年度年度检查报告书

年度年度检查报告书
年度年度检查报告书

编号:A020

20 年度年度检查报告书

(请填写社会团体名称)

登记证号: 组织机构代码:

广东省民政厅:

本社会团体根据《社会团体登记管理条例》(行业协会的同时按照《广东省行业协会条例》)、《民间非营利组织会计制度》等有关规定编

制20 年度年检报告书,并保证本报告书内容真实、准确、完整。

请予审查。

(社会团体印章)

年月日

法定代表人申明

本报告书情况属实,本人愿意承担由此引起的一切法律责任。

法定代表人签字:

年月日联系人:联系电话(移动号码):

填表说明

一、本报告书须填写真实情况,请填写完再打印。正常可使用5号字打印,填写不下,可适当缩小字体。

二、表中选择项,请在“□”中打“√”或涂黑“■”。

三、表中的数据、时间、电话号码须用阿拉伯数字填写。

四、本报告书填写不下的内容可以另附A4纸填写。

五、本报告书要求签名之处,应当由本人用钢笔或签字笔签署,代签或复印无效,不能使用印鉴。

六、本报告书一式2份。本报告书必须经法定代表人本人签字,同时加盖本社会团体印章,方为有效。

一、基本信息

名称

业务主管单位(注:本栏目仅适用双重管理的社会团体)成立时间年月日注册资金住所邮政编码联系电话传真

网站地址电子邮箱

单位会员数个人会员数

法定代表人姓名固定电话

移动电话

来源□企业□事业单位□其他

秘书长姓名固定电话

移动电话

类型□聘任□选任

理事会情况

理事人数常务理事人数

负责人人数(秘书长以上) 负责人中女性人数

监事会情况监事人数监事中女性人数

工作人员情况年末工作人员数其中:女性人数

专职人员数兼职人员数

专科学历人数大学本科学历人数

硕士生人数博士生人数

35岁及以下人数36岁至45岁人数

46岁至55岁人数56岁及以上人数

退休国家机关工作人数总数()人,其中厅局级()人;县处级()人

机构设置情况

分支机构数代表机构数办事(内设)机构数

专项基金管理机构数经营性实体数

举办刊物情况

公开发行的刊物数刊物名称

内部资料性刊物数刊物名称

会费情况

制定会费标准的时间年月日通过标准的会议名称会费标准:

二、党建工作基本情况

已经建立党组织的情况

□党委□总支□独立支部□联合支部建立党组织时间年月党组织负责人姓名电话手机

党费是否能

按时正常缴纳

□能□不能法定代表人是否党员□是□否党组织隶属关系□社会组织党委□属地管理

党组织活动经费

是否有保证

□有□无党组织发挥作用

□好□较好□一般

□差

未建立党组织情况

未建立党组织□未达到3名党员□没有党员

具体填写未建立

党组织的原因

党员人数

党员总人数

其中:

女党员人数

35岁以下

党员人数

36岁至45岁

党员人数

45岁以上

党员人数

初中以下

党员人数

高中(中专)

党员人数

大专及以上

党员人数

流动党员数

持临时组织

关系人数

持流动党员

活动证人数专职人员中党员人数兼职人员中党员人数

专职党务工作者人数兼职党务工作者人数

最近三年

发展党员情况

年发展党员人数年发展党员人数

年发展党员人数当年培养积极分子人数

建立工会组织情况是否建立工会组织□是□否

建立共青团组织情况共青团员人数是否建立共青团组织□是□否建立妇女组织情况女性人数是否建立妇女组织□是□否

三、内部建设情况

(一)本年度登记、备案事项变更情况

事项(点击“□”选取)办理情况批准时间□变更名称□已办理□正办理□未办理

□变更活动地域□已办理□正办理□未办理

□变更业务范围□已办理□正办理□未办理

□变更住所□已办理□正办理□未办理

□变更注册资金□已办理□正办理□未办理

□变更法定代表人□已办理□正办理□未办理

□修改章程□已办理□正办理□未办理

□负责人变更□已办理□正办理□未办理

□业务主管单位变更□已办理□正办理□未办理

(二)本年度会议及换届情况

章程规定换届或会议情况

会员(代表)大会()年一届最近一次换届大会时间为()

会员(代表)大会()年一次最近一次会员(代表)大会时间为()

