品管圈活动书面评分表 - 苏州大学附属第一医院

品管圈活动书面评分表

单位：团队名：题目：

分类

项目评核表

分数得分备注内容*40%

上期追踪结果

列出上期品管圈活动名称及主题选取原因

3 列出目标设定值及效果确认

3 效果维持(若效果维持低于目标值要加以说明) 3

主题选定

主题选定筛选方法

3 名词解释

3 主题名称具体化及数据化(动词+名词+评价基准)

3 明确选题理由，把问题的背景、重要性及紧急性表现出来

4 目标设定具体目标：包括目标值、完成日期、预期成果

5 活动计划拟订

正确利用甘特图，若计划与实际有差异，要加以说明

5 现况把握列出主题相关的作业流程

3 掌握本次问题的重点与影响程度

4 收集并汇整问题现况实际资料

4 解析

藉由现况把握数据列举出所有与主题相关的要因 4 圈选出对策改善主要要因 4 对策拟订确实针对主要要因作对策拟定

4 选择最适方案且对策具体化

5 具体评价改善对策

5 对策实施

与检讨

正确运用PDCA 循环 5 彻底实施改善方案 5 效果确认

有形成果(改善前、改善后作比较) 5 无形成果

5 标准化

制定标准化作业流程 5 进行标准化教育

5 检讨与改进具体整理活动中优缺点且提出下次品管圈主题 5 QCC 圈报*10% 网上圈报2月一次提交情况

能够按时间提交圈报（甘特图、各个环节PDCA ） 3 及时分析圈活动进展改善方案 3 及时调整并实施改善后的方案

评语签名

总分

医院品管圈案例

降低病房红灯使用次数一、主题选定（一）选题过程某医院护理部一病区组圈开展QCC活动，共有成员十一名。通过头脑风暴，提出以下问题，采取评价法选定主题。

如果采用排序法（每人两票）选定主题，则结果如下：注：以排序法进行主题评价，共11人参与选题过程，每人两票。本期改善主题为“降低病房红灯使用次数”。（二）名词定义红灯使用：病房红灯发生亮灯。衡量指标：每百名住院患者的日使用红灯次数。（三）选题理由 1.对医院而言：以患者为中心，降低红灯使用次数，提倡优质服务、促使医院护理水平不断提高，有利于医院的不断发展，提升医院整体品牌形象。 2.对患者而言：享受安全优质的医疗服务，构建良好的医患关系。 3.对护理部而言：提升护士形象，促使医院护理工作全方位、多元化、人性化的发展，并且增强团队凝聚力。 4.对个人而言：提高主动服务意识，减轻工作压力，营造轻松愉快的工作环境，增强相互协作能力。

二、活动计划拟定注：……表示计划线——表示实施线

三、现状把握 1.与主题有关的流程图（图4-2-1）。图4-2-1 流程图 2.数据收集结果分析本圈在现状把握阶段利用查检表张贴在护士台（如附件4-2-1）收集了3月29日至4月25日的查检数据，住院患者共1462人次，现统计结果如下表。查检汇总表合

3改善前柏拉图（图4-2-2）。 4.结论根据3月29日至4月25日的查检数据表明，点滴问题、未回答、换药、误按红灯、管路问题等是造成病房使用红灯的原因；根据80/20法则，最主要原因是点滴问题、未回答及换药；因此本圈将改善重点定为“点滴问题”、“未回答”及“换药”。 1.保持床单元清洁干燥，按时翻身，保持皮肤清洁干燥 2.予以骶尾部碘酊涂抹，保持局部干燥避免受压 3.做好防压疮各项标示，做好基础护理 4.指导家属予以加强营养，增强集体抵抗力 5.做好防压疮健康知识宣教三、目标设定 1.目标值设定（图4-2-3）。改善前红灯使用次数为53.3次/（百人·日）目标值=25.3次/（百人·日）改善幅度=52.6％ 2.设定理由依选题过程中圈能力得分，本题圈能力应为64％（评价后的分数是3.2分，占总分5分的64％）。

苏州大学附属第一医院

岗位名称：药剂科主任任职资格： 1.教育背景：医学院校统招本科及以上学历 2.专业要求：临床药学/药学专业 3.工作经验：10年以上医院药品管理工作经验， 4.职称/执业资格：副主任药师以上职称 5.能力要求：丰富的临床用药知识，严谨的、有责任心的、细致的、以服务为导向的药学服务理念具有较强的语言表达能力能够熟练运用MS-Office软件能够熟练掌握一门以上外语（英语、日语、韩语）者从优职业发展；药剂科主任-其他教学研究工作职位描述：执行医院的制度与流程，有效的与客户协调沟通，确保医院药剂业务规范、安全、高效、合法的开展，支持组织使命、愿景及目标的达成。 1.在院长和分管院长的领导下，组织管理药剂科各项工作。制定药剂科各项工作规划，组织实施，经常督促检查，按期完成各项任务指标。 2.拟审定药剂科财务预算、药品采购计划等，经分管院长批准后组织实施。 3.组织检查落实各项规章制度和各项工作操作规程的执行及修订完善情况，特殊药品和贵重药品按国家有关规定使用和管理情况，严防差错事故的发生。 4.协调解决好临床科室的用药需求，保证供应。组织人员积极配合参与危重病员抢救。尽量避免或减少医护、患者投诉。 5.领导所属人员的业务学习、做好继续教育工作，进行技术考核，提出升、调、奖、惩的意见。 6. 指导和参与复杂药剂的调配和制剂，保证配发药品和制剂的质量。熟悉药剂科各项工作，及时解决出现的各种复杂问题。 7.督促检查各科室的药品使用、管理情况。 8.组织及指导药学院校学生实习及医疗单位药剂人员进修的技术指导工作。 9.确定本科人员轮换值班。薪资及福利：薪资待遇：面议，五险一金，交通补助，专业培训等每个医务人员，不论其国籍和受培训状况如何，要具有以下执业素养： 1.具备JCI的医疗理念，追求精准治疗，恪守医德的医疗人员。 2.详细询问每位患者病史，进行身体检查

