员工，以此来回报企业，回报社会。

什么是忠诚？古往今来，许多仁人志士为我们作出了诠释。

收二川，取西蜀，平定南方，六出祁山，诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，一生中为蜀国的军事，外交，内政殚精竭虑，兢兢业业，奉献了自己的全部精力，为忠诚作出了最生动的诠释。

江姐被国民党特务残忍地用筷子扎进十根手指，受尽了严刑拷打，仍坚贞不屈；叶挺将军在狱中受尽非人的折磨，临刑前他写下绝命诗《囚歌》以表忠心；夏明翰烈士写下“砍头不要紧，只要主义真。杀了夏明翰，还有后来人。”的就义诗，从容赴死。是什么给了他们奋不顾身、英勇献身的勇气，是对共产主义信念的无限忠诚，对党的革命事业的无限忠诚。

杂交水稻之父袁隆平院士指导的超级稻第三期目标亩产900公斤高产攻关获得成功，其隆回县百亩试验田亩产达到926.6公斤。几年来，袁院士带领团队相继攻克700、800、900公斤大关。他一路前行，不断取得突破，力量的源泉是什么，是对自身事业的无限忠诚。

忠诚是一种优良的品质，是一种对信仰、对事业、对组织忠贞不二、全心全意的表现，是一个人的立身之本。或许你没有很多金钱，或许你没有多大的权势，但是只要你拥有了忠诚，你就会赢得人们的赞扬和尊重，就会在自己爱着的工作中实现自己的人生价值。

忠诚是是一种对事业的使命感和责任感。一个人要以事业为重，全心全意投入到自己所从事的事业中去，并长期坚持不懈地努力，忠实于自己的事业。

忠诚是一种不讲条件、不求回报的奉献精神。对工作忠诚的人会觉得工作是一种享受，会沉醉在工作赋予自己的激情中，心情愉快，积极向上，效率倍增，真正体会到工作着并快乐着的真谛。

忠诚奉献，做企业的好员工，要从以下方面努力。

爱岗敬业，甘于奉献。爱岗敬业就是要做好自己的本职工作，从身边的小事做起，日事日毕，努力学习业务知识，认真对待工作中的每一个环节，把握每一个细节，以热情诚恳的态度任劳任怨地做好每天的工作。干一行，爱一行，员工是企业发展的一个细胞，个人命运与企业命运紧紧相连，个人成功也离不开企业成功。因此，我们要爱岗敬业，甘于奉献，为企业奉献自己的力量，同时也实现自己的人生价值，无愧于天地间。

培养良好的事业心和企业责任感。有了良好的事业心和责任感，才有可能热爱一项事业，为之奉献自己的青春和才智。“故今日中国之责任，全在我少年，少年强则国强，少年智则国智”，梁启超先生的《少年中国说》告诉我们要勇于担当，历史上那些勇于担当的人也都成为了那个时代的英雄。我们也一定要培养良好的事业心和企业责任感，为企业奉献自己的力量。

精益求精，争创一流业绩。在工作中，每完成一道工序，都要认真思考，不断进行技术革新，寻找更好，更省时，更省料，更方便的方法。面对工作，要有精益求精的态度，不求最好，但求更好；要争当岗位能手，赶超先进，争创一流业绩。

让我们从现在做起，从生活的点滴做起，立足本职，坚持安全生产，扎扎实实，兢兢业业做好工作，在企业为我们提供的炫丽舞台上放飞梦想、实现人生价值，创造更加美好的明天！

做忠诚员工与企业共赢

市场竞争激烈，企业生存艰难，员工和企业领导者一样面临着巨大的压力。假如我们可以在管理模式上进行选择，何不尝试"改变员工对工作的态度，让员工快乐起来"这种更人性化的管理方法呢以"在工作中超越自我，在奋斗中享受快乐"的文化理念，注重营造快乐、和谐、宽松的氛围，采取正面激励、鼓励倡导、适度考核等方式，让员工从工作中体味快乐，在奋斗中品尝快乐，于拼搏中实现快乐，这是企业和员工双赢的康庄大道。

浙东建材集团有限公司董事长邱兴祝，是一位63岁笑口常开的富者和仁者，他的座右铭是"善待员工，善待财富"。他平时喜欢编顺口溜，不仅娱乐自己，员工们听着也都快快乐乐的，"人心齐泰山移，上下同心才有利"、"得意不要忘形，垂头不要丧气"、"老板厚道，职工地道，生财有道"已经成为特有的企业文化，而"以诚待人，以理服人，以爱容人"不仅是邱兴祝一直信奉的做人道理，也是他的企业经营之道。

邱兴祝认为，要想拥有称心如意的员工，你首先要做一个开朗合格的老板。搞企业最关键的是做人的工作，光嘴巴说说当然不行，最实在的就是搞好员工福利，员工的切身利益保证了，人心自然也收齐了。

