决策合同

合同签订管理规定及流程

合同签订管理规定及流程一、目的规定签订合同的要求、对合同条款要求、签订合同的注意事项和审定合同的要点，以维护公司利益，降低经营风险，减少签订合同不当造成的损失，方便合同的有效执行，最终保证业务活动的正常进行。二、适用范围适用于合同签订相关的过程中与合同签订相关的所有人员必须遵守此规定。三、职责行政人员和部门领导负责对合同进行审核，业务人员负责与客户签订合同，并负责合同的传递、保管和协调签订合同的整个过程，部门主管负责初审合同，公司领导负责对合同签订的一些例外事项进行决策。四、内容 1、总则与合同签订相关的各部门和各级领导应严肃对待合同，认识到合同的重要性，平时要认真学习合同法，进行合同谈判时在坚持原则性的基础上，也必须有一定的灵活性；公司只认可书面形式的合同；每一份合同的签订必须有指定的承办人，承办人要求是公司正式员工，其应对合同自订立起至合同履行完毕的全过程负责，并对所提供的材料的真实性负责；合同签订人员应是公司法定代表人或者取得法定代表人授权的有关人员；任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商业、技术秘密。 2、定义合同：是指本公司所属各部门同外部的自然人、法人及其它组织之间签订的经济合同，也指本公司我公司使用本公司经销产品企业名义与外部的自然人、法人及其它组织之间签订的经济合同。授权委托书：法定代表人需要委托代理人签订合同时，开据的一个书面授权文件至代理人叫授权委托书，授权委托书必须明确委托权限，有法定代表人和代理人双方有效印鉴。 3、合同签订的主体我方签订合同的主体视情况需要而定。与我方签订合同的对方应是有独立法人的实体或者是有合同履行能力的个体。部门主管

合同管理的措施及方法

第七章合同管理的措施和方法 7.1合同管理的主要内容：在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面： 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理（1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 ②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 ③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： A、定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； B、定工程变更项目的工程量； C、定工程变更的单价或总价。 ④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 ⑤总监理工程师签发工程变更单。

公司授权经营管理权协议

公司授权经营管理权协议甲方（委托方）：_______________________________________ 身份证号：__________________________________________ 联系地址：__________________________________________ 联系电话：________________电子邮件：________________ 乙方（受托方）：_______________________________________ 法定代表人：________________________________________ 联系地址：__________________________________________ 联系人：_________________联系电话：_________________ 丙方（托管标的、目标公司）：____________________________ 法定代表人：________________________________________ 联系地址：__________________________________________ 联系人：_________________联系电话：_________________ 为实现___________________________有限公司（以下简称“目标公司”或“托管标的”）持续稳健发展和创造更高经济效益的经营目标，甲方、乙方、丙方（以下统称“各方”）本着互信互惠、共同发展的原则，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律，就甲方全权委托并授权乙方负责目标公司整体经营管理事宜,达成共识,特订立如下协议条款,以资各方共同信守。第一条托管标的基本情况公司名称：_____________________________________ 注册地址：_____________________________________

加强合同管理措施

加强合同管理的措施：一、增强合同风险防范意识在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。二、增强全员合同管理意识在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。为此，可以从以下几方面去加强合同管理：1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。 2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。 3．注重项目实施阶段合同的交底。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。三、增强合同履约过程控制意识（一）抓好合同台账管理工作合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。（二）抓好履约检查环节履约检查，是事前或事中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同

履约过程中定期检查，才能及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。为此，合同管理人员必须经常深入现场对合同履约和管理情况进行针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的一般性问题，显示出妨碍合同履行的重大问题，以及产生争议或出现纠纷的现象或隐患等，提出解决的办法或提出解决的请求，通过整改使合同顺利履约得到落实。（三）抓好甲供合同的管理四、提高合同管理人员的素质一切管理工作的实施是以人为本的，工程合同管理没有合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从谈起，合同管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着合同管理的绩效。

