董事长选票
XX集团股份有限公司
第X届董事会董事长选票
(2016年6月日)
注：①等额选举；②同意的请在“同意”栏下划“√”，不同意的请在“不同意”栏下划“√”，弃权的请在“弃权”栏下划“√”。
XX集团股份有限公司
第X届董事会董事长选票
(2016年6月日
)
注：①等额选举；②同意的请在“同意”栏下划“√”，不同意的请在“不同意”栏下划“√”，弃权的请在“弃权”栏下划“√”。
月度优秀员工评选文案
月度优秀员工评选方案 一、评选目的： 为了充分肯定和鼓励在相关工作岗位上辛勤工作并取得优秀成绩的员工，从而带动所有员工的工作积极性，提高营销管理中心队伍整体水平，自2016年起开展“月度优秀员工”评选活动。 二、评选范围： 凡属公司营销管理中心正式编制，在岗时间一个月以上，服从工作安排、工作表现突出、成绩有目共睹的员工，均可作为“月度优秀员工”评选对象。 三、评选结果： 评选出“月度优秀销售人员”一名、“月度优秀管理人员”一名，并给予奖励。 四、评选依据： 1、个人工作总结。 2、相关统计数据。 3、全体员工无记名投票意见。 五、评选原则： 分为销售人员和管理人员两大类，按被评选者个人工作总结、相关统计数据、全体员工无记名投票意见三项计分汇总，得分最高者当选“月度优秀员工”。 六、评选方法：
1、每月10号前，由营销管理中心组织评选，员工不记名投票，每人每类限选两名候选人，然后将投票汇总统计，每类选出两名候选人，并上报总经理助理。 2、总经理助理对评选统计表初审，提出候选人，并上报总经理。 3、总经理审核批准后，营销管理中心主任对上月度优秀员工进行嘉奖。 七、奖励方法： 1、光荣榜公示嘉奖。 2、奖励人民币100元以资鼓励。 3、作为年度优秀员工的评选、培训、晋升及其他形式奖励的重要依据。
附1： 月度优秀员工评选投票表 年月
月度优秀员工评选统计表 年月
附2： 关于举行月度优秀员工评选的通知 营销中心全体员工： 为了充分肯定和鼓励在相关工作岗位上辛勤工作并取得优秀成绩的员工，从而带动所有员工的工作积极性，提高营销管理中心队伍整体水平，自2010年起开展“月度优秀员工”评选活动。 凡属公司营销管理中心正式编制，服从工作安排、工作表现突出、成绩有目共睹的员工，均可作为“月度优秀员工”评选对象。评选出销售人员和管理人员月度优秀员工各一名。 该评选活动按被评选者个人工作总结、相关统计数据、全体员工无记名投票意见三项为评选标准，每月10号前由营销管理中心组织评选活动，全体员工无记名投票，总经理助理初审，最终由总经理批准执行，对评选出的两名“月度优秀员工”进行嘉奖。 希望全体员工积极努力、尽心尽责的完成本职工作，力争上游、争当先进。同时希望后进者向“月度优秀员工”学习，共同进步。 特此通知 营销管理中心 2016年1月8日
优秀员工评选方法及流程1
评优评先管理规定 一、评先评优目的： 为充分调动员工工作积极性，完善公司激励机制，形成你追我赶的良好工作氛围，树立先进模范，提高公司内部的良性竞争循环。 二、评选原则： 1、坚持公平、公正、公开的原则。 2、坚持实事求是、注重实绩的原则。 3、坚持宁可虚位以待，绝不滥竽充数。 三、入围标准： 1、热爱同人置业，忠诚同人，以同人为荣； 2、在本公司连续工作半年以上，管理类员工年度考核总成绩在前30名； 3、积极追求上进，作风正派，品德高尚； 4、遵守公司各项规章制度，该年度内未犯过原则上的错误； 5、该年度内工作超计划或按计划完成，未发生安全责任事故； 6、所有参评人员必须提交详细的文字材料和相关证明材料等。 四、奖项的种类、评选范围及评选标准： 部门评优：优秀团队：部门年度考核总成绩排在前4名，且没有一个季度的考核成绩为“C”，部门高标准完成工作任务。 员工评优：卓越奖、管理奖、专业奖、敬业奖、服务奖 1、卓越奖：1名，奖金为10000元，颁发荣誉证书，并在司刊上专版刊登； 评选范围：公司所有员工。 评选标准： ⑴对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者； ⑵在中央、省、市级比赛中荣获重要奖项或在其刊物上发表文章，在获奖名字前冠公司名称者，为公司争得良好社会影响者； ⑶为公司作改善提案，经实施证明确能为公司创收可观利润或减少重大损失者； 2、管理奖：2名，奖金为4000元，颁发获奖证书，提出公开表彰；
评选范围：各部门部长，各项目组组长。 评选标准：在公司的经营管理理念下开展本部门的工作，管理方法科学，具备良好的管理沟通能力和领导能力，所在部门完成年度工作计划目标，工作作风良好，员工精神面貌良好。 3、专业奖：4名，奖金为3000元，颁发获奖证书，提出公开表彰； 评选范围：公司管理类员工 评选标准：公司在设计、策划、推广、施工、成本、材料采购、财务结算、客户服务、行政和人力资源管理过程中，能积极思考，找出改善提案，并取得明显成效且有具体事例；或积极参与公司管理，对公司管理体系提出的合理化建议被采纳且收效明显者。 4、敬业奖：4名，奖金为1500元，颁发获奖证书，提出公开表彰； 评选范围：公司管理类员工 评选标准：热爱和珍惜本工作岗位，有很强的敬业精神，业务能力强工作技能娴熟，积极进取，任劳任怨，在本岗位工作业绩突出，得到公司大部分员工的肯定，并能不断改进工作方法和提高岗位技能。 5、服务奖：3名，奖金为800元，颁发获奖证书，提出公开表彰； 评选范围：非管理类员工 评选标准：深刻理解岗位的工作性质，工作中始终以公司管理形象为重，服务意识强，工作积极主动，坚持诚信待人、乐于助人，服务热情、周到,得到大部分员工和顾客的认可。 五、评审工作小组： 组长：总经理 副组长：经理层 成员：公司各部门部长、各项目组组长、两名员工（具备客观分析问题能力、较为公正的人员） 六、评选时间、办法和步骤： （一）评选时间： 评选活动以年度为单位，每年阴历年前进行上年度评选，以候选人上年度评选期表现为参评依据。