建筑公司ISO贯标流程图大全

8.2.3.4 a. 质量手册编号 (2)

8.2.3.4 b. 程序文件编号 (2)

8.2.3.4 d. 质量记录编号 (2)

8.2 附图1：组织（及所属部门）制订、发放的文件受控流程图 (3)

8.2 附图2：外来受控文件受控流程图 (4)

8.3.2 质量记录控制流程图 (5)

8.4.2 内部质量审核工作流程图 (6)

8.5.2 6.10 进货检验的不合格品控制程序 (7)

8.5.2 6.10 产品已交付和使用时发现的不合格品控制程序 (8)

8.5.2 产品最终检验的不合格品控制程序流程图 (9)

8.5.2 产品实现过程中不合格品控制程序流程图 (10)

8.6.2 A 类纠正措施流程图 (11)

8.6.2 B 类纠正措施 (12)

8.6.2 C 类纠正措施 (13)

8.7.2 《质量情况通报》的编制、发放、回收、处理 (14)

8.7.2 财务状况预警系统 (15)

8.7.2 预防措施的制订、实施和评价 (16)

8.8.2 管理评审控制程序流程图 (17)

8.9.2 人员招聘录用程序流程图 (18)

8.9.2 培训程序流程图 (19)

8.9.2 考核程序流程图 (20)

8.11.2 产品实现过程策划程序流程图 (21)

8.11.2 策划依据 (22)

8.12.2 产品要求的识别与评审过程 (23)

8.12.2 产品合同修改过程 (24)

8.12.2 市场信息控制过程 (25)

8.13.2 设计和开发控制程序 (26)

8.14.2 采购控制程序流程图 (27)

8.15.2 生产运作程序流程图 (28)

8.17.2 测量和监控策划程序 (29)

8.18.2 体系业绩的测量和监控过程程序 (30)

8.19.2 过程的测量、监控和分析程序流程图 (31)

8.20.2 产品测量和监控程序流程图 (32)

8.21.2 持续改进过程控制程序 (33)

8.2.3.4 a. 质量手册编号

8.2.3.4 b. 程序文件编号

程序文件编号8.2.3.4 c. 质量记录编号

质量记录编号

8.2 附图1：组织（及所属部门）制订、发放的文件受控流程图

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

工艺流程图

长生露牌山药黄精复合饮料生产工艺流程图 CCP点为关键质量控制点 CCP1离心岗位 1.一次离心：将*****入离心罐，每罐250ml，打开离心机及温度控制器。参数控制：转速5000转/分，时间25分钟，温度0±3℃。离心完毕，弃去离心罐内的沉淀物，保留上层清液并收集至不锈钢桶中，准确称量后到下一工序。 2.二次离心：向离心后的上层清液中加入其重量2倍的纯化水，搅拌均匀，将搅拌后的液浆装入离心罐，每罐250ml，打开离心机及温度控制器。参数控制：转速5000转/分，时间25分钟，温度0±3℃。离心完毕，弃去沉淀物，取上层清液（即鱼粗提物）放入具盖不锈钢罐内，标明生产时间，入冷库在-8～-12℃状态下冷冻5～7天，备用。 CCP2混料岗位 1.向加热罐中加入足量的纯化水，加热至沸腾，备用。 2.投料：精确称量******片、******片分别为A、B千克，投入浸煮锅，然后向浸煮锅中加入C千克鱼粗提物。 3.用泵将D升沸水打入浸煮锅（A、B、C、D均为指令数量）。 4.手工搅拌20分钟，使料液混合均匀。 5.用泵将料液经过过滤装置打至配料间的不锈钢桶内，准确称量料液的重量W 千克后倒入配料罐内。 CCP3配料岗位 1.打开配料罐搅拌装置，依次向配料罐中按比例加入维生素B 1、B 12 、***、**** 锌等添加剂，搅拌至完全溶解。 2.用泵将料液经过过滤装置打入冷却罐中，静置2小时。 3.用泵将料液经过过滤装置打入沉淀罐中静置，准备灌装。 CCP4灭菌岗位 1.检查消毒灭菌设备、检查压力表，将待灭菌的瓶子装入灭菌设备内，关好设备

