CRM使用心得

CRM使用心得
CRM使用心得

crm客户关系管理系统使用心得 crm既是一套原则制度,也是一套软件和技术。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。crm应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协助各企业实现这些目标。为了更好的理解crm的使用流程,我从网上找到了一个试用版的crm系统,通过对它的研究我发现它正如老师所介绍的一样,对企业的经营管理有很大的帮助。

首先,我把自己定位为一个公司业务员去使用它。打开软件,我们首先看到的是“今日桌面”,如图所示:

里面包括以下内容:未来一周过生日的用户、未来一周行动安排、最近客户、最近公告、本月工作总结、最近联系人、最近机会这6个板块,几乎涵盖了一个业务员工作的全部信息。从这些板块中,作为业务员的我可以清楚的知道我这一周的工作安排,了解到我需要联系哪些客户,以及下面业务方向等方面的信息。然后,根据界面左边的导航,我可以选择所有的模块,从不同的模块了解到不同的信息。销售人员关注的可能是企业资源、沟通服务、机会管理这三大项的内容;而售后服务部门会更关心售后服务板块;财务人员最在意的肯定是费用管理那一块;而行政部门必定是行政办公环节:而作为公司高管的话,这些所有的板块都很重要。然而,作为任何一个员工,都可以从中了解到自己应该做什么,做的效果如何,客户需要我们做什么,我们的企业目前的状况如何?? 另外一个很重要的功能是它的查询功能,如果上面只是大概内容,那么查询功能会让你了解其具体,比如作为一个业务员每天应该做什么等问题。查询功能是这个软件的特色功能,用户可以根据自己的需求,借助查询功能,随心所欲的设计并生成查询菜单,满足自己的需求。例如,我现在是一个业务员的身份,我希望系统能为我安排好我一天的行程,随时提醒自己。以确保客户跟进的延续性,不忘记事情。只需要在查询界面输入我们需要查询的内容就可以了。具体步骤如

下:点左上角的“查询”按钮,就会出现一个查询界面,在其中输入所要查询的内容即可,如图:

根据整个使用过程,我发现整个软件其实就是由几大功能模块组成:

一、企业资源

功能:今日桌面、客户、联系人、竞争对手

问题:杜绝撞单,资料共享。权限控制

二、沟通服务

功能:行动任务、联系记录、电子邮件、手机短信

问题:填写跟进记录,安排下次跟进,监控邮件短信

三、机会管理

功能:跟进机会、丢单机会、成效机会、机会明细

问题:监控机会到成交的全过程,分析丢单原因

四、售后服务

功能:服务派遣、服务计划、服务记录、派遣审批

问题:以派遣单为中心,作售后计划,统计服务成本

五、市场管理

功能:市场活动、报名人员、参加人员、合作伙伴

问题:精确统计每次活动的报名、参加人员及费用

六、费用管理

功能:费用申请、费用明细、费用审批

问题:网上申请、审批费用,按核算科目生产费用报表

七、行政办公

功能:公告通知、工作总结。文件管理、知识问答

问题:发通知、写总结、找文件、看图片、寻帮助

八、系统报表

功能:工作汇总、客户分析、机会分析、费用分析

问题:自动统计汇总,科学考核,领导决策的重要参考

通过这次实践运用,我对客户关系管理有了更直观的理解,并且从中了解到crm的具体操作流程,理解了其工作原理。但由于资源有限,我只找到了这个试用版,并不能像在一个真正的企业的crm系统中那样直观的了解,好多信息这个软件中并不完整,对使用难度加大了。并且开始不熟悉其功能和使用方法,看上去很复杂凌乱,可以看出其使用流畅性并不好。

以上便是我的使用心得,比较简单,但是收获很多。希望有机会能真正使用这样的crm 系统软件进行工作安排活动。篇二:crm实习心得

实习心得

crm是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程,也是企业利用it技术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理的实现。 crm是一种技术手段,它的根本目的是通过不断改善客户关系、互动方式、资源调配、业务流程和自动化程度等,达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力。企业以追求最大赢利为最终目的,进行好客户关系管理是达到上述目的的手段,从这角度可以不加掩饰的说,crm的应用是立足企业利益的,同时方便了客户,让客户满意。

刚开始接触这套系统时就是感觉东西太多、很乱,都不知道哪一部分是用来干什么的,数据又是从哪里输入,又怎么进行统计处理。后来经过摸索,才有数据出来,才实现了这套系统的一小部分的功能。经过这次软件实习,我才知道,管理是那么复杂的一套过程,而且拥有管理的知识还是不够的,还需要会使用系统,只有会用,才能发挥系统的作用,提高管理的效率,促使企业管理好经营好。所以还需要去学更多专业的知识,这样才能让我们在以后的工作中有东西可以用,而不是空壳子!所有数据都是我们小组成员随机编写,然后根据我们所输入的数据进行模拟实验,在实践过程中得到有关此软件的更多知识的使用数据,对crm系统有了更深入的掌握,同时也发现了我们这类“使用者”的问题:

1、业务流程的不熟悉,应当加强对相关业务认知了解。

2、软件操作的生疏,应当将此类管理软件继续使用,在将来能够达到举一反三的效果。

3、模拟数据的不合理性,应当深入了解管理软件所涉及的行业的基本情况。

4、对于软件的增值功能没有完全发掘出来,今后加强此方面的研究的探索。

5、我们自己的能力还是不强,应用能力,管理能力,实践能力,适应能力。

现在,我们正处在一个一切都随手可及的e时代,客户可以极方便的获取信息,并且更多地参与到商业过程中。这表明,现在我们已经进入客户导向时代,深入了解客户需求,及时将客户意见反馈到产品、服务设计中,为客户提供更加个性化、深入化得服务,将成为企业成功的关键。

21世纪,对于任何企业而言,有两个方面最为重要,第一是企业品牌,第二就是顾客的满意度,但顾客的满意和忠诚不是通过简单的削价可以换来,也不是通过折扣、积分等暂时的经济利益可以换来的,要靠顾客关系管理(crm)系统,从与顾客的交流互动中更好的了解顾客需求来实现。忠诚、持久而稳定的顾客群成为企业最宝贵的资源。

此外,crm系统的实施需要具有扎实业务操作经验的人才;敏捷、富于创造性,最少受行业束缚的人才;来自it并熟悉本行业业务的人才;来自本行业并熟悉技术应用的人才;具有新环境销售潜力的人才;具有熟练的数学和统计才能的人才;在与客户交流环境中能熟练应用信息的人才。这也对我们21世纪的大学生提出了严峻的挑战。面对时代对我们提出的新要求,我感到了自己肩上担子的沉重,业明白了自己应该承担的责任和需要履行的义务。但

我坚定地相信:我们完全有这个能力来完成这一历史使命,并且会完成得很出色!