具体时间视当年通知。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案 一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。二、评选原则 1.优秀员工人选应以各部门基层员工为主; 2.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证; 4.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1.成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2.优秀员工评定委员会的组成: )宾馆领导1至2人 (1 (2)各部门负责人 (3)委员会的职责: 召开优秀员工评定会议(可在周例会进行)，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1.优秀员工的评选由员工和部门经负责人进行推选，在推选票中应写清楚推选理由、推选案例方视为此推选票有效，否则视为弃权票～每人最多可填写三份推选表，也可以推选自己为优秀员工～推选票投入推选箱，经酒店管理会议共同审议，评出该奖项的评选结果。
2.个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。 3.评价个人绩效和质量状况的流程: (1)每月底财务部汇总各部门员工绩效，财务部每月跟据各部门统计数据进行 汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 (2)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序; (3)总经理审批。 六、确定优秀员工人选参考标准 1.绩效考核; 2.入职需满3个月; 3.信息反馈表填写情况及价值;3.无旷工记录; 客人投诉;6.受客人表扬情况。 4.无 七、特别推荐与申报 下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 优秀员工评选客房部1人，保安1名，后勤1名，销售部1名，符合上述条件的皆可成为优秀员工;办公室对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。 当否，请领导批示。 总经理审批: 垦利宾馆办公室 2010年12月28日
工厂 优秀员工评选标准
工厂月优秀员工评选标准 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高员工积极性与工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选，每月1日厂务将优秀员工名单递交公司审核，当月5日前将最终评选结果公示。 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅（主管级除外） 四、名额分配 工厂各部门所有人员均有机会参加评选（主管级除外），每月评选出2名优秀员工，每位员工的评选可由部门主管及厂务提名，每月提名人数最多不超过4名，最终由所有员工（包括主管级人员）针对已提名人员匿名投票选出，选票内只允许填写一个名字，错选或多选以废票处理，唱票由两名主管以上主持，票数最多的可获得当月优秀员工称号；如出现票数一致的，将再次投票评选。（被提名人员不参与投票） 五、奖励方式 每位优秀员工当月可获得100元员工券作为奖励，一年内累计获得4次以上优秀员工的，可作为当年晋升考核依据及参加公司组织的拓展活动。 六、评比标准 1.当月出勤率为全勤。（即当时无迟到、早退、旷工、停班、请假）； 2.当月考核需达80分（员工）/90分（管理组）以上。（考评明细见附表，员工投票时 以此表为投票依据，最后由厂务对已选出的优秀员工做出评分并交公司存档）； 3.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门人员及领导的一致好评； 4.对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对待客人礼貌； 5.宿舍生活表现良好，无不良嗜好，且当月无任何惩处记录。
总经理执行董事监事岗位职责
公司岗位职责 为了明确公司各岗位职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。根据分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，特制定公司各岗位岗位职责。 一、总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司股东会负责。 职能 1.担任公司的法人代表，负责对外签署各类合同。 2.负责召集或主持股东会。根据公司股东会决议，组织制订公司经 营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 3.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 4.提出公司组织机构设置方案。 5.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的 工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝 聚力、战斗力。 6.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 7.负责公司对外投资项目选定。 8.负责审核公司经营费用支出。 9.决定公司各部门人员的聘用任免。对产业的经济效益负责，拥有 经营指挥权和各种资源分配权。