理事会()年()次本年度召开理事会()次

常务理事会()年()次本年度召开常务理事会()次

注:未按章程规定如期换届、开会,如数召开会议的,请在“九、其它需要说明的情况”中说明(三)内部制度建设

机构管理分支(代表)机构管理制度□有□无

证书印章管理法人证书保管、使用管理制度□有□无保管在

□秘书处□会长

□秘书长□其他印章保管、使用管理制度□有□无保管在

□秘书处□会长

□秘书长□其他

工作人员管理

人事管理制度□有□无

专职工作人员签订

聘用合同人数

专职工作人员参加

“五险一金”人数

失业保险养老保险医疗保险

工伤保险生育保险公积金

财务管理

人民币开户银行

人民币银行账号

外币开户银行

外币银行账号

税务登记□国税□地税□未登记专职财会人员数具有会计执业资格人数

使用票据种类

□行政事业单位银钱收据;□会费收据;□捐赠收据;□税务发票;

□其他

执行会计制度

□民间非营利组织会计制度;□事业单位会计制度;

□企业会计制度;□其他。(请打“√”)

是否取得非营利组织免税资格□是□否

其它管理诚信自律制度□有;□无名称制定日期年月日信息公开制度□有;□无公开方式公开时间年月日

四、财务会计报告

(一)资产负债表

编制单位:截止到20 年12月31日单位:元资产行次年初数期末数负债和净资产行次年初数期末数流动资产:流动负债:

货币资金 1 短期借款61

短期投资 2 应付款项62

应收款项 3 应付工资63

预付账款 4 应交税金65

存货8 预收账款66

待摊费用9 预提费用71

15 预计负债72

一年内到期的长期债权

投资

其他流动资产18 一年内到期的长期负债74 流动资产合计20 其他流动负债78

流动负债合计80

长期投资:

长期股权投资21 长期负债:

长期债权投资24 长期借款81 长期投资合计30 长期应付款84

其他长期负债88

固定资产:长期负债合计90 固定资产原价31

减:累计折旧32 受托代理负债:

固定资产净值33 受托代理负债91

在建工程34

文物文化资产35 负债合计100

固定资产清理38

固定资产合计40

无形资产:

无形资产41 净资产:

非限定性净资产101

受托代理资产:限定性净资产105 受托代理资产51 净资产合计110

资产总计60 负债和净资产总计120

(二)业务活动表

编制单位:截止到20 年12月31日单位:元

上年度年末数本年度累计数项目行次

非限定性限定性合计非限定性限定性合计一、收入

其中:捐赠收入 1

会费收入 2

提供服务收入 3

政府补助收入 5

投资收益 6

其他收入9

收入合计11

二、费用

(一)业务活动成本12

其中:人员费用13

日常费用14

固定资产折旧15

税费16

(二)管理费用21

(三)筹资费用24

(四)其他费用28

费用合计35

三、限定性净资产转

40

为非限定性净资产

四、净资产变动额(若

为净资产减少额,

45

以“-”号填列)

(三)现金流量表

编制单位:截止到20 年12月31日单位:元

项目行次金额

一、业务活动产生的现金流量:

接受捐赠收到的现金 1

收取会费收到的现金 2

提供服务收到的现金 3

销售商品收到的现金 4

政府补助收到的现金 5

收到的其他与业务活动有关的现金8

现金流入小计13

提供捐赠或者资助支付的现金14

支付给员工以及为员工支付的现金15

购买商品、接受服务支付的现金16

支付的其他与业务活动有关的现金19

现金流出小计23

业务活动产生的现金流量净额24

二、投资活动产生的现金流量:

收回投资所收到的现金25

取得投资收益所收到的现金26

处置固定资产和无形资产所收回的现金27

收到的其他与投资活动有关的现金30

现金流入小计34

购建固定资产和无形资产所支付的现金35

对外投资所支付的现金36

支付的其他与投资活动有关的现金39

现金流出小计43

投资活动产生的现金流量净额44

三、筹资活动产生的现金流量:

借款所收到的现金45

收到的其他与筹资活动有关的现金48

现金流入小计50

偿还借款所支付的现金51

偿付利息所支付的现金52

支付的其他与筹资活动有关的现金55

现金流出小计58

筹资活动产生的现金流量净额59

四、汇率变动对现金的影响额60

五、现金及现金等价物净增加额61

五、现职国家机关工作人员兼任社会团体职务情况(一)担任本社会团体名誉职务人员情况

序号姓名职务名称工作单位单位职务批准部门是否在社团领取报酬

1

2

3

4

5

(二)担任本社会团体会长、副会长、秘书长、监事、专职人员情况

序号姓名职务名称工作单位单位职务批准部门是否在社团领取报酬

1

2

3

4

5

9

六、党政机关、国有企事业单位离退休领导干部兼任社会团体职务情况(一)担任本社会团体名誉职务人员情况

序号姓名职务名称原工作单位原单位职务批准部门是否在社团领取报酬

1

2

3

4

5

(二)担任本社会团体会长、副会长、秘书长、监事、专职人员情况

序号姓名职务名称原工作单位原单位职务批准部门是否在社团领取报酬

1

2

3

4

5

10

七、分支机构、代表机构、办事机构、经营性实体基本情况

(一)分支机构情况

本年度新成立分支机构()个,本年度变更分支机构()个,本年度注销分支机构()个。目前本社会团体分支机构设置情况如下:序号名称负责人住所设立时间1

2

3

4

5

6

7

8

(二)代表机构情况

本年度新成立代表机构()个,本年度变更代表机构()个,本年度注销代表机构()个,目前本社会团体代表机构设置情况如下:序号名称负责人住所设立时间1

2

3

4

5

6

11

(三)专项基金管理机构情况

本年度新成立专项基金管理机构()个,本年度注销专项基金管理机构()个,目前本社会团体专项基金管理机构设置情况如下:

序号名称负责人住所账户设立时间1

(四)办事机构情况(内设机构)

本年度新设立办事机构()个,本年度撤销办事机构()个,目前本社会团体办事机构设置情况如下:

序号名称负责人住所

1

2

3

4

(五)现有实体机构情况表(含经营性实体、民办非企业单位、基金会)

本年度新设立实体机构()个,本年度撤销实体机构()个,目前本社会团体实体机构情况如下:

序号实体名称法定代表人或负责人登记类型总资本额(万元)本社团出资额(万元)民政部门备案时间1

2

3

12

八、工作报告

(一)本年度业务活动情况和下年度计划简要(尽可能详细,可插页或另附)

(二)本年度举办研讨、展览、培训、评比达标表彰等活动的情况

序号项目名称活动类型活动

次数

时间地点

涉及单位

或人数(个)

批准单位收费情况

1.研讨论坛

2.举办讲座

3.开展培训

4.举办展览

5.咨询服务

6.认证鉴定

7.举办比赛

8.开展演出

9.政策建议

10.标准制定

11.协调纠纷

12.自律建设

13.科普活动

14.评比表彰

14

15.推荐表彰

16.交流合作

17.商务考察

18.招商引资

19.公益活动

20.庆典活动

21.其他

(三)本年度接受捐赠资助情况和使用情况(单位:人民币元)

项目现金非现金折合合计

一、本年度捐赠收入

(一)来自境内的捐赠

其中:来自境内自然人

来自境内组织

(二)来自境外的捐赠

其中:来自境外自然人

来自境外组织

主要用途和使用情况

15

(四)本年度开展涉外(含港、澳、台地区)活动情况1.国际合作项目

序号项目名称批准机关境外合作单位名称

境外合作单位所

属国家、地区或国

际组织

项目资金

(单位:人民币元)

项目

类别

项目实施时间

项目实施地

(填写省级行政

区名称)

境内境外

1

2

3

4

5

2.开展涉外活动

序号

会议(学习、培训)名称时间地点类型主办(合办)单位名称

我方经费来源

(单位:人民币元)

组织方式(主办、协办、承

办、参与)

1

2

3

4

5

16

3.参加境外组织

序号境外组织名称(中、英文全称)境外组织类型参加时间缴纳会费数额(单位:

人民币元/年)

担任职务情况

职务类型任职起止时间(年、月)

1

2

3

4

5

4.组团出国(境)访问

序号出访国家或地区出访时间出访人数出访目的

经费来源

境外邀请单位名称批准机关国内境外

1

2

3

4

5

6

17

(五)本年度已开展、下年度计划开展的服务社会、城乡社区或者其他公益项目

项目类型项目名称

实施

地域

联系人

项目起

止时间

项目介绍

资金总额

(万元)

服务方式

(可多选)

服务领域

(可多选)

项目申请程序

资金资助□

技术□

信息□

专家人才□

培训□

生产销售□

咨询□

其他□

教育□技能□科技□果蔬□

农机农资□生产加工□畜牧养殖□

人力资源□经济作物□文化体育□

慈善救助□医疗卫生□市场培育□

环境水利□基层组织□综合开发□

其他□

可插页

18

(六)本年度已接受政府职能转移项目或购买服务项目

项目

类型项目名称实施

地域

转移职

能的政

府部门

项目起

止时间

项目介绍

是否

购买

服务

资金总额

(万元)