另外,我觉得无论在什么情况下团队精神都是很重要的。我们小组成员在这次实习中,

每个人都积极参与到每个环节中去,积极地思考,积极地解决遇到的每一个问题。希望我们

在以后的学习、工作和生活中不断地学习、思考,充实自己,取得更大的成功。篇三:crm

系统试用心得

crm系统试用心得

在当今由以客户价值为中心的企业管理中,crm系统适时诞生,使企业由从产品中心向

客户中心过渡的战略中更加数据化和科学化。

我下载试用的是行健动力客户关系管理系统,在该系统的使用中,我基本了解了客户关

系管理系统的各个基本要素和内容。在行健动力crm系统,其内容如下:

客户管理:统计分析、日程安排、短信管理、来电管理

营销中心:客户分析、产品/服务分析

办公室:客户管理、统计分析、日程安排

通讯中心:短信、电子邮件、发送邮件、接收邮件

系统设置:报表管理、个性化设置、数据导入

在整个系统使用中,由于我是使用的试用版,我明显感觉到这个系统的不完整性。比如

在客户管理中就没有设置客户具体信息,在营销中心中也没有产品分析。

通过老师的讲解和自己对crm系统的试用,我认为客户关系管理系统有以下优势:

1.在市场管理方面:可以轻松的将市场数据导入该系统,并通过市场分析得出结论。对

于市场细分和市场定位具有很大帮助。同时,也对客户需求和购买情况进行实时监督,有助

于企业的“客户中心”战略。

2.在销售管理中:通过crm系统的分析,有利于销售团队和销售地区的建立,以实现最

佳的最效率;简化了销售服务。

3.客户管理方面:管理客户信息,针对每个客户,又分开对联系人、活动、机会、项目、

后期维护、报价、合同、销售、费用、发货等基本资料进行管理。因为各种原因可能造成员

工流动,资料的交接,转手变成一个问题,变更记录功能能解决这方面的问题;每个员工所

管理的资料都有所不同,为客户资源得到合理利用,系统特别设置了共享功能,能让员工将

客户资料、项目或文件等与其他员工一起分享。活动信息功能既能详细记录与客户的沟通过

程,又能使客户与日程安排相结合,具有提醒功能,能灵活帮助用户合理安排好时间,提高

工效率。

4.商品管理:作为商品功能,建立全部产品资料,总仓与多个分仓的产品管理;清晰了

解实时库存数量,又可以随时查询产品的销售情况。监控每个仓库的实时数据,及时进行增

加或者减少库存的积压,降低潜在亏损的风险;每个分仓库也可独立管理,进行数据分析与

统计。针对供应商建立采购单,具有新建-审核-确认-采购整个管理流程,详细记录采购

客户的名称和联系人,产品,价格等资料。

我在试用crm系统中,我充分感受它的优越性的同时也发现了一些局限性: 1.完整正版的crm系统价格较贵,维护费用也较高。对于一些小企业来说是一笔不小的

开支,而试用版本或者免费版根本不能满足企业需要。

2.crm系统的分析是建立在数据之上的,这就要求数据的准确性。而在我看来,数据的

导入是人工完成的,这万一避免会发生错误;另一

方面,该系统对于企业时无差别的。在自身使用crm的同时,别的企业也在使用crm系

统。如果企业完全依赖crm系统,不仅可能会得出错误的决策,还可能失去特色的管理和人

性化的服务。篇四:crm学习心得、刘美玲

实训总结

---用友crm客户关系管理系统软件

专业:市场营销姓名:刘美玲学号:200930182108 【认识crm】

一、crm概念

用友turbocrm客户关系管理系统是以客户为中心,基于完整客户生命周期的发生、发展

过程,实现以客户为中心的信息整合,采用“一对一营销”和“精细营销”的模式帮助企业

量化管理市场、销售及服务过程,实现员工、业务部门、分支机构及合作伙伴的协同工作,

建立科学的知识管理、价值管理及决策支持体系,帮助企业更好的获取客户、保有客户及提

升客户价值,从而全面提升企业竞争能力和盈利能力。

二、crm的价值体现。

crm(customer relationship management)客户关系管理系统可以从以下几个方面进行

简单地概括:一是一种增加收入、优化盈利性、满足不满意的客户的商业战略;二是实施于

企业市场营销、客户服务、销售等与客户相关的部门,旨在形成改善与客户之间关系的新型

管理机制;三是一套完整的企业前端赢利解决方案;四是把客户作为企业价值链中的重要组

成部门,从业务自动化、协同工作、客户关系提升、预测分析层面企业全面改善客户关系等。

因此,crm系统的价值体现可以用以下图作为表示

三、crm的作用。

crm具有发现和吸引潜在客户、产品研发、客户服务于关怀、客户兴趣等具有重要作用。

crm根据新老客户挖掘活动的计划、组织、执行、评估以及潜在商机的实时跟踪、判断、分

析。

四、crm版式介绍

标准版主要包括客户管理(客户信息、联系人信息)、事物管理(联系活动、市场活动)、

销售管理(销售机会、销售报价、项目团队)、采购管理、商务管理(销售签约、合约回款)、

服务管理(客户服务、客户投诉)、汇总中心、权限管理九大模块。

【实训心得】

为期四天的crm实训课程稍纵即逝,在此课程中让我获益匪浅。主要是学会了用友crm

客户关系管理系统这个重要软件。以下是本人学习的几点心得体会:

一、虚心使人进步,骄傲使人落后。

在此学习过程中,指导老师曹颀琪是一位教学方法非常好且很有耐心的专业人员,分别

从客户、联系人、市场管理、销售管理、订单、服务、资源中心、客户调查等八个方面给我

们进行详细的操作和讲述。同学们根据指导老师的课件

一步一步地跟着步骤演练。开始的时候,我感觉其实这个软件挺简单的,做来做去都是

那几个步骤,简直是小菜一叠。

然而,四个实验下来,我慢慢地觉得,看似简单的东西,做起来原来这么复杂。特别是

实验六,原本以为自己可以搞掂,所以就没听老师讲述,按照课件要求,就很自信地一步一

步往下做。很快就按着步骤完成了,但是结果却出乎意料。老师说最后的甘特图应该是呈现

阶段性状态的,而我的却成一条直线。偷偷地望了隔壁同学一眼,终于发现问题所在了。是

因为我没有修改好阶段的时间,导致我所做的结果是没有任何意义的。无奈,只好重新再来,

这会儿我终于体验到“虚心使人进步,骄傲使人落后”这句真理的内涵所在。

(甘特图对比)

二、体验到了做事的“五心”定律。

记得在erp实训的学习过程中,指导老师马琦说过一句箴言:“做事必须专心、细心、耐

心、真心以及用心。”如今,在此次crm客户关系管理系统的学习中,这五心定律真可谓是体

现得淋漓尽致。

在销售管理实验十的过程中,由于我没有注意到要升迁这小选项,导致我怎么做都做不

下去,脾气有点暴躁的我还一直怪罪电脑出现了问题。本来就觉得这个实验的步骤多,而且

重复了好几遍了,每一项都要增进很多内容,做得我烦恼。我甚至赌气说:“好烦啊,不做了。”

结果一不小心此话就溜到老师的耳朵去了,真尴尬到极点。老师并没有说话,只是示意我看

隔壁同学那一丝不苟,认认真真地对着步骤、仔细地对着系统的各个名称的神态。顿时,我

真是感到无地自容,脑子里不断地反思:“为什么别人没有出现问题,而我就有问题了?”“为

什么别人可以这么细心,而我就那么烦躁?”于是,我先平静下来,仔细分析原因错在哪里?

一步一步地检查,耐心地对着实验素材检阅过去。终于王天不负有心人,我终于发现了细小

的一个地方,那就是我在做每一项活动执行的时候,忘记了升迁,一直按部就,不懂得灵活

思考和变通。发觉错误后,我认真修改,很快就完成了实验十的任务了。

三、体验到了同学间互帮互助,团结友爱的集体精神。

俗话说:“一根筷子易折断,十根筷子动难动。”从小学到大学,团结、互帮互助的精神

无处不体现。在此次crm实训中,我深刻地体会到了这点友谊精神。

四天的课程说多不多,说难也不难,但是稍不留神,老师的操作很快就过去了。所以难

免有些步骤是跟不上的而导致很难做下去。这种情况在电脑课或者是财务实训课等司空见惯。

这就需要同学们之间就要相互都帮助,操作得快的同学就帮助操作跟不上的同学,细心地同

学帮助粗心的同学等。有了这股浓厚的学习气氛和互帮互助的精神,让整个实验室充满了友

爱和关怀。

在这次市场营销综合模拟实验中,我们根据系统和老师提供的运作规则制定产品策略、

定价策略、渠道策略和营销策略等,并在系统模型中运营;随着时间的推移,市场和经营环

境在不断变化,公司的产品质量、品牌知名度、市场占有率都在发生变化??