10.其它事关公司全局的工作。 权力 1.有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营 计划；制订实施方案，并组织实施。 2.有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措 施，制订公司制度。 3.有权任免部门经理和决定中层管理人员人选。 4.有权提出公司机构设置建议。 5.有权聘用或解聘公司各部门经理、主管、职员，并决定其薪酬待 遇，对副总、助理、财务主管有聘用和薪酬建议权。 6.有权要求相关部门进行工作配合。 7.有权审核公司经营费用支出与报销。 8.有权对公司员工作出奖惩决定 责任 1.对签署的各类合同负责。 2.对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 3.对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 4.对公司出现重大经营失误负责。 5.对公司出现重大管理失误负责。 6.对公司费用支出不合理负责。 7.对团队建设未达预期效果负责。 二、执行董事岗位职责
优秀员工评选方法(方案)
优秀员工评选方法 一、目的 二、评选原则 三、优秀员工奖项(横线数据待定)：优秀班组（一个）、优秀班组长（一个）、最佳 进步奖（一个）、优秀员工（三个）、优秀销售员 四、优秀员工评选小组成员：彭总、胡英、但勇军、何彬、曾洪、谢春琼、何莲、 王亮 五、确定各部门优秀员工候选名单 六、确定优秀员工评选标准 七、汇总候选人员名单并公布 八、由评选小组确定优秀员工名单并公布 九、评选时间：2011年12月10日－2011年12月20日评选2011年度优秀员工。 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员评选 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层人员为主，管理人员为辅进行 2、优秀员工应以能够获得多数员工的认同 3、评选过程应注重对客观事迹的收集和验证 4、评选要尽量保持各管理层级间进行充分沟通 三、优秀员工及评选小组成员(横线数据待定)：生产部2名、行政部2名、总经理 1名、销售部1名、其它部门1名 四、候选人名单以各部门、各班组选拔推荐(横线数据待定) 1、各班组5人以下推荐1人，5人以上可推荐2人 2、销售部3人 3、其它部门2人 五、优秀员工评选基本条件，满足以下条件者可参与优秀员工候选 1、进入公司半年以上者。 2、一年工龄者全年请假时间不超过15天，半年工龄者请假不超过7天。 3、全年无无故旷工、通报批评者。 六、先进班组评选标准
1、执行公司各项规章制度良好，班组员工内无违反公司制度的行为。 2、完成公司及车间布置的生产任务良好。 3、班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁。 4、班组作业区域内物件堆放整齐，清洁卫生保持较好。 七、优秀班组长评选标准 1、模范带头执行各项规章制度，无违章违纪行为。 2、团结和带领本班组的员工按时保质保量的完成生产任务。 3、能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，物件堆放整齐。 候选人申报表（附表1） 优秀员工评选标准（附表2－5）
董事、监事、法定代表人、经理等任免职书(设董事会的2-50个有限公司适用)
（注：公司名称） 董事、监事任免职书 根据《公司法》及本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决通过： 1、选举（注：或聘任，股东之一担任职务的为“选举”，股东之外的人担任职务的为“聘任”）、担任公司新任董事，同意(注：可续写)继续担任公司董事职务，由上述人组成本公司董事会。本届董事任期年。（注：董事每届任期不得超过三年；或者可以直接选举董事长、副董事长、董事，应根据章程相应条款确定） 同意免去、原公司董事的职务。 2、选举【注：或经职工代表大会选举（或职工大会或其他形式，请根据章程规定写明）的职工代表】担任公司新任监事，同意、(注：可续写)继续担任监事，由上述人组成本公司监事会。本届监事任期三年。 同意免去原公司监事的职务。 (注：可续写) 全体股东签名（注：或盖章）: （注：公司名称，盖章） 年月日 说明（本说明打印时请自行删除）： 1、本范本适用于设立董事会的2—50个股东的有限公司的变更登记。该任职书中的董事、监事产生方式须与章程有关规定一致。 2、斜体字为提示，请删除；范本中有下划线的，应当根据实际情况填充内容删除下划线后打印；使用本范本电子文档应在任务栏“格式－背景－水印”处选择“无水印”取消背景中“范本”二字。 3、用A4纸、主要文字用四号字体或以上的字体打印，提交原件。