服务方式

(可多选)

服务领域项目申请程序

资金资助□

技术□

信息□

专家人才□

培训□

生产销售□

咨询□

其他□

(可插页)

19

九、其他需要说明的情况

1、未按章程规定如期换届、召开会议的,说明情况:

2、本年度发展会员情况:

新增会员数()新增理事数()新增常务理事数()新增副会长数()新增监事数()减少会员数()减少理事数()减少常务理事数()减少副会长数()减少监事数()

十、年检结论

初审意见

(印鉴)

年月日(注:此栏目仅适用双重管理的社会团体)

登记管理机关

审查意见

(印鉴)

年月日

领取人签名:年月日

品质部年度工作计划书.

2011年品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作,,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前,SCC工厂品质部仅有1人,但是职责范围甚广,包括:进料,制程,成品,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,后期发展需要,品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认): 序 号 工作内容执行周期 每天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 体系的完善. 2 技术要求及标准等信息的收集整 理 3 制定质量改进计划并推进 4 参与生产工艺研究,落实相应产 前准备 5 根据要求制定相应检验标准(和 研发讨论) 6 样品以订单检验 7 来料异常处理 8 供应商质量管理,并参与合格供 应商的评定

9 生产现场巡视 10 让步接收批准与否决 11 不合格品标识处理 12 客户投诉处理 13 质量事故处理 14 质量异常现场分析 15 负责计量器具检定周期 16 质量工作总结与汇报 17 负责相关文件,记录,信息的管理和追踪 18 预防与纠正措施的实施和效果确认 19 6S 的实施与监督 20 参加工作例会 21 完成上级临时交办任务 目前现状和后续跟进 序号 项 目 执行情况

行政部年度工作计划表

行政部年度工作计划表 行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能 和素质培训,加大集团内部人才开发力度。下面是XX分享的工作计划范文,欢迎大家阅读! 篇一:行政部年度工作计划表根据集团 xx 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下,集团行政部对xx 年度工作计划是针对,集团后勤、外联、安全保 障等工作进行指导、协调、监督、管理,执行集团各项规程、工作指令而安排部署。 一、总体目标: 根据本年度工作情况与存在的不足,结合目前集团发展 状况和今后发展趋势,行政部从以下六个方面开展xx 年度的相关工作: 1、行政管理: 制度保障方面:行政部在xx 年度将进一步完善集团制度,以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。 文化建设:行政部将在xx 年度继续整理集团自成立以来所有大事记,提炼并弘扬企业文化。 行政部内外沟通机制建设与完善:行政部将在xx 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制,调动本部门 全体员工的主观能动性,建立和谐、融洽的内部关系。 2、人力资源方面:

人员招聘:行政部将根据各部门xx年度岗位需求情况制定集团xx 年度招聘计划,保证集团日常人员招聘与人员 配置。 员工培训:行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、 岗位技能和素质培训,加大集团内部人才开发力度。 薪酬与福利方面:集团行政部将在xx年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度,保证集团员工正常的工资 结算。 绩效管理方面:行政部在xx年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准,并严格按照此标准对各 岗位员工进行考核。 员工关系方面:即劳动关系方面。集团行政部在xx 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷 的产生,保证集团的正常运营。 3、后勤管理方面:xx 年度行政部将严格执行集团行政 管理制度,每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情 况、公共设施使用情况,将安排人员组织维修。对集团各处 出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修, 做到及时发现及时处理。 4、5S 管理方面: xx 年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理,真正达到是整理、整顿、清扫、清洁和素养这 5 个词,并开展