浙东的员工80%以上是外地人，公司每年都会给困难职工发3000元到3万元的补助；给新婚职工发660元的恭贺费；经常组织优秀员工去香港、澳门旅游；每逢过年都要向退休职工发放660元的"六六大顺红包"；给普通员工发手表、项链、电视机、冰箱等用品；春节串休加班的职工，公司还会安排丰盛的团圆饭，甚至买好7天电影票，让他们能开开心心地过个好年。

老板善待员工，员工也用实际行动回馈老板。浙东有3个车间是员工义务劳动建成的。那时企业还不大，因为资金不足，党员就率先带头修建厂房，在他们的带动下，300多名员工自愿加入义务劳动，连续干了8天8夜，不但为企业省下2000万元资金，而且还让工期提前了一年。

以前只听说外国企业的老板提倡人性化管理，主张一些比较超前的管理理念，尝试一些新颖独到、效果显著的管理方式，而今中国的企业家尤其是民营企

业家，也开始用本土化、符合中国国情的管理方式和方法，"快乐工作"的企业文化正在被越来越多的老板所接受。像浙东邱兴祝那样审时度势、有独到眼光的民营老总越来越多，这也是民营企业里员工职业枯竭现象发生率相对较低的根本原因。

适当的压力是促进

健全的管理制度、监督、考核体系是组织所必需的。每位员工清楚自己的岗位职能、权利和责任，工作完成有考核，其结果与薪酬挂钩。员工有成绩及时表彰，犯了错误按制度处罚，奖罚分明。如果，未肯定成绩，犯了错误未遭到惩罚，消极后果可想而知。毕竟，多数员工都希望组织有一个严格的管理制度和美好的未来，个人有更大的发展空间。尽管员工会在受到制度的惩罚后有些怨言，但谁都期望组织有更大的发展。

适当的表扬是激励

有一个著名的电器企业，他们在强调企业文化的时候重点放在了三个和谐上：在企业内部，做到领导与员工的和谐，员工与企业的和谐，员工与员工的和谐；在企业外部，做到企业与社会和谐，企业与自然和谐，企业与客户和谐。而领导与员工的和谐主要表现在及时表扬、适当夸奖上，在温暖着员工心的同时，也极大地鼓舞了员工士气。他们认为适当的夸奖是一种精神激励，让员工快乐地工作是贯穿始终的主旋律。领导的肯定必然带来好的心情，好心情换来了高效率与好成绩。苦与乐的转换原来是如此简单。

适当的交流是推动

几乎所有的人都认为企业总想将人力成本降到最低，而员工总是想把个人的薪酬抬到最高，双方出发点不同无法达成一致，因此是一对无法调和的矛盾，领导与员工间有一堵看不见、摸不着的墙。其实如果双方都为对方着想，这个问题就会迎刃而解。老板与员工平等相处，一起工作，一起吃饭，一起交心，同心同德，这样的企业怎能不兴旺发达人各有各的个性，各有所长，要发挥每个人的个性和特长，只要他为企业着想，努力工作，诚实守信，不管能力大小，就是企业的好员工。要用爱心维系和谐，用道德打造诚信，用合力推进企业发展，用领导的表率作用和实际行动赢得员工的信赖，推动员工为企业创造更大的效益，这样的企业肯定能走向成功。

做忠诚员工与企业共赢

以前，很多时候都以为工作只要自己在做，自己不停地去做，就会受到好评，就算是一个好职工，是一种敬业，自听了李涛博士的讲解后，才使我从思想

有了一个质的转变。工作不仅要做，而更要的是要做出结果，做出绩。只有做出了效，才算是对工作的忠诚。假若你虽一直在工作，却又从未做出过结果来，最多你也只能算是一个敢于为企业付出的人，而不能称之为合格的员工，象以往我们常说的：“没有功劳，也有苦劳”。在当今时代已不复存在。那么，在工作中如何才能做出成绩呢？这就是李涛博士要告诉我们大家的，下面我就从几个方面结合自己的工作岗位，一一做一论述。

首先，要打破以往旧的观念，树立起以结果为导向的职业思维，以敬业为导向的职业态度。俗话说：“意识决定行为，有行为才能有行动，行动的同时，一定伴随着付出，而付出并不能与成功划上等号，这就要求你必须有勇气、信心与恒心，而以上的结果为导向的职业思维与敬业为导向的职业态度，才能使你的付出坚持到底。一个人无论在社会上活动，还是在企业里打拼，要想有所获，就必须有较高的思想起点，然后，再沿着这条轨迹，奋起直追，永不停歇，才能接近成功。结合这一点，针对自己的岗位，可以看到以前的不足，那就是在工作安排中，数量不清，标准不定，结果含糊，把在岗看做为企业或为他人做一件事，所以，往往是没有结果的结果居多。