门。 2.打开蒸汽发生装置电源，开始灭菌、检漏。 3.灭菌时间121℃，20分钟。 4.将消毒完的半成品运送到冷却间，等待灯检。

工程管理流程图

相关科室施工管理职责工程科职责： 1组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题； 2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导； 3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对顾客财产的管理进行监督检查； 4、组织物资采购前的资源调查，确定其采购渠道、价格及协调招（邀）标采购，会签采购合同； 5、进行市场调查，掌握主要建筑材料的价格、质量情况，了解新材料的发展动态，为项目部提供指导； 6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查；安监科职责： 1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作； 2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作； 3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安全生产规划和责任制执行情况； 4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工

作； 5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作； 6、负责安全文明工地建设； 7、负责工地的消防管理工作；人力资源科职责： 1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况； 2、负责劳务分包商的评价； 3、负责督促项目部办理劳动合同； 4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况；办公室职责： 1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇集整理和反馈上报工作；

工程竣工验收流程图

1. 施工过程的质量控制程序施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：

2. 单项工程验收程序见下图，并附验收报告单项目工程验收程序图 3. 隐蔽工程检查验收程序见下图，并附必要的施工记录

钢铁生产工艺流程图

钢铁生产工艺流程炼焦生产流程：炼焦作业是将焦煤经混合，破碎后加入炼焦炉内经干馏后产生热焦碳及粗焦炉气之制程。资源来源：台湾中钢公司网站。

烧结生产流程：烧结作业系将粉铁矿，各类助熔剂及细焦炭经由混拌、造粒后，经由布料系统加入烧结机，由点火炉点燃细焦炭，经由抽气风车抽风完成烧结反应，高热之烧结矿经破碎冷却、筛选后，送往高炉作为冶炼铁水之主要原料。资源来源：台湾中钢公司网站。

高炉生产流程：高炉作业是将铁矿石、焦炭及助熔剂由高炉顶部加入炉内，再由炉下部鼓风嘴鼓入高温热风，产生还原气体，还原铁矿石，产生熔融铁水与熔渣之炼铁制程。资源来源：台湾中钢公司网站。

转炉生产流程：炼钢厂先将熔铣送前处理站作脱硫脱磷处理，经转炉吹炼后，再依订单钢种特性及品质需求，送二次精炼处理站(RH真空脱气处理站、Ladle Injection盛桶吹射处理站、VOD真空吹氧脱碳处理站、STN搅拌站等)进行各种处理，调整钢液成份，最后送大钢胚及扁钢胚连续铸造机，浇铸成红热钢胚半成品，经检验、研磨或烧除表面缺陷，或直接送下游轧制成条钢、线材、钢板、钢卷及钢片等成品。资源来源：台湾中钢公司网站。

连铸生产流程：连续铸造作业乃是将钢液转变成钢胚之过程。上游处理完成之钢液，以盛钢桶运送到转台，经由钢液分配器分成数股，分别注入特定形状之铸模内，开始冷却凝固成形，生成外为凝固壳、内为钢液之铸胚，接着铸胚被引拔到弧状铸道中，经二次冷却继续凝固到完全凝固。经矫直后再依订单长度切割成块，方块形即为大钢胚，板状形即为扁钢胚。此半成品视需要经钢胚表面处理后，再送轧钢厂轧延。资源来源：台湾中钢公司网站。

工程项目管理工作流程图

签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作进度管理实名制管理应收账款财务核算材料管理分包招标竣工验收项目结束、总结、归档总经办工程部项目部市场部财务部物资部合约部形象策划施工管理组织审图工程投标开户银行编制采购成本测算行政管理安全管理拟定方案合同洽谈设置账户计划材料分析人事管理质量检查临设规划计划统计款项筹集市场询价跟踪审计安全保卫竣工验收项目管理合同交底资金拨付物资采购工程决算