品质部工作计划

品质部工作计划(一) 为了提高物业整体工作质量,更好地为公司持续发展培养优秀人才,20XX年,品质培训部将在上一年度工作基础上,立足公司发展,创新工作形式,拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示:(一)继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训,深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求,按照ISO9001和ISO14001体系标准,强化管理,提升物业服务水平。 (二)创优工作 抓好物业处创优工作,适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习,提升认识,为创优工作顺利进行创造有利条件。 (二)经理绩效考核 根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系,明确考核人员、考核方法、考核时间等,促进考核工作制度化、规范化。 (三)品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式,利用作业记录、工作巡查记录等相关记录,将检查发现的问题追本溯源,彻底整改,杜绝隐患。 (四)满意度调查 上、下半年各进行一次入户满意度调查,据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类,需要改进的积极整改,有待提升的服务进一步规范。 (五)经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观,学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验,促使经理提高意识、看到差距,主动查找不足,不断提升物业服务与管理水平。 (六)物业全员知识竞赛 完善物业试题库,并发放至各物业处自行组织学习,拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛,增强员工的学习意识,普及物业专业相关知识,进而提升物业员工专业素养。 品质部工作计划(二) 斐然的20XX已经过去,在过去的这一年里,我们的工作是值得肯定的,每一个发展和进步,都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的;也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌,树立良好的服务口碑,我们满怀信心,将每件事做的更好,迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下: 一、全面推行品质管理体系,构筑**物业服务品牌 为了让**物业品牌更上一个新的台阶,健全各岗位工作手册,完善管理职能,实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案,制定了20XX 年品质管理体系运行方案。主要目的是:第一,为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引,以提高岗位工作能力和工作质量;第二,作为各岗位工作考核的重要依据之一,通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现,来判定员工工作是否称职和素质能力级别;第三,为公司物业服务积累经验财富,每一项管理工作,都会有其自身管理特点和关注焦点。 为了更好的全面运作质量管理体系,品质部将做好各岗位工作手

品质部年度工作计划书5篇

品质部年度工作计划书5篇 全员服务质量管理。把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。下面就是小编给大家带来的品质部年度工作计划书,希望能帮助到大家! 品质部年度工作计划书1 一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3. 重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4. 建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.

2 拟定内部质量管理体系审核报告. 3 协助总经理定期召开管理评审会议. 4 全面负责内部质量管理体系审核工作. 5 担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标 1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 4. 协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通. 5. 评审对新产品质量要求的检测能力. 6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力. 7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 9. 审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 3.

公司工会年度工作计划表正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.公司工会年度工作计划表 正式版

公司工会年度工作计划表正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 【篇一】 一、进一步深化劳动竞赛,为公司发展增添动力。 劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动,是经济建设中一种有效的组织形式和方法,是工会紧密联系党、政、团的一种重要手段,通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素质和管理水平,增强职工的主人翁意识和集体观念,有效促进生产技术进步,提高劳动生产率,从而促进企业各项生产指标的全面完成,保证公司方针、目标的实

现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合”方面努力。 一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力,把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动模范、金牌工人、技术能手结合起来,引导凝聚广大职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做贡献,把广大职工的智慧和力量凝聚到推动企业创新发展上来,并转化为实实在在的行动和效果。 二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛,限度地把职工的积极性、主动性、创造性调动起来,既有利于增强企业竞争能力,提高企业效益,增加职工收

品质部年度工作计划(新版)

品质部年度工作计划(新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

品质部年度工作计划(新版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 品质部年度工作计划(一) 一、质量管理体系审核 1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3、重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4、建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需

求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、 2、拟定内部质量管理体系审核报告、 3、协助总经理定期召开管理评审会议、 4、全面负责内部质量管理体系审核工作、 5、担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、 6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、 7、组织、协调内审活动的开展、 三、实现质量计划目标 1、审查各有关部门编制的质量计划、 2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、 3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相

品质部部门工作规划

品质部部门工作计划 目录 前言 1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 供应商质量管理 5. 品质控制 5.1 原辅材料控制 5.2 产线品质控制 5.3 出货品质控制 6. 生产现场管理 7. 成本控制 8. 客户投诉 9. 检测设备/仪器/工具的管理 10. 文件管理与统计控制 11. 相关部门协调管理 12. 部门目标与绩效考核 12.1 部门目标 12.2 绩效考核 12.3 教育培训 12.4 企业文化 13.品质改善活动推进 13.1 QCC品管圈 13.2 5S活动 13.3 改善提案制度 14. 总结

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前,品质部人力短缺,共有5人,但是职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,而且随着走上正规,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 1.1组织架构 为适应目前生产需要,暂时组织结构如附件1所示,后续需要增加检验员 我希望增加的检验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能做到有质量意识,乃至能产生质量预防改进的动行等:当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,工作重心将相应变化,计划将来组织后期发展品质部还需要建立供应商质量管理(SQE),品质工程师(QE)等。 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: A,制订并实施公司质量方针,拟制公司质量保证体系文件; B,制订公司质量目标,根据质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; C,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“QCC 品管圈活动”、“5S活动”等; D,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; E,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督; F,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平; G,加强对有关国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行; H,参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划; I,负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件; J,落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定; K,参与新设备/治工具/量具的台帐管理,检测确认,系统分析,并将检验记录反馈相关部门; L,按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; M,配合相关部门进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度; N,负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。 O,负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事