投资合同管理制度

投资合同管理制度 1、目的为了明确集团各部门签署投资类合同的权限和程序，规范集团对外签署投资合同行为，制定本制度。 2、适用范围地区公司和集团对外签署投资合作协议。协议的种类包括通过招、拍、挂形式同政府获取土地、同对方合作开发、收购对方股权、受让对方土地或在建项目等。 3、合同谈判与签订 3.1无论是地区运作还是集团直接运作的项目，都应该就项目投资合同的谈判、签订、履行成立合同管理负责人。地区公司运作的项目，由地总领导，在投资发展部确定合同管理负责人；直接负责地区项目的合同谈判、谈判信息、合同草稿的上报、正式合同的签订以及合同履行。集团直接运作的项目，由集团分管执总领导，在集团投资策划部确定合同管理负责人；直接负责集团项目的合同谈判签订工作。 3.2合同管理负责人应该以集团投资决策委员会就该项目投资决议所确定的原则性条件同对方协商合同条件，并形成正式合同文本。 3.3合同管理负责人就项目同对方在协商过程中，对方提出的合同条件与集团投资决议所确定的原则有重大不一致时，合同管理负责人应该及时将新的情况汇报给地区公司总经理和集团投资与策划部，再由集团投资与策划部及时汇报给集团投资策划执行总裁，由投资策划执总组织集团投资委员会讨论是否接受新

的项目条件。 3.4合同审批：同对方协商形成的正式合同文本，经地区总经理审核后，上报集团投资与策划部，由其审核提出意见后报分管执总审批。上述有关正式合同文本的审核及审批意见在投资合同审查会签表反映。 3.5合同签订：正式合同文本经集团投资策划执总审批后，由地区公司总经理或集团授权代表对外签署合同。 3.6凡是属于本制度第2条范围内的投资合作合同，必须报请集团分管执行总裁审批，除非事先得到集团分管执行总裁的书面授权。 4、合同履行 4.1合同管理负责人：参与合同谈判与签订的投资发展部作为合同管理负责人，其他部门全力配合。 4.2合同履行原则：全面充分按照合同合同履行，避免我方违约，合同管理负责责人应该将合同义务分解到相关职能部门，由相关职能部门制定合同履行计划，合同管理负责人统一协调合同履行。 4.3合同情事变更：在合同履行过程中，若发生重大情事变更，导致我方主动放弃项目的，应该同对方友好协商，尽量避免硬性违约而承担相应的法律责任。因重大情势变更而需要主动放弃项目的，应该经集团分管执行总裁同意后报集团投资与决策委员会决定。 4.4合同证据保留：合同履行过程中，应该注意做好证据保留工作。 5、合同档案管理每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录、变更、转让和解除合同的协议（包括文书、电子版本等）均须完整汇集妥善保管。地区公司对外签署的投资合同，应报一份给集团投资与策划部备案。

VIE表决权协议-英文版

VOTING AGREEMENT This Voting Agreement (this “Agreement”）is made and entered into as of May 29,2018 by and between Mr. A (aMr.A") and Mr. B (aMr.B"\ and together with Mr. A, either of them, a ^Party^ and collectively, the “Parties”). WHEREAS, (1) As of the date of this Agreement, the Parties collectively beneficially owned 39.8% of the equity interest in Cango Inc. (the “Company”)，a company incorporated in the Cayman Islands; (2) The Company is preparing the initial public offering (the ^IPO^) of its shares in the form of American dq)〇sit shares in the United States; and (3) The Parties hereby agree to exercise their voting rights in shareholders5 meetings of the Company in accordance with the provisions hereof. NOW，THEREFORE，for a valid consideration，the Parties agree as follows: ARTICLE I EXERCISE OF VOTING RIGHTS 1.1 The Parties shall consult with each other and reach a consensus before making a proposal to a shareholders5 meeting of the Company according to the articles of association of the Company or relevant laws and regulations, and if no consensus could be reached through consultation, the decision made by Mr. A shall prevail, provided that the foregoing provision shall not apply to any matter that will result in the removal of either of the Parties from the Company^ board of directors. 1.2 The Parties shall consult with each other and reach a consensus before exercising voting rights in a shareholders * meeting of the Company, and if no consensus could be reached through consultation, Mr. Lin shall entrust voting rights over which he has effective control to Mr. A, provided that the foregoing provision shall not apply to any matter that will result in the removal of either of the Parties from the Company’s board of directors. ARTICLE II EFFECTIVE PERIOD AND TERMINATION 2.1 This Agreement shall become effective on the closing date of the IPO and be terminated upon the earliest occurrence of:

企业经营责任合同书

企业经营责任合同书企业资产所有者： ____________ 市经济委员会（以下简称甲方）经营责任者： __________________________ （_ 以下简称乙方）根据 __________ 市人民政府办公室《 ___________ 市人民政府办公室关于试行企业经营责任制的通知》文件，为了进一步增强企业活力，探索所有权与经营权分离的新路子，现决定将________________________ 公司全权委托 __________ 负责经营，经双方协商签订《企业经营责任合同》。一、委任年限企业经营责任期限订为____________ 年（___ 年____ 月____ 日至 ____ 年 ___ 月____ 日）二、自本合同签订生效之日起，乙方对________________ 公司负责经营，是法人代表。三、乙方承担的具体指标 1. 利润指标：经营期间的基期利润核定为_______ 万元，分年度必须实现的利润指标为：______ ，___ 万元；______ 年，______ 万元； ______ 年， ______ 万元； _____ 年，______ 万元。

2. 固定资产更新指标：从年起到年止，在原值的基础上，企业自筹新增固定资产________ 万元。分别为： ______ 年，_____ 万元；年，万元；年，万元；年，万元。合计为万元。 3. 技术进步指标：（1）质量指标： a. 综合废品损失率为_______ %； b. 一级品率：不低于_______ %； c. 主要零部件项抽检合格率_______ %； d. 主要产品按行业标准和国家标准组织生产，与国外合作制造产品采用国际标准。（2）新产品开发：每年新产品开发数不少于一种。 4. 材料消耗指标：综合利用率不低于________ %. 5. 能源消耗指标：万元产值综合能耗，不高于_________ 吨标准煤。四、甲方的权利和义务 1. 有权对乙方的经营方针、政策的执行进行监督和检查； 2. 积极运用国家、省、市搞活企业各项政策，提高经济效益在经营期间、甲方应会同有关部门帮助企业落实各项政策和合同的执行；

合同管理措施

合同管理措施 11.1制定合同管理制度除了专门的合同管理体系外，公司还建立了一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括： 11.1.1合同的审查批准制度公司在施工合同签订前实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。 11.1.2印章管理制度公司的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同应由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前往签约。如合同专用章管理人员利用合同专用章谋取个人私利，应追究其行政或法律责任。 11.1.3合同统计考查制度合同统计考查制度就是利用科学方法、利用统计数字反馈合同订立、履行情况。通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要的依据。合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等等指标。

11.1.4合同信息管理制度施工企业的合同由于种类多，数量大，变更频繁，人为管理效率低，可能不还会出错，必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理，才能达到档案化、信息化。计算机信息系统能保证正确分析合同管理情况，适应中国经济的发展趋势。 11.2公司领导在合格管理中起关键作用。 11.2.1企业的法定代表人、总经济师是企业主要经营决策者，掌握合同管理的有关知识是领导现代企业必备的素质。合同管理是企业的生命线，企业要生存，要在竞争中取胜，企业高层领导应适应客观要求。 11.2.2项目经理精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。现代企业管理不仅需要专职的合同管理人员和机构，而且要求项目管理人员在掌握合同管理的知识前提下进行工程索赔。 11.3认真做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。 11.4认真履行合同，加强履约管理 11.3.1履约管理的依据--合同分析。合同分析是从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。

合同管理执行情况报告三篇

合同管理执行情况报告三篇篇一：合同管理报告市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理；从八十年代中

期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。业合同管理是市场经济条件下企业经营管理的一种重要方法是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，是指企业对以自身为当事人的合同，依法进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称，对于改善企业经营管理，实行经济承包有着重要意义。因此，实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在。 1 对合同认识及重视不够现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。 2.合同管理员只是把合同发给项目经理或者项目部资料员，没有把合同的内容及签约情况进行详细地交底； 3.合同执行人即项目经理，只是组织正常的施工管理，如：加强工期、质量、安全及现场施工等方面的企业经营管理等没有认真组织学习合同条款，没有使参加施工的所有人员了解合同内容；3.对合同内容不重视，只是按照自己的经