（注：公司名称） 董事长、法定代表人、经理任免职书 根据《公司法》及本公司章程的有关规定，经本公司董事会表决通过： 1、选举为公司新任董事长，任期年；选举为公司新任副董事长，任期年（注：董事长、副董事长每届任期不得超过三年）。董事长为公司的法定代表人。 同意免去原公司董事长、法定代表人职务。 2、聘任为本公司新任经理、任期年（注：一般不超过三年）。 同意免去原公司经理的职务。 (注：可续写) 全体董事签名： （注：公司名称，盖章） 年月日 （本说明打印时请自行删除）： 1、本范本适用于设立董事会并在章程中规定董事长由董事会选举或聘任的非国有独资有限公司的变更登记。该任职书中的董事、监事产生方式须与章程有关规定一致。 2、斜体字为提示，请删除；范本中有下划线的，应当根据实际情况填充内容删除下划线后打印；使用本范本电子文档应在任务栏“格式－背景－水印”处选择“无水印”取消背景中“范本”二字。 3、用A4纸、主要文字用四号或以上的字体打印，提交原件。
年度优秀员工评选方案最全面最合理的评选方案
年度优秀员工评选方案最全面最合理的评选方案
优秀员工奖项评选方案 1、目的 为表彰先进，突出优秀员工，在公司内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。 2、基本评选原则 1、评选原则：公平、公开、公正，如有虚报、伪造等不良现象，一旦发现将予以严惩并通报批评。 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选需密切保持与各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 3、各奖项设置及评选标准 （一）年度优秀员工 1、评选范围:公司转正满一年以上员工 2、评选标准： a) 出勤率优良，工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快； b) 团结同事，办事过程中主观能动性强，有较大培养提升空间； c) 能积极配合其它部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；
d) 有责任心，进取心和创新精神； e) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； f) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出； （二）年度最佳新人 1、评选范围:公司新入职且 /12/1前转正员工 2、评选标准： a) 严格要求自己，热爱本职工作，服务意识、责任心强； b) 业务水平及能力短期内提高明显，进步快； c) 团结同事，能积极配合其它部门的工作； b) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； d) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出。 （三）年度最佳服务印象奖 1、评选范围:客户服务中心 2、评选标准： a）全年出勤率优良，工作勤恳，表现优异，具有较高的思想品德和良好的职业道德，积极参与公司组织的各项活动； b) 团队精神优良，具有强烈的事业心，模范履行岗位职责，工作、业务能力强，能出众完成承担的各项工作； c) 牢固树立“服务第一”的思想，在各项服务中热情周到，礼貌待人，具有较强烈的服务意识； d) 坚持“客户至上”的思想，无客户投诉（受到客户表扬者优先）；
选票样张
上海(市)XX行业协会第X届第一次会员(代表)大会 理事会理事选票 (选票名单排列按姓氏笔画排列) Array 全部同意的请在右上方方格内画上“√”
填表说明： 1、部分赞成理事会理事候选单位的，在候选单位名称的右方“赞成”格 内画“√”符号； 2、投反对票的，在候选单位名称的右方“反对格”内画“X ”符号； 3、投弃权票的，在候选单位名称的右方“弃权格”内画“Δ”符号； 4、如选举上述候选单位以外单位的，应将候选人单位名称、姓名、职务 填写在预留空格内，并在“赞成格”内画“√”符号； 5、填写选票时，一律用钢笔或圆珠笔(蓝色或黑色)。 上海(市)XX 行业协会(印章) 二OOX 年X 月 X 日 上海(市)XX 行业协会第X 届第一次理事会 副会长选票 (选票名单排列按姓氏笔画排列) 全部同意的请在右上方方格内画上 “√”
填表说明： 1、赞成副会长候选单位的，在候选单位名称的右方“赞成”格内画 “√”符号； 2、投反对票的，在候选单位名称的右方“反对格”内画“X”符号； 3、投弃权票的，在候选单位名称的右方“弃权格”内画“Δ”符号； 4、如选举上述候选单位以外单位的，应将候选人单位名称、姓名、职务填写在预留空格内，并在“赞成格”内画“√”符号； 5、填写选票时，一律用钢笔或圆珠笔(蓝色或黑色)。 上海(市)XX行业协会(印章) 二OOX年X月X日 上海(市)XX行业协会第X届第一次理事会 会长选票 填表说明： 1、赞成会长候选单位的，在候选单位名称的右方“赞成”格内画“√” 符号； 2、投反对票的，在候选单位名称的右方“反对格”内画“X”符号；
2013年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。 二、评选原则 1、优秀员工人选为全体在职员工； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选标准 1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年 内无重大过错受到处罚的； 7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 11、全年旷工次数为0次；