通过这次模拟训练,使我在复杂的模拟现实的商业环境中,演练所学习到的营销理论和

技能,体验企业从市场调查、竞争企业分析、营销战略制定到具体的营销战术的决策、组织

实施的全部过程,强化对抽象理论知识的理解和应用,提高实际动手能力、分析能力和创造

能力。

经验:

1、一个新产品要想进入一个新的市场,广告和价格是其中比较重要的因素。当产品在市

场上占有一定的份额,渠道与促俏又是其中必不可少的因素。只有各细节、策略优化组合才

能达到最优的效果。

2、团队在制定营销计划的时候,需要综合各方面的数据,考虑方方面面的因素,这样才

不会在制定营销计划上出现偏误。要有效利用市场调研信息,正确客观评估自己的现实状况,

做到“知己知彼”。

3、制作营销计划需要从整体上出发,不能颠倒主次。就像我们团队这次的实验,在第一

季度时,由于没有考虑到当期的价格因素,错失市场份额。

4、广告投入要合理慎重,钱要花在刀刃上,要投有所值。

5、擅于调整,针对消费者需求爱好等,对销售渠道、产品开发、生产计划等做出相应适

当的调整,使公司的销售量、市场占有率及投资回报率提高。

体会:

1、团队的力量。学会与他人合作,发挥团队精神在具体生活中的运用,可以使我们收到

事半功倍的效果,可以使我们的工作更加良好地向前发展。

2、整体战略眼光。我们不论做什么事情,不能只顾眼前,更应该往更远的方向看。只有

只这样我们才不会在眼前迷失,才能以更加清晰的思路往远方前行。

3、丰富的知识库。只有厚积才能薄发,我们需要各方面的知识武装自己,不能只局限在

专业知识上。

在这次制定市场营销计划电子模拟实习平台中,我们在趣味的实践中学到了很多宝贵的知识,这是在课堂讲学中无法得到的收获。要把握专业知识与实习操作的关系,这一点是非常重要的。这次是首次实践操作与理论相结合的实验,从中锻炼了我们的综合运用能力。

CRM课程总结

王彬11信管1113011022 CRM课程总结 一.概述: 这学期我们进行了客户关系管理课程的学习。通过这一段时间的学习,对crm也有了一些初步的了解。客户关系管理的理论基础来自于西方的市场营销理论,最早产生在美国,是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。 随着经济全球一体化和互联网技术的发展,客户资源成为企业发展的生命线。信息技术的发展,使企业“产品为中心“的经营理念向“以客户为中心“的经营理念转变得以实现。新经济的挑战包括经济环境的自由化,打破了国家的垄断、行业的垄断及对资源的垄断,导致了竞争更加激烈,产品的生命周期更短,客户的需求更加个性化。企业如何保持竞争能力并求得发展,这是企业必须面对的问题。市场的激烈竞争,使得如何吸引客户、保留客户、提高客户的满意度、忠诚度成为企业生存的关键,特别是随着电子商务时代的到来,信息技术革命极大地改变了我们的商业模式,尤其对企业与客户之间的互动关系产生了巨大的影响。在一切都随手可及的信息社会,客户可以极方便地获取信息,并且更多地参与到商业过程中。这也表明,现在我们已经进入了客户导向的时代,深入了解客户需求,及时将客户意见反馈到产品、服务设计中,为客户提供更加个性化、深入化的服务,将成为企业成功的关键。 二.CRM的作用 1. CRM式经营战略的好处 (1)降低成本,增加收入。在降低成本方面,通过建立健全的客户关系管系统,可以通过数据挖掘技术使企业能够及时并且准备地捕捉到市场的信息,发现客户的潜在需求,根

据顾客的喜好作为产品的生产销售方向指向标可以避免产品销路偏差带来的仓库、人才成本等方面的损失,并且大大降低了销售费用和营销费用。 (2)由于客户关系管理使企业与客户产生高度互动,可帮助企业实现更准确的客户定位,使企业留住老客户,获得新客户的成本显著下降。由于采用了客户关系管理,可以更加密切与客户的关系,增加订单的数量和频率,减少客户的流失,要知道争取一个新客户的成本可是留住老客户的五倍。 2.共享客户信息、提高公司组织效率 营销人员的工作是首先去寻找潜在客户,然后不断地向这些潜在客户宣传自己的产品和服务,当对方产生了购买意向之后,销售人员便更加频繁地进行拜访,疏通关系,谈判价格,最后把合同签下来并执行合同。遗憾的是,在传统方式下,销售人员可能从此将这些极力争取到的客户遗忘掉,转头去寻找新的客户。由于公司营销人员在不断地变动,客户也在变动,一个营销人员本来已经接触过的客户可能会被其他营销人员当作新客户来对待,而重复上述的销售周期。这种情况的发生,不仅浪费了公司的财力和物力,而且不利于客户关系的维护。在现代市场经济中,营销人员将客户信息量作为私人信息的做法不利干企业改善客户服务。CRM则强调对全公司的数据进行集成,使得客户信息得以共享,从而使所有员工能拥有更多的潜力来更有效地利用与客户的交流。 三.CRM发展趋势 1.理念上方面的趋势 必须把客户关系全面提升企业关系的管理层次,将客户予以的范围扩展到其他关系对象,客户关系管理是以企业利益为中心的,太过于利益化,对不重要的客户直接忽视掉。在CRM中,由于现在市场竞争优势过于猛烈,慢慢把客户去掉,将关系管理上升到一种关系管理学范畴去,这样才能解决客户关系管理以偏概全的根本办法。 2.市场方面的趋势 1、终端CRM市场将成为“主战场” 2、CRM行业解决方案将主导CRM市场 3、在未来,CRM发展的驱动力主要为:交叉渠道集成、软件供应商垂直化、Web服务以 及应用软件定价模式的转变。 4、成为电子商务的核心。

CRM测试总结报告

CRM测试总结报告 一、简介 1.测试背景 目前,企业面临的顾客、变化、竞争等压力,如何保住老顾客,如何发展新顾客,如何满足顾客不断变化的需求,如何处理贯穿售前、售中、售后的客户关系。基于这种要求,北京信息技术有限公司提供了e-CRM客户关系管理系统。 e-CRM系统主要分为: e-Sales销售关系管理系统 e-Expense销售报销管理系统 e-Service客户售后管理系统 2.测试目的 本文档是北京信息技术有限公司调查了许多公司,总结公司的销售管理流程,然后编制的。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据,为项目组成员对需求的详尽理解,以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。 3.测试范围 本系统包括e-Sales,e-Expense,e-Service三个子系统。 e-Sales销售关系管理系统是一个以商机管理为核心的销售管理系统,功能包括: 客户 联系人 销售机会

商务活动 管理活动 管理回顾 销售分析 报表 设置 e-Expense报销管理系统是一个以市场销售报销为核心的报销管理系统。功能包括: 我的报销 我的借支 审批 结款 项目 报表 系统设置 我的设置 e-Service售后管理系统是一个以客户售后管理为核心的系统。功能包括: 故障记录管理 RMA管理 报表 客户调查 报警规则 知识库 客户管理 系统设置 4. 参考资料 《海南在线e-CRM客户关系管理系统系统需求说明书》 《CRM系统需求文档》