年度工作计划推进表a3

竭诚为您提供优质文档/双击可除年度工作计划推进表a3 篇一:个人工作计划推进表 个人工作计划推进表 部门:月度: 篇二:工作计划推进表 工作计划推进表 篇三:年度工作计划表范文(共9篇) 篇一:个人教学计划范文 个人教学计划 初三级部.英语.于云平 一.教学内容和教材分析 本学期学生学习的内容是八年级英语下册。 三.教学目标 钻研新课标,多听课,提高自己的教学水平,真正做到 四.学生基本情况分析 班级学生两极分化严重,部分学生庸懒散现象严重,厌学的学生逐渐增多。学生课业负担加重。

五.具体措施 1、每天背诵课文中的对话。 2、每天记忆当天所学的词汇或习语。实施:利用“互测及教师抽查”及时检查,保证效果并坚持下去。3关注学生的情感,营造宽松、民主、和谐的教学氛围。4.施任务型的教学途径,培养学生综合语言运用能力5教学中根据目标并结合教学内容,创造性地设计贴近学生实际的教学活动,吸引和组他们积极参与。 六.学困生辅导转化措施 坚持日测(听写单词)周测、月测:英语学习实行量化制度,每日、每周、每月都要给学生检验自己努力成果的机会,让进步的同学体会到成就感,让落后的同学找出差距,感受压力。 个人教学工作计划 (20XX----20XX学年度第一学期) 莱西市第七中学 初三级部英语于云平 篇二:公司年度工作计划书范文 公司年度工作计划书范文 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。

一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销。 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一 年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定,xx应于去年出

2020年品质部年度工作计划三篇【精品】

品质部年度工作计划三篇 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作,有记录,有评价,找己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。

品质沟通分析要求 1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2:分析能力:分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维,如能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司的'高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力,专心专注的太态共赢新的格局。 为了做好品质管理部各项工作,达到公司要求的发展目标,现将20xx年度工作计划安排如下: 1月份: 1)完成体系文件的管理评审工作,保证满足体系认证的符合性; 2)准备公司物业资质申报工作,并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通,制定公司工作简报; 2月份: 1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项,力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性,有必要向市局提出书面性报告,并协助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设,确保公司工作开展的正常运作; 3月份: 1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作,并保证认证工作顺利的通过; 2)做好大厦评"区优"的申报工作,同时完善好评优资料的创建工作; 4月至6月:

质量管理部工作规划

质量管理部工作规划 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,提高工作效率和服务质量,以满足客户的需要。 1.组织结构的明确 目前,品质部人力短缺(现在逐步改善),职责范围甚广,包括:进料、产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等,因此,品质管理工作越来越需要系统化、标准化。 1.1 组织架构 为适应公司日后生产需要,建议组织结构暂定如下图1所示,后续随着公司壮大需要增加相关人员。 图1 先期在定单不饱和的情况下,一人可兼多职。 1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: 1.贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9000\TS16949质量管理体系能持续运行并有效执行; 2.根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“5S 活动”等; 4.建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5.按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; 6.制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、I Q C I P Q C 品質管理部 品質管理課 系 統 課 儀 器 校 正 Q E F Q C Q A 文 控 中 心

2020年度工作计划表参考

2020年度工作计划表参考 2020年度工作计划表参考1至6月份1区委、区领导春节前检查安全生产工作。 2开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查;3开展元旦、春节期间的执法检查工作。 4春节期间危险化学品和烟花爆竹经营单位安全检查;520xx 年安全生产执法监察专项行动。 1召开全区安全生产工作会议,确定安全生产控制指标;2区政府与各镇政府、区直有关部门签定安全生产责任书。 3开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查。 4召开全区非煤矿山安全监管工作会议。 5开展雨季前非煤矿山安全生产大检查。 6.20xx年全区危险化学品和烟花爆竹安全监管工作会议。 7.20xx年安全生产执法监察专项行动。 8.成品油批发经营单位、生产企业换证。 9.制定落实工商贸行业企业主体责任、实行安全生产分类分级管理具体实施方案。 1开展全区春节安全生产大检查。 2.召开全区安全生产监督管理工作研讨会。 3.健全和完善政府行业主管部门安全监管职责规定。