表决权委托协议(最新标准版)

表决权委托协议甲方（委托人）：乙方（受让方）： 1本协议签署之日，甲方、乙方均为公司（以下简称“公司”）在册股东，分别持有公司 %和 %的股权。 2甲方自愿将其所持有的公司股权对应的全部表决权委托给乙方行使。为了更好的行使股东的权利，甲乙双方经友好协商，达成以下协议：第一条委托权利 1、在本协议有效期内，依据公司届时有效的章程行使如下权利：（1）代表甲方出席公司的股东大会会议；（2）表决决定公司的经营方针和投资计划；（3）代表甲方审议批准董事会的报告；（4）指定和选举公司的董事；（5）指定和选举公司的监事；（6）对其他根据相关法律或公司章程需要股东会讨论、决议的事项行使表决权。 2、本协议的签订并不影响甲方对其持有的公司股权所享有的收益权、处分权。

3、本协议生效后，乙方将实际上合计持有公司的股权对应的表决权，乙方应在本协议规定的授权范围内谨慎勤勉地依法履行委托权利；超越授权范围行使表决权给甲方造成损失的，乙方应对甲方承担相应的责任。第二条委托期限 1、本协议所述委托表决权的行使期限，自本协议生效之日起至年月日止。但是如出现以下情况，经甲方书面要求，表决权委托可提前终止：（1）乙方出现严重违法、违规及违反公司章程规定的行为；（2）乙方出现严重损害公司利益的行为。 2、本协议经双方协商一致可解除，未经双方协商一致，任何一方均不得单方面解除本协议。本协议和法律另有约定的除外。第三条委托权利的行使 1、甲方将就公司股东大会会议审议的所有事项与乙方保持一致的意见，因此针对具体表决事项，甲方将不再出具具体的《授权委托书》。 2、甲方将为乙方行使委托权利提供充分的协助，包括在必要时（例如为满足政府部门审批、登记、备案所需报送档之要求）及时签署相关法律文档，但是甲方有权要求对该相关法律文档所涉及的所有事项进行充分了解。 3、在乙方参与公司相关会议并行使表决权的情况下，甲方可以自行参加相关会议但不另外行使表决权。

关联交易决策制度合同协议书范本

投资管理有限公司关联交易决策制度第一章总则第一条为规范投资管理有限公司的关联交易，保护公司、股东和债权人的合法权益，保证公司关联交易决策行为的公允性，根据《中华人民共和国公司法》（简称“《公司法》”）及其他相关法律、法规和规范性文件、《投资管理有限公司章程》（简称“《公司章程》”）的规定，制定本制度。第二条关联交易是指公司及其附属公司与其关联人之间发生的转移资源或者义务的事项。公司关联人包括关联法人、关联自然人。（一）关联法人具有以下情形之一的法人，视为公司的关联法人： 1、直接或者间接控制公司的法人； 2、由上述第1项法人直接或者间接控制的除公司及其控股子公司以外的法人； 3、由第（二）款所列公司的关联自然人直接或者间接控制的，或者由关联自然人担任董事、高级管理人员的除公司及其控股子公司以外的法人； 4、持有公司百分之五以上股份的法人； 5、根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系，可能导致公司利益对其倾斜的法人。

公司与第（一）款第2项所列法人受同一国有资产管理机构控制的，不因此而形成关联关系，但该法人的董事长、总经理或者半数以上的董事兼任公司董事、监事或者高级管理人员的除外。（二）关联自然人：具有以下情形之一的人士，为公司的关联自然人： 1、直接或间接持有公司百分之五以上股份的自然人； 2、公司董事、监事和高级管理人员； 3、第（一）款第1项所列法人的董事、监事和高级管理人员； 4、本款第1项和第2项所述人士的关系密切的家庭成员，包括配偶、父母、年满１８周岁的子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶，配偶的父母、兄弟姐妹，子女配偶的父母； 5、根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系，可能导致公司利益对其倾斜的自然人。（三）具有以下情形之一的法人或者自然人，视同为公司的关联人： 1、根据与公司或者其关联人签署的协议或者作出的安排，在协议或者安排生效后，或在未来十二个月内，将具有第（一）款或者第（二）款规定的情形之一； 2、过去十二个月内，曾经具有第（一）款或者第（二）款规定的情形之一。第三条公司的关联交易应当遵循以下基本原则：（一）符合诚实信用的原则；（二）关联方如享有股东会表决权，应当回避；（三）与关联方有任何利害关系的董事，在董事会就该事项进行表决时，应当回避；