2020苏州大学附属儿童医院招聘试题及答案解析

2020苏州大学附属儿童医院招聘试题及答案解析（网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 抗生素主要是针对_____的。 A: 感冒 B: 发烧 C: 传染病 D: 细菌感染参考答案: D 本题解释: 参考答案:D【解析】抗生索是用于治疗各种细菌感染或抑制致病微生物感染的药物。故本题选D。 2. 从创新的组织程度上，创新分为_____。 A: 局部创新、整体创新 B: 技术创新、概念创新 C: 自发创新、组织的创新 D: 自发创新、有组织的创新参考答案: D 本题解释:【答案】D。解析：从创新的规模及对系统的影响程度来考察，分为局部创新和整体创新，排除A项。从创新的内容看，包括概念创新、组织创新、技术创新、产品创新与市场创新、制度创新等，排除B项。从创新的组织程度上看，分为自发创新与有组织的创新，C项错误，D项正确。故本题答案选D。 3. 假定其他因素不变，价格上升，供给增长；价格下降，供给减少。这种变动表现为_____。 A: 供给曲线发生位移 B: 供给沿供给曲线变动 C: 需求曲线发生位移 D: 需求沿需求曲线变动参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析：价格上升，供给增长；价格下降，供给减少。这种变动表现为供给沿供给曲线变动。故本题答案选B。 4. 十二时辰是古人根据一日间太阳出没的自然规律、天色的变化以及自己日常的生产活动、生活习惯而归纳总结、独创于世的。下列关于十二时辰分别所指的时间的说法错误的是_____。 A: “夜半”指前日夜11时至当日凌晨1时 B: “鸡鸣”指凌晨3至5时

C: “隅中”指上午9至11时 D: “晡时”指每天的15至17时参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析：十二时辰制，西周时就已使用。汉代命名为“夜半”“鸡鸣”“平旦”“日出”“食时”“隅中”“日中”“日昳”“晡时”“日入”“黄昏”“人定”。又用十二地支来表示，以夜半二十三点至一点为子时，一至三点为丑时，三至五点为寅时……依次递推。“夜半”所指的时间是前日夜11时至当日凌晨1时（北京时间，24小时制，下同）。这个时段用地支命名，称为“子时”。从字面上来看，“鸡鸣”确有“鸡叫”之意，但它在十二时中却是特指夜半之后、平旦以前的那一时段，即深夜过后的1至3时，以地支来称其名则为“丑时”。太阳露出地平线之前，天刚蒙蒙亮的一段时候称“平旦”，也就是我们现在所说的黎明之时。用地支表示这个时段则为“寅时”，即每天清晨的3至5时。“隅中”指临近中午的时候，即上午的9至11时，用地支表示为“巳时”。古人进餐习惯，吃第二顿饭是在“晡时”。因此，“晡时”之义即“第二次进餐之时”。这一时段以地支命名为“申时”，它指每天的15至17时。古时“晡”与“馎”相通。故本题选B。 5. 股份有限公司是股东以_____为限对公司承担责任，公司以_____对公司债务承担责任的企业法人。 A: 个人认购的股份其特定资产 B: 个人认缴的出资额其经营资产 C: 个人认购的股份其全部资产 D: 个人全部财产其全部资产参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：股份有限公司，是指全部资本由等额股份构成并通过发行股票筹集，股东以其所认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。而有限责任公司则是以每个股东的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。故本题正确答案为C。 6. 下列不属于市场经济基本功能的是_____。 A: 优化资源配置 B: 提高经济效率 C: 促进技术创新 D: 解决公平收入参考答案: D 本题解释:【答案】D。解析:市场经济竞争法则作用的结果一方面促使经济发展和社会进步，另一方面造成商品生产者的分化和居民收人水平的拉大，以及地区之间经济差距的拉大,在一定条件下甚至产生两级分化和社会不公平。由此可知，市场经济不能“解决”公平收人。故本题答案选D。 7. 下列关于“函”的说法有误的是_____。 A: 只能用作平行文 B: 所反映的内容一般为一事一函 C: 结语可用“专此函达”“希见复为盼”等

人民医院品管圈竞赛活动办法

人民医院品管圈竞赛活动办法 Jenny was compiled in January 2021

医院品管圈竞赛活动方案为推动我院品管圈活动的深入开展，促进护理管理和服务质量的进一步提升，经研究决定举行2017年度人民医院护理品管圈竞赛。实施方案如下：一、指导思想本着“保障病人安全、提高护理质量”的宗旨，为各科室的品管圈小组搭建一个相互学习与交流的平台，促进我院品管圈活动科学化、规范化发展，激发广大护士的积极性和创造精神，培养护士自我品质意识，加强提高护理工作效益，营造全员全过程参与质量管理氛围。二、竞赛事宜 1.主办部门：护理部 2.竞赛对象：预赛取得前9个品管圈小组 3.竞赛地点：会议中心三层 4.竞赛时间：6月2日下午3：30点 5.竞赛规则：汇报的形式为PPT格式，每圈参加展示的圈员一般不超过3名，时间为10分钟。 6.评分细则：①本次比赛遵循“公开、公平、公正”的原则，请院内专家组成评委组，对竞赛的品管圈小组的原始资料（占60%）和现场汇报（40%）进行综合评价；②实行100分制，评分项目包括：十大步骤的重点、图表应用、语言表达、幻灯效果、时间把握；③比赛限定时间每圈10分钟，每超过1分钟扣除1分，以此累加，由记分员完成；④所发表的文章为加分项目，每发表一篇文章加1分，累计不超过3分，但内容必须与所开展的品管圈主题活动密切相关，并在决赛时提供原件。三、表彰奖励