4.20xx年安全生产执法监察专项行动。 5.非煤矿山企业办理安全生产许可证换证工作。 6.拟定并印发工商贸行业安全生产分类分级管理实施方案。 7.加油站和成品油批发经营单位换证、生产企业换证。 1召开第二季度防范重特大安全事故工作会议。 2开展"五一”节前安全生产大检查。 3制订方案并组织有关部门对旅游缆车、特种设备、防雷装备、航道、酒吧、网吧歌舞厅等进行重点检查;4开展剧毒品使用单位执法巡查。 5.抽查剧毒化学品使用单位备案情况。 6.20xx年安全生产执法监察专项行动。 7.督促矿山企业签订20xx年度矿山救护协议。 8.非煤矿山企业办理安全生产许可证换证。 9.危险化学品生产企业换证。 10.帮助、指导生产经营单位建立安全生产档案。 1.召开全区安全生产月工作会议,部署全区安全生产月活动。 2.制定20xx年”安全生产月”活动方案。 3.开展危险化学品生产、经营、储存、使用单位执法巡查。 4.会同经贸、水利、电力、质监等职能部门开展电力企业安全生产专项检查工作。

2020年质量部工作计划报告

2020年质量部工作计划报告 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部 分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有 一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管 理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能 的接近,直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并 且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良 影响产品质量的现象。自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用 aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作,按 物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的,及时发出car(品质 异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙 检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作 重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,计划自9月4前要 各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的 问题给予处理惩戒。自9月上旬,对新发现的批量质量事故,必须做 到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单),发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。 四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重 要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始,需 对要入库的产成品进行aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。 如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产部门 修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关 统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析,完 善纠正和预防措施,做好会议记录,对实施情况进行跟踪监督。 XXXX年是全新的一年,公司质保部将以崭新的环境为契机,积蓄 内力,夯实基础,着力做好质量管理的基础建设工作,努力营造良好 的生产运作环境,坚持以科学的质量策划为基石,有序可控的过程管 理为手段,完善的质量体系为保障,塑造良好的质量形象,提高公司 在重要客户中的战略地位,降低内外部故障成本,增强顾客满意。具 体工作将按照以下的步骤展开。技术要求,物流运输有序。在关键过 程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程 与顾客导向过程的整体衔接,过程的输入输出关系,力求做到把握重点,兼顾全局。 部门建设 部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果 不能充分调动部门成员的工作积极性,使部门成员的才智得到充分的 发挥,必然会导致失败。新的一年,质保部将以增强部门的凝聚力, 战斗力为部门建设的重点,从工作制度,人员培训,绩效考核等方面 着手部门建设。

2020年物业公司品质部年度工作计划(新整理)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年物业公司品质部年度工 作计划(新整理) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

2020年物业公司品质部年度工作计划(新 整理) 20xx年物业公司品质部年度工作计划(一) 一、全员服务质量管理。把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性,促进我们的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一”的思想,关心物业服务质量,参与质量管理。 物业公司品质部年度工作计划: (一)目标:全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。 (二)工作重点 项目管理处的服务质量是品质管理的核心,公司职能部门的管

理质量是各项目管理处服务质量的保障。因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量: 一、改善职能部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。公司的职能部门首先是服务各项目管理处,为各项目管理处提供各项支持;其次才是监控,促成项目管理处各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅,更有效。 二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理。 三、改进管理方式,提高制度执行质量。多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量。 四、改进在岗培训方式,提高培训质量。按照员工不同的工作范

版年度工作计划表

参考范本 最新版年度工作计划表

1至6月份 1.区委、区领导春节前检查安全生产工作。 2.开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查; 3.开展元旦、春节期间的执法检查工作。 4.春节期间危险化学品和烟花爆竹经营单位安全检查; 5. XX年安全生产执法监察专项行动。 1.召开全区安全生产工作会议, 确定安全生产控制指标; 2. 区政府与各镇政府、区直有关部门签定安全生产责任书 3. 开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查。 4. 召开全区非煤矿山安全监管工作会议。 5. 开展雨季前非煤矿山安全生产大检查。 6. XX 年全区危险化学品和烟花爆竹安全监管工作会议。 7. XX 年安全生产执法监察专项行动。 8. 成品油批发经营单位、生产企业换证。 9. 制定落实工商贸行业企业主体责任、实行安全生产分类分级管