建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污合设设理置置设大七置门牌悬四主材挂通体料安一挂合全平密理设两设保备区置证合分临卫理开时生做加做禁好强垃员圾工注加污围及两标合目堆防水饮堆教挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清化所运实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排放

员防安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人主管具体工作成配建法项企项立备立人目业目安专群代负分分全职众表责管管部安管人安安全理全全员体负负系责责人人制定安全管理制度责培性任训工制教程度育验、收交制底度消设治用防备安电管管管制理理理度制制制度度度安度特事安全种故全护作应检用业急查品人救制管援度理制制管度度理制实施安全管理安进确保强化全行会安人员安全议全设备意识培训处于和现安全场自状态检自保项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表专专项职职目部部安门门监负工员责作人人员安安危现机现临全全险场械场时进督做行促好方存应案在急检问救查题援的整改

工程项目管理流程图

工程项目管理流程 1.工程项目立项机会研究审批

开始结束（高友弟）部门分管领导审核（发起人）发起部门经理审批操作提交发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档相关部门会签相关部门会签（高友弟）部门分管领导审核总经办公司领导传阅并签订意见（李晓霖）三期副总指挥（李晓霖）三期副总指挥审批操作提交退回退回审批操作提交审批操作提交退回退回

2. 工程项目立项可行性研究审批开始（申请人员）发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档结束相关部门会签总经办（李晓霖）三期副总指挥审核（高友弟）分管领导审批公司领导传阅会签意见审批操作提交审批操作提交退回退回 3. 工程方案设计审批

开始工程技术部发起 (申请人员)发起人归档结束工程技术部部门经理审核相关部门会签（造价部经理）工程造价部编制概算审批操作退回有无会议纪要无相关部门传阅有发起人审核修改方案相关部门传阅（造价部经理）工程造价部编制概算 4. 施工图设计审批

开始工程技术部工程师发起申请 (申请人员)发起人归档结束部门经理审核工程管理部经理审核部门经理审核（发起人）工程技术部工程师确认（发起人）工程技术部工程师设计初稿部门经理审核（组织内部评审会议）（发起人）工程技术部工程师设计定稿相关部门会签审批操作审批操作审批操作提交提交退回提交退回退回

5. 招标控制价会审流程开始经办人员发起 (申请人员)发起人归档结束造价部经理审批三期副总指挥审核审批操作提交退回审批操作提交退回 (申请人员)提交预算书终稿（高友弟）分管领导审批操作提交退回

建设项目管理流程图

学校建设项目管理流程图建设项目的工作流程如下：建设项目划分为项目立项、工程设计与概预算、工程招标、工程建设与竣工决算五个主要环节，其业务流程图如下分别如下：建设项目立项流程节点说明： ?A1：建设单位提出项目申报需求，编制项目建议书； ?B1：决策机构对项目建议书进行审批； ?D1：政府发改部门对项目立项申请进行审批； ?A2：建设单位编制项目可行性研究报告；

?B2：决策机构对项目可行性报告进行审批； ?D2：政府发改部门对项目可行性研究报告进行审批； ?A3:项目可行性研究报告批复后，建设单位应到国土部门办理征地许可（如涉及征占用林地，需到林业或园林绿化部门办理征占林地许可）、到规划部门办理建设用地规划许可、到建设部门办理房屋征收许可和征收结案证明，之后到国土部门办理划拨用地许可和国有土地使用者等手续。建设项目设计和概预算环节流程节点说明：

?A1：建设单位组成勘探、设计单位招标； ?D1：招标代理机构组织招标； ?C1：中标设计单位进行项目设计； ?A2：建设单位组织编制项目概预算； ?B2：决策机构对项目初步设计和投资概预算进行审批； ?D2：政府发改部门对项目初步设计和投资概预算进行审批； ?A2：项目初步设计方案和投资概预算批复后，建设单位应当人防部门办理人防工程初步设计审核，到规划部门办理建设工程规划许可证。建设项目招标子流程节点说明：