1.此次竞赛根据得分由高到低进行排序，评出一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，另设有特等奖、优秀奖、参与奖与组织奖。 2.评选出的一等奖参加山西省医院协会品管圈大赛四、其他事宜 1.竞赛当天有院领导参会，请各科室护士长，品管圈负责人及护理骨干准时参会。 2.竞赛小组于5月24日上午10点前将PPT及《成果报告书》交予##处。 3.竞赛人员准时到场，过时视为放弃。 4.竞赛结束后方可离开现场，因特殊原因需提前离场者，须经评委主任批准。护理部 2017年5月15日

苏州大学附属儿童医院简介(专业文档)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！苏州大学附属儿童医院简介（专业文档）苏州大学附属儿童医院，又名苏州市儿童医院，位于江南历史文化名城苏州市中心繁华地段，隶属于江苏省卫生厅。1959年，在原苏州医学院附属第一医院儿科的基础上独立组建，经过几代人的努力，现已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的综合性三级儿童医院。2001年设立苏州大学儿科医学研究所。医院现有职工600余名，卫技人员近500名，其中高级职称60余名，享受国务院特殊津贴专家11名，江苏省有突出贡献的中青年专家3名，博士生导师3名，硕士生导师30余名，省“333”工程培养对象6名，省“135”工程重点医学人才2名，省“青兰工程”学术带头人1名。医院目前占地面积18170平方米，实际开放床位362张。2005年完成门急诊46万余人次，收治病人近1.7万，完成手术例数2300余台。固定资产1.59亿元：拥有磁共振、多层螺旋CT、DSA和三级医院必备的医疗设备。骨科、新生儿科为江苏省临床重点专科；血液科、小儿普外科是江苏省“135”工程重点学科合作单位；小儿肾脏科为苏州市临床重点专科。医院现有儿科学博士点1个，儿科医学、急救医学硕士点2个，每年承担着四十余名硕、博士研究生和数百名儿科医学本科生教学任务以及临床见、实习的带教任务。近几年来，省市各级领导先后来医院视察指导工作。医院对外交流日渐增多，先后与英国、美国、法国、加拿大、日本、丹麦、澳大利亚、以色列、巴西、香港等国家和地区建立了友好协作关系，聘请国外专家担任我院客座教授，派遣中青年专家赴英、美等国著名院校进修学习，开展国际学术交流。

苏大附一院2012级五年制、七年制临床实习生通科实习外科出

苏大附一院2012级五年制、七年制临床实习生通科实习外科出科操作技能考核方案（第二轮）（一）时间：2017.3.15（周三）（1）集体考核：12:30-13:00 （2）专科操作技能考核：13:00-15:40 （二）地点：集体考：苏大附一院21号楼多媒体教室专科操作技能考：苏大附一院护理示教室（外科大楼负一层）（三）考核方案（1）集体考核（2）专科操作技能考核外科组（36人）：（四）考核内容（1）集体考核：影像学读片5题（2）专科操作技能考核外科组：（考核内容二选一）站点1：无菌技术站点2：外科基本手术操作。（五）考务人员：

（1）考官影像学读片：外科技能：（2）工作人员考前相关考核耗材用品准备及整理洗手衣准备、多媒体电脑开关考官、标准模拟体检病人签到考生签到、抽签巡考、质量监控统计成绩（六）考务人员注意事项：（1）考试当天，影像（12：30）考官到达附一院21号楼多媒体教室。操作技能考官13：00到附一院护理示教室。熟悉场地、考试标准及要求，并对考站内相关设施进行检查，做好考前准备。（2）请各位考官自备工作服，佩戴考官标志，考试期间中途不得换人。（3）工作人员12：20到达附一院21号楼多媒体教室。（七）考生注意事项： 1、影像考生（外科考生）12：15在附一院21号楼多媒体教室侯考。 2、注意穿戴整齐，佩戴胸卡，自备口罩、帽子、工作服、听诊器、笔（蓝色或黑色，钢笔、水笔或圆珠笔）等考试用品。 3、更换好工作服、自觉关闭所有通讯工具，存好随身携带物品；（八）分值比例：（1）集体考核影像学读片 5 （2）专科操作技能考核外科组：（1）或（2）（1）洗手30′ 消毒35′ 铺巾20′ （2）穿衣15′ 戴手套15′ 切开10′ 缝合20′ 打结15′ 剪线5′ 拆线5′ （3）工作态度10′

医院品管圈实施方案

医院品管圈实施方案篇一：医院品管圈实施方案医院品管圈实施方案为进一步加强医疗质量管理，提高医疗服务能力，推动各项工作不断取得新的进展，医院决定在全院推行“品管圈”活动，为确保活动顺利实施并取得实效，特制定本实施方案。一、活动的目的和意义开展“品管圈”活动，是提升医院医疗服务品质管理，持续改进医疗质量的重要举措。通过全院职工参与品管圈活动，激发工作主动性和创造性，发挥每一位成员的聪明才智，从“要我做”变“我要做”，创建愉快的工作环境，增强工作责任感，进一步提高工作人员积极的工作态度以及解决问题的能力，提高患者满意度、提高医院的整体管理和服务水平。二、活动内容及形式

动员培训。的成立与登记注册：（1）医院所有人员均可报名参加QCC活动。（2）各QCC小组由同一工作场所或工作性质相近人员3~12人组成。（3）决定圈名圈徽。由全体圈员共同选定，选择决定有一定代表意义的圈名圈徽，填写品管圈注册登记表（附表1），经科室负责人确认，报品管办登记备案；跨科室跨部门的攻关型课题，须经分管领导认可方可进行注册登记。未注册登记的品管圈视为无效。（4）选出圈长。圈长由圈员民主选举产生，可连任。圈长职责：了解圈员，整合全体圈员的意志、观念、作法，建立圈内良好的人际关系，鼓励圈员踊跃发言及养成自动自发的精神，领导圈员积极参与QCC活动。拟定与执行QCC活动计划，向品管办报告QCC活动状况，与辅导员研讨活动开展事宜。参加圈长会议，提出并研讨QCC活动推进时所遇到的问题。（5）确定辅导员，原则上由各科室负责人推荐担任。