《CRM测试计划》 二、测试环境 1.硬件环境 Intel Celeron CPU G1610 @ 2.60GHz; 2.00GB内存; 1024*768显示器; 2.网络平台 安装并配置了TCP/IP协议; 3.数据库平台 eExpense数据库选择的是Sybase,但也可选择Oracle、Sybase 、或Microsoft SQL Server 数据库。eExpense数据库可成功完成不同数据库间的数据移植; 4.浏览器 Microsoft Internet Explorer 5.0 及以上版本,必须预先安装。 三、承担的工作 我们小组的成员有:潘彬、杨帆、杨森、张雨晴、王超。我们小组的分工是这样的:潘彬是测试组长,杨森是测试副组长,杨帆、张雨晴、王超是测试员。 我们所做的项目是《CRM客户关系管理系统》测试,我们小组在各个阶段都有具体的分工,项目主要分为人员分工、需求分析、计划方案编写、编写测试用例、使用自动化测试工具、测试系统BUG、编写系统性能测试计划、系统测试总结报告编写,共8个阶段。 1.人员分工:得知任务后,我们马上在小组里面进行了职位和工作 任务的划分

年销售代表年终工作总结--年终工作总结

年销售代表年终工作总结--年终工作总结 回首2009年的销售历程,我经历许多没有接触的事物和事情;见识了很多从未见识过新鲜;似乎从一开始,新年带来的一切都是新发展、新要求,摆在我的眼前,昂首只能选择前进。 总体观察,这一年对我取得长足进步;不论与客户的谈判,还是销售经验与新客户的接洽工作,都在不断进步中。 下面是我对公司的品牌推广提出一些个人见解; 理想中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的最强的一项,因此在制动泵方面,尽量使用自己的品牌;其次,一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场,但是我方仍应想方设法将”xx”品牌进入产品中;再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的,就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导,人们知道喝饮料首选什么、什么牌子,买运动鞋看的更多是什么牌子,手机要买那个牌子,电器产品还是这个牌子的质量更好些,就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的,由于那些名牌的质量优越,人们就会潜意识的相互之间宣传;另外,我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大,针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己”xx”品牌专业制造制动汽车配件的形象,我们考虑的是长远的战略眼光;最后,对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升,如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司,紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也不能忘记crm(客户关系管理)的推动,有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热,我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们! 1、东欧地区:目前俄罗斯市场仍是空白,由于国家政策以及关税、运费等问题,对于我们来说,如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;出现一点危机的市场是立陶宛,由于价格问题,我们在和一个大客户出货时候产生了分歧,若能在XX 年顺利解决价格问题,销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场,目前虽然只有两个客户,但是XX年的销售额有望达到18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场,虽然2009年跟我司贸易的客户不如以往那么多,但是市场前景较好,尤其是大客户的锁定以及小客户的推动,有望我司产品在该地区取得更大发展; 2、西欧地区:意大利和德国市场在2009年发展稳定,希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广,赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前只有一个客户,但是由于助力器和硅油离合器水泵问题,今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过2009年对西欧市场的了解,发现该市场要求质量高,价格要适中,在西班牙、法国新车较多,即使开发新产品,市场的持续能力也不高;基于此,我个人认为西欧地区市场策略,如何锁定关键大客户成了首要任务,比如说意大利的lpr,如果我们的产品能够达到他们的性能要求,就应当全力配合客户,从长远利益角度考虑,率先占领市场份额,然后推动价格的提升; 3、现行和客户的联系过程是:前期谈判工作(邮件交流、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产)下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容)生产中的联络(交货期的反馈、与生产部的协调工作)发货前的联络(船公司的联络与船期的安排、物流的管理)发货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单)再次联络(新订单的谈判);

客户关系管理课程总结

客户关系管理课程总结 随着社会生产力的不断提高,产能的不断增强,世界范围内的出现了“买家市场”,为了卖出产品,商家采取了各种的手段。于是,在这样的环境下,以客户为 中心,凭借客户的价值来获取公司最大利益的客户关系管理经营战略理念便宜应运 地越来越受到人们的关注。那么,以CRM可以为企业带来什么好处?可以在哪些方 面让企业得到进一步的发展进而竞争力得到提高呢? 式经营战略的好处 (1)降低成本,增加收入。在降低成本方面,通过建立健全的客户关系管系统,可以通过数据挖掘技术使企业能够及时并且准备地捕捉到市场的信息,发现客户的潜在需求,根据顾客的喜好作为产品的生产销售方向指向标可以避免产品销路偏差带来的仓库、人才成本等方面的损失,并且大大降低了销售费用和营销费用。 (2)由于客户关系管理使企业与客户产生高度互动,可帮助企业实现更准确的客户定位,使企业留住老客户,获得新客户的成本显着下降。由于采用了客户关系管理,可以更加密切与客户的关系,增加订单的数量和频率,减少客户的流失,要知道争取一个新客户的成本可是留住老客户的五倍。 (3)有助于拓展市场。客户可以通过多种形式与企业进行交流和业务往来,给企业提供产品使用的相关信息,在另一个意义上,客户算是参与了企业的业务流程当中。因此当企业根据顾客的要求改进的产品推出的时候不仅可以更加贴切使用者的心意,而且老顾客也可以更加愿意接受自己参与改造的新产品。因此,可以先人一步占领一个新的市场。 虽然CRM的战略可以让企业在客户已经成为现代企业最重要的稀缺性资源的情况下占据 有利的位置,但是CRM的理念引入中国的历史并不是很长,也就是说相较国外的发达国 家来说,中国的CRM还是在摸索与调整阶段。而且中国现在还是普遍存在着牺牲客户 价值来换取股东价值的与客户关系管理理念相悖的现象。这样的情况,我觉得是因为 许多企业对于客户关系管理战略的实施过程是比较模糊的,因此结合客户生命周期来 得出相应的营销方式可以为中国CRM的现状指出一条比较清晰的发展道路。 2.中国实际情况下如何实施客户关系管理式的营销方式 典型的客户全生命周期包含了客户关系的潜在客户期、客户开发期、客户成长期、客户成熟期客户和客户终止期五个阶段。客户在其生命周期的不同阶段具有不同的交易特点,企业要通过不同阶段的细致区分,实施动态的、互动的管理,实现与客户长期利益的互赢。 第一阶段:在这个时期,企业通过市场细分找准并且挖掘自己的潜在客户,通过广告 等宣传类的营销方法去吸引客户简单来说,这个时期,营销的目的就是打响企业的品牌, 让更多的成为你的公司的潜在的客户。 第二阶段:客户开发期。通过第一阶段的准备,许多人对公司有了一定的识别度了, 因此,这个时期也是加大企业的宣传力度,让潜在的客户与本企业发生交易关系,扩大客 户的总体规模、进而锁定目标客户。另一方面,也可注重与合作伙伴的关系,通过交叉销 售这样的营销方式使其他行业的客户在消费过程中获得本公司的信息,进而成为公司的客 户,实现客户群的转移。 第三阶段:公司要注重客户信息的收集与分析,建立综合的、一体化的、动态的数据 库,通过数据分析挖掘有潜在价值的目标客户,加强与这类客户的交流,使他们对公司的 会员服务、企业文化有更多的了解和认同,成为本公司的真正客户。这个时期,可以采用 积分会员制的方式,适当举行一些针对会员的促销活动,刺激他们通过消费达到相应标准。 这样既可以获得收益,也提高了客户的满意度,增加了公司的精英会员。这时候客户关系 会呈现出蓬勃态势。

