HSE术语和安全管理的名词解释

HSE术语和安全管理的名词解释

1、“4+4工作法”：是指在基层队推行坚持做好“四项工作”、推广“四重覆盖”的一种工作方法。

“四项工作”是指：一是坚持开展管理制度、操作规程执行落实情况的梳理，做到不折不扣地落实。二是坚持开展基层队管理提升活动，即检查实施设备管理责任制，提高设备运行整体水平；坚持“以人为本”工作思路，以SOP为基础开展“言、传、帮、带”培训，提高技能操作水平。三是坚持开展“一种精神、两身功夫、三个自觉、四项意识”：即发扬团队精神；练就过硬的岗位技能和外语沟通能力；自觉执行国际标准、自觉执行钻井监督指令，自觉坚持自查自改；强化安全意识、超前意识、服务意识和效益意识。四、坚持开好班前、班后两会，利用一切机会加强演练，提高应急能力。

“四重覆盖法”是一种以多屏障风险防控理论为基础，用于现场设备风险管理的方法，指在钻修井作业现场平台经理、机械师、带班队长、司钻四个岗位在落实设备管理责任时，分别逐一对活绳头、死绳固定器、防碰天车、绞车、刹车、井架固定等重点部位进行独立检查，达到“四重检查，四重覆盖”的风险防控作用，确保各项制度和操作规程落实。

2、井控“155”：

“即一条主线，五个突出，五个到位”：

一条主线：落实属地《井控实施细则》，制定属地《关键工序井控实施方案》，实现井控达标。五个突出：

突出完善井控管理网络和制度；

突出《防喷器失控和井喷着火风险着火风险防控预案》；

突出极端工况防喷演习；

突出开展井控培训活动；

突出井控绩效管理；

五个到位：

底线执行《井控管理规定》到位；

刚性落实《井控十大禁令》到位；

带班队长制执行到位；

承包商管理到位；

隐患整改到位。

3、井控十大禁令：

一、严禁无有效证件人员上岗操作。

二、严禁未经地质风险评估和预案制定开钻。

三、严禁发现溢流不立即关井。

四、严禁“Ⅰ级风险井”无“科级驻井”。

五、严禁未经批准揭开油气层。

六、严禁坐岗观察脱岗。

七、严禁揭开油气层后不测后效起钻。

八、严禁起钻抽吸。

九、严禁揭开油气层后空井等停。

十、严禁井控装备不按规定试压。

4、集团公司反违章六大禁令：

严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

严禁违反操作规程操作；

严禁无票证从事危险作业；

严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

严禁违章指挥，强令他人违章作业。

5、领导开展“四个一”活动：

进行一次安全观察与沟通，观摩一次基层单位的教育培训，参加一次基层单位工作前安全分析，跟踪一次作业许可的签发。

6、“三基”：基层建设，基础工作，基本素质。

7、HSE事件的定义：

Near Miss：险肇事件。任何发生的有可能产生对人的伤害或对财产或环境造成损害但实际上没有出现任何后果的事件

First Aid: 急救（箱事件），指人员收到轻微伤害在现场挤手简单医疗处理又马上回到预案工作岗位的事件

MTO（Medical Treatment Only）医疗处理事件。是指人员收到伤害经过专业医疗处理后还能回到原岗位工作的事件（误工不超过一个工作日）

RWC（Restricted Work Case）：工作受限事件。是指人员在收到伤害后，虽然不能能继续从事与原岗位工作但经过医疗处理可以从事其他岗位工作的事件。

LTI（Lost Time Injury）：损失工时的受伤（误工超过一个工作日）。

FTI：（Fatality）：死亡。

RCRD（Recordable）：可记录事件，是指人员收到伤害或对财产或对环境造成损害的事件。

TRCF（Total Recordable Case Frequency）总可记录事件发生率。即（MTOs+RWCs+LTIs+FTLs）×1000000/total Manhours

8、STOP卡：是由四个单词（SAFETY,TRAINING,OBERVATION,PROGRAME组成，即安全、培训、

观察程序

STOP安全观察循环周：决定→停止→观察→行动→报告。

运用STOP卡的目的：

1、大幅度减少伤害和意外事故；

2、降低事故赔偿和损失成本；

3、提高员工安全意

识；4、增强相互沟通的技巧；5、培养监督与管理的技巧；6、传达管理阶层对

安全的承诺等

9、JSA（Job Safety analysis）工作安全分析：用于识别工作过程中每一阶段的风

险因素，开发保护措施已消除风险，或者将风险降低到可以接受的程度。工作安全分析通过分解工作程序和作业步骤，来对工作进危害及风险进行评估，对存在的重要风险因素的系统和设备进行独立的安全工作分析。

10、“两书一表”：作业指导书、HSE作业计划书和现场检查表

11、“三分之一”工作法：每一名管理者每天要抽出三分之一的时间（不低于3小时）来思考、量化安全生产工作；用三分之一的精力抓HSE制度与责任的落实；拿出三分之一的薪酬与HSE 业绩挂钩。

12、HSE六级风险防控：就是按照公司现有的管理构架，以逐级落实防控责任为主线，明确局、处、科、队、班组和岗位六个层级的风险防范重点和防控责任，梳理每一层级的风险管控流程，实施分层、分级、分类、分专业的风险防控管理，提升各层级的人员素质和规范队伍资质管理，逐步建立“分层管理、分级防控”的风险管理体制。我项目应该实施项目部、职能部门、基层队、班组和岗位的五级风险防控

13、“一岗双责”：即岗位职责和HSE职责

备注：井队各岗位应该熟知关井的“四?七”动作。