辅导员职责：协助各圈选定QCC活动目标及拟定计划书，辅导圈员应用QCC手法，开展QCC日常活动，协助解决圈内问题，以及质量改善问题。（6）圈员的职责：主动参与QCC活动。参加圈会，积极发言，提出个人创意及构想，并配合主题提供改善意见及措施，服从群体意见，从事改善活动。接受QCC教育，提升质量改善的能力。通过QCC 活动，建立良好的人际关系，完成圈长交办事项。（7）确定一名记录员，担任圈会记录工作。（8）QCC注销须经所属科室负责人认可，填写品管圈注销表（附件9），说明原因，报送品管办注销。（9）圈员名单有变动时，圈长应及时通知品管办更新备案。 2.主题选择来源。各科室可从医疗管理、护理管理、医护一体化、设备物资的管理、就医环境秩序的改进、病人教育、医患沟通、流程再造等各方面工作内容入手进行选择，确定主题。可关注：各科室年度工作计划中有关业务项目；各部门中所有业务工作程序；群众或媒

医院品管圈活动方案

医院品管圈活动方案篇一:关于印发医院品管圈活动实施方案的通知1 关于印发医院品管圈活动实施方案的通知院内各科室: 为进一步提高医疗护理服务质量，增强员工发现、分析、解决问题的能力，推进三级妇幼保健院创建工作顺利进行，经研究决定，在全院范围内开展品管圈活动。为确保品管圈活动的扎实有序开展，特制定《品管圈活动实施方案》，现印发给你们，望结合工作实际，认真组织实施。 XXXXXXXX 2014年1月8日附件:XXXXXXXX品管圈活动实施方案 XXXXXXXX品管圈活动实施方案一、目的运用全面质量管理的思想、方法，自下而上地开展群众性的品管圈(QCC)活动，是调动全院职工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，提升发现、分析、解决问题能力，增强团队精神和质量意识，不断提高医院质量管理水平和医 1 院服务品质的有效方法之一。为了广泛、深入、扎实地开展品管圈活动，更好地发挥品管圈的作用，实现全面、全员、全过程质量管理，借鉴兄弟医院开展品管圈活动的做法，并结合我院工作实际，特制定本实施方案。二、适用范围本办法适用于全院各科室推行品管圈活动的管理。三、组织机构 (一)医院品管圈活动领导小组组长: 副组长:XXX 成员:XXX。

品管圈活动领导小组职责:制定医院开展品管圈活动的实施方案，审定、指导及检查医院品管圈活动，定期进行医院品管圈活动成效评估，负责医院品管圈活动的其它指导工作。 (二)医院品管圈活动办公室主任:XXX 成员:XXX。品管圈活动办公室职责:负责品管圈活动方案的具体实施，落实品管圈领导小组的各项决议，医院品管圈的登记及品管圈活动的日常辅导，协助各科室推动品管圈活动，定期开展工作交流会议，总结活动经验，落实奖励措施，推广品管圈活动，拟定医院有关品管圈教育训练计划及筹办品管圈成果发表会。四、实施步骤及时间 (一) 理论培训。(2014年1月5—1月10日) 2 由品管圈活动领导小组对全院各科室进行品管圈相关知识培训，并指定专人进行有针对性的辅导和咨询。 (二)实操培训。(2014年1月11日-3月30日) 在品管圈办公室的指导下各科室自行组圈，按照品管圈实施步骤开展品管圈活动，此阶段目的是让医务人员能熟练使用品管圈活动实施步骤，注重培训效果。 1、组圈、主题选定。(2014年1月5-1月20日)在品管圈办公室的指导下，各科室成立相应的品管圈领导小组，由工作性质相近的科室员工初步组成 7—9个圈，并围绕有关问题开展品质管理活动，选定主题。 2、实施。(2014年1月20日-3月31日)各品管圈活动小组按照实施步骤制定详细的计划书，围绕主题开展品管圈活动，组织实施。 3、成果汇报。 2014 年4 月中旬，医院组织召开品管圈活动成果汇报会，由各圈以多媒体形式汇报完成情况、取得成绩和体会，医院品管圈活动领导小组进行现场打分评价。

江苏省综合与专科三甲医院排名

江苏省综合及专科三甲医院排名综合三甲医院排名： 1、江苏省人民医院/南京医科大学附属第一医院 2、南京军区南京总医院 3、苏州大学附属第一医院 4、南京鼓楼医院/南京大学医学院附属鼓楼医院 5、南京市第一医院 6、南京医科大学附属第二医院 7、东南大学附属中大医院肿瘤专科（综合肿瘤内科、肿瘤外科、放疗科）： 1、江苏省肿瘤瘤医院 2、中国人民解放军八一医院肿瘤内科： 1、中国人民解放军八一医院 2、江苏省肿瘤医院肝病： 1、中国人民解放军八一医院（全军肝病中心） 2、南京市第二医院/东南大学附属第二医院/南京市肿瘤医院/南京市老年病医院肝内科（5个病区，床位215张）儿科： 1、南京市儿童医院