?A1：建设单位基建部门组织招标文件，制定标底； ?B1：决策机构对招标文件和标底进行审批； ?E1：招标代理机构受委托发布招标公告或邀请函； ?A2：建设单位公布标底； ?E2：招标代理机构组织开标、评标和定标，公布中标单位； ?A3：建设单位与中标单位签订施工、监理合同。 ?A1：建设单位到建设部门办理建设工程施工许可证； ?A2：建设单位组织项目实施； ?D2：施工单位组织工程施工，按工程进度提出款项拨付申请；

建设工程项目管理全过程流程图-建设工程项目全流程

施工图报审建设规划申报建设工程规划许可证消防设计审核意见施工图设计文件审查通知书施工图审查报告项目申请项目建议书编制与批复可行性研究立项可行性研究报告编制与批复等国有土地使用证建设用地规划许可证北京市城镇建设用地批准书规划意见书办理征地手续地质勘察报告建筑用地钉桩通知单测量成果通知书测量规划意见书设计方案审查意见设计合同/设计概算初步设计设计招投标施工图设计及说明设计计算书编制设计文件监理招投标监理招投标文件、监理合同基建文件可按下列流程形成：形成形成形成形成形成形成形成形成形成

公司工艺流程图

瑞立四平仪表有限公司工艺流程图产品名称电枢组件文件版本 1.0 工艺名称电枢组件流程产品图号 DZRYB001.00.02.03 文件编号 0900-009.6 工艺编号发行部门产品开发部发行日期第 1 页共 1 页步骤加工检验移动暂存贮存过程编号操作内容关键产品特性关键操纵特性 1.010 进料检验电阻值0.42Ω±0.02Ω 2. 3.020 入库待装 4. 5. 6. 7.

8. 图例移动加工检验暂存贮存编制/日期审核/日期质量部/日期生产部/日期批准/日期瑞立四平仪表有限公司工艺流程图产品名称磁瓦文件版本 1.0 工艺名称磁瓦流程产品图号 DZRYB001 .0002.04 .01 文件编号 0900 -009 .7 工艺编号发行部门产品开发部发行日期第 1 页共 1 页步骤加工检验移动暂存贮存过程编号操作内容关键产品特性关键操纵特性

1 010 进料检验冲磁强度 2 3 020 入库待装 4 5 6 7 8 图例移动加工检验暂存贮存编制/日期审核/日期质量部/日期生产部/日期批准/日期瑞立四平仪表有限公司工艺流程图产品名称磁瓦弹性夹文件版本 1.0 工艺名称磁瓦弹性夹流程产品图号 DZRYB001.00 .02.04.02 文件编号 0900-0 09.8 工艺编号

发行部门产品开发部发行日期第 1 页共 1 页步骤加工检验移动暂存贮存过程编号操作内容关键产品特性关键操纵特性 1 010 进料检验 2 3 020 入库待装 4 5 6 7 8 图例移动加工检验暂存贮存编制/日期审核/日期质量部/日期生产部/日期批准/日期

3D工艺流程图

北矿磁材（阜阳）有限公司 BGRIMM Magnetic Materials & Technology Co.,Ltd 3D 磁粉生产工艺流程图 3D Ferrite Powder Process Flow Chart 原料（Raw materials ） ←化学成分、物理特性、粒度进厂检验混合 (Mixing) ←成分、时间润磨机预烧 (Sintering) ←温度、进料量、密度、性能检验回转窑, 控制温度和气氛粗磨（Coarse Mill ） ←粒度、60目筛干磨机，磨至要求粒度砂磨（ Sand/Beads Mill ） ←粒度、时间、水料比湿式砂磨机，磨至要求粒度水洗（ Rinsing ） ←电导率、pH 值加水混合搅拌，洗至要求pH 值压滤（ Filter Press ） ←含水量压滤机，充分脱水烘干（ Desiccation ） ←水分含量、粗颗粒、厚度、杂质烘干窑，充分烘干振磨（Vibration Mill ） ←粒度、松装密度振磨机，形貌整形高粉（Turbo smash ） ←粒度、松装密度高速高粉机，分散均匀回火（ Annealing ） ←料硬度、粒度、厚度回火窑，料面温度、出料硬度适中合批（Mixing ） ←粒度、磁性能合批机，同一批性能一致