有关销售工作总结4篇

有关销售工作总结4篇 销售工作总结篇1 各位领导、各位同事: 大家好! 我于去年12月入职公司,到2月24日试用期已满,现就试用期间的情况述职如下,请予评议,并提出意见和建议! 一、过去工作的回顾 我于20xx年12月23日被公司录用,并于12月24日正式上岗。能被公司录用我感到很荣幸!对我来说,即是个机遇,也是个挑战!我是销售“科班”出身,在大学里所学的专业是“市场营销”,进入公司从事一线销售,正好给我提供了一个展示所学的平台。但另一方面作为应届大学毕业生来说,以前在学校接受的都是理论知识,怎样将理论更好的和实践结合,对自己也是一个挑战,这在另一个侧面也是全面提高自身的过程。 因此,从进入公司一开始,在“苹果”产品没上货这段时间,在门店一线我积极的向主任及其他同事等学习销售各个环节的流程及相关业务知识。期间参加了“总部”的“苹果销售顾问”面试与考试,“分部”的“业务培训”和“新员工培训”,进一步提高了自身的产品知识和业务能力,也对公司有了更深更全面的了解,尤其是公司的“企业文化”。

公司那种“追求卓越、要做第一”的“闯”字精神给了我在工作和生活中以很大鼓劲和鞭策,很给力! 入职以来,在门店同事的配合和帮助下,苹果销售从零起步逐步成长起来,在分部考核中取得了靠前的销售成绩:20xx年1-2月苹果销售统计1.3—9日1.10—16日1.17—23日 1.24—30日 1.31—2.6日 2.7—13日ipad398855883430444680127643988ipod35968390配件77698989898合计(元)475455883799853168128624086周环比17.6%558.8%399.2%—75.8%—68.2% 以上成绩的取得离不开“分部”“门店”领导的重视与鼓励。 二、试用期的感受与优劣势分析 1. 感受 试用期这两个月,经历了“圣诞”“元旦”和“春节”两大销售旺季,自己的业务知识及销售技巧由不懂到逐渐熟练。节后的销售淡季虽说平淡,也有许多细小的工作要做,如产品安全等。同时,怎样在淡季实现一个较好的销售,也是要提升的一个方面。 2.优势分析 自己所学的专业是“市场营销”,属“科班”出身,并且在大学期间担任“学生干部”,与人沟通这方面较擅长些,并且也喜欢社交活动。

学习客户关系管理的心得与体会复习课程

学习客户关系管理的心得与体会

精品文档 学习客户关系管理的心得与体会 根据这个学期的学习我们了解了客户管理的重要性及与企业生存的密切联系,加强了我们的理论基础,拓宽了思维,提高了认识,使我对怎样成为一名合格的管理者有了新的理解。客户是企业的一项重要资产,客户关怀是客户关系管理的中心,客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系,在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户,最大限度地增加利润和利润占有率。在国内,当一个企业开始关注客户关系管理时,往往也伴随着业务流程的调整,通过引入先进的营销管理理念、可借鉴的流程制度以及自动化工具,来实现企业的战略目标。 下面分几点谈谈自己对客户关系管理的理解: (一)对以客户为中心的理解: 客户关系管理的核心是客户价值管理,它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值,通过一对一营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力。客户关系管理(是企业为提高核心竞争力,达到竞争制胜,快速成长的目的,树立客户为中心的发展战略,并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程;是企业以客户关系为重点,通过开展系统化的客户研究,通过优化企业组织体系和业务流程,提高客户满意度和忠诚度,提高企业效率和利润水平的工作实践;也是企业在不断改进与客户关系的全部业务流程,最终实现电子化、自动化运营目标的过程中,所创造并使用的先进的信息技术、软硬件和优化管理方法、解决方案的总和。 以客户为中心,不单单是指以客户为上帝,是指已满足客户的需要为中心。更重要的是如何能获取和保留客户,如何能从客户身上赚更多的钱为中心,在实际中一对一营销就以利润为中心的营销。满足客户的需要是获取和保留客户的最佳手段之一。 (二)对客户忠诚度和满意度的理解: 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

客服工作总结集锦

客服工作总结集锦 客服工作总结篇一 我从20_年9月25日进入物业客服部工作历时一年半,从摸索到熟悉,边做边学,在我前进的每一步中,都得到了公司领导和同事的热情相助,也得到了大多数住户的支持与认可。在这一年半来,我克服了很多困难,让我非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍,有一群热情、愿奉献的物业管理人。很多人不了解客服工作,认为它很简单、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然,要做一名合格、称职的客服人员,需具备相关专业知识,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会出现失误、失职状况;当然,这一点我也并不是一开始就认识到了,而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后,才深刻体会到。 下面是我这一年半以来的主要工作内容 1.熟练办理交房手续(提前补充缺少资料),办公室文件的整理、小区的收费情况汇总; 2.做好值班人员和人员休息的值班表;业主交房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中1#---7#已交房257户,20_.11.7---20_.11.7 物业费已缴87户;已退装修押金87户;8#已交费54户,未交费8户20__3023043064015_701其中20__302304306四户已有两年未交物业费;

3.接受各方面信息,包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息,在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理,并对此过程进行跟踪,完成后进行回访; 3. 管理员工统一着装,挂牌上岗; 4.每月对住户来电来访进行月统计。20_年共接待来电来访共计5388件,其中住户咨询2689件,意见建议156件,住户投诉30件,公共维修_52件,居家维修1010件,其它服务195件,表扬56件;办理小区车卡113张; 5.业主反映的问题作好记录,及时安排工程师傅维修并把维修情况反映给我,我在进行回访。 20_年度工作计划 在20_年这全新的一年里,我要努力改正过去一年里工作中的缺点,不断提升,加强以下几个方面的工作 1.针对20_年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理,以便提高20_年入住率; 2.加强学习物业管理的基本知识,提高客户服务技巧与心理,完善客服接待流程; 3.全力做好装修巡查工作,合理安排相关人员巡视,做到及时发现及时处理; 4.争取把已住住户的物业费都收齐,做好来访登记和回访工作; 5.进一步改善自己的性格,提高对工作耐心度,更加注重细节,加强工作责任心和培养工作积极性,多与各位领导、同事们沟通学习,取

客户关系管理学习总结

浅析客户关系管理的成功因素 摘要:在过去,企业通过单一的渠道接近客户,即销售队伍、分支机构、经销商、电话或邮件;但是随着信息技术的发展,企业增加了营销渠道,包括呼叫中心、网站、自动柜员机、自动售货机等。问题是,要获得客户的忠诚,也就是长时期地保留客户,必须将这些渠道综合起来,使企业对不同渠道的客户有全面了解。于是CRM将是未来企业关注的重点。如何维持和改善客户关系也成为了企业所要考虑的重点 关键字:客户关系管理渠道 一、客户关系管理内涵及作用 1.客户关系管理的内涵 CRM首先是一种管理理念,其核心思想是将企业的客户作为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需要,实现客户的价值。 2.客户关系管理的作用 客户关系管理正因为它具有强大的功能,所以在企业管理和运营领域必将起到多方面的综合效能。企业通过引入客户关系管理的管理理念和管理系统,能够真正地把“以客户为中心”、“以客户为导向”的经营理论结合运用到企业的日常业务中,从而提升企业的经营业绩。客户关系管理可以规范并提高企业的内部运营管理水平,同时也有利于企业塑造自身的优势并提高竞争力。 二、客户关系管理在企业的应用现状 目前我国实施CRM系统的主要客户是来自银行、电信、电子等行业的大型企业,而多数制造型企业的需求动力明显不足,并很少以终端客户为核心需求,它们与终端客户的接触主要集中在售后服务上。还有许多企业盲目的实施客户关系管理,不但不能产生预期的效果,而且可能给企业带来巨大的损失。究其原因主要有以下几点: 1.企业由于竞争的激烈和市场变动的快速,往往对业务维持增长的重视更重于对内部管理的规范调整与优化,他们更注重能带给自己短期内业务增长的事情。 2.CRM系统巨大的成本也让许多企业望而却步,中国企业还缺少相应的支付能力。 3.与国外形成CRM的情况不同,我国是先有了引进的产品,而不是管理思想。所以在中国,客户关系管理思想非常薄弱,在很大程度上还没有被归纳、整理、提炼成一种思想,没能形成一定的思想体系,更没能形成如市场营销一样的知识架构。 三、客户关系管理实施成功的因素 要真正实现客户关系管理的成功,主要原因不是软件技术的问题,更多的是企业管理问题,必须重视和了解下面这些因素在其实施过程中的关键作用。