妇幼： 1、南京市妇幼保健院/南京医科大学附属南京市妇幼保健院 2、江苏省妇幼保健院（河西）口腔： 1、江苏省口腔医院/南京医科大学附属口腔医院 2、南京市口腔医院/南京大学医学院附属口腔医院生殖医学： 1、南京鼓楼医院/南京大学医学院附属鼓楼医院妇产科生殖中心（全国前三甲） 2、江苏省人民医院临床生殖医学中心肾病： 1、南京军医南京总医院肾病研究中心（全国最强）整形： 1、南京友谊医院/南京医科大学附属友谊医院中医： 1、江苏省中医院 2、江苏省中西医结合医院 3、南京市中医院私立/民营医院： 1、南京明基医院/南京医科大学附属明基医院（河西）注：以上为个人见解，仅供参考！三甲综合医院：

江苏省人民医院南京市鼓楼医院南京市第一医院东南大学附属中大医院南京医科大学第二附属医院.(去年刚升级三甲) 南京军区总医院，南京八一医院，上海长征医院南京分院，解放军454医院。(部队三甲) 三级甲等专科医院：江苏省肿瘤医院南京市脑科医院江苏省口腔医院南京市口腔医院南京市第二医院南京市妇幼保健院南京市儿童医院三级甲等中医医院：江苏省中医院江苏省中西结合医院南京市中医院在建的三甲医院：明基医院1200床位，同仁医院1500床位，军区总院的具有实力的科室： 1、肾内科：对全部肾脏疾病都有较深的认识，科研、临床都不错；且后继有人！ 2、普外科：胃肠外科特别厉害，黎介寿院士是我特别尊敬的为数不多的人之一；但随刘福坤教授调出，胃肠肿瘤手术实力可能受到影响。主要缺点就是后继乏人。 3、脑外科：号称全国第三，但随着老专家的退休，实力可

PDCA和品管圈评比评分细则讲解学习

P D C A和品管圈评比评分细则

“PDCA循环案例”和“品管圈成果”评比细则一、PDCA循环案例评分要点 1、符合PDCA循环步骤（45分） “F”阶段—发现问题阶段、“O”阶段—成立CQI小组、“Ｃ”阶段—明确现行流程和规范、“Ｕ”阶段—问题的根本原因分析、“Ｓ”阶段—选择流程改进方案、“Ｐ”阶段—计划阶段、“Ｄ”阶段—实施阶段、“Ｃ”阶段—检查阶段、“Ａ”阶段—处理阶段。 2、主题明确，与三甲评审紧密结合（10分） 3、成效显著，数据真实，符合临床工作实际（15分） 4、能够恰当运用管理工具分析（检查表、鱼骨图、柱状图、甘特图、折线图、排列图、控制图、雷达图等）（10分） 5、课件制作直观、形象，界面美观，色彩搭配协调，恰当运用多媒体效果（10分） 6、介绍人员吐字清晰，重点突出，语言文字规范、简洁、明了，生动形象。（10分） 7、展示时间在8分钟内，超时适当扣分。二、品管圈成果评分要点 1、圈组成：圈名、圈徽有内涵（5分） 2、符合品管圈活动步骤（40分） ①品管圈组织健全，圈名、圈徽新颖、寓意贴近本职工作；

②实施步骤符合要求（主题选定、活动计划拟定、现状把握、目标设定、解析、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进）； 3、主题明确，与三甲评审紧密结合（10分） 4、成效显著，符合临床工作实际（15分） 5、能够恰当运用管理工具分析（检查表、鱼骨图、柱状图、甘特图、折线图、排列图、控制图、雷达图等）（10分） 6、课件制作直观、形象，界面美观，色彩搭配协调，恰当运用多媒体效果（10分） 7、介绍人员吐字清晰，重点突出，语言文字规范、简洁、明了，生动形象。（10分） 8、展示时间在8分钟内，超时适当扣分.

p14医学影像科医师培养标准doc-苏州大学附属第一医院

医学影像科细则医学影像学科涉及面广，整体性强，发展迅速，是一门独立而成熟的学科。它的研究范围主要由以下三部分组成：（1）放射医学，包括传统的X线诊断、计算机体层成像（CT ）、磁共振成像（MRI）、介入性放射学；（2）超声医学（US），包括B型超声、超声心动图、介入超声；（3）核医学，包括丫照相、单光子发射计算机断层照相（SPECT）、正电子发射计算机断层照相（PET）和介入核医学。鉴于该学科专科医师日后从事的医疗工作侧重点不同，因此培训计划的特点既包括有共性部分，也包括个性的部分。医学影像学科专科医师培养阶段为3年。一、培养目标强调受训者基本理论、基本知识、基本技能的培训，训练观察和逻辑推理能力。了解医学影像和核医学的现状和发展前景，建立较为完整的现代医学影像概念（包括影像诊断及其治疗）。通过培训使受训者达到能独立从事本专业工作的水平，并能够在上级医师的指导下，进行简单的科研工作。二、培养方法前18个月，在学科内各专业组之间轮转，影像技术组1个月，影像诊断专业组8 个月（神经、胸部、腹部、骨关节组各2月），介入组3个月，超声科3个月，核医学科3个月。第19?24月，根据受训者和临床培训基地具体情况，安排继续在本专业轮转或到相关临床科室轮转，内科2个月，外科2个月，非指定科室培训2个月（即根据本专业所涉及的科室进行安排，其中包括儿科、妇产科、神经内科和神经外科、耳鼻喉科、口腔科等；此外，也可根据专业特点适度延长在内、外科的培训时间）。第3年，本专业组内进行专科培训。三、培养内容与要求（一）第1?18个月 1.轮转目的系统掌握和熟悉本学科的基本理论、基本技能和基本操作，初步掌握本学科所涉及的常见病、多发病的基本诊断和治疗原则。了解这些专业组的日常工作程序、内容及涉及的相关临床知识，为下一段时间至各临床科室轮转奠定基础。 2.基本标准（1）医学影像科（包括介入治疗）