四、评选步骤 1、资格遴选：由办公室对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工名单进行公示， 公示期为三天，如无异议，即认定结果有效； 附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 2、初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公 示过的本中心遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%，不 足1人按1人计算； 附件2 《年度评选优秀员工分期人员比率人数表》 附件3 《年度优秀员工入围投票》 附件4 《年度优秀员工初评入围人员名单公示》 3、复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是公示过 的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人计算； 附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》 附件6 《年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》 附件7 《年度优秀员工入围人员复评合计得分表》 附件8 《年度优秀员工复评入围人员名单公示》 4、总评：公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。 评审小组成员名单： 附件9《年度优秀员工最终评审投票》
2016年度优秀员工评选方案
优秀员工评选方案 一、目的 过去的2016年在全体员工的努力下，公司稳步发展，取得了良好的业绩。为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘2016年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2016年度优秀员工的选拔评选工作。 二、成立评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，得出客观和公正的评选结果。 2、优秀员工评定小组的组成： 1) 公司领导1－2人 2) 各部门主管以上负责人 3、评定小组的职责： 1）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； 2) 评定各提名人选的工作表现情况并给出结论。 附件一：《评定小组成员名单》 三、优秀员工评选办法 一）评选原则 1、本次考评的时间为2016年1月1日～2016年12月31日。 2、根据现有员工总人数按10%比例确定的优秀员工人数，本次产生优秀员工8名。名额具体分配：A组工程部（专业监理工程师/监理员）3名，（项目负责人/总监）1名，B组公司本部办公室人员中选出2名，C组为新员工，选出2名。共计8
名。 3、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 4、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，确保评选公平、公正。 二）评定标准 1、参选条件： a)公司副总经理以下， 2016年6月30日前转正的公司员工参与优秀员工 评选；2016年7月1日—2016年10月31日前这期间转正的员工参与优 秀新员工的评选。 b)2016年年度内，无旷工、迟到、早退且无行政处罚，项目无业主或主管部 门通报罚款等不良记录者。 2、优秀员工的评定标准为敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果等方面表 现优秀，有良好的标杆作用。 3、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。三）候选人选申报办法 1、优秀员工人选由A、B、C各组推荐或投票选举产生。 优秀员工提名候选人产生方式：（1）项目总监、项目负责人由工程部负责人推荐；专业监理工程师/监理员由项目总监、项目负责人推荐。 （2）公司本部办公室优秀员工由本部办公室所有员工无记名投票选举产生。 （3）优秀新员工由项目负责人推荐。 每组初步选出优秀员工提名候选人。 2、优秀员工提名候选人产生后，各组统一报至行政部汇总，并形成《优秀员工提名候选人名单》。 3、未成为提名候选人但自认为表现优秀的员工可以自行拟定优秀工作事迹，可直接向总经理自荐，获得总经理推荐资格。推荐人选不占各组申报人选名额。 附件三：《优秀员工提名候选人申报表》（含推荐）
公司法定代表人、董事监事经理任免职证明—示例文本
公司法定代表人、董事监事经理任免职证明—示例文本
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期: ?
一人有限公司股东决定示例文本 注意：加“”及斜体文字为解释语言，不必打印。 此为格式样本，仅作参考，具体依实际情况打印,未变更事项条款不必打印。 XXXXXXＸX有限公司 20XX年第Ｘ次股东决定 根据《公司法》及公司章程的规定,公司股东于Ｘ年Ｘ月X日做出如下决定： 1、任命(依章程规定）XXX为执行董事,任期三年;任命（依章程规定)XＸX 为公司监事,任期三年。免去XXX执行董事职务，免去ＸXX监事职务。上述人员的任职资格，经审查符合法律法规的有关规定。 [或者（针对有董事会、监事会的公司）：任命(依章程规定）XXX、XXX、XＸX为董事，任期三年;任命(依章程规定）XＸX、XXX为股东代表监事,任期三年。免去XXＸ、ＸXＸ、XXX原董事职务，免去XＸX、XXＸ原监事职务。 上述人员的任职资格，经审查符合法律法规的有关规定。] （注意:免职根据实际情况,未变动的人员职务不必免）。 ２、同意修改公司章程。（条款不变不需要） 股东签字(盖章)： 此处自然人股东“签字”、法人股东“盖章” X年Ｘ月Ｘ日