酸洗（Acid pickling ） ←电导率、pH 值加酸混合搅拌，洗至要求pH 、Cr 6+含量压滤（ Filter Press ） ←含水量压滤机，充分脱水烘干（ Desiccation ） ←水分含量、团聚状况烘干窑，充分烘干，高粉（Turbo smash ） ←粒度、磁性能、松装密度低速高粉机，去除磁粉团聚气旋（ Cyclone ） ←杂质含量，120目筛过筛情况气旋机，筛除粗颗粒成品（Products ） ←磁性能、杂质含量、Cr6+ 包装机，5吨1批次

建设工程项目管理全过程流程图

F o r p e r s o n a l u s e o n l y i n s t u d y a n d r e s e a r c h;n o t f o r c o m m e r c i a l u s e 基建文件可按下列流程形成：

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

生产工艺流程图

1.不定型耐火材料生产工艺不定型耐火材料是由骨料和粉料、结合剂或另掺外加剂按照一定比例组合成的混合料，能直接实用或加适当的液体调配后使用。**公司生产的不定型耐火材料按照生产方法和使用方法不同，可分为浇注料、可塑料、捣打料、喷补料、投射料、涂抹料、火泥料，各种补炉料等。各类不定型耐火材料的生产工艺如图所示。（1）破碎：首先将大颗粒原料经颚式破碎机破碎成小颗粒，再经对辊破碎机或圆锥破碎机进一步破碎成更小的颗粒。该工序产生破碎机噪声（N1-1）和原料粉尘（G1-1）产生。（2）筛分：将加工完成的颗粒料经斗氏提升机提升至筛分机进行筛分，筛分后符合规格的原料进入各自料仓，不符合规格的原料继续进行破碎。该工序产生筛分机噪声（N1-2）和原料粉尘（G1-2）产生。（3）粉碎：部分产品还需要经过雷蒙磨粉机磨成200~300目以下的粉料，然后再进入各自料仓。该工序产生雷蒙机噪声（N1-3）和原料粉尘（G1-3）产生。（4）配料：将高位料仓中的粉料分别经自动配料系统按照一定的比例准确称量后，通过给料机送入混炼机中，同时，将经称量后的结合剂（主要为纸浆、糊精和水）也加入到混炼机中。高位料仓中的粉料40%是破碎生产的粉料，60%为外购的规格料。该阶段振动给料机会产生一定噪声（N1-4），同时在给料过程中也会产生粉尘（G1-4）。（5）混炼：在强制混炼机中，将不同组分和粒度的物料同适量的结合剂经混合和挤压作用达到分布均匀和充分润湿，然后以泥料的形式进入到泥料罐中。在混炼过程中会产生一定的噪声（N1-5）和粉尘（G1-）。 5 （6）灌装：将混炼好的泥料通过自动灌装机灌装到包装袋中，进行封装。该工序产生灌装机噪声（N1-6）和粉尘（G1-6）产生。 2.碱性耐火砖生产工艺碱性耐火材料主要是指以氧化镁、氧化钙为主要成分的耐火材料，

