我国国有企业人力资源管理的实践问题探究

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我国国有企业人力资源管理的实践问题探究作者：马力

来源：《卷宗》2019年第09期

摘要：当前，我国国有企业人力资源管理的理论和实践还处于起步阶段，虽日益受到重

视但管理水平仍然相对较低，管理观念也相对较为落后。目前，国有企业人力资源管理实践还存在缺乏长远规划、人才招聘不系统、激励机制单一、考核制度不合理、人才培训不实用等种种问题。对此，国有企业应当转变人力资源管理的传统观念，培养人力资源管理的高素质人才，提升人力资源管理效果和水平。

关键词：企业；人才培训；人力资源管理

所谓人力资源管理，是指通过对员工进行有计划地招聘、培训、使用、考核、激励等过程，开发人力资源且发挥员工潜力，从而推动企业发展，适应企业发展的战略要求。笔者认为，对现代国有企业而言，人力资源管理的核心就是要做好“选、育、用、管、服”五个字，即是人才的选拔、培养、使用、管理和服务职能。西方人力资源管理源远流长，从西方工业革命至20世纪70年代，这一时期的实践被称为传统的人事管理，直到20世纪70年代人力资源管理开始出现，此后快速发展。相较与此，我国企业人力资源管理的实践出现较晚，发展较为缓慢，国有企业更甚，改革开放后经济体制改革使得现代企业出现，人力资源管理实践也随之得到发展。进入21世纪之后，国有企业成为国民经济的重要支撑力量，国企人力资源管理得到迅速发展，大多国企逐步成立人力资源部，代替以往的组织人事部或劳动人事部等。

1 国有企业人力资源管理现状

目前我国国有企业人力资源管理还处于初级阶段，管理水平和管理效率总体相对较低。有学者认为我国国有企业人力资源管理还处于人事管理阶段，当前国企人力资源管理的实践现状存在以下特点：

1.1 对人力资源管理的重视程度日益提升

在人力资源管理引入和发展的初步时期，国有企业管理人员尚未认识到人力资源管理的重要性。随着经济体制改革和社会经济的快速发展，在适应市场环境变化的同时，大多数国企也开始认识到人力资源管理对于人才开发和企业发展的重要性。对于现代企业而言，人力资源管理是企业管理的核心工作之一，目前不同业务类型的国企均对人力资源管理日益重视，通过建章立制形成较为完善的人事管理制度，建立起专门的人力资源管理机构，替代原有的劳动人事部、组织人事部等，初步形成了人力资源管理的组织机构体系。

1.2 人力资源管理水平较低