（设执行董事,变更经理） 关于聘任经理的决定 因XXXXＸXX原因，决定免去XXX公司经理职务，重新聘任XＸX为公司经理，任期三年,以上人员的任职资格,经审查符合法律、法规的有关规定。 执行董事签名: 年月日
（设董事会,变更董事长、经理) XXXX有限公司 20ＸX年第X次董事会决议 会议时间：X年X月X日 会议地点:XXXXXＸＸＸ 召集人:XXX 主持人:XXX 本次会议已于Ｘ年X月Ｘ日以公司章程规定的方式通知全体董事。本次会议应到董事X人，实际到会董事Ｘ人。参会董事一致通过如下决议: 参会董事一致通过如下决议： 1、重新选举ＸＸＸ为董事长，是公司法定代表人，任期三年; 2、重新选举XXX为副董事长,任期三年; 3、聘任XXＸ为经理。 上述人员的任职资格，经审查符合法律法规的有关规定。 ４、免去XＸX原董事长职务,免去XXX原副董事长职务。解聘XXX 经理职务、ＸＸX副经理职务。(注意:职务未能变动的不必免） 参会董事签字： X年X月X日
工会主席选票模板
工会主席选票模板 篇一：12公司第一届工会委员会主席选票 ______________企业（公司）第一届 工会委员会主席选票 ”，弃权不划任何符号； 2、如另选他人，在候选人后面的空格内写上自己要选人的姓名，并在姓名上面的方格内划“○”； 3、应选1人，所选人数（含另选他人），等于或少于应选人数为有效票，超过应选人数的为无效票。 _________ ______企业（公司）第一届 工会委员会副主席选票 不划任何符号； 2、如另选他人，在候选人后面的空格内写上自己要选人的姓名，并在姓名上面的方格内划“○”； 3、应选1人，所选人数（含另选他人），等于或少于应选人数为有效票，超过应选人数的为无效票。 _______________企业（公司）第一届 工会经费审查委员会主任选票
说明：1、同意的在候选人上面的方格内划“○”；不同意的划“╳”，弃权不划任何符号。 2、如另选他人，在候选人后面的空格内写上自己要选人的姓名，并在姓名上面的方格内划“○”。 3、应选1人，所选人数（含另选他人），等于或少于应选人数为有效票，超过应选人数的为无效票。 篇二：工会选举选票 XXXX有限公司工会第一届工会委员会 工 会主席 选票 注：如赞成，在姓名右侧的小方格内画“○”；如不赞成或弃权，不注任何符号；如另选他人，在候选人右方的空格内写上自己要选人的姓名，并在其姓名右侧小方格内画一个“○”。工会主席选举为等额选举，应选名额1人，超过1人作废票。 工 会委员选票 按姓氏笔划顺序排列： 注：如赞成，在姓名右侧的小方格内画“○”；如不赞成或弃权，不注任何符号；如另选他人，在候选人右方的空格内写上自己要选人的姓名，并在其姓名右侧小方格内画一个
优秀员工评选规则
XX优秀员工评选方法 一、目的： 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立为公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选名额： 优秀员工评选名额为1-2人。 三、评选标准： 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为；评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于10天，其中病假少于5天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 6、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。 四、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖实物奖励或现金奖励100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 五、评选流程 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，每月18号各部门所有员工投票选举，为公平起见，投票时生产人员与后勤行政人员分别选取两名优秀员工候选人且车间与后勤行政人员各一名；选举出票数最高的前4名员
优秀员工评选办法.
1.0目的 为表彰先进、鼓励优秀，调动员工工作积极性，特举行公司优秀员工评比活动。 2.0评比活动时间 每月底评比一次。 3.0评比范围 3.1生产部装配、检验、自动化、注塑、冲压车间一线员工。 4.0评比方式 4.1优秀员工由本部门员工参评投票，一人一票； 4.2各单位提名选票时，按照20：1评选，即每20名员工产生1名优秀员工。 5.0“优秀员工”奖金与名额： 优秀员工月奖金：奖金元。 6.0优秀员工基本标准 6.1员工入选基本条件（达不到基本条件时实行一票否决制）: ①、工龄:在公司工作连续达半年以上者； ②、考勤:整月无旷工、无迟到、早退行为； ③、奖惩:严格遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，未受任何口头警告或处罚； ④、在工作和生活中能主动帮助他人,团结同事,并受到他人的好评； ⑤、工作中能任劳任怨,认真负责,工作业绩在本部门处上等水平； ⑥、树立公司良好形象，言行文明有礼； ⑦、爱惜公司财产，节约水电，下班时主动关电、关水、关窗户、关机器； ⑧、工作质量好，无明显的工作品质事件； 6.2员工优先入选条件: ①、月度接受过公司表扬或奖励者优先考虑； ②、年度进步表现突出者（如：产能、品质等）；