公司工艺流程图与技术指标

杰高音响家具有限公司工艺流程图及相关说明与技术指标文件编号生效日期版次页码文件制订工艺流程开料组装相关说明技术指标针对净板料采用推台锯依据图纸进行切割使其满足要求装开料合格的部件依产品图纸进行打胶、粘合并进行冷压使其变成完整部件的过程净板料在1m 以内误差±0.2mm 1m 以上误差±0.3mm 1．部件接合位置偏差±2mm 2．冷压机具体作业时间为正常天气：木胶6H ，冬季木胶8H 。正常天气白胶4-5H ，冬季白胶6H 木磨木材经过切削、切断、研削等木材加工工程处理后，表面各部份组织很难平坦，故此工序予以打磨机对其进行打磨。合格标准：平直光滑无孔洞、凹凸不平、波浪花、毛刺、崩脚缺且边角不可打磨变形批灰针对木磨过的部件截面接合处等采用原子灰、猪血灰进行填充，使其平整度达到一定要求的过程合格标准：批灰均匀平整，无塞槽、塞孔。灰磨该工序主要针对批灰合格的部件表面进行打磨，使其光滑、平整。合格标准：平整、光滑，无毛刺、蜂眼、孔洞、凹凸不平且不可磨穿封固底该工序做为封固素材有会产生附著不良物质，增加对素材附著作用以及于著色时能分布均匀作为胶固作用的涂料。合格标准：无露底

修订栏审核批准杰高音响家具有限公司工艺流程图及相关说明与技术指标文件编号生效日期版次页码

文件修订栏制订审核批准杰高音响家具有限公司文件编号生效日期版次工艺流程灰油磨底油相关说明技术指标针对封固底OK的产品，以打磨机对油漆表面进行打磨，使其部件表面光滑、平整、无虫孔同时为增强二度底漆附著力意为二度底漆，砂光底漆，可多次喷涂，为涂膜厚薄的形成且易于砂光后再喷涂面漆的中间涂层涂料合格标准：平整、光滑，无毛刺、蜂眼、孔洞、凹凸不平且不可磨穿合格标准；均匀、无流油喷枪油量雾化均匀，喷雾宽窄在20公分左右，喷枪离板件20-25公分。油磨为增强面漆附著力、光泽度所进行的对底油表面的油磨工序。合格标准：平整、光滑，无毛刺、蜂眼、孔洞、凹凸不平且不可磨穿面油面漆，即为使产品达到所需要的视觉效果，同时使能够有效的保护被涂物与素材并能使之美化产品最表面所喷涂的油漆的过程合格标准：无砂粒、挂油、流油、起沙、手印、起泡、裂痕、刮痕等。喷枪油量雾化均匀，喷雾宽窄在20公分左右，喷枪离板件20-25公分。包装针对产品整套部件配套采用充分保护措施进行封箱、打包作业的过程。合格标准：对产品起到充分保护效果，符合跌落测试标准。

工程施工管理制度流程图经典

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工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1） 2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图沟通参加建设各方之间的关系项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验申请付款凭证收集与施工业务有关的合同核定、会签工程变更文件确定完成的工程量利用施工日志、会议纪要交流信息施工例会，各种专业会议、专题会议处理索赔事件合同管理 1．参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行 2．记录、整理、汇总施工技术资料，工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理 1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收 2．项目部的质量保证资料进行验收按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工检查工程开工准备条件，报验工程开工参加第一次工地会议，施工管理交底施工准备阶段的工作： 1．成立项目经理部，委派项目经理 2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3．准备施工设施及设备 4．参与设计交底 5．熟悉施工图纸，施工图会审 6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 7．编制项目施工组织设计及施工方案 8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9．施工现场周围环境的调查 10．参加建设单位组织竣工验收仪式项目部解散正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加工程质量事故的调查处理成本控制对年季月度进度计划进行修改制定工程年季月度工程进度计划制定工程总进度计划加强对进度计划的动态控制记录、整理、汇总工程质量报表项目部参加监理部组织的竣工预检施工并确认检验批、分项分部工程签定施工总承包合同、接受施工任务进度控制施工并确认隐、预检工程选择分包商、供应商施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工采购并确认进场材料、构配件、设备质量控制建立、完善、落实技术管理及质量保证体系