经营管理合同

经营管理合同经营管理是指对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。对于经营管理合同你了解多少呢?以下是小编为大家整理的经营管理合同范文，欢迎参考阅读。经营管理合同范文1 甲方：乙方：为了搞好甲方经营管理，在平等互惠互利的基础上，经甲、乙双方充分协商一致达成本合同，具体如下：一、经甲方同意，甲方聘请乙方全权负责酒吧的策划经营管理。乙方的管理团队最少由三位以上专业人士组成。团队人员条件：原则有十年以上娱乐行业工作经验和高层管理经验，熟悉KTV和酒吧的管理和营销策划工作。二、合同期限：

本合同期限为(壹)年，从年月日年月日。合同期满双方有续约之意应提前三个月以书面知会对方商定，在同样的条件下乙方有优先权。三、双方责任、权限、 (一)甲方： 1、有权监督乙方的一切经营活动; 2、负责对外的一切公共关系; 3、积极支持乙方的经营管理工作; 4、甲方的债权债务与乙方无关。 5、甲方负乙方人员首外地过来的硬卧车票，凭票报销 (二)乙方： 1、遵纪守法。依法经营，切实注意安全防患管理，严防事故发生。 2、全权负责公司的经营管理工作; 3、全权负责公司的人事管理，如员工招聘、调任、辞退(甲方指定的财务人员：会计、出纳、收银、仓管、采购人员除外)。 4、拟定酒吧员工的工资、福利、奖惩制度;

5、对酒吧财务收支有审核权; 6、按合同约定及时足额获取经营管理报酬; 7、乙方个人债权与甲方无关。四、乙方报酬、 (一)经营利润计算 1、酒吧经营独立核算，当月经营利润应扣除当月的一切经营成本费用。经营成本费用不含固定资产折旧及装修投资费用。 2、每月营收包括酒商赞助等营业外收入。 (二)乙方报酬计算乙方管理团(三人)每月的额定工资总共为：(33000元) 职位与工资分别为：执行总经理1名、月薪15000元。副总经理1名、月薪10000元。营业副总1名、月薪8000元。酒吧每月经营利润目标任务是定为15万元. 乙方的绩效管理工资计算如下： 1、如当月酒吧经营没有利润时，乙方的保底工资总额为：26400元(即是：80%的保底工资)