运营年终工作总结10篇

运营年终工作总结10篇 运营年终工作总结10篇 时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!想必我们需要写好工作总结了。我们该怎么去写工作总结呢?以下是精心整理的运营年终工作总结10篇,欢迎阅读与收藏。 运营年终工作总结篇1 一:营运生产方面 八月份,车队共行驶里程35.53万公里,完成计划的98%。 营收20xx年08月1日11时50分,驾驶员范莲风驾驶粤XXXX 号大客车从XXX往XXX方向行驶时至布吉一村站时,因没有保持好行车距离,造成粤XXX号大客车的车头前部与同方向行驶的公交车队调度工作流程粤XXX号大客车尾部碰撞,造成两车不同程度损坏的事故。 车队根据这宗事故作为案例,认真分析事故发生的原因,吸取教训,杜绝类似事故再次发生。并制定了相应的措施。如:车队管理人员针对路面宽广、视线良好、车速快等现象加强路查路控,预防其他事故的发生。在XXXX总站调头问题通过监控,全都能按规定行驶。有效杜绝事故的发生。 2、发生有理投诉1宗。投诉XXX线粤XXX车驾驶员XXX在行驶中对乘客态度不好,并且恶语伤人,使用服务忌语。车队将其立即停

车5天,并按驾乘人员违章违纪处罚尺度表处罚。(B-18条、罚款100元、扣10分、培训一天)。 3、由于在XXX为投币经常发生争执,车队从新设计了收费牌。此牌比以前更加明了,大大减少了乘客的投诉。 本月有拾金不昧4宗。分别为拾到手机、钱包、茶叶等。 二、综合治理方面 对所有车辆进行了全面清洗公交车队半年安全总结(发动机、车公交车队半年计划顶等)消防器材(灭火器、电线等)全面检查,对一部分人员进行了消防培训,使大家更加明白消防的“两知四会” 。 无打架、熏酒闹事等治安行为。 三、后勤方面 1、本月对车辆卫生、车容车貌彻底进行整改,严格执行公司对车容车貌、清洁卫生的文件精神。使卫生检查全面达标。 2、为了使员工更好的工作,车队做好防暑降温措施,除食堂煲汤外,每日煲凉茶、糖水等给驾驶员。 3、对机务方面存在的一些问题进行了专题会议,会上一致通过了对修理工建立驾驶员投诉记录,并纳入员工综合考评,有效的促进了他们的积极性。车辆保修也有了质量的保证。 四、存在不足 尽管有前面的成绩,但我们不能放松安全、服务。 (1)继续学习《中华人民共和国道路交通安全法》。 (2)加强路查路控,杜绝违章行为。

crm工作小结

2013CRM工作总结 踩着时间鼓点的节拍,很欣慰能在CRM工作岗位上再次品尝收获的喜悦。2013年CRM部门圆满完成了各项关键性指标的考核,尤其让人高兴的是有我所负责的CRM数据质量指标也顺利通过考核。 数据质量指标是2013年BMW对经销商考核的一项新指标,它对客户数据的正确性,完整性,唯一性做了明确的界定。要求清理在09年7月以后所产生的每一条新线索,每一位客户的信息。这对我们这家老店来说清理难度实在不小。一方面,由于系统当时还未完善监控报告,很多必填指标无法实时监控;另一方面,由于业务本身的需要,我们人为的自建了很多虚拟数据,初略算来近上万条. 面对时间紧、人手少、任务重的困难,我们理清思路,整理出解决方案:首先从潜在客户下手,对销售部筛选出的一批热度为“不感兴趣”的客户,通过逐个的电话回访确认信息,对空号错号等数据做“删除”,对部分数据不完善的客户,在征得客户同意的前提下,更新客户温度的同时进行信息补充;其次,对09年7月以后的购车客户,根据存档电子信息表及之前所做的客户面访单进行双向核对,发现车主和电话不符的整理在册,进行统一电话确认。对确认后的客户信息再做统一数据更新。办法总比困难多,在几个月的清理过程中,特别是在系统的操作上,我研究出了多条操作捷径,节约了许多宝贵时间,提高了工作效率,最终赶在厂方考核前完成了数据清理。 数据清理是一项长期工作,如不加以监管,无价值数据只会“生生不息”.在解决了上万条之前遗留的客户信息之后,我们开始从源头监督起来,制订了各项监管政策,我们也时常和销售、售后、市场部的同事沟通和探讨如何更有效的提高客户信息质量,也积极配合销售部门,为他们提供培训和帮助。经过近两年周而复始的循环工作,每位同事都已养成了良好的输入习惯,打开系统,你会发现每一条客户信息的建立,包括联系都是如此的清晰和完善。这样的结果,无不让我们CRM部门的每位同事感到欣喜。 逆水行舟,不进则退,接下来又一项艰巨的任务即将等着我们去完成,在挑战中创造价值何尝不是一种喜悦。

客户关系管理知识总结复习课程

客户关系管理题型 选择题:15个,每个2分 判断题:10个,每个1分 名词解释:5个,每个4分 问答题:5个,每个8分 考试范围:1~9章 其中不考3.6、3.7 考的内容较少3.4、5.4、9.3 剩下的部分都要看,重点看1~3章、OLAP服务器、数据源整合步骤、4.2的定义、4.4、5.3重点考、6.1、6.2需求对象特征、6.3、7.2考客户满意的含义、7.3客户忠诚的含义和类型及衡量、7.4.1、7.5如何管理客户流失、8.1、9.1数据仓库的定义与结构、9.2.1 大家有补充的,或者有共享的重点、资料等,都可以及时补充呦,考试加油 客户关系管理知识总结 第一章:客户关系管理概述 1.客户关系管理产生的原因:p2 (1)客户资源价值的重视(管理理念的更新)p3 (2)客户价值实现过程需求的拉动p4 (3)信息技术的推动p5 2.客户资源对企业的价值体现在哪些方面?p3 (1)成本领先优势和规模优势 (2)市场价值和品牌优势 (3)信息价值 (4)网络化价值 3.客户关系管理的含义:p5 CRM是现代信息技术、经营思想的结合体,它以信息技术为手段,通过对以“客户为中心”的业务流程的重组和设计,形成一个自动化的解决方案,以提高客户的忠诚度,最终实现业务操作效益的提高和利润的增长 4.不同的客户关系关系定义:p5 (1)Gartner Group认为,客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角,赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。 (2)卡尔松营销集团把客户关系管理定义为:通过培养公司的每一位员工、经销商或客户对该公司更积极的偏爱或偏好,留住他们并以此提高公司业绩的一种营销策略。 (3)Hurwitz Group 认为,客户关系管理的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。 (4)IBM所理解的客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。把它分为3类:关系管理、流程管理和接入管理。 5.客户关系管理的内涵:p6 综合其定义,可以将其理解为理念、技术、实施3个层面。理念是CRM成功的关键,它是CRM实施应用的基础和土壤;信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法;实施