理具体实施方案。 1.开展全区春节安全生产大检查。 2. 召开全区安全生产监督管理工作研讨会。 3. 健全和完善政府行业主管部门安全监管职责规定。 4. XX 年安全生产执法监察专项行动。 5. 非煤矿山企业办理《安全生产许可证》换证工作。 6. 拟定并印发工商贸行业安全生产分类分级管理实施方案。 7. 加油站和成品油批发经营单位换证、生产企业换证。 1.召开第二季度防范重特大安全事故工作会议。 2.开展“五一”节前安全生产大检查。 3.制订方案并组织有关部门对旅游缆车、特种设备、防雷装备、航道、酒吧、网吧歌舞厅等进行重点检查; 4.开展剧毒品使用单位执法巡查。 5. 抽查剧毒化学品使用单位备案情况。 6. XX 年安全生产执法监察专项行动。 7. 督促矿山企业签订《XX年度矿山救护协议》。

物业品质部工作计划

物业品质部工作计划 篇一:物业品质部工作计划 为了做好品质管理部各项工作,达到公司要求的发展目标,现将20年度工作计划安排如下: 1月份: 1)完成体系文件的管理评审工作,保证满足体系认证的符合性; 2)准备公司物业资质申报工作,并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通,制定公司工作简报; 2月份: 1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项,力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性,有必要向市局提出书面性报告,并协助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设,确保公司工作开展的正常运作; 3月份: 1)做好一切9000质量认证体系的准备工作,并保证认证工作顺利的通过; 2)做好大厦评”区优”的申报工作,同时完善好评优资料的创建工作;

4月至6月: 1)做好评优工作的各项准备,迎接”区优”的评审工作;保证”区优”评比工作顺利通过; 2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场,做好体系文件正常的运行工作; 3)做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满意度,并提出预防纠正整改措施; 7月至9月: 1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作,以”市优”标准整理相关的评优资料; 2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作; 10月至12月: 1)完成体系文件运行的复审工作; 2)做好评优工作的各项准备,迎接”市优”的评审工作;保证”市优”评比工作顺利通过; 3)做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满意度,并提出预防纠正整改措施; 4)提交年度总结和下年度计划; 篇二:物业品质部工作计划 为了提高物业整体工作质量,更好地为公司持续发展培养优秀人才,20年,品质培训部将在上一年度工作基础上,

品质部年度工作计划

品质部年度工作计划 品质部年度工作计划 品质部年度工作计划 一、质量管理体系审核 1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3.重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4.建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准. 2拟定内部质量管理体系审核报告. 3协助总经理定期召开管理评审会议. 4全面负责内部质量管理体系审核工作. 5担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.

7组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标 1.审查各有关部门编制的质量计划. 负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 1.协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通. 评审对新产品质量要求的检测能力. 3.协助技术部评审新产品的设计开发能力. 4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作,设计和开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等符合质量管理体系要求,协助审核试产报告。 为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。 3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。 4.协助营销部进行质量方法的调研或分析,市场信息及新产品动向,审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

人事行政年度工作计划表格

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会, 补充基层、中层,
尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提 升的内部员工。 二、目标概述 公司目前属于发展期,20 年总体目标首先要考虑满足岗位需求, 再考虑人才储备,实现梯队建设。 三、具体实施方案 1、熟人推荐包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高, 已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展, 公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘主要面向基层人员招聘。 四、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作 与用人部门沟通,及时准确了解需求进行招聘宣传制作招聘海报。 二、绩效考核 一思路分析 绩效考核有两个关键问题一是,考核指标的科学性;二是,一种 管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

二目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽 责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立 公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计 划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工 作成果达成。 三具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结 果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项 工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 四实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导 员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正 目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。 在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程 中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调

【总结】品质部工作总结与计划

品质部工作总结与计划 一.部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为18人,其中主管1人、组长1人、QE工程师1人,文控1人,IQC检查员4人,IPQC检查员5-6人,OQC检查员1人,外驻人员2人。 新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整,品质部门的组织架构也要进行重新规划,预计设主管1人,组长1人,QE工程师1人,文控1人,IPQC检查员3人,FQC检查员2人,OQC检查员1人,客退品检验员1人,IQC检验员4人,驻外人员2-4人,预计满员编制19人。 由于外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失,外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重,而品质部职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,驻外品质,供应商辅导,还要包括体系完善,部门建立等,所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责 为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: 1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:____质量管理体系能持续运行并有效执行; 2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; 3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。

4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督; 7,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平; 8,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行; 9,参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划; 10,负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件;11,落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定; 12,按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; 13,配合商务进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度; 14,负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。

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