③、年度能给公司或部门提出合理化建议被采用者。 7.0评比程序 7.1参评单位员工根据优秀员工基本标准和优先入选条件提交选票。 7.2参评单位在评比规定时间组织本部门人员，采取不记名投票的方式（每票评选人数不 得超过本单位评优名额，超过者当弃权处理）。 7.3成立‘优秀员工’评比委员会，成员：梅锋、王肖策、谭芬、各车间主管。 7.4评比委员会到达现场，协助各部门主管组织评比活动，评比时间约30分钟，按票数 高低次序当场评选出优秀员工并宣布名单。 7.5公示无异议的，由办公室将月度优秀员工名单交总经理审核签字生效； 7.6奖金随当月工资一并发放。 8.0评选规则 8.1各参评单位不许拉帮结派、弄虚作假，一经查处，当事人本次选票作废，若事后查出， 一经核实，当事人加倍处罚； 8.2选票须当场填写，要求字迹清晰、可辨（若无法辨认当无效票处理），并于规定时间 内投入选票箱； 8.3当评选名额范围内出现票数相同，即同时当选又超出评选名额范围时，原则上需要组 织该参评单位针对票数相同者进行第二次评选，但部门主管可与评比委员会沟通达成一致后同时当选。
关于董事、监事、高级管理人员兼任规定的知识大汇总
《公司法》中关于董事、监事、高级管理人员兼任规定的知识大汇总一、哪些人属于公司“高管”？ 答：根据《公司法》第二百一十六条规定，“高级管理人员”是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 由此可见，经理、副经理及财务负责人是法定意义上的“高管”；对于上市公司，董秘也是法定意义上的“高管”。除此以外，公司章程可以规定其他人员为公司高管，如部门总监等。 二、《公司法》对于董、监、高的任职兼任限制有哪些？ 答：1、《公司法》第五十一条、第一百一十七条规定：“董事、高级管理人员不得兼任监事。”所以，无论是有限公司还是股份公司，董事和高级管理人员均不得兼任监事。换句话说，只要是公司监事，就不可能同时为公司董事或高管。 2、《公司法》第六十八条规定：“经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。”所以，对于国有独资公司，董事如兼任经理，必须经国有资产监督管理机构同意。 3、《公司法》第一百一十四条规定：“公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。”所以，对于股份有限公司，董事可兼任经理，但需要由董事会决定。 结论：董事不能兼任监事。董事兼任经理，股份有限公司须经董事会决定，国有独资公司须经国资委同意；董事兼任其他高管，《公司法》未作限制。监事不能兼任董事，也不能兼任高管。 同时需给予注意的是：根据上市公司相关指引，董事会中兼任公司高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数总计不得超过公司董事总数的二分之一。
三、公司高管受到哪些方面的约束？ 答：1、法律规定的约束，主要指高管的忠实义务和勤勉义务。 2、公司章程规定的约束，在《公司法》中，高管和董事、监事并列，成为公司章程规范的对象，受到公司章程的制约。 3、劳动合同的约束。高管作为企业的员工，与企业之间的关系同时受《劳动法》调整。 四、公司是否需要与高管签订劳动合同？ 答：根据《公司法》规定，公司高管应由董事会决定聘用或解聘，应与董事会签订劳动合同。一般而言，公司高管应与谁签订聘用合同是根据公司章程中关于公司机构产生办法的规定来确定的。对于公司来说，最好由股东会或者董事会而不是由某个股东与高管签订聘任合同。 五、公务员能否担任公司高管？ 答：不能。根据《公务员法》规定，公务员不得从事或者参与营利性活动，在企业或者其他营利性组织中兼任职务。
基层党支部换届请示、报告、选票等模板
基层党支部换届请示、报告、选票等模板基层党支部换届请示、报告、选票等模板 (共八个） 附例一： ××××党支部 关于召开换届选举党员大会的请示 院党委： 根据学院《关于党支部调整及支委换届选举的工作方案》精神，经××××党支部研究决定，拟于××××年××月××日召开××××党支部换届选举党员大会，现将召开这次会议的有关事项请示如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照新形势下进一步加强党的建设要求，结合今年上级党组织深入开展“基层组织建设年”活动精神，根据院党委工作部署，开展支委会的换届工作，并以此为契机进一步优化基层党支部班子结构，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为全面推进国家示范性技师学院建设提供坚强的组织保证。 二、基本原则 （一）合理设置基层组织，有效加强基层党建； （二）优化支委班子结构，提高党务干部素质；
（三）严格遵照组织程序，依法开展选举工作。…………………… 三、大会主要议程 请见附件…………………… 四、党支部新一届委员会组成名额及候选人名额 根据学院党委意见，×××支部委员会由3人组成，其中书记1名。按照候选人差额不少于百分之二十的要求，×××支部委员候选人名额4名(差额1名)，其中支部书记候选人名额1名。 五、党支部委员候选人预备人选 按照学院党委意见，充分考虑支委班子任职条件、人员结构及本支部实际，×××党支部经广泛征求党员群众意见，对新一届支部委员候选人预备人选进行了推荐、酝酿。在此基础上，于×月×日召开了支委会或支部扩大会议，集体讨论、提出了×××支部委员候选人预备人选4名(差额1名)，其中支部书记候选人预备人选1名。 具体名单请见附件《×××支部委员候选人预备人选名册》。 六、选举办法 1、××××党支部委员由党员大会采用差额选举的办法产生，候选人数应不少于应选人数的20％。 