客户关系管理工作总结.doc

客户关系管理工作总结 客户是企业利润的源泉。随着市场的不断开放,竞争的日益激烈,第三方物流企业只有树立“以客户为导向”的经营理念,以“满足客户需求”为前提来组织企业的物流活动,并借助先进的管理思想和手段合理利用客户资源,有效地对内部资源和外部资源进行整合,才能在日益严峻的物流市场中生存并发展。欢迎阅读。 客户关系管理工作总结(一): 客户是企业市场营销开展的动力,于企业而言是生产的核心,而客户关系管理则是企业营销活动中十分重要的工作资料。良好的客户关系能够降低企业的经营风险,提高企业的盈利潜力,促进企业可持续发展,因此,加强客户关系管理就显得尤为重要。基于此,本文以客户关系管理的重要性为切入点,对企业市场营销工作中客户关系管理存在的问题进行分析,同时提出了一系列强化客户关系管理的策略,以期能够促进企业市场营销与客户关系的协同发展。 所谓客户关系管理就是企业在市场营销活动过程中,为了对营销策略进行准确的定位,强化与客户之间的合作关系,采用必须的方法和策略向客户带给优质化的服务,并且透过客户关系的维护使得客户对企业构成依靠和信任,从而推进双方的进一步合作,实现企业经济效益最大化。

一、客户关系管理的重要性 1.能够有效降低企业的营销风险。如何在市场环境中挖掘潜在的客户资源是企业客户关系的重要资料。透过相应的营销手段能够促进企业与客户之间构成默契的关系,从而有利于双方共赢的实现。同时,客户与企业之间透过相互沟通和交流建立起信任关系,更有利于彼此目标的统一。因此,企业与客户之间只有追求的目标一致了,才能够更好地开展后续工作,才能说明彼此之间已经建立了十分稳固的合作关系,才有利于企业对客户信息资源的整合[1]。因此,企业在开展营销活动过程中,要用心与客户进行沟通交流,争取能够获得客户最大的支持和信任,从而构成自己稳固的客户群体,不断提高自身的经济效益,降低企业的营销风险。 2.有利于提高企业的盈利潜力。企业对客户的基本信息进行收集,从而构成管理模式,促进企业对客户进行管理。企业与客户之间如果具有良好的关系,就能够对企业的交易成本进行有效地降低,同时还能够帮忙企业持续长期稳定的客源,提高企业与客户之间的关联度。透过这样的客户管理关系,从而不断对潜在的客户群体进行拓展。不仅仅有利于客户群体内部的交流,满足客户的需求。同时,也有利于企业对客户带给具有针对性的服务,不断提高企业在行业中的市场占有率。不仅仅如此,企业为了适应时代的发展务必不断创新和改革,以此来满足市场需求。而这一过程无形中又提高了企业的盈利潜力,促进企业的可持续发展。

学习客户关系管理的心得体会

学习《客户关系管理》的心得体会 学习了《客户关系管理》课程,使我了解了许多关于客户方面的知识。 就现代意义上说,你的客户就是你“服务的对象”。而这个对象有没有向你付钱并不重要,重要的是他从你处获得了服务,而你有某种义务保证这个服务的质量。而如今是供过于求的时代,作为“被追求方”的客户一般是比较挑剔的,只要有一个让他感觉不好,都可能导致企业的努力前功尽弃。所以做好客户关系管理是必不可少的。 CRM是一种新经济背景下的管理理念,其核心是以客户满意度为目标的协同管理思想。CRM同时也是一种基于以客户为中心思想的管理方式,围绕客户生命周期的发生、发展,采用精确营销的方法,通过协同工作,为分类的、不同价值客户提供满足个性化需要的产品和服务,从而达到留住客户、提高销售的目的。 通过学习了解到虽然客户关系管理这一现代企业经营管理模式给了我们很好的启示,虽然现在我国企业的经营者也十分清楚客户是重要的,客户是企业盈利的主体,但遗憾的是,我国很多企业的经营者却并不是很清楚企业该如何赢得客户,如何识别客户,如何管理客户,如何用CRM去打造企业的核心竞争力。这些企业的经营理念、业务流程、组织结构、企业文化都还不能适应这样的管理模式。我们的学习不仅了解其现在我国一些企业的发展模式,也学会从书中去学习理论知识。我们所学的客户关系管理绝不仅仅是技术,而是建立在现代信息技术基础之上的一种企业经营理念和管理模式。书中共分四篇:第一篇原理篇,讲授了客户关系管理的基本理念和基本原理。第二篇系统篇,讲授作为辅助客户关系管理实施的软硬件集成系统的基本结构、系统组成和系统开发方法。第三篇企业篇,讲授企业在实施客户关系管理过程中的理论与方法。第四篇实践篇,讲授客户关系管理项目实施的系统方法等。书中所给与的理论与实际案例分析,让我更好的理解CRM知识。 总而言之,21世纪是客户至上、服务至上的时代,仅仅靠过硬的产品质量已经无法形成品牌忠诚。没有优质的服务,客户将离你而去。近几年,企业在关注客户需求方面做出了很大的努力,提供的服务产品也越来越多元化,但让人困惑的是:客户的满意度却没有得到相应的提升,客户的要求似乎变得越来越难以满足。其实这是因为客户越来越需要关注他们的个性化需求和超乎他们想象的服务。因此在竞争日益激烈,产品差异化日趋变小的形势下,提高企业员工的软性服务技能日益重要,是一项低投入、高回报的投资。哪家企业拥有品质更高的客户服务,哪家企业就拥有更高的竞争优势

客户关系管理课程论文

客户关系管理课程论文 浅谈客户关系管理在企业中的应用 摘要 客户关系管理Customer Relationship Management ,CRM是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程,对企业的运行与发展有着重要的意义。本文首 先介绍了客户关系管理的基本概念及对企业的作用;然后以万科企业为例,探讨了其客户 关系管理的发展历程以及具体措施;最后扩展到一般企业中,分析了客户关系管理在企业 中的应用方法。 关键字:客户关系管理;万科企业;渠道;以人为本 一、客户关系管理概述 客户关系管理(CRM)是现代管理科学和现代计算机技术相结合的一种成功的经营管 理模式,是为企业最终完成运营目的所创造并使用、由计算机软件集成系统来辅助实现的 现代企业经营管理模式的解决方案的总和。在客户关系管理中,企业围绕客户这个中心, 来完成其业务流程的重组和组织结构的再造。展开系统的客户研究。全面提升客户满意度,核心思想是建立客户忠诚,最终达到企业运营效率的目的。[1] 所以CRM的产生,是市场需求和管理理念更新的需要,是企业管理模式和企业核心 竞争力提升的要求,是电子化浪潮和信息技术等因素推动和促成的结果。 二、客户关系管理的作用 1、提高客户忠诚度 很多企业通过促销、赠券、返利等项目,期望通过“贿赂”客户得到自己需要的顾客 忠诚度,但往往事与愿违。现在的顾客需要的是一种特别的对待和服务,企业如果通过提 供超乎客户期望的可靠服务,将争取到的客户转变为长客户,就可以实现客户的长期价值。从市场营销学的角度来说,企业培育忠诚顾客可以借助于关系营销。我们要树立“客户至上”的意识,通过与客户建立起一种长久的、稳固的合作信任、互惠互利的关系,使各方 利益得到满足,顾客才能成为企业的忠诚顾客。 2、建立商业进入壁垒 换句话说,CRM更看重的是客户忠诚。促销、折扣等传统的手段不能有效地建立起进 入壁垒,且极易被对手模仿。客户满意是一种心理的满足,是客户在消费后所表露出的态度;客户忠诚是一种持续交易的行为,可以促进客户重复购买的发生。对于企业来说,客 户的忠诚才是最重要的,满意并不是客户关系管理的根本目的。CRM系统的建立,使对手