企业合同管理常见问题和应对策略

企业合同管理常见问题和应对策略发表时间：2019-04-29T14:57:16.803Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：候重阳[导读] 摘要：在企业进行经济往来的过程中，合同是非常重要的，所以在企业发展的过程中，一定要对合同的管理进行重视，合同的管理主要指的是企业以自身为当事人的合同依法进行转让、变更、履行、终止以及控制、审查、监督等一系列职能的活动，在企业当中是一种自我管理的行为，是企业经营管理过程中一个非常重要的组成部分，对企业生产经营的方方面面具有非常重要的影响，是一项综合性的工作，是否能够对合同进行有效的管理是当前企业经营西安航天物资储运部陕西省西安市 710025摘要：在企业进行经济往来的过程中，合同是非常重要的，所以在企业发展的过程中，一定要对合同的管理进行重视，合同的管理主要指的是企业以自身为当事人的合同依法进行转让、变更、履行、终止以及控制、审查、监督等一系列职能的活动，在企业当中是一种自我管理的行为，是企业经营管理过程中一个非常重要的组成部分，对企业生产经营的方方面面具有非常重要的影响，是一项综合性的工作，是否能够对合同进行有效的管理是当前企业经营管理过程中一个非常重要的组成部分。关键词：合同管理；风险防范；采取对策 1 加强企业合同管理的重要性在企业发展的过程中，企业的合同管理质量对企业有着直接影响，甚至可能会决定企业的经营成败，所以企业一定要重视其合同的管理。强化合同管理能够进一步对企业内部管理进行完善，在企业内部管理的过程中，合同管理是非常重要的一个组成部分，对合同管理进行强化，对企业内部管理水平的提高具有很大的帮助，也可以提高企业经营效率。与此同时，加强企业合同的管理可以有效的防范企业的经营风险，企业在进行经营往来的过程中，合同是非常重要的契约证明，契约证明是保证企业自身权益的基础，所以在签订合同过程中，一定要做好相关的话题，只有如此才能规避风险，让风险出现的概率降低，尽可能的控制损失，另外也可以保证企业获得相应的经济利益，在对合同管理进行规范的过程中，要保证企业在签订合同之前，仔细对各个环节进行判断，制定相应的条款，保证企业的经营成本降低，在后期合同管理的过程中，也需要严格执行相关的合同条款，帮助企业有效的收回款项，减少企业的资金占用量，保证提高企业的综合经济效益。 2目前企业合同管理中存在的主要问题 2.1不注重合同相对人的资信审查在进行对外交往的过程中对方可能会项目部或者办事处等方式进行合同的签订，而这些下属单位可能不具备合同的主体资格，在实际操作的时候需要对合同签订人员的税务登记、工商营业执照、经营范围、年检情况等进行审查，并且深入的对其履约能力进行调查，以确保合同的有效顺利进行。 2.2 合同文本不规范某些企业在合同签订过程中比较轻率，合同的文本往往不通过专业的人员进行审查，没有采取相对较为成熟的是范文或者格式文本，有些合同在文字表达方面不准确、不严谨，很容易产生误解和歧义，造成合同争议的产生。有些合同过于简单，没有完善的内容，对合同的正常履行产生的影响，有着合同在履行义务方面没有明确，让自身的责任加重或者排除自身的利益，某些合同在签订的过程中，没有重视违约责任的设置或者违约责任没有很强的可操作性，如果产生违约的问题，在合同中没有相应的违约条款，无法进行有针对性的处理，某些合同没有依照交易的特殊性设立特殊的条款造成法律风险的出现。 2.3合同类别错误合同类别错误指的主要是合同类别没有准确的划分或者产生错误，比如说将运输服务合同设定成车辆租赁合同，如果没有合理的设置，合同类别会造成双方在权利责任方面产生较大的区别。 2.4合同签署人无授权或超权限签署合同在签署合同的时候，没有重视签署人员是否有权进行合同的签署，尤其是对一些长期合作的单位，往往只是主观对对方进行判断没有要求，对方提供相应的身份证明和授权委托书往往会出现超权限代理或者无权代理人情况，造成合同纠纷的出现。 2.5合同履行中监管不力合同履行中，监管不力主要体现在以下两点，首先，没有及时变更需要变更的合同，没有足够重视需要重视的证据资料，其次，没有及时跟踪相应的合同履行情况，不能通过合同管理的方式有效的控制工程的质量和进度，没有重视项目管理的合同条款，没有采取合理的方式对企业的合同权益进行保障。比如说某企业在和另一个石油公司进行海外合作的过程中，因为没有足够的经验，导致合同订立不够详细，在运行的过程中，项目合同方为了扩大自身的企业利益，让设备折旧加大，折旧速度太快造成该企业在账面上的资产进一步缩水，为后期的项目运作和市场开发造成了很大的困难，在合同履行的时候，相关人员没有及时将这些问题发现，所以没有及时的进行合同的变更，导致了损失的出现。 3加强对企业合同管理的策略 3.1 增强合同管理意识因为企业对合同管理不重视，造成企业没有办法充分的将合同管理的效用发挥出来，所以一定要重视合同的管理，首先需要对相关人员在合同管理意识方面的教育进行强化，其次需要依照合同的案例，让合同管理人员对管理疏忽导致的问题严重性进行重视，让合同管理的人员的法律意识提高，切实保护双方的利益。 3.2 完善企业合同档案管理制度如果想要进一步做好企业的合同管理，需要采取一系列的方式在制度上进行保障，在进行合同档案管理的过程中，企业需要注意各阶段合同的签订的处理方法和注意事项，在合同管理的过程中，需要做好分日期存档，并且制作相应的目录单，方便合同的备案和查阅，在实际管理的过程中，一定要重视合同的效用，及时进行制度的修订，让合同管理更为完善，方便日后的工作的正常展开，需要对合同档案管理系统进行强化，需要设置相应的项目，及时的对合同进行归档，避免合同在个人流转的过程中丢失，另外如果是一些总承包项目或者大规模的工程项目，需要设立专门的档案，归档人员及进行专职专用，在项目的各个阶段及时的整理相关的合同档案。 3.3加强合同管理人员的培训