2、××××党支部书记实行等额选举，由党支部委员会第一次全体会议选举产生。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案1 一、目的 二、评选原则 三、成立优秀员工评定小组 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 五、根据绩效状况分布申报名额 六、确定优秀员工评定标准 七、推荐和申报提名人选 八、汇总提名人选名单并公示 九、对提名人选组织360度考评 十、确定优秀员工人选 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜; b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2评价部门绩效状况的流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司; b)各评议方本着客观、公平原则进行评议; c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序; d)总经理审批。 3输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报) 3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报) 4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
年度优秀员工评选规则
年度优秀员工评选规则 某某年即将过去,为了总结过去,表彰和激励在某某年中工作表现突出的优秀员工,树立员工学习的榜样，我司经研究决定评选“某某年年度优秀员工”,现将具体事项规定如下: 一、本年度优秀员工总人数：4名； 二、参评人员： 公司职位等级在7级（副主任级）以下人员； 三、名额分配： a)营销系统1名； b)生产系统2名； c)全公司范围内竞争1名； 四、评选条件： i.须于年1月1日前入职； ii.全年请事假天数在10天以内（含）、其他假期不超过一个月、无旷工现象； iii.在本岗位上无重大质量事故或品质异常； iv.语言行为规范、团结同事、尊重上级、服从工作分配、技术熟练，具模范带头作用； v.一线员工，其产量及质量一年总体评估应为车间前5名。
vi.业务人员，则销售量应当居同等职位前3名，或在销售工作中对公司有重大贡献。 五、评选办法 a)推荐方式 i.员工自荐：由符合评选条件的员工按规定填报评选表格并 附上主要事迹介绍。 ii.部门推荐：由部门按规定填报评选表格并附上主要事迹介绍。 iii.员工互荐：由员工对符合评选条件的其他员工（同一部门或不同部门的均可）予以推荐。推荐时须填报评选表格 并附上主要事迹介绍，送被评选部门经理初审。 备注：评选表格至人力资源部领取。 b)资格审查：所有按规定填报评选资料的员工，将资料统一送 至员工所属部门经理处，由经理初审后送系统负责人复审， 所有资料送人力资源部复核；经人力资源部复核无误后， 送总经理审核。 c)名单公示 i.人力资源部将对部门提报的人员在公司宣传窗口公示三 天，在此期间无任何投诉或异议，人力资源部将此批优
股东代表董事监事经理委派管理办法
股东代表、董事、经理、监事委派管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强公司管理，规范对公司外派董事、经理、监事人员的行为，切实保障公司作为法人股东的各项合法权益，根据《中华入民共和国公司法》、《公司章程》等相关规定，特制定本办法。 第二条本办法所指的“股东代表”是指公司法定代表人授权出席公司控股、参股公司的股东大会；“董事、经理、监事”，是指经公司会议研究决定，向公司及控股、参股公司委派的董事、经理、监事。 第三条股东代表及委派董事、经理、监事是公司获取被投资企业信息的主要渠道，代表公司行使《公司法》、《公司章程》赋予股东代表、董事、经理、监事的各项职责和权力，必须勤勉尽责，竭力维护公司利益。 第二章任职条件
第四条股东代表及委派董事、经理、监事应符合下列任职条件： 1、自觉遵守国家法律、法规和《公司章程》；具有高度责任感和敬业精神； 2、熟悉公司及被投资企业的经营业务；具备相关经济管理、法律、专业技术、财务等知识背景； 3、与公司建立正式劳动关系，并在本公司工作（含试用期）满一年以上的员工； 4、其他协议规定并指定出任外派董事、经理、监事的人员。 第三章派免程序 第五条被投资企业的股东大会，原则上应由公司法定代表人亲自出席，法定代表人因故不能出席的，则须委派股东代表出席，法定代表人签署授权委托书，明确相应的权限。 第六条向被投资企业委派的董事、经理、监事，均由公司分管领导提名，经会议审议批准后委派。 公司所有外派董事、经理、监事情况均由部备案存档。
第七条外派董事、经理、监事候选人确定后，由公司草拟委派文件，由董事长签发后，作为推荐委派凭证发往被委派企业。 第八条被委派董事、经理、监事如遇以下情况，公司需及时更换外派人员，更换程序按本办法第六、七条执行： 1、本人提出书面辞呈，或劳动合同未到期而公司辞退的人员，或劳动合同到期而公司不再续签的人员； 2、有违反国家法律、法规的行为，给公司利益造成损失； 3、未按公司会议决议的内容要求发表意见，给公司利益造成损失； 4、因工作变动（公司内部），确实无法履行董事、经理、监事职责； 5、经公司考核后认为其不能胜任。 第四章工作职责 第九条股东代表及外派董事、经理、监事的职责如下： 1、根据被委派企业《章程》相关规定，出席该被委派企业股东会，董事会及监事会，并代表公司行使股东相应职