高档手术床技术参数 - 苏州大学附属第一医院

高档全电动手术床1套技术参数一、用途：用于心脏大血管手术，能适应大型C臂机使用二、总体要求： 1、要求采用偏心床柱设计，床面最大无阻挡透X光区域≥1060mm,能为术中使用C形臂或术中造影提供最便利的条件，确保颈部、胸部、腹部、腿部拍片没有任何阻挡 2、五个以上液压缸对床体进行控制，要求具有十七项电动调节功能，具有正反向体位功能。 3：配置碳纤维延长版，提供1660MM的全透视空间，适合介入手术要求 4：底座外壳以特制高强度玻璃纤维，耐腐蚀、容易清洗，永不生锈，坚固耐用 5、控制系统：由A、B两套控制电路、两套控制器构成，A套作为正常使用、B套作为备用 6、供电方式：采用蓄电池组和交流电源两种方式供电，蓄电池组充满电后，可支持80例手术。同时可选交流电源提供电能，确保最大的安全性 7、床板：由头板、上背板、下背板、坐板、整体式腿板五部分组成。头板、腿板均可拆卸或下折，便于其它功能延伸。 ﹡8、在坐姿手术体位中，最低端距地面的高度≤598mm，保证头部、颈部、肩部等手术要求 ﹡9、手术床无外露脚轮，具有极佳的移动性和转向性。 ﹡10、体位调节方式：全电动液压手术床设计，体位调节采用电动液压实现并且在控制器上具有相应的一键式功能键（如床面升降、头脚倾斜、左右倾斜、背板倾斜、胸桥、肾桥、水平位等均能轻松实现） 11、具有两套独立的电子控制操作系统（有线控制和手术床体备用操作主板） 12、控制器为全功能轻触式设计，具有一键回“0”功能 13、整床、基座及附件均采用高含量镍铬合金，经久耐用，并且保证无任何死角，便于清洁 14、床垫采用特殊泡沫海绵芯制成，厚度≥80mm,可依照病人体温和体形重新自然塑形，避免病人点受力，有效防止长时间手术病人褥疮形成。接缝采用超声波焊接工艺，密封性能好。具有X光可透性，导静电，不漏液体，可拆卸等特性三、手术床总体技术参数： ﹡（1）台面高度调节范围：低位≤598mm，高度调节范围≥352mm （2）床面长度: ≥2095mm （3）床面宽度：≥530mm （4）头倾、脚倾：≥30°

苏州大学医学院教学日历(理论部分)

苏州大学医学院教学日历（理论部分）二○○七——二○○八学年度第二学期课程名称：耳鼻咽喉科学理论总学时：16学时课程负责教师：授课班级：05级法医

注：上课地点：卫校楼301 上课时间：1—8周周二上午第3-4节课苏州大学医学院教学日历（实验、见习部分）二○○七——二○○八学年度第二学期课程名称：耳鼻咽喉科学实验、见习总学时：4学时授课班级：05级法医人数：28人

注：实验室或见习科室名称：苏大附一院耳鼻咽喉科实验、见习地点：苏大附一院耳鼻咽喉科病房示教室苏州大学医学院教学日历（理论部分）二○○七——二○○八学年度第二学期课程名称：耳鼻咽喉科学理论总学时：54学时课程负责教师：授课班级：05级口腔

7 一鼻源性梁军副主任 3.2 4 一3-4 咽的应用解剖及生理学2 曹文华主任医师 3.3 1 一3-4 咽部神经疾病、咽部2 曹文主任4.7 一3-4 喉的应用解剖学及 2 吴文副主任4.1 4 一3-4 喉的慢性炎症性疾 2 吴文副主任 4.2 1 一3-4 3-4 气管、食管的应用解剖学及生理学 2 2 吴文璎副主任医师 4.2 8 一3-4 耳外伤、外耳疾病 2 吴文副主任 5.5 一3-4 非化脓性中耳炎 2 刘济

注：上课地点：周一卫校楼201；周四东教楼216 上课时间：1—19周周一上午第3-4节课；1—19周周四上午第3-4节课苏州大学医学院教学日历（实验、见习部分）二○○七——二○○八学年度第二学期课程名称：耳鼻咽喉科学实验、见习总学时：18学时授课班级：05级口腔人数：28人

医院QCC品管圈实施方案

医院品管圈实施方案为了调动全院职工的积极性和创造性，提升医院管理水平和医院品牌形象，持续改进服务质量，经讨论决定，即日起在全院范围内开展品管圈活动。为了使该活动广泛、深入、扎实、稳步地推进，实现全面、全员、全过程质量管理，特制定本方案，具体如下：一、品管圈活动的内涵意义和实施目的：品管圈（QualityControlCircle,缩写 QCC）是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，围绕某一个工作主题，通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题，是一种自下而上的比较灵活的管理活动。组织员工参与“品管圈”活动，可以发挥每一位成员的聪明才智，从“要我做”变“我要做”，创建人性化的工作环境，增强工作责任感，从工作实际出发，发现问题，找到最佳的解决方法和工作方式，并不断地改进。最终达到规范医院的管理，提高服务水平，更好地满足患者需求的目的。二、适用范围：适用于全院各科室。三、活动内容及形式：（一）建立管理组织机构： 1.医院品管圈活动推进工作由医院全面质量管理委员会总体负责职责：（1）研讨并确定QCC活动推行方针和决策。（2）审定、指导及总结QCC的综合活动。（3）定期进行QCC活动成效的评估工作。（4）拟定有关QCC教育培训计划及筹办QCC成果发表会。