合同签订审批流程(1)

合同签订审批流程一、总则流程目的：规范合同的签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险。适用范围：适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。定义：合同是企业经济活动的准则，既可以维护企业的利益，也明确规定了企业的责任和义务，是企业经济活动必须遵守的法律规范。意义：合同审批可以保证合同内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。二、合同审批流程图合同审批共包括7个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档。

三、合同审批流程详细说明 1、缮制合同文本（F1）缮制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文本的过程。只有采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。工作内容： ①、收集相关信息：在缮制非标准合同文本之前，佳洁置业公司相关人员必须收集相关信息，包括业务协商的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。 ②、制定合同框架：根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的框架体系，因此，在起草非标准合同文本之前，必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。 ③、起草合同文本：对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。对于关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。 ④、上报合同：在起草完合同文本之后，相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款，保证内容完整，用词准确，没有文字错误。并将检查过的合同文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管。 2、审核业务风险（F2）

合同管理细则

合同管理规则目录第一章总则第二章合同管理职责第三章合同谈判及拟定第四章合同审核第五章合同签署第六章合同履行第七章合同变更与解除第八章合同争议处理第九章合同归档第十章奖惩措施第十一章附则

第一章总则第一条为加强的合同管理，适应集团及下属公司发展的需要，使合同谈判、签订、履行、监督的过程和程序科学化、规范化，保障公司在经营活动中的合法权益，规避和防范法律风险，根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规，制定本办法。第二条订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定，任何公司和个人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司利益。第三条参与合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均负有保守合同秘密的义务第四条本办法所指合同包括合同正本、附件、补充协议（含会议纪要、备忘录）及其它与合同有关的承诺函、签证、函电等形式的书面文件。关于劳动合同的管理，另行制定办法规范，本办法不对该类合同进行调整。第五条本办法所称本公司为总公司、分公司以及所属全资和控股公司，非控股的参股公司可以参照执行。劳动合同的管理按国家及各地方相关法律法规办理。第六条任何公司和个人一律不得以公司的名义对外签订担保协议或为担保行为。第七条本办法所称的合同管理指本公司对所签订合同进行拟定、审查、监督、登记、归档等处理。具体包括资信审查、意向接触、商务谈判、合同的签订、履行、变更、解除及纠纷处理等全程的管理。

第二章合同管理职责第八条本公司合同综合管理工作由财务中心、法律事务部负责。第九条各职能部门合同的拟定、洽谈由本部门负责人委派专人负责，具体负责本部门合同日常管理、跟踪、维护工作。第十条财务中心的合同管理职能： 1、负责本公司合同专用章、公章的保管，并按规定使用相关印章。 2、负责合同管理的日常工作，建立合同管理台账，对合同进行归档，并妥善保管合同文本、相关文件、重要数据及材料。 3、对合同进行财务层面监督、审查。 4、对各职能部门合同管理进行监督、检查。 5、协助办理公司法定代表人授权委托等手续。 6、指导配合各部门办理合同报批、鉴证和公证的事项。第十一条法律事务部合同管理职能： 1、制定、完善本公司的合同管理办法和合同审查流程，并组织各职能部门及分支机构实施。 2、负责本公司格式合同的制订、修改、审批 3、负责合同签署前置工作法律保障，负责对各类合同文本进行法律审核，组织重大合同事项专业联合审查。 4、参与重大合同、法律文件的谈判、起草，并提供法律意见，为决策提供法律依据。 5、对各职能部门合同管理进行监督、检查。