机械企业生产主流程图及流程说明

机械企业生产主流程图及流程说明 Prepared on 22 November 2020

生产主流程图及要点说明生产主流程工作要点说明（生产组织和产成品输出）一、合同转化及传递 1.销售系统根据合同进行产品设计，包括设计、选材、结构确定与分析、技术规范、工作原理、技术经济指标分析（产品设计目标成品）等，不仅要考虑设计上的先进性和必要性，同时还要考虑工艺上的可能性和经济性； 2.由制造事业部会同设计部门根据项目产能分析及产品性质选择生产单位； 3.生产单位确定后，编制《生产联系单》，传递至生产运营部。在编制《生产联系单》时需注意：要有合同编号、图件号、材质、数量、价格、交货期、运输方式等内容，需产品设计的合同，按设计完的产品图纸、明细表组织生产，其它老产品的合同必须写清以上内容以便于生产组织； 4.生产运营部进行合同签收，自此生产流程开始。二、编制月份生产计划 1.生产运营部根据《生产联系单》，按产品合同交货期，技术准备工作进度、产品透料计划、设备维修计划、计划和实际供料、前期计划执行情况，在本期计划出产的商品数，长线

产品需在本期走的在制情况，编制出《月份生产计划》，以此确定产品出厂顺序； 2.生产运营部配合制造事业部做好用户有要求的《产品出产计划安排》，经领导审核后报制造事业部； 3.将《月份生产计划》传递给技术管理部、采购部、三个生产工部，并反馈至制造事业部供品质管理部门跟进检查。 4.各生产工部做出周产品零部件加工作业班计划，做到周计划、日安排、勤调整。三、产品投料计划 1.生产运营部根据《生产联系单》编制《投料计划单》； 2.在下达投料计划时，应在计划中对组焊件分别标注所属参与组焊的专用零件、无图件等，以便先于组织生产； 3.投料计划按钢、铁、铜、锻、铆分别进行单独分类下达，并汇总出各类毛坯重量，以达到某一种产品各类毛坯件的所占比例； 4.根据生产资金的投入情况，有针对性的按比例投入； 5.对于成线产品可按设计入库的时间，相似新产品同时投料生产，即节省原材料费用，又可提高劳动效率，便于生产组织的进行； 6.对于产品设计中、工艺有要求的部件、零件，需厂外协作加工的（工艺性外协）在下投料计划时同时下达，采购部预以实施。

建设单位工程项目管理制度流程图

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项目立项与可研设计与招标物资公司工程指挥部设计单位建设部工程部是是否否项目可研可研批复项目可研评审申请项目核准设计、监理招标配合初步设计初设评审通过初设批复材料清册技术协议施工图设计及预算施工图及预算审查通过 A 开始编制资金计划制定物资采购计划物资采购

项目管理工作总体流程（二）建设施工竣工验收与评价物资公司工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部是否是否 A 初设材料清册与施工图材料清册对比补充物资采购编制并下达工程进度计划落实开工条件满足土建（基础施工）调试（架线附件）安装（杆塔组立）合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理竣工验收通过启动投运工程结算资料移交工程结算审计竣工决算资产移交评价考核结束

图1-3 施工协调管理流程施工协调管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部否是条件满足工程竣工后办理开工手续开始组织编写工程开工报审表组织工程开工结束召开工程例会，解决相关施工出现的问题审批工程开工报审表负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请参加启动工作下达工程暂停令审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请

工程项目管理控制流程图

工程项目管理控制流程（1）

目录流程1 工程项目进度控制流程 2 流程2 项目质量控制流程10 流程3 项目安全控制流程13 流程4 项目成本控制流程24 流程5 项目目标成本报审流程30 流程6 项目信息管理流程40 流程7 风险管理流程46 流程8 组织协调控制流程51 流程9 联营项目管理办法55