（5）安排和其它单位交流观摩QCC活动。 2.医院设立品管圈活动管理办公室（简称品管办），设在质量管理科。职责：负责建立品管圈活动的各项工作机制，开展日常培训、管理工作，牵头组织活动成果的发表与评审。 3.各职能部门负责指导科室品管圈活动的开展。 4.各科室负责本科室品管圈活动的开展和推进。科室负责人应积极配合品管圈活动的开展，鼓励所属员工积极组圈。（二）品管圈组织及活动流程： 1.品管圈(以下简称QCC)的成立与登记注册：（1）医院所有人员均可报名参加QCC活动。（2）各QCC小组由同一工作场所或工作性质相近人员3~12人组成。（3）决定圈名圈徽。由全体圈员共同选定，选择决定有一定代表意义的圈名圈徽，填写品管圈注册登记表（附表1），经科室负责人确认，报品管办登记备案；跨科室跨部门的攻关型课题，须经分管领导认可方可进行注册登记。未注册登记的品管圈视为无效。（4）选出圈长。圈长由圈员民主选举产生，可连任。圈长职责：了解圈员，整合全体圈员的意志、观念、作法，建立圈内良好的人际关系，鼓励圈员踊跃发言及养成自动自发的精神，领导圈员积极参与QCC 活动。拟定与执行QCC活动计划，向品管办报告QCC活动状况，与辅导员研讨活动开展事宜。参加圈长会议，提出并研讨QCC活动推进时所遇到的问题。（5）确定辅导员，原则上由各科室负责人推荐担任。辅导员职责：协助各圈选定QCC活动目标及拟定计划书，辅导圈员应用QCC 手法，开展QCC日常活动，协助解决圈内问题，以及质量改善问题。

苏州大学附属第一医院关于防病毒软件的询价采购公告(2020)

苏州大学附属第一医院关于防病毒软件的询价采购公告（2020） 2、采购需求简要说明：防病毒软件1套，适用于Windows XP_SP3及以上/Windows Vista/Windows 7/Windows 8/Windows 10等操作系统。 3、免费运维期限：≥1年。 4、交付使用时间：中标通知发出后30日内全部货物送货到位并安装调试完成。 5、验收标准：供方提供的产品必须符合我国最新颁布的与之相关的技术规范与标准，同时须满足询价采购通知中所列全部规格、功能、技术条件及功能要求和供方承诺的其它指标。 6、本项目不接受联合体投标。三、供应商资格条件： 1、具有独立承担民事责任的能力； 2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； 3、具有履行合同所必需的人员和专业技术能力； 4、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； 5、参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； 6、法律、行政法规规定的其他条件； 7、非生产厂家投标的，须具有产品的合法代理商资格证明。四、采购文件获取信息： 1、获取时间：自本次采购公告发布之日起至2020年4月29日17:00（节假日除外）。 2、获取方式：自行至苏州市干将西路120号3号楼四楼苏州市卫康招投标咨询服务有限公司前台获取询价采购文件。五、递交询价响应文件时间、地点： 1、递交时间：2020年4月30日9：0010：00（北京时间） 2、递交截止时间：2020年4月30日10：00（北京时间） 3、递交地点：苏州市干将西路120号3号楼四楼苏州市卫康招投标咨询服务有限公司前

台 4、本项目将于2020年4月30日16：00在苏州市卫康招投标咨询服务有限公司开标室进行评审。六、联系方式 1、采购代理公司：苏州市卫康招投标咨询服务有限公司联系人：周依雯电话（略）电话（略）地址：苏州市干将西路120号3号楼四楼邮编：215005 2、采购单位：苏州大学附属第一医院电话（略）地址：苏州市十梓街188号七、信息发布媒体： 1、该信息刊登在江苏政府采购网，成交公告亦是刊登在此媒体，敬请各供应商注意。八、公告期：自公告发布之日起三个工作日。苏州市卫康招投标咨询服务有限公司 2020年4月26日（非正式文本，仅供参考。若下载后打开异常，可用记事本打开）

苏州大学附属第一医院平江分院规划及建筑方案设计评定

苏州大学附属第一医院平江分院规划及建筑方案设计评审报告苏大附一院平江分院设计评审委员会二〇一〇年一月九日

一、项目概况 1 项目名称：苏州大学附属第一医院平江分院建设项目 2 建设单位：苏州大学附属第一医院 3拟建医院概况：根据《苏州市城市总体规划》和《苏州市医疗卫生设施布局规划（2007~2020）》，平江分院选址于苏州市平江新城江天路以东、平海路以南、江日路以西、平泷路以北地块，总基地面积108亩。该地块位于沪宁高速公路和312国道之间，临近苏州火车站北广场。 4 建设规模：平江分院总建筑面积23.7万平方米。拟分两期建设，床位1500 张（一期800张、二期700 张）。一期建设内容为市政设施(含内部道路、管网、停车场等)及房屋建筑（含地下人防设施、门急诊用房、医技用房、后勤保障用房（必须的）及800张床位的病房；二期建设内容为后续房屋建筑（主要为700张床位的病房、其他后勤保障用房和商业服务设施）及景观设施。 5 规划用地面积：规划用地面积为108亩（72000㎡），基地边长分别约为北300米，东280米，南282米，西286米。 6 投资估算：一期投资额约9.17亿元、二期投资额约5.83亿元。 7 项目定位：平江分院是根据苏州市卫生区域规划和平江新城整体规划，结合医院实际情况，按照“小综合、大专科”的思路，以外科为主，内科等其他相关学科为辅，集远程医疗、特需医疗为一体，能够代表江苏省医学发展水平的现代化综合性医院。二、设计依据 1 《综合医院建设标准》 2 《综合医院建筑设计规范》 3 苏州市平江新城地块控制性详细规划 4 项目立项批复 5 苏州大学附属第一医院平江分院总体规划及方案设计任务书 6 相似规模的新建医院（参考）三、招标形式及设计单位 1 招标形式：公开邀请招标