客户关系部年度总结

大光明实业有限公司 客户关系部年度总结 尊敬的总经理、各位领导: 大家好!下面我给大家讲述在这一年来客户关系部所做得工作。 客户服务是企业形象的第一线,也是植入客户心中最深的印象,因此,有效地经营与管理,不但可以协助第一线员工提供完善的服务,更有助于企业达成策略性目标。客户服务代表了一种先进的企业经营理念,我们主张“以客户为中心”,为客户提供全面的服务,同时,客户服务中心还实现客户信息的集中管理,提供流程监控、业务统计和统计分析等功能。因此,建立一种最优组合的专业化客户服务管理体系已经变得越来越重要。 一、客户投诉处理流程: 1、我们部门人员接到投诉后,应及时将情况反映到客服部,由部门进行协调跟踪处理; 2、收到投诉后,我们应及时填写《客户投诉处理表》,部门经理(也就是我)确认后,交相 关部门进行处理,并负责将处理结果及时反馈给客户,听取客户的意见及建议; 3、客服部对投诉内容做好跟踪、记录及报表分析。 二、客户服务工作主要从以下几个方面展开: 1、客服职能定位 作为客户服务职能部门,提升满意度的根本目的在于降低客户流失率,提升忠诚度,最终增加企业利润。随着中国网络销售市场的持续发展,客户满意度水平与其他指标一起成为衡量 企业竞争力的重要方面。 客户服务的功能,一方面针对薄弱点提供反馈,并指导其改进,最后再对改进状况做评估和 跟踪,另一方面要为厂商提供客户服务质量与满意度的状况。 2、客服基础建设 1)回访及相关各类报表 仔细对每一个客户进行回访(并将回访记录以周报、月报的形式进行总结分析,将需改善部分进行整改、跟踪,在回访过程中,针对各项服务内容要求顾客采取打分形式对我们的服务 进行评分),客访专员在回访过程中要不断总结回访经验,并整理总结出切实可行的回访应 对话术。 3)客户档案管理(要求能按多种方式检索) 一般情况下,对客户档案管理要求项目、单据齐全,并且要求能按多种方式检索,比如:按 日期、按姓名等。 4)客户信息统计分析、客户流失分析 根据客户信息,进行统计分析,比如客户群体分析、客户购买结构分析、客户流失分析、客 户忠诚度分析等各类分析,并就各种分析提出建设性意见。 3、客服流程规范与管理、投诉处理流程 客服部门的工作必须专业、规范、协调,并以积极负责的态度来协助处理客户投诉。 客户档案管理流程: 1)、客户档案的分类整理 客户信息是不断变化的,客户档案资料就会不断的补充、增加,所以客户档案的整理必须具有管理的动态性。根据营销的运作程序,可以把客户档案资料进行分类、编号定位并活页装卷。

学习客户关系管理的心得体会

学习客户关系管理的心得体会 学习《客户关系管理》的心得体会 学习了《客户关系管理》课程,使我了解了许多关于客户方面的知识。 就现代意义上说,你的客户就是你“服务的对象”。而这个对象有没有向你付钱并不重要,重要的是他从你处获得了服务,而你有某种义务保证这个服务的质量。而如今是供过于求的时代,作为“被追求方”的客户一般是比较挑剔的,只要有一个让他感觉不好,都可能导致企业的努力前功尽弃。所以做好客户关系管理是必不可少的。 CRM是一种新经济背景下的管理理念,其核心是以客户满意度为目标的协同管理思想。CRM同时也是一种基于以客户为中心思想的管理方式,围绕客户生命周期的发生、发展,采用精确营销的方法,通过协同工作,为分类的、不同价值客户提供满足个性化需要的产品和服务,从而达到留住客户、提高销售的目的。 通过学习了解到虽然客户关系管理这一现代企业经营管理模式给了我们很好的启示,虽然现在我国企业的经营者也十分清楚客户是重要的,客户是企业盈利的主体,但遗憾的是,我国很多企业的经营者却并不是很清楚企业该如何赢得客户,如何识别客户,如何管理客户,如何用CRM去打造企业的核心竞争力。这些企业的经营理念、业务流程、组织结构、企业文化都还不能适应这样的管理模式。我们的学习不仅了解其现在我国一些企业的发展模式,也学会从书中去学习理论知识。我们所学的客户关系管理绝不仅仅是技术,而是建立在现代信息技术基础之上的一种企业经营理念和管理模式。书中共分四篇:第一篇原理篇,讲授了客户关系管理的基本理念和基本原理。第二篇系统篇,讲授作为辅助客户关系管理实施的软硬件集成系统的基本结构、系统组成和系统开发方法。第三篇企业篇,讲授企业在实施客户

客户关系管理岗位职责(20篇) - 制度大全

客户关系管理岗位职责(20篇) -制度大全 客户关系管理岗位职责(20篇)之相关制度和职责,客户关系管理(岗位职责)职位描述岗位职责1,研究行业和网点客户关系体系、标准与方法,参与制定总部和网点客户关系策略、体系、标准与方法;2,跟踪、督察、分析、评估总部和网点客户关系管理... 客户关系管理(岗位职责) 职位描述 岗位职责1,研究行业和网点客户关系体系、标准与方法,参与制定总部和网点客户关系策略、体系、标准与方法; 2,跟踪、督察、分析、评估总部和网点客户关系管理与效果、标准与方法; 3,进行客户关系管理工作相关的指导与培训; 4,推进支持网点客户运营中心建设; 5,分析、优化电话营销方法,编制电话营销业务流程,管理总部呼叫中心电销小组,推进网点电销业务建设; 6,根据营销总部的行动策略和要求,组织、策划、执行、跟踪和评估客户关系营销业务; 7,负责制定品牌车友会规章、制度、业务流程、支持管理办法等; 8,负责管理品牌车友会,推动网络和各地方车友会的发展; 9,负责跟踪管理官方网站上的车友社区论坛日常运营; 10,指导网点开展各种车友活动,并提供物质与费用上的支持;负责组织策划各种区域性和全国性车友联动活动; 任职要求学历水平:本科及以上专业知识:经济统计分析/金融/营销/计算机/经营管理/客户管理/经济管理工作经验:从事汽车行业或营销工作3年以上客户关系管理(岗位职责) 职位描述 1、协助上级制定客户发展计划,促进市场开发; 2、协助上级管理好片区内的供货商会员; 3、建立和完善片区内供货商会员的信息数据库,并及时录入、更新和调整; 4、定期拜访、接待客户,并维持好会员关系; 5、处理会员疑问,提高会员满意度; 6、书写片区内的工作计划、经营指标和工作总结,并及时上报上级; 7、接受部门内的其他工作安排。学历:大学专科及以上学历性别:不限,男性为佳工作经验:一年以上大中型企业市场工作经验,有市场营销(开拓)经验2年以上,具有客户开拓、客户关系维护、客户服务等方面的经验。了解当地咖啡市场和行业,对咖啡有一定的认识和了解,能独立开展工作,主动性较强。客户关系管理(岗位职责)职位描述 岗位职责:公司本着以人为本的信条诚聘销售人员,采用传统与前卫的薪酬体系,摒弃电话销售中的许多不良习俗,即自己的客户永久维护,让你越干越起劲,薪金与付出成正比,钱越挣越多!现公司正值上升发展期,期待有识之士您的加入。公司提供带薪培训,合格上岗,学得一技傍身,安得行走天下! 无责任底薪3000+高提成+单品奖+大单奖+绩效奖+年终奖+旅游 任职资格:初中以上学历,年龄在18--35周岁之间,男女不限,热爱客户服务工作、普通话标准,有无经验均可,提供带薪培训!: 任职要求: 客户关系管理(岗位职责) 职位描述 负责银行信用卡资产风险管理;通过电话、拜访、函告、报案等方式督促逾期客户还款,协助

相关文档
最新文档