总公司生产副总经理工程部主任流程 1 工程项目进度控制流程进度控制的最终目标就是确保工程项目合同工期的实现。进度控制的总任务就是在满足工程项目总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。一、建立工程项目进度控制组织体系工程部施工科总包项目部项目工程师基地分公司施工科各项目部九分公司施工科各项目部各项目部五分公司施工科四分公司施工科各项目部二分公司施工科各项目部各项目部一分公司施工科

总公司确立进度控制管理组织体系，本着自上而下逐级管理，自下而上逐级负责的原则，完成工程项目进度控制总目标。项目部建立以项目经理为首的进度控制组织体系，项目副经理、项目工程师、各子项目负责人、施工班组长、分包负责人都是该体系的成员。根据控制进度的需要，将控制进度的各项管理职责、控制任务具体落实到执行人，制定目标、任务、检查方法和考核办法。各承担施工任务者和施工管理者都应根据进度控制目标，对进度控制负责。二、施工阶段进度控制流程

工程项目施工进度控制流程

1、项目施工进度管理的准备、策划内容： ⑴ 根据合同工期编制施工进度控制目标分解图； ⑵ 施工进度控制的主要工作内容和深度； ⑶ 进度控制人员的具体分工； ⑷ 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； ⑸ 进度控制的方法(包括项目部进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、上报时间等)； ⑹进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)； ⑺ 施工进度控制目标实现的风险分析； ⑻ 尚待解决的有关问题。 2、进度控制程序内容： ⑴ 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。 ⑵ 编制施工进度计划，具体安排实现进度目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。 ⑶ 向业主/监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令指定的日期开工。开工报告于开工 10 日内上报工程部施工科备案。

工程项目管理全套流程图

质量管理体系文件文件编号：LDSY/QC.05-2013 版本号：A/0 工程项目管理流程编制：审核：批准：发布日期：2013-06-01 实施日期：2013-06-01辽宁德维特三生医疗管理有限公司发布

目录 1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

工程项目管理总流程 ??

??? 招标工作程序

监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料 ??

质量控制程序质量控制 ??? 事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣工验收事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级

工程管理流程图

工程管理流程图及节点说明目录项目业务管理流程图 (2) 项目业务管理流程图节点说明 (3) 项目现场管理流程图 (5) 项目现场管理流程图节点说明 (6) 工程质量管理体系建设流程 (11) 工程质量管理体系建设流程图节点说明 (12) 工程资料管理业务流程图 (14) 工程资料管理业务流程图节点说明 (15)

项目业务管理流程图编号：

项目业务管理流程图节点说明第一阶段：施工前准备阶段节点D2，编制工作计划 1.依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划 2.根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。节点C3、D3，图纸会审工程技术交底 1.配合总工办进行施工图纸的会审。 2.组织工程综合技术交底。节点C4、D4，施工组织设计的审核 1.负责与总工办进行施工组织设计的审核。 2.编制场区平面组织设计。节点D5，编制进度报表 1.依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。 2.上报编制的施工进度报表给分管副总和总经理审核和审批。节点B5，审批 1.分管副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。 2.将审核后的报表交总经理审核。节点A5，审批 1.总经理对分管副总上交的施工进度报表进行审核，参考分管副总的意见签署自己的意见。 2.将通过审批的施工进度报表下发项目部做开工准备。

节点D6，开工前准备 1.项目部负责开工前的现场三通一平。 2.项目部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。 3.项目部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。第二阶段：施工过程管理与控制节点C7、D7、E7、F7，组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理 1.组织协调施工进度和控制。 2.负责施工过程的工程质量管理。 3.负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。 4.会同采购部和施工单位对进场的材料进行现场验收。节点D8 填写进度报表 1.按月填写施工进度报表并对影响进度变化的因素进行统计。节点D9 技术资料汇总 1.负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。 2.技术资料施工图纸以及相关的报表交给总工办归档管理。第三阶段：竣工验收阶段节点D10，竣工验收 1.负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工程的验收工作。 2.负责组织单体竣工验收和综合竣工验收工作。