苏州大学附属第医院

苏州大学附属第一医院始创于1883年（清光绪九年），时称“苏州博习医院”，1954年10月易名为苏州市第一人民医院，1957年成为苏州医学院附属医院，2000年苏州医学院并入苏州大学，医院更名为苏州大学附属第一医院。1994年医院通过江苏省首批卫生部三级甲等医院评审，为江苏省卫生厅直属的省级重点医院，并成为苏南地区医疗指导中心，2009年被评为江苏省首批“平安医院”和苏州市“文明单位”，2010年被评为全国医院文化建设先进集体、江苏省精神文明工作先进单位。2011年以优异的成绩通过三级甲等医院复审，并连续第三年获得省厅综合目标管理考核一等奖，荣获江苏省精神文明建设工作先进单位、苏州市卫生系统文明单位等称号。江苏省血液研究所设在该院。医院分为本部、南区和平江院区，占地面积22.8万平方米，建筑面积19.5万平方米，开放床位1642张。2011年，门急诊量192万人次，住院量5.96万人次，年手术2.26万台次。医院现有职工2590人，其中正高级专家193人，副高级专家344人。医院设有临床科室34个，医技科室6个，临床医学教研室23个，中心实验室、骨科、脑神经、心血管疾病等实验室15个。医院现有国家重点学科2个（内科血液病学、骨外科学），国家级临床重点专科6个（骨科、血液内科、心脏大血管外科、呼吸内科、临床护理和血液重点实验室），省部共建国家重点实验室1个（临床免疫实验室），卫生部重点实验室1个（血栓与止血实验室），中国造血干

细胞捐献者资料库江苏省分库HLA配型实验室落户在医院；拥有省“科教兴卫工程”临床医学中心2个，省“科教兴卫工程”重点学科2个，省“科教兴卫工程”重点实验室1个，省“科教兴卫工程”重点学科培育点1个，省级临床重点专科22个；移植免疫技术重点实验室为苏州市重点实验室；有校级重点学科2个；国家药物临床试验资格专业17个。近年来，医院在异体骨髓移植和干细胞移植及非亲缘异基因骨髓移植治疗白血病、自身骨髓移植治疗白血病、冠状动脉造影、冠脉内支架植入术、心律失常的诊断治疗、颅内肿瘤CT立体定向内放疗、脑血管动脉瘤夹闭术、脑胶质瘤和垂体瘤临床治疗、异体肾移植、亲体肾移植、冠状动脉搭桥术、经椎弓根短节段脊柱内固定、椎体后凸成形术、靶血管栓塞后手术治疗骶骨肿瘤、人造小血管的研制和临床应用、人工肝支持治疗系统、腹腔镜手术等项目分别达到省内、国内先进水平。医院总资产18亿元，固定资产9.95亿元，其中百万元以上设备75台。拥有PET-CT、平板式全数字化心血管造影仪、全数字化医用直线加速器、数字化X线诊断系统（DSA）、多导电生理实验室系统、放射治疗计划系统、准分子激光系统、光子嫩肤仪、麻醉工作站、核磁共振成像仪（MRI）、体外循环机、血液透析机、全自动基因分析仪、高能聚焦超声肿瘤治疗仪、多层螺旋CT机、乳腺X线机、数字减影血管造影X线机、冷循环肿瘤治疗系统、X线模拟定位机等。

2010苏大拟录取名单

苏州大学2010医学研究生拟录取名单拟录取专业名称考生编号姓名录取类别学位类型录取医院委培、定向单位传染病学102850212410548 顾静非定向学术型附一院传染病学102850212410452 陈家洁非定向学术型附一院传染病学102850212410384 杨柳非定向学术型附一院传染病学102850212410584 彭蕾非定向学术型附一院传染病学102480201003060 张毅非定向学术型上六院传染病学102850212410724 刘涛非定向专业型附一院传染病学102850212410516 陈晓奇自筹专业型附一院耳鼻咽喉科学102850212411943 李满意定向学术型附一院苏州大学附一院耳鼻咽喉科学102850212411952 胡晓清非定向学术型附四院耳鼻咽喉科学102850212410578 程付伟非定向学术型上六院耳鼻咽喉科学102850212410710 马美自筹专业型附四院耳鼻咽喉科学102850212411066 徐桂容自筹专业型附四院风湿病学102850212410643 于乐非定向学术型附一院风湿病学102850212412158 张学翔非定向专业型附一院妇产科学102850212411813 陈颖定向学术型附二院苏州大学附二院妇产科学102850212411874 奚滕滕非定向学术型附一院妇产科学102850212411807 吴邵花非定向学术型附二院妇产科学102850212411899 李柳叶非定向学术型上六院妇产科学102850212411804 陈轩非定向学术型上六院妇产科学102850212411879 李泽明非定向学术型附四院妇产科学102850212411905 金凤非定向学术型上六院妇产科学102850212411882 段利停非定向学术型附一院妇产科学102850212411873 王福萍非定向学术型附二院妇产科学102850232412518 孙丽华委培学术型附一院无锡市妇幼保健院妇产科学102850212411894 于芳芳自筹学术型附一院妇产科学102850212411864 许培荣自筹学术型上六院妇产科学102850212412415 邵莉萍定向专业型附一院泰兴人民医院妇产科学102850102850347 李雪非定向专业型附二院妇产科学102850102850348 王云洁非定向专业型附二院妇产科学102850212411841 栾珊珊自筹专业型附一院妇产科学102850212411817 黄夏自筹专业型附一院妇产科学102850212411840 陆冰颖自筹专业型附四院骨外科学102850212411747 吴志良非定向学术型附一院骨外科学102850212411577 李庆超非定向学术型附一院骨外科学102850212411578 田家祥非定向学术型附一院骨外科学102850212411765 赵波非定向学术型附一院骨外科学102850212411491 李浩非定向学术型附一院骨外科学102850212411261 沈敏杰非定向学术型附一院骨外科学102850212411575 高伟非定向学术型附一院骨外科学102850212411552 张涛非定向学术型附二院骨外科学102850212411661 高超非定向学术型附二院