委托经营管理协议书

委托经营管理协议书甲方：乙方：甲乙双方本着平等互利的原则，为实现共创效益、共谋发展，经友好协商就甲方委托乙方经营管理公司事务达成以下协议：一、委托经营管理相关事宜 1、甲方仍作为一个经济实体归原始股东XXX、XXX、XXX所有，股权份额不变，XXX为董事长，对公司重大事项享有最终决策权。 2、乙方投入现金XX万元，协议签订三日内存入甲方帐户，作为受托经营管理风险保证金，不享有股份权，委托经营管理协议终止后180日内按相关约定清算退付。 3、乙方担任公司总经理职务，直接对董事会负责，对公司全面事务进行管理。受托经营管理后公司实现年税后纯利润XXX万元以内（含300万元）则乙方享受税后纯利润分红％；年税后纯利润超过XXX万元至XXX万元部分乙方享受税后纯利润分红％；年税后纯利润超过XXX万元部分乙方税后纯利润分红％（注：计算税后纯利润时应剔除付给乙方的分红报酬）。二、委托经营管理期限委托经营管理期限自年月日起至年月日，期限年，期满根据双方协商可以续签委托经营管理协议。三、权利和义务 1、公司实行总经理责任制，乙方担任公司总经理职务，直接对董事会负责，对公司全面事务进行管理。该协议签订生效后15日内乙方应向甲方递交责任状，明确责任和预期目标。 2、乙方有权拟定公司发展战略、公司规章制度、人事任免、考核、工资方案、销售策略及定价方案、采购方案、生产程序及安全方案等，须书面报董事会决议后方可执行，否则视同违约扣罚风险保证金XXXX

元/次/项并承担相应后果。 3、公司重大事项须甲、乙双方共同商定，甲、乙双方共同商定的决策产生失误对公司造成损失的，由甲、乙双方共同承担责任，若乙方未经甲方同意作出的决策产生的失误对公司造成的损失由乙方独自承担，从乙方的风险保证金和分红中扣除；若甲方擅自作出的决策给公司造成的损失由甲方单独承担。 4、乙方必须保守所知悉的公司商业信息、技术等各项公司秘密。乙方不得再与他人进行合作事务或与其他公司（或人）发生劳务关系等。 5、乙方每月从公司预支工资元（从年底结算分红中扣除），甲方董事会成员及乙方费用报销参照公司相关制度执行。 6、乙方必须狠抓安全生产管理，乙方人为原因导致的安全事故乙方必须承担相应责任，非人为原因所致安全事故由甲乙双方共同承担。 7、因预期目标未能实现，甲方有权在乙方递交责任状6个月后终止委托经营管理关系。四、其他本协议未尽事宜双方协商解决，不能达成一致意见的，任何一方均有权向人民法院起诉。本协议自双方签章且乙方资金到位之日起生效，一式两份，双方各执一份。甲方：湖南金悦降解塑料制品有限公司乙方：法人代表：身份证号码：年月日年月日

合同管理存在的问题及解决对策

合同管理存在的问题及解决对策一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强企业的合同管理，维护企业的合法权益。一、建筑企业合同管理中存在的主要问题（一）合同签订阶段的问题合同签订阶段的问题，常见的有： 1.合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，这也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。 2.合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究咬文嚼字。 3.合同条款挂一漏万。就是不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见遗漏的部分往往是违约责任。一旦发生违约，在合

同中没有写明如何处理违约的条款，就无法追究责任。 4.只有从合同而无主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”。 5.违反法律法规签订无效合同。《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的，实质也是无效合同。 6.境外合同文本的疑问。我国加入WTO后，有些合同使用境外文本。由于国情不同、语言文字不同，加上翻译问题，这些合同文本存在不少疑问。对这些疑问不能回避，必须在合同上加以澄清，弄清其含义，或堵塞其漏洞，以免造成损失。（二）合同履约阶段的问题 1.应当变更合同的没有变更。合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好地履行和一定目的的实现。作为承包方的建筑施工企业，更重要的是维护自己的合法权益，其关键在于合同变更要及时。 2.应当发出的书函（会议纪要）未发。在履约过程中及时发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，