其次，牢固树立与企业共赢的思想观念，不断提高自己的职业素养。这一点对我们来说至关重要，也许，你平时也看到或张贴过“以厂为家，厂兴我荣”，这样的标语，其实，这就是想让职工与企业共赢，只是工作做得太浮浅，只停留在表面。所以，要想真正的使职工树立起与企业共赢的职业心态，就必须有具体的步骤与方法，做为一名管理者，有责任与义务培养职工具备，职业形象、职业规范、职业道德、职业技能、职业心态。当职工真正具备了以上素养后，你才有可能把与企业共赢提到日程上。对于一个管理者来说，仅有这些还不够，在此基础上还应有高瞻远瞩的目光，针对职工本身的特长，有计划有步骤的安排他们到相应的专业，这样才能充分发挥他们的潜能与主动，他们才能有所作为，当职

工一旦有了就感，就会喜欢上这个企业，而喜欢后才会自觉地承担义务与责任，变被动为主动，做到自动自发。当然，这种局面的形成需要一个过程，而在这个过程中，管理者要做到同步协调、规则及时，让职工感觉到协作是在助自己的一臂之力，规则是助长正气，每一时刻，职工都感觉到自己是企业的主人，不自觉地紧紧与企业联系在一起，与企业共赢，也就自然而成、顺理成章了。

第三，企业要有长远的目标。奋斗目标是员工团结与战斗的动力，没有了目标，就没有了核心，没有了核心，凝聚力就无从谈起。当一名新员工，加入企业时映入他（她）眼睑的不应是漫无目的死气沉沉，而应是招人喜爱、充满活力的启航帆。试想在荒垠无际的沙漠上，一个人找不到任何参照物时，他一定会恐慌、害怕，最后会意志消沉，消失于沙漠中。如果，当他在沙漠中行进时，心里总装着一个希望，前面就是绿洲，前面就是村庄，那他一定会竭尽所能，凭全力走出去。所以，每一个企业都应该有一个宏伟蓝图，在这个蓝图下，向职工展示出自己的规划与策略，让职工时刻感受到有一种无形的力量在向他们招唤，而在这种

招唤下的夯进与付出，是一种主动的、乐观的、积极向的，他就会排斥外界的

一切干扰，并为自己设计出，如何跟着企业谋划自己的目标。俗话说：“企业有

便是企”，这句话并不全对，最多也只能对一半，应改为企业有愿意为你付出，并生死跟着你的人才是企。李涛博士对此，也做了精辟的论证与总结，即企业组织生涯的设计――企业战略；个人组织生涯的设计――个人战略。

第四、企业不仅是一个长辈，关爱着职工，还应有海纳百川的气魄。一个企业，他的员工可能来自四面八方，知识大多还没有经过实践的考验，还是一个理论阶段，所以，他（她）来到你的企业，并不能一下子就干出成绩，或非常出色。也许他根本就是一个庸者，也许他是一个专才，但要经过你的诱导与发现，就象一个优秀的运动员一样，也是从学说话、学走路、学跑步开始，直到最后才能

为冠军一样。对一个企业来说，首先要给他（她）一个阶入阶段，在这个阶段，你不但得不到回报，很可能还要有所失，但你要有容纳和风度，且对他进行不间断的培养，直至他由成长到成熟，最后，当他在你的关怀与支持下，将理论与实践相结合后，就是一匹千里马，一匹懂得为主人效劳的千里马，这时候，你得到的回报却远远大于付出，这便是李涛博士所讲的员工职业生涯中的“阶入阶段、成长阶段、成熟阶段、饱和阶段”，也符合提升员工素养的法则。

第五、唯创新才有进步。社会之所以进步，是因为每时每刻都有新的创新，在企业更是如此，你的设备不可能随时随地都在更新，但社会发展的需要却是不断在变化的，比如，以前讲究的是生产，现在讲的是安全，以前多追求数量，现在最讲究质量，以前不重视环境，现在要节能减排等等，所以，创新势在必行，这里所说的创新，如果能在设备全部改进，当然更好，但往往不好实现，一来受资金限制，二来受场地限制，第三还要立马停产等等多方面因素限制。那怎么办呢，最好的办法，就是发挥职工的聪明和才智，这时候，恰好以上培养的人员，会为你勇挑重担，比如，结合实际情况，进行小的技改，弥补设备的不足，或者从运行技术上做做文章等。总之，设备是死的，人是活的，人的潜能是没有穷尽的，只要他、他们、大家都乐于为你献计献谋，那便会是一个意想不到的结果，也必将使企业不至在社会大环境的影响下，陷入死区，甚至帮你走出困境，迎来曙光，企业可谓用了一个省力杠杆。这也符合李涛博士所说的，“创新是职业化的生命，职工应找到自己的职业锚”。有了锚的职工，才是你的财富，才是你的金矿。

总之，通过李涛博士的精辟讲解，使我对自己的岗位有了更多、更新的了解与认识，以上所说的心得，并不能完全地代表我的心声，只是有针对性的、是我认为最深刻一些的罢了，当然，即是个人心得，并不见得全面正确，还望大家给予批评与指正，如果能给大家一点帮助，就算我